進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益

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下面給大家介紹下學(xué)校后勤工作籌劃，夢(mèng)想可以幫到您哦!

一、工作思路

XX年后勤工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，抓好兩項(xiàng)學(xué)習(xí)，全面開展五講。圍繞一個(gè)中心，即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為教導(dǎo)教學(xué)的服務(wù)，為教導(dǎo)教學(xué)創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充滿的體力投入到教學(xué)活動(dòng)中去，為全面提高我校的教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好兩項(xiàng)學(xué)習(xí)，即政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全面開展五講，即講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講文明，講實(shí)干。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。

三個(gè)確保是：確保校園環(huán)境創(chuàng)辦及教導(dǎo)教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、修理、購買、保管、供給實(shí)時(shí)到位;確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理模范、精細(xì)，帳物相符;確保學(xué)校水電暖正常供給。

三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1.加強(qiáng)后勤職工的思想創(chuàng)辦，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。

XX年，學(xué)校后勤要堅(jiān)持服務(wù)育人、管理育人的原那么，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤工作人員樹立育人的觀念和服務(wù)的觀念，后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機(jī)遇，以身立教，對(duì)學(xué)生舉行勞動(dòng)教導(dǎo)、保護(hù)公物教導(dǎo)、養(yǎng)護(hù)環(huán)境教導(dǎo)、繁重奮斗教導(dǎo)等。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量，本學(xué)期在后勤職工思想創(chuàng)辦方面的主要舉措是：

(1)專心學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，鞏固服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)專心學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)專心落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為教導(dǎo)教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，付出自己的氣力。

2.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，健全校產(chǎn)檔案

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，務(wù)必收回舊的。

(2)年終對(duì)庫房舉行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)開學(xué)初，在總務(wù)主任的組織下，做好：書本的提取和發(fā)放，衛(wèi)生工具的購買和發(fā)放，教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，檢查水電暖是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理，等等。

(2)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)的全體公共財(cái)物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，每學(xué)期對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)檢查兩次：期中和期末，檢查終止后對(duì)損壞的財(cái)物舉行賠款，然后由木工修理。

(3)其他學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。包括辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)，辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，察覺人為損壞按《魏礦學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理手段》處理，自然損壞的要實(shí)時(shí)修理。個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)交回時(shí)要檢查完好處境，實(shí)時(shí)做出相應(yīng)處理。

(4)值班護(hù)校工作。中學(xué)由聘請(qǐng)的校外人員值班，月工資400元。小學(xué)部由后勤人員值班。假期中小學(xué)全部由后勤人員值班。中小學(xué)門衛(wèi)要建立值班登記和會(huì)客登記制度，中小學(xué)大門平日要上鎖，閑雜人員不得入內(nèi)，校外人員進(jìn)入校園要登記，上課期間學(xué)生出校門要盤查。門衛(wèi)24小時(shí)不離崗。

(5)管理和使用好水電暖，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教導(dǎo)和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，校內(nèi)不能使用大功率用電器。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電處境，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。要實(shí)時(shí)更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。

(6)圖書室和閱覽室按照學(xué)校要求準(zhǔn)時(shí)開放，健全借閱登記花名冊(cè)備查。

4.做好校園的綠化美化工作

(1)澆水。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透，其余時(shí)間要根據(jù)雨水處境澆灌，不得濫用水。樹木、綠籬、花園的澆水要根據(jù)土壤墑情澆灌，合理安置，不得濫用水資源。

(2)綠化帶的管理。根據(jù)生長處境每年大約修剪4次，每學(xué)期2次。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級(jí)隨時(shí)清理。

(3)綠籬的管理。根據(jù)生長處境每年大約修剪4次，每學(xué)期2次。綠籬下的垃圾和雜物由承包班級(jí)隨時(shí)清理。

(4)樹木的修剪，每年2次，每學(xué)期1次。

(5)花壇管理。將五個(gè)花壇承包給后勤上的五人，每天學(xué)生上操時(shí)間為鋤草時(shí)間，花壇內(nèi)任何時(shí)間不得有任何雜草和垃圾?；▔N植由教師完成。

5.嚴(yán)格后勤職工上下班時(shí)間，實(shí)行不定期查崗制度。后勤職工要和教師統(tǒng)一上下班時(shí)間，隨時(shí)處理各部位的突發(fā)事情，如教室門上的鎖壞了學(xué)生進(jìn)不了教室等。

6.完成校內(nèi)展現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。

7.把安好防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高熟悉，堅(jiān)決貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于安好防范工作的有關(guān)精神，貫徹安好第一，預(yù)防為主的方針，把安好教導(dǎo)，安好管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度，加大安好檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊安好防范這根弦，把隱患堅(jiān)決殲滅在萌芽狀態(tài)，確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活的安好。同時(shí)，要與其它部門緊密合作，對(duì)師生舉行安好防范的宣傳教導(dǎo)，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。

四、把魏書生教導(dǎo)思想貫徹到后勤工作中。

1.目標(biāo)：在全校上下深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)魏書生教導(dǎo)思想的大背景下，后勤工作也不例外，后勤人員要樹立超前服務(wù)意識(shí)，形成"人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做'的服務(wù)格局。

2.措施：(1)工作長籌劃短安置，統(tǒng)籌兼顧，要有輕重緩急，安置工作要密度合理，提前籌劃和磋商，提前安置，不要使后勤人員在某一段時(shí)間內(nèi)無事可做。(2)嚴(yán)格上下班時(shí)間，不定期查崗和考勤。(3)明確后勤人員各自的工作范圍和職