建筑工程施工方案

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高層建筑土建工程施工管理

高層建筑土建工程施工管理1做好高層建筑土建工程施工管理工作的必要性對(duì)于高層建筑的品質(zhì)，重要的影響因素就是土建工程的整體質(zhì)量，要立足于技術(shù)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)舉行系統(tǒng)管理。對(duì)于技術(shù)管理，要應(yīng)用合理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的方向性的指引，而對(duì)施工舉行的管理主要是針對(duì)施工的人員和設(shè)備進(jìn)行的管理。為了在根本上提升工程品質(zhì)，要提防這兩個(gè)層面的全面、細(xì)致的管控。因此，需要施工企業(yè)既要具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，又要提防設(shè)備的整體水平的鞏固，只有達(dá)成綜合水平的提升，才能更好地促進(jìn)土建工程的施工品質(zhì)。

2高層建筑土建工程涉及的施工管理2．1重視對(duì)高層建筑土建工程的技術(shù)管理在高層建筑的土建工程中，技術(shù)管理主要是針對(duì)測(cè)量放線以及相關(guān)的施工工藝舉行的管理。在舉行概括管理的進(jìn)程中，要以圖紙為依據(jù)，借助測(cè)量方式和手段，將設(shè)計(jì)中的建筑構(gòu)造舉行現(xiàn)場(chǎng)放樣和位置確實(shí)認(rèn)，目的是達(dá)成對(duì)施工根基的奠定。測(cè)量放線環(huán)節(jié)的目的是保證施工的精確性，保證方向正確，這一環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)是保證較高的精度，切實(shí)定位;

施工管理對(duì)土建工程的品質(zhì)影響較大，需要舉行具有針對(duì)性的管理，例如，在當(dāng)前的高層建筑中，工程的基點(diǎn)通常采取沖孔灌注樁的形式，這樣，操縱和管理的關(guān)鍵就是遵照設(shè)計(jì)方案，形成工藝和技術(shù)的操縱點(diǎn)，達(dá)成對(duì)整個(gè)灌注樁工藝的有效操縱。在管理進(jìn)程中，要借助對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量操縱，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工藝的完備呈現(xiàn)，將其操縱在合理的范圍內(nèi)，尤其是面對(duì)一些新的技術(shù)、材料和工藝的時(shí)候，更應(yīng)提防對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的操縱，提升高層建筑的創(chuàng)辦水準(zhǔn)［1］。在整個(gè)技術(shù)操縱行為中，首要的一步就是對(duì)質(zhì)量操縱點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)舉行管理，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，舉行系統(tǒng)分析，為整個(gè)施工管理供給充沛的信息，為技術(shù)管理奠定良好的信息來(lái)源。

2．2重視對(duì)高層建筑土建工程施工的全過(guò)程管理在高層建筑的土建工程施工中，涉及諸多環(huán)節(jié)、工序，具有確定的特殊性，標(biāo)準(zhǔn)各不一致，給管理增大了難度，因此，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要重視工程品質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)不同工序的有效貫穿，相互協(xié)調(diào)，做好對(duì)材料、設(shè)備以及人員的有效管理。

2．2．1做好對(duì)施工物料的有效管理對(duì)于高層建筑的土建工程施工，其物料的管理主要是針對(duì)其舉行的審核與檢測(cè)。在舉行物料管理的過(guò)程中，要與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)通力合作，對(duì)其供貨資質(zhì)、才能舉行全方位了解和評(píng)審，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料舉行逐層檢查，保證存放和存儲(chǔ)的合理性，做好針對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)的操縱工作，在根本上保證用料達(dá)成技術(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。鑒于高層建筑對(duì)材料要求的高度，相關(guān)的管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)產(chǎn)品舉行嚴(yán)格檢查，實(shí)時(shí)、合理地處理問(wèn)題產(chǎn)品，同時(shí)，還要對(duì)材料的申領(lǐng)和使用制度舉行完善和模范，對(duì)使用量舉行規(guī)劃，操縱好供料、管理、存儲(chǔ)以及領(lǐng)料。材料是施工質(zhì)量的前提，需要嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)，在根本上保證施工品質(zhì)［2］。

2．2．2對(duì)施工設(shè)備舉行的管理對(duì)于施工設(shè)備舉行的管理主要是針對(duì)施工設(shè)備舉行科學(xué)的維護(hù)和保養(yǎng)，使其始終都能以良好的狀態(tài)投入使用，發(fā)揮功能。一旦維護(hù)不當(dāng)或者不實(shí)時(shí)，使設(shè)備運(yùn)行中展現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響施工的順?biāo)炫e行，延緩施工進(jìn)度，因此，為了保證施工進(jìn)度，要做好對(duì)施工設(shè)備的合理養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備舉行定期檢查，了解物料的概括使用處境，對(duì)于一些有問(wèn)題、不能發(fā)揮功能的設(shè)備和機(jī)器進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹?，?shí)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，有效防止由于材料缺乏、機(jī)器故障等理由引起的誤工，降低損失。在概括操作中，要實(shí)現(xiàn)人機(jī)固定的方式，制止非操作人員對(duì)設(shè)備舉行不當(dāng)操作，造成損失和事故，另外，對(duì)于租借的設(shè)備，要舉行使用時(shí)間的管理，科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)使用部門之間的相互協(xié)調(diào)，提升使用效率，降低企業(yè)施工本金。

2．2．3重視對(duì)施工人員舉行的有效管理在高層建筑的土建工程施工中，主要的實(shí)施者即為人，也就是施工人員，其素質(zhì)和才能與施工品質(zhì)密不成分。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，除了對(duì)設(shè)備、物料舉行有效管理之外，還要提防對(duì)人員舉行有效管理，為施工品質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

首先，要以施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定施工規(guī)矩，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的有效管理。提防施工現(xiàn)場(chǎng)安好措施的制定和貫徹，例如，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，務(wù)必佩戴安好帽，舉行高空作業(yè)的時(shí)候，要舉行全面的安好防護(hù)，對(duì)工程籌劃舉行合理、科學(xué)的制定，制止疲乏作業(yè)，以免發(fā)生安好事故;其次，要注重對(duì)技術(shù)人才的大量引進(jìn)，增加技術(shù)人員在整個(gè)施工隊(duì)伍中的比例，形成更加完善、科學(xué)的人員管理制度;結(jié)果，重視安好生產(chǎn)管理，強(qiáng)化教導(dǎo)作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安好舉行大力宣傳，重視預(yù)防，鞏固安好思想和觀念［3］。要提防對(duì)安全檢查人員素質(zhì)的提升，重視過(guò)程中的安好檢查，有效防止不當(dāng)操作的發(fā)生，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，使得施工處于安好范圍之內(nèi)。同時(shí)，要對(duì)從業(yè)人員舉行道德教導(dǎo)，鞏固責(zé)任感，崇敬制度的地位，提升安好意識(shí)，裁減安好隱患。一旦發(fā)生安好問(wèn)題，要實(shí)時(shí)上報(bào)，采取有效的舉措，裁減損失，保證施工的順?biāo)炫e行和完成。鑒于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，受到諸多因素的影響，因此，在整個(gè)開挖工作中要留神安好，降低對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。

2．3做好高層建筑土建工程施工的本金管理在工程施工管理中，本金管理是關(guān)鍵，與經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)，密不成分。只有相關(guān)的管理和責(zé)任制度對(duì)比完善，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工本金的有效管控。針對(duì)施工管理組織架構(gòu)，明確本金管理職責(zé)，保證責(zé)任到人，使各個(gè)部門、人員都明確本金管理的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本金操縱目標(biāo)。同時(shí)，重視對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)資金的使用、監(jiān)視和管理，合理舉行資金流向的審批。

在舉行本金管理的過(guò)程中，要將設(shè)備管理作為重要內(nèi)容，因?yàn)槠湎闹苯佑绊懯┕さ谋窘鹬С觯挥信e行科學(xué)管理才能降低損耗，達(dá)成降低本金的目的。

2．4操縱好工程施工變更的管理對(duì)于建筑工程的土建工程而言，其設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工存在較大的差異，這就需要管理人員要對(duì)整個(gè)工程變更具有較強(qiáng)的掌控才能［4］。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員很難完全、切實(shí)的理解施工圖紙，因此，在施工過(guò)程中舉行確定的調(diào)整和變更不成制止。但是，任何工程變更都會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)行帶來(lái)影響，與造價(jià)關(guān)系較大。因此，為了制止變更造成的失控狀態(tài)，設(shè)計(jì)單位在施工前要做好全面調(diào)研，并與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，降低變更帶來(lái)的不利影響。

3結(jié)語(yǔ)針對(duì)高層建筑土建工程施工舉行的管理工作意義重大。

對(duì)于城市而言，高層建筑已經(jīng)成為城市的代表，發(fā)揮標(biāo)志性的作用，因此，要重視對(duì)高層建筑的綜合管理。為了保證施