2023年試題及答案

20２3年試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（26～85題，每題1分,共6０分。2６、勞動(dòng)力供應(yīng)彈性是(

Ｄ

)變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反映限度。?

(A)勞動(dòng)力需求量

(B)勞動(dòng)力需求增長(zhǎng)量

(c）勞動(dòng)力供應(yīng)量

(D)勞動(dòng)力供應(yīng)增長(zhǎng)量?27、實(shí)際工資計(jì)算公式是(

B

）

(A)貨幣工資／價(jià)格

（B）貨幣工資/價(jià)格指數(shù)

（C）貸幣工資X價(jià)格

（C）貨幣工資X價(jià)格指數(shù)２8、勞動(dòng)者在就業(yè)崗位之間的變換所形成的失業(yè)稱為(A

)。

（A)摩擦性失業(yè)

(B)技術(shù)性失業(yè)

(c）結(jié)構(gòu)性失業(yè)

(D）季節(jié)性失業(yè)2９、勞動(dòng)法的首要原則(

C）

(Ａ)保蟑報(bào)酬權(quán)

(B）保障物質(zhì)幫助權(quán)

（C）保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)

(D)保障休息休假權(quán)30、不屬于社會(huì)保險(xiǎn)特性的是(

A

）

(A）自由性

（B）社會(huì)性

(C）互濟(jì)性

(D)補(bǔ)償性3１、（

Ａ)是勞動(dòng)法最重要的表現(xiàn)形式。（A)勞動(dòng)法律

(B)憲法(C).勞動(dòng)規(guī)章

（Ｄ)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)3２、①憲法、②勞動(dòng)法律、③行政法規(guī),按照法律效力從高到低進(jìn)行排序。對(duì)的的是(

A)

(A)①②③，

(B)③②①

(C)①③②.

.

（D)②①③３3、公司戰(zhàn)略是指公司為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，’尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的(A)的謀劃與方略。（A)總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性

(Ｂ)總體性與全局性

(C）全局性和系統(tǒng)性

(Ｄ)長(zhǎng)遠(yuǎn)性與風(fēng)險(xiǎn)性.34、當(dāng)建管安全率低于(

A

）時(shí);公司就要做出提高經(jīng)營(yíng)安全率的決策。

（A)2０％

（B)3０％

(C)４0%

（D)50％35、決策樹的分析程序涉及①剪枝決策；②計(jì)算盼望值；③繪制樹形圖。排序?qū)Φ牡氖?

B)

(Ａ)①②③

(B)③②①

(C)③①②

（Ｄ）①③②36、（

A)提供的產(chǎn)品不可儲(chǔ)存、無法轉(zhuǎn)售，且不可觸知(A）服務(wù)市場(chǎng)

(B）商品市場(chǎng)(C)技術(shù)市場(chǎng)

(D）金融市場(chǎng)37、（

C

)是指員工對(duì)自己的土作所抱有的一般性的滿足與否,的態(tài)'度。(A）工作成就

(B)工作績(jī)效(C)工作滿意度

(Ｄ)工作態(tài)度３8、(

C)是指最先的印象對(duì)人的知覺產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。（A)光環(huán)效應(yīng)

(B)投射效應(yīng)（C首因效應(yīng)

(D)刻板印象39、(Ｃ)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)是提供必要的支持.以幫助下扇達(dá)成他們的夤標(biāo).他們的目的與群體和組織的目的互相配合、協(xié)調(diào)一致-

(A)費(fèi)德勒權(quán)變模型

（Ｂ)參與模式

(Ｃ）途徑一目的理論(D）情境領(lǐng)導(dǎo)模式４0、（Ｂ）是心理測(cè)量的工具，它是測(cè)量一個(gè)行為樣本的系統(tǒng)程序。

(A）物理測(cè)量（B)心理測(cè)驗(yàn)

(C）物理測(cè)驗(yàn)

（D）情商測(cè)驗(yàn)41、下列不符合入本管理思想的是（Ｄ)

(A)完善人

（B）開發(fā)人

(Ｃ)發(fā)展人（D）約束人4２、從管理形式上者,現(xiàn)代人力資源管理是(Ｃ）

(A)靜態(tài)管理

（B）權(quán)變管理

(C)動(dòng)態(tài)管理（Ｄ)權(quán)威管理4３、從管理層次上看，現(xiàn)代人力資源管理部門(Ｃ）

(A）處在操作層(Ｂ)只是上級(jí)的執(zhí)行部門

（C）處在決策層(Ｄ）很少參與公司的決策44、直線制又稱(C)，是一種最簡(jiǎn)樸的集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形式。

(A）集權(quán)制結(jié)構(gòu)（Ｂ)分權(quán)式結(jié)構(gòu)（Ｃ）軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)

(Ｄ）上下式結(jié)構(gòu)４5、(B）是指必須完畢的與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。

(Ａ)權(quán)限

(B）責(zé)任

（C)職業(yè)

（Ｄ）職能４６、工作崗位.研究特點(diǎn)不涉及(B）。

(A)對(duì)象性

（Ｂ）客觀性

(C）綜合性

(D)應(yīng)用性４7．、在崗位研究中，（

Ｄ)是構(gòu)成崗位的前提和基礎(chǔ)。

（A）工作

(Ｂ)職位

（Ｃ)職責(zé)

（Ｄ）職能４8、崗位寫實(shí)的對(duì)象是（

D

)

（Ａ）工作行為

(B)工作內(nèi)容(C.)集體

(D）員工操作的設(shè)備49、（

C)是指一定期期內(nèi)對(duì)整個(gè)公司或某部門在職工工按照一定標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的構(gòu)成記錄。

（A）平均人數(shù)記錄

(B)公司員工人數(shù)記錄(Ｃ)公司員工結(jié)構(gòu)記錄

(D)公司員工構(gòu)成記錄50、由于等待圖紙和設(shè)計(jì)更改等因素導(dǎo)致的員工無法從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間屬于(

Ｄ)

(A)非生產(chǎn)時(shí)間

(Ｂ)缺勤時(shí)間(Ｃ）制度內(nèi)從事本職勞動(dòng)時(shí)間

(D)停工時(shí)間51、(

Ａ

）亦稱出勤時(shí)間運(yùn)用率,它反映了員工在出勤時(shí)間內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)及其被運(yùn)用情況。

(A）作業(yè)率

（Ｂ）制作工時(shí)運(yùn)用率(C)工作日運(yùn)用率

（D）生產(chǎn)工時(shí)運(yùn)用率52、（

）重要用于衡量工人的生成績(jī),核算和平衡公司的生產(chǎn)能力，核算產(chǎn)品成本等C。

(A）計(jì)劃定額

（B)不變定額

（C）現(xiàn)行定額

（D）設(shè)計(jì)定額５3、人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是(

B

)

(A)人員招聘

(B)招募

（Ｃ）人員配置

（D）人力資源規(guī)劃54、（

Ｄ）以能崗匹配原理為理論基礎(chǔ),對(duì)傳統(tǒng)體制下“終身制”的勞動(dòng)人事制度產(chǎn)生了巨大沖擊。

（A)績(jī)效管理

(B)擇優(yōu)錄用

（C)培訓(xùn)開發(fā)

(Ｄ)競(jìng)聘上崗

55、學(xué)校招聘的優(yōu)點(diǎn)是(

Ｄ

)

（A)適應(yīng)快

(B）選拔準(zhǔn)確性高

(C)激勵(lì)性強(qiáng)

(D)學(xué)生的可塑性強(qiáng)56、招聘工作一般是從（

C

)

(Ａ)招聘崗位

(Ｂ）招聘計(jì)劃

(Ｃ）招聘需求

（D）招聘人員57、招聘廣告的設(shè)計(jì)原則不涉及(

A

)(A)廣泛宣傳

(B）激發(fā)讀者的愛好(C）發(fā)明求職的愿望

（D）促使求職的動(dòng)58、(

D)一般由招聘單位的人力資源部門設(shè)計(jì)，應(yīng)聘人員在求職時(shí)自己填寫。（A)個(gè)人簡(jiǎn)歷

(Ｂ)加權(quán)測(cè)評(píng)表（C）個(gè)人履歷

（D)招聘申請(qǐng)表59、公司員工培訓(xùn)應(yīng)服從于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,為（A

）而培訓(xùn)，而不是為培訓(xùn)而培訓(xùn)。,

(A)達(dá)成公司發(fā)展目的

(B）提高員工自身素質(zhì)

(C)解決現(xiàn)實(shí)存在問題

（Ｄ)提高員工工作績(jī)效60、進(jìn)入實(shí)質(zhì)性培訓(xùn)工作的第一步是(

D

)

（A)實(shí)行培訓(xùn)

（B）需求分析

(C)編制培訓(xùn)計(jì)劃

（Ｄ）教學(xué)設(shè)計(jì)６1、在入職教育中,由新員工的直接上級(jí)執(zhí)行（

D

)

(Ａ)專業(yè)性指導(dǎo)

（B)個(gè)別性指導(dǎo)

(C)基礎(chǔ)性指導(dǎo)

(D)特定性指導(dǎo)62、管理人員教程培訓(xùn)四級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象是(

A

)

(A)具有管理潛能的員工

(B）具有較高潛能的初級(jí)管理人員

(C）負(fù)責(zé)核心流程的管理人員

(D)管理業(yè)務(wù)并對(duì)其業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者６3、人力資源的開發(fā)成本不涉及（

D

)。

(A)人員定向成本

(B)在職培訓(xùn)成本

(Ｃ)脫產(chǎn)培訓(xùn)成本

（D)人員招募成本64、根據(jù)培訓(xùn)范圍的不同,培訓(xùn)可以分為單項(xiàng)培訓(xùn)和(

)

（A)脫產(chǎn)培訓(xùn)

（Ｂ)崗前培訓(xùn)

(C）在崗培訓(xùn)

(D)全員培訓(xùn)65、績(jī)效的(

B)說明員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化。

(A)發(fā)展性

（B）動(dòng)態(tài)性

(C)多維性

（D）多因性66、(

Ｂ）是據(jù)測(cè)量員工的工作能力、態(tài)度、行為與成果的準(zhǔn)確性限度。

（A)績(jī)效管理的信度

（B）績(jī)效管理的效度

(C)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(D)績(jī)效管理的規(guī)定67、發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn),并根據(jù)特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使用方法,充足發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，將個(gè)人的發(fā)展目的有效結(jié)合，這體現(xiàn)了績(jī)效管理的(

B

)。

(Ａ)規(guī)范功能

(B）發(fā)展功熊

(C)溝通功能

(D)激勵(lì)功能6８、關(guān)于人力、資源部門在績(jī)效管理方面的管理責(zé)任的表述不對(duì)的的是（

Ｄ

）

(A)收集反饋信息

(B)培訓(xùn)實(shí)行績(jī)效管理的人員（C)在本部門認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理制度,起到示范作用(D)根據(jù)人力資源開發(fā)計(jì)劃制定相應(yīng)的績(jī)效管理內(nèi)容69、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容不涉及（

D

）

(A）能力考評(píng)

(B)態(tài)度考評(píng)（Ｃ)業(yè)績(jī)考評(píng)

(Ｄ)背景考評(píng)７0、不屬于按具體形式區(qū)分的考評(píng)方法的是(

A

）。

（A）書面法

(B）量表評(píng)估法

(C)混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法

（Ｄ)行為量表法７１、員工為公司提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和稱為(B

）(A）福利

(B）薪酬（C)工費(fèi)

(Ｄ)薪資7２、（

A

）是指單位勞動(dòng)時(shí)間的最低工資數(shù)額．。（A）最低工資率

(B)最低工資標(biāo)準(zhǔn)

(Ｃ)最低工資額

(D)最低平均工資７3、對(duì)是低工資描述對(duì)的的是(

A

)(A）可以接月、周、日、小時(shí)擬定

(Ｂ）加班費(fèi)是構(gòu)成最低工資的一部分(C)所有地區(qū)實(shí)行統(tǒng)一的最低工資率

(D）所有行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的最低工資率７4、(

C

)的工種不適合采用技術(shù)等級(jí)工資制。

(A)勞動(dòng)純熟限度差別大

(B）技術(shù)復(fù)雜限度高

(Ｃ）勞動(dòng)純熟限度差別小

（Ｄ）工作物等級(jí)不同７5、工資結(jié)構(gòu)線愈平穩(wěn)，各崗位等級(jí)之間薪酬差距（

B

)

(A)愈大

(Ｂ)愈小

(Ｃ）不變

（D)不擬定76、單位依法安排小王在1月1日加班一天,則小王該天的工資應(yīng)不低于勞動(dòng)協(xié)議規(guī)定日工資標(biāo)準(zhǔn)的

(A)１00％

（B)１５０％

（C）2０0％

(D)30０%7７、公司繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的比例一般不得超過公司工資總額的（

C）(A)10％

(B）15％

（Ｃ）20％

(Ｄ)25%

７8、(

B

）屬于直接薪酬。

(A)社會(huì)保險(xiǎn)

（B）基本薪酬

（C)額外津貼

（D)非工作日工資７9、(

C)不是計(jì)件工資制的組成部分。（A)計(jì)件單價(jià)

（Ｂ）勞動(dòng)生產(chǎn)率(Ｃ）勞動(dòng)定額

(D）工作物等級(jí)80、勞動(dòng)協(xié)議中約定的試用期的期限(

A

)

(A）最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月

(Ｂ)平等協(xié)商擬定

(Ｃ)接協(xié)議期限的１/1２擬定

(D）接協(xié)議期限的一定比例擬定81、(

D

）是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。

(Ａ)專項(xiàng)協(xié)議

(B)勞動(dòng)關(guān)系

(C)勞務(wù)協(xié)議

（Ｄ)勞動(dòng)協(xié)議82、勞動(dòng)協(xié)議涉及法定條例和約定條例,(C

)不屬于法定條款內(nèi)容。

(A)社會(huì)保險(xiǎn)

(Ｂ)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

(C）保密事項(xiàng)

(D)勞動(dòng)紀(jì)律83、勞動(dòng)協(xié)議雙方當(dāng)事人就己經(jīng)訂立的協(xié)議條款達(dá)成修改或補(bǔ)充的法律行為稱為(

B

)。(A)勞動(dòng)協(xié)議的訂立

(B)勞動(dòng)協(xié)議的變更(C)勞動(dòng)D協(xié)議的解除

(D）協(xié)議的終止8４、(

)不痛于勞動(dòng)關(guān)系的特性。

(A)內(nèi)容是勞動(dòng)

(B）從屬性

(C)平等性

(D）協(xié)調(diào)性85、勞動(dòng)協(xié)議訂立的基本原則不涉及(

D

)

（A)平等原則

（B)自愿原則（C）協(xié)商一致原則

（Ｄ）全面原則

二、多項(xiàng)選擇題(8６~12５題,每題１分，共40分。每題有多個(gè)答案對(duì)的,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)86、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象涉及（

ABＣE

）(A)勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象(B)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)律(Ｃ)勞動(dòng)力供應(yīng)與需求

(D)資本市場(chǎng)（E)就業(yè)與失業(yè)87、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義有(

ABG

）

(Ａ)充足就業(yè)

(Ｂ)同質(zhì)勞動(dòng)力獲同樣工資

（Ｃ）勞動(dòng)力資源的最優(yōu)分派

(D）體現(xiàn)工資差異

(E)增大工資總額８8、福利的支付方式為(

BＣ)

(A)當(dāng)期支付

(B）實(shí)物支付

（Ｃ）延期支付

(D)支票支付

(E)鈔票支付８9、勞動(dòng)權(quán)保障具體體現(xiàn)為（

BDE

）

(A)平等就業(yè)權(quán)

(Ｂ）基本保護(hù)

（C）自由擇業(yè)權(quán)

(D）全面保護(hù)

(Ｅ)優(yōu)先保護(hù)90、勞動(dòng)關(guān)系民主化原則的內(nèi)容涉及（

AＢCDE）(A)參與和組織工會(huì)的權(quán)利(B）平等協(xié)商的權(quán)利（C)集體協(xié)商權(quán)(D）共同決定權(quán)（E）知情權(quán)91、公司外部環(huán)境調(diào)研的方法重要有(

ＡBE)(Ａ）獲取口頭信息(B)獲取書面信息(Ｃ)外部環(huán)境預(yù)測(cè)

（D）獲取電話信息

（E）專題性調(diào)研９2、影響銷渠遭選擇的因素有（

ABＣDＥ

)(A）產(chǎn)品因素（B)市場(chǎng)因素（Ｃ）公司因素(D）國(guó)家法律約束（Ｅ)中間商的特性93、社會(huì)知覺效應(yīng)的重要類型有(ABCＤE

)。

(Ａ)首因效應(yīng)

（B)光環(huán)效應(yīng)(C）投射效應(yīng)(Ｄ）對(duì)比效應(yīng)(E)刻板效應(yīng)94、組織公正與報(bào)酬分派規(guī)定(

AＢC

）

(A)分派公平

（B）程序公平

(C）互動(dòng)公平

(Ｄ)法律公平(E)

組織公平９5、下列對(duì)人力資本的理解對(duì)的的是(

ABCＤＥ

)

(A)人力資本具有發(fā)明性（B)人力資本具有時(shí)效性＇(C）資本具有累積性(D)人力資本具有時(shí)效性(E）人力資本具有收益９6、(

A

C

）說明了人力資源開發(fā)日標(biāo)的多元性。

（A）社會(huì)發(fā)展需要的多元性

(B)不同員工的發(fā)展需求不同

(Ｃ）個(gè)體發(fā)展需要的多元性

(D）員工發(fā)展需求的多元性

（Ｅ)現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元性９7、員工技能開發(fā)的具體內(nèi)容涉及（

CDＥ)

（A)激勵(lì)

(B)發(fā)展

(C）教育

（D)培養(yǎng)

（E）訓(xùn)練9８、公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)容涉及(

ABＤE

)

(A）戰(zhàn)略規(guī)劃

（B）組織規(guī)劃(C)公司組織變革規(guī)劃（D)人員規(guī)劃(E)人力資源費(fèi)用規(guī)劃99、信息采集和解決的基本原則涉及(ABDＥ

）

（Ａ）準(zhǔn)確性原則

（B)

系統(tǒng)性原則（Ｃ)標(biāo)準(zhǔn)化原則(D）及時(shí)性原則

(E)

經(jīng)濟(jì)性原則1０0、在信息收集過程中,屬于詢問法的方法有（ＡBＣＥ

）(A）面調(diào)查詢問法(B）電話調(diào)查法

(Ｃ)會(huì)議調(diào)查詢問法

(D）行為記錄法

(E）郵寄調(diào)查法10１、工作崗位調(diào)查的目的涉及（

ＢCDE

)(A)為進(jìn)行崗位設(shè)立提供依據(jù)

(B）為制定各種人事文獻(xiàn)提供資料（C)改善工作崗位提供信息

(Ｄ)崗位評(píng)價(jià)與崗位分類提供必要依據(jù)

(E）收集有關(guān)信息,以便對(duì)崗位進(jìn)行描述1０２、根據(jù)崗位調(diào)核對(duì)象的不同,崗位寫實(shí)可區(qū)分為（ＡB

CＥ

)

(A）個(gè)人崗位寫實(shí)

（B)工作崗位寫實(shí)（C）多機(jī)臺(tái)看管寫實(shí)(D）一般崗位寫實(shí)

(E)自我崗位寫實(shí)103、人工成本的具體內(nèi)容涉及（

BDE

)

(A)培訓(xùn)費(fèi)用

(B)工資項(xiàng)目

(C)招聘費(fèi)用

(D)保險(xiǎn)福利項(xiàng)目

（E)非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金1０4、設(shè)計(jì)和撰寫招聘廣告應(yīng)當(dāng)注意(

CDＥ

）(A）全面性(B)系統(tǒng)性

（C)真實(shí)性

(D）合法性

（E）簡(jiǎn)潔性105、公司人員選拔意義體現(xiàn)在,它可以(

ABC

)(A）保證組織得到高額回報(bào)（Ｂ）減少員工的辭退率與辭職率(C)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)（Ｄ)保證人力資源的合理配置

(E)有效激勵(lì)員工１06、（

ABＣＤ

)是背景調(diào)查的內(nèi)容。（Ａ）應(yīng)聘者的教育狀況（B)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷

(C)應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)

(D)應(yīng)聘者的工作能力(E）應(yīng)聘者的個(gè)人生活107、人員錄用的原則涉及（

ＢCDＥ

)

(A）以人為本原則

(B）因事?lián)袢嗽瓌t（C）任人唯賢原則(Ｄ)用人不疑原則

（E）嚴(yán)愛相濟(jì)原則10８、員工培訓(xùn)的規(guī)定涉及(

ABCＤＥ

）（A)高層管理者的支持(B)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)立(C）合格的培訓(xùn)師資、(D）足額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

(Ｅ）完整的培訓(xùn)工作記錄109、員工手冊(cè)的內(nèi)容涉及(

ＡBCDE

）

(A）概括介紹本公司（B）公司文化(Ｃ)組織結(jié)構(gòu)(D)部門職責(zé)

(E）政策規(guī)定－1１0、培訓(xùn)過程中＇,決定教室布置的因素有(

ＡCDE

)

（A）參訓(xùn)者人數(shù)

（B)

培訓(xùn)成本預(yù)算

（C）課程正式限度

(D)課程控制限度

（E）培訓(xùn)活動(dòng)形式１11、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的具體方法涉及(

ABＤE

)

(A)工作指導(dǎo)法

(B)

工作輪換發(fā)

(C)一般任務(wù)法

(D）個(gè)別指導(dǎo)法

（E）特別任務(wù)法112、目的管理法的優(yōu)點(diǎn)涉及(

AＣD

）。

(A）結(jié)果易于觀測(cè)

(B)易于進(jìn)行部門間績(jī)效的橫向比較

(C）個(gè)人、組織目的保持一致(D)適合對(duì)員工提供建議反饋和輔導(dǎo)

(E）為晉升決策提供依據(jù)113、集中歸檔的優(yōu)點(diǎn)有(

ＡBCE

)。

(A)避免考評(píng)資料的反復(fù)

（Ｂ）只需要一種存檔程序

(C)工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)

(Ｄ）一種存檔制度能滿足各部門的需求

（E）不會(huì)出現(xiàn)積壓、等待歸檔的考評(píng)資料1I４、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五階段法認(rèn)為,績(jī)效管理作為一個(gè)完整系統(tǒng),應(yīng)由（

AＢＣDＥ

)組成。(A）

績(jī)效計(jì)劃(Ｂ)

績(jī)效溝通（C）

績(jī)效考評(píng)（D）

績(jī)效診斷(E)

績(jī)效總結(jié)11５、一個(gè)完備的績(jī)效管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)(

ABCDE

)做出明確規(guī)定。(A）績(jī)效考評(píng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(Ｂ)績(jī)效管理的方向(Ｃ)績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系(Ｄ)實(shí)行考評(píng)的期限（Ｅ)績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋的環(huán)節(jié)１1６、公司薪酬制度分析的重要內(nèi)容涉及(

AＢＣＤE

）(A)公司薪酬總額分析（Ｂ）公司各員工的薪酬分折(C）公司薪酬制度分析（D）員工薪酬意識(shí)分析（E）公司薪酬策略分析11７、選擇公司的工資制度形式時(shí)，一般應(yīng)考慮的因素有(ＡBCＥ

)

(A）公司的賺錢水平

(B)公司所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度

(C)公司規(guī)模

(D)地區(qū)及行業(yè)的薪酗水平

(Ｅ)管理成本１18、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)有（

BCDE

）。（A)特殊性(B)單一性(C)靈活性

（D）及時(shí)性

（E)政治榮譽(yù)性11９、根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》，下列項(xiàng)目中，須繳納個(gè)入歷得稅的有(

ABCＤＥ

)

(A）工資、薪金所得

（B)經(jīng)營(yíng)所得

（C)財(cái)產(chǎn)租賃和轉(zhuǎn)讓所得

（D）特許權(quán)使用費(fèi)所得（Ｅ)偶爾所得120、法定福利涉及(

BCD

)

(A）工作午餐（B）社會(huì)保險(xiǎn)（Ｃ)工資性津貼（D）法定帶薪假日

(E)子女醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼121、我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)種是(

ABCＤE

)(A）醫(yī)療保險(xiǎn)（B)工傷保險(xiǎn)（Ｃ）養(yǎng)老保險(xiǎn)(Ｄ)生育保險(xiǎn)(E）失業(yè)保險(xiǎn)１22、下列屬于勞動(dòng)協(xié)議履行特殊規(guī)則的是(

ＡＣE

）(Ａ）屨行不明確條款的規(guī)則(Ｂ)親自履行的規(guī)則（C)向第三入履行的規(guī)則（D)協(xié)作履行的規(guī)則

(E）履行約定之外勞動(dòng)給付的規(guī)則1２3、假如協(xié)議屬于部分條款無效，其余部分仍然有效,勞動(dòng)協(xié)議的無效由（

DE

)確認(rèn)。

(A)雙方當(dāng)事人協(xié)商

（B）公司上級(jí)主管部門

(C）工會(huì)或職代會(huì)（Ｄ)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)

（E）人民法院.１2４、(

CD

)情形屬于自然終止勞動(dòng)協(xié)議。

(A)不可抗力導(dǎo)致勞動(dòng)協(xié)議無法履行

(B)勞動(dòng)關(guān)系主體一方消滅

（Ｃ)定期勞動(dòng)協(xié)議到期

(D）勞動(dòng)者退休

(Ｅ）勞動(dòng)協(xié)議主體一方毀約125、勞動(dòng)協(xié)議管理臺(tái)賬一般涉及(

ABＣDE

）。(Ａ）員工登記表(Ｂ）員工登記表(C）員工培訓(xùn)臺(tái)賬(Ｄ)崗位（專項(xiàng)）協(xié)議臺(tái)賬（Ｅ)醫(yī)療期臺(tái)賬

卷

冊(cè)

二:專業(yè)能力

一、簡(jiǎn)答題(本題共3題，第1小題9分,第２小題10分,第3小題１1分，共3０分）1、請(qǐng)簡(jiǎn)述公司員工培訓(xùn)的原則。(９分)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、按需培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、多樣性培訓(xùn)2、績(jī)效管理對(duì)公司和員工而言,具有哪些功能?(10分)公司:診斷、監(jiān)測(cè)、導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng);個(gè)人：激勵(lì)、規(guī)范、發(fā)展、控制、溝通3、請(qǐng)簡(jiǎn)述工作崗位寫實(shí)的基本程序。（１1分）

二、計(jì)算題(本題共２題，第1小題10分，第２小題２2分,共32分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)箅結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)1、某公司于２０２３年2月10日成立，在職工工１０0。由于業(yè)務(wù)需要，該公司于３月份開展招聘工作,4月1日正式錄用新員工4０人,4月15日

2、某公司2023年—２02３年的工資記錄數(shù)據(jù)如下表所示,以２023年為基期,以202３年為報(bào)告期。請(qǐng)?zhí)顚懴卤?,計(jì)算平均工資固定構(gòu)成指數(shù)和平均工資結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響指數(shù)，并分析計(jì)算結(jié)果。(22分)表1

某公司2023年—202３年的工資登記表

員工組別工資總額(元)平均工資（元/人）平均人數(shù)（人)

平均工資指數(shù)（％)２023年２02３年２０23年２023年２023年202３年Ｘ1Ｔ1Ｘ０T０X1X０T1T0高級(jí)技工８０00０030000040003000200100

一般技工45０0００60000１500100030060

合計(jì)12500003６00０025002２50500160

三、綜合題(本題共2題，第１小題18分，笫2小題２0分,共38分)

１、為了創(chuàng)建一流的品牌精英團(tuán)隊(duì),保證公司的可連續(xù)發(fā)展動(dòng)力,某公司決定對(duì)外招聘具有工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員，做為品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理的后備人才。通過反復(fù)討論，公司決定采用廣告的形式對(duì)外發(fā)布招聘信息，以招聘人才。請(qǐng)回答下列問題:(1）該公司采用廣告形式對(duì)外發(fā)布招聘信息具有哪些優(yōu)勢(shì)?(10分)(2)假如您是該公司人力資源管理者,將采用什么方法相應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選？（８分）2、姜某于２023年5月8日到MＮB公司應(yīng)聘總經(jīng)理職務(wù)。應(yīng)聘是姜某在《應(yīng)聘申請(qǐng)表》的“經(jīng)歷”一欄填寫２023年至20２3年（5年)被派駐澳洲,任澳洲某進(jìn)出口公司總經(jīng)理。MNB公司董事長(zhǎng)看了姜某的簡(jiǎn)歷后認(rèn)為，姜某工作經(jīng)歷非常符合公司所急需的外貿(mào)人才的規(guī)定,但考慮到公司對(duì)姜某的實(shí)際工作能力缺少了解，決定先行試用。于是，董事長(zhǎng)在招聘表格中批示：“批準(zhǔn)從2023年5月８日起試任總經(jīng)理職務(wù),試用期工資待遇根據(jù)本人能力而定,試用合格后工資為每月5０0０元,若不能勝任總經(jīng)理一職即予以辭退”。事后,雙方未簽訂勞動(dòng)協(xié)議,亦未約定試用期間的工資報(bào)酬,而是根據(jù)《MNB公司管理人員崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)為每月250０元，姜某亦清楚此規(guī)定。2023年5月30日

請(qǐng)問：該公司對(duì)姜某的解決是否對(duì)的?姜某的規(guī)定是否合理,為什么?(2０分)202３年試題及答案2６、資源的有限性稱為(C)。2023,5(A）資源的有效性（Ｂ）資源的合理性(C）資源的稀缺性(D)資源的針對(duì)性27、在生產(chǎn)要素市場(chǎng)，(Ａ)是生產(chǎn)要素的供應(yīng)者。(A）居民戶(B)市場(chǎng)(C)勞動(dòng)者（D)公司２8、資本的所有者提供要素服務(wù)得到的報(bào)酬稱為(C)。（Ａ)地租（B)工資(C)利息(Ｄ)利潤(rùn)29、(Ａ）是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的其他一些社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總和。(A)勞動(dòng)法（Ｂ)勞動(dòng)法律制度(Ｃ)勞動(dòng)法學(xué)(D）勞動(dòng)行為規(guī)律30、所謂勞動(dòng)權(quán)的(B)是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益和權(quán)能的保護(hù),涉及人身權(quán)益和財(cái)產(chǎn)權(quán)益、法定權(quán)益和約定權(quán)益。(A)基本保護(hù)(Ｃ）優(yōu)先保護(hù)(B）全面保護(hù)（D)部分保護(hù)3１、(Ａ）是指具有法的效力作用和意義的法或法律的外在表現(xiàn)形式。（A）法律淵源(B)勞動(dòng)法(C)勞動(dòng)協(xié)議(D)勞動(dòng)關(guān)系32、以下關(guān)于勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度的說法不對(duì)的的是(A)。（A)它規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)營(yíng)規(guī)則(B)它是實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)督檢查的職權(quán)劃分和行為規(guī)則(c)它規(guī)定了以何種手段實(shí)現(xiàn)和保證各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的實(shí)行（D）各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的范圍與勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度的范圍是一致的３3、（Ｂ)是影響公司戰(zhàn)略決策的首要外部條件。(A）經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Ｂ)政治法律環(huán)境(c）技術(shù)環(huán)境(D)社會(huì)文化環(huán)境34、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)行是戰(zhàn)略管理工作的（Ａ）。．(A)主體(Ｂ)客體(Ｃ)內(nèi)容(D）重點(diǎn)３５、制定公司計(jì)劃的原則不涉及(B)。(A)可行性與發(fā)明性相結(jié)合（B）戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃相結(jié)合(C）穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合(Ｄ)短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合36、（B）是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否認(rèn)的心理傾向。（A)認(rèn)知(B)態(tài)度（Ｃ)智慧(D)謙虛37、(B)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者自身可以控制的因素。(A)歸因(Ｂ）內(nèi)因(Ｃ)外因(D）知覺3８、領(lǐng)導(dǎo)情境理論中重要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是心理成熟度,二是(A)。(Ａ)工作成熟度（B）心理承受度（c)精神成熟度(D)精神承受度３9、在途徑-目的理論中,領(lǐng)導(dǎo)行為不涉及(A)。（A)反饋型(B)指導(dǎo)型（C）支持型(D)參與型40、人力資源開發(fā)的(C）是開展各項(xiàng)人力資源開發(fā)活動(dòng)的依據(jù)和動(dòng)力。(A)最高目的(B）階段目的(c)總體目的（D)遠(yuǎn)期目的４l、下面對(duì)人力資源開發(fā)的表述錯(cuò)誤的是（D)。(A)以立體開發(fā)為特性(B)以提高效率為核心（C)以挖掘潛力為宗旨(Ｄ)是完全獨(dú)立的理論體系42、(A)是人力資源管理理論的基本前提和基礎(chǔ)。（A)人力資源管理的活動(dòng)(８)對(duì)人力資源外在要素的管理．(c）人力資源管理的目的(D)對(duì)人力資源內(nèi)在要素的管理43、員工自我保護(hù)機(jī)制的特點(diǎn)不涉及(Ｄ)。(Ａ)大多數(shù)為滿足個(gè)人需求(B）是一種動(dòng)態(tài)表現(xiàn)(C)壓力會(huì)使員工做出不同限度的反映(D）增強(qiáng)了員工的自主自立性4４、(A）事關(guān)全局，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心。（A)戰(zhàn)略規(guī)劃(B)組織規(guī)劃(C)制度規(guī)劃（D）人員規(guī)劃４５、采集內(nèi)容復(fù)雜多變,被調(diào)查者比較集中,調(diào)查地點(diǎn)固定期,應(yīng)運(yùn)用（B)采集信息。(Ａ)郵寄調(diào)查法(B)行為記錄法（C）電話調(diào)查法（D）直接觀測(cè)法4６、(C)組織結(jié)構(gòu)的合用范圍是有限的，它只合用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)樸的公司。(A)職能制(B)矩陣制(C）直線制(Ｄ)事業(yè)部制47、(A)是說明公司各個(gè)部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)立及管理層次、互相關(guān)系的圖。(A)組織結(jié)構(gòu)圖（B）組織職務(wù)圖（Ｃ)組織職能圖（D)組織職位圖48、（Ｂ）規(guī)定了員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工作的內(nèi)容和規(guī)定，而不是工作任務(wù)的地點(diǎn)和時(shí)空條件。（A）職務(wù)(B）任務(wù)（C）職位（Ｄ)責(zé)任４9、在工作崗位研究的五個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中,（C)是其它活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)和重要保證。(Ａ)崗位調(diào)查（B)崗位評(píng)價(jià)(C）崗位分析(D)崗位分類５０、（A)是按照時(shí)間消耗的順序,對(duì)某一崗位的員工在整個(gè)工作日內(nèi)的工作活動(dòng)情況，進(jìn)行觀測(cè)記錄與分析的一種方法。(A)崗位寫實(shí)(B)日記法(C)作業(yè)測(cè)時(shí)(Ｄ)崗位抽樣51、公司員工記錄涉及(D）。(A)人數(shù)記錄和學(xué)歷記錄(Ｂ)人數(shù)記錄和職位記錄（C)學(xué)歷記錄和職位記錄（Ｄ)人數(shù)記錄和結(jié)構(gòu)記錄５2、（B)是指法定工作時(shí)間,反映出能運(yùn)用的工作時(shí)間的最大值。(Ａ）生產(chǎn)時(shí)間(Ｂ）制度工作時(shí)間(C)出勤時(shí)問(D）實(shí)際工作時(shí)間53、（B)是公司為了填補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。(Ａ)竟聘上崗（B）人員招聘(Ｃ）工作調(diào)換(D)內(nèi)部晉升5４、（A）是制定招聘計(jì)劃的重耍內(nèi)容,也是保證招聘成功的必要準(zhǔn)備工作。(A)招聘需求信息(Ｂ）提出招聘需求(C)擬定招聘人員(D)制定薪酬計(jì)劃55、(Ｂ)是應(yīng)用最為普遍、最為廣泛的人員招募方法之一。（A)校園招聘(B)人員招聘廣告（Ｃ）獵頭公司（Ｄ)公司內(nèi)部晉升56、以下關(guān)于招聘申請(qǐng)表的說法對(duì)的的是(D)。(A)不同單位招聘中使用的申請(qǐng)表的項(xiàng)目是相同的(B）某一個(gè)單位在招聘中只能使用一種招聘申請(qǐng)表(C)不同崗位的招聘申請(qǐng)表內(nèi)容設(shè)計(jì)上要完全相同(D)招聘申請(qǐng)表內(nèi)容要根據(jù)職務(wù)說明書來進(jìn)行設(shè)計(jì)5７、員工的勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性取決于(B）(Ａ)學(xué)歷水平（B)工作的滿意度(Ｃ)勞動(dòng)技能(D）勞動(dòng)的生產(chǎn)率58、體檢的費(fèi)用一般由(Ａ)支付。（A)招聘單位(Ｂ)個(gè)人(Ｃ)政府機(jī)構(gòu)（Ｄ)醫(yī)院59、員工培訓(xùn)是發(fā)明(D)的基本途徑。(A）員工資產(chǎn)(B)物力資產(chǎn)(C）公司資產(chǎn)(D)智力資本６0、以下關(guān)于現(xiàn)代公司有效的培訓(xùn)系統(tǒng)說法不對(duì)的的是(A)。(A)最終可以有效地改善公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(Ｂ)促進(jìn)了員工現(xiàn)在和未來工作繢效的提高(C)最終目的是在公司中最大限度地實(shí)現(xiàn)能崗匹配(D）重要通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練等手段提高員工的工作能力6１、在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)．排他分析是指排除由于(B）影響績(jī)效而申報(bào)的培訓(xùn)意向。(A）員工素質(zhì)(Ｂ）非人為因素(C)員工能力(D）能崗不匹配62、在崗前培訓(xùn)中，檢查表是(B）為記錄和控制與培訓(xùn)相關(guān)的無數(shù)細(xì)節(jié)的最有價(jià)值的工具。（A)培訓(xùn)接受者(B)培訓(xùn)執(zhí)行者(C)培訓(xùn)評(píng)估者(D)培訓(xùn)管理者63、在管理人員教程培訓(xùn)中。一級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)目的是(Ａ)。(A)塑造領(lǐng)導(dǎo)能力(Ｂ）開發(fā)參與者的公司家潛能(Ｃ)讓參與者準(zhǔn)備好進(jìn)行初級(jí)管理工作（D）提高參與者的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力６４、公司從外部聘請(qǐng)的高等學(xué)校教師重要進(jìn)行(C)。(A）能力培訓(xùn)(B)技能培訓(xùn)(Ｃ)理論培訓(xùn)（D）業(yè)務(wù)培訓(xùn)65、一名工人的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)的完畢情況以外,質(zhì)量、原材料的消耗率、服從紀(jì)律等各方面的因素都要考慮,這體現(xiàn)了績(jī)效的(Ｂ)。(A)多因性（B)多維性（C)動(dòng)態(tài)性(D)相關(guān)性６6、績(jī)效管理的(D)原則規(guī)定，考評(píng)方式方法應(yīng)適合不同績(jī)效管理的目的和規(guī)定。(A）具體性(Ｂ)完整性(C)實(shí)用性(D)可行性６7、在運(yùn)用四階段法進(jìn)行公司績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí),這四個(gè)階段分別為;①繢效考評(píng)，②績(jī)效反饋,③定義績(jī)效,④績(jī)效改善。排序?qū)Φ牡氖?A）。(A）③①②④(B)①③②④(C)③②④①（D）①②③④６８、績(jī)效管理的功能不涉及(C)。(Ａ)評(píng)價(jià)員工潛能(B）為編制人力資源規(guī)劃提供依據(jù)(C)為工作分析提供基礎(chǔ)（D)為調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系提供技術(shù)支持69、著眼于員工“他這個(gè)人怎么樣？”的績(jī)效考評(píng)屬于(D）考評(píng)。(A)行為主導(dǎo)型(B)效果主導(dǎo)型(C)態(tài)度主導(dǎo)型(D)品質(zhì)主導(dǎo)型７０、（B)能使員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，滿懷信心地面對(duì)未來，努力工作。(A)繢效改善（B)績(jī)效反饋.（C)績(jī)效面談(Ｄ）績(jī)效診斷71、戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)當(dāng)使員工結(jié)識(shí)到:他們獲得的薪酬和福利是(B)·(A)社會(huì)發(fā)展的結(jié)果(B)公司發(fā)展的結(jié)果(C)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的結(jié)果（D）個(gè)人發(fā)展的結(jié)果72、(A）是一個(gè)公司給員工傳遞信息的渠道,也是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。(Ａ)薪酬策略（B）薪酬制度(ｃ）薪酬水平（D）薪酬原則73、對(duì)全國(guó)最低工資制度實(shí)行統(tǒng)一管理的國(guó)家機(jī)關(guān)是(Ｄ)。(A)國(guó)資委(B)省級(jí)勞動(dòng)行政主管部門（C)國(guó)家發(fā)改委(D)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政主管部門７4、(C)用量化考核方法擬定員工的實(shí)際工資。（A）計(jì)時(shí)工資制(B)計(jì)件工資制(Ｃ)薪點(diǎn)工資制(D)結(jié)構(gòu)工資制7５、以下關(guān)于員工獎(jiǎng)金分派原則的說法不對(duì)的的是(Ｃ)。(A)非關(guān)鍵崗位重保障(Ｂ）中高級(jí)管理崗位重激勵(lì)(C)非關(guān)鍵崗位重激勵(lì)(Ｄ）銷售提成工資適合銷售人員７6、以下有關(guān)工資形式的描述錯(cuò)誤的是(D)。(Ａ)它把勞動(dòng)與報(bào)酬有機(jī)地聯(lián)系起來(B)它是指勞動(dòng)計(jì)量和工資支付的方式(c)它的關(guān)鍵是擬定各類員工工資標(biāo)準(zhǔn)(Ｄ)它把員工的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)同勞動(dòng)數(shù)量聯(lián)系起來77、(A)規(guī)定,無論工人完畢或超額完畢勞動(dòng)定額的多少,都按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資。(A)直接無限計(jì)件工資制（B)累進(jìn)計(jì)件工資制(C）直接有限計(jì)件工資制(D)超額計(jì)件工資制78、根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,我國(guó)的工資應(yīng)以D）進(jìn)行支付。（Ａ)實(shí)物(B)有價(jià)證券(C)期權(quán)(D)法定貨幣79、不屬于工資性津貼的是(C)(A）交通補(bǔ)貼(Ｂ）洗理費(fèi)(Ｃ)冬季取暖補(bǔ)貼(D)書報(bào)贊8０、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的配置是通過（D）實(shí)現(xiàn)的。(A)計(jì)劃調(diào)節(jié)(B)資本市場(chǎng)（C）國(guó)家分派(D）勞動(dòng)力市場(chǎng)８1、(B)指勞動(dòng)法律規(guī)范在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系過程中所形成的雇員與雇主之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。(Ａ)勞動(dòng)關(guān)系(B)勞動(dòng)法律關(guān)系(C)勞動(dòng)協(xié)議(D)勞動(dòng)法律制度82、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公司或行業(yè)勞動(dòng)條件是由(Ｂ)決定的a(Ａ)雇主(B)組織工會(huì)（C)雇員(D)勞動(dòng)關(guān)系雙方83、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)是（C)。(A)司法機(jī)構(gòu)（Ｂ）行政機(jī)構(gòu)（Ｃ)群眾組織（D)公共機(jī)構(gòu)８4、小張與某單位簽訂了５年期的勞動(dòng)協(xié)議，其試用期最長(zhǎng)不超過（Ｃ)。（Ａ)１個(gè)月（B)3個(gè)月(C)6個(gè)月(D)１年85、用人單位從淘汰人員之日起(B)內(nèi)需要新人員的，必須優(yōu)先從原淘汰人員中錄用。（A)3個(gè)月(B)６個(gè)月(C)9個(gè)月(Ｄ）1２個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題(86~125題，每題1分,共40分。每題有多個(gè)答案對(duì)的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)86、以下關(guān)于勞動(dòng)力參與率的變動(dòng)趨勢(shì)的描述對(duì)的的是(ＡBＤE)。（A)女性勞參率呈上升趨勢(shì)（B)老年人口勞參率下降（C）20~２４歲年齡組的人口勞參率下降(D)15～19歲年齡組的青年人口勞參率下降(E)2５~55歲年齡段男性成年人的勞參率無顯著的趨勢(shì)性交化87、緩解需求局限性性失業(yè)的對(duì)策涉及(ＡBCD）。（A)刺激總需求（B)依靠產(chǎn)品價(jià)格的自行調(diào)整(Ｃ)擴(kuò)大有效供應(yīng)(D）依靠要素價(jià)格的自行調(diào)整(Ｅ)減少有效供應(yīng)88、最長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)涉及國(guó)家通過立法規(guī)定的(AＢCＤE)。(A）工時(shí)制度(B)加班加點(diǎn)的最低限額（C）休息制度(D)加班加點(diǎn)的最高限額(Ｅ)休假制度8９、勞動(dòng)關(guān)系法的構(gòu)成涉及(ABCDＥ)。(A)職工民主管理法(B)集體協(xié)議法(C）勞動(dòng)爭(zhēng)議解決法(D)勞動(dòng)協(xié)議法(E)用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則制定法90、各類用人單位成為勞動(dòng)法律關(guān)系主體的前提條件是(AB）。(A)用工權(quán)利能力(B)用工行為能力(C)勞動(dòng)休息權(quán)力(Ｄ)勞動(dòng)權(quán)利能力（E）行為能力9l、決策樹的構(gòu)成要素涉及(AＢCE)。（Ａ)決策點(diǎn)(B)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)(C)方案枝(D）概率收益值(Ｅ)概率枝９2、按照買方類型的不同,可將市場(chǎng)分為（CE)。(A)商品市場(chǎng)(B)服務(wù)市場(chǎng)(C）組織市場(chǎng)(D)金融市場(chǎng)（E)消費(fèi)者市場(chǎng)９３、投入期公司可以采用的營(yíng)銷策略有（ABＣE)。(A)快速掠取策略(Ｂ）緩慢滲透策略(C)緩慢掠取鐿略(D)樹立產(chǎn)品形象(E）快速滲透鐿略94、滿足權(quán)力需要的行為可以是（ABCE）。(A）控制別人和活動(dòng)(B)解決一個(gè)復(fù)雜問題(C)對(duì)資源進(jìn)行控制(D）有一份穩(wěn)定的工作(E)戰(zhàn)勝對(duì)手或敵人95、森德斯羅姆和麥克英蒂爾認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)的有效性的構(gòu)成要素有(ABCE)。(A)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(B)績(jī)效(C)成員滿意度(D）薪酬(E）外人的滿意度96、人的心理過程涉及互相聯(lián)系和影響的若干方面，即(ＡＢCＤE)。(A)思維活動(dòng)(Ｂ)記憶活動(dòng)(C)認(rèn)知活動(dòng)(Ｄ)情感活動(dòng)(E）意志活動(dòng)9７、創(chuàng)新是把一種從沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，涉及(ABCDE)。(A)引進(jìn)新產(chǎn)品(B)引用新技術(shù)(C)實(shí)現(xiàn)公司的新組織(D)開辟新市場(chǎng)(Ｅ)控制原材料的新供應(yīng)來源9８、加班時(shí)間分析標(biāo)涉及(ABCDE)。(A)加班頻率(Ｂ）加班比重(C)加班強(qiáng)度（D)加班費(fèi)用(E)平均加班長(zhǎng)度99、下列對(duì)勞動(dòng)定額概念的理解對(duì)的的有(AＢDE)。(A)它的對(duì)象是勞動(dòng)者(B)它是在生產(chǎn)進(jìn)行之前預(yù)先制定的(c)它可以脫離具體的生產(chǎn)技術(shù)條件(D)它限定的對(duì)象一定是有效的勞動(dòng)(E)可采用多種方法規(guī)定活勞動(dòng)的消耗量１00、下列是有關(guān)勞動(dòng)定額影響因素方面的說法，對(duì)的的有（AＢCDE)。(A)各種規(guī)章制度影響勞動(dòng)定額的制定(B)工作地的光線、通訊等也影響勞動(dòng)定額(C)設(shè)備、工具直接影響到操作的方法（D)加工材料對(duì)工時(shí)定額的制定有較大影響(E)勞動(dòng)力的配備影響勞動(dòng)定額的制定101、公司人力資源費(fèi)用重要涉及(ＡBCＤＥ）。(A)工資項(xiàng)目(Ｂ)保險(xiǎn)福利項(xiàng)目(Ｃ)人工成本(D）人力資源管理費(fèi)用(E）培訓(xùn)費(fèi)用１０２、在核算人力資源管理具體項(xiàng)目的費(fèi)用時(shí)應(yīng)注意(ＡBCDE)。(A)控制成本和節(jié)約能耗(Ｂ）總體控制和個(gè)案執(zhí)行(C)某些成本項(xiàng)目部分交叉(D)某些直接成本涉及間接成本(Ｅ）人員招募成本按實(shí)際錄用人數(shù)分?jǐn)偅?3、在預(yù)測(cè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)時(shí),根據(jù)(ABCDＥ)預(yù)測(cè)下一年度工資費(fèi)用的變化趨勢(shì)。(Ａ)公司的人員質(zhì)量（Ｂ）工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)(C)公司的技術(shù)創(chuàng)新(D)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況(E)公司的人員數(shù)量104、通過發(fā)放和編制公司簡(jiǎn)介.相應(yīng)聘者產(chǎn)生的作用涉及(ABCD)。（A）傳達(dá)公司價(jià)值觀(Ｂ)使其進(jìn)行自我篩選(Ｃ)提高工作滿意度(D）全面介紹公司概況(Ｅ)提高工作效率105、校園招聘小組中應(yīng)涉及需求人才部門的主管人員，負(fù)責(zé)(ABCDE)。(A)著重考察應(yīng)聘者的能力（B)控制招聘流程、安排細(xì)節(jié)(C)相應(yīng)聘者疑問進(jìn)行解答(D)對(duì)人才做出較準(zhǔn)確的判斷(E)決定是否錄用應(yīng)聘人員10６、在招聘錄用階段,員工的崗位安排應(yīng)綜合考慮(ABCDE)。(A)招聘的規(guī)定(B）應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿(C)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定（Ｄ)上級(jí)主管單位規(guī)定(E）個(gè)人的規(guī)定10７、員工信息的保管。重要涉及(ABCDE）。(A)員工信息的編號(hào)(Ｂ）員工信息的接受和登記（Ｃ)員工信息的存放（Ｄ)員工信息的檢查和保密（E)員工信息的轉(zhuǎn)移108、根據(jù)培訓(xùn)與工作的關(guān)系，員工培訓(xùn)可分為(AＣD)。(A)崗前培訓(xùn)(B）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)(Ｃ）在崗培訓(xùn)(D)脫產(chǎn)培訓(xùn)（E）公司外培訓(xùn)1０9、為了有效促進(jìn)培訓(xùn)遷移,應(yīng)當(dāng)做到（AＢCE)。（A)合理擬定培訓(xùn)目的(B)精選培訓(xùn)教材（Ｃ)合理安排培訓(xùn)內(nèi)容(D)多選培訓(xùn)教材(E)有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)程序1１0、分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)的特點(diǎn)涉及(ABDＥ)。(Ａ)具有定期輪訓(xùn)特性(B）強(qiáng)調(diào)綜合性的教育培訓(xùn)(C)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的專業(yè)性(D）強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的教育培訓(xùn)(Ｅ）強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)象的職務(wù)地位和階層11１、在講授法的培訓(xùn)方式中,畫龍點(diǎn)睛式講授的優(yōu)點(diǎn)涉及(ABC）。(A）提高學(xué)生的參與性(B)提高學(xué)生的聽課效率(Ｃ)提高學(xué)生的自主性(D)教師與學(xué)生的溝通多(E)教學(xué)學(xué)時(shí)相對(duì)較少112、考評(píng)員工的思考能力時(shí),也許設(shè)立的考評(píng)項(xiàng)目涉及(AＢCDＥ)。(A)掌握本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)限度(B)運(yùn)用新觀點(diǎn)，觀測(cè)和思考事物的能力(C)建立計(jì)劃、方案,有效地完畢任務(wù)的能力(D)對(duì)的、迅速理解上司指示和本職工作業(yè)務(wù)的能力(E）在理解的基礎(chǔ)上對(duì)的把握現(xiàn)狀問題，做出準(zhǔn)確判斷的能力1１3、采用生產(chǎn)能力衡量法對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行考評(píng)時(shí),可以采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)是(ＡＢDE)。(A)銷售數(shù)量（B)廢品率(C)生產(chǎn)數(shù)量(Ｄ)次品率(E）利潤(rùn)增長(zhǎng)率1１4、在對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的檢查是（ＡBCＤE)。(A)辨認(rèn)信息檢查(B)考評(píng)數(shù)據(jù)的效度檢查（c)考評(píng)對(duì)象真?zhèn)螜z查(Ｄ）考評(píng)數(shù)據(jù)的信度檢查（E）考評(píng)程序和方法的合理性檢查t1５、以下關(guān)于績(jī)效考評(píng)的說法對(duì)的的是（BCDＥ)。(A)是人力資源管理體系的基礎(chǔ)(Ｂ)可以按照月度定期進(jìn)行(Ｃ)與公司經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)(Ｄ）可以不定期地進(jìn)行考核(E)非正式的績(jī)效考評(píng)也很重要116、支付給員工勞動(dòng)報(bào)酬的決定因素涉及(ABCDE)。(A)技能(Ｂ）知識(shí)(Ｃ）年齡（D)奉獻(xiàn)(E)工作表現(xiàn)１1７、省級(jí)勞動(dòng)行政主管部門在擬定最低工資率時(shí)應(yīng)向本地（ACDＥ)等部門進(jìn)行征詢。(A）財(cái)政部門(B)法院(C）記錄部門(D)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（E）民政部門1１8、工資指導(dǎo)線的基本內(nèi)容涉及（AＢCDE)。(A）本年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)(B)工資指導(dǎo)線意見(Ｃ)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)析(D)公司工資增長(zhǎng)分析(E)本地區(qū)上一年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析11９、在技術(shù)等級(jí)工資制中劃分技術(shù)等級(jí)的因素涉及（ABＤＥ)。(A）勞動(dòng)復(fù)雜限度(B)勞動(dòng)繁重限度(Ｃ)定額完畢限度(D)工作責(zé)任大小(Ｅ)勞動(dòng)精確限度120、(ABCD)不列入工資總額。(Ａ)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)(B)自然科學(xué)獎(jiǎng)(C）合理化技術(shù)改善獎(jiǎng)(D）發(fā)明發(fā)明獎(jiǎng)(E)年終獎(jiǎng)金12１、免繳納個(gè)人所得稅的收入項(xiàng)目涉及(ACDE)。(A）國(guó)際組織頒發(fā)的科學(xué)獎(jiǎng)金(Ｂ)存款利息（C)國(guó)家發(fā)行的金融債券利息（Ｄ)保險(xiǎn)賠款(E)軍人的轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)、復(fù)員費(fèi)1２2、勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度是關(guān)于(ABCDE）的行為規(guī)范。(Ａ)監(jiān)督檢奩的范圍(B)糾偏(C）監(jiān)督檢查的程序(D)處罰(E)法定監(jiān)督檢查主體的職權(quán)１23、根據(jù)協(xié)議期限,勞動(dòng)協(xié)議可以區(qū)分為(CＤＥ)。(A)無限勞動(dòng)協(xié)議（B)有限勞動(dòng)協(xié)議(C)有固定期限的勞動(dòng)臺(tái)間(D)無固定期限的勞動(dòng)協(xié)議(E)以完畢一定工作為期限的勞動(dòng)協(xié)議1２4、勞動(dòng)協(xié)議的履行情況涉及（BCDE)。(A)提前履行(B)不履行(Ｃ）完全履行(Ｄ)不完全履行(E)延遲履行1２5、工廠安全技術(shù)規(guī)程的重要內(nèi)容涉及(ＡBCDE)。(A）機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備的安全措施（B)廠房、建筑物和道路的安全措施(C)動(dòng)力鍋爐、壓力容器的安全裝置(D)工作場(chǎng)合、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)合的安全技術(shù)措施(E)廠房、建筑物的堅(jiān)固安全，符合防火、防爆的規(guī)定1、請(qǐng)簡(jiǎn)述應(yīng)聘者背景調(diào)查的原則。(10分）2、請(qǐng)簡(jiǎn)述起草績(jī)效管理制度的基本規(guī)定。(１0分l、某公司在對(duì)員工進(jìn)行課堂培訓(xùn)時(shí)，使用了強(qiáng)調(diào)理解討論法，參與培訓(xùn)的學(xué)員共15人,按每組5人分為3組。討論問題的分值如表l所示，分組情況及小組回答情況如表2所示。請(qǐng)計(jì)算各組的小組討論效率。(１５分）表1：討論問題分值題目分值(分/題）１—536—10４11—1５516—208表２:分組情況及小組回答對(duì)的問題數(shù)量小組編號(hào)1—56—1０1１—1516—２０1534425４54344352、某員工的崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)是36０0元(平均每月法定工作天數(shù)為2０.92天）,六月份他加班12小時(shí)(日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間8小時(shí))，缺勤兩天，不考慮個(gè)人所得稅和保險(xiǎn)費(fèi)用。請(qǐng)問其六月份實(shí)發(fā)工資為多少?(15分）2、某家服裝公司向社會(huì)招聘一批女工。其招聘啟示中寫道：公司實(shí)行計(jì)件工資，受聘人員享受免費(fèi)食宿，薪水從優(yōu)。由于招聘廣告中條件較好。不久便有十幾名女工到該公司應(yīng)聘。該公司經(jīng)考試錄用后,即與她們簽訂了為期兩年的勞動(dòng)協(xié)議。當(dāng)這些新招聘的女工進(jìn)入公司從事生產(chǎn)時(shí)，她們發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)被騙了：本來這家服裝公司并沒有宿舍，更談不上食宿全包,十幾名新招女工只能擠住在條件十分惡劣的車間里。招聘啟示中所講的“計(jì)件工資,薪水從優(yōu)”,事實(shí)上是每人每月20０元基本生活費(fèi),其余部分要到協(xié)議期滿之后才干兌現(xiàn)。新入廠的女工們認(rèn)為招聘啟示中各項(xiàng)條件與事實(shí)不符,多次向廠方提出兌現(xiàn)招聘啟示中的條件,并補(bǔ)發(fā)工人工資，但均被廠方拒絕。因此,她們向本地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出了申訴,規(guī)定這家服裝公司按計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)所欠工人工資,解除勞動(dòng)協(xié)議并補(bǔ)償女工們因此所受的損失。請(qǐng)問該公司的行為是否合法合法?為什么?(20分三、綜合題（本題共2題,每小題20分，共40分)1、Z公司是一家中型運(yùn)送機(jī)械制造公司。為了制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，該公司擬開展一次全面的崗位調(diào)查，具體工作由人力資源等部門相關(guān)人員組成的項(xiàng)目小組全面負(fù)責(zé)。在決定進(jìn)行工作崗位調(diào)查時(shí)，項(xiàng)目小組成員出現(xiàn)了分歧,有的傾向于采用崗位寫實(shí)法,有的傾向于作業(yè)測(cè)時(shí)法。請(qǐng)結(jié)合該公司的情況,回答以下問題:(1)崗位寫實(shí)法與作業(yè)測(cè)時(shí)法有哪些區(qū)別?(5分)(2）根據(jù)崗位調(diào)查的對(duì)象不同，崗位寫實(shí)可區(qū)分為哪幾種寫實(shí)方法?(5分）(3)作業(yè)測(cè)時(shí)法有哪些基本功能？（1０分)2023年試題及答案２６、(C)是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程中繁榮與衰退的周期性交替。2023，５(Ａ)經(jīng)濟(jì)規(guī)律(B)經(jīng)濟(jì)交替(C)經(jīng)濟(jì)周期(D）經(jīng)濟(jì)變動(dòng)27、面對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)，人們的身份不涉及(D)。(A)就業(yè)者(B)勞動(dòng)力（C)失業(yè)者(D）非勞動(dòng)力2８、以下關(guān)于實(shí)際工資描述對(duì)的的是(D)。(Ａ)工人單位時(shí)間的貨幣所得（B)商品價(jià)格與實(shí)際工資呈正向變動(dòng)(C)精確地反映了貨幣工資的實(shí)際購(gòu)買力(D）是經(jīng)價(jià)格指數(shù)修正過的貨幣工資29，以下關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)說法不對(duì)的的是(A)。（A)杜會(huì)保險(xiǎn)不具有強(qiáng)制性（B)社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)事人不能自行選擇保險(xiǎn)項(xiàng)目（C）社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)事人不能自行選擇是否參與保險(xiǎn)（D)對(duì)勞動(dòng)者而言,物質(zhì)幫助權(quán)重要通過社會(huì)保險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)30、（C)是以法律共同體的長(zhǎng)期實(shí)踐為前提,以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ)。(A)法官法(B)判例法(C)習(xí)慣法（D)成文法3１、以下關(guān)于勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度的說法對(duì)的的是(D)。(A)它規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系的所有內(nèi)容（Ｂ)它規(guī)定了勞動(dòng)莢系的運(yùn)營(yíng)規(guī)則(C）它規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整規(guī)則(D)它規(guī)定了實(shí)現(xiàn)和保證備項(xiàng)勞動(dòng)法律制度實(shí)行的手段３2、勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)法律關(guān)系的條件是（Ｄ)。(A）勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系（B)勞動(dòng)行政法律關(guān)隸(C)勞動(dòng)服務(wù)法律關(guān)系(D)存在現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)關(guān)系33、公司(A）機(jī)會(huì)是指對(duì)本公司的營(yíng)銷具有吸引力的、能享受競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(A)營(yíng)銷(B)競(jìng)爭(zhēng)(C）優(yōu)勢(shì)(D)實(shí)踐34、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的控制不涉及(C)。（A)賺錢能力控制(B)戰(zhàn)略控制(C)季度計(jì)劃控制(D)效率控制３5、(C)屬于一般戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)。(A)行為標(biāo)準(zhǔn)(Ｂ)能力標(biāo)(C)廢棄標(biāo)準(zhǔn)（D)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)36、阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合研究提出的承諾不涉及(B)。（A)規(guī)范承諾(B)口頭承諾(C）感情承諾(Ｄ)繼續(xù)承諾3７、社會(huì)學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人是（C）。（A)弗洛姆(B)愛德華·桑代克（C)班杜拉（D)萊文澤爾38、滿足地位需要的行為不涉及(D)。（A)居住在合適的社區(qū)，參與俱樂部（Ｂ)具有執(zhí)行官的特權(quán)(C)影響別人并改變他們的態(tài)度和行為(D)擁有舒適的轎車，合體的穿著３9、個(gè)體的溝通風(fēng)格不涉及(Ｂ)。(A)自我暴露型(B)自我實(shí)踐型(C)自我實(shí)現(xiàn)型（D)自我克制型40、四種人性假設(shè)：①社會(huì)人、②經(jīng)濟(jì)人、③復(fù)雜人、④自我實(shí)現(xiàn)人，按其產(chǎn)生時(shí)間的先后排列順序?yàn)?D)。（A)①②③④(Ｂ)④③②①(C)②①③④(D)②①④③４1、在正常情況下,組織開發(fā)的重點(diǎn)是組織的（A)。(A）協(xié)作能力(Ｂ)創(chuàng)新能力(Ｃ)競(jìng)爭(zhēng)能力(Ｄ)發(fā)展能力４２、對(duì)組織而言，續(xù)效管理的功能不涉及(B)。(A）組織發(fā)展的有力措施(Ｂ)規(guī)范員工行為(Ｃ)提高整體生產(chǎn)效率的重要途徑(D)人事決策的基礎(chǔ)43、以下關(guān)于人力資源管理的說法不對(duì)的的是（D)。（Ａ)管理的系統(tǒng)化（Ｂ)管理手段的現(xiàn)代化(C)管理的規(guī)范化（D)管理思想的哲學(xué)化4４、(D)不是當(dāng)面調(diào)查詢問法的優(yōu)點(diǎn)。(A)不受時(shí)間、地點(diǎn)限制(B)機(jī)動(dòng)靈活(Ｃ)采集的資料比較可靠(Ｄ)成本很低45、(A)結(jié)構(gòu)適合于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)環(huán)境差異太、規(guī)定較強(qiáng)適應(yīng)性的公司。(A)事業(yè)部制(B）矩陣制(Ｃ）直線職能制(D)直線制４6、（A)是由一組相似相近的任務(wù)所組成的勞動(dòng)活動(dòng),是構(gòu)成崗位的前提和基礎(chǔ)。(A）工作(B)職業(yè)(C)職位（Ｄ)崗位47、下列有關(guān)崗位寫實(shí)的說法錯(cuò)誤的是（Ｃ)。(A)進(jìn)行崗位調(diào)查的基本方法之一(Ｂ)寫實(shí)范圍可以是個(gè)人或集體(C)對(duì)象可以是員工，也可是設(shè)備(Ｄ)重要研究的是工時(shí)消耗情況48、日歷時(shí)問涉及（B）。(A）制度公休時(shí)間和出勤時(shí)間(Ｂ)制度工作時(shí)間和制度公休時(shí)間(Ｃ）制度工作時(shí)間和出勤時(shí)問(Ｄ)非生產(chǎn)時(shí)間和制度工作時(shí)間49、(A)是勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式。(A)工時(shí)定額和產(chǎn)最定額（Ｂ）工時(shí)定額和計(jì)劃定額(C)產(chǎn)量定額和公司定額(D)產(chǎn)量定額和計(jì)劃定額５０、下列有關(guān)制定勞動(dòng)定額的規(guī)定表述不對(duì)的的是(C)。(A)定額的制定應(yīng)當(dāng)迅速及時(shí)(B)制定的勞動(dòng)定額應(yīng)完整齊全(C）定額的制定反映市場(chǎng)行情(D)制定的勞動(dòng)定額應(yīng)先進(jìn)合理51、人力資源預(yù)算的原則不涉及(D)。（Ａ）合法合理原則（B)客觀準(zhǔn)確原則(C)嚴(yán)厲認(rèn)真原則(D）勤儉節(jié)約原則5２、人力資源管理不妥所導(dǎo)致的直接成本的一般表現(xiàn)不涉及（B）。（A)離職率高(Ｂ)員工缺少工作積極性(C)罷工事件(D)坐產(chǎn)達(dá)不到頸定標(biāo)準(zhǔn)53、(B)是采用科學(xué)的選拔方法,對(duì)公司內(nèi)部應(yīng)聘人員通過層層篩選,由專家小組集體做出評(píng)判，從應(yīng)聘者當(dāng)中選拔出較為合格人員的活動(dòng)過程。(A)崗位輪換(Ｂ)竟聘上崗(C)績(jī)效考核（D)人事測(cè)評(píng)５4、招聘申請(qǐng)表一般由招聘單位的(A)設(shè)計(jì),應(yīng)聘人員在求職時(shí)自己填寫。（A)人力資源部門（Ｂ)上級(jí)主管部門(Ｃ)業(yè)務(wù)部門主管(D）人事行政總監(jiān)55、編寫公司簡(jiǎn)介的原則不涉及(B)。(A）真實(shí)性、具體性（B）華麗性、時(shí)效性(C)全面性、可信性(Ｄ)重點(diǎn)性、感召性56、一般來說，應(yīng)聘者的直接上司的評(píng)價(jià)和人力資源管理人員的評(píng)價(jià)相比(C)。(A)同等重要（Ｂ)更為可信(C)作用不大（D）更為主觀5７、校園招聘小組中應(yīng)涉及公司人力資源部的人員，負(fù)責(zé)（B)。(A）著重考察應(yīng)聘者的能力（B)控制招聘流程、安排細(xì)（C）相應(yīng)聘者提問進(jìn)行解答(D)對(duì)人才做出較準(zhǔn)確的判斷5８、(Ａ)是指記述和保存員工在社會(huì)活動(dòng)中的經(jīng)歷和德才表現(xiàn)等方面信息的管理。（A)員工信息管理(Ｂ）員工繢效管理（C)員工薪酬管理(D）員工檔案管理59、有關(guān)培訓(xùn)組織管理系統(tǒng)的說法不對(duì)的的是(Ａ)。(Ａ)是一個(gè)以管理為重要職能的部門或者崗位（B)中心任務(wù)是組織協(xié)調(diào)組成培訓(xùn)體系的其他部門或崗位,共向完畢公司培訓(xùn)工作（C)就其培訓(xùn)的最終目的而言,與人力資源管理部的中心職能有著密不可分的聯(lián)系(D)由人力資源管理部門負(fù)責(zé),雖有助于公司培訓(xùn)的組織管理，但不利于成本控制6０、在崗培訓(xùn)計(jì)劃的制定一般采用(C）的方法制定.(Ａ)自上而下（B)由整體到局部（C)自下而上(D)由概括到具體61、在管理人員教程培訓(xùn)中，四級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象是（Ａ)。(A)具有管理潛能的員工(Ｂ）具有較高潛力的初級(jí)管理人員(C)負(fù)責(zé)核心流程戰(zhàn)多項(xiàng)職能的管理人員(Ｄ)管理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目并對(duì)其業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者62、(Ｂ）最適合于使管理人員了解當(dāng)前熱點(diǎn)問題等方面的知識(shí)。(A）講授法（B)案例分析(C）研討法(D)專題講座法63、適合于一般直線管理人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方法是(A）。(A)工作指導(dǎo)法(B)工作輪換法(Ｃ)特別任務(wù)法(D)個(gè)別指導(dǎo)法６4、資源需求模型按照(Ｂ)核算公司培訓(xùn)成本。（Ａ）培訓(xùn)所需資源（B)會(huì)計(jì)成本科目(C)培訓(xùn)作業(yè)流程(D)有形資本消耗65、績(jī)效管理的(B)是指測(cè)量員工的工作能力、態(tài)度、行為與成果的準(zhǔn)確性限度。(A)信度(B)效度(Ｃ)可靠性(D）維度6６、(D）是考核者和被考核者雙方對(duì)考核期內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的過程。(A）績(jī)效溝通(B)績(jī)效計(jì)劃（C)績(jī)效反饋（D)績(jī)效考評(píng)67、以下關(guān)于績(jī)效管理的說法不對(duì)的的是（A)。（A)績(jī)效管理的全過程就是績(jī)效考評(píng)的全過程(B)績(jī)效考評(píng)是績(jī)效