企業(yè)文化后的心得體會(huì)

企業(yè)文化后的心得體會(huì)你怎么看廣匯的企業(yè)文化?帶著這個(gè)疑問我最近深入學(xué)習(xí)了廣匯的進(jìn)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)進(jìn)展等內(nèi)容。

通過對(duì)企業(yè)進(jìn)展史的學(xué)習(xí)，我了解了廣匯進(jìn)展初期的篳路藍(lán)縷，感受到了廣匯是在怎樣艱難的條件下一步步成長(zhǎng)，最終進(jìn)展到如此規(guī)模的。學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)展史不是簡(jiǎn)潔地回憶歷史，而是總結(jié)企業(yè)進(jìn)展閱歷，看到廣匯光明的將來。我熟悉到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵的，廣匯的價(jià)值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績(jī)效導(dǎo)向、無私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)進(jìn)展成果”，每一項(xiàng)都是廣匯進(jìn)展過程中珍貴閱歷的總結(jié);廣匯的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——“供應(yīng)全體廣匯汽車人的進(jìn)展平臺(tái);提升客戶滿足度;建立良好的廠商關(guān)系;制造長(zhǎng)期的股東價(jià)值”更是廣匯有責(zé)任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。所以說廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務(wù)實(shí)的，有自己的獨(dú)特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對(duì)組織構(gòu)造、人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度等企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，更是讓我從整體上俯視了一個(gè)企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，治理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說過：“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)規(guī)劃才是打算性的問題?！备叨鹊膱?zhí)行力是廣匯成長(zhǎng)壯大的一大法寶。相對(duì)于思索力，執(zhí)行力是可以后天培育的，是每個(gè)人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對(duì)工作的責(zé)任感，還需要有良好的溝通力量、協(xié)調(diào)力量，由于執(zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的力量，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對(duì)廣匯企業(yè)進(jìn)展史及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也是我增加學(xué)問、提高素養(yǎng)的重要契機(jī)。廣匯汽車作為國(guó)內(nèi)最大的乘用車銷售效勞商，本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方面的勝利案例，對(duì)廣匯經(jīng)營(yíng)進(jìn)展過程進(jìn)展深入了解能夠得到書本上學(xué)不到的珍貴閱歷。

廣匯企業(yè)文化，從大的方面，表達(dá)在廣匯的企業(yè)理念以及細(xì)化的各項(xiàng)治理制度中;從小的方面看，更表達(dá)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中?？吹角罢叨鵁o視后者，只能是紙上談兵;而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結(jié)合起來，才能加深對(duì)廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽(yù)感和使命感，堅(jiān)決前進(jìn)的信念。以后我要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)力量，同時(shí)積極向同事學(xué)習(xí)，為廣匯的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

企業(yè)文化后的心得體會(huì)2

在經(jīng)濟(jì)全球化的今日，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是具有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識(shí)、觀念和員工素養(yǎng)等不同因素形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化能激發(fā)員工的制造力，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的動(dòng)力，猶如粘合劑，將經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)等形成分散，凝造出具有較強(qiáng)內(nèi)聚力的企業(yè)精神。

企業(yè)文化建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不行能一蹴而就，必需立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，大處著眼，細(xì)處著手，運(yùn)籌帷幄。立足企業(yè)自身實(shí)情，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展企業(yè)文化建立規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，注意建立的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，堅(jiān)持整體謀劃統(tǒng)籌兼顧，要做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地到達(dá)文化建立的目標(biāo)。企業(yè)治理層身體力行，在企業(yè)文化建立中真正重視企業(yè)文化建立，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化的重任，成為堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化理念的領(lǐng)頭羊。

企業(yè)文化建立必需有廣闊員工的積極參加，才能獲得勝利。企業(yè)文化就是要培育企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的文化自覺，使員工不斷承受新學(xué)問、新思想，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。企業(yè)必需堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導(dǎo)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和相關(guān)信息，讓員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質(zhì)、形象風(fēng)格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認(rèn)知認(rèn)同。

在企業(yè)文化建立中，要進(jìn)展全面而有效的溝通，企業(yè)治理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營(yíng)將來進(jìn)展方向等重要信息要準(zhǔn)時(shí)傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動(dòng)上的支持與理解。結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)與員工興趣愛好，以促進(jìn)員工全面進(jìn)展為目標(biāo)開展形式多樣的文化、體育及其他人文關(guān)心主題活動(dòng)，借助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工標(biāo)準(zhǔn)、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為職工了解企業(yè)信息和文化學(xué)問供應(yīng)便利;同時(shí)，通過常常性組織豐富多彩的文化活動(dòng)，生動(dòng)呈現(xiàn)企業(yè)文化，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的參加熱忱，把價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行。

企業(yè)文化建立是一項(xiàng)內(nèi)容簡(jiǎn)單、常態(tài)長(zhǎng)效的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，促成企業(yè)和員工共同的愿景追求，樹立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。信任在各方高度認(rèn)同、親密協(xié)作、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，不斷提高企業(yè)員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)改革持續(xù)進(jìn)展。

企業(yè)文化后的心得體會(huì)3

有幾個(gè)問題要理清:

一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)全部?jī)?nèi)容的總結(jié)

1,假如是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對(duì)軟控的企業(yè)文化說事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.

2,假如是培訓(xùn)全部?jī)?nèi)容的總結(jié),請(qǐng)參照下我的建議:詳細(xì)模式如下:文章格式:總---分----總格式

總:寫一周培訓(xùn)的內(nèi)容具體描述.

例如:藍(lán)字保存,修改局部,我會(huì)加上.

一分：分為兩局部：1，寫公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí)

在這局部中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結(jié)果導(dǎo)向。二，快速反響力量。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培育和要求。四，家文化，真正符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的以人為本。等等

2，寫公司的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品種類。

簡(jiǎn)潔說明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場(chǎng)規(guī)模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而全的特點(diǎn)。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明。

總：總結(jié)性的語言

時(shí)間飛逝，美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、感動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能安靜。眾所周知，我們對(duì)新事物、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的漸漸豐富而不斷成熟和清楚。到目前為止，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)受這么一個(gè)過程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司；而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氣氛、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫忙后，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司；最重要的是，經(jīng)過這次勝利而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的熟悉，我開頭堅(jiān)信：我們的軟控是可以進(jìn)展成為一家卓越而宏大的公司的！為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢？下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的推斷。

首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化根底。通過承受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的熟悉到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的重要性，熟悉到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰(zhàn)略的高度，的確貫徹以人為本的理念，將員工培育、員工鼓勵(lì)、人才選用和績(jī)效考核工作放在一個(gè)公正、公開、公正的治理制度平臺(tái)上去實(shí)施。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力，注意高標(biāo)準(zhǔn)的培育高端人才，所言非虛。本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來說，十項(xiàng)“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對(duì)軟控人標(biāo)準(zhǔn)的精確把握和實(shí)踐，是支持

公司企業(yè)文化建立、提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)以及增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面最根本也是最重要的途徑。

下面我將逐條共享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對(duì)高效、快速的組織反響力量的尋找。類似于海爾的“快速反響、立刻行動(dòng)”。

2，主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。于積極性和目標(biāo)性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人

力量充分施展。

3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)打算成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的凹凸是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從閱歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為根底的。

5，讓客戶滿足。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根根源泉上，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸實(shí)的真理。這需要我們治理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位思索的方法，給客戶供應(yīng)超出客戶期望的產(chǎn)品和效勞。

6，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要具體、精確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)HRhuman，resource治理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的治理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力氣是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力氣確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8，最大限度的制造價(jià)值。本錢意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的本錢、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到共享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)溝通、共享合作的氣氛。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有仆人翁精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷效勞，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和效勞。

10，注意形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。MOT（關(guān)鍵時(shí)刻）的培訓(xùn)中，就告知我們，我們每個(gè)與客戶接觸的時(shí)機(jī)，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種MOT的詳細(xì)執(zhí)行者，假如我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個(gè)勝利的企業(yè)文化建立案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，匯合成海！

其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫闹卫碇贫取?/p>

假如把企業(yè)比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控?fù)碛辛己玫闹卫碇贫?，?quán)責(zé)清楚，獎(jiǎng)罰有執(zhí)。固然世界上沒有完善的制度，我們有理由信任，我們的治理制度會(huì)越來越公正、公正、公開。重要的一點(diǎn)是，軟控的治理制度很好的協(xié)作了公司的企業(yè)文化建立，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要許多治理制度的保障。人的自覺力量很有限，制度的健全不行或缺。制度是保障公正的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培育人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公正合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長(zhǎng)！其次，寬闊的市場(chǎng)前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)力量及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的.因素。

市場(chǎng)的廣度和深度，打算了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長(zhǎng)的路，這是一片寬闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)力量，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的驕傲感，由于我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們傲慢！最終，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)受給與的全部感受和美妙，必將永久牢記在我心中。全部這些美妙在以后的日子里，會(huì)鼓勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速進(jìn)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻(xiàn)自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。盼望多多理解其中內(nèi)容。

企業(yè)文化后的心得體會(huì)4

時(shí)間荏苒，不知不覺中我已經(jīng)參加堯柏這個(gè)大家庭一年時(shí)間了，回憶這短暫的一年，感受頗多。

在這一年時(shí)間里，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的寬容、支持和幫助，同事間的友情關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的信念與踏實(shí)感。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初到公司時(shí)，曾擔(dān)憂不知該怎樣與人共處，不知該如何做好工作。但在公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，不經(jīng)意間我已經(jīng)慢慢習(xí)慣了那里的工作節(jié)奏和工作氣氛，熟識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了工作崗位。所以我情愿為公司做出自我的奉獻(xiàn)。

“堯柏集團(tuán)，這是一個(gè)很高、很廣的大舞臺(tái)。”這是在我剛剛?cè)肼毦鸵呀?jīng)體會(huì)到的。我有幸參與了20xx年公司總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)、人事任命，一幕幕、一聲聲都深深刻在我年輕的內(nèi)心中，我信任只要我努力、上進(jìn)、為公司制造價(jià)值，我就會(huì)像他們一樣站在那個(gè)舞臺(tái)上綻放屬于我自我的光線。

20xx年2月底，我在入職期間參與了集團(tuán)公司組織的新大學(xué)生入職培訓(xùn)，在那里，我看到了很多和我一樣的年輕臉龐，我信任，我們這些人在以后的歲月中，必需會(huì)成為堯柏集團(tuán)的中堅(jiān)力氣，為了自我、為了這個(gè)團(tuán)體而大放異彩。

20xx年，公司最為重要的一年，由于我們必需要經(jīng)過一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審，這是一個(gè)將公司推上更高平臺(tái)的時(shí)機(jī)。而我，有時(shí)機(jī)直接參加一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建立的一線工作。我參加了公司《安全治理制度》的新修、編制工作。剛開頭，我甚至都不明白我應(yīng)當(dāng)干什么、我能夠干什么，但在之后一點(diǎn)點(diǎn)的積存、一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我才“漸入佳境”。經(jīng)過很多次修改，最終334頁(yè)的《安全治理制度》在我手中一本本的裝訂出來，沉甸甸的感覺，讓我非常喜悅，覺得這就是收獲。

以前，在別人口中，只要一提到水泥廠都會(huì)想象到灰塵滿地、臟兮兮的感覺，這也給了我一種誤會(huì)。當(dāng)我觀察了一排排青綠的楊樹、生氣蓬勃的綠化帶、潔凈干凈的設(shè)備、一塵不染的道路，才明白我的那種誤會(huì)是多么可笑的。污染物的超低排放、無組織揚(yáng)塵的科學(xué)治理、污水的循環(huán)處理利用等等，當(dāng)我深入了解之后，我才發(fā)覺現(xiàn)代化的水泥廠是多么的與眾不一樣而又標(biāo)新立異。

一年的時(shí)間，匆忙一撇，轉(zhuǎn)瞬即逝。有許多熟悉的同事毅然決然的投入到了新疆、中亞、非洲的建立工作中，為堯柏集團(tuán)的進(jìn)展建立投入最為堅(jiān)實(shí)的力氣。很多的新同事又參加這個(gè)團(tuán)體，我看到了輝煌的明天和蓬勃的將來。

企業(yè)文化后的心得體會(huì)5

集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)請(qǐng)來了省糧食廳x處長(zhǎng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解;然后湯處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最終指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得特別精彩，我受益匪淺。

董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成局部。是企業(yè)深化改革、加快進(jìn)展、做強(qiáng)做大的迫切需要;是企業(yè)提高治