2023年管理會計期末復習指導小藍本完整版

１、簡述管理睬計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別答:(１)聯(lián)系:信息資源共享，共同服務于公司管理,最終目的是為了改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進。所生產的信息有著共同的特性，即相關性和可靠性。區(qū)別：職能目的不同、主體不同、資料的時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。

2、什么是經(jīng)營預測?經(jīng)營預測涉及哪些重要內容?經(jīng)營預測的特點有哪些？答：經(jīng)營預測是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯(lián)系,運用一定的科學方法,對公司產生經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。經(jīng)營預測的內容,重要涉及銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。?3、簡述變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別答：(1）應用的前提條件不同。（2)產品成本及期間成本的構成內容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。(4)銷貨成本計算公式不同。（５)損益擬定程序不同。(６）所提供信息的用途不同。

4、什么是利潤預測?利潤預測涉及的基本方法答：利潤預測是指按照影響公式利潤變動的各種因素，對公司未來也許達成的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現(xiàn)目的利潤的規(guī)定，對未來需要達成的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測的方法重要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率)分析法。５、簡述各有關因素單獨變動對目的利潤是如何影響的?答:（1）銷售單價變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，公司的奉獻毛益和奉獻毛益率都將增大,公司獲得的利潤就多。(2）單位變動成本變動對保本的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降,公司的單位奉獻毛益及奉獻毛益率將會有很大的提高,公司獲得的利潤就多。（3)固定成本總額變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降,公司用于填補固定成本總額的奉獻毛益總額不變，公司的利潤也會增長。（4)銷售量變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下,若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出,保本銷售量無變化。6、簡述管理睬計的內容答:(１)預測與決策會計預測與決策會計是以公司的經(jīng)營目的為依據(jù),運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法預測公司前景，并決定平常業(yè)務經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。重要涉及經(jīng)營預測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（２)規(guī)劃與控制會計規(guī)劃與控制會計就是公司在進行預測與決策的基礎上,需要將預測所擬定的目的進一步細化與分解,將決策所選取的最優(yōu)方案進一步貫徹,從而制定出具體的預算,并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程,重要涉及預算管理、成本控制等（３）業(yè)績評價會計業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和貫徹責任，對公司內部各責任實行預算情況進行考核和評價，從而保證公司的各項經(jīng)營活動可以朝著預定的目的運營。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度,它的內容一般涉及擬定責任中心,貫徹責任預算，記錄實際結果,比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調整經(jīng)濟活動等。?7、簡述業(yè)務量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響?(簡答題第5小題)答:固定成本總額在相關范圍內不隨業(yè)務量增長而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務量的增長而減少。變動成本總額在一定范圍內將業(yè)務量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言,是固定不變的。

8、影響長期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長期投資決策的？答(１)貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。(2）項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素,這是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的所有時間,通常以年為單位(３）鈔票流量對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。(4)資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本,資本成本和高低取決于該項資金的來源。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點（簡答題第１4小題)答:（1)短期經(jīng)營決策分析必須著眼于末來。(2)短期經(jīng)營決策要有明確的目的（3)短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。

10、什么是預算全面預算涉及哪些類型?預算的基本功能有哪些？答：預算就是計劃的一種形式，它是公司為達成一定目的在一定期期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算涉及平常業(yè)務預算、特種決策預算與財務預算三大類內容。預算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。

1１、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？如何運用這些方法？答（1)在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際奉獻最大的方案不一定是邊際奉獻總額最大的方案。(2)差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上,計算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。（３）相關成本分析法相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是備選方案業(yè)務量擬定的條件下。1２、什么是預算控制？預算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？答：預算控制是以實現(xiàn)擬定好的預算目的作為依據(jù)和標桿對生產經(jīng)營活動進行控制,目的在于保證預算能有效執(zhí)行,生產經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。預算控制涉及下達執(zhí)行、反饋結果、分析偏差、采用措施等程序。

13、什么是責任中心？責任中心涉及哪些基本形式?各責任中心的特性是什么？答:在責任會計中，責任中心是責任會計的主體。所謂責任中心是指具有一定管理權限并承擔相應經(jīng)濟責任的公司內部單位,是權、責、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點，可以將責任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類,每一種責任中心都具有其各自的特點，公司應當根據(jù)每一責任中心的特點，擬定其考核內容，并建立責任會計制度。成本中心的特性:１)成本中心的考核對象只涉及成本費用，而不涉及收入。２)成本中心只對可控成本負責。3)成本中心只控制和考核責任成本。利潤中心的特性:利潤中心既要對收入負責,也要對成本費用負責。投資中心的特性:既對成本和利潤負責,還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心。

14、簡述標準成本的制定過程制定標準成本,通常先擬定直接材料和直接人工的標準成本,另一方面擬定制造費用的標準成本,最后擬定單位產品的標準成本.(一）直接材料標準成本的制定(二)直接人工標準成本的制定（三)制造費用標準成本的制定(四）產品標準成本15簡述長期投資決策的程序(簡答題第１8小題）?答：一個公司要想維持較強的競爭力,就要不斷地發(fā)掘新的投資機會,再通過投資決策程序進行決策,以尋求最佳的投資方案。一般要通過這樣的過程:提出投資項目設想；調查研究，選出最優(yōu)項目;提出備選實行方案;選擇最優(yōu)實行方案；項目實行與事后評價.單選1.“管理睬計”被正式命名的年份是(19５２年)2.管理睬計的服務側重于(公司內部的經(jīng)營管理)3．現(xiàn)代公司會計的兩大分支：除了財務會計尚有(管理睬計)4.公司的管理人員通過度析公司歷史的現(xiàn)狀,依據(jù)預測，通過一定程序對公司未來的實踐的方向,目的，原則和方法做出決定的過程,是在描述下面哪種管理睬計的目的（決策目的）5.現(xiàn)代管理睬計的基本內容涉及預測決策會計，業(yè)績評價會計和（規(guī)劃控制會計）6．下列哪個選項不屬于管理睬計和財務會計的區(qū)別內容（最終目的不同)７.現(xiàn)代管理睬計的核心是(規(guī)劃與控制會計)8.制導致本和非制導致本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟用途）分類的。9.通過成本性態(tài)的分析,把奇特所有成本最終分為(變動成本和固定成本）10．廣告費屬于(酌量性固定成本)11．下列選項中,哪個不屬于變動成本(按直線法計提的固定資產折舊費）12．標準式混合成本又稱(半變動成本）１3.采用（散布圖法)所選用的成本數(shù)據(jù)應能代表公司生產活動的正常情況14．在變動成本法下，當單價和成本水平不變時,營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關1５．假如某公司連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為８000元，1０000元和9500元。則下列表述中唯一對的的是（次年的銷量最大）16.成本按性態(tài)進行分類,將直接材料，直接人工,變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為(變動生產成本）1７.在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標是（奉獻毛益）18．由于對固定制造費用的解決不同,按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（一定較低）19.下列項目中,只有在變動成本法下才應作為旗艦成本解決的是（固定性制造費用）20．假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元,該期產量為30０0件,銷售量為１０0０件。期初存貨為零,固定性制造費用總額為3０00元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（３0０0元)２１．計算奉獻毛益率，可以用單位奉獻毛益除以(單位售價)２2．奉獻毛益率與變動成本率之間的關系為（兩者之和等于１)23．銷售收入為30萬元，奉獻毛益率為70%，其變動成本總額為(９0萬元）２4.在計算保本量時，其分母可認為(單位奉獻毛益）２5．公司只銷售一種產品，銷售單價為10元，單位變動成本為６元,固定成本為1０0０元，則該產品的保本量是（2５0件）26.在銷售量不變的情況下,保本點越高，能實現(xiàn)的利潤(越少)27．已知一公司某產品的單價為20元,爆本銷售量為50０件,固定成本總額為８000元,則單位變動成本應控制在（4元/件）２8.在其他因素不變的條件下,產品的單價越高，將導致保本點(減少)29．假如產品的單價和單位變動成本上升同樣的數(shù)額,其他因素保持不變，則爆本銷售量(不變)3０.公司銷售奉獻毛益率為８0%的A產品,產品的單價為10元，假如銷售1600件爆本,那么固定成本應當是(200元）３1.生產多品種產品公司測算綜合爆本銷售額＝固定成本總額/(綜合奉獻邊際率）32．已知甲公司生產AＢ兩種產品,其單位奉獻毛益率分別為25%和３０％，銷售比重分別為40％和60%,則用加權平均法計算綜合奉獻毛益率為(2８％）３3.經(jīng)營預測的方法分為兩大類，是指定量分析法和(定性分析法)3４.經(jīng)營預測分析的內容不涉及(所得稅預測)3５.下列合用于銷售波動較大的產品的預測方法是（移動加權平均法）36．已知上年利潤為80000元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．５,銷售量變動率為20%，則可推算出下一年的利潤額為(104000元)3７．假設平滑指數(shù)為0.7,9月實際銷售量為5０0公斤,本來預測該月銷售量為480公斤,則預測10月銷售量為（494)公斤38.經(jīng)營杠桿系數(shù)小于１,說明(固定成本等于零）39．可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本)4０．在短期經(jīng)營決策中,可以不考慮的因素有(淹沒成本)41．在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價,這是指（機會成本）４2．虧損產品滿足(單價大于其單位變動成本）條件時,就不應當停產。43.在新產品開發(fā)決策中,假如不追加專屬成本時,決策方法可為（奉獻毛益分析法)４４．相關成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和（變動成本)之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量擬定的條件下。45．根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（需求導向的定價策略）4６．跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化,可以根據(jù)不同國家和地區(qū)的稅率,匯率，外匯管制等方面的差異而采用不同的移轉定價政策。這種定價策略屬于(利益導向的定價策略）47．在變動成本加成定價法下,成本加成率=(奉獻毛益)/變動成本48.固定資產更新改造項目，不涉及(流動資產）投資。４９．在項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“營運資本”是指（付現(xiàn)成本)50.鈔票流量中的各項稅款是指公司在項目生產經(jīng)營期依法繳納的各項稅款，其中不涉及（增值稅）5１.某人每年末將5００0元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為２0２３，１0％的年金現(xiàn)值系數(shù)為２.594,年金終值系數(shù)為15．937。到第2０２3末，可用于孩子教育資金額為(79６8５)元５2．下列項目中，不屬于鈔票流出項目的是（折舊費）53.下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,ｉ,ｎ）54.下列項目中哪個系數(shù)和復利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.ｉ.n)55.在長期投資決策的評價指標中,哪個沒考慮貨幣資金的時間價值(平均報酬率)5６．在長期投資決策的評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（投資回收期)５7.獲利指數(shù)是指投資方案項目計算期內隔年的凈鈔票流量按照行業(yè)的基準報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和(原始投資額的現(xiàn)值)之和的比值。５8．公司關于平常經(jīng)營活動如銷售,采購,生產等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃,是指(經(jīng)營預算)59．銀行借款預算屬于（資本預算）60.下列項目中,不屬于全面預算體系具體構成內容的是（定期預算）６1.(財務預算）是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)。６2．與固定預算相相應的預算是(彈性預算)63.針對傳統(tǒng)的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法是(零基預算)64．(增量預算)方法是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關減少成本的措施，通過調整有關原有費用項目而編制預算的方法。65.不受現(xiàn)有費用項目限制,可以調動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展是在說哪種預算方法的優(yōu)點（零基預算）66．當公司內外環(huán)境發(fā)生改變，預算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預算不再適宜時所進行的預算修正,是指（預算調整控制)6７.（預算調整控制)是指在產品投產前,對影響產品成本的各有關因素進行分析研究，制定各項成本的管理制度,規(guī)劃擬定未來的目的成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68.(例外管理原則)規(guī)定在成本管理中，公司主管人員對控制標準以內的問題不需逐項過問，而是重點關注異常的關鍵性問題。6９．在變動成本法下，標準成本卡不涉及(固定制造費用）70．下列（預算差異)不屬于固定性制造費用成本差異。71．(缺貨成本）是指由于存貨供應中斷而導致的損失，涉及停工待料損失，商品存貨局限性而失去的創(chuàng)利額與公司信譽以及緊急訂貨增長的成本等。72、公司每年耗用材料40００公斤，每批訂貨成本為5０元，每公斤材料年儲存成本為１0元,則在定量采購方式下每次采購量為（20０)公斤。7３．責任會計產生的重要因素是（分權管理）的產生。74．根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點，下面哪個選項不屬于責任中心(管理中心)75．對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（可控成本之和)76.責任會計的主體是(責任中心）7７.建立責任會計的母的是為了（實現(xiàn)責，權,利的協(xié)調統(tǒng)一)78．在責任會計中,將公司辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格稱為(內部轉移價格)79.以市場價格作為基價的內部轉移價格重要合用于自然利潤中心和(投資中心）8０.將管理與核算結合,避免供應方成本的高低對使用方的影響,使責任分明,調動減少成本的積極性，是哪種內部轉移價格的優(yōu)點(標準成本)81.供需雙方分別按照不同的內部轉移價格記價結算時采用的是（雙重市場價格）82.按照收入來源的性質不同,利潤中心可分為自然利潤中心和(人為利潤中心）83．下列不屬于責任中心考核指標的是（產品成本)84.作業(yè)成本法一方面將（間接費用)按作業(yè)成本庫進行歸集。８5．EＶA不僅僅考慮了債務資金成本，同時還考慮了(權益資金成本）多選：1.下列哪些選項屬于管理睬計的目的(規(guī)劃,決策,控制，評價,預測)2．管理睬計的基本內容重要涉及(業(yè)績評價,責任，規(guī)劃控制,預測決策）3．下列個選項中,可以作為管理睬計主體的有(整個公司,分公司，車間,班組，個人）4.管理睬計的工作程序涉及（確認，計量,報告，歸集)５.未來成本重要涉及(標準，估算，計劃)6.成本習性具有（也許轉化性,相對性，暫時性）７．在相關范圍內，變動成本的特性涉及(總額的正比例變動性,單位變動成本的不變性）８．下列各項中，一般應納入變動成本的有（直接材料，單獨核算的包裝物成本，按產量法計提的折舊)9。制導致本通常是按照三個重要項目進行歸類,即(直接材料，直接人工，制造費用）1０.下列各選項中，屬于變動成本法下產品成本的有(直接材料，直接人工,變動性制造費用)11．按照本量利分析的原理,假如a表達固定成本,b表達單位變動成本，x表達銷售量,p表達單價,Ｐ表達營業(yè)利潤，則必有一下公式成立:（C。P=px-ｂx-aD.P=px-(a+ｂx)E.P=(p-ｂ)x-a)1２．保本點的表現(xiàn)形式涉及(保本銷售額,保本銷售量）13.從保本圖得知(A。保本點右邊,收入大于成本，是賺錢區(qū)C。銷售量一定的情況下,保本點越低，賺錢區(qū)越大D。價格越高,其他條件不變,保本點就會下降)1４．在下列因素單獨變動時，對保本點會產生影響的是(固定成本，單位變動成本,單價)1５．較大的平滑指數(shù)可用于(近期,波動較大)情況的銷量預測。16．平滑指數(shù)法實質上屬于(平均法,趨勢外推分析法,特許的加權平均法)17.屬于趨勢外推分析法的是（移動平均法，指數(shù)平滑法，移動加權平均法)1８．產品銷售量在產品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢涉及（萌芽期,成長期,成熟期，衰退期)１9.下列各項中,屬于生產經(jīng)營決策相關成本的有（增量，機會,專屬，邊際）20．在相對剩余生產能力無法轉移的條件下,虧損產品繼續(xù)生產的前提條件是(A。單價大于單位變動成本B奉獻邊際率大于0E。奉獻邊際大于0)21．差量分析法是在計算兩個備選方案的(差量收入,差量成本)的基礎上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。22.下列哪些定價決策屬于公司的定價策略（A競爭導向的定價策略Ｂ需求導向的定價策略Ｃ利益導向的定價策略D成本導向的定價策略)２3．相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策具有（投入多，周期長,風險高）等特點24．固定資產投資的重要形式表現(xiàn)為（新建，擴建，改建,購置，租任貝）25．長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(貨幣時間價值，鈔票流量，投資項目計算期,資本成本）26.年金需要同時滿足一下哪三個條件（等額性，同方向性,連續(xù)性）２7．投資項目鈔票流出量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際鈔票支出,重要涉及(建設投資支出,墊付的流動資金,營運資本）28.項目經(jīng)營期內的凈鈔票流量是項目投產后,在整個生產經(jīng)營期內正常生產經(jīng)營所發(fā)生的鈔票流入量與流出量的差額。其計算公式為(B營業(yè)收入－付現(xiàn)成本-所得稅C稅后凈利+年折舊+年攤銷額)2９.在長期投資決策的評價指標中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（內涵報酬率，凈現(xiàn)值,獲利指數(shù)）30．全面預算涉及(平常業(yè)務,財務,資本,特種決策，經(jīng)營)31.預算管理涉及（預算目的擬定，預算編制，預算執(zhí)行,預算分析，預算考評)32.全面預算中，財務預算的重要內容有(預計利潤表,鈔票收支預算,預計資產負債表)3３．下列選項中哪些不屬于定期預算的缺陷是（完整性，穩(wěn)定性)34．按預算期的時間特性不同,可將預算分為(定期預算，滾動預算)３5.在實行預算控制的時候，需要遵循以下原則（全程,全員,全面)36.成本控制原則是指公司進行成本控制時的行為規(guī)范。重要有以下幾項（A經(jīng)濟效益，B例外管理原則,C全面性原則,D責權利相結合的原則）37.成本差異按成本的構成,可以分為（直接人工成本差異，制造費用差異,直接材料成本差異）38.三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為(花費,能力,能量)來進行分析的39．影響材料價格差異的因素有（材料采購的數(shù)量，可運用的數(shù)量折扣，購進材料的質量)４０.存貨總成本涉及(訂貨,購置，儲存，缺貨,以上全是）４1．存貨平?？刂品椒ㄓ校ˋ定量訂貨控制，B定期訂貨控制,C。ＡBC存貨管理方法）4２.經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設前提有（公司鈔票充足,存貨單價不變，不允許缺貨，需求量擬定，存貨市場供應充足)４３．責任中心的設立應具哪些條件(Ａ有承擔經(jīng)濟責任的主體，B有擬定經(jīng)濟責任的客觀對象,C具有充足的資金支持，Ｄ有考核經(jīng)濟責任的基本標準，E具有承擔經(jīng)濟責任的保證）44．酌量性成本中心發(fā)生的費用涉及以下哪些(管理費用,銷售費用)4５.平衡計分卡重要涉及（財務,客戶，內部業(yè)務流程，學習與成長）三、名詞解釋１、管理睬計:是指當代市場經(jīng)濟條件下,以強化公司內部經(jīng)濟管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代公司經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再運用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。2、成本性態(tài):又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。3、相關范圍:是指不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務量的變動范圍。4、固定成本:是指在一定相關范圍內,其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。５、變動成本:是指在一定相關范圍內,其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提成本。6、混合成本：是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成比例的那部提成本7、成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應成本函數(shù)模型的過程。８、高低點法：是根據(jù)一定期期內的最高點和最低點業(yè)務量的相應成本關系，來推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分)a和單位變動成（或混合成本中變動部分的單位額)b的一種成本性態(tài)分析方法。9、期間成本:是指那些不隨產品實體的流動而流動而是隨公司生產經(jīng)營連續(xù)期間的長短而增減,其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本,它的歸屬只有一個,既在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本。１０、變動成本法：變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動生產成本作為產品成本的構成內容,而將固定成本及非生產成本作為期間成本，并按奉獻式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。11、變動成本率：是指變動成本占銷售收入的比例。12、本量利分析：是成本——業(yè)務量——利潤三者依存關系的簡稱，也稱CＶＰ分析，它是在變動成本法的基礎上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預測、決策、和規(guī)劃提供必要財務信息的一種技術方法。１３、奉獻邊際:是指產品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額(Tcm)，也稱邊際工線、奉獻毛利、邊際利潤。14、安全邊際:是根據(jù)或預計的銷售量(涉及銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x１和y１)與保本業(yè)務量（涉及保本量和保本額兩種形式)的差量的定量指標。1５、保本作業(yè)率:又叫危險率,是指保本點業(yè)務量占實際或預計銷售業(yè)務量的比例（Dr）。16、保本點：是指能使公司達成保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。(BEP)在我國,保本點又稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。１7、保利點：是指在單價和成本水平擬定的情況下,為保證預先擬定的目的利潤（TP)可以實現(xiàn),而應達成的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。18、目的利潤:是指公司在未來一段時間內,通過努力應當達成的最優(yōu)化利潤控制目的,它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。19、經(jīng)營杠桿系數(shù):是利潤變動率相稱于產銷量變動率的倍數(shù),其理論公式為：ＤＯL=利潤變動率/產銷量變動率２0、相關業(yè)務量：是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產量或銷量。21、相關收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的收入。又稱有關收入。2２、相關成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。又稱有關成本。23、增量成本：又稱狹義的減量成本,是指單一決策方案由于生產能量運用限度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。24、機會成本：原是經(jīng)濟術語。他以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失,又叫機會損失。25、專屬成本：是指那些可以歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26、淹沒成本：又叫沉入成本或旁置成本,是指由于過去決策結果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。2７、共同成本：是與專屬成本相對立的成本,是指應當有多個方案共同承擔的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。28、聯(lián)合成本:十余克提成本相對立的成本,是指在未分離的聯(lián)產品生產過程中發(fā)生的、應由所有聯(lián)產品共同承擔的成本。２9、鈔票流量:又被稱為鈔票流動或先進流動量。在項目投資決策中,它是指投資項目在期計算期內因資本循環(huán)而也許或應當發(fā)生的各項鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱，它是計算項目投資決策評價指標的重要根據(jù)和關鍵的價值信息之一。30、鈔票流入量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增長的項目，簡稱為鈔票流入。３１、鈔票流出量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目,簡稱為鈔票流出。３2、凈鈔票流量：又稱鈔票凈流量,是指在項目計算期內由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標,它是指計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù)。33、貨幣時間價值:又稱資金的時間價值，簡稱為時間價值,它是指作為資本（或資金)使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值,其實質是處在社會生產總周轉過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的，因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分派的一種形式。３4、一次性收付款項:在某一特定期點上發(fā)生的某項一次性付款（或收款）業(yè)務,通過一段時間后再發(fā)生與此相關的一次性收款（或付款)業(yè)務稱為一次性收付款項。３５、年金：假如在一定期期內每隔相同時間(如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金。3６、普通年金:從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金,用A表達。37、遞延年金：是指在一定期間內(如n期)，從０期開始隔ｓ期（s≥１）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式,記作A〞。38、經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內為滿足正常生產經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用,又被稱為付現(xiàn)的營運成本(或簡稱付現(xiàn)成本）,它是生產經(jīng)營階段上最重要的鈔票流出量項目。39、投資利潤率:（記作Ｒ0I)是指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例,又稱投資報酬率。40、靜態(tài)投資回收期：是指以投資項目經(jīng)營凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時間。41、凈現(xiàn)值:是指在項目計算期內,按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和,記作NＰV。４2、凈現(xiàn)值率：是指投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標（記作NPVＲ)4３、內部收益率:是指項目投資實際可望達成的報酬率,既能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率(記作IRＲ),又叫內含報酬率或內部報酬率。44、全面預算:是指在預測與決策的基礎上，按照公司既定的經(jīng)營目的和程序,規(guī)劃與反映公司未來的銷售、生產、成本、鈔票收支等各方面活動,以便對公司特定計劃內所有生產經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調，最終以貨幣為重要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關公司總體計劃的數(shù)量說明。45、財務預算:是指反映公司預算期鈔票收支、經(jīng)營成果和財務狀況的各項預算。重要涉及鈔票預算、預算利潤表和預計資產負債表。４6、銷售預算:是指在銷售預測的基礎上，根據(jù)公司年度目的利潤擬定的預計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算。47、鈔票預算:是指用于規(guī)劃預算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務預算。４8、固定預算:又稱靜態(tài)預算，是指根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(如生產量、銷售量)水平為惟一基礎來編制預算的方法。49、彈性預算：是固定預算的對稱,又稱變動預算,是指在成本按其形態(tài)分類的基礎上,以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平,編制可以適應業(yè)務量預算的方法。５0、滾動預算：又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動,使預算期永遠保持為1２個月的一種方法。５1、零基預算：全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,以所有的預算支出均為零為出發(fā)點,一切從實際需要與也許出發(fā)，進而規(guī)劃預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法。５２、成本控制:狹義的成本控制重要是指對生產階段產品成本的控制,即使用一定的方法對生產過程構成產品成本的一切花費，進行科學嚴格的計算、限制和監(jiān)督,將各項實際花費中預先擬定在預算、計劃或標準的范圍內,并通過度析導致實際脫離計劃或標準的因素,積極采用對策,以實現(xiàn)全面減少成本目的的一種會計管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對平常生產階段產品的控制。5３、標準成本:作為與歷史成本或實際成本對立概念的標準成本,是指按照成本項目實現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達成的生產技術水平和有效經(jīng)營管理條件下應達成的單位產品成本目的。54、成本差異：是指在一定期期生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。55、材料采購經(jīng)濟批量:是指在保證生產經(jīng)營需要的前提下,能使全年材料相關總成本最低的采購批量。（記作Ｑ〞)5６、訂貨成本:是指一定期間內（一般為一年)公司為訂購有關材料而發(fā)生的各項費用。57、儲存成本:是指在一定期間內(一般為一年)公司為儲存有關材料而發(fā)生的各項費用。58、最優(yōu)生產批量控制：是指成批生產的公司全年應分幾批組織生產,每批應生產多少件產品才最為經(jīng)濟合理的控制問題。５９、調整準備成本：是指每批產品投資前為做好準備工作而發(fā)生的成本。６0、責任會計:是指以公司內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目的,運用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內部會計制度。６1、責任中心：是指具有一定的管理權限,并承擔相應的經(jīng)濟責任的公司內部責任單位。62、成本中心:是指只對成本負責的責任中心。63、利潤中心：是既能控制成本,又能控制收入的責任中心，它是處在成本中心高一層次的責任中心。6４、投資中心:是指既要對成本、利潤負責,又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。6５、剩余收益:剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。66、內部轉移價格:是指公司辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格。6７、可控成本：是指責任單位可以預算、可以計量、可以施加影響和可以貫徹責任的那部提成本。68、投資報酬率：是指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例。69、敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響限度的一種不擬定分析技術。７０、利潤靈敏度指標：又叫利潤受有關因素變動影響的靈敏度指標,簡稱靈敏度指標,不同的因素有不同的利潤靈敏度指標。四、簡答題1、管理睬計的職能：（１）預測經(jīng)濟前景（２）參與經(jīng)濟決策(3）規(guī)劃經(jīng)營目的（4）控制經(jīng)濟過程(5)考核評價經(jīng)營業(yè)績2、為什么稱管理睬計為公司內部經(jīng)營管理睬計？答:從管理的定義可知，管理睬計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益；其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn),其手段是財務信息等進行深加工和再運用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質既是一種側重于在現(xiàn)代公司內部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計，同時又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內部經(jīng)營管理睬計。3、管理睬計的基本內容及所占的地位？答：管理睬計涉及預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內容。預測決策會計處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位，是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之一。規(guī)劃控制會計是以保證與其奮斗目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)。責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調動公司全體職工積極性的管理睬計子系統(tǒng)。4、管理睬計與財務會計的聯(lián)系與原則?答：管理睬計與財務會計的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會計（２）最終目的相同(3)互相分享部分信息（4）財務會計的改革有助于管理睬計的發(fā)展。管理睬計與財務會計的區(qū)別（1)會計主體不同(2)具體工作目的不同（3)基本職能不同(4）工作依據(jù)不同(５）方法及程序不同(6）信息特性不同（７）體系的完善限度不同(8）觀念取向不同５、簡述固定成本與變動成本的定義及特性？答:固定成本是在一定的相關范圍內，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。其特性：(1)固定成本總額的不變性（2)單位固定成本的反比例變動性。變動成本是指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提成本。其特性:(1）變動成本總額的正比例變動性(2)單位變動成本的不變性6、成本性態(tài)的特點是什么?答：成本性態(tài)又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。（1)成本性態(tài)的相對性（2）成本性態(tài)的暫時性（3)成本性態(tài)的也許轉化性７、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是:第一、性質不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,并建立相應的成本模型，后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。8、變動成本法的理論前提在進行成本計算、界定產品成本與期間成本時,產品成本只應涉及變動生產成本，而不應當涉及固定生產成本；固定生產成本必須作為期間成本解決。9、變動成本法的優(yōu)缺陷？答:變動成本法的優(yōu)點有：(1)可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系,有助于促使公司重視銷售工作（２)可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制（３)提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策(4)簡化了成本核算工作變動成本法的缺陷有：（1）所計算出來的單位產品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定(2)不能適應長期決策的需要（3)對所得稅的計算和繳納有影響1０、說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素。導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素,在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。11、變動成本率指標的含義是什么？它與奉獻邊際率的關系如何？答:變動成本率是指變動成本占銷售收入的比例。奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比例。奉獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高,奉獻邊際率越低，賺錢能力越小;反之,變動成本率越低，奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。12、什么是保本點？進行保本分析的意義是什么?答:保本點是指能使公司達成不變狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。在該業(yè)務量水平下，公司的收入正好等于所有成本；超過這個業(yè)務量水平，公司就有賺錢；反之，低于這個業(yè)務量水平,就會發(fā)生虧損。13、分析有關因素如何對保本點影響？(1)單價變動會引起保本點向相反方向變化(2)單位變動成本的變動會導致保本點向同方向變化(3）固定成本的變動使保本點向相同方向變化。14、多品種條件下，采用加權平均法進行本量利分析時,如何減少綜合保本額和保利額?銷售額比重會影響到綜合奉獻率水平,因而銷售額比重必然構成影響多品種本量利關系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高奉獻邊際率高的產品的銷售比重，減少奉獻邊際率低的產品的銷售比重，就會提高綜合奉獻邊際率水平,從而達成減少綜合保本額和保利額的目的。15、預測分析的環(huán)節(jié)是什么?（１）擬定預測對象(2）收集整理資料（3）選擇預測方法（4）分析判斷（5）檢查驗證（6）修正預測值（7）報告預測結論16、簡述產生經(jīng)營杠桿效應的因素。產生經(jīng)營杠桿效應的因素在于,當產銷量變化時,因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動,從而使單位利潤相對變化,導致利潤的變動率總是大于產銷量的變動率。17、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1(２)產銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反(3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反(５）在同一產銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大,從而風險也就越大。18、如何運用新產品定價的兩種策略？答:新產品定價策略是指用于指導新產品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產品以高價銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略;后者是指以較低價格為新產品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。19、簡述決策分析必須遵循的原則。（1)合法性原則（２)責任性原則（3)民主性原則（4）相對合理性原則(５）科學性原則（6)效益性原則2０、簡述決策分析的程序。答:決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié)：(１）調研經(jīng)營形式,明確經(jīng)營問題（2)擬定決策分析目的(3)設計各種備選方案（４)評價方案的可行性(5)選擇未來行動的方案（６)組織決策方案的實行、跟蹤、反饋21、短期經(jīng)營決策分析的目的短期經(jīng)營決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟效益為直接目的。在其他條件不變的情況下，鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標準就是看該方案能否使公司在一年內獲得更多的利潤２2、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？成本無差別點法規(guī)定各方案的業(yè)務量單位必須相同,方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本恰好互相矛盾（如第一個方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定成本,而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本)2３、在什么條件下，虧損產品不應當停產？只要虧損產品滿足以下任何一個條件,就不應當停產:(1)該虧損產品的單價大于其單位變動成本（2）該虧損產品的奉獻邊際大于零（３)該虧損產品的收入大于其變動成本（４)該虧損產品的奉獻邊際大于零(5）該虧損產品的奉獻邊際率大于零（6）該虧損產品的變動成本率小于１2４、在簡樸條件下,如何決定是否接受低價追加訂貨？?在簡樸條件下，是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況:第一,追加訂貨量小于或等于公司的絕對剩余生產能力；第二，公司的絕對剩余生產能力無法轉移；第三,規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的規(guī)定，不需用追加投入專屬成本２5、影響鈔票流量的因素有哪些?影響鈔票流量的因素很多，概括起來涉及:（１)不同投資項目之間存在的差異；(2）不同出發(fā)點的差異(3）不同時間的差異(4）相關因素的不擬定性２6、什么是鈔票流入量和鈔票流出量，其內容又涉及哪些?鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增長的項目。一般情況下，鈔票流入量的內容涉及:（１)營業(yè)收入（2）回收固定資產原值（3）回收流動資金（4)其他鈔票流入量鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目。一般情況下，鈔票流出量的內容涉及：（1)建設投資(2)流動資金投資(3）經(jīng)營成本（4)各項稅款(5）其他鈔票流出２7、簡述年金的含義及其應滿足的條件假如在一定期期內每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款,則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應同時滿足以下三個條件:（１)連續(xù)性（2)等額性（3)同方向性28、簡述年金的特點第一，連續(xù)性,即在一定期間內每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款)業(yè)務,形成系列不得中斷。第二,等額性，即各項發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目,不能同時有收有付。2９、長期投資決策評價指標是如何分類的?(１)按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類,分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標兩大類；(2)按指標的性質不同分類,分為正指標和反指標；(３)按指標自身的數(shù)量特性不同分類,分為絕對量指標和相對量指標;(4）按指標在決策中所處的地位不同分類，分為重要指標、次要指標和輔助指標。30、長期投資決策指標準時間價值分類涉及哪些指標?按照是否考慮貨幣時間價值,長期投資評價指標可分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標。非折現(xiàn)評價指標涉及投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期;折現(xiàn)評價指標涉及：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內部收益率。31、簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則(1）具體問題具體分析的原則（２）保證財務可行性的原則(3）分清主次指標的原則（4)講求效益的原則3２、運用特殊方法計算內部收益率的充足必要條件是什么?項目的所有投資均于建設起點一次投入，建設期為0，建設起點第0期凈鈔票流量等于原始投資的負值，投產后每年的凈鈔票流量相等,第1期至第ｎ期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式33、簡述靜態(tài)投資回收期的特點靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況,故存在一定的弊端。34、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率ＮＰVR，獲利指數(shù)ＰI和內部收益率ＩRR指標之間存在以下數(shù)量關系,即:當ＮPV＞０時,ＮＰVR＞0，PＩ＞1，IRＲ>iｃ當NPV=0時，NPVR=0，PI=1，ＩＲR＝ic當NPＶ<０時,ＮPVR<0,PI<1，IRR<iｃ３5、簡述多個互斥方案決策的方法。項目投資多方案比較決策的方法是指運用特定評價指標作為決策標準或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。重要方法有:（１）凈現(xiàn)值法(2）凈現(xiàn)值率法(3)差額投資內部收益率法（４）年等凈額回收額法3６、什么是凈現(xiàn)值?它有何特點？凈現(xiàn)值是指在項目計算期內，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點是：凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標，其優(yōu)點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧，又運用了項目計算期的所有凈鈔票流量;但是該指標的缺陷也是很明顯的,即無法從直接反映投資項目的實際收益水平37、如何評價某一投資項目具有財務可行性?在只有一個投資項目可供選擇的條件下,需要運用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策，當有關正指標大于或等于某些特定數(shù)值,反指標小于特定數(shù)值，則該項目具有財務可行性；反之,則不具有財務可行性。３8、簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系全面預算重要涉及三個組成部分，即業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算，業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于公司預算和專門決策預算編制的,是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點。３9、簡述全面預算的作用（1）明確工作目的（2）協(xié)調各職能部門的關系(3)控制各部門平常經(jīng)濟活動(4)考核各部門工作業(yè)績４0、什么是鈔票預算?其組成內容是什么?鈔票預算是指用于規(guī)劃預算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務預算。鈔票預算通常應當由以下四個部分組成:（1)鈔票收入(2）鈔票支出（3）鈔票收支差額（4)資金融通4１、零基預算的優(yōu)點是什么？(1）可以合理有效地進行資源分派，將有限的資金用在刀刃上（2）可以充足發(fā)按各級管理人員的積極性和發(fā)明性,促進各預算部門精打細算，量力而行,合理使用資金,提高資金的運用效果。（3）特別合用于產出較難辯認的服務性部門預算的編制與控制。4２、在運用彈性預算法時,業(yè)務量范圍應如何選擇？選擇業(yè)務量涉及選擇業(yè)務量計量單位和業(yè)務量范圍兩部分內容。業(yè)務量計量單位應根據(jù)公司的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務量范圍的選擇應根據(jù)公司的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產能力的70℅－110℅之間,或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。４3、什么是例外管理原則?如何擬定其“例外”標準?例外管理原則是指在平常實行全面控制的同時，有選擇地分派人力、物力和財力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手匾?(1)重要性(2)一貫性(3)可控性（4）特殊性44、成本預測環(huán)節(jié)有哪些?其意義何在？成本預測一般涉及以下三個環(huán)節(jié)：（1）提出目的成本方案（２）預測成本的發(fā)展趨勢;(3)修訂目的成本。通過成本預測可以使公司掌握未來的成本水平和變動趨勢，有助于加強公司成本管理，為成本決策和實行成本控制提供依據(jù)。４5、成本控制的原則涉及哪些方面？(1)全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制(2）講求效益的原則(3)目的管理與責任貫徹的原則（4）物質利益的原則(5)例外管理原則４6、制定標準成本的意義?制定標準成本的意義（1）便于公司編制預算（2)便于考核、評價各部門工作業(yè)績(3)便于進行成本控制(4)為對的進行經(jīng)營決策提供依據(jù)(5)簡化產品成本的計算47、簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡樸條件所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。４8、如何控制最優(yōu)生產批量？調整準備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本,由于調整準備成本與批量無關,而與批次成正比,而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a批量,使其全年的調整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。49、簡述標準成本控制系統(tǒng)的內容及互相關系標準成本控制系統(tǒng)涉及標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務解決等三方面內容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務解決與成本的平常核算相聯(lián)系。50、建立責任會計制度應遵循的原則?建立責任會計制度應遵循的原則（１）責權相結合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4)激勵原則(５)氣饋原則51、簡述責任會計制度涉及的內容(1)設立責任中心,明確責權范圍（2)編制責任預算,擬定考核標準（3）提交責任報告,考核預算的執(zhí)行情況（4)評價經(jīng)營業(yè)績，實行獎懲制度。52、簡述責任成本與可控成本之間的關系由成本中心承擔相應責任的成本就是責任成本。構成一個成本中心責任成本的是該中心的所有可控成本之和?；境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀?復合成本中心的責任成本既涉及本中心的責任成本,也涉及下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。53、為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)互相轉化？成本的可控性是相對的,由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小,以及管理條件的變化有著直接的關系，因此，在一定空間和時間條件下,可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)互相轉化。54、確認可控成本必須同時具有什么條件?(1)責任中心可以通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生（2）責任中心可以對這些成本進行精確的計量（3)責任中心可以通過自己的行為對這些成本加以調節(jié)和控制(4)責任中心可以將這些成本的責任分解貫徹５5、簡述責任成本與產品成本之間的區(qū)別責任成本與產品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別重要表現(xiàn)在(1）費用歸集的對象不同（2)遵循的原則不同(３）核算的目的不同(４)所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在：即構成他們內容的同為全員生產經(jīng)營過程中的資金花費56、如何評價利潤中心的業(yè)績？利潤中心對利潤負責，其實質是對收入和成本負責,其中成本是指責任成本,既涉及利潤中心自身發(fā)生的可控成本,也涉及利潤中心的下屬成本中心轉來的責任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是奉獻邊際和利潤,但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現(xiàn)形式也不相同。５7、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別利潤中心沒有投資決策權，需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權,可以相對獨立地運用其所掌握的資金，有權購置和解決固定資產,擴大或消減生產能力。58、簡述投資報酬率指標的含義及使用時應注意的問題投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的比例指標,它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報酬率指標時，應注意可比性。59、剩余收益指標的含義是什么？在使用時應注意的問題?剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標,所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大,通常應以整個公司的平均投資報酬率作為最低報酬率。6０、制定內部轉移價格的原則是什么?內部轉移價格應遵循的原則：1、內部轉移價格的制定要有助于分清各責任中心的成績和局限性；2、內部轉移價格的制定要公正合理,避免主觀隨意性；3、制度的內部轉移價格要為供求雙主自愿接受61、簡述內部轉移價格的作用？制定內部轉移價格有助于明確劃分責任中心的經(jīng)濟責任,使責任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎之上，為公司及各責任中心的預測和決策提供可靠的依據(jù)。6２、簡述內部交易結算與內部責任結轉的聯(lián)系（1）兩者都必須以內部轉移價格作為基價基礎（2)對于內部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說，無論是內部交易成本還是責任成本都等于內部轉移價格與相關業(yè)務量的乘積（3）不存在內部交易的兩個部門之間不大也許出現(xiàn)內部責任的結轉。6３、在利潤靈敏度指標分析中,擬定中間變量值應滿足什么條件?各因素的中間變量分別是什么？擬定中間變量必須同時符合以下兩個條件:(1)中間變量的變動率必須等于因素的變動率（2)中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額單價的中間變量是銷售收入,單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售量的中間變量是奉獻邊際，固定成本的中間變量是自身。６4、簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律（1）單價的靈敏度指標總是最高(2)銷售量的靈敏度指標不也許最低（3）單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標（4）銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1℅五、業(yè)務題1、某公司只產銷一種產品，本年單位變動成本為6元,變動成本總額為840０0元，獲營業(yè)利潤１8000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。規(guī)定:預測下年度的保本銷售量及保本銷售額。銷售收入=８40０0/40%=2１0000（元)銷售量=84000/6＝14000(件)單位售價=2１0000/１4000=15(元）單位奉獻邊際=15－６=9(元)固定成本=21０0０0-８4000-1800０=１08000（元)保本量=１080００/9=１2023(件)保本額=１080００/（1-40％)=１8０000(元)2、知某公司2０23年1-6月份維修費(為混合成本）與有關業(yè)務量(為直接人工小時)的歷史數(shù)據(jù)如下:內容月份直接人工小時(千小時)維修費(千元）138402466０32４4041４２85303６６444６規(guī)定:(1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2)預測在直接人工為４０千小時，維修費總額是多少?答:（1)高點坐標（46，6０)，低點坐標（1４，2８)b=（6０－２8）/(４６－１4）=1（千元/千小時)A=2８-１×14=14(千元)成本性態(tài)模型為Y=1４+X(2)維修費總額=14+40＝54(千元)3、某公司最近三年按完全成本法編制的收益表及產銷情況如下：摘要1９98年1999年２02３年銷售收入80００04800096０00銷售成本500003００0０60000銷售毛利30000180０036０0０銷售及管理費用１5000150０015００0凈收益1５0003０00２1000期初存貨量0０４00０本期生產量１000060０012023期末存貨量040００20２3假定該公司產品的單位變動成本為3元，其固定成本均按每件２元分攤于產品。規(guī)定:采用變動成本法編制該公司1998-2０23年的收益表。答:收益表項目１998年1999年2023年營業(yè)收入80０00480009６000變動成本變動生產成本300０0１8０003６0０0奉獻邊際５000０300006０００0固定成本固定制造費用202302０２30202３0固定銷售管理費用150０0１500015０00固定成本合計3５00035００03５000營業(yè)利潤１5000(5000)250004、已知某公司１-8月份某項混合成本與有關產量具體資料如下:月份／內容１2345678產量(件）1820191622252821成本(元）６００066０0650０52０0700079008２0０68０0規(guī)定：采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型答:高點坐標（28，8200),低點坐標（1６,5200)ｂ=（８200-５200)/（28-16）＝2５0(元/件)a＝５２0０-2５0*16=１20０(元）成本性態(tài)模型為Y=1２０0＋250Ｘ5、某公司生產一種產品,第一年和次年的有關資料如下:項目第一年次年生產量(件)2５002250銷售量(件）225０２500年末存貨量（件)2500單位產品售價(元）８080單位產品變動成本(元）１515固定制造費用（元)１000０01００0０0固定銷售管理費用(元)２５0０025000規(guī)定:按變動成本法編制第一年和次年的收益表:收益表(單位:元)項目第一年次年銷售收入18000020２3０0變動成本變動生產成本337５03７500奉獻邊際146２５016２500固定成本固定制造費用固定銷售管理費用固定成本合計10000025０00125000100００0２50０0125000營業(yè)利潤21250375006、某公司某產品有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元,單位變動成本制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0,本期產量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元，規(guī)定：分別按兩種方法的有關公式計算下列指標:(1)單位產品成本(２）期間成本(3）銷貨成本（4)營業(yè)利潤答:變動成本法如下：單位產品成本＝10+5+7=２2元期間成本＝1000+４00０＋４*6００＝7４０0元銷貨成本=22*600=1３200元營業(yè)利潤＝４0*6０0-13200-4*60０-500０＝3400安全成本法:單位產品成本=１0+5+7+4＝26元期間成本=4*600＋10０0＝3４00銷貨成本＝2６*６00=15600元營業(yè)利潤=40＊600-15６0０-３40０＝5000元7、已知某公司組織多品種經(jīng)營，１999年有關資料如下：項目/品種銷售量(件）單價（元)單位變動成本(元）甲1０0０62０372乙2023１0０50丙30006045假定本年全廠固定成本為2３７０00元,若２023年消減廣告費1200元。規(guī)定：計算2023年的綜合保本額及各種產品的保本答：銷售收入及銷售比重:甲：620＊1０00=620230（元）——62%乙:100*2023=2０230０(元）——20%丙：6０＊3０0０＝1８00００(元)——18%單位奉獻邊際:甲：6２0－３72＝24８乙：100-50=50丙：6０-4５=１5奉獻邊際率：甲:２48/620*100%=40%乙:5０/100*100%＝５0%丙：１5/60*100%＝25％加權平均的奉獻邊際率：4０%*６2％+5０%＊20％+25％*18%=39.3%綜合保本額＝（２3700０-1２0０)/３9.3%=6０００0０各品種的保本額:甲：６0００0０*62％=372023乙：６０00０0＊20%=12023０丙:6000０0*１８%=1080008、某公司只生產一種產品，１９９9年銷量為1000件,單價20元,單位成本14元,其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模,公司擬租用一臺專用設備，年租金為1600元,假定2０２3年單價和單位變動成本不變。規(guī)定：（1）計算2023年該公司的保本量（2）若要實現(xiàn)利潤增長一倍的目的，2023年至少銷售多少件產品（3)若明年市場上只能容納1400件產品，此時該產品的安全邊際量是多少?答:單位奉獻邊際=２0-１0＝１0(元）固定成本總額=(14-10)*1０00+1600＝5６0０（元)保本銷售量=5６00/10=5６0（元)利潤目的=（20*1０00-5600－10*1０00)*2=8８０0（元）目的銷售量=(５600+88００)/10=1440(件)安全邊際量＝１400-560=８4０（件)9、某公司生產甲產品，有關資料如下:全年固定成本總額為105０0元，變動成本率為70％，產品銷售單價為50元,規(guī)定：計算該公司的保本點并預計銷售量為1000件時的利潤答:奉獻邊際＝5０*（１-70%）=15(元）保本量＝1050０/１5=７０0（件)保本額=１0５０0/(１-70%）=3５00０（元)預計利潤=50＊100０*（1-70％）-10５0０=450010、某公司生產甲產品,單價為３0０元,單位變動成本為180元,月固定成本總額為5０0０0元，本年度的銷售量為1０0００件。規(guī)定:（1)計算本年度的保本量和保本額(２)公司或實現(xiàn)利潤9０0００0元，銷售量和銷售額為多少?答：(1）年度固定成本＝１2*5000０＝600000(元)單位奉獻邊際＝300-18０=1２0(元)奉獻邊際率=１２0/30０=４0%保本量＝６00０00／120＝50０0(件）保本額=6０0000/４0％=1500000(元)（2）保利量=(6０0000+90０0０0）／(３0０－１80)=1２500（件)保利額=300*１２5０0=3７5００００(元)11、某公司產銷三種產品，有關資料如下:品種銷售單價單位變動成本銷售結構甲１５940乙8420丙10７4０該公司的月固定成本為2023元,規(guī)定:（1）計算該公司的奉獻邊際率和多品種保額(2）計算銷售額為10０00０元時的利潤答:收益表品種銷售單價單位變動成本銷售結構單位奉獻邊際奉獻邊際率甲１594０640乙84２０450丙10740３30多品種奉獻邊際率=40％*４０％+5０%*２0%＋30％*40%=38%利潤=10000０*３8％-12*2023＝1400012、某廠在計劃期內固定成本21600元，同時生產甲、乙、丙三種產品（假定產銷平衡)，其產量、售價和成本數(shù)據(jù)如下:摘要甲產品乙產品丙產品產量5０010001250銷售單價257．5４單位變動成本204.53單位奉獻邊際５31奉獻邊際率2０％40％2５%銷售收入１2５00750050０0銷售比重50%3０％20%多品種的奉獻邊際率=20%*５0%+40%*30%＋2５%*2０%=2７%多品種的保本額=２1６0０/2７%=80０0０（元)甲產品的保本額=80000*50%＝40000(元)乙產品的保本額=8０000＊30％=240０0(元）丙產品的保本額=８0０00*２0%＝16０00(元)某廠某月份的收益表如下銷售收入5０000０銷售成本:變動成本3５0000固定成本250０00凈損失（100０00)設現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占有的比重不變。規(guī)定(１）假如固定成本增長10０00０元，則保本銷售額是多少(2）固定成本增長后，若實現(xiàn)利潤５００00元,銷售額為多少？答:變動成本率=350000/５000０0=70%奉獻邊際率＝1-7０%=3０%保本額＝（２50０0０+100000+50000）/3０％=１1666６6.６7(元)銷售額=(2500０0+１0000０＋50０0０）/30%＝13333３3．３３(元）某公司本年度生產A、B兩種產品，全月固定成本為72０２3元，有關資料如下:產品的單位售價A產品５元，B產品2.5元；產品奉獻邊際率為Ａ產品4０%,Ｂ產品銷售量為A產品３00000件,B產品40０00０件。若下一年度每月增長廣告９70０元,可使產品的月銷售量A增長到４00０00件,Ｂ減少到320２３０件，說明這一措施是否合算,規(guī)定(１）計算保本額（２)說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300０00=15０0000Ｂ＝２.５＊40０0０0＝1000000合計=250０00０銷售比重為A=1500000/2500０00=60%Ｂ=1０00000/25000０=40%綜合奉獻邊際率=40%*6０%+30%*4０%=36％保本額=72023*12/３6%=24０００00A=5*４0０000=20230０0Ｂ＝2．5*3２０230=80０００0合計=2８000００銷售比重為Ａ=２023000／2800000=７１%B=8００000/28００000＝2９％綜合奉獻邊際率=４0％*７1%+３0%*29%＝3７．1%原有利潤=25000０0*３６%-１2*720２3=3600０預計利潤=280０0０0*37．1％-７20２３＊１２－9７00*12=5８400由于超過了原利潤，所以此方法劃算15、某公司生產經(jīng)營產品甲,其單位售價為48元,本年度銷售收入為33600元，變動成本28000元，凈虧損240０元。規(guī)定（1）為了扭虧甲產品的銷售量至少增長多少件(2)若固定成本增長４00０元，有望實現(xiàn)利潤4000元，其他因素不變,銷售量是多少?答:（1)銷售量＝33600/48=7００（件）固定成本＝３３６00-28０0０+2４00=800０元單位變動成本＝28000/700=40元保本量=8０00/（4８-40)=1000件銷售量增長為10０0-700=3００件(２）目的銷售量＝（8000+400０＋4000)／(48-40)=2０23件１6、某公司生產一種甲產品，今年的產銷量為1０００件,售價20０元/件,單位變動成本90元/件，獲利5５０0０元。規(guī)定（1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)（2)明年計劃增長銷售5%，預測可實現(xiàn)的利潤（3）若明年目的利潤為６60００元，計算可實現(xiàn)的利潤答:(1)基期奉獻邊際=10０0*(２00-90)=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=1１00００／550００=2(２）預計可實現(xiàn)利潤＝550０0*(１＋2*5%）＝6０5０0元（3）利潤變動率＝（66000-55000）／５５000=２0%銷售變動率=20%／2=10％銷售量=１000*(1+10％)=11００件１7、某公司202３年實際銷售某產品２023件,單價為300元/件,單位變動成本為140元/件,營業(yè)利潤為２02300元。規(guī)定（1)計算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)(２）若２0２３年銷售量增長6%,試預測2023年的營業(yè)利潤(３)假如２０23年的目的利潤為2300０0元,計算銷售量答:奉獻邊際=20２3＊（300－14０)＝320２30經(jīng)營杠桿系數(shù)=3202３０/２02３0０=1.6營業(yè)利潤=2０2300*(1+６%*1．6）=219２00元利潤變動率=（23)／202300*10０%=1５%銷售變動率=1５%/１.６=9．38%銷售量=2０２3＊(１+９.38％）=218７.6件18、已知某公司有一臺閑置設備,擬用來開發(fā)一種新產品,現(xiàn)有A.Ｂ兩種產品