企業(yè)拓展部工作匯報(bào)

企業(yè)拓展部工作匯報(bào)第一篇：企業(yè)拓展部工作匯報(bào)在協(xié)會(huì)全體同事的共同努力下，本著為學(xué)生效勞的宗旨，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了201*年第一學(xué)期的工作。

回憶這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的缺乏和問(wèn)題，主要反響在治理上的混亂，工作效率的低效，尤其是在職場(chǎng)助跑活動(dòng)中把協(xié)會(huì)的缺乏完全地展現(xiàn)出來(lái)，不過(guò)在聘請(qǐng)會(huì)中，由于得到全體人員的重視，所以取得外界滿足的效果。展望新的一年，我們將連續(xù)努力，力爭(zhēng)把協(xié)會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。

一、工作總結(jié)

自第一學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，圍圍著協(xié)會(huì)的安排，開(kāi)展部門的工作，從學(xué)期初的新生接待，再到招干，一系列的培訓(xùn)，助跑職場(chǎng)，聘請(qǐng)會(huì)，一步一步地走來(lái)，一步一步地見(jiàn)證著我們的成長(zhǎng)。作為協(xié)會(huì)活動(dòng)籌劃的企拓部，始終堅(jiān)持著部門的職能，不拖協(xié)會(huì)的后退。由于部門職能的新變化，從力量上和閱歷上都存在著許多的缺乏，所以在工作的過(guò)程中消失著不少的問(wèn)題。

回憶這學(xué)期企拓部的重點(diǎn)工作：

1.協(xié)作學(xué)校的招生工作。

2.新成員的招干工作。在本次招干過(guò)程中，企拓部參加到招干工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)全部人的努力，報(bào)名人數(shù)到達(dá)160多人，最終錄用人數(shù)為33人。

3.新成員的培訓(xùn)工作。其中包括部門內(nèi)部的籌劃書(shū)培訓(xùn)，主持人培訓(xùn)；協(xié)會(huì)內(nèi)部的禮儀培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，籌劃書(shū)培訓(xùn)。

4.籌劃活開(kāi)工作。這學(xué)期的籌劃工作主要是負(fù)責(zé)助跑職場(chǎng)系列活動(dòng)的籌劃，重點(diǎn)是職場(chǎng)沙龍的過(guò)程籌劃：還有一個(gè)是關(guān)于協(xié)會(huì)內(nèi)部辯論賽的活動(dòng)籌劃。

5.協(xié)作協(xié)會(huì)除籌劃之外的其他工作安排。主要有參加制作助跑職場(chǎng)的活動(dòng)展板，問(wèn)卷調(diào)查，傳單派發(fā)等，更有參加學(xué)校大型聘請(qǐng)會(huì)的工作安排。

在一系列的活動(dòng)中，取得了不少的成績(jī)，其中包括：

1.建立了一支初具規(guī)模的籌劃隊(duì)伍，在部門現(xiàn)有的28人中，每個(gè)人初步的籌劃水平，為協(xié)會(huì)活動(dòng)的安排供應(yīng)了初步保障。

2.明確部門職能，這主要是指活動(dòng)的籌劃職能，在協(xié)會(huì)中找到定位。

3.建立了分組機(jī)制。在部門內(nèi)部，有會(huì)計(jì)小組，主要負(fù)責(zé)部門的資金流淌，檢查工作；秘書(shū)小組，工作主要是消息的通知，會(huì)議的記錄；聯(lián)系小組，主要是在平常生活中與部門其他成員進(jìn)展溝通，了解狀況。

4.部門的分散力初步表達(dá)，通過(guò)平常的活動(dòng)，消遣，讓同事在部門內(nèi)部找到朋友，找到自己的方向。

5.部門的工作得到協(xié)會(huì)的成認(rèn)。

在取得一系列成績(jī)的同時(shí)，也暴露了缺乏，其中包括:

1.部門的治理制度還不夠完善。其中包括溝通機(jī)制不夠成熟；檢查、監(jiān)視機(jī)制不明顯；獎(jiǎng)罰措施欠缺。

2.治理層與同事的溝通缺乏。

3.與其他部門的溝通缺乏，導(dǎo)致部門成員的其他部門之間形成一層隔膜，不了解，也令其他部門的成員的企拓部不了解，簡(jiǎn)單產(chǎn)生誤會(huì)。

4.經(jīng)過(guò)一學(xué)期的工作，內(nèi)部成員的熱忱漸退，干勁缺乏，工作的責(zé)任感有待加強(qiáng)。

針對(duì)以上的缺乏，吸取閱歷，以后的工作將會(huì)實(shí)行一下措施：（具體請(qǐng)看下學(xué)期的工作規(guī)劃）

1.加強(qiáng)部門內(nèi)部的建立，完善部門的職能，制度。

2.加強(qiáng)與干事，其他部門之間的溝通。

3.在工作中把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，做到有權(quán)必有責(zé)。

以上是部門2209第一學(xué)期的工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，盼望在以后的工作中能更好地為協(xié)會(huì)效勞。

其次篇：企業(yè)拓展部工作規(guī)劃企拓部作為協(xié)會(huì)的重要部門，對(duì)內(nèi)有籌劃活動(dòng)職能，對(duì)外有企業(yè)參觀職能。對(duì)協(xié)會(huì)的安康進(jìn)展起著重要作用，對(duì)于剛過(guò)去的11年，我們?cè)诨I劃職能上取得了突破，取得進(jìn)展。在這個(gè)學(xué)期我們將會(huì)在對(duì)外方面實(shí)行突破。

按依據(jù)協(xié)會(huì)下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建立的重點(diǎn)工作與協(xié)會(huì)的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有：

1.加強(qiáng)內(nèi)部建立，完善部門制度，完善部門職能。

2.增加人員專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)社會(huì)化要求。

依據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開(kāi)展以下工作：

1.部長(zhǎng)助理。

主要工作有：負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會(huì)，檢查監(jiān)視工作進(jìn)程。期間有調(diào)動(dòng)，指揮其他干事的權(quán)力，對(duì)部門負(fù)責(zé)，受其監(jiān)視。

2.組建對(duì)于參與商業(yè)街。

鑒于部門人數(shù)比擬多，所以假如在參加人數(shù)足夠多的狀況下，組建兩支對(duì)于參與4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動(dòng)，期間的商品組織，籌劃，銷售有干事負(fù)責(zé)。最終競(jìng)賽的勝敗有哪支隊(duì)伍所盈利的金額大小來(lái)打算。

3.組建企業(yè)參觀隊(duì)伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)企業(yè)參觀工作。

首先發(fā)動(dòng)部門里的全體同事查找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取企業(yè)參觀的時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)的多少來(lái)打算企業(yè)參觀的次數(shù)，不過(guò)不能少于一次。最終從中選擇一局部人作為企業(yè)參觀的常備隊(duì)伍，負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。

4.協(xié)作協(xié)會(huì)工作開(kāi)展。

依據(jù)協(xié)會(huì)的相關(guān)安排，企拓部將會(huì)協(xié)作協(xié)會(huì)的一切行動(dòng)。

5.做好暑假工作的安排。

其中包括201*年新生招干的預(yù)備工作，包括面試預(yù)備，面試流程等。

為了順當(dāng)開(kāi)展以上工作，將會(huì)實(shí)行一系列的措施：

1.優(yōu)化部門構(gòu)造，完善部門機(jī)制

（1）.建立會(huì)員檔案表，記錄會(huì)員平常的表現(xiàn)，工作狀況。（有部長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄）

（2）.改革內(nèi)局部組機(jī)制，保存秘書(shū)小組，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議通知（包括每周會(huì)議前的會(huì)議綱要，會(huì)議后的總結(jié)），資金保管。增設(shè)部長(zhǎng)助理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)視工作的進(jìn)展?fàn)顩r，各位的表現(xiàn)，并且負(fù)責(zé)監(jiān)視會(huì)議、工作的遲到，缺席狀況，事后要了解清晰狀況。

（3）.獎(jiǎng)罰措施。在平常的工作或活動(dòng)中，會(huì)依據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)展一系列的嘉獎(jiǎng)或懲處，避開(kāi)消失無(wú)論做得好與不好都沒(méi)有相應(yīng)鼓舞或懲處的狀況。否則簡(jiǎn)單消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公正、公正。（主要細(xì)則將會(huì)在第一次部門例會(huì)中提出）

2.善用分組。由于部門人員比擬多，統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)比擬困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期狀況，在下學(xué)期的工作中，將會(huì)依據(jù)工作狀況提出去各個(gè)小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排準(zhǔn)確到細(xì)致，有利于監(jiān)視并且有利于把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。并在每組中選出一名組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)帶著工作的完成，一名秘書(shū)，負(fù)責(zé)通知工作。

3.小組的小型會(huì)議。鼓舞各小組成員之間，依據(jù)實(shí)際狀況召開(kāi)會(huì)議。

4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會(huì)有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對(duì)工作的熱忱。

5.盡量把工作下放到會(huì)員，一方面可以培育工作力量，另一方面有利于從中發(fā)覺(jué)人才，提拔人才。

6.與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的溝通，在這學(xué)期，要多與其他部門進(jìn)展聯(lián)誼，工作，增加理解。

7.文體活動(dòng)

通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富成員的課余文化生活，滿意同學(xué)的精神要求，不斷增加部門的分散力。

部門內(nèi)部工作初步安排：

第1周：做好新學(xué)期的工作安排，并做好部長(zhǎng)助理，辦公室值班，秘書(shū)的安排。開(kāi)頭著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。

第2-4周：進(jìn)展企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進(jìn)展籌劃參觀工作。

第5周：開(kāi)頭著手商業(yè)街工程，進(jìn)展工程的籌劃，市場(chǎng)調(diào)查等前期預(yù)備。

第6-9周：商業(yè)街工程。

第10-14周：連續(xù)進(jìn)展企業(yè)參觀的相關(guān)工作。

第15周：進(jìn)展優(yōu)秀部長(zhǎng)助理的選舉，副部的選舉。

第16-期末：對(duì)副部進(jìn)展考察。

以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，或許會(huì)有一些變更與調(diào)整。信任這界協(xié)會(huì)主席團(tuán)、各部門肯定會(huì)賜予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會(huì)工作做好。

第三篇：企業(yè)對(duì)上級(jí)部工作匯報(bào)世紀(jì)康華推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的工作匯報(bào)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先我代世紀(jì)康華對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家蒞臨企業(yè)視察工作表示熱鬧歡送！同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)企業(yè)工作多提珍貴意見(jiàn)和建議。

公司在進(jìn)展過(guò)程中，緊緊圍繞國(guó)家中醫(yī)藥進(jìn)展的方針、政策，把握行業(yè)進(jìn)展規(guī)律，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的迫切需求，秉承“專業(yè)制造價(jià)值，實(shí)效致勝”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“責(zé)任、謹(jǐn)誠(chéng)、修德、拓新”的態(tài)度和精神，不斷進(jìn)展和創(chuàng)新，全面解決長(zhǎng)期困擾中醫(yī)院績(jī)效難題和人才培育瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院和諧進(jìn)展。

中醫(yī)藥事業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)人才、技術(shù)、產(chǎn)品和效勞，世紀(jì)康華緊緊抓住中醫(yī)藥進(jìn)展的關(guān)鍵要素，整合政府、專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)等多方資源，形成中醫(yī)藥會(huì)務(wù)與教育培訓(xùn)、中醫(yī)藥制劑與設(shè)備研發(fā)、中醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣、中醫(yī)預(yù)防保健效勞（東方國(guó)醫(yī)安康館）來(lái)推動(dòng)中醫(yī)藥進(jìn)展。中醫(yī)藥會(huì)務(wù)與教育培訓(xùn)來(lái)推廣中醫(yī)藥事業(yè)：

一、專為醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)、治理人員、臨床技術(shù)骨干開(kāi)放的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司已經(jīng)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦了幾十場(chǎng)較高層次的論壇及上百場(chǎng)相宜技術(shù)培訓(xùn)班，得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和大力支持，如：

201*年5月勝利舉辦“國(guó)家中醫(yī)藥學(xué)治理局針灸法推廣培訓(xùn)班”。201*年11月2日“勝利舉辦中醫(yī)特色療法”睡眠障礙培訓(xùn)班舉辦201*年2月17日勝利舉辦國(guó)醫(yī)大師陸廣莘敘述他的中醫(yī)學(xué)術(shù)思想。201*年5月19日勝利舉辦“國(guó)家中醫(yī)藥治理局中醫(yī)醫(yī)院信息治理與信息技術(shù)培訓(xùn)班”

二、協(xié)作政府主管部門全面實(shí)施中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復(fù)診療技術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。受中國(guó)中醫(yī)藥科技開(kāi)發(fā)溝通中心托付，協(xié)作國(guó)家治理來(lái)提高標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復(fù)診療技術(shù)效勞水平。培訓(xùn)課程歸納國(guó)家中醫(yī)藥治理局標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，有效整合業(yè)界雄厚的師資力氣，選取最優(yōu)秀的專家及教授賜予專業(yè)授課并親自輔導(dǎo)，并依據(jù)各中醫(yī)養(yǎng)生，保健，康復(fù)機(jī)構(gòu)實(shí)際狀況量身規(guī)劃培訓(xùn)、治理等。

公司通過(guò)活動(dòng)，取得了肯定閱歷，為今后的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底.201*年8月29日，國(guó)家中醫(yī)藥治理局李大寧副局長(zhǎng)、政策法規(guī)與監(jiān)視司閆樹(shù)江司長(zhǎng)、中國(guó)中醫(yī)藥科技開(kāi)發(fā)溝通中心莫用元主任、廣東省中醫(yī)藥局曹禮忠副局長(zhǎng)、廣州市衛(wèi)生局曾其毅副局長(zhǎng)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)副校長(zhǎng)、廣東省中醫(yī)院呂玉波院長(zhǎng)親臨公司考察，并參與了公司的揭牌儀式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的進(jìn)展思路和運(yùn)作模式賜予了充分的確定，并做重要指示。

中醫(yī)藥制劑研發(fā)生產(chǎn)線來(lái)幫忙中醫(yī)藥的開(kāi)發(fā)推廣：

世紀(jì)康華研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年，耗資千萬(wàn)，開(kāi)辦院內(nèi)制劑gmp生產(chǎn)基地，經(jīng)過(guò)大量的基層調(diào)研和摸索，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理定位發(fā)揮特色，把握法規(guī)篩選處方，立足臨床累積資料，遵循傳統(tǒng)選擇工藝，工藝穩(wěn)定質(zhì)量可控的原則。組織“名方驗(yàn)方開(kāi)發(fā)篩選評(píng)價(jià)專家委員會(huì)”專家對(duì)院內(nèi)名方制劑進(jìn)展評(píng)審，供應(yīng)審評(píng)意見(jiàn)。制定申報(bào)規(guī)劃，定期供應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員跟蹤工程實(shí)施狀況。整理完善申報(bào)資料，完成中藥制劑注冊(cè)申報(bào)。同時(shí)，還幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)已取得制劑批文的中藥制劑進(jìn)展技術(shù)改進(jìn)、托付配制等相關(guān)事項(xiàng)。為醫(yī)院供應(yīng)“名院、名科、名醫(yī)、名藥”規(guī)劃方案。幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定中藥制劑使用推廣方案及績(jī)效考評(píng)方法。幫忙醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展科研課題申報(bào)，利于科研成果轉(zhuǎn)化為學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)。開(kāi)創(chuàng)性地研發(fā)出：《中醫(yī)院系統(tǒng)培訓(xùn)整體解決方案》

中醫(yī)藥名方驗(yàn)方開(kāi)發(fā)和推廣

一、中醫(yī)院名方驗(yàn)方際狀況

中藥驗(yàn)方是名老中醫(yī)醫(yī)療實(shí)踐的總結(jié)和現(xiàn)代臨床科研課題的成果，是中醫(yī)藥理論傳承的載體之一。開(kāi)展中藥名方驗(yàn)方的臨床應(yīng)用是中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特色，為中醫(yī)藥的傳承和進(jìn)展做出了重大奉獻(xiàn)。然而隨著國(guó)家《藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》的施行，醫(yī)院制劑要求納入gmp標(biāo)準(zhǔn)，藥品監(jiān)管力度不斷加大，一些醫(yī)院制劑室由于資金、場(chǎng)地等問(wèn)題達(dá)不到國(guó)家要求而呈現(xiàn)出逐步削減、萎縮或轉(zhuǎn)變功能的局面，導(dǎo)致大量傳統(tǒng)驗(yàn)方、秘方瀕臨消逝。

二、開(kāi)發(fā)意義

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥在維護(hù)人民安康、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展和弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀中醫(yī)傳統(tǒng)文化等方面的重要地位和作用，推動(dòng)中醫(yī)“三名建立”工程，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)蓬勃進(jìn)展，不斷滿意人民群眾日益增長(zhǎng)的中醫(yī)藥需求，有效解決人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，充分發(fā)揮名方、驗(yàn)方的治療作用，我中心工程部針對(duì)中醫(yī)院中醫(yī)藥進(jìn)展?fàn)顩r，幫助并扶持中醫(yī)院中醫(yī)藥名方、驗(yàn)方的開(kāi)掘、整理和開(kāi)發(fā)以及院內(nèi)制劑的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作，進(jìn)一步發(fā)揮你院特色優(yōu)勢(shì)，使人民群眾享受到真正的中醫(yī)藥效勞。

三、開(kāi)發(fā)名方驗(yàn)方對(duì)醫(yī)院、社會(huì)效益

1、有助于實(shí)現(xiàn)“院出名科，科出名醫(yī)，醫(yī)有專病，病有專藥”的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)中醫(yī)院臨床技術(shù)的提高，樹(shù)立醫(yī)院的技術(shù)品牌，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，驗(yàn)方的獨(dú)特療效為你院打造堅(jiān)實(shí)的“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”。

2、中藥制劑是對(duì)特色中醫(yī)臨床處方的整理、分析、討論，使之成為符合現(xiàn)有政策法規(guī)要求的制劑產(chǎn)品，從而使方劑得以保存和發(fā)揚(yáng)。

3、院內(nèi)制劑有穩(wěn)定的藥源質(zhì)量和療效，便于臨床客觀評(píng)價(jià)、總結(jié)閱歷；

4、院內(nèi)制劑具有本錢、定價(jià)優(yōu)勢(shì)，可保證醫(yī)院獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。

5、把具有多年臨床療效的院內(nèi)制劑進(jìn)展開(kāi)發(fā)，可使醫(yī)院?？撇粫?huì)由于專家的離開(kāi)而失去優(yōu)勢(shì)。而且醫(yī)院通過(guò)大力投入院內(nèi)制劑開(kāi)發(fā)，反過(guò)來(lái)促使專家不斷深入總結(jié)治療閱歷，從而進(jìn)一步促進(jìn)該學(xué)科專業(yè)水平的提升。

6、把傳統(tǒng)中藥方劑開(kāi)發(fā)為成方制劑，服用便利，提高了患者的順應(yīng)性，造福廣闊人民。

本企業(yè)支持基層中醫(yī)院把臨床有效方劑轉(zhuǎn)化成符合gmp標(biāo)準(zhǔn)的院內(nèi)制劑，是“名醫(yī)、名科、名院”工程的詳細(xì)措施之一，能最大限度地促使中醫(yī)藥制劑科技成果轉(zhuǎn)化，降低院內(nèi)制劑的研制風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)本錢，縮短院內(nèi)制劑的開(kāi)發(fā)周期，更重要的是能使醫(yī)院有效而寶貴的方劑得以保存，使中醫(yī)薪火得以續(xù)傳。

四、我們已經(jīng)做了的工作為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥治理局關(guān)于對(duì)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的詳細(xì)要求，我們組織整合了中醫(yī)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)，學(xué)院，企業(yè)等專業(yè)專家，來(lái)對(duì)中醫(yī)院進(jìn)展產(chǎn)品篩選，優(yōu)中選優(yōu)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定出22個(gè)專業(yè)的中醫(yī)診療設(shè)備配置方案，解決醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的盲目性。目前，已為全國(guó)上百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)了中醫(yī)設(shè)備配置方案與特色產(chǎn)品。

東方國(guó)醫(yī)安康館來(lái)實(shí)踐推廣中醫(yī)藥

早在兩千多年以前，中國(guó)的黃帝內(nèi)經(jīng)中就明確提出了，不治已病治未病的理念，并且經(jīng)受長(zhǎng)期的實(shí)踐，逐步構(gòu)成了，未病先防，已病防變，瘥后防復(fù)的理論體系，形成了獨(dú)具特色的，豐富多樣的技術(shù)方法，表達(dá)了中醫(yī)學(xué)先進(jìn)的理念，這與世界衛(wèi)生組織近年提出的“醫(yī)學(xué)的目的不僅是治療疾病，更重要的是，讓你不生病”

的思想不謀而合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速進(jìn)展，工作節(jié)奏的加快和生活的不規(guī)律性，導(dǎo)致亞安康人群和過(guò)度疲憊消失安康意外的人群越來(lái)越多

企業(yè)家目前籌備五千萬(wàn)資金，預(yù)在天河區(qū)繁華路段開(kāi)辦一家四千平方的中醫(yī)館，以嶺南中醫(yī)特色文化中醫(yī)來(lái)代動(dòng)中醫(yī)推廣工作。同時(shí)，中醫(yī)館擔(dān)當(dāng)了中醫(yī)藥科技成果的研發(fā)和推廣轉(zhuǎn)化效勞等工作，工程部支持中醫(yī)藥科技技術(shù)創(chuàng)新，積極探究中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化的新機(jī)制，貫徹國(guó)家中醫(yī)藥治理有關(guān)政策和措施，建立中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)移體系，為促進(jìn)中醫(yī)藥科技進(jìn)步，促進(jìn)中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力起到了示范帶頭作用。我們?cè)敢灾嗅t(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)會(huì)務(wù)組織、專業(yè)技能培訓(xùn)、組織學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)、籌劃、產(chǎn)品代理銷售、產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)、專業(yè)詢問(wèn)效勞、幫助各類機(jī)構(gòu)辦理院內(nèi)制劑開(kāi)發(fā)、課題審核、?？平ⅰ①Y質(zhì)認(rèn)證等業(yè)務(wù)來(lái)形成跨區(qū)域、全方位、專業(yè)化、多元化、一體化的中醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)效勞公司來(lái)推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)的傳承和進(jìn)展。

第四篇：拓展部工作總結(jié)寒(推舉翻開(kāi)：.)意漸濃，歲末將近。xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì)、20周年慶典，使我們整個(gè)“海瀾”都沉醉在歡快的海洋中。我們“xxxx”也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào)！我拓展三部在公司整體戰(zhàn)略部署下在陳總的英明指導(dǎo)下克制種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù)。

針對(duì)拓展三部在xx年的工作總結(jié)如下：

拓展三部成立至今有兩年有余，在去年管轄的江西，廣東兩省上又增加了海南省，今年新開(kāi)的店有8家。全部集中在江西省，其中地級(jí)市3家分別為：南昌三店、景德鎮(zhèn)二店和鷹潭店。縣城5家分別是武寧店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。

另外我部門還消失了一批有店無(wú)人加盟的狀況如：上饒步行街、新余交通路、瑞昌赤務(wù)路…..

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù)，問(wèn)題是多方面的。針對(duì)目前存在的問(wèn)題和在xx年的工作規(guī)劃向公司作個(gè)匯報(bào)

一：xx年工作中存在的問(wèn)題：

1，由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來(lái)的年青拓展員，其社會(huì)閱歷和工作力量尚有很大的缺乏，對(duì)海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說(shuō)服力。

3，有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥](méi)有很好的挖掘和把握，特殊是有些既想加盟

又不敢的加盟的沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)說(shuō)服和把握.

針對(duì)以上問(wèn)題，10我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍舊嚴(yán)格貫徹陳總部門月度例會(huì)的精神。每月將召集全體拓展員通過(guò)例會(huì)的方式進(jìn)展溝通，不斷地探究和發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決進(jìn)展中消失的新問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來(lái)盡快提高部門人員的整體水平。同時(shí)，向各治理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來(lái)約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作。還將實(shí)行用老拓展員來(lái)帶新拓展員的方法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。查找目標(biāo)店址,要嚴(yán)格根據(jù)公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

二：xx年的工作展望：

1.江西省在經(jīng)過(guò)兩年的努力下，已經(jīng)有8個(gè)地級(jí)市開(kāi)設(shè)了海瀾之家，xx年?duì)幦“咽Ｏ碌内M州、萍鄉(xiāng)、吉安3個(gè)地級(jí)市全部拿下。另外在九江，新余，等城市積極開(kāi)拓二店。另外也將充分利用海瀾之家在江西省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂?lái)加盟，借助當(dāng)?shù)丶用松炭焖龠M(jìn)展。

2.廣東和海南兩省開(kāi)拓的難度較大點(diǎn)，一是由于海瀾之家的品牌效應(yīng)在兩地仍舊未全部突現(xiàn).二，兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

3.廣東的自產(chǎn)品牌許多，競(jìng)爭(zhēng)很劇烈。但是我信任隨著公司品牌影響力不斷進(jìn)展，設(shè)計(jì)款式不斷改良在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會(huì)有好的進(jìn)展形勢(shì)。

路是人走出來(lái)的，我信任在陳總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展三部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下，xx年江西、廣東、海瀾三省肯定會(huì)有更好的進(jìn)展，為海瀾之家的進(jìn)展盡綿薄之力。

第五篇：201*年拓展部工作總結(jié)201*年是我到拓展部工作的其次年。總結(jié)過(guò)去的一年，主要的工作有以下幾個(gè)方面：

一，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，拓展承接展覽業(yè)務(wù)。

幫助展覽館領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與各地美協(xié)會(huì)員，美術(shù)工以及美術(shù)愛(ài)好者的聯(lián)系，拓展和承接展覽業(yè)務(wù)，于201*年12月30日止，全年展覽館舉辦展覽共40個(gè)。

二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富展覽陳設(shè)手段，不斷提高設(shè)計(jì)水平。

積極貫徹院領(lǐng)導(dǎo)提出的展覽廳“一條龍效勞”意識(shí)，在實(shí)踐工作中不斷學(xué)習(xí)，積存閱歷，較好地完成為租場(chǎng)的客戶供應(yīng)籌劃、媒體宣傳、陳設(shè)布置以及請(qǐng)柬、海報(bào)、畫(huà)冊(cè)的編輯與設(shè)計(jì)的指導(dǎo)工作。另外，還負(fù)責(zé)畫(huà)院?jiǎn)T工名片設(shè)計(jì)與xx年、201*年度中共廣東省委宣傳部賀年卡的設(shè)計(jì)。

三，幫助展覽館館長(zhǎng)，制定展覽館相關(guān)治理制度，完善