企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告企業(yè)文化作為一門實踐性很強的應用科學，如何把握其進展規(guī)律和變化趨勢？如何實現(xiàn)其在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要在思想觀念及實踐上重視和面對的課題?，F(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學的評價方法，也缺乏統(tǒng)一的評價標準，僅局限于主觀考察推斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，而非從動態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此，構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建立評價體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的標準和科學進展，是建立先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系要以企業(yè)文化建立為平臺、以企業(yè)內(nèi)外各項評價指標為參量，是一種貫穿于經(jīng)營治理活動全過程的、能反映煙草商業(yè)企業(yè)根本狀況的評價體系。

作為一種體系，就需要有肯定的架構(gòu)。在筆者看來，煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系的根本架構(gòu)包括：理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是：物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)根底；制度文化是理念文化的載體，制度文化又標準著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想根底，也是核心所在。

同時，在這四個根本層面下面還包含若干個參數(shù)指標。評價參數(shù)指標實際上是綜合評價企業(yè)文化建立的根底和依據(jù)。依據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實際運作狀況，可詳細列出以下指標。

理念文化構(gòu)成。在整個評價體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)分散力（煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性，以及內(nèi)部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行度等。

制度文化構(gòu)成。這個層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為標準、崗位治理標準、崗位操作規(guī)程、治理構(gòu)造完善度（有健全有效的程序化機制）、組織構(gòu)造合理度（設(shè)置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導決策機制的執(zhí)行度和民主化程度、員工治理企業(yè)的參加度等。

行為文化構(gòu)成。包括領(lǐng)導素養(yǎng)指標（員工認同度、領(lǐng)導力量、個人品質(zhì)）、員工素養(yǎng)指標（思想素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)、文化素養(yǎng)）、治理素養(yǎng)指標（企業(yè)治理手段的科學性和有用性）、設(shè)備素養(yǎng)指標（相關(guān)軟硬件設(shè)備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執(zhí)行度、工作效率、員工離職率）、零售客戶滿足度、消費者滿足度、社會美譽度等。

物質(zhì)文化構(gòu)成。主要包括：市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標（安全的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標等。

構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系是一項系統(tǒng)工程，它的構(gòu)建必需要立足實際，力求實效，筆者認為應當遵循六項原則。

導向性原則。企業(yè)文化建立是一個改造現(xiàn)實企業(yè)文化狀況、構(gòu)建目標文化模式的過程，由于其內(nèi)容較為簡單，如不加以引導，往往起不到應有的作用。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系應以企業(yè)理念系統(tǒng)的構(gòu)建為重點，通過思想和精神的傳遞和引導，全面提升煙草商業(yè)企業(yè)文化建立水平。

系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化建立評價體系是由相互聯(lián)系、相互依靠、相互作用的各個局部和層次構(gòu)成的有機整體，它的構(gòu)建要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內(nèi)部構(gòu)造等方面進展綜合評價和分析。

獨特性原則。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系要嚴密結(jié)合煙草行業(yè)特點、地域特點和企業(yè)自身的特點。

落地性原則。企業(yè)文化建立評價體系的構(gòu)建必需與煙草商業(yè)企業(yè)各項詳細的工作流程和內(nèi)容等融合起來，要留意避開脫離企業(yè)的經(jīng)營活動、脫離企業(yè)治理的全過程、脫離員工的實際思想行為方式等。

效能性原則。在構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系中要杜絕求大求全，要依據(jù)煙草企業(yè)的實際和企業(yè)文化建立的需要，爭取投入最少的資源獵取最大的效果。

長期性原則。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，需要長期不懈的努力。這種特點是由其本質(zhì)打算的，這同時也打算了構(gòu)建企業(yè)文化建立評價體系必需貫徹長期性原則。馬上其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實、人員安排、財務投入等方面賜予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系能夠長期堅持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應有的作用。

企業(yè)文化建立調(diào)研報告篇2

內(nèi)容提要：推動廉潔文化建立，筑牢拒腐防變的思想