企業(yè)干部考察方案

企業(yè)干部考察方案為了解2022年上半年公司中層干部隊伍整體狀況，開掘后備干部苗子，同時摸底調研六月份剛剛開展的中層以上干部及治理人員思想作風教育活動開展的整體狀況，穩(wěn)固、深化活動效果，根據(jù)《干部治理制度》相關規(guī)定，特制訂本方案。

一、考察內容

考察包括德、能、勤、績、廉等方面內容，重點結合中層以上干部及治理人員思想作風教育活動排查對比的七大方面，即：

1今年以來，能否全身心地投入到崗位工作中，精神狀態(tài)如何，工作上是否積極進取、開動腦筋，工作任務是否均能按時保質完成。

2工作中是否積極主動，崗位責任意識和執(zhí)行力如何，平常能否常常深入一線，深入現(xiàn)場，發(fā)覺問題，對個人崗位職責范圍及部門內存在的問題能否千方百計想方法主動解決，是否存在推諉或敷衍了事的現(xiàn)象。

3平常能否做到吃苦在前，部門工作過程中消失問題時是否做到主動放棄休息、樂于奉獻，把解決問題放在第一位。

4平常是否注意（學習），在工作思路、治理方法上有沒有創(chuàng)新提高，自身的業(yè)務學問、發(fā)覺及解決問題的力量同以往相比有無提升。

5在治理方面是否嚴格標準，獎罰清楚，領導干部在對職工的治理上是否留意方式方法，能否常常性地開展與職工談心溝通活動，關懷職工的工作、（生活），準時為職工解決困難。

6對比干部廉潔自律相關規(guī)定，是否存在為親戚朋友介紹生意是否存在為客戶單位開便利之門，收受好處在維護集體利益時能否堅持原則對外來客戶、協(xié)作單位等是否有吃拿卡要現(xiàn)象。

7所在部門的領導班子是否團結，分工是否明確，是否認期召開領導班子會，對于職工反響的或工作中暴露的問題是否能準時溝通協(xié)調并解決等。

三、考察方法

1、首先由被考察對象本人談?

1本人上半年的主要工作成果、有何好的閱歷和做法，結合思想作風教育活動，排查自身及所在領導班子存在的主要問題，并簡要談下一步準備。

2本人上半年自我打分及檔次評定。自我打分根據(jù)百分制進展，共分為四個檔次，即?稱職10090分、根本稱職9080分、不太稱職8070分、不稱職7060分。

3所在部門技術業(yè)務骨干表現(xiàn)狀況，是否有需要提名推舉的部門后備干部苗子并說明推舉緣由。

2、其次由被考察對象所在條線或部門屬下2-3人談如對正職評價，由副職或相關部門人員參與，如對副職評價由正職及相關領導及人員參與，職工代表由各考察小組依據(jù)考察當天員工出勤狀況隨機抽取，抽取代表時應留意年齡、學歷、崗位工種等構造層次，主要內容為：

1結合思想作風教育活動要求對比排查的七大方面，談被考察對象及其所在班子上半年總體狀況。

2對被考察對象上班年綜合表現(xiàn)狀況進展打分并評定檔次。打分根據(jù)百分制進展，共分為四個檔次，即?稱職10090分、根本稱職9080分、不太稱職8070分、不稱職7060分。

3所在部門技術業(yè)務骨干表現(xiàn)狀況，是否有需要提名推舉的部門后備干部苗子并說明推舉緣由。

3、各中層以上干部對本人上半年工作進展總結?

各中層以上干部對本人上半年工作開展狀況進展書面總結，并由部門負責人、條線領導分別根據(jù)百分制賜予評分定檔，標準根據(jù)?稱職10090分、根本稱職9080分、不太稱職8070分、不稱職7060分，詳細表式由組織人事處統(tǒng)一制訂下發(fā)。

四、考察組分組狀況

五、相關要求

1、各考察小組應留意在考察過程中發(fā)覺各類典型，并搜集相關事例、數(shù)據(jù)。考察中凡對中層干部評出不太稱職和不稱職等級的，必需了解詳細存在問題和主要緣由。

3、各考察小組要注意在考察中了解后備干部好苗子，對于提名推舉后備干部的，必需提出被推舉人的相關狀況和建議提拔理由。

4、全部考察小組成員必需自覺遵守組織工作紀律，確?？疾煺勗拠乐敿氈拢涗浾鎸嵲敱M，全部談話內容和特地記錄不得向任何人泄露任何信息及資料。

企業(yè)干部考察方案范文二

考察干部工作要嚴格根據(jù)干部選拔任用條件和不同職位的要求，全面考察干部的德、能、勤、績、廉，尤其要注意考察工作實績。為確?？疾旃ぷ鞯娜?、精確和順當進展。公司制定如下方案：

一、組織領導

公司成立由黨委書記任組長，（其他）黨委成員和人力資

源(政工)科人員為成員的考察小組。詳細分工為負責競聘人員的考察，負責競聘人員的考察。

二、考察方式

應堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主，實行領導和群眾相結合，廣泛聽取各方面的”意見，實行與其四周同志個別談話、同考察對象面談等方式，廣泛了解狀況。

三、考察內容

考察內容包括：

1、德才表現(xiàn)、工作實績和主要特長;

2、主要缺點和缺乏;

3、民主推舉或民意測驗狀況。

四、形成考察材料

考察組綜合分析考察狀況，歸納提出建議，形成書面考察材料，然后向黨總支匯報。

年月日

企業(yè)干部考察方案范文三

為了加強中層干部隊伍建立，全面、客觀、公正、精確地評價中層干部的業(yè)務素養(yǎng)及履職狀況，真正起到對中層干部的監(jiān)視和鼓勵作用，增加其工作的責任感，提高工作效能，公司打算對總經(jīng)理室管轄的中層干部進展考察。

一、考察組織

由公司成立考察組織，全面領導考察工作。

二、考察內容與要素

考察結合各單位經(jīng)營治理指標、個人績效規(guī)劃書及職業(yè)道德規(guī)

三、考察時段

XXXX年X月XXXX年X月。

四、考評方法

(一)本人填寫干部考察表，并提交“述職報告”;

(二)聽取本人的工作陳述，與干部本人談話;

(三)訪談本單位員工，聽取員工對干部的評議;

(四)聽取干部的直接上級的評議;

(五)民主測評。

1、經(jīng)理層干部互評。

2、員工對全部被考察人員進展評議。

3、民主測評人數(shù)安排。

(1)機關干部由基層單位和本部門員工代表組成20人評議;

(2)基層單位干部本單位由班組長和員工代表評議：按人數(shù)的30%隨機抽取代表/

詳細參加測評的人員由考察組確定。

五、考察結果應用

充分運用考察結果，把工作實績綜合考察評價結果作為加強干部隊伍建立、科學評價干部和干部培訓、提拔、崗位調整的依據(jù)。建立干部考察與干部培訓、