公司人事專員2023年個(gè)人年終工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)公司人事專?員2023?年個(gè)人年終?工作總結(jié)?我有幸進(jìn)入?公司獨(dú)立優(yōu)?化部門負(fù)責(zé)?人事行政工?作，在這里?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的精心培?養(yǎng)，給予我?工作上的支?持。我將更?加認(rèn)真的對(duì)?待今后的工?作?，F(xiàn)對(duì)今?年工作進(jìn)行?以下總結(jié)。?一、工作?內(nèi)容人事?行政工作復(fù)?雜，目前部?門已配備了?各種管理表?，有員工紀(jì)?律跟蹤表、?各組組員項(xiàng)?目分配表、?獎(jiǎng)金分配表?、月份__?表、轉(zhuǎn)正試?題表、員工?面試、入職?、轉(zhuǎn)正、離?職表、從人?員招聘至任?用，根據(jù)各?組的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性，合理地?招聘員工，?配備到各崗?位。較好完?成各組人員?的入職、離?職、調(diào)崗等?人事審批工?作；規(guī)范員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的作出補(bǔ)齊?；確定員工?勞動(dòng)合同簽?定人數(shù)，配?合人事部工?作事宜。?對(duì)辦公室日?常紀(jì)律管理?，不定期通?知宣傳消防?知識(shí)并做好?辦公室管理?工作；對(duì)辦?公室清潔衛(wèi)?生，安全進(jìn)?行巡查；跟?蹤后勤安排?員工人住宿?，___員?工宿舍衛(wèi)生?安全等情況?；排解員工?之間的人和?事矛盾。對(duì)?優(yōu)化部門_?_各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)化?__表優(yōu)化?效果統(tǒng)計(jì)表?進(jìn)行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行?周與周的對(duì)?比和本月與?上個(gè)月的對(duì)?比從中找出?原因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化工?程師對(duì)接一?起分析問(wèn)題?的所在處。?做好每個(gè)周?的__外推?效果跟蹤的?統(tǒng)計(jì)以及_?__對(duì)比，?從中檢查看?那個(gè)平臺(tái)_?_人數(shù)比較?多，積極告?訴他們作出?改整。二?、工作建議?員工培訓(xùn)?機(jī)制的待完?善和加強(qiáng)；?應(yīng)從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理逐步向現(xiàn)?代化人力資?源管理方面?過(guò)渡；我將?繼續(xù)完善公?司制度，特?別是在日常?行政管理和?人事管理方?面加大制度?建設(shè)的力度?，修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)定?，激勵(lì)機(jī)制?等制度；加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制。強(qiáng)化?管理制度的?培訓(xùn)，便于?在實(shí)際工作?的正常操作?，需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工作?能起到切實(shí)?的效果；協(xié)?助各部門工?作，加強(qiáng)與?員工溝通，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?迅速營(yíng)造良?好辦公環(huán)境?；加強(qiáng)勞動(dòng)?人事管理工?作。三、?工作不足?負(fù)責(zé)部門的?人事行政工?作、協(xié)調(diào)方?面還有所的?欠缺，對(duì)部?門工作情況?，人員紀(jì)律?的檢查力度?待提高；積?極對(duì)公司企?業(yè)文化及工?作氛圍的建?設(shè)；勞動(dòng)人?事管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?提升管理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?事務(wù)性工作?向現(xiàn)代人力?資源管理過(guò)?渡；___?員工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工作?，以員工對(duì)?企業(yè)有良好?的認(rèn)同感和?歸屬感。?今年人事行?政工作雖不?算太理想，?但我們會(huì)繼?續(xù)努力，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，積?極配合公司?管理好部門?人事行政工?作，努力使?工作水平上?升到一個(gè)新?的臺(tái)階。?公司人事專?員__個(gè)人?年終工作總?結(jié)（二）?我入職至今?工作已經(jīng)滿?一年了。時(shí)?光飛逝，在?緊張、忙碌?而又充實(shí)的?工作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助下。工作?中有進(jìn)步也?有需要提升?地方。下面?就我入職一?年來(lái)的工作?，做出如下?總結(jié)：一?、助理工作?前期協(xié)助?企劃經(jīng)理處?理展館開(kāi)館?的相關(guān)事務(wù)?，制作培訓(xùn)?課件，對(duì)講?解員進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)。禮?儀培訓(xùn)，相?關(guān)展品的背?景介紹，整?個(gè)流程的相?關(guān)介紹；與?經(jīng)理對(duì)接，?積極做好合?同，展館介?紹以及其他?日常事務(wù)；?每天提前到?場(chǎng)查看當(dāng)天?的工作進(jìn)展?狀況。配合?施工人員對(duì)?展館的布置?，燈光對(duì)位?，畫的擺放?等，和施工?方協(xié)商保證?開(kāi)業(yè)前展館?布置的順利?進(jìn)行；開(kāi)業(yè)?后，主動(dòng)積?極承擔(dān)講解?。完成相關(guān)?任務(wù)。二?、拓展招聘?渠道通過(guò)?網(wǎng)站為公司?找到合適的?人才有場(chǎng)務(wù)?，放映員，?保潔，電工?。為公司有?效地節(jié)約了?人力資源成?本；對(duì)各大?人才網(wǎng)熟練?使用，并能?及時(shí)收集相?關(guān)有效地信?息并儲(chǔ)存。?與招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保持?良好的關(guān)系?，以確保有?需要招聘的?及時(shí)聯(lián)系。?三、招聘?工作發(fā)布?招聘信息：?對(duì)日常的招?聘崗位進(jìn)行?分析，包括?：崗位工作?內(nèi)容、任職?資格、崗位?梳理等方面?。對(duì)以上這?些入職條件?進(jìn)行分析后?，根據(jù)崗位?的情況，選?擇相應(yīng)的人?群，從而選?擇相應(yīng)的招?聘渠道，找?到合適的人?員。與用人?部門進(jìn)行溝?通，了解招?聘需求。根?據(jù)用人部門?的要求選擇?合適的招聘?渠道，對(duì)人?員進(jìn)行簡(jiǎn)歷?篩選，面試?，復(fù)試，招?聘合適的人?才。建立有?效的人才庫(kù)?。對(duì)有用的?人才及時(shí)儲(chǔ)?備，以便臨?時(shí)招聘用工?時(shí)選用。在?專業(yè)人才急?需的情況下?，采取各種?方法吸引優(yōu)?秀的人才。?公司實(shí)力的?競(jìng)爭(zhēng)除了資?金外，人才?的競(jìng)爭(zhēng)也是?至關(guān)重要的?。如有到人?才市場(chǎng)等招?聘場(chǎng)所，了?解其相關(guān)信?息。掌握最?新的行業(yè)動(dòng)?態(tài)（范本）?。如有合適?的人員順便?招聘。來(lái)?到公司招聘?的崗位有涉?及到專業(yè)技?術(shù)人員，如?土建工程師?；高級(jí)管理?人員，如進(jìn)?出口財(cái)務(wù)經(jīng)?理；對(duì)相關(guān)?的專業(yè)知識(shí)?有所欠缺，?針對(duì)這一問(wèn)?題，主動(dòng)搜?集相關(guān)崗位?的信息學(xué)習(xí)?，以提升自?己的專業(yè)技?巧。目前，?有平面設(shè)計(jì)?師崗位因薪?酬，專業(yè)等?原因未能按?要求的時(shí)間?完成。此項(xiàng)?工作正在進(jìn)?行中?？梢?對(duì)專業(yè)對(duì)口?，經(jīng)驗(yàn)豐富?，設(shè)計(jì)能力?較強(qiáng)的人員?工資可相應(yīng)?提升；拓展?招聘渠道，?積極收集合?適的簡(jiǎn)歷；?注意對(duì)已有?意向的人員?，針對(duì)其實(shí)?際情況，吸?引并留住人?才。四、?員工關(guān)系工?作新上崗?員工的入職?辦理方面，?熟悉入職辦?理流程。在?新員工入職?的當(dāng)天，帶?領(lǐng)新員工熟?悉公司的熟?悉各個(gè)部門?，積極了解?其近期上崗?的工作心態(tài)?，對(duì)其進(jìn)行?人文關(guān)懷。?對(duì)于有離職?意向的員工?，了解其原?因。對(duì)其進(jìn)?行心理疏導(dǎo)?，使其能夠?感受到公司?對(duì)他的__?_，以便盡?好的服務(wù)于?公司。與各?部門人員進(jìn)?行良好的溝?通，處理好?臨時(shí)事務(wù)。?五、個(gè)人?能力分析?優(yōu)勢(shì)：親和?力較好；具?備一定的溝?通、___?協(xié)調(diào)能力；?能虛心接受?聽(tīng)取別人的?意見(jiàn)，認(rèn)同?海天集團(tuán)的?企業(yè)文化；?具備一定的?人力資源管?理知識(shí)及經(jīng)?驗(yàn)。反應(yīng)靈?活，能較好?的控制自己?的情緒，工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，有責(zé)任心?。劣勢(shì)：?鍛煉自己為?人處事的能?力，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的配合和?凝聚力。作?為人力資源?專員，對(duì)各?大模塊的掌?握有待提升?，壓力大的?時(shí)候加強(qiáng)對(duì)?情緒的調(diào)整?。提升措?施：充分學(xué)?習(xí)公司的相?關(guān)制度、文?件，有助于?個(gè)人和企業(yè)?遠(yuǎn)景的統(tǒng)一?；反省自己?，針對(duì)工作?中的不足進(jìn)?行改進(jìn)；深?入學(xué)習(xí)人力?資源相關(guān)專?業(yè)知識(shí)；針?對(duì)工作中進(jìn)?展不順利的?問(wèn)題，理清?思路重新整?理。公司?人事專員_?_個(gè)人年終?工作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)眼?間，來(lái)到_?_公司已經(jīng)?一年多了。?而我擔(dān)任的?人事專員一?職，主要負(fù)?責(zé)員工的招?聘、培訓(xùn)、?社保、勞動(dòng)?合同管理等?工作，配合?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制?定、___?實(shí)施公司人?力資源計(jì)劃?，最大限度?地開(kāi)發(fā)人力?資源，為實(shí)?現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)提供人才?保障。以下?是今年的工?作總結(jié)。?一、工作內(nèi)?容結(jié)合各?部門人員需?求計(jì)劃，并?根據(jù)各部門?人員的實(shí)際?需求，通過(guò)?各種招聘渠?道有針對(duì)性?、合理性招?聘各類優(yōu)秀?員工以配備?各崗位；為?新員工辦理?入職手續(xù)，?建立并完善?其電子檔和?紙質(zhì)檔案；?協(xié)助部門主?管及時(shí)為符?合轉(zhuǎn)正條件?的員工辦理?轉(zhuǎn)正手續(xù)；?每月底對(duì)新?進(jìn)、轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、離職?人員進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)核對(duì)并發(fā)?至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?。社會(huì)保?險(xiǎn)是指基本?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)、?基本醫(yī)療保?險(xiǎn)、工傷保?險(xiǎn)、生育保?險(xiǎn)；及時(shí)與?符合條件的?員工簽訂勞?動(dòng)合同，并?及時(shí)為其辦?理社保保險(xiǎn)?的增加；及?時(shí)辦理離職?員工的勞動(dòng)?合同的解除?工作，并及?時(shí)辦理其社?保的減少工?作。值日及?值班工作的?綜合管理；?及時(shí)更新、?完成公司日?常及周末值?日的安排檢?查評(píng)比；完?成法定節(jié)假?日的放假通?知及值班安?排工作。管?理公司工會(huì)?，定期或不?定期配合協(xié)?調(diào)___員?工開(kāi)展各種?形式的活動(dòng)?，并做好與?上級(jí)工會(huì)_?__的對(duì)接?、溝通工作?。二、工?作體會(huì)我?認(rèn)為工作價(jià)?值的是在工?作中，得到?不斷地提升?，不斷地去?學(xué)習(xí)得到進(jìn)?步。特別是?從事一份跨?專業(yè)且從未?接觸過(guò)的工?作，在這個(gè)?相對(duì)陌生的?領(lǐng)域，更應(yīng)?該通過(guò)學(xué)習(xí)?加強(qiáng)各個(gè)方?面知識(shí)才能?更好的進(jìn)行?工作。進(jìn)?入了行政人?事部，我會(huì)?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?做到踏實(shí)肯?干，積極和?同事討論在?工作過(guò)程中?的問(wèn)題，有?一些專業(yè)上?不懂的地方?我虛心向領(lǐng)?導(dǎo)及其他有?經(jīng)驗(yàn)的同事?請(qǐng)教，聽(tīng)從?領(lǐng)導(dǎo)的指揮?，快速的融?入這個(gè)新的?環(huán)境。手中?的每一份工?作，不僅是?為了部門和?公司，同樣?也是為自己?而做，在工?作過(guò)程中，?所得到的并?不僅僅是工?作的報(bào)酬，?還有技術(shù)的?鍛煉，品質(zhì)?的提升，我?努力培養(yǎng)自?己盡職盡責(zé)?的工作精神?。由于今?年才入職，?當(dāng)工作中面?對(duì)一些突發(fā)?情況時(shí)，應(yīng)?變能力不夠?快，還有待?提高；有時(shí)?會(huì)因工作雜?、事情多而?暫時(shí)忽略掉?個(gè)別工作任?務(wù)，說(shuō)明我?在工作過(guò)程?中還不夠細(xì)?心，以后應(yīng)?加強(qiáng)做事情?的條理性，?可以用備忘?錄的形式規(guī)?劃好工作的?步驟，保證?工作的順利?完成。處理?一些復(fù)雜的?工作時(shí)不夠?認(rèn)真，導(dǎo)致?工作的完成?情況不夠理?想，在__?年里，我將?以最好的工?作態(tài)度來(lái)迎?接這份工作?，面對(duì)挑戰(zhàn)?絕不退縮。?三、明年?工作計(jì)劃?將人事資料?與勞動(dòng)合同?整理完善，?做到無(wú)漏洞?；將公司的?文件、檔案?整理完善，?建立完整的?檔案目錄表?；將公司人?員社保購(gòu)買?到位；協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)?公司員工的?人文關(guān)懷，?增強(qiáng)員工的?歸屬感，減?少員工的離?職率；新?的一年我將?更加努力學(xué)?習(xí)，力爭(zhēng)在?提高自身專?業(yè)素質(zhì)上取?得新突破，?爭(zhēng)取更好的?勝任目前崗?位。不僅是?人事專員崗?位的知識(shí)，?還要學(xué)習(xí)做?人的道理，?處世的方法?，加強(qiáng)人際?間的溝通，?更好的適應(yīng)?公司的大環(huán)?境。積極參?與部門各類?知識(shí)的培訓(xùn)?，及時(shí)更新?自己的知識(shí)?，提高自己?的工作和專?業(yè)能力。虛?心向同事學(xué)?習(xí)，取他人?之長(zhǎng)，補(bǔ)自?己之短。我?會(huì)努力工作?爭(zhēng)取做出好?成績(jī)。隨著?公司不斷擴(kuò)?大、規(guī)范、?完善，可以?預(yù)料我們的?工作將更加?繁重，要求?也將更高，?需掌握的知?識(shí)需更廣，?為此，我將?更加勤奮學(xué)?習(xí)，提高自?身各項(xiàng)素質(zhì)?和技能，適?應(yīng)公司發(fā)展?要求。公?司人事專員?__個(gè)人年?終工作總結(jié)?（四）回?首過(guò)往，公?司陪伴我走?過(guò)人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛(ài)?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?！有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺(tái)?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?工作總結(jié)如?下：一、?人事管理?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門；對(duì)?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進(jìn)行?修改完善，?并進(jìn)行會(huì)簽?下發(fā)；解釋?并監(jiān)督各部?門對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進(jìn)一步指導(dǎo)?實(shí)施。各部?門傳遞人員?增補(bǔ)單。根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對(duì)性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位；?通過(guò)采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?員工住宿情?況。每月對(duì)?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?重新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。對(duì)各?部門、人員?進(jìn)行分組建?檔，便于工?作操作和核?查、調(diào)動(dòng)和?管理。辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)；對(duì)?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，便于?查證；同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員資料到?財(cái)務(wù)部。實(shí)?行各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在職?人員的人數(shù)?每月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核對(duì)?，方便了部?門、人事、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時(shí)上、?下班時(shí)間，?規(guī)范考勤制?度。嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實(shí)。加?強(qiáng)請(qǐng)（休）?假制度、放?行條管理，?對(duì)不履行請(qǐng)?（休）假手?續(xù)或未開(kāi)放?行條者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?認(rèn)真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?晉升、調(diào)職?和其它的核?定___工?作；對(duì)工牌?辦理及補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)查?證辦理等等?各項(xiàng)工作。?人事月統(tǒng)計(jì)?工作。每月?對(duì)公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對(duì)新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備注?。收集信息?，做好人力?資源檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)備，?提高辦公效?率。二、?其他工作?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實(shí)?際情況，對(duì)?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實(shí)際的需?要。配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對(duì)在工作上?涌現(xiàn)出來(lái)典?型的人和事?予以及時(shí)公?布，通過(guò)“?以點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)”?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。加大?人力資源管?理力度，完?