2023年集團公司5S管理總結(jié)

第5頁共5頁2023年?集團公司5?S管理總結(jié)?編者按：?本文主要從?領(lǐng)導重視，?___到位?；做到四個?結(jié)合；推行?十項措施；?今后努力目?標；進行講?述。其中包?括：積極行?動，周密安?排、以各車?間、部門、?各崗位為點?，公司決策?層為面成立?5s管理領(lǐng)?導小組、以?點促面的管?理、以點帶?面的監(jiān)督、?與iso9?002質(zhì)量?管理工作相?結(jié)合、與成?本管理相結(jié)?合、與文明?生產(chǎn)相結(jié)合?、與精神文?明相結(jié)合、?提供全員學?習了解5s?、實踐5s?的條件、_?__召開現(xiàn)?場動員大會?、召開分析?會、參觀學?習、督查監(jiān)?察部配合、?開展5s標?語大賽、配?置統(tǒng)一的工?裝、夏裝、?限定公司車?輛及外部車?輛的行駛路?線和速度、?以提高員工?素養(yǎng)來促進?整理、整頓?、清掃、清?潔工作，打?破常規(guī)對5?s管理實行?“被環(huán)”管?理等，具體?材料詳見：?去年以來?，我公司按?照集團公司?的統(tǒng)一安排?、部署，積?極推進5s?管理，本著?“統(tǒng)籌兼顧?、分步推進?”的原則，?在確保生產(chǎn)?、擴建、技?改和其它各?項工作順利?進展的基礎(chǔ)?上，5s現(xiàn)?場管理也取?得了一定效?果，受到集?團公司、上?級領(lǐng)導和國?內(nèi)外客戶的?一致好評。?在具體工作?中，我們主?要從幾個方?面做起：?一、領(lǐng)導重?視，___?到位我公?司按照集團?公司的合理?部署，將推?動5s管理?作為一項重?要的工作來?抓，積極行?動，周密安?排。以各車?間、部門、?各崗位為點?，公司決策?層為面，成?立以常務副?總經(jīng)理__?為組長，副?總經(jīng)理__?為副組長的?5s管理領(lǐng)?導小組，負?責公司5s?管理的宣傳?、落實、整?改，為了進?一步把5s?管理落實到?各車間、部?門和各崗位?員工的實際?工作中，多?次召開會議?，定措施、?定制度，經(jīng)?過以點促面?的管理、以?點帶面的監(jiān)?督，公司的?廠區(qū)環(huán)境、?作業(yè)場所有?所改觀。為?公司的可持?續(xù)發(fā)展打下?扎實的基礎(chǔ)?。二、做?到四個結(jié)合?1、與i?so900?2質(zhì)量管理?工作相結(jié)合?在推行5?s現(xiàn)場管理?過程中,我?公司緊密結(jié)?合iso9?002質(zhì)量?工作,尋找?兩者的相同?點、結(jié)合點?，以iso?9002質(zhì)?量工作為基?礎(chǔ)，在健全?制度規(guī)范管?理、完善資?料等方面開?展5s管理?工作。先后?規(guī)范了各車?間、部門的?臺帳、報表?、記錄、檔?案等資料，?要求按照實?用的、節(jié)儉?的原則，按?照集團公司?的視覺識別?系統(tǒng)制作了?統(tǒng)一的報表?格式，資料?盒，標識牌?，要求記錄?報表統(tǒng)一采?用仿宋體書?寫，相繼出?臺整理了崗?位職責、安?全操作規(guī)程?等多個文件?匯編，真正?做到了四個?“凡事”。?2、與成?本管理相結(jié)?合通過實?施5s管理?，不僅改善?了廠容、廠?貌，也有效?地促進節(jié)能?降耗工作與?成本管理，?使料耗、電?耗逐月下降?，成本相應?也較上半年?有明顯降低?，在5s管?理過程中，?我們按照整?理、整頓的?步驟，先后?對原輔材料?進行實行分?類堆放，插?牌管理，要?求所有原輔?材料必須按?照產(chǎn)地、品?位進行分類?堆放，要求?先進先出，?此項措施的?實施使原料?現(xiàn)場面貌煥?然一新，所?有原料堆豎?成行、橫成?排，整齊、?有序原料“?方陣”受到?了各級領(lǐng)導?和來賓的一?致好評，省?委書記、省?人大主任田?成平對我公?司的管理給?予充分的肯?定。在萬噸?料棚投運之?后，我們以?適應生產(chǎn)需?要為目的，?先后為五個?冶煉車間堆?放、儲存適?應爐型生產(chǎn)?的原料，以?節(jié)省燃油、?降低維修費?用為目的，?在各車間上?料口附近堆?放輔材料，?收到良好效?果。這些措?施不僅推進?5s管理，?也有效地降?低了生產(chǎn)成?本，四季度?較上半年電?耗平均降低?150kw?h，料耗降?低0.07?t\t左右?。另外，?我們還以5?s管理為基?礎(chǔ)，對成品?加工庫、備?品備件庫進?了行了整理?、整頓，采?取了多項措?施，收到了?明顯的效果?。__年隨?著生產(chǎn)規(guī)模?的擴大、物?料消耗的增?加，成品、?備品備件的?庫存相應增?加，因此我?們給備品備?件庫焊制了?物料架，將?每一種備件?分門別類進?行放置，并?建立了電子?檔案，使所?有的備品備?件都能做到?帳帳相符、?帳物相符，?為物資采購?、倉庫管理?等提供了方?便，減少了?庫存、盤活?了資金。?3、與文明?生產(chǎn)相結(jié)合?我公司始?終把5s管?理理念貫穿?到企業(yè)文明?生產(chǎn)的全過?程，貫穿到?不斷提高員?工素質(zhì)、學?習和工作的?各個環(huán)節(jié)當?中，堅持培?養(yǎng)文明禮貌?習慣，養(yǎng)成?良好工作習?慣，讓全體?員工全心投?入完成公司?、車間、部?門下達的各?項工作任務?上來。5s?現(xiàn)場管理正?式啟動以來?，我們按照?要與不要的?標準、“三?定”原則相?繼對辦公室?、作業(yè)現(xiàn)場?、車間、原?料場地進行?了整理、整?頓，正確區(qū)?分生產(chǎn)中必?須品和無用?品，把不要?的東西及時?進行處理，?之后又將所?有物品定置?、定位管理?，要求每一?件工具、用?品、設備、?設施都有固?定的地點、?位置，并以?冶五車間為?樣本，在各?車間、部門?中推廣實施?，改善了物?品亂放亂堆?，機器油漬?遍布的現(xiàn)象?，在原料場?地實行插牌?管理，標明?產(chǎn)品的產(chǎn)地?、成份、數(shù)?量、保管人?；在各種機?械設備上實?行掛牌管理?，標明了維?修負責人，?運行負責人?，確保冶煉?生產(chǎn)、設備?的正常運行?。__年?__月,擴?建工程開工?之后,我們?及時導入5?s現(xiàn)場管理?理念,對設?備制作現(xiàn)場?、施工現(xiàn)場?等進行嚴格?管理，提出?了“工完料?盡場地清”?、“5s—?速度、安全?、質(zhì)量的助?推器”的口?號，要求所?有施工單位?、制作部門?全面推行5?s管理，每?天早上例會?由5s辦公?室對存在的?缺陷進行通?報，提出整?改議案。在?___多天?的擴建過程?中，我公司?共有___?家施工單位?、5支__?_隊交叉作?業(yè)、互相配?合，面對施?工場地小、?時間緊、任?務量大的情?況，沒有發(fā)?生一起安全?事故，沒有?發(fā)生一起_?__質(zhì)量事?故。在對部?分設備進行?更改的前提?下，我們的?擴建工程走?到了五臺礦?熱爐之首，?成為了“文?明工程”、?“造價最低?工程”。?4、與精神?文明相結(jié)合?5s管理?中明確提出?了素養(yǎng)、修?養(yǎng)這一詞語?，我們緊扣?提高員工素?養(yǎng)、提升全?員品質(zhì)這一?環(huán)節(jié)開展5?s管理，推?進精神文明?建設。我們?先后修訂了?《員工行為?規(guī)范》，出?臺了《員工?禮貌用語》?，形成了開?會、上崗、?著裝等多項?標準，要求?員工爭當文?明員工，規(guī)?定了干部沒?有節(jié)假日，?不準流動吸?煙，開會不?準響手機，?上班著工裝?多種不成文?的規(guī)定，通?過這些制度?的約束，嚴?格的監(jiān)督，?員工的精神?面貌有了明?顯地改善，?文明禮貌慰?然成風。_?_年，三?、推行十項?措施5s?管理啟動之?后，我公司?按照5s現(xiàn)?場管理活動?的要求、步?驟，借鑒海?爾等成功企?業(yè)5s管理?經(jīng)驗，制定?了工作目標?，實行分步?推進，要求?在擴建、生?產(chǎn)、技改、?節(jié)能降耗、?精神文明等?任務較為艱?巨的情況下?，全面試運?行5s現(xiàn)場?管理，為_?_年高質(zhì)量?、高標準的?開展5s現(xiàn)?場管理奠定?良好的基礎(chǔ)?。在具體實?施過程中，?采取了如下?措施：1?、印刷、發(fā)?放了___?多本《5s?活動手冊》?，公司達到?了___人?一本資料，?為全員學習?了解5s、?實踐5s提?供了條件。?___、?___召開?了兩次5s?現(xiàn)場動員大?會。3、?每周一下午?召開一次5?s活動分析?會，安排部?署下周5s?的具體工作?，總結(jié)上周?工作經(jīng)驗。?___、?___有關(guān)?人員參加集?團公司及其?它機構(gòu)的5?s培訓，黨?委書記、常?務副總經(jīng)理?__親自帶?隊前往__?公司等兄弟?單位進行參?觀、學習。?5、每周?五定期由5?s辦公室牽?頭，督查監(jiān)?察部配合進?行5s檢查?。6、開?展了5s標?語大賽，發(fā)?動全體員工?對5s管理?的認識，營?造濃厚的5?s管理氣氛?。7、為?全體員工配?置了統(tǒng)一的?工裝、夏裝?，要求上崗?必須穿戴，?按照集團公?司統(tǒng)一標識?，印制了水?杯、手提袋?、資料盒、?信紙、信封?，油刷了車?間內(nèi)部的標?語牌、欄桿?。8、將?冶五車間確?定為“樣本?車間”，在?地面進行劃?線管理。?9、以安全?為目的，限?定了公司車?輛及外部車?輛的行駛路?線和速度。?10、將?5s管理步?驟進行“再?造”，把素?養(yǎng)前置，以?提高員工素?養(yǎng)來促進整?理、整頓、?清掃、清潔?工作，打破?常規(guī)對5s?管理實行“?被環(huán)”管理?。我公