《工程監(jiān)理發(fā)展問題研究5300字（論文）》

論工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u29702引言 引言隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速崛起，鑒于建筑技術(shù)的重要性，建筑項(xiàng)目的監(jiān)控已經(jīng)順應(yīng)這一趨勢(shì)發(fā)展。這是我國(guó)建筑業(yè)的重大創(chuàng)新和創(chuàng)新，也促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。自建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)試點(diǎn)以來，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目取得了巨大的技術(shù)創(chuàng)新。這就是為什么建筑監(jiān)督員在我國(guó)各種建筑項(xiàng)目中的作用有了顯著改善。然而，理論不同于實(shí)踐，建筑設(shè)計(jì)的實(shí)際工作還存在一些無法避免的弊端。我們應(yīng)當(dāng)從工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目中的真正用處入手，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行分析和探討。一、工程監(jiān)理理論概述（一）工程監(jiān)理概述建設(shè)工程監(jiān)理主要是指對(duì)投資、施工進(jìn)度的監(jiān)控和管理。在建筑單位授權(quán)批準(zhǔn)后，具有特定法律權(quán)限的建筑控制項(xiàng)目嚴(yán)格遵守建筑項(xiàng)目的相關(guān)法律規(guī)定。項(xiàng)目建設(shè)文件的依據(jù)和批準(zhǔn)。項(xiàng)目控制具體階段的主要環(huán)節(jié)是項(xiàng)目控制單位必須具備相應(yīng)的施工控制準(zhǔn)備能力和水平，考察相關(guān)建筑工作人員是否具備建筑行業(yè)、建筑技術(shù)人員的勝任能力和具體施工程序。在后期，建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃，嚴(yán)格批準(zhǔn)詳細(xì)的建筑計(jì)劃，技術(shù)建筑計(jì)劃等。使得建筑項(xiàng)目順利開展。（二）工程監(jiān)理的重要性為了逐步將建筑單位建設(shè)項(xiàng)目的管理轉(zhuǎn)向社會(huì)化和專業(yè)化，必須引入一個(gè)對(duì)發(fā)展有很大貢獻(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)。工程的監(jiān)理工作是整個(gè)工程不可缺少的一部分，由于其對(duì)工程質(zhì)量控制影響不大，逐漸得到社會(huì)的重視和認(rèn)可。以下是重要性的主要表現(xiàn)1.投資建設(shè)工程項(xiàng)目方面在可行性研究階段，項(xiàng)目經(jīng)理通過監(jiān)控項(xiàng)目可行性計(jì)劃和投資預(yù)算并提出建議，確保了項(xiàng)目投資帶來的正面影響。參與建設(shè)項(xiàng)目決策階段降低了項(xiàng)目投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益2.工程建設(shè)施工行為方面工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以監(jiān)督、限制和規(guī)范當(dāng)事人的施工行為，提高管理水平。建筑項(xiàng)目控制股根據(jù)相關(guān)建筑法律法規(guī)和合同的批準(zhǔn)情況，對(duì)承包商的行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，可以有效地限制和管理了該股和承包實(shí)體的施工行為，避免了大多數(shù)建筑事故，確保了項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全；。3.建設(shè)工程安全和質(zhì)量方面建設(shè)工程監(jiān)理既保證了結(jié)構(gòu)的安全，又提高了施工質(zhì)量。事實(shí)上，目前來看，建筑工程屬于一種獨(dú)特的產(chǎn)品，這主要是因?yàn)樗粌H具有普通產(chǎn)品的質(zhì)量特性，而且具有安全性、可持續(xù)性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性和與周圍環(huán)境的和諧性。另外，擔(dān)保是建筑項(xiàng)目的核心部分。一般來說，建設(shè)工程的質(zhì)量和安全受多種因素影響，不穩(wěn)定性較高，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。所以，建設(shè)工程監(jiān)理能夠?qū)こ踢M(jìn)行有效控制和管理，進(jìn)而有效降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠在某些方面保證施工的安全性。4.建設(shè)工程帶來的經(jīng)濟(jì)收益和使用價(jià)值方面完成建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理。事實(shí)上，監(jiān)督和管理建設(shè)項(xiàng)目的最終目的是，確保從項(xiàng)目投資決策到項(xiàng)目完成的部分建設(shè)能夠具有較高的穩(wěn)定性和安全性。另外，還需要保證投資的合理性和科學(xué)性。這主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要獲得更多的投資和經(jīng)濟(jì)效益，尤其在建設(shè)項(xiàng)目管理制度正式出臺(tái)之后，建筑項(xiàng)目控制公司不僅可以增加投資收益，還可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，建筑控制單位應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的科學(xué)管理，這可能會(huì)在啟動(dòng)階段更科學(xué)、更準(zhǔn)確地提高建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)價(jià)值要求，并選擇與建筑單位更一致的設(shè)計(jì)方案。確保建設(shè)項(xiàng)目最大限度地實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和用途；。二、我國(guó)工程監(jiān)理現(xiàn)狀目前來看，國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理制度正式實(shí)施后，已經(jīng)受到了建筑行業(yè)的普遍認(rèn)可，但需要注意的是，任何制度都具有兩面性，該制度不但有積極的一面，同時(shí)也有消極的一面。下面將對(duì)該制度進(jìn)行具體的介紹：（一）積極方面1.形成了一套較為完善的法律體系我國(guó)于1988年7月正式啟動(dòng)設(shè)計(jì)施工示范體系，同時(shí)監(jiān)理制度的快速發(fā)展也意味著我國(guó)的工程改革邁上一層新臺(tái)階。特別是建設(shè)項(xiàng)目管理制度實(shí)施后的30年時(shí)間里，我國(guó)已經(jīng)逐步形成了完善的法律法規(guī)體系。促進(jìn)我國(guó)工程管理部門發(fā)展的相關(guān)法律主要有以下幾部：一是《中華人民共和國(guó)建筑法》；二是《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；三是《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)則》。但同時(shí)需要注意的是，事業(yè)是持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2.監(jiān)理范圍不斷擴(kuò)大目前，我國(guó)的管制涵蓋工業(yè)和土木工程、市政管理、運(yùn)輸、水保護(hù)、電力、冶金、石化、化學(xué)、鐵路、機(jī)械、煤炭、建筑材料、郵政和電信、電信、農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、園林綠化、環(huán)境保護(hù)、紡織、內(nèi)務(wù)和信息技術(shù)等，原則上已覆蓋所有部門，并擴(kuò)大了傳播的范圍。另外，國(guó)內(nèi)在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理方面的發(fā)展也開始傾向于全面和完整的方向發(fā)展，并取得一些成效。但需要注意的是，在實(shí)踐活動(dòng)中，需要重視“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則。并分別從建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃。決策以及實(shí)施等三個(gè)方面入手。3.監(jiān)理形式種類增多現(xiàn)如今，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理形式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，最終目的是提高國(guó)內(nèi)工程的質(zhì)量和水平。1988年后，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理形式就開始從監(jiān)管控制逐漸向社會(huì)控制方面發(fā)展。截止到目前，第三方檢查、施工監(jiān)控和監(jiān)督，以及其他形式的公司進(jìn)步和發(fā)展，其控制技術(shù)不斷準(zhǔn)確地更新，知識(shí)水平不斷提高，技術(shù)質(zhì)量的可靠性也一直在提升。（二）消極方面1.行業(yè)環(huán)境方面①工程監(jiān)理收益低，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不高與國(guó)外咨詢公司相比，我國(guó)的監(jiān)理費(fèi)用相對(duì)較低。歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)咨詢部門的費(fèi)用一般占項(xiàng)目總費(fèi)用的3%至5%，而在我國(guó)，監(jiān)督行業(yè)的費(fèi)用僅為1%至2%。目前監(jiān)管費(fèi)用低的情況使得監(jiān)管人員的工作條件相當(dāng)消極，同時(shí)數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足監(jiān)管工作的需要，所以監(jiān)管人員不隨叫隨到。工作積極性和效率低下，水平和態(tài)度有待提高，直接限制了工程監(jiān)理整體水平的提高，破壞了技術(shù)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。。②工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范人員結(jié)構(gòu)混亂，工程監(jiān)理行業(yè)涉及非專業(yè)人士較多。注冊(cè)從業(yè)人員，特別是注冊(cè)監(jiān)理工程師的數(shù)量，仍然不能滿足監(jiān)理市場(chǎng)的實(shí)際需求。因此，貸款、交易、租賃和監(jiān)管業(yè)務(wù)的掛靠情況仍然存在，甚至還會(huì)轉(zhuǎn)移部分監(jiān)管業(yè)務(wù)。另外，在監(jiān)標(biāo)階段，由于地方保護(hù)力量的存在，導(dǎo)致公平、公正和合法競(jìng)爭(zhēng)的工程監(jiān)理環(huán)境尚未充分建立，甚至還會(huì)出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)和暗箱操作。也就是說，國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)管市場(chǎng)環(huán)境仍然混亂，需要政府部分出臺(tái)一些政策進(jìn)行管理。③工程監(jiān)理的監(jiān)督管理有待加強(qiáng)我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制度已經(jīng)由來已久，盡管法律和部門規(guī)章較為完善，但在實(shí)踐中監(jiān)理措施仍存在一定的問題。尤其是一些建設(shè)項(xiàng)目在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)實(shí)施，存在無人監(jiān)管的盲點(diǎn)，這就容易造成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的失控，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。另外，還有的地方監(jiān)管人員精神不振，監(jiān)管效果薄弱，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。2.企業(yè)自身方面①企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制目前來看，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，使得改革開放的政策也在深入的推進(jìn)，但同時(shí)也顯現(xiàn)出一些有待解決的問題，當(dāng)然，市場(chǎng)缺少一定的推動(dòng)力是引發(fā)這些問題的關(guān)鍵，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：1。管理層的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不合理，在領(lǐng)導(dǎo)框架的情況下，未能充分建立可以晉升和解雇的公務(wù)員機(jī)制；對(duì)于公司的普通員工來說，工作組織中的可靠性雇傭機(jī)制仍然需要改進(jìn)。2.公司的激勵(lì)和約束機(jī)制不合理，許多公司沒有建立“多勞多得”的待遇體系。這在很大程度上限制了勞動(dòng)者的積極性，在某種程度上甚至造成了“職場(chǎng)消費(fèi)”和其他謀取私利的手段被領(lǐng)導(dǎo)框架利用的現(xiàn)象，勞動(dòng)力的資源和條件被技能和技術(shù)人員利用。該單位私下執(zhí)行其他任務(wù)。②監(jiān)理工程師培養(yǎng)體制急需完善一般來說，我國(guó)的監(jiān)理工程師需要有較高的學(xué)歷，同時(shí)還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)道德。外國(guó)的監(jiān)理工程師需要接受高等教育，甚至有大量的碩士和博士。在我國(guó)，大多數(shù)控股公司都是公司或有限公司，都是以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)期人才和儲(chǔ)備策略，教育、培訓(xùn)和進(jìn)修嚴(yán)重滯后。雖然我國(guó)監(jiān)管協(xié)會(huì)也組織了一些培訓(xùn)課程，但這些培訓(xùn)課程并不系統(tǒng)，不能滿足工業(yè)發(fā)展的需要。所以，需要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的監(jiān)理人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)而適應(yīng)國(guó)際社會(huì)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。③第三方檢測(cè)方面作為獨(dú)立的第三方，項(xiàng)目工程監(jiān)理屬于一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)好的工程管理技術(shù)人員。目前來看，盡管我國(guó)工程監(jiān)理的發(fā)展速度較快，但也存在一些有待解決的問題，一是第三方檢測(cè)的過程中存在盲區(qū)，同時(shí)出現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程的順利建設(shè)；二是影響第三方檢測(cè)的因素過多，容易引起檢測(cè)結(jié)果的不穩(wěn)定性。三、我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展概述我國(guó)實(shí)施項(xiàng)目控制制度的歷史可以追溯到20世紀(jì)90年代。已經(jīng)有二十多年的歷史了。在這一發(fā)展階段，我國(guó)經(jīng)歷了三個(gè)重要的階段，規(guī)劃階段、試點(diǎn)項(xiàng)目和穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過20年的監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)20多年的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使監(jiān)測(cè)小組得以發(fā)展和壯大。以下是我國(guó)建筑項(xiàng)目控制的特點(diǎn):：（一）在規(guī)定范圍內(nèi)強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定表明，我國(guó)在建設(shè)國(guó)家重大建設(shè)工程以及公共安全建設(shè)工程的時(shí)候，需要實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)督。（二）實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度根據(jù)《建筑法》、《工程公司考試管理規(guī)則》和《注冊(cè)控制工程師管理規(guī)則》，控制公司的資格和控制工程師的專業(yè)資格逐漸得到優(yōu)先考慮；同時(shí)還需要具備一定人數(shù)的注冊(cè)工程監(jiān)理工程師。但需要注意的是，我國(guó)在工程監(jiān)理方面仍然存在以下幾個(gè)問題：1.從國(guó)家及地方工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)建設(shè)方面看我國(guó)在1989年，正式起草了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理的暫行規(guī)則》。同年，我國(guó)的建設(shè)部還制定了單元資質(zhì)管理措施以及監(jiān)督項(xiàng)目資質(zhì)登記制度。這些法律文件的公布原則上允許建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)工作按照法規(guī)實(shí)施，但這些只是承包商實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理程序合法性和功能的初步解決方案。一些根深蒂固的問題，如監(jiān)管行業(yè)的性質(zhì)、控制服務(wù)的營(yíng)銷、范圍和方法等，都缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在監(jiān)管行業(yè)的市場(chǎng)定位、發(fā)展現(xiàn)狀、社會(huì)形勢(shì)以及監(jiān)管工作的開展等方面也存在一些有待解決的問題，主要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)模糊，社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題。2.從工程建設(shè)監(jiān)單位及監(jiān)理從業(yè)人員方面看盡管工程行業(yè)在技術(shù)建設(shè)的質(zhì)量、投資和調(diào)度方面發(fā)揮了一定的積極作用，但在項(xiàng)目規(guī)劃、投資、融資、規(guī)劃管理、招標(biāo)代理以及建設(shè)監(jiān)管等服務(wù)方面缺乏成本咨詢，無法滿足業(yè)主的實(shí)際需求。3.從工程建設(shè)業(yè)主對(duì)監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識(shí)方面看鑒于項(xiàng)目管理系統(tǒng)、不同范圍的控制服務(wù)、不規(guī)則的控制市場(chǎng)和控制公司質(zhì)量參差不齊的問題，更不用說國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)了?，F(xiàn)有的工程監(jiān)理只起到施工階段的監(jiān)理作用，尤其是監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量控制。。四、我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（一）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展在機(jī)械控制領(lǐng)域，我國(guó)逐步建立了綜合監(jiān)理公司與專業(yè)監(jiān)理公司、大中小監(jiān)理公司相結(jié)合的合法經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。根據(jù)不同規(guī)?？刂乒镜墓ぷ鲀?nèi)容，控制范圍正在從項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛲瓿扇^程、多方位控制任務(wù)的全項(xiàng)目控制。這是進(jìn)步的證據(jù)，但與此同時(shí)，工作內(nèi)容也在這些方面得到了擴(kuò)展。這項(xiàng)工作包括兩個(gè)部分，一個(gè)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的階段控制，一個(gè)是對(duì)投資和時(shí)間表的質(zhì)量控制。（二）與國(guó)際慣例接軌我國(guó)改革開放的國(guó)策舉世矚目，吸引了大量國(guó)際投資者，其設(shè)計(jì)市場(chǎng)仍然是國(guó)際建筑市場(chǎng)的重要組成部分和國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的重要力量。將我國(guó)的建筑控制納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)共同的趨勢(shì)。在走向世界的長(zhǎng)征路上，我國(guó)的監(jiān)理工程師和工程師要做好充分的準(zhǔn)備，不僅要抓住進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，還要迎接國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，一旦我國(guó)進(jìn)入并敢于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的外國(guó)運(yùn)營(yíng)商。五、結(jié)語經(jīng)過我國(guó)近三十年的持續(xù)技術(shù)監(jiān)督，控制體系不斷完善，人才隊(duì)伍不斷壯大，整體素質(zhì)不斷提高。通過第三方檢查和施工控制發(fā)展監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使我國(guó)的規(guī)劃控制更加豐富多彩。但是，由于我國(guó)工程控制體系起步晚、起步低，我國(guó)監(jiān)理工作面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇。有了‘一帶一路’發(fā)展的潛力，我們必須不斷提升自己，讓我國(guó)的工程界能夠走出國(guó)門，融入世界。我國(guó)控制部門的發(fā)展也需要個(gè)人、公司、建筑當(dāng)局和整個(gè)社會(huì)的大力支持。我們堅(jiān)信，有了‘一帶一路’倡議，我國(guó)的工程界一定能夠闖出一片天地，走向世界。

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