2023年管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)作業(yè)答案

第一章習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（答案在題前,紅色字也是答案)B１、現(xiàn)代管理睬計(jì)是一門以()為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)B．現(xiàn)代管理科學(xué)C．經(jīng)濟(jì)學(xué)D．記錄學(xué)C2、現(xiàn)代管理睬計(jì)的對(duì)象是(）。Ａ.利潤B．收入C．鈔票流量D.成本A3、不屬于管理睬計(jì)職能的有(）。A.對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)解決B.預(yù)測資金需用量C．以各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案

D.制定成本定額,控制成本支出D４、現(xiàn)代管理睬計(jì)以（)為主。A．決策會(huì)計(jì)B．控制會(huì)計(jì)C.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)D.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)Ｃ5、從服務(wù)對(duì)象看,現(xiàn)代管理睬計(jì)側(cè)重服務(wù)于（)。A.公司的投資人B.公司的債權(quán)人C.公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營管理者D．以上三者B６、“管理睬計(jì)”這一術(shù)語是(）初次提出的。A．麥金西B．奎因斯坦C．布利斯D.泰羅B7、管理睬計(jì)的業(yè)績報(bào)告(）。A．具有法律效力B．不具有法律效力C.遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則D.遵守會(huì)計(jì)制度Ｃ8、對(duì)會(huì)計(jì)資料最終結(jié)果規(guī)定不太精確的是（)。Ａ．成本會(huì)計(jì)B．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)D.稅務(wù)會(huì)計(jì)C9、管理睬計(jì)所運(yùn)用的基本方法是()。A．制導(dǎo)致本法Ｂ.成本加成法C.差量分析法Ｄ．變動(dòng)成本法C１0、現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（）。Ａ．成本會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)管理Ｃ．管理睬計(jì)Ｄ.物價(jià)會(huì)計(jì)Ａ11、20世紀(jì)2０—５0年代，這一階段的管理睬計(jì)是以(）為核心的執(zhí)行性管理睬計(jì)。A.控制會(huì)計(jì)Ｂ.決策會(huì)計(jì)C．預(yù)測會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)Ｂ12、()在倫敦舉行的世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上，正式通過了“管理睬計(jì)”這個(gè)專用名詞，這標(biāo)志著管理睬計(jì)的正式形成。A.192０23B．１952年C.1924年D.１972年A13、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,其側(cè)重點(diǎn)重要是規(guī)劃未來，屬于（)。A.事前的經(jīng)營型會(huì)計(jì)B.事后的經(jīng)營型會(huì)計(jì)C.事前的報(bào)告型會(huì)計(jì)D.事后的報(bào)告型會(huì)計(jì)D14、管理睬計(jì)的核心職能是（）A．規(guī)劃Ｂ.控制C.預(yù)測D.決策D１5、全美第一屆執(zhí)業(yè)管理睬計(jì)師資格考試是在()由美國管理睬計(jì)協(xié)會(huì)主持舉行的。A.1９２02３B．１9５2年C.1924年D.1９72年二、多項(xiàng)選擇題(答案在題前,紅色也是答案）BCＤ1、管理睬計(jì)的重要職能有（）。A．制定經(jīng)營目的B.提供管理信息C．直接參與決策Ｄ.實(shí)行業(yè)績考核ABCD2、管理睬計(jì)信息系統(tǒng)重要為公司管理人員提供(）等管理信息。A.制定決策和計(jì)劃B.業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)C.評(píng)價(jià)公司競爭地位Ｄ．指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)AＢD３、管理睬計(jì)的特點(diǎn)涉及(）。A．重點(diǎn)在于規(guī)劃未來Ｂ．兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部C．受公司會(huì)計(jì)制度(或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)的制約D.管理睬計(jì)報(bào)告不具有法律責(zé)任AＢ４、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及（）。A．短期經(jīng)營決策B.長期投資決策C．成本控制Ｄ.預(yù)算管理BCD５、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)表現(xiàn)在()。A.使用的方法相同B.工作對(duì)象相同Ｃ.最終目的一致D.基本信息同源ＣＤ6、管理睬計(jì)側(cè)重研究公司單位內(nèi)部未來和現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃與控制,把（）作為主體內(nèi)容。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)Ｂ．成本會(huì)計(jì)Ｃ．決策會(huì)計(jì)D．責(zé)任會(huì)計(jì)ＡD7、現(xiàn)代管理睬計(jì)應(yīng)具有（)職能。A．規(guī)劃與控制Ｂ.反映Ｃ.監(jiān)督D.預(yù)測與決策ABC8、管理睬計(jì)提供的信息應(yīng)具有（）質(zhì)量規(guī)定。A．可靠性與相關(guān)性B.時(shí)效性C．效益性D．精確性ＡＢＣD9、下列(）層次可以作為管理睬計(jì)的服務(wù)主體。A．投資中心B.利潤中心C．生產(chǎn)車間D.整個(gè)公司ABCD10、在我國，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守()。A．公認(rèn)會(huì)計(jì)原則B．公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C.會(huì)計(jì)制度Ｄ.會(huì)計(jì)法ＡBCD１１、下列計(jì)量單位中,()是管理睬計(jì)可用的計(jì)量單位。A．公斤B.元C．人工小時(shí)D．%ABC12、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在(）聯(lián)系。A.信息來源相同Ｂ.工作對(duì)象都是公司的經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)Ｃ．最終日的都是為公司提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)D．其報(bào)表的報(bào)送時(shí)間一致ＡBC1３、下列方法中，（）是差量分析法的具體表現(xiàn)。A.成本性態(tài)分析法B.本量利分析法Ｃ．邊際分析法D．回歸分析法ＡBC１4、下列現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論中，（）是在管理睬計(jì)分析中也許運(yùn)用的。A．微積分B.線性代數(shù)C.概率論與數(shù)理記錄Ｄ.行為科學(xué)BCD15、下列會(huì)計(jì)課程中，注重信息真實(shí)性和準(zhǔn)確度的是()。A.管理睬計(jì)Ｂ.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C.成本會(huì)計(jì)D．外匯會(huì)計(jì)三、判斷題(答案在題前,紅色為錯(cuò)）√1、與財(cái)務(wù)會(huì)汁相比，管理睬計(jì)使用的方法更為靈活多樣。（)×２、管理睬計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來,成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。(）×3、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。()√4、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是管理睬計(jì)的兩大基本內(nèi)容。（)√5、管理睬計(jì)在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上都與公司管理相配合。()×6、管理睬計(jì)不僅可以加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,還可以加強(qiáng)公司外部管理。（)×7、管理睬計(jì)是面向未來的，因而與公司過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。（)√8、盡管管理睬計(jì)在一定限度上也要考慮到“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，運(yùn)用一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，但并不受它們的完全限制和嚴(yán)格約束。()×９、管理睬計(jì)在任何公司中都必須設(shè)立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來從事相關(guān)工作,否則其職能發(fā)揮不出來。(）×10、在我國,管理睬計(jì)的有關(guān)內(nèi)容是從２0世紀(jì)70年代以后才出現(xiàn)的。（）×11、管理睬計(jì)重要側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測、規(guī)劃與決策，規(guī)定數(shù)據(jù)必須絕對(duì)準(zhǔn)確。（)√12、管理睬計(jì)重要服務(wù)于公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,沒有固定的工作程序（)√13、管理睬計(jì)不僅看重實(shí)行管理行為的結(jié)果，并且更為關(guān)注管理的過程,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則十分重視定期報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果質(zhì)量，一般不注重管理過程及其結(jié)果對(duì)公司內(nèi)部各方面人員心理和行為的影響。（）×14、同一行業(yè)中，公司所采用的管理睬計(jì)方法一般是統(tǒng)一的（)√1５、管理睬計(jì)重要為公司內(nèi)部經(jīng)營服務(wù)，因此也被稱作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。()第二章習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（答案在題前，紅色也是答案)D1、某公司有３000件積壓的在產(chǎn)品,總制導(dǎo)致本為60000元。假如花4０00０元進(jìn)一步加工成本,該批商品出售可得銷售收入75000元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入50000元。在分析這兩個(gè)備選方案時(shí),沉入成本是（)。A.５0０00元B.１０000元C．４000０元D．６0０0０元A2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是(）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C．重置成本D．沉入成本Ｂ３、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是(）。Ａ.固定成本Ｂ．變動(dòng)成本Ｃ.混合成本D．總成本Ｂ4、機(jī)會(huì)成本是指（)的成本。A.不需要?jiǎng)佑帽酒阝n票等流動(dòng)資產(chǎn)B．在決策時(shí)應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素加以考慮Ｃ.兩種決策方案的差額Ｄ.增長一個(gè)單位產(chǎn)品所增長D５、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于(）。A．費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)Ｂ.是否需支付鈔票等流動(dòng)資產(chǎn)C.是否可通過某項(xiàng)決策行動(dòng)改變成本數(shù)額D.決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免Ｄ6、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本中不涉及（)。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用Ｄ7、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)（）的解決方法不同。Ａ.管理費(fèi)用Ｂ.銷售費(fèi)用C.變動(dòng)制造費(fèi)用D．固定制造費(fèi)用Ｂ８、一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按變動(dòng)成本計(jì)算法擬定的利潤()按完全成本計(jì)算法擬定的利潤。A.大于B．小于C.等于D．不能擬定A9、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,20２3年的年初存貨是30000元,年末存貨是0元。在這種情況下,按完全成本計(jì)算法擬定的營業(yè)利潤比按變動(dòng)成本計(jì)算法擬定的營業(yè)利潤()。A．?。?大C.相等D．不擬定Ｂ1０、以下說法不對(duì)的的是（)。A．在沒有期初、期末存貨的情況下,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益相等。B.在沒有期初存貨、但有期末存貨的情況下,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益。C．在有期初存貨、但沒有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法汁算的損益。D．以上都不對(duì)B11、在相關(guān)范圍內(nèi),單位固定成本是()。A.固定的B．變動(dòng)的C.無規(guī)律性D．有時(shí)固定有時(shí)變動(dòng)Ｃ1２、管理人員的工資屬于（）。A．生產(chǎn)成本B.酌量性固定成本C.約束性固定成本D．制導(dǎo)致本A13、車間生產(chǎn)用機(jī)器按平均年限法計(jì)提的折舊屬于()。A．固定成本B．變動(dòng)成本C.混合成本D．期間成本Ｃ14、公司中質(zhì)量檢查員的工資屬于（）類型的成本。Ａ.固定成本B.變動(dòng)成本C．混合成本D．生產(chǎn)成本C1５、加班工資屬于(）類型的成本。A．半固定混合成本B.半變動(dòng)混合成本C．延期變動(dòng)混合成本Ｄ.曲線式混合成本C１６、下列分解混合成本的方法中，(）方法是最為準(zhǔn)確的。Ａ．高低點(diǎn)法Ｂ.散布圖法C.回歸分析法D.協(xié)議確認(rèn)法Ａ17、在采用回歸分析法計(jì)算相關(guān)系數(shù)時(shí)，相關(guān)系數(shù)越接近于1,說明x與y之間的相關(guān)限度越（)。A．大B.無關(guān)C.?。?負(fù)向相關(guān)B18、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位直接材料是（)。A．變動(dòng)的Ｂ.固定的C．無規(guī)律的D.也許變動(dòng)也也許固定A１9、若某混合成本的表達(dá)式為：y＝50+1０x，則其中固定成本的大小為(）。Ａ.5０Ｂ.10Ｃ．60D．40C２0、在變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本是指(）。A.制造費(fèi)用B.生產(chǎn)成本Ｃ.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本D21、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（）。A.銷售毛利B．稅后利潤Ｃ.稅前利潤D.邊際奉獻(xiàn)B22、假如本期銷售量比上期增長,則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤()。Ａ．一定本期等于上期Ｂ.本期應(yīng)當(dāng)大于上期Ｃ．本期應(yīng)當(dāng)小于工期Ｄ．本期也許等于上期C23、假如完全成本法期末存貨吸取的固定制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用，則完全成本法與變動(dòng)成本法營業(yè)利潤的差額（)。A．一定等于零Ｂ.也許等于零C．一定大于零Ｄ.一定小于零B２４、在變動(dòng)成本法下,固定制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作()。Ａ．非生產(chǎn)成本B.期間費(fèi)用C.產(chǎn)品成本D.直接成本D2５、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是(）。A.直接材料B．直接人工C．變動(dòng)制造費(fèi)用D．固定制造費(fèi)用B２6、已知2023年某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤為13500元,假定20２3年銷量與2０２3年相同,產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高,則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤（)。A.必然大于13500元B.必然等于135０0元C.必然小于13500元Ｄ．也許等于１35０0元B27、假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤分別為100００元、12023元和11000元，則下列表述中唯一對(duì)的的是(）。A.第三年的銷量最小B.次年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比次年少Ｄ．次年的產(chǎn)量比第三年多D28、下列各項(xiàng)中,能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（）。A.導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制Ｃ.不利于短期決策Ｄ.不符合傳統(tǒng)的成本觀念Ｂ29、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),對(duì)固定制造費(fèi)用的解決是（)。Ａ.不將其作為費(fèi)用B.將其作為期間費(fèi)用,全額列入利潤表C．將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D．在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)偠⒍囗?xiàng)選擇題(答案在題前,紅色也是答案)ABC1、下列各項(xiàng)中,與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營期直接相關(guān)的是（)。A．管理費(fèi)用Ｂ.財(cái)務(wù)費(fèi)用Ｃ.銷售費(fèi)用D.制造費(fèi)用AB2、下列關(guān)于差別成本敘述對(duì)的的有（)。A.廣義的差別成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異B．狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同形成的成本差別C．是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D．是產(chǎn)量增長或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)BD3、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變，可進(jìn)一步細(xì)分為(）。A.階梯式混合成本Ｂ．約束性固定成本C.直線型混合成本Ｄ.酌量性固定成本ABD4、混合成本分解常用的方法有(）。A．高低點(diǎn)法B.散布圖法Ｃ.差量分析法D．回歸直線法BCＤ5、在變動(dòng)成本計(jì)算法下,()項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無影響。A.變動(dòng)制造費(fèi)用B.固定制造費(fèi)用C.變動(dòng)銷售費(fèi)用Ｄ.固定銷售費(fèi)用ＡBＣD６、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的重要區(qū)別表現(xiàn)在()。A.前提條件不同B．產(chǎn)品成本的組成不同C.存貨的盤存價(jià)值不同D．損益擬定程序不同ＡB7、下列關(guān)于變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法表述中,對(duì)的的是(）A．采用變動(dòng)成本計(jì)算法,只要銷售量相同,各年的利潤就相等Ｂ.假如期末存貨等于期初存貨,且每年產(chǎn)量相等，則兩種方法計(jì)算的利潤相等Ｃ.假如本期生產(chǎn)量等于銷售量,則兩種方法計(jì)算的利潤也相等D.假如期末存貨小于期初存貨,則按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的利潤一定大于按完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤ABCD8、與完全成本汁算法相比,變動(dòng)成本計(jì)算法具有（)等優(yōu)點(diǎn)。A．有助于進(jìn)行成本控制Ｂ．有助于業(yè)績評(píng)價(jià)C．當(dāng)銷售不佳時(shí)容易將問題暴露出來D.簡化成本計(jì)算工作AC9、車間維修機(jī)器用的材料屬于(）。A．制造費(fèi)用B.直接材料C.間接材料D．間接人工BCD10、在我國,下列成本費(fèi)用中（）屬于管理成本的內(nèi)容。A．車間管理人員的工資B.廣告宣傳費(fèi)Ｃ.公司經(jīng)費(fèi)D．貸款利息AC11、固定成本可分為(）。A.酌量性固定成本B.半變動(dòng)固定成本C.約束性固定成本D．曲線型固定成本AＢC１2、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目涉及（)。A.直接材料B．直接人工Ｃ.變動(dòng)制造費(fèi)用D．固定制造費(fèi)用ABＣＤ１3、根據(jù)成本性態(tài),下列說法對(duì)的的有(）。A．單位固定成本是變動(dòng)的B.單位變動(dòng)成本是固定的C.變動(dòng)成本總額是變動(dòng)的D．固定成本總額是固定的AC１４、下列成本費(fèi)用中,()屬于酌量性固定成本。Ａ．廣告宣傳費(fèi)B.公司經(jīng)理的工資C.職工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)D.管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)AＢ１5、y=５０+1０x也許是下列（)成本的數(shù)學(xué)表達(dá)式。A.制造費(fèi)用B.機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)Ｃ.直接材料Ｄ.管理部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)ＡＢC１6、在實(shí)際工作中,公司中的成本一般也許表現(xiàn)為(）。Ａ.變動(dòng)成本B.固定成本C．混合成本D.不是變動(dòng)成本就是固定成本BＣ17、在變動(dòng)成本法下,變動(dòng)生產(chǎn)成本可涉及()。A．制造費(fèi)用B.直接材料C．直接人工Ｄ．變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用AD18、下列項(xiàng)目中()是變動(dòng)成本法下?lián)p益表的構(gòu)成項(xiàng)目。Ａ.銷售收入B.銷售毛利Ｃ.期間成本Ｄ.銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本AＢC19、完全成本法計(jì)算的稅前利潤與變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤的差異由（)因素導(dǎo)致。A．期末存貨量變化B.期初存貨量變化C.單位固定制造費(fèi)用Ｄ.單位變動(dòng)制造費(fèi)用BD２0、下列情況中，出現(xiàn)完全成本法和變動(dòng)成本法所擬定的分期稅前利潤不同的是（)。A.完全成本法下期末存貨固定制造費(fèi)用等于期初存貨固定制造費(fèi)用B．完全成本法下期末存貨固定制造費(fèi)用大于期初存貨固定制造費(fèi)用C.完全成本法下期末存貨固定制造費(fèi)用大于或等于期初存貨固定制造費(fèi)用D.完全成本法下期末存貨固定制造費(fèi)用小于期初存貨固定制造費(fèi)用ＡC21、變動(dòng)成本法的理論依據(jù)是（）。Ａ．產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及變動(dòng)生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及生產(chǎn)成本C.固定制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本解決D．制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本解決AB２2、變動(dòng)成本法下稅前利潤的計(jì)算公式可以是（)。A.銷售收入一變動(dòng)成本一固定成本B．邊際奉獻(xiàn)一固定成本C．邊際奉獻(xiàn)一變動(dòng)成本D.銷售收入一變動(dòng)生產(chǎn)成本一變動(dòng)非生產(chǎn)成本ABC23、變動(dòng)成本法與完全成本法下共同的產(chǎn)品成本內(nèi)容為（）。A.變動(dòng)制造費(fèi)用B．直接人工C．直接材料D．制造費(fèi)用ＡBＣD24、有關(guān)變動(dòng)成本法的論述，對(duì)的的有（)。A．產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響B(tài)．提供的資料不適合長期決策的需要Ｃ．提供的產(chǎn)品成本資料不符合對(duì)外報(bào)告的規(guī)定D.能為研究成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系提供信息ＡＢＣD2５、完全成本法計(jì)算的稅前利潤與變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤之間的關(guān)系是()。A.也許大于B.也許小于Ｃ．也許等于D.有規(guī)律可循三、判斷題(答案在題前，紅色為錯(cuò))√１、若公司有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件,則固定成本屬于非相關(guān)成本。(）√2、高低點(diǎn)法合用于各期成本變動(dòng)趨勢較為穩(wěn)定的公司。()√３、減少約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對(duì)減少其單位成本。（)×4、對(duì)于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本通常并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量,在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)也不需加以考慮。（)√5、公司在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會(huì)決定公司最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時(shí)需要考慮的一種成本。()√6、采用完全成本計(jì)算法時(shí),基準(zhǔn)水平的選擇在很大限度上影響存貨成本和利潤的高低（）√7、變動(dòng)成本汁算法下，產(chǎn)品的單位制導(dǎo)致本一般保持不變；而在完全成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制導(dǎo)致本一般會(huì)隨產(chǎn)量上下波動(dòng)。（）×8、由于變動(dòng)成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因而不能用于編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表,但公司往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。(）×9、按變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。(）√1０、在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí),即使單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本相等,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益也有也許不等。（）×1１、單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增減變化成正比例變化。（）√12、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。()√１３、若站在單位業(yè)務(wù)量所承擔(dān)固定成本多寡的角度來考察，固定成本是一個(gè)變量。(）√14、約束性固定成本作為經(jīng)營能力成本這一屬性決定了該項(xiàng)成本的預(yù)算期通常比較長。約束性固定成本預(yù)算應(yīng)著眼于經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)用公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力。(）√15、酌量性固定成本與經(jīng)營能力成本均與公司的業(yè)務(wù)量水平無直接關(guān)系。（)×16、酌量性固定成本是指通過管理決策者不能改變其數(shù)額的固定成本。（）√17、假如相關(guān)系數(shù)越高,表白業(yè)務(wù)量與成本開支關(guān)系越密切，說明混合成本中變動(dòng)的成本份額高。（）×18、假如相關(guān)系數(shù)越高,表白業(yè)務(wù)量與成本開支關(guān)系無聯(lián)系,說明混合成本中固定成本份額高。()√1９、在一定預(yù)算期內(nèi)安排的廣告費(fèi)、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)和經(jīng)營租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本。(）√20、變動(dòng)成本可以促進(jìn)以銷定產(chǎn)，與銷售量聯(lián)系緊密。（）×21、變動(dòng)成本法下固定成本可以轉(zhuǎn)化為存貨成本。（）√2２、在期末存貨量和期初存貨量均不為零時(shí),即使單位固定生產(chǎn)成本相等,完全成本法和變動(dòng)成本法所擬定的稅前利潤也也許不相同。（)×2３、變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只涉及變動(dòng)成本,而完全成本法下產(chǎn)品成本既涉及變動(dòng)成本又涉及固定成本。（）√24、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元，單位固定成本為5元，單位售價(jià)為20元，共生產(chǎn)1０00件,則該產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)應(yīng)為100００元。(）√25、在完全成本法下,期末存貨成本中固定生產(chǎn)成本的高低與本期產(chǎn)量直接相關(guān)。（)√２６、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)之一是符合“收入與費(fèi)用相配比”的會(huì)計(jì)原則。()×２7、采用變動(dòng)成本法計(jì)算擬定的邊際奉獻(xiàn)一方面要用以補(bǔ)償固定成本，所以邊際奉獻(xiàn)是公司的稅前利潤。(）√２8、完全成本法與變動(dòng)成本法各具有合用性和局限性，目前兩者是不可以互相取代的，但可以互相結(jié)合、互相補(bǔ)充。(）×29、當(dāng)期末存貨量不為零、而期初存貨量為零時(shí),完全成本法擬定的稅前利潤小于變動(dòng)成本法擬定的稅前利潤。（)第三章習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(答案在題前，紅色也為答案）B1、下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是()。A.1一邊際奉獻(xiàn)率B．1一保本作業(yè)率C.單位變動(dòng)成本×1００%單價(jià)D．變動(dòng)成本×100%銷售收入B２、下列措施中,只能提高安全邊際而不能減少保本點(diǎn)的是（)。A．提高單價(jià)Ｂ.增長業(yè)務(wù)量Ｃ.減少單位變動(dòng)成本D．壓縮固定成本開支Ｄ3、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明公司經(jīng)營的安全限度越大的是（）A.安全邊際率B.銷售利潤率C.邊際奉獻(xiàn)率Ｄ.保本作業(yè)率D4、某公司只經(jīng)營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際奉獻(xiàn)大于零、保本點(diǎn)銷售量為3２00件的產(chǎn)品。下年度預(yù)測銷售量為2023件、３000件和400０件時(shí)的概率分別為0.２、0.5和0.３，則當(dāng)該產(chǎn)品的銷售量達(dá)成其盼望值時(shí)，公司處在（）。A．保本狀態(tài)B.盈虧不擬定狀態(tài)C．賺錢狀態(tài)D．虧損狀態(tài)Ａ５、已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為16%,安全邊際率為40％，則邊際奉獻(xiàn)率為()。Ａ.40%B.6．4%C.2．5%D．５6%B6、在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中,當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增長時(shí)，單位資源邊際奉獻(xiàn)()。A．增長B.減少C.不變D．不能擬定A7、在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中,當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)（)。A.進(jìn)一步加工B.出售半成品C．都可以D．不能擬定Ｂ8、當(dāng)公司有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，()即可接受客戶的追加訂貨。A.出價(jià)大于單位完全成本B．出價(jià)大于單位變動(dòng)成本C.出價(jià)小于單位變動(dòng)成本D.以上均錯(cuò)C9、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按()進(jìn)行計(jì)算。A.完全成本法B.制導(dǎo)致本法C.變動(dòng)成本法D.吸取成本法B10、假如其他因素不變，銷售價(jià)格提高,會(huì)使保本點(diǎn)（)。Ａ.上升B.下降Ｃ．不變D.各種也許A11、在邊際奉獻(xiàn)不變的條件下,若公司的安全邊際提高,會(huì)使公司（)。Ａ．利潤增長B．銷售量增長C.成本提高Ｄ.保本點(diǎn)減少B12、由于(）的存在,而使得利潤增長率大于銷售增長率的現(xiàn)象被稱作經(jīng)營杠桿。A．變動(dòng)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D．混合成本A１3、已知某公司的邊際奉獻(xiàn)率為40%,則其變動(dòng)成本率為（)。A．60%B．40%C.250%D．條件局限性，無法計(jì)算。D1４、超過保本點(diǎn)的(）即為利潤。A.銷售額Ｂ.銷售量Ｃ.安全邊際D.邊際奉獻(xiàn)A15、已知公司的邊際奉獻(xiàn)率為４0%，安全邊際率為６0％，則其銷售利潤率為()。A．24％B．６6.６7%C.150%D．２０％A１6、已知某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為6元，年固定成本總額為40萬元，銷售量為15萬件，其保本點(diǎn)為10０萬元，則其實(shí)際銷售收入為（）萬元。A．150B．１００C.70D．9０D17、已知公司安全邊際為６萬元，邊際奉獻(xiàn)率為30％,則公司利潤為(）萬元。A.20B.2C.0．05Ｄ．１.8Ｂ1８、某公司本年度產(chǎn)銷A產(chǎn)品，其經(jīng)營杠桿系數(shù)為４，若計(jì)劃下年度利潤增長率為４0%，則其銷售增長率為()。Ａ．1６0％Ｂ.１0%C.4４%D．36%Ｄ19、某工廠有５０00件積壓的甲產(chǎn)品,總制導(dǎo)致本為５000０元，假如花2０2３0元再加工后出售，也許得銷售收入３5000元。該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入８０00元。在分析這兩個(gè)備選方案過程中，淹沒成本是(）。A.８０00元B．１5０0０元C.２０２3元D.50000元C2０、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列()時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)大于零Ｃ.該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)小于零D.該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本小于其收入D２1、某廠需要A零件5００件,如自制，需購置一臺(tái)專用設(shè)備,發(fā)生固定成本20２３元,自制單位變動(dòng)成本4元／件；如外購，可按每件８元購入。則該公司應(yīng)決定（)。A．自制B.外購C．無法作出決策Ｄ．自制或外購均可Ｃ２2、設(shè)備更新決策應(yīng)考慮的成本是()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.可控成本C.相關(guān)成本Ｄ.加工成本A23、下列決策中，不合用差量分析法的有(）。A.最優(yōu)生產(chǎn)批量Ｂ．接受追加訂貨決策C．零件是自制還是外購決策Ｄ.半成品是否進(jìn)一步加工的決策D24、在零部件自制或外購決策中，無關(guān)成本是()。Ａ.直接材料B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.假如外購則可以避免的固定制造費(fèi)用D．既使外購也要發(fā)生的固定制造費(fèi)用Ｄ25、某公司需要一種零件,若外購可用30元／件單價(jià)購入;若自制,則單位變動(dòng)成本為１0元/件，并需為此追加年固定成本202３0元，則當(dāng)該零件年需要量為（)時(shí)，自制與外購均可。A．１500件B.8０0件C.202３件Ｄ.1000件C26、成本導(dǎo)向定價(jià)的重要方法是（）。Ａ.完全成本法B.保本定價(jià)法Ｃ.成本加成定價(jià)法D.薄利多銷法C27、在“產(chǎn)品是進(jìn)一步加工還是直接出售”的決策中,不相關(guān)成本是（)。A.加工前的變動(dòng)成本B.加工前的固定成本Ｃ.加工前的所有成本D.加工時(shí)的變動(dòng)成本二、多項(xiàng)選擇題（答案在題前，紅色也為答案)ABC1、保本點(diǎn)也稱損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指(）時(shí)的銷售量或銷售額。A.邊際奉獻(xiàn)總額等于固定成本總額Ｂ.利潤等于零C．銷售毛利等于期間成本D．銷售毛利等于固定成本ABC2、在其他因素不變的情況下,單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起（）變動(dòng)。Ａ．邊際奉獻(xiàn)Ｂ．保本點(diǎn)C．目的利潤D．安全邊際ABＣ３、下列計(jì)算公式中，對(duì)的的有()。A.銷售利潤率＝安全邊際率×邊際奉獻(xiàn)率B．目的利潤=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率一固定成本總額Ｃ.固定成本=邊際奉獻(xiàn)總額一目的利潤Ｄ．邊際奉獻(xiàn)+變動(dòng)成本=1ABCD4、下列表述中對(duì)的的是(）。A.保本點(diǎn)不變,銷量越大，實(shí)現(xiàn)的利潤越多Ｂ.銷售量不變,保本點(diǎn)越低,實(shí)現(xiàn)的利潤越低C.在銷售收入一定的條件下，保本點(diǎn)高低取決于固定成本總額和單位變動(dòng)成本的多少D.固定成本總額越高，或單位變動(dòng)成本越高,保本點(diǎn)也越高ABCD5、影響目的利潤實(shí)現(xiàn)的重要因素有(）。A.單價(jià)Ｂ.單位變動(dòng)成本C.稅率Ｄ.固定成本總額AＢD6、與長期投資決策相比,短期經(jīng)營決策重要具有的特點(diǎn)有()。A.從性質(zhì)上講,由于短期決策一般不涉及大型固定資產(chǎn)投資,屬于經(jīng)營決策的范疇B.從時(shí)間上講，短期經(jīng)營決策只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，決策結(jié)果的影響較短C．從方法上講,短期決策一般不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)因素D．從決策者層次上講，短期經(jīng)營決策重要是較低管理層次的決策，長期投資決策重要是較高管理層次的決策ACD7、產(chǎn)品的售價(jià)與()有直接關(guān)系。A．銷售量B．公司目的利潤C(jī).單位銷售成本D.銷售利潤BD8、假如公司縮短貨款的收款期，則會(huì)（）。A.銷售量增長Ｂ．減少應(yīng)收賬款投資Ｃ.對(duì)公司有利D.減少催賬費(fèi)用ABC９、公司的生產(chǎn)決策涉及（)。A.零部件自制還是外購的決策Ｂ.剩余生產(chǎn)能力運(yùn)用的決策C.產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策AB１0、()可以減少保本點(diǎn)。Ａ.提高價(jià)格B．減少單位變動(dòng)成本C．提高固定成本Ｄ．增長銷量AＢＣＤ1１、當(dāng)價(jià)格變動(dòng)而其他因素不變時(shí),下列指標(biāo)中()會(huì)變動(dòng)。A.安全邊際B．保本點(diǎn)C.邊際奉獻(xiàn)率D．單位邊際奉獻(xiàn)ＡBC12、下列因素中,()會(huì)引起保本點(diǎn)的變化。A．單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本Ｄ.銷售量BC１３、下列計(jì)算利潤的公式中，（)是對(duì)的的。A.利潤=安全邊際×單價(jià)Ｂ.利潤=安全邊際×單位邊際奉獻(xiàn)C.利潤=安全邊際×邊際奉獻(xiàn)率D.利潤=安全邊際×銷售量ＡC1４、在其他因素不變的情況下,要使保本點(diǎn)減少1５％,可采用(）措施。A．固定成本減少15%B．固定成本提高1５%C.邊際奉獻(xiàn)率提高1７.６5%D．邊際奉獻(xiàn)率下降17．６5%AＣD１5、在本量利分析中,下列()是其分析的前提假設(shè)。A.成本性態(tài)分析假定B．完全成本法假定C.產(chǎn)銷平衡假定Ｄ.品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定ABC16、在公司生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的情況下,擬定保本點(diǎn)的方法有（)。A．加權(quán)平均法B．歷史資料法C．分別計(jì)算法D.回歸分析法BＣ1７、下列影響保本點(diǎn)的因素中,（）將與保本點(diǎn)的變化呈同向變動(dòng)趨勢。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本Ｃ．固定成本總額D.銷售量ABＣ１8、下列關(guān)于邊際奉獻(xiàn)式保本圖的說法中,()是對(duì)的的。A．可以直觀地看到邊際奉獻(xiàn)是如何填補(bǔ)固定成本的B．可以直觀地看到收入是如何填補(bǔ)總成本的C.集中而又形象地反映了銷售量、成本與利潤三者之間的關(guān)系D．可以表達(dá)利潤的大小AC1９、下列成本,屬于相關(guān)成本的有（）。A．專屬成本B．共同成本C．差額成本D．不可避免成本ACD２0、短期經(jīng)營決策涉及（）。Ａ．生產(chǎn)決策B.固定資產(chǎn)改良決策C.定價(jià)決策D.存貨采購決策AＢCD２1、生產(chǎn)決策涉及()。A．半成品是否進(jìn)一步加工B.零部件自制還是外購C.生產(chǎn)批量擬定D.新產(chǎn)品是否要開發(fā)三、判斷題（答案在題前，紅色為錯(cuò)）×1、變動(dòng)成本率高的公司，邊際奉獻(xiàn)率也高,創(chuàng)利能力也大。()√２、超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際奉獻(xiàn)即是公司的利潤。()√3、當(dāng)邊際奉獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí),保本作業(yè)率為1０0%，安全邊際為0。（)×４、某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為６０％，安全邊際率為40%,則其銷售利潤率為24%。(）×５、保本點(diǎn)銷售量這—指標(biāo)，既合用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析,也合用于整個(gè)公司多品種保本點(diǎn)的分析。(）×6、公司在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（)√7、商品供大于求,價(jià)格將會(huì)下降。價(jià)格下降會(huì)刺激需求和克制供應(yīng)。(）√8、短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。（)√9、用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。（）×10、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。(）×１1、假如A產(chǎn)品的單位邊際奉獻(xiàn)是10元,而B產(chǎn)品的單位邊際奉獻(xiàn)是5０元,那么選擇B產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)對(duì)公司有利。（)√１2、單位邊際奉獻(xiàn)小于零的產(chǎn)品對(duì)公司是沒有生產(chǎn)價(jià)值的。（)√13、產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)是指該種產(chǎn)品的銷售收入扣除相應(yīng)變動(dòng)成本后的余額。（)×14、假如某產(chǎn)品的單位邊際奉獻(xiàn)大于零,該產(chǎn)品一定會(huì)為公司帶來利潤。（)×1５、本量利分析的基本模型I＝（P—b)×Q—a,既合用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件,也合用于多品種產(chǎn)品生產(chǎn)條件。（)×1６、超過保本點(diǎn)的銷售收入即為利潤。（）√17、經(jīng)營杠桿系數(shù)越大表白公司的經(jīng)營安全性越小。(）√1８、安全邊際越大,公司經(jīng)營的安全性越高。()×19、公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其利潤變動(dòng)率永遠(yuǎn)大于銷售變動(dòng)率。（)√2０、從邊際奉獻(xiàn)式保本圖中,我們可以直觀地看到邊際奉獻(xiàn)是如何填補(bǔ)固定成本從而形成利潤或虧損的。()√２1、增量成本是由于產(chǎn)銷量不同而引起的成本之差,是一種特殊的差量成本。(）×２２、滲透定價(jià)法是一般標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所用的定價(jià)方法，其特點(diǎn)是價(jià)格先高后低。（）×23、只要有利可圖,公司就可以考慮接受特殊訂貨。（）第四章習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（答案在題前,紅色也為答案）C1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算必須以（)為主導(dǎo)。A．生產(chǎn)預(yù)算B．成本預(yù)算Ｃ.銷售預(yù)算D.鈔票預(yù)算A2、按照公司預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營活動(dòng)水平分別擬定相應(yīng)的數(shù)據(jù),使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的變化而變動(dòng),這種預(yù)算稱為（)。Ａ.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算Ｃ．零基預(yù)算Ｄ.概率預(yù)算B3、()的編制過程,事實(shí)上也是對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律性的結(jié)識(shí)逐步深化的過程。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)算Ｄ．概率預(yù)算C4、從主線上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是()。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D．概率預(yù)算Ｃ5、（）是公司在計(jì)劃期間平常發(fā)生的具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。A.長期預(yù)算B．短期預(yù)算Ｃ.業(yè)務(wù)預(yù)算Ｄ.財(cái)務(wù)預(yù)算D6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是()。A．直接材料預(yù)算B．直接人工預(yù)算C．生產(chǎn)預(yù)算Ｄ.銷售預(yù)算C7、資本支出預(yù)算是（)。A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C．專門決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算B8、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是()。A．滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算C．增量預(yù)算D．零基預(yù)算B９、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（)。Ａ．預(yù)算期是相對(duì)固定的B．預(yù)算期是連續(xù)不斷的C．預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D.預(yù)算期不可隨意變動(dòng)D１０、滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（)。A．1個(gè)月B.一個(gè)季度C.6個(gè)月Ｄ.一年B１１、彈性預(yù)算是對(duì)原有的（）。Ａ.固定費(fèi)用編制彈性預(yù)算B．變動(dòng)費(fèi)用編制彈性預(yù)算Ｃ.兩種費(fèi)用同時(shí)編制彈性預(yù)算D．售價(jià)、生產(chǎn)成本、利潤同時(shí)編制彈性預(yù)算Ｃ12、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是(）。A.專門決策預(yù)算Ｂ.鈔票預(yù)算C.預(yù)計(jì)利潤表D．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C1３、下列項(xiàng)目中,可以克服定期預(yù)算缺陷的是（)。A.固定預(yù)算Ｂ．彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算Ｃ14、全面預(yù)算從其內(nèi)容看,重要有三大類：即業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和（)。Ａ．鈔票預(yù)算Ｂ．銷售預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算A1５、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）。A.零B.基期的費(fèi)用水平C．國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平Ｄ.歷史上費(fèi)用的最佳水平二、多項(xiàng)選擇題(答案在題前，紅色也為答案)ABＣD1、預(yù)算的作用重要有(）。A.明確目的B．協(xié)調(diào)工作Ｃ.全面控制Ｄ.評(píng)價(jià)業(yè)績ABＤ2、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為()。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ．全面預(yù)算D．專門決策預(yù)算ABＣ3、業(yè)務(wù)預(yù)算具體涉及（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算Ｄ．鈔票預(yù)算ＡBC4、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),應(yīng)考慮(）的預(yù)計(jì)水平。Ａ．當(dāng)期銷售量Ｂ.期末產(chǎn)成品存貨Ｃ.期初產(chǎn)成品存貨D．當(dāng)期采購量ＡＢCD５、鈔票預(yù)算一般涉及(）部分。A.鈔票收入B.鈔票支出C.鈔票多余或局限性D.資金的籌集和運(yùn)用ABCD6、下列各項(xiàng)中,屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（）。A．生產(chǎn)預(yù)算B．產(chǎn)品成本預(yù)算Ｃ．銷售費(fèi)用預(yù)算D．制造費(fèi)用預(yù)算AＣＤ7、下列預(yù)算中，真正涉及可以既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映鈔票收支內(nèi)容的有（)。A.銷售預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D．制造費(fèi)用預(yù)算BD８、彈性費(fèi)用預(yù)算的編制方法有()。A.滾動(dòng)法B.公式法C.高低點(diǎn)法D.列表法ABＣ9、彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）。A．適應(yīng)范圍廣B．使用時(shí)間長C.避免反復(fù)編制預(yù)算D.以零為起點(diǎn)ABCD１０、鈔票預(yù)算涉及的重要內(nèi)容有(）。A．鈔票收入B.鈔票支出C.鈔票余絀D.融通資金ABD11、下面的說法對(duì)的的是(）。A．零基預(yù)算以零為基礎(chǔ)Ｂ.滾動(dòng)預(yù)算以時(shí)間一年為基礎(chǔ)C.彈性預(yù)算以全面預(yù)算為基礎(chǔ)Ｄ.全面預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)ＡBCD１２、編制預(yù)計(jì)損益表的資料來自()。A.銷售預(yù)算B．產(chǎn)品單位成本預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算D.銷售與管理費(fèi)用預(yù)算ABCD1３、下列各項(xiàng)中,可以在銷售預(yù)算中找到的內(nèi)容有()。A．銷售收入Ｂ.銷售單價(jià)C.銷售數(shù)量D.回收應(yīng)收賬款ＡＢＣ14、直接人工預(yù)算的編制依據(jù)是（)。A.預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量B.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時(shí)C.標(biāo)準(zhǔn)工資率D.預(yù)計(jì)的銷售量ＢCＤ15、生產(chǎn)預(yù)算的編制需考慮的因素有（)。Ａ.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量B.預(yù)計(jì)銷售量Ｃ.預(yù)計(jì)期末存貨量D．預(yù)計(jì)期初存貨量三、判斷題(答案在題前，紅色為錯(cuò)）√1、短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算,因而規(guī)定數(shù)據(jù)盡也許具體化，以便于控制和執(zhí)行。(）×２、低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會(huì)影響管理者完畢預(yù)算的也許性。（）×3、無論在什么情況下,以固定預(yù)算對(duì)公司進(jìn)行考核都是不合理的。()√4、運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi),預(yù)算單位要比公司更為適宜。（)√5、財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃,所以又稱總預(yù)算。(）√６、管理睬計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說明。（)×7、全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。（）√8、在編制彈性預(yù)算時(shí)，只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。（)×９、滾動(dòng)預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的一種預(yù)算。（）√１0、彈性預(yù)算總成本=固定成本總額+彈性變動(dòng)成本總額(）×11、全面預(yù)算中的所有成本費(fèi)用預(yù)算都與生產(chǎn)預(yù)算相聯(lián)系。（）×12、滾動(dòng)預(yù)算的起止日期一直保持在1月至１2月的會(huì)計(jì)年度內(nèi)。(）√1３、在鈔票預(yù)算中，既定的鈔票余額不能過大或過小，否則會(huì)影響資金的使用效率或不能滿足臨時(shí)性需求。(）×14、彈性預(yù)算是變動(dòng)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算是固定預(yù)算。()√１5、零基預(yù)算不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，但編制工作量大。（）第五章習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(答案在題前，紅色也為答案）C１、在成本管理工作中能充足發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用,因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A.基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B.抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本D．歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本D2、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額汁算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（)。A．采購數(shù)量B．入庫數(shù)量C.領(lǐng)用數(shù)量D．耗用數(shù)量Ｂ3、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為（)A．效率差異Ｂ．花費(fèi)差異C.預(yù)算差異D.能力差異Ｄ4、假如所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合公司的實(shí)際情況，成本差異不大，則（）。Ａ.每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)侭.每月將成本差異所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中C．成本差異累積到年終時(shí),按比例分?jǐn)偟戒N售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D.成本差異累積到年終時(shí)，所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中A5、固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先編制的（）來控制其費(fèi)用總額的。A．固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算Ｄ6、與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不涉及（)A.產(chǎn)量B.直接人工工時(shí)C.機(jī)器工時(shí)D．生產(chǎn)工人人數(shù)B７、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（)。Ａ．產(chǎn)品成本計(jì)算B.作業(yè)分析C．業(yè)績評(píng)價(jià)D．成本動(dòng)因分析C8、下列有關(guān)成本動(dòng)因的說法中，不對(duì)的的是()。A.成本動(dòng)因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素B.成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種C.資源動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分派到最終產(chǎn)品的紐帶D.成本動(dòng)因分析的目的,就是力求擺脫無效或低效的成本動(dòng)因B9、以資源無浪費(fèi)、設(shè)備無端障、產(chǎn)出無廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A．基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D．現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ1０、下列變動(dòng)成本差異中,無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生因素的是(）。A．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B．變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異Ｃ．材料價(jià)格差異D.直接人工效率差異A11、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額之間的差額稱為(）。A．預(yù)算差異B．效率差異C.產(chǎn)量差異Ｄ．能力差異D12、在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定中,分析計(jì)算各成本項(xiàng)目價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是()。A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B．實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量D．實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量Ｃ1３、在計(jì)算成本差異時(shí),若已知直接人工成本差異總額為－2500元,工資率差異為50０，則人工效率差異為(）。A.-202３元B.2０23元C.—3000元Ｄ.3000元二、多項(xiàng)選擇題(答案在題前，紅色也為答案）ABCＤ１、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要內(nèi)容涉及(）。Ａ．標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的汁算Ｃ.成本差異的分析Ｄ.成本差異的賬務(wù)解決AＢCD2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要作用有()。A．利于公司的目的管理B.有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行C.有助于及時(shí)提供成本資料D.有助于作出產(chǎn)品定價(jià)決策ＡＢCD3、影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素很多，除了國家及供應(yīng)單位調(diào)整價(jià)格外，還涉及（)等因素。A.采購數(shù)量B．運(yùn)送方式C.可運(yùn)用的數(shù)量折扣D.緊急訂貨AB4、下列成本差異中,通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是()。A．直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異ABD５、固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為（)三部分。Ａ.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異Ｂ．固定制造費(fèi)用能力差異C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異Ｄ．固定制造費(fèi)用效率差異ABC6、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（）。A.為提高顧客的價(jià)值而有效地管理作業(yè)B.為提高顧客的價(jià)值而有效地管理流程C.是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方法D.是一種提高成本計(jì)量對(duì)的性的技術(shù)ACD7、作業(yè)成本管理的具體環(huán)節(jié)涉及()。A．作業(yè)分析B.產(chǎn)品成本計(jì)算C.成本動(dòng)因分析D.業(yè)績計(jì)量ABC8、成本控制的原則涉及()。A.經(jīng)濟(jì)原則B.因地制宜原則Ｃ.全員參與原則D.以顧客為中心AD9、下列說法對(duì)的的是（)。A.成本控制以完畢預(yù)定成本限額為目的,而成本減少則以成本最小化為目的B.成本減少僅限于有成本限額的項(xiàng)目C．成本控制涉及制定決策的過程,涉及成本預(yù)測和決策分析D.成本控制又稱為絕對(duì)成本控制，成本減少又稱為相對(duì)成本控制CD10、下列說法不對(duì)的的是（）。A.無法從生產(chǎn)過程的分析中找出材料價(jià)格差異產(chǎn)生因素Ｂ．直接人工工資率差異的具體因素會(huì)涉及生產(chǎn)部門或其他部門Ｃ.數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的限度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的D.變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差異是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率的乘積之間的差額ＡB11、下列成本差異中,通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是(）。A．直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異三、判斷題（答案在題前，紅色為錯(cuò)）×1、成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。(）√2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)算方法,更是目的成本管理的一種手段。()×３、材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購環(huán)節(jié)。(）√4、固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門,而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。(）√5、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)立“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶,用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外,還需設(shè)立相關(guān)的成本差異賬戶,用以反映產(chǎn)品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)（）√６、公司的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程,又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過程(）√７、作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動(dòng)因作為分派成本的基礎(chǔ),因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。(）×8、作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不涉及期間費(fèi)用。()√９、要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析。(）√10、狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)中控制,也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。（）×11、成本減少是指減少成本支出的絕對(duì)額，是絕對(duì)成本控制。()√12、假如公司采用變動(dòng)成本計(jì)算，不需要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。（）×13、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定既涉及產(chǎn)品制導(dǎo)致本，又涉及期間費(fèi)用。(）×14、固定制造費(fèi)用成本差異分析方法中的兩差異分析法將固定制造費(fèi)用成本差異分為花費(fèi)差異和能力差異。（）第六章習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(答案在題前，紅色為答案)B１、一個(gè)責(zé)任中心假如只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收入,這一類責(zé)任中心稱為()。A.利潤中心B.成本中心C．收入中心Ｄ．投資中心Ｂ２、成本中心的業(yè)績評(píng)價(jià)是以(）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性．。A.不可控成本B.可控成本C.變現(xiàn)成本D.淹沒成本B3、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是(）。A．核心B.前提條件Ｃ.激勵(lì)因素Ｄ.基本條件B4、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所應(yīng)遵循的原則是(）。A．一致性原則B.可控性原則C.激勵(lì)性原則D.自主性原則A５、產(chǎn)品或勞務(wù)處在完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價(jià)可供采用,各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（)。Ａ．以市場價(jià)格為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格Ｂ.以完全成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格C．協(xié)商擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格D.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格Ｂ6、利潤中心業(yè)績評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)是()。A.可控成本B．責(zé)任利潤C(jī)．投資報(bào)酬率D.剩余收益B7、(）是最符合“責(zé)任利潤”概念的指標(biāo)。A．稅后利潤Ｂ.可控邊際奉獻(xiàn)C.經(jīng)濟(jì)附加值Ｄ．投資報(bào)酬率C８、（）是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A.經(jīng)濟(jì)附加值Ｂ．剩余收益C．投資報(bào)酬率D.稅后利潤B9、以（）指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營業(yè)績，可以激勵(lì)管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤。投資報(bào)酬率剩余收益Ｃ.經(jīng)濟(jì)附加值D.邊際奉獻(xiàn)B10、（)是財(cái)務(wù)目的的收入部分的來源。A.財(cái)務(wù)視角B.顧客視角C.內(nèi)部流程視角D．學(xué)習(xí)與成長視角B11、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。A．成本中心B.利潤中心Ｃ.投資中心Ｄ.財(cái)務(wù)中心D１２、在投資中心的重要考核指標(biāo)中,可以全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義發(fā)生，并使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)公司的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是（)。Ａ．可控成本Ｂ．利潤總額C．投資報(bào)酬率Ｄ．剩余收益Ａ13、從引進(jìn)市場機(jī)制、營造競爭氣氛,促進(jìn)客觀和公平競爭的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最佳依據(jù)是()。A．市場價(jià)格B．協(xié)商價(jià)格Ｃ.雙重價(jià)格D.成本價(jià)格A１4、公司制公司的下列責(zé)任單位中，可作為投資中心的是(）。A．公司B.車間C.班組D．職工C１5、已知某投資中心的資本周轉(zhuǎn)率為０.3次，銷售成本率為60％，成本費(fèi)用利潤率為80%,則其投資報(bào)酬率為(）。Ａ.42%B.２2．5%C．１4.4％Ｄ.6%D16、下列成本中,屬于成本中心必須控制和考核的指標(biāo)是（）。Ａ.產(chǎn)品成本Ｂ.期間費(fèi)用C．不可控成本D.責(zé)任成本Ｂ１7、在其他條件不變的情況下,公司提高了某分公司生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,其結(jié)果是()。Ａ.公司總體的利潤水平下降Ｂ.公司總體的利潤水平不變C.該分