《房地產(chǎn)應(yīng)收賬款管理文獻(xiàn)綜述3100字》

房地產(chǎn)應(yīng)收賬款管理文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)一、緒論（一）研究的背景和意義1.研究的背景在現(xiàn)代社會競爭機(jī)制的支撐下，信用銷售已經(jīng)成為企業(yè)拓展生存和發(fā)展的主要途徑之一。除了提供客戶所需的商品之外，信用銷售還提供客戶在一定時(shí)間內(nèi)的資產(chǎn)占有價(jià)值。信用政策為其提供了有利的競爭關(guān)系，并促進(jìn)了商品在市場上的流動。但是信用銷售也給企業(yè)的賬款回收帶來了困難，導(dǎo)致了銷售回收率低和信用違約以及回收困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)的保存和發(fā)展。探索及防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)健康成長的首要目標(biāo)。2.研究的意義研究應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提高應(yīng)收賬款的質(zhì)量水平，保證企業(yè)能夠順利收回賬款，提高資金的運(yùn)營效率，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案有利于員工職責(zé)明確，各司其職，能提升應(yīng)收賬款的回收力度，也能加強(qiáng)公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從而降低公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提升能盤活企業(yè)資金，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地駕馭市場。本文研究具體公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制，通過引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，為宏源精工公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)新的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，為制造行業(yè)實(shí)施應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制提供了參考，對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制的研究具有一定的借鑒意義。（二）文獻(xiàn)綜述1.國外文獻(xiàn)綜述FuXiangL(2014)認(rèn)為隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，以賒銷作為經(jīng)營手段是眾多企業(yè)爭取客戶、增加銷售收入、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要途徑。[1]VorontsovaE(2017)認(rèn)為信用賒銷是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的必然產(chǎn)物，雖提升了營業(yè)業(yè)績、但也增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、減緩了資金的流動性。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述李小瑜（2018）認(rèn)為應(yīng)收賬款管理缺失很大一部分的原因要?dú)w結(jié)于企業(yè)對應(yīng)收賬款監(jiān)管力度薄弱，不夠重視應(yīng)收賬款的回款和催收問題，增加了企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，并提出制定合理的信用政策，建立限制賒銷額制度。[5]鄭桂華（2016）認(rèn)為激烈的市場競爭使企業(yè)將商品銷售定為發(fā)展目標(biāo)[6]，在銷售的過程中形成了貨幣與商品長期分離的狀況，形成了大規(guī)模的應(yīng)收賬款，并提出在貨物發(fā)出、未收到貨款前，應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。對應(yīng)收賬款的管理除了要涉及銷售部門、財(cái)務(wù)部門外，還要增加信用管理部門，加大應(yīng)收賬款的管理力度，應(yīng)盡量減少賒銷，以客戶的信譽(yù)度不同采取靈活實(shí)施銷售措施。李芳萍（2016）認(rèn)為應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因有很多，其最主要因素為企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場[11]。所以企業(yè)需要對自身應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的把控，并適時(shí)采取一定的措施管理和控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。李怡然（2018）認(rèn)為企業(yè)之間商品交易的形式，賒賬現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)使得企業(yè)應(yīng)收賬款呈現(xiàn)上升趨勢[9]。應(yīng)收賬款的好處很多，它有利于企業(yè)增加銷售，擴(kuò)大市場份額，同時(shí)也能帶來經(jīng)濟(jì)效益，但同一事物自然有它的兩面性，如果對應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，企業(yè)會出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)需要對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與衡量。郭紅艷（2018）指出應(yīng)收賬款的形成是激烈市場競爭的必然產(chǎn)物，信用賒銷是簡單有效降低庫存成本、提高營業(yè)收入的途徑[15]。3.文獻(xiàn)述評綜上所述，對于企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制的分析，不同的專家分析出來的結(jié)果也不盡相同。國外學(xué)者目前在應(yīng)收賬款管理領(lǐng)域的研究更加重視信貸政策的優(yōu)化與適用性的選擇，并且還將相關(guān)的研究成果已經(jīng)運(yùn)用到一些企業(yè)的實(shí)際工作中，對研究成果的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)。而在風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域，除了重視對過程的管理外，其研究方法更傾向于尋找一種或多種能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加綜合與全面的定量分析方法，在此基礎(chǔ)上做到更為精準(zhǔn)的預(yù)測機(jī)制與評估方法，以適應(yīng)實(shí)際管理中的復(fù)雜多變性。反觀國內(nèi)學(xué)者在這兩個(gè)領(lǐng)域的研究，可以發(fā)現(xiàn)在研究中采用定性分析的方法居多，并且大多是建立在國外學(xué)者過去研究的理論基礎(chǔ)上提出的具體建議。另一方面，國內(nèi)對于中小企業(yè)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中，為其提出相關(guān)的具體的改進(jìn)措施上，相關(guān)的研究還不夠多。二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)概述（一）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及成因1.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，指的是因?yàn)槭袌龅牟淮_定性，以及結(jié)算關(guān)系的不確定性，使公司無法充分保證應(yīng)收賬款的回收時(shí)間與金額。相關(guān)實(shí)踐說明，使用信用銷售產(chǎn)生的銷售額越大，相關(guān)賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高。應(yīng)收賬款的回收存在很多風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：（1）對風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)注不足。市場競爭太激烈，為了增加利潤，公司更加注重銷售增加，實(shí)施相對寬松的信貸政策。（2）信用管理系統(tǒng)并不完善。在中國，信用意識的概念薄弱，良好的信用管理體系尚未形成。（3）公司內(nèi)部控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)。公司沒有明確合理的信用管理政策，使得應(yīng)收賬款管理制度不健全，導(dǎo)致管理失敗，使得無法及時(shí)收回應(yīng)收賬款。2.應(yīng)收賬款的成因企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)因無非以下兩點(diǎn)原因：一、商業(yè)競爭。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭激烈。競爭的角色迫使企業(yè)以不同的方式增加銷售額。信用銷售、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、廣告等。除了信任，還有一個(gè)擴(kuò)大銷售的方法。以相同的價(jià)格、相同的質(zhì)量等級和相同的服務(wù)，以信用銷售的方式銷售產(chǎn)品或利益大于以現(xiàn)金銷售的產(chǎn)品或利益。這是因?yàn)榭蛻魪馁J款中獲益。為了擴(kuò)大銷售范圍，公司不得不通過貸款或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式向客戶咨詢，從而縮短了銷售時(shí)間。這是一種商業(yè)信貸。二、銷售額和收入之間的時(shí)間差。在商店購物的時(shí)間和收取費(fèi)用的時(shí)間經(jīng)常不一致，這也導(dǎo)致銷售業(yè)績下降。尤其是零售商店。但是，對于傳統(tǒng)的支持和大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)來說，運(yùn)費(fèi)和手續(xù)費(fèi)通常是不同的。（二）理論基礎(chǔ)1.風(fēng)險(xiǎn)管理理論公司風(fēng)險(xiǎn)管理是識別影響公司的潛在重大事件，把公司面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)，控制在可接受程度，使得公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程得到科學(xué)保障。風(fēng)險(xiǎn)管理受公司董事會、管理層等影響，并應(yīng)用于公司的戰(zhàn)略發(fā)展等方面。Skyeber（1998）認(rèn)為理想的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，應(yīng)包含識別與評估事件與活動的各種可能的結(jié)果，分析控制風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，還有實(shí)施與定期審查。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程包含下列五個(gè)方面：采集風(fēng)險(xiǎn)管理原始數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評估，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理對策，控制行為，風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與完善。2.應(yīng)收賬款信用管理要素應(yīng)收賬款信用管理的大體內(nèi)容包含信用銷售流程中的信用期限、信用政策、現(xiàn)金折扣等標(biāo)準(zhǔn)。基于公司的宏觀環(huán)境、特定行業(yè)等綜合因素確定。（1）信貸政策。根據(jù)公司所在的行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)金流情況、銷售情況等，運(yùn)用具體的信貸銷售政策，來實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的成本收益最大化，包含客戶信用等級標(biāo)準(zhǔn)、賬款回收期限、現(xiàn)金折扣水準(zhǔn)等。和支付條款等。應(yīng)收賬款信貸政策的制定應(yīng)當(dāng)參考很多因素，如國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司行業(yè)情況、競爭程度、競爭對手等。（2）信用期限。公司主要在考慮邊際收益與邊際成本的基礎(chǔ)上，選擇信用期限的長短，邊際收益是銷售額與可變成本之間的差額，編輯成本是與信用銷售相關(guān)的成本。通常而言，信用周期長的時(shí)候，顧客更可能購買公司的產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候邊際收益會提高，邊際成本也會提升，信用期限縮短，顧客購買的欲望會變低，這個(gè)時(shí)候邊際收益與邊際成本將降低。想要確保公司信貸銷售產(chǎn)生的銷售利益最大化，應(yīng)當(dāng)參照邊際成本的實(shí)際情況。（3）信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)是公司為特定客戶，實(shí)行信用銷售活動批準(zhǔn)的最低金額信用標(biāo)準(zhǔn)，制定的目標(biāo)主要是公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及特定客戶的過去信用情況。信用標(biāo)準(zhǔn)是公司信用政策的關(guān)鍵部分，在制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量時(shí)，要綜合考慮公司的市場環(huán)境、已經(jīng)或?qū)⒁捎玫母偁幉呗缘?。?）信用額度。信用額度是公司為客戶確定的賒賬額度，確定額度時(shí)，需要考慮的主要因素有，公司資金的機(jī)會成本、銷售政策、競爭程度、業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)