《互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理問題研究6600字（論文）》

“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理的問題及應(yīng)對措施【內(nèi)容摘要】由于全球互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)的迅猛發(fā)展，促使我國在不同領(lǐng)域運用和普及互聯(lián)網(wǎng)。這在一定程度上沖擊著農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)不及時改進財務(wù)管理的模式及方法，那么他們的競爭力將會不斷降低。農(nóng)業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)是管理，而管理最重要的是財務(wù)管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟實力可以通過好的財務(wù)管理表現(xiàn)出來，同時，好的財務(wù)管理可以幫助這類企業(yè)實現(xiàn)對外發(fā)展。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要茁壯發(fā)展，務(wù)必要順應(yīng)時代的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”下結(jié)合自身現(xiàn)狀及市場經(jīng)濟制度改進現(xiàn)行財務(wù)管理。對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理進行評價，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行財務(wù)管理的弱點，進而著重對其改進。【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務(wù)管理；優(yōu)化一、財務(wù)管理的定義及其地位（一）定義企業(yè)管理是指對企業(yè)在其日常的經(jīng)營運作過程中所提出的對企業(yè)經(jīng)營事項的規(guī)劃、指導(dǎo)、調(diào)整、協(xié)作、操控等眾多管理行為的總體名稱。其按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分后包括有信息管理、計劃管理、財務(wù)管理等十一種管理類型。從其分類中可以看出，企業(yè)的財務(wù)管理是隸屬于整個管理體系中的，企業(yè)的財務(wù)管理工作都是以企業(yè)整體的管理目標(biāo)為導(dǎo)向和起點的。財務(wù)管理是服務(wù)于企業(yè)整個管理體系的一個模塊，企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，是一種綜合的服務(wù)于企業(yè)的管理行為，在企業(yè)整體的經(jīng)營管理目標(biāo)下，對企業(yè)在主要經(jīng)營事項的運作流程里，對其所產(chǎn)生的所有與財務(wù)相關(guān)的財務(wù)管理行為的總稱貫穿著企業(yè)生產(chǎn)和運營的整個流程。根據(jù)已有的相關(guān)研究成果，財務(wù)管理模式還被詮釋為企業(yè)的財務(wù)管理體制。它指的是服務(wù)于整個企業(yè)組織的管理架構(gòu)內(nèi)，以實現(xiàn)該企業(yè)整體管理運營的財務(wù)目標(biāo)而構(gòu)成的財務(wù)管理模式、管理部門及各種職能分工等各項相關(guān)因素的協(xié)調(diào)結(jié)合。圖1.1財務(wù)管理模式關(guān)系由此可以確定，企業(yè)的財務(wù)管理模式與財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的關(guān)系如圖1.1所示。財務(wù)管理模式是以實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)為方向，在一定的財務(wù)管理理論和思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)的財務(wù)管理在對象、內(nèi)容、方法上進行有機整合，從而推動整個財務(wù)管理活動在各種相關(guān)因素的協(xié)調(diào)下有效運行的一種管理行為。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理所要達到的標(biāo)準(zhǔn)。該目標(biāo)需要考慮企業(yè)環(huán)境，是財務(wù)決策的發(fā)起點也是終結(jié)點，是對其活動的基本評價方式。由于不同企業(yè)不同營運方式，財務(wù)管理的目標(biāo)也存在一定差異，但總結(jié)共同點基本上可分為以下四類：第一，利潤最大化目標(biāo)。它是把經(jīng)營利潤作為考核公司發(fā)展?fàn)顩r的首要指標(biāo)，該目標(biāo)被西方經(jīng)濟學(xué)家普遍接受；第二，股東財富最大化目標(biāo)。它主要將其關(guān)注點放在股東收益中，即使用合法的方式最大化所有股東的財富收益；第三，企業(yè)價值最大化目標(biāo)。它主要關(guān)注各個合作伙伴的整體收益，以期最大化整個合作群體的共同價值；第四，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)。它主要關(guān)注于協(xié)調(diào)與企業(yè)相關(guān)的各群體間關(guān)系，舉例來說包括了均衡協(xié)調(diào)風(fēng)險與報酬、明確股東地位、協(xié)調(diào)股東與管理者關(guān)系、對經(jīng)營管理者的監(jiān)督監(jiān)管和保障本公司員工的利益等。（二）必要性財務(wù)管理的優(yōu)劣對于企業(yè)能否快速穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)舊有的財務(wù)管理模式很難面對新形勢的挑戰(zhàn)，因此更新財務(wù)管理模式使之適應(yīng)現(xiàn)代化的要求迫在眉睫。然而，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟形勢，關(guān)于財務(wù)管理改進的理論文獻仍然非常有限。因此，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟形勢，具體地分析財務(wù)管理改進方向，不僅可以從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度對財務(wù)管理進行改進，還可以對該理論的框架和方案進行詳細的探討，從而利于企業(yè)及時有效地改進財務(wù)管理。企業(yè)有一個復(fù)雜的財務(wù)管理系統(tǒng)，其制度、人員、資金、理論知識等因素制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)部分財務(wù)制度及處理辦法無法適應(yīng)當(dāng)今國家規(guī)定和市場的要求；許多員工對財務(wù)管理知之甚少或一無所知，更不用說相關(guān)的經(jīng)驗了；對于財務(wù)管理經(jīng)費欠缺；公司財務(wù)體系已不能完全適應(yīng)公司的成長和行業(yè)的變化。由于這些問題，企業(yè)缺乏科學(xué)建設(shè)的財務(wù)管理體系，它的財務(wù)管理章法和技術(shù)進展緩慢，在很大程度上阻礙了公司財務(wù)管理能力的增強。而“互聯(lián)網(wǎng)+”在公司財務(wù)管理中發(fā)揮著積極作用：通過互聯(lián)網(wǎng)極大提高了市場信息，貿(mào)易信息和國家政策的傳遞交流速度，為公司實現(xiàn)財務(wù)管理決策信息共享提供支持；匯集整理的信息通過互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)技術(shù)處理，可以在一定程度上拓寬公司的信息來源渠道，提高公司決策的成功率，并在增強公司財務(wù)管理能力的同時增加相應(yīng)利潤，促進公司健康成長。隨著企業(yè)管理和會計信息化的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，亟需具體分析企業(yè)財務(wù)管理改進的思路和方式，運用全新的思路和策略，有效地指導(dǎo)公司增強自身的財務(wù)管理能力，并對研究我國企業(yè)如何改進“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務(wù)管理提供參考。（三）重要性國內(nèi)部分企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新經(jīng)濟態(tài)勢下，現(xiàn)有的財務(wù)管理難以適應(yīng)諸多新型的經(jīng)濟業(yè)務(wù)問題，使得企業(yè)在運行和經(jīng)營過程中的財務(wù)政策的計劃、制定工作受到限制，阻擋了該企業(yè)的長久經(jīng)營之勢。企業(yè)財務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)在可以解決企業(yè)收益分配的問題，利于企業(yè)來往賬款經(jīng)營管理，完善企業(yè)績效考核，增強企業(yè)股東、管理者的長遠利益意識等環(huán)節(jié)。可見，企業(yè)成長的加速器是企業(yè)的財務(wù)管理，它也是保障企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重要動力，它關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定、成長。因此，如果企業(yè)要向“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方向發(fā)展，其現(xiàn)行的財務(wù)管理模式將越來越難以滿足這一經(jīng)濟新形勢對財務(wù)管理的需求，使企業(yè)浪費資源的風(fēng)險得以增加，同時暴露出來的許多問題，會影響企業(yè)正常穩(wěn)定的經(jīng)營。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟態(tài)勢下，國內(nèi)部分企業(yè)目前亟需適時動態(tài)地改進企業(yè)的財務(wù)管理，調(diào)整企業(yè)成長戰(zhàn)略和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使其能夠順應(yīng)新的經(jīng)濟態(tài)勢，只有這樣，才能讓企業(yè)更好地迎接新時代社會殘酷的挑戰(zhàn)和成功的機遇，也只有如此，在市場激烈地競爭中，企業(yè)才能夠保持優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來的變化（一）改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作方式傳統(tǒng)財務(wù)管理人員工作時，主要采用紙質(zhì)財務(wù)資料及人工管理的方式。該方式有大量的人工操作，容易出現(xiàn)紕漏，同時又加大了財務(wù)人員的工作量，增加了負擔(dān)，導(dǎo)致工作效率降低，也不易于公司的良好發(fā)展。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，公司可以依托信息技術(shù)進行動態(tài)地財務(wù)管理，使管理者及時地了解財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握公司自身的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行相關(guān)決策，提高效率，避免不必要的損失。（二）豐富了公司財務(wù)管理信息資源傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息資源主要為紙質(zhì)報表，獲息方式也主要依靠紙質(zhì)信息的傳輸，這種方式受時間空間制約較大，對信息交互極其不便，以致公司管理速度過慢。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步為公司提高財務(wù)管理效率提供了技術(shù)支持，打破了時間和空間的限制，使公司獲得財務(wù)管理信息資源時更為便捷，保障了管理者能實時快速的進行準(zhǔn)確決策。（三）增加了財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，財務(wù)部門與其他部門關(guān)聯(lián)較小，多為順承關(guān)系，一般需要財務(wù)部門完成相應(yīng)工作后，其他部門才會接手相應(yīng)的工作，這種工作方式會使時間較長，且效果不佳。但應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)使得財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，不再是順承關(guān)系，而是形成了一個相互連接的網(wǎng)狀關(guān)系，各部門之間可通過互聯(lián)網(wǎng)實時快速的相互交流，實現(xiàn)資料的實時傳播，最大效率的完成相應(yīng)工作，縮短工作時間，從而增加了公司利潤。（四）促進我國企業(yè)財務(wù)管理與世界接軌經(jīng)濟全球化趨勢愈演愈烈，企業(yè)財務(wù)管理同樣要向國際發(fā)展，與世界接軌?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)就為財務(wù)管理國際化提供了技術(shù)保障，但我國應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時間較短，所以要追趕上國際水平仍有一段較長的路要走。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，限制企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的主要問題就是如何將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更多的應(yīng)用到財務(wù)管理中，這不單是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，還要盡可能的使該系統(tǒng)兼容更多的貨幣種類和語言，以方便我國企業(yè)和世界各個國家的企業(yè)交流合作。如表2.1所示，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新經(jīng)濟環(huán)境促使非“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)在財務(wù)管理側(cè)重點上產(chǎn)生許多不同之處，因此企業(yè)應(yīng)該不斷改進自身財務(wù)管理以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新經(jīng)濟態(tài)勢下的新要求，從而增強企業(yè)自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。表2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)與非“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理對比“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理非“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理信息為戰(zhàn)略重點資源享賦為戰(zhàn)略重點市場范圍擴至國際市場范圍小多元化籌資資金多為自有資本范圍延伸到企業(yè)外部及周邊范圍局限于企業(yè)內(nèi)部動態(tài)管理靜態(tài)管理財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合財務(wù)滯后于業(yè)務(wù)管理對象史加個性化管理對象較為廣泛營銷以顧客為中心營銷以少飲品為中心速度至上規(guī)模至上創(chuàng)新信息技術(shù)促使理論進步只依托理論創(chuàng)新三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務(wù)管理的挑戰(zhàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的驅(qū)動之下，很多企業(yè)都能創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理水平。然而，并非每個企業(yè)都能在變革的潮流中達到想要的效果，部分企業(yè)的財務(wù)管理存在問題，仍面臨著不少的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下得到改進，必須要充分認識到本企業(yè)的優(yōu)勢與不足之處，由此進行針對性地調(diào)整，這樣才能真正得到發(fā)展。（一）未能制定科學(xué)的財務(wù)管理策略“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的快速到來，使企業(yè)必須快速調(diào)整管理策略以及時應(yīng)對，進而保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。一個科學(xué)合理的策略和規(guī)劃，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向?？墒牵?dāng)前企業(yè)所制定的財務(wù)管理策略不夠科學(xué)合理。整個財務(wù)管理模式的應(yīng)用需要的是專業(yè)人才、硬件條件、風(fēng)險防范等多方面要素。而當(dāng)下很多企業(yè)對財務(wù)管理模式認識錯誤，制定的財務(wù)管理方式并未突破傳統(tǒng)的管理方式，造成財務(wù)管理工作范圍狹窄，使得企業(yè)財務(wù)管理工作的功能和效果不明顯，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)的財務(wù)管理機制不合理，容易出現(xiàn)工作混亂，不利于財務(wù)管理工作的正常開展。（二）缺乏預(yù)算管理意識企業(yè)的預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，是其核心工作。若一個企業(yè)沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，將對企業(yè)的運營產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，不利于財務(wù)的管理。當(dāng)前很多企業(yè)缺乏正確的預(yù)算管理意識，其財務(wù)管理的預(yù)算系統(tǒng)存在一定的缺失，即使有的企業(yè)實施了預(yù)算管理，但也只是流于形式，未能發(fā)揮有效作用。如果企業(yè)沒有完善的預(yù)算管理機制，那么企業(yè)的資金將不能合理地使用，并且容易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)賬目不對，財務(wù)管理混亂等問題，這對一個企業(yè)來說是何等的不利。（三）缺乏專業(yè)人才“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務(wù)管理工作其實更加的專業(yè)化和規(guī)范化，與傳統(tǒng)的管理工作有很大的不同，需要的能力已不僅僅局限于財務(wù)方面，高素質(zhì)且掌握計算機技術(shù)的綜合性人才更加受到青睞。而很多企業(yè)卻沒能認識到信息化財務(wù)管理下對人才能力的高要求，對人才的引進和培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致人才欠缺。這樣并不利于企業(yè)財務(wù)管理的信息化變革。（四）缺少一定的硬件條件互聯(lián)網(wǎng)模式下的財務(wù)管理對數(shù)據(jù)的處理及分析極為重要，需要更高的準(zhǔn)確性與全面性。而當(dāng)前很多企業(yè)在信息化建設(shè)上不夠重視，缺乏大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建，導(dǎo)致數(shù)據(jù)單一，信息不完備，進而影響對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，不利于企業(yè)下一步的發(fā)展。（五）風(fēng)險防范方面存在問題在風(fēng)險防范上，很多企業(yè)存在認識不到位和執(zhí)行不到位的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)財務(wù)管理方式因為互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性特征而存在一定的風(fēng)險性，信息數(shù)據(jù)的保密以及保存工作必須受到重視。當(dāng)前有的企業(yè)只是看到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下財務(wù)管理的優(yōu)勢而對其存在的風(fēng)險性認識不夠，在這方面的風(fēng)險防范上不夠完備。而有的企業(yè)雖然制定了較為完備的防范措施，但是充其量只是擺設(shè)，并未得到有效執(zhí)行。因此現(xiàn)實中存在一些企業(yè)的信息數(shù)據(jù)泄露甚至丟失的情況，這對于一個企業(yè)來說是很大的不利。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理的應(yīng)對措施（一）制定科學(xué)合理的財務(wù)管理策略面對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理的觀念，重視新形勢下企業(yè)財務(wù)管理方式的變革，積極制定科學(xué)合理的策略去應(yīng)對。首先，企業(yè)管理者要充分認識互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的資源優(yōu)化配置和集成的作用，明確財務(wù)管理方式變革的重要性。其次，要對企業(yè)財務(wù)管理變革下應(yīng)具備的人才、硬件、風(fēng)險防范等要素進行策略的調(diào)整。在人才方面，企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，對管理人員所應(yīng)具備的能力進行明確。既要積極引進高素質(zhì)人才，又要對企業(yè)中的財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)而使他們適應(yīng)新的工作要求。在硬件條件方面，企業(yè)要重視信息技術(shù)平臺的建設(shè)，引進先進的設(shè)備，保障技術(shù)運行。在風(fēng)險防范方面，企業(yè)必須預(yù)先制定相關(guān)的風(fēng)險防范措施，對財務(wù)數(shù)據(jù)的保存和保護必須嚴格把關(guān)，防止數(shù)據(jù)的泄露和丟失，進而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。除此之外，企業(yè)還要實時關(guān)注信息化技術(shù)發(fā)展的動向，制定與互聯(lián)網(wǎng)趨勢發(fā)展相一致的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，保持管理模式先進性與時代性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）完善財務(wù)預(yù)算管理的機制財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的一項重要工作，在財務(wù)管理變革的過程中也要不斷地完善，以適應(yīng)新的變化。企業(yè)項目的建立和運營首先都要考慮財務(wù)預(yù)算，改進預(yù)算管理機制主要從兩個方面著手。一方面，改進制定預(yù)算方法，選取合適的方法制定更為科學(xué)合理的預(yù)算。單一的預(yù)算制定方法一般都含有一些缺陷，推薦針對不同部門的特點采用與實際情況相適應(yīng)的混合預(yù)算制定方法。例如，針對技術(shù)部門可以使用零基預(yù)算進行制定，而對于生產(chǎn)經(jīng)營部門影響因素較多，可采用彈性預(yù)算或滾動預(yù)算的方式，以此種方式提高預(yù)算制定的科學(xué)性和合理性，同時在制定預(yù)算時要充分考慮各個部門意見，在充分溝通的基礎(chǔ)上制定的預(yù)算才能更利于實施和完成；另一方面，公司的經(jīng)營管理過程中需要嚴格的執(zhí)行預(yù)算計劃，并對預(yù)算執(zhí)行情況實行常態(tài)化的考核，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核有助于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞或者資金使用不規(guī)范等問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時改進，能最大限度的避免可能對公司造成的損失，在核算的同時應(yīng)建立完善的獎懲制度，對考核結(jié)果的優(yōu)秀的部門或人給予獎勵，對考核存在問題的部門給予懲罰，以考核促考評，這種方法不僅能改善問題，還能激發(fā)員工的工作積極性，更好的保障公司按預(yù)算完成相應(yīng)工作。（三）創(chuàng)新管理方式在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)幾乎所有的財務(wù)管理工作都要通過網(wǎng)絡(luò)完成，所以保證網(wǎng)絡(luò)的快捷、穩(wěn)定與安全就顯得尤為重要。在保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量層面，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運營商一同合作，建立起穩(wěn)定快速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；在網(wǎng)絡(luò)安全層面，企業(yè)內(nèi)部要從硬件和軟件兩方面增強網(wǎng)絡(luò)安全工作，一方面使用更為安全加密程度更高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從硬件層面降低網(wǎng)絡(luò)被入侵的風(fēng)險，另一方面，應(yīng)用入侵監(jiān)測和防御、搭建網(wǎng)關(guān)防火墻、利用漏洞掃描技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)防范方法，從軟件層面對網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)管，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，如一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)入侵事件也能及時報警，企業(yè)可以及時處理，降低該事件對企業(yè)正常運營造成的影響；同時，在互聯(lián)網(wǎng)下所出現(xiàn)的在線管理方式又能讓