《企業(yè)會計實務(wù)實習(xí)報告3700字》

企業(yè)會計實務(wù)實習(xí)報告：某企業(yè)財務(wù)部問題的改進(jìn)方案摘要：雙流區(qū)X副食店是一家主要以食品銷售,卷煙，雪茄煙；煙花爆竹零售為主，畢業(yè)臨近尾聲，會計是一門非常實用的學(xué)科，盡管經(jīng)過了三年的專業(yè)學(xué)習(xí)，但對于自己能否適應(yīng)企業(yè)對會計崗位的多樣化需求，內(nèi)心依然感到忐忑。對在課本上學(xué)習(xí)的理論知識，自己能否合理的運(yùn)用于企業(yè)會計實務(wù)，也依然心存疑慮。本人于2019年9月進(jìn)行該公司進(jìn)行頂崗實習(xí)，實習(xí)崗位名稱是財務(wù)記賬。在實習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)存在潛力及發(fā)展趨勢問題。結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)活動：財務(wù)管理；實習(xí)助理；財務(wù)問題一、實習(xí)單位基本情況名稱:雙流區(qū)X副食店地址：雙流區(qū)九江街道鄒家場社區(qū)龍池西錦所屬行業(yè)：批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)性質(zhì)：零售批發(fā)業(yè)務(wù)范圍：大多都是小超市來店里批量進(jìn)貨，少部分是零售。業(yè)務(wù)特點:標(biāo)準(zhǔn)的客戶定位，進(jìn)貨要考慮選取什么樣的貨物比較合適，比較對大家的胃口；擺貨規(guī)整，不要太凌亂；適當(dāng)?shù)乜梢宰鲂┬麄?，擴(kuò)寬人脈交際。機(jī)構(gòu)設(shè)置：私人經(jīng)營基本經(jīng)營情況：銷售不錯，但是還有很多地方需要改進(jìn)，有很大的潛力和發(fā)展空間等。二、實習(xí)崗位描述我實習(xí)的崗位是會計助理，隸屬財務(wù)部。財務(wù)部門的職責(zé)包括發(fā)票的認(rèn)證、對賬、報賬工作；會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、粘貼整理和檔案移交；稅務(wù)的申報與繳納；財務(wù)報表的編制匯總與及時上報。崗位職責(zé)如下：協(xié)助主辦會計開展工作，做好會計業(yè)務(wù)，搞好會計核算和分析；依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督，拒絕辦理違反財經(jīng)制度的業(yè)務(wù)，拒絕不合理的支出；按時記賬、結(jié)賬、報賬，定期核對現(xiàn)金，銀行存款、盤點物資，做到賬務(wù)、賬賬、賬證、賬表、賬款“五相符”；辦理工商稅務(wù)年審、企業(yè)變更、購買發(fā)票等業(yè)務(wù)，認(rèn)真核對收支單據(jù)，凡未按規(guī)定審批的單據(jù)，一律不得入賬；積極配合和支持部門小組的活動，及時做好理財準(zhǔn)備工作，提供真實完整的財務(wù)資料；加強(qiáng)原始憑證審核、編制好記賬憑證，及時登記各類賬簿；認(rèn)真做好統(tǒng)計、匯總、上報工作；辦理其他有關(guān)的財會事務(wù)，做好文書及日常事務(wù)工作；及時辦理、保管會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案資料；辦理公司證件年檢及有關(guān)事宜。實習(xí)崗位工作流程：每月的各種票據(jù)分類，整理每月的各種票據(jù)分類，整理編制會計憑證，粘貼并整理裝訂編制會計憑證，粘貼并整理裝訂出入庫單的整理、統(tǒng)計、核對出入庫單的整理、統(tǒng)計、核對正確計算收入、成本、費(fèi)用正確計算收入、成本、費(fèi)用統(tǒng)計、打印、呈交、登記、保管財務(wù)報表統(tǒng)計、打印、呈交、登記、保管財務(wù)報表對客戶的保單進(jìn)行打印，相關(guān)資料的確定以及相關(guān)文件的簽訂，繳費(fèi)等相關(guān)手續(xù)的處理對客戶的保單進(jìn)行打印，相關(guān)資料的確定以及相關(guān)文件的簽訂，繳費(fèi)等相關(guān)手續(xù)的處理完成會計主管交辦的其他工作任務(wù)完成會計主管交辦的其他工作任務(wù)三、實習(xí)單位存在的問題（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念同許多家族企業(yè)一樣，X副食店管理者財務(wù)管理能力不足，管理思想僵化，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。由于企業(yè)家缺乏財務(wù)管理知識，財務(wù)管理概念過時甚至缺失，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時缺乏對理論依據(jù)的客觀看法和現(xiàn)實狀況的實踐經(jīng)驗，容易對財務(wù)報表數(shù)據(jù)造成不準(zhǔn)確的分析乃至是錯誤的決策。同時該企業(yè)對員工沒有具體學(xué)歷或工作要求，不愿邀請高級財務(wù)人員導(dǎo)致相關(guān)的工作人員職稱低，甚至有的財會人員都未領(lǐng)取會計資格證。會計人員未受到過專門會計教育，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，所掌握的知識技能只能滿足于簡單的會計處理，缺乏鉆研精神，對企業(yè)工作相關(guān)的管理問題知之甚少。（二）部門人員設(shè)置不合理據(jù)調(diào)查了解一直以來，X副食店如許多家族企業(yè)一樣實行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)兩者相統(tǒng)一的模式并未實現(xiàn)兩者相分離。在一定程度上，并沒有把財務(wù)管理理論知識和管理手段運(yùn)用到該企業(yè)的經(jīng)營管理過程中來。由于受到家族企業(yè)經(jīng)營模式的限制，X副食店經(jīng)營模式較小，崗位設(shè)置與員工職責(zé)不相符。財務(wù)決策缺乏理論知識的指導(dǎo)，有效的決策難以得到規(guī)范性的操作。另外，在企業(yè)職工選拔過程中，一定程度上忽視了人員的專業(yè)素質(zhì)考核，盡管有些人員持有其從事相應(yīng)的工作的職業(yè)證書，但是卻缺乏其他方面的能力，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)低下。（三）企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通據(jù)調(diào)查，該企業(yè)資金的籌集主要來自向銀行進(jìn)行借款和企業(yè)通過相關(guān)渠道自行進(jìn)行籌資。根據(jù)目前中國現(xiàn)行的管理準(zhǔn)則，制定了發(fā)行股票和證券企業(yè)規(guī)模的最低限制，導(dǎo)致該企業(yè)無法通過股票和證券進(jìn)行融資。同時X副食店相對于大型企業(yè)而言，商業(yè)銀行本著對安全性，風(fēng)險性的綜合考慮，不愿對其進(jìn)行大規(guī)模的放貸。但由于企業(yè)要想進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，就離不開資金的投入。但由于企業(yè)資金積累較少，單憑銀行借款和企業(yè)自身儲備的資金根本無法滿足其發(fā)展需要。另外，在資本運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于現(xiàn)金管理存在漏洞，導(dǎo)致資金流動環(huán)節(jié)存在問題，現(xiàn)金儲備富足時，資金無法得到及時利用造成資金閑置；資金儲備短缺時資金無法快速匯集造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，不能使企業(yè)的現(xiàn)金儲備糧維持在一個最有利于企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。其次由于X副食店以生產(chǎn)銷售機(jī)器設(shè)備為主要經(jīng)營活動，銷售設(shè)備時，賒銷政策是不合理的，追回資金的力度不足，大量資本和資金無法及時追回，致使資金的安全性出現(xiàn)漏銅。同時大量資金無法收回，其它運(yùn)轉(zhuǎn)項目出現(xiàn)資金短缺，導(dǎo)致資金鏈中斷；而對于那些準(zhǔn)備投入生產(chǎn)建設(shè)的項目，缺乏啟動資金，項目無法啟動。（四）缺乏投資風(fēng)險意識X副食店的風(fēng)險管理認(rèn)識薄弱，項目分析和項目評估缺乏定期系統(tǒng)的研究考核，在進(jìn)行大規(guī)模投資項目之前，公司沒有關(guān)于資本結(jié)構(gòu)，建設(shè)周期和財務(wù)來源的科學(xué)規(guī)劃，也沒有可靠的質(zhì)量預(yù)測。資金用于項目的建設(shè)和運(yùn)營，公司投資收益連續(xù)三年都出現(xiàn)負(fù)增長，管理者缺乏遠(yuǎn)見的常識，在進(jìn)行投資決斷時沒有合理的思考企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)能力和生產(chǎn)能力，處于粗淺的階段，與社會實踐的發(fā)展不相適應(yīng)。同時，X副食店為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，分散經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險，不理性的投入非常多的項目，資金分散過多，如果新的投資項目在市場上失敗了，投進(jìn)去的大量資金是一個沉沒成本，風(fēng)險進(jìn)一步增大導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終的結(jié)果是因為資金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)信譽(yù)嚴(yán)重受損而倒閉。四、改進(jìn)措施（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視財務(wù)管理企業(yè)管理者的素質(zhì)在企業(yè)管理中起著重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展也有很大的影響。管理者的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響內(nèi)部控制水平。目前，我國許多企業(yè)缺乏長期內(nèi)部控制的理念。任何企業(yè)制度的建立都離不開制度的建立，企業(yè)的內(nèi)部控制水平不能超越建立內(nèi)部控制制度的管理者的職業(yè)道德和價值觀。X副食店管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變固有僵化的思想觀念，積極樹立以人為本的觀念，加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)的掌握，將企業(yè)的財務(wù)管理活動與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)培養(yǎng)科學(xué)的管理理念，摒棄原先保守陳舊的經(jīng)營理念，樹立多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，使領(lǐng)導(dǎo)者提升自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮其作為領(lǐng)導(dǎo)者的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。（二）科學(xué)制定企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層占據(jù)了企業(yè)運(yùn)營的中心地位。而財務(wù)管理又關(guān)乎企業(yè)管理發(fā)展。財務(wù)管理制度則影響著企業(yè)的財務(wù)管理。因此制定財務(wù)管理制度是一項基本工作。在制定制度時首先要符合相關(guān)法律法規(guī)，其次要聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營狀況。制度的設(shè)立一定要為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。因此，建立健全的財務(wù)制度，有效保障企業(yè)財務(wù)管理職能的落實，也可以促使企業(yè)工作更好的進(jìn)行。讓管理制度與組織框架兩者緊密結(jié)合，使組織框架與管理制度相輔相成。其次，明確各個部門、各個員工的權(quán)限，細(xì)化工作崗位使工作職責(zé)清楚具體，最大程度實現(xiàn)員工的配置，權(quán)責(zé)統(tǒng)一形成責(zé)任鏈，促進(jìn)工作有序穩(wěn)定的進(jìn)行。第三，制定明了易行的工作流程，按工作流程執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可以減少錯誤，規(guī)避風(fēng)險。同時增強(qiáng)規(guī)范意識，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)各項制度辦法，制定問責(zé)機(jī)制，將權(quán)力和職責(zé)限定到各個個人，各個部門。充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦，節(jié)約人工成本。同時規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)內(nèi)部管理活動做到有法可依，有章必循。（三）增強(qiáng)內(nèi)源性融資水平X副食店存在融資難、籌資能力差的問題，這個問題嚴(yán)重阻礙了X副食店的長期發(fā)展。資金的積累投入是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有滿足于資金的需求才能滿足于企業(yè)的發(fā)展。要想獲得資金就要擴(kuò)大融資渠道，使內(nèi)源性融資和外源性融資并駕齊驅(qū)。受家族企業(yè)經(jīng)營模式的限制，X副食店融資結(jié)構(gòu)不合理，兩種融資方式所占比例相差較大，針對這種情況X副食店要重視發(fā)展內(nèi)部融資。而內(nèi)部融資有利于X副食店降低經(jīng)營，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，形成良好循環(huán)發(fā)展。其次，強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)作。在全企業(yè)樹立資金統(tǒng)一管理的觀念。資金要統(tǒng)一賬戶，還必須明確考慮到資金交易。企業(yè)資金管理需要完善管理體制，提高資金管理水平，明確每筆現(xiàn)金業(yè)務(wù)的支付原因，做到賬實一致。同時，公司的管理者在進(jìn)行各項財務(wù)管理活動時也要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。（四）.樹立投資風(fēng)險意識風(fēng)險意識是思想組織工作的基礎(chǔ)，做好風(fēng)險意識的準(zhǔn)備工作有利于企業(yè)認(rèn)清形勢，明確方向。加強(qiáng)風(fēng)險意識有利于企業(yè)提升管理水平和能力，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先進(jìn)行投資活動時，要注意分析項目的可行性和回報率，改變過去陳舊落后單憑經(jīng)驗投資的投資理念，科學(xué)投資。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，主動樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念。企業(yè)制定風(fēng)險管理制度，成立有關(guān)部門，對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)管和控制。另外金融市場混亂復(fù)雜，處處存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)只要涉及經(jīng)營活動，就無法避免財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)人員作為X副食店參加經(jīng)營活動的主要因素，必須要提高自身風(fēng)險意識，為了積極避免風(fēng)險參考文獻(xiàn)1、戴嘉鋮.家族企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型問題及對策研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2019.2、胡林麗.我國家族企