項(xiàng)目管理系統(tǒng)策劃書(實(shí)用模板)36637

實(shí)用文檔XX項(xiàng)目管理策劃書一、編制依據(jù)（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 ；（二）中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊（試行版）》；（三）機(jī)場分公司《項(xiàng)目管理策劃評審辦法》（四）該項(xiàng)目的施工調(diào)查報(bào)告；（五）招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件（含施工圖紙）、工程合同及有關(guān)合同文件；（六）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料、市場信息與環(huán)境信息。（七）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書二、項(xiàng)目概況（一）工程概況（工程）從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、合同總價(jià)、工期要求、詳細(xì)工程數(shù)量（分專業(yè)、工點(diǎn)）及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。（二）合同環(huán)境（成本）1、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱。2、合同價(jià)以及價(jià)款水平分析：從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。文案大全實(shí)用文檔（三）合同約定目標(biāo)（安質(zhì)）1、工期目標(biāo)：施工合同開竣工日期。2、質(zhì)量目標(biāo)：施工合同質(zhì)量目標(biāo)。3、安全環(huán)保目標(biāo)：施工合同安全環(huán)保目標(biāo)。4、合同類型：屬于總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。5、管理目標(biāo)：6、重要合作對象：三、項(xiàng)目組織方案（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（人力）明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，確定項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門主要成員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部班子、各部門崗位職責(zé)。（二）主要管理人員（人力）根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行上級公司委派制。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。（三）工區(qū)任務(wù)劃分（工程）根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分方案。（四）勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍配置方案（人力、成本）根據(jù)招投標(biāo)文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度等方面安排專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)備方案。文案大全實(shí)用文檔（五）產(chǎn)品清單（工程）（六）管理責(zé)任矩陣（人力）（七）項(xiàng)目的管理模式及分包模式（成本）四、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理（一）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（工程）（二）營銷協(xié)調(diào)（成本）（三）項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)（成本）五、項(xiàng)目施工工作計(jì)劃（工程）（一）施工總體方案編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同步編寫此部分內(nèi)容。1、區(qū)段劃分及基本要求：策劃中應(yīng)說明區(qū)段劃分的依據(jù)、區(qū)段數(shù)、及每區(qū)段工程量、工作難度。2、項(xiàng)目平面分區(qū)及進(jìn)場順序：合理的安排施工平面布局，規(guī)劃施工平面圖，并策劃各工區(qū)的施工順序、銜接方式。3、施工現(xiàn)場臨設(shè)布置：施工現(xiàn)場臨設(shè)的布置方案，與施工工作的關(guān)系，布置原則及依據(jù)。六、總體進(jìn)度計(jì)劃（工程）編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說明，同時(shí)反映時(shí)間及相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型器具等 )需用量計(jì)劃，編制的計(jì)劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。時(shí)間間隔密度至少加密到季度。1、總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。2、制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案；文案大全實(shí)用文檔3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理辦法。4、編制工程計(jì)劃修改制度，根據(jù)重、難點(diǎn)工程編制工程計(jì)劃修改措施。七、資源配置（一）專業(yè)（或勞務(wù)）分包隊(duì)伍的配置； （成本）（二）勞動力配置；（工程）（三）材料、設(shè)備采購； （物資）（四）設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理； （物資）（五）周轉(zhuǎn)材料管理；（物資）（六）二、三項(xiàng)料管理。 （物資）八、合同管理和二次經(jīng)營（成本）（一）合同管理1、對業(yè)主的合同管理策劃的依據(jù)是合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際情況等。策劃重點(diǎn)是如何加強(qiáng)合同管理，維護(hù)權(quán)益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭議。策劃內(nèi)容包括：建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，明確合同談判、評審、簽訂工作流程；規(guī)范合同交底、責(zé)任分解、合同變更、建立 合同管理制度、管理程序和 合同檔案。2、分包合同管理策劃依據(jù)是分包合同的管理辦法及工程實(shí)際情況，策劃重點(diǎn)是規(guī)范分包合同管理。策劃內(nèi)容主要包括：依據(jù)工程情況，確定哪些單位工程文案大全實(shí)用文檔或工序需要分包，采用何種分包模式，確定勞務(wù)、專業(yè)分包選用方式，以及合同的起草、評審簽訂程序，考核評價(jià)程序和方法。3、收入的確認(rèn)根據(jù)施工圖紙，明確項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入，明確項(xiàng)目部各部門在對業(yè)主計(jì)量中的職責(zé)分工，明確計(jì)量的審核程序。（二）二次經(jīng)營策劃依據(jù)是合同條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、現(xiàn)場實(shí)際和相關(guān)政策規(guī)定。二次經(jīng)營主要分為五大類：設(shè)計(jì)變更、索賠、政策性調(diào)差、洽商簽證、施工組織優(yōu)化五大類。抓住每個(gè)工程自有的特點(diǎn)，對不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的分析，二次經(jīng)營清單，充分挖掘經(jīng)營點(diǎn)。策劃內(nèi)容有：1、二次經(jīng)營目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目合同環(huán)境，綜合評估二次經(jīng)營目標(biāo)值，并下達(dá)二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；2、組織機(jī)構(gòu)：成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工；3、二次經(jīng)營切入點(diǎn)：以合同條款、報(bào)價(jià)資料及相關(guān)政策文件為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，從設(shè)計(jì)變更、材差調(diào)整、現(xiàn)場簽證等方面尋找二次經(jīng)營切入點(diǎn)。4、二次經(jīng)營保證措施：從設(shè)計(jì)文件的跟蹤優(yōu)化、 簽證工作、工程索賠等方面采取可行保證措施。5、二次經(jīng)營的考核兌現(xiàn)：二次經(jīng)營考核依據(jù)相關(guān)績效考核辦法；二次經(jīng)營獎懲結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 本著獎優(yōu)懲劣、調(diào)動、文案大全實(shí)用文檔激發(fā)現(xiàn)場人員積極性的原則；依據(jù)工程變更、調(diào)價(jià)索賠等不同情況確定具體的二次經(jīng)營的分配和獎懲原則。九、成本計(jì)劃目標(biāo)及保證措施（成本）策劃依據(jù)是施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、施工調(diào)查報(bào)告及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等。策劃重點(diǎn)是如何做好成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，增加項(xiàng)目盈利。策劃內(nèi)容主要有以下方面：（一）經(jīng)營成本目標(biāo)通過內(nèi)部成本測算，對直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化后，確定預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本，并以目標(biāo)責(zé)任書形式約定具體目標(biāo)利潤，要有詳細(xì)的成本測算資料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分解確定年度、季度目標(biāo)利潤。（二）項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)營成果預(yù)測是基于建造合同為基礎(chǔ)做出的。通過項(xiàng)目成果預(yù)測表，在開工初期，對項(xiàng)目的盈虧情況及責(zé)任成本完成情況做出預(yù)測，找出成本中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，以改善項(xiàng)目的盈利情況。（三）成本管理1、成本控制內(nèi)容從勞務(wù)費(fèi)、物資、設(shè)備、間接費(fèi)等成本構(gòu)成要素方面進(jìn)行策劃。2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析規(guī)范分析的內(nèi)容、方式、時(shí)間及相關(guān)分析報(bào)表，明確相文案大全實(shí)用文檔關(guān)部門的職責(zé)，通過分析查找不足，進(jìn)行方案優(yōu)化、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全質(zhì)量及科技管理，實(shí)現(xiàn)有效控制。3、項(xiàng)目成本控制的措施根據(jù)集團(tuán)公司及公司相應(yīng)的管理辦法、項(xiàng)目實(shí)際情況及成本控制的要素采取對應(yīng)的控制措施；根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)果采取對應(yīng)的糾偏措施。從分包合同的評審及分包結(jié)算、控制材料消耗、方案優(yōu)化、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算等方面進(jìn)行動態(tài)策劃。（四）考核與兌現(xiàn)明確考核兌現(xiàn)的時(shí)間及相應(yīng)的考核辦法。十、財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)）1、資金需求計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的現(xiàn)金流進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目資金計(jì)劃。項(xiàng)目資金計(jì)劃分為項(xiàng)目全周期計(jì)劃和項(xiàng)目年度計(jì)劃，項(xiàng)目年度計(jì)劃要分解到季度。計(jì)劃內(nèi)容包括現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)、現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)和期末現(xiàn)金余額，具體編制內(nèi)容見附表十七“資金預(yù)算表”。財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程、經(jīng)管、物資設(shè)備等部門提供的項(xiàng)目收款及材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、固資購置等情況，結(jié)合財(cái)務(wù)部門編制的間接費(fèi)、稅費(fèi)支出情況，預(yù)測項(xiàng)目年度和全周期現(xiàn)金流。根據(jù)資金余缺確定是否需要向公司借入資金，并安排本金歸還和利息償付計(jì)劃。2、稅務(wù)管理針對國家稅收法律法規(guī)及營改增的稅收政策，積極了解施工地的相關(guān)稅收政策，在項(xiàng)目承接初期做好稅收籌劃工作。文案大全實(shí)用文檔施工項(xiàng)目涉及的稅種主要包括：營業(yè)稅（營改增后的增值稅）、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、各施工地征收的地方性稅費(fèi)、房產(chǎn)稅（租房）、耕地占用稅（臨時(shí)用地）、印花稅、企業(yè)所得稅（預(yù)繳）、個(gè)人所得稅。各單位應(yīng)積極研究相關(guān)免稅和減稅政策。十一、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo)（安質(zhì)）（一）質(zhì)量計(jì)劃1、質(zhì)量目標(biāo)在滿足合同約定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司年度《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》工作目標(biāo)和行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求，確定質(zhì)量目標(biāo)。工程規(guī)模達(dá)到集團(tuán)公司《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》相關(guān)條件和要求的，按就高不就低的原則確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長和成員還應(yīng)包括副經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，并以此繪制組織機(jī)構(gòu)圖。能夠達(dá)到魯班獎或國家級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，所屬公司也需成立領(lǐng)導(dǎo)小組。3、小組職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分工，明確質(zhì)量管理職責(zé)，并應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以體現(xiàn)。項(xiàng)目部須制定質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)詳細(xì)具體。文案大全實(shí)用文檔4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過程文件和資源；產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及驗(yàn)收細(xì)則，記錄的要求及所采取的措施等內(nèi)容。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具有針對性、操作性，分階段實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)、明確責(zé)任人（二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)在滿足合同約定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司年度《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》工作目標(biāo)和行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求，確定以上目標(biāo)。其中，杜絕因公死亡事故是制定安全目標(biāo)的前提。符合《安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理辦法》申報(bào)條件的項(xiàng)目，應(yīng)明確創(chuàng)建目標(biāo)。2、風(fēng)險(xiǎn)源辨識在依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司《風(fēng)險(xiǎn)源辨識與監(jiān)控管理辦法》，結(jié)合《重大危險(xiǎn)源清單》，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查、辨識、評價(jià)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)源清單臺賬，并按規(guī)定審批、公布。重大風(fēng)險(xiǎn)源清單要突出目前項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，控制措施針對性、操作性要強(qiáng)，責(zé)任到人。當(dāng)工程進(jìn)展或施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新重大風(fēng)險(xiǎn)源清單。項(xiàng)目部根文案大全實(shí)用文檔據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)源清單編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施。關(guān)鍵工序、特殊工序(過程)的策劃---在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行過程確認(rèn)， 即過程中進(jìn)行動態(tài)管理控制。關(guān)鍵工序：指對工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響的施工過程。如鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、結(jié)構(gòu)混凝土施工、大體積混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、地下防水、預(yù)應(yīng)力施工、防腐涂料等等。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序應(yīng)對質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析、策劃，初步制定質(zhì)量控制措施。對于施工過程有較大安全危險(xiǎn)的關(guān)鍵工序進(jìn)行安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案的策劃，組織編制安全演練計(jì)劃。特殊過程(關(guān)鍵工序)表特殊過程關(guān)鍵工序一、房建工程1.防水施工一、房建工程2.抗?jié)B混凝土施工1.防水施工3.房屋深基坑支護(hù)2.深基坑施工4.全木、全鋼大模版施工5.大體積混凝土養(yǎng)護(hù)及溫差控制6.鋼筋焊接特殊工序：指過程的結(jié)果是否合格，不易或不能經(jīng)濟(jì)地通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的施工過程。項(xiàng)目總工組織生產(chǎn)技術(shù)人員對關(guān)鍵工序、特殊工序（過程）進(jìn)行界定，確定后明確質(zhì)量控制點(diǎn)，編制《質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施》（作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底） ，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行評審、鑒定（工藝參數(shù)、方案、技術(shù)文件、過程控制點(diǎn)、設(shè)備、人員）及審批，落實(shí)執(zhí)行及檢查等工作。文案大全實(shí)用文檔3、高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案對項(xiàng)目存在的深基坑和土方開挖、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程、腳手架工程、高大建筑幕墻裝飾裝修等，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練計(jì)劃。十二、項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳計(jì)劃（黨群）（一）目的從文化建設(shè)對項(xiàng)目任務(wù)的完成、員工行為的規(guī)范、企業(yè)形象的塑造等方面的重要促進(jìn)和保障作用來描述。（二）工作要點(diǎn)按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》和《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法》等文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和不同階段的工作要求，提出要抓的若干項(xiàng)重點(diǎn)文化工作，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)。（三）工作職責(zé)和基本要求明確項(xiàng)目文化建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)和部門，按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法》，建立相關(guān)的工作制度，提出實(shí)施方案。（四）項(xiàng)目文化建設(shè)的具體內(nèi)容要根據(jù)《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司視覺管理（識別）系列》的具體規(guī)定，結(jié)合工會“三工”建設(shè)的要求，對項(xiàng)目駐地外觀、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)文案大全實(shí)用文檔行規(guī)范設(shè)置，對會議室、辦公室、閱覽室、餐廳、宿舍、廁所等區(qū)域進(jìn)行規(guī)范標(biāo)示，施工現(xiàn)場要有標(biāo)牌設(shè)置，大型機(jī)械設(shè)備、實(shí)體工程上、員工衣帽上均要有顯著規(guī)范的集團(tuán)公司名稱、標(biāo)牌；特殊作業(yè)場所要有明顯標(biāo)志；建立員工工作、生活、待人接物等方面的工作制度，規(guī)范員工的行為；要通過會議、板報(bào)、簡報(bào)、標(biāo)語等形式大力宣傳集團(tuán)公司文化理念，實(shí)施文化融合，推動集團(tuán)公司文化理念在基層一線落地生根，營造濃厚的文化氛圍，彰顯企業(yè)的精神風(fēng)貌。（五）常用宣傳標(biāo)語首先要考慮企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)廉潔理念、企業(yè)經(jīng)營理念等方面內(nèi)容的使用，也可根據(jù)業(yè)主的要求自擬一些體現(xiàn)企業(yè)管理、奮斗目標(biāo)、精神理念等方面的標(biāo)語，重要場所的使用標(biāo)語則需要上級組織審定后使用。（六）機(jī)械設(shè)備標(biāo)識大型機(jī)械設(shè)備上要有企業(yè)LOGO和中鐵航空港的組合標(biāo)示字樣。（七）項(xiàng)目宣傳報(bào)道要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)；制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。根據(jù)需要，配置電腦、照相機(jī)、攝像機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、視頻設(shè)備等必要的硬件設(shè)施，辦好簡報(bào)、電子畫冊等刊物，加強(qiáng)與外部主要媒體的聯(lián)系溝通，積極開展對外宣傳；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)評論員隊(duì)伍建設(shè)，積極做好輿情監(jiān)控，發(fā)揮好宣傳工作凝心聚文案大全實(shí)用文檔力、樹立形象的作用。（八）項(xiàng)目工會工作工會工作是項(xiàng)目管理中的重要組成部分 ,在每個(gè)項(xiàng)目工作中要全面落實(shí)好，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，著重生產(chǎn)宣教工作、民主管理工作、勞動保障工作、工會自身建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行策劃。十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化，增加操作性，滿足施工要求。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（工程）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)詳細(xì)地說明風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制過程所涉及的方方面面以及如何評價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)識別1、工程風(fēng)險(xiǎn)分析（工程）⑴一般工程從工程專業(yè)類別分析（按房建、機(jī)場工程中各專業(yè)工程的工程量比重） ，對資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；⑵重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面分析、編寫；⑶難點(diǎn)工程從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、工期情況（從工期的緊迫性， 因氣候因素、、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)文案大全實(shí)用文檔鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行分析、編寫。2、合同風(fēng)險(xiǎn)（成本）從合同內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀（當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、業(yè)主支付能力、法律法規(guī)、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析，并針對各種風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)對策進(jìn)行總體評估分析。（三）風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析（工程、成本）（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃（工程、成本）編制應(yīng)對規(guī)劃的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)清單，風(fēng)險(xiǎn)的特征，項(xiàng)目主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析資料和可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。其內(nèi)容包括：對已識別風(fēng)險(xiǎn)的描述，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析及信息處理過程的安排，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施及實(shí)施計(jì)劃；采取措施后期望殘留風(fēng)險(xiǎn)水平的確定，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃，處置風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃等。（五）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制（工程、成本）十四、部門責(zé)任書及項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績效考核辦法（人力）十五、項(xiàng)目收尾管理（工程）項(xiàng)目收尾階段要制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。項(xiàng)目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。從項(xiàng)目竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、二次經(jīng)營等方面進(jìn)行策劃。文案大全實(shí)用文檔（一）收尾項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃（二）竣工結(jié)算管理計(jì)劃（三）工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃（四）工作移交計(jì)劃十六、附件附圖一：總體施工布置平面圖附圖二：臨時(shí)工程布置圖附表一：合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對照表附表二：施工進(jìn)度計(jì)劃表附表三：分部工程施工方案、方法描述表附表四：重難點(diǎn)以及控制性工程統(tǒng)計(jì)表附表五：測量設(shè)備配置計(jì)劃表附表六：試驗(yàn)儀器設(shè)備配置計(jì)劃表附表七：合同清單收入與預(yù)計(jì)成本測算對比表附表八：周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用計(jì)劃表附表九：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃表附表十：臨時(shí)占地費(fèi)用計(jì)劃表附表十一：其它暫定費(fèi)用計(jì)劃表附表十二：間接費(fèi)用測算表附表十三：砼單價(jià)測算表附表十四：拌和站砼攪拌運(yùn)輸費(fèi)用測算表附表十五：材料單價(jià)明細(xì)表附表十六：責(zé)任成本測算匯總表附表十七：資金預(yù)算表文案大全實(shí)用文檔附表十八：經(jīng)營成果財(cái)務(wù)預(yù)測表附表十九：二次經(jīng)營前期策劃表文案大全實(shí)用文檔附表一合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對照表序項(xiàng)目名稱計(jì)量施工圖備注項(xiàng)目編號清單數(shù)量偏差號單位數(shù)量一建筑工程123二 裝飾工程456789?填表說明：1、本表由工程部門或經(jīng)濟(jì)管理部門分工點(diǎn)填寫；2、房建工程（站房）：“工程部位”按照分樓號建筑、裝飾、安裝工程等進(jìn)行分類；3、機(jī)場工程參照房建及鐵路、公路線路工程進(jìn)行分類；4、該表為成本管理部確定項(xiàng)目成本提供依據(jù)。文案大全實(shí)用文檔附表二施工進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：序號 分部工程 進(jìn)度計(jì)劃 備注填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：1、該表由工程管理部按分部工程填寫；2、“進(jìn)度計(jì)劃”一欄業(yè)主有明確節(jié)點(diǎn)工期要求的按時(shí)間段填寫，若確定不了具體時(shí)間的可按日歷天填寫。3、該表適用于范房建及機(jī)場業(yè)務(wù)板塊。文案大全實(shí)用文檔附表三分部工程施工方案、方法描述表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：序號 分部工程 主要施工方案、方法描述 備注填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：1、該表由工程管理部根據(jù)各專業(yè)類別分部工程填寫，為物資設(shè)備部、成本管理部提供核算依據(jù)；2、“主要施工方案描述”欄填寫主要考慮施工方案、方法、施工機(jī)械設(shè)備選型、數(shù)量等內(nèi)容。文案大全實(shí)用文檔附表四重難點(diǎn)以及控制性工程統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：所屬單位：重難點(diǎn)以重難點(diǎn)以及節(jié)點(diǎn)性工期針對重難點(diǎn)以及控制性工程采取的措施備注序號及控制性主要工程控制性工程計(jì)劃工程名稱數(shù)量管理組織、人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、技術(shù)工藝等保證措施特點(diǎn)填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：1、本表由工程管理部負(fù)責(zé)填寫；2、節(jié)點(diǎn)性工期計(jì)劃一欄如業(yè)主有明確要求，以業(yè)主要求為主；結(jié)合項(xiàng)目總體工期要求自行確定的節(jié)點(diǎn)工期，可以以日歷天表示；3、文字表述盡量簡潔、明了，反應(yīng)主要內(nèi)容。文案大全實(shí)用文檔附表五測量設(shè)備配置計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：所屬單位：序號設(shè)備名稱規(guī)格/型號數(shù)量單位單價(jià)備注（元）填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：1、本表由工程管理部填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目成本的依據(jù)。2、備注欄說明是調(diào)配或新購置，若為新購置必須填單價(jià)。文案大全實(shí)用文檔附表六試驗(yàn)儀器設(shè)備配置計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：所屬單位：序號儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量單位單價(jià)備注儀器用途（元）填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：1、本表由工程管理部或試驗(yàn)室填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目成本的依據(jù)；2、備注欄填是調(diào)配或新購置，若為新購置必須填單價(jià)。文案大全實(shí)用文檔附表七合同清單收入與預(yù)計(jì)成本測算對比表項(xiàng)目名稱：所屬單位：章節(jié)成本價(jià)子目號子目名稱數(shù)單價(jià)綜合單合價(jià)單位合價(jià)量價(jià)章節(jié)合計(jì)(元)填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：本表按照不同工程板塊分章節(jié)填寫。由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表八周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 調(diào)查單價(jià) 合價(jià) 殘值比例 攤銷后價(jià)值 砼方量 每方砼攤銷 備注填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表九臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：序號 施工部位 施工內(nèi)容 單位 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 備注填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫文案大全實(shí)用文檔附表十臨時(shí)占地費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：所屬單位：單其中備注序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量復(fù)墾保證地面附著物臨時(shí)借地費(fèi)合價(jià)（元）價(jià)金及青苗賠償兩年付三年填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表十一其它暫定費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：序號 項(xiàng)目名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 備注填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表十二間接費(fèi)用測算表項(xiàng)目名稱：單位：元序號項(xiàng)目名稱時(shí)間職工金額月標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)備注（月）（元）填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表十三砼單價(jià)測算表項(xiàng)目名稱：所屬單位：使用部位C10C15C20C25C30C35C40C50M7.5單價(jià)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)序號材料名稱單位小計(jì)小計(jì)數(shù)量小計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)量量量量量量量量142.5級水泥kg2碎石kg3中（粗）砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加劑kg7材料小計(jì)元8攪拌站損耗元9出站材料費(fèi)元10攪拌、運(yùn)輸費(fèi)用元11泵送費(fèi)用元砼工地價(jià)責(zé)任成本砼單價(jià)填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：使用商品砼的項(xiàng)目可直接填寫責(zé)任成本砼單價(jià)。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表十四拌和站砼攪拌運(yùn)輸費(fèi)用測算表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：序號 費(fèi)用名稱 單位 數(shù)量 原值 折舊攤銷 備注填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：使用商品砼的項(xiàng)目不填寫此表。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表十五材料單價(jià)明細(xì)表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：序號 物資類別 規(guī)格 計(jì)量單位 單價(jià) 損耗 備注填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表十六責(zé)任成本測算匯總表項(xiàng)目名稱：所屬單位：序號章次施工圖總價(jià)成本價(jià)利潤利潤率科目名稱（元）（元）（%）（元）填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明:由經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表十七資金預(yù)算表項(xiàng)目名稱：所屬單位：全周***年1季度2季度3季度4季度1季2季3季4季***年1季項(xiàng)目***年度度度。。。期度度一、現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)業(yè)主撥預(yù)付款業(yè)主撥工程款二次經(jīng)營現(xiàn)金流入4、借入調(diào)劑資金二、現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)勞務(wù)支出材料采購支出機(jī)械使用費(fèi)支出4、其他直接費(fèi)支出間接費(fèi)支出其他經(jīng)營性現(xiàn)金流出其中：各類上繳款支出稅金支出7、固定資產(chǎn)購置支出8、支付調(diào)劑款利息9、償還調(diào)劑資金三、期末現(xiàn)金余額填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：文案大全實(shí)用文檔附表十八經(jīng)營成果財(cái)務(wù)預(yù)測表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：1 項(xiàng)目 全周期 ***年 ***年 ***年收入：合同初始收入4變更索賠增加收入5二次經(jīng)營增加收入項(xiàng)目責(zé)任成本：7勞務(wù)支出8材料采購支出9機(jī)械使用費(fèi)支出10其他直接費(fèi)支出11間接費(fèi)支出12上繳管理費(fèi)支出毛利率營業(yè)稅金及附加工程結(jié)算累計(jì)工程結(jié)算利潤填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表十九二次經(jīng)營前期策劃表序號 前期策劃項(xiàng)目 依據(jù) 措施 責(zé)任人 實(shí)施人 備注一 投標(biāo)報(bào)價(jià)分析二 合同分析三 補(bǔ)充文件分析四 勞務(wù)分包合同分析五 專業(yè)工程分析六 其他突破點(diǎn)填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。文案大全實(shí)用文檔附件3施工調(diào)查報(bào)告編制內(nèi)容分解表序號主要編制內(nèi)容主責(zé)部門1工程概況和主要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，工程部施工的主要有利條件和困難因素與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況及主要運(yùn)輸?shù)缆贩桨高x擇意2見；新建或改建的運(yùn)輸?shù)缆罚òㄒ刖€）、場內(nèi)道路以及需工程部要修建的施工便道、便橋意見和工程數(shù)量3施工現(xiàn)場供電、通訊及供水情況，并提供施工供電、通訊和供工程部水安排意見主要工程材料及混凝土的供應(yīng)方案。結(jié)合料源，考慮外來料如4何進(jìn)入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件、單物資設(shè)備部價(jià)、及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見5重點(diǎn)難點(diǎn)工程和控制工程的疏理及其施工條件，施工方案及措工程部施意見6項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案及專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)備方案人力資源部7內(nèi)部成本管理有關(guān)物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍等方面的把控方案及經(jīng)濟(jì)管理部措施工程部8提出項(xiàng)目二次經(jīng)營重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的建議經(jīng)濟(jì)管理部安全質(zhì)量環(huán)保部9施工生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的總體布置方案和施工隊(duì)伍駐地的安工程部排意見附件4文案大全實(shí)用文檔項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容分解表序號 主要編制內(nèi)容 主責(zé)部門項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)工程部施條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件項(xiàng)目概況合同條件 經(jīng)濟(jì)管理部明確組織結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)架構(gòu)，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班2 項(xiàng)目管理組織 子和職能部門主要成員，制定擬建立的規(guī)章制度 人力資源部目錄等工程部明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全、環(huán)境保3 項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理部護(hù)的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解安全質(zhì)量環(huán)保部工程部項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境、采購