企業(yè)文化的宣傳方案

企業(yè)文化的宣傳方案一、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，穩(wěn)固過去一段時期公司在提高安全和效勞方面取得的成果，培育青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1、安全生產(chǎn)與公司進展；

2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；

5、發(fā)生在身邊的表達至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡；

6、對“卓越品質(zhì)、高尚品行、一流品牌”愿景的描述和理解；

7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；

8、感念十年與公司共同成長的心路歷程；

9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

10、公司愿景，我們的責任與使命；

11、如何對待個人成長與公司進展之間的關系；

12、盼望公司為青年人的成長搭建怎樣的進展平臺；

13、降低本錢，從我做起；

14、我為公司進展獻計謀。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參與此次活動。第一、其次支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下全部員工

五、征文競賽參賽要求

1、征文內(nèi)容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人建議；

2、征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；

3、參賽作品分別由各支部匯總，根據(jù)文章的通用格式進展整理，于2022年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰方法

1、本次征文競賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最正確組織獎1名。

2、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并賜予肯定的嘉獎。同時推舉參與機場股份公司組織的征文競賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上登載。

七、演講及座談

6月中旬，在征文競賽的根底上，組織演講競賽和青年座談，詳細安排另行通知。

望各支部仔細落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會。

企業(yè)文化的宣傳方案篇2

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對內(nèi)對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。

“注意人才，重視科研，為客戶供應優(yōu)質(zhì)效勞”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導下公司尤為注意企業(yè)文化建立對公司進展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增加其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建立的重要性，認知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實施方案。

一、組建企業(yè)文化

建立領導小組以加強領導，公司各領導擔當主要負責人，增加號召力，起到導向作用。并開展大爭論活動，探討問題為公司如何分散人心？借此時機征求各方面的意見，避開企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為嘉獎員工的單一方式。

二、制定并完善《員工手冊》

下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》學問競賽、征文等。

三、制定公司的文化墻：

文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾局部

1、“公司簡介”是對公司進展狀況的根本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口。

2、理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司進展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略進展目標也是公司和員工共同追求的方向。

3、“公司大事記及榮譽”是公司進展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。

4、“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種確定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對全部員工的最好鼓勵。

5、“公司動態(tài)欄”是關于公司近期進展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策根本狀況的表達，是公司全部員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。

6、“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的根本架構及公司的根本人員狀況，也是新進員工了解公司、熟識公司的一種渠道

7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工準時了解公司相關政策、打算的通道。由公司綜合辦負責供應并準時更新。8。“培訓專欄”是公司增加員工素養(yǎng)，為員工職業(yè)生涯進展進展規(guī)劃的最直接表達，也是員工自我進展所迫切需要的。由總公司企管部負責依據(jù)部門及公司培訓規(guī)劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內(nèi)容的概況，并號召員工積極參加。

9、“文化活動欄”是公司進展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內(nèi)容應有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參加。也可以是對職工的關心，生日祝愿，天氣預報，生活安康小常識等。

10、“政治新聞”、“時事”、“體育、消遣”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工供應休閑的一種方式。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)視。

五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展。公司員工也可以投稿，對被登載的稿件進展嘉獎，提高員工的參加積極性，形成一種積極向上的氣氛。

六、標準員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建立，形成深厚的企業(yè)文化建立氣氛，讓員工不僅能獵取到專業(yè)學問，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡快。

八、吧臺和嬉戲房等休閑區(qū)的建立，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲憊。嬉戲區(qū)的設置更是讓這些嬉戲愛好者有如回家一樣的親切。

九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河競賽，聯(lián)誼活動，旅游活動，技能比拼等促進員工關系、提升員工工作積極性。

十、提倡親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化治理，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的狀況，仔細落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的暖和。

十一、網(wǎng)絡宣傳是公司對形狀象宣傳的方式，在信息高速進展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不行忽缺的一局部。同時網(wǎng)絡也可以作為員工與高層治理者溝通的一個通道，設置總經(jīng)理與員工溝通版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。

企業(yè)文化建立是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。固然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。對于每一項規(guī)劃均要嚴格落實，準時監(jiān)視檢查，對于開展的各項活動要準時進展評估和指導，按階段做好各項工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化準時做出必要的調(diào)整，不斷進展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的宣傳方案篇3

進入學問經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是學問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就務必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展，最終到達以文化治理企業(yè)的目的，結合公司實際狀況，特制定公司2023年企業(yè)文化建立方案：

一、指導思想

以先進的企業(yè)文化建立理論為根底，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增加企業(yè)分散力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建立和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建立協(xié)調(diào)進展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展。

三、企業(yè)文化建立應遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、詳細實施方法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建立小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進展雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進展征集，經(jīng)過篩選，最終報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主，稿件務必堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務必擁護共產(chǎn)黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被登載的稿件進展嘉獎，提高員工參加的專心性，構成一種專心向上的氣氛;

(7)、出版時間：規(guī)劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作規(guī)劃4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s治理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣闊員工的安全意識和質(zhì)量治理意識。到外面定購一些精致的安全宣傳掛圖和5s治理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作規(guī)劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為標準，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為標準、強化員工行為意識、標準各級治理人員的治理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，規(guī)劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進展，3月份前完成，詳細方案另稿。

6、制作機動部崗位效勞區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的治理模式更加公開、治理更加順暢，提高設備的修理效率，加強現(xiàn)場5s治理，規(guī)劃制作機動部崗位效勞關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進展中，3月份前完成，詳細方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，規(guī)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提示、鼓勵的作用。到時我們登記每次的記錄，鼓勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或依據(jù)實際狀況出版，結合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有工程根底上增加新的工程，盡量讓更多的員工參加到運動會的工程上來。

2、開展“五四”征文競賽、司慶征文、書畫競賽等。

3、開展員工技能學問競賽，規(guī)劃5、6月份進展。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全學問競賽，規(guī)劃6、7月份進展。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南學問競賽，8、9月份進展。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與治理人員應對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、治理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題賜予解答，建立公司治理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部常常到車間和廣闊員工溝通溝通，準時的把握廣闊員工的思想動態(tài)，需求，準時的進展思想引導。

3、大力推動員工合理化推舉活動，充分發(fā)揮廣闊員工的專心性和制造性，群策群力，不斷改善公司的治理。

4、加強意見箱的治理，準時發(fā)覺、處理員工的意見和沖突。

以上是2023年公司企業(yè)文化建立的初步方案，在開展每次活動之前都要制定具體的實施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際狀況而定。

企業(yè)文化的宣傳方案篇4

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種根本精神和分散力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

二、方案宗旨：

提高團隊的分散力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建立。

增加員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱忱。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種安康、旺盛的團隊氣氛。

三、參加對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財寶成長。

經(jīng)營理念：以人為本

七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建立方案：

編制《企業(yè)行為標準手冊》表達，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為標準;

b)效勞行為標準(包括內(nèi)部和外部的效勞要求);

c)企業(yè)公關籌劃與標準;

編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建立俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、表達企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進展宣傳;

c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展現(xiàn)：比方統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

d)對外溝通活動籌劃時，需表達公司的文化精神，并在活動中相宜的時候進展講解(如對外公關活動，營銷活動，線下溝通活動，聘請活動等)

e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期進展目標、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)治理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在治理層內(nèi)開展培訓，建立治理層在企業(yè)文化建立中的領導和示范作用，要建立企業(yè)文化建立同企業(yè)的經(jīng)營治理活動相結合的觀念。

b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、閱歷理念，能認同企業(yè)價值觀和閱歷理念，并與之共同成長和進展。

企業(yè)文化的宣傳方案篇5

企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營治理實踐理論，是以企業(yè)的經(jīng)營治理哲學、價值理念、目標使命及行為標準為主要內(nèi)容的全新治理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成。其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明，作為全新的經(jīng)營治理實踐理論和方法，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關系，促進了生產(chǎn)力的進展，增加了企業(yè)分散力、整體素養(yǎng)及力量，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)進展供應了長足而有效的根底保障。因此，如何勝利實施卓越的企業(yè)文化，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產(chǎn)公司當前一項重要而緊迫的工作。

一、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立的目的

（一）促進企業(yè)經(jīng)營治理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿意企業(yè)戰(zhàn)略進展的客觀需要。

（二）不斷通過學問與思維創(chuàng)新，供應滿意客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以贏得長久信任，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的進展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營治理實踐理論，實施以人為本的治理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立的指導思想與根本原則

（一）堅持以人為本的治理思想，不斷為客戶制造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿意其進展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結合原則。

（三）共性與共性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推動與典型引路相結合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家詢問領導帶頭員工積極參加性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立的歷史回憶及現(xiàn)狀診斷分析

鄭州日產(chǎn)自20xx年起，在生產(chǎn)經(jīng)營治理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探究和實踐：

1、提煉了一些精神文化。建立初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并依據(jù)企業(yè)進展、治理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2、公司高層領導賜予了高度重視。

3、公司肯定程度上，通過詳細工作和多種文體活動呈現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅決了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)進展奠定了堅實的根底。

但是，我們應當清晰客觀地熟悉到公司在以往企業(yè)文化建立中存在的一些缺乏：

1、缺乏對企業(yè)進展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2、企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地表達出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

3、企業(yè)文化在建立中參加的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入進展，行業(yè)市場競爭更加劇烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關鍵時期的鄭州日產(chǎn)來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，仔細對行業(yè)市場、競爭對手及自身進展目標定位細心分析和總結，不斷推動思維創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地勝利實施企業(yè)文化建立。

四、成立鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立的相關機構，明確其不同職責。

首先，成立企業(yè)文化建立與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建立方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化討論會，主要負責企業(yè)文化理論討論，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、進展的理論和方法討論，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會供應理論指導和建議，積極協(xié)作企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化籌劃科。其主要負責企業(yè)文化建立日常工作的開展、檢查、指導、催促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及效勞等工作。

五、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立的主要內(nèi)容：

（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必需應當留意：

a、行業(yè)市場進展的國際化趨勢；

b、創(chuàng)新性；

c、表達企業(yè)進展歷史及對將來的追求；

d、表達企業(yè)在進展中所形成的共同意識及區(qū)分于其他企業(yè)的共性。

2、持續(xù)提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供應的效勞、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此推斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價值時應當留意：

a、簡捷性；

b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c、系統(tǒng)性；

d、敬重人才；

e、注意回報社會；

f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入CI系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進展深化實踐，使之更具有獨特性、鮮亮性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1、建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營治理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產(chǎn)目前面臨的競爭和進展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身進展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、治理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場進展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構造設計理念體系。

2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動態(tài)展現(xiàn)，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為標準，員工行為標準，工作作風，效勞態(tài)度標準，禮儀標準，工作環(huán)境和職工福利等工程。對外的行為主要包括公共關系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策效勞對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產(chǎn)應當依照以人為本的思想，根據(jù)不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化詳細化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必需運用能夠表達鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念，具有鮮亮視覺和獨特的產(chǎn)品與效勞環(huán)、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、效勞、外觀設計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建立評先、評優(yōu)考核，使用一票拒絕制，構建公司綠色格局，使鄭州日產(chǎn)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)進展。

（三）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分表達先進企業(yè)文化的體制機制和各項治理制度及崗位行為標準，才能真正標準企業(yè)全體人員意識和行為。

1、標準培訓制度和體系，豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德標準培訓、崗位技能操作標準培訓等內(nèi)容納入公司治理制度中。

2、健全公司績效考評治理制度，把企業(yè)文化建立成效納入公司部門個人績效考評體系。

3、開展思維創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司鼓勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的表達和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有共性鮮亮的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。鄭州日產(chǎn)在實施企業(yè)文化建立中應當把先進企業(yè)文化典型化。

1、大力開掘、發(fā)覺、培育、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建立的良好氣氛。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、播送、報紙、內(nèi)刊、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建立，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建立。

六、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設計、構建體系、局部實施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1、組建公司企業(yè)文化建立的相關機構。

2、起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立方案，《鄭州日產(chǎn)領導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》，并進展深入廣泛地學習討論爭論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領導進展企業(yè)文化理論培訓和學習。

4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義

5、大力宣傳企業(yè)文化建立理論和實踐活動。

6、完成對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系的總體設計謀劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)領導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》的最終修訂工作。

其次，全面實施、整體推動階段。該階段主要工作：

1、在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，到達人人認同，人人實踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化的效果。

2、制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立任務的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調(diào)研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和缺乏結合公司進展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。

（二）鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立工作分工界定。

企業(yè)文化建立涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：

1、企業(yè)文化部籌劃科負責起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建立方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)領導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》的最終修訂工作。

2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開拓企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建立理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建立領導小組考察學習先進單位的實踐閱歷。

3、企業(yè)文化討論會職責見上（略）。

4、公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建立規(guī)劃設計、維護和治理工作。

5、公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。

6、公司企業(yè)治理部等有關部門主要負責公司各項治理制度制定、修訂和實施工作。

7、公司品質(zhì)治理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。

8、公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場進展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。

9、公司技術研發(fā)部主要負責產(chǎn)品效勞開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。

10、工會和團委會應當積極參加組織各項企業(yè)文化建立理論和實踐活動，著力地來表現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化精華。

企業(yè)文化的宣傳方案篇6

企業(yè)文化是企業(yè)進展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為標準及準則的總合，是一個企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反響，也是學問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的”源泉。同時，企業(yè)文化為企業(yè)進展供應生生不息的進展動力。公司自創(chuàng)立5年來，已經(jīng)有了肯定的文化底蘊，為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面開形象，增加員工歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展，依據(jù)公司實際狀況，特制定公司2023年企業(yè)文化建立實施方案

一、指導思想

堅持以人為本的治理思想，以先進的企業(yè)文化建立理論為根底，營造誠信、效勞、卓越、團結、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的文化氣氛，提高企業(yè)的知名度、美譽度，增加企業(yè)分散力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進展與員工進展的有機結合。

二、年度工作目標

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺得識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，組織實施和逐步標準。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立公司正面形象，增加員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氣氛，培育良好的團隊合作精神。推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展。

三、組織和實施部門

四、公司行政人事部

詳細實施方法

1.貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準則和行動口號深入人心并為廣闊員所承受、認同，樹立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、分散力。

2.制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標責任制和分責治理，嚴厲制度，加大考核，提升治理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》學問競賽、征文等。

3.進一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統(tǒng)的標示標牌，辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標語、視板、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)視。

4.改善企業(yè)環(huán)境，加強分公司辦公區(qū)域的美化工作。

5.文化墻建立：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡科技的企業(yè)文化建立，對企業(yè)的進展歷程、企業(yè)的治理理念、員工福利、員工風采等系統(tǒng)上墻展現(xiàn)，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增加員工的歸屬感，提高員工的參加積極性，形成一種積極向上的氣氛。

6.提倡沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必需執(zhí)行、馬上執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、聽從全局。

7.員工溝通

定期建立員工與治理人員面對面的對話，建立新型員工關系。設置總經(jīng)理信箱，準時發(fā)覺、處理員工的意見和沖突。

8.員工關系建立：

通過各種方式關心員工，使其感受到公司的暖和，增加員工歸屬感，方式主要有：

(1)新員工入職溫馨引領，行政人事部在新員工入職當天除了為其辦理入職手續(xù)外，需要對新員工進展必要的企業(yè)文化、制度培訓，并在其入職其次天為其介紹各部門同事，行政人事部將人員安排到人員需求部門后，部門負責人也要準時提交對于新人的崗位職責安排和培訓提升規(guī)劃;

(2)員工生日慶賀，如生日蛋糕;

(3)員工生病時進展探望;

(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。

9.文體活動安排：

活動是企業(yè)文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通溝通平臺。一個企業(yè)只有常常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調(diào)發(fā)動工的參加熱忱，才能在給員工帶來歡快的同時增加企業(yè)的分散力，向心力。公司可進行一系列的文體活動，如下：臺球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。

10.組織一次年度優(yōu)秀員工評比

11.節(jié)日會餐

12.員工福利

企業(yè)文化建立是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其詳細內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化準時做出必要的調(diào)整，不斷進展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡科技特色的企業(yè)文化。

以上是2023年公司企業(yè)文化建立的初步方案，在開展每次活動之前都會制定具體的實施方案。假如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，則按實際狀況而定。下面附表說明開展活動的大致規(guī)劃：

企業(yè)愿景：促進員工、企業(yè)、社會的共同進展企業(yè)使命：供應安全、牢靠、優(yōu)化、可治理的技術進展目標：用我們的雙手和才智，制造一流的企業(yè)

核心戰(zhàn)略：效勞立業(yè)、產(chǎn)品立身、技術為本、追求卓越、共謀進展經(jīng)營理念：品質(zhì)第一，誠信為本，效勞至上，您能想到，我能做到企業(yè)精神：誠信為先，團結協(xié)作，精益求精

效勞宗旨：以用戶滿足為標準，力求100%專心，成就顧客100%滿足，100%省心。

企業(yè)文化的宣傳方案篇7

一、征集內(nèi)容

企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，一般可分為核心理念及應用理念，它不僅是企業(yè)競爭力的關鍵因素，更是企業(yè)制造力的綜合反映。本次征集的集團企業(yè)文化核心理念，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個方面內(nèi)容：

1、企業(yè)精神：是員工在工作中處理人際關系、克制困難、不斷進取等行為過程中表現(xiàn)出來的態(tài)度和作風。

2、企業(yè)核心價值觀：是一個企業(yè)處事的信條、根本原則和信念，是企業(yè)用以推斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。

3、企業(yè)愿景：是企業(yè)對將來進展的向往及展望或者說是企業(yè)的遠期愿望及長遠目標。

4、企業(yè)使命：是企業(yè)所肩負的任務、責任或企業(yè)的終極追求，主要答復企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。

二、征集時間

20xx年8月10日至9月30日。

三、征集范圍

面對集團各部門、各單位員工以及其家屬征集，歡送關懷支持港口建立進展的社會各界人士獻言獻策。

四、征集要求

（一）集團企業(yè)文化核心理念要嚴密聯(lián)系社會主義核心價值觀內(nèi)容和實質(zhì)（富強民主文明和諧，自由公平公正法治，愛國敬業(yè)誠信友善），在總結、提煉過程中要精確把握港口的定位和性質(zhì)，反映港口進展的歷史與將來，表達集團公司經(jīng)營治理思想、企業(yè)風格、精神內(nèi)涵等，內(nèi)容安康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導性。

（二）所征集作品要圍繞“核心理念”的四個方面內(nèi)容進展，理念文字表述盡可能精確、生動、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應附具體的闡述和說明。

（三）征集的原則要立足港口實際，結合集團原有企業(yè)文化理念體系（見附件），進一步發(fā)揮全體員工主觀能動性、積極性和制造性，集思廣益、群策群力，尋求廣闊員工的思想認同。

（四）各部門、單位要廣泛發(fā)發(fā)動工參加集團企業(yè)文化核心理念征集活動；發(fā)動員工積極面對員工家屬宣傳此次征集活動。

（五）請各部門、各單位于2023年9月30日前將所征集的作品上報集團黨委工作部。作品應注明姓名、單位以及聯(lián)系方法。黨委工作部聯(lián)系人：楊開林，聯(lián)系電話：82388191，電子郵件：lygyangkailin@126.com。

五、征集評比

黨委工作部將組織專家評委會對所征集作品進展評比，評出一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎，評比結果報集團企業(yè)文化建立領導小組審定后，賜予相應的表彰。

企業(yè)文化的宣傳方案篇8

為進一步豐富公司企業(yè)文化，活潑工作氣氛，增加員工對企業(yè)文化認知度，展現(xiàn)公司成果及員工的自我風采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設計：

一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建立體系中的重要組成局部，是公司對內(nèi)及對外信息展現(xiàn)的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展現(xiàn)公司形象，推動公司文化建立工作。

二、主題設置為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氣氛，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗

三、欄目內(nèi)容依據(jù)公司宣傳欄的實際狀況，擬設定以下小板塊：

1、我們的家園，該局部內(nèi)容主要呈現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。

2、員工天地：該局部內(nèi)容主要呈現(xiàn)公司團隊和榮譽意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外溝通等方面；

3、信息之窗，該局部內(nèi)容主要呈現(xiàn)企業(yè)與時俱進，關愛員工的文化氣氛，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。

四、模板展現(xiàn)擬對院內(nèi)宣傳欄進展以下畫面效果設計：

1、底色：⑴以紅色為主，可以表達出和諧、團結的氣氛；⑵以藍色為主，比擬契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。

2、內(nèi)容：

第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息；

其次板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外溝通等作大標題，預留空白供添加詳細信息；

第三板塊：時事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加詳細信息。

3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140。7X110CM（左中）、140X110CM（右），詳細待供給商實地考察。

企業(yè)文化的宣傳方案篇9

企業(yè)文化，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建立是理性改進和感性突破的結合，是一種平衡。文化建立本質(zhì)上應拒絕急躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起全部人的激情。所謂理性改進，意味著要通過各種制度安排和組織建立，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應當通過或感動或暖和人心的各種活動，高速進入一種文化的氣氛。感性召喚，理性賜予，建立起對企業(yè)文化的信念，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了肯定的成績，但是要想在劇烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)公司的創(chuàng)新式進展，就必需建立良好的企業(yè)文化理念，積極推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動公司的進展，為此，特制定本實施方案。

一、指導思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進展規(guī)劃目標，探究出一條符合公司實際狀況的企業(yè)文化建立思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、效勞、活力”為公司企業(yè)文