2023年管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)小藍(lán)本完整版

１、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答:(１)聯(lián)系:信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理,最終目的是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目的不同、主體不同、資料的時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。

2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)涉及哪些重要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對(duì)公司產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容,重要涉及銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。?3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別答：(1）應(yīng)用的前提條件不同。（2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。(4)銷貨成本計(jì)算公式不同。（５)損益擬定程序不同。(６）所提供信息的用途不同。

4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)?利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公式利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)也許達(dá)成的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的規(guī)定，對(duì)未來(lái)需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率(銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率)分析法。５、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的?答:（1）銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)的提高，公司的奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率都將增大,公司獲得的利潤(rùn)就多。(2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降,公司的單位奉獻(xiàn)毛益及奉獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高,公司獲得的利潤(rùn)就多。（3)固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降,公司用于填補(bǔ)固定成本總額的奉獻(xiàn)毛益總額不變，公司的利潤(rùn)也會(huì)增長(zhǎng)。（4)銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下,若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出,保本銷售量無(wú)變化。6、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的內(nèi)容答:(１)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司的經(jīng)營(yíng)目的為依據(jù),運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)公司前景，并決定平常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（２)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解,將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步貫徹,從而制定出具體的預(yù)算,并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程,重要涉及預(yù)算管理、成本控制等（３）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和貫徹責(zé)任，對(duì)公司內(nèi)部各責(zé)任實(shí)行預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以朝著預(yù)定的目的運(yùn)營(yíng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度,它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心,貫徹責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際結(jié)果,比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。?7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響?(簡(jiǎn)答題第5小題)答:固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言,是固定不變的。

8、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答(１)貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。(2）項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素,這是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間,通常以年為單位(３）鈔票流量對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。(4)資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本,資本成本和高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答題第１4小題)答:（1)短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于末來(lái)。(2)短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的（3)短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。

10、什么是預(yù)算全面預(yù)算涉及哪些類型?預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。

1１、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？如何運(yùn)用這些方法？答（1)在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。(2)差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上,計(jì)算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。（３）相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。1２、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,目的在于保證預(yù)算能有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。

13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心涉及哪些基本形式?各責(zé)任中心的特性是什么？答:在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位,是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三大類,每一種責(zé)任中心都具有其各自的特點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一責(zé)任中心的特點(diǎn)，擬定其考核內(nèi)容，并建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。成本中心的特性:１)成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。２)成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。3)成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心的特性:利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé),也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心的特性:既對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé),還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心。

14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本.(一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(二)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（三)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(四）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本15簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序(簡(jiǎn)答題第１8小題）?答：一個(gè)公司要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì),再通過投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳的投資方案。一般要通過這樣的過程:提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目;提出備選實(shí)行方案;選擇最優(yōu)實(shí)行方案；項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià).單選1.“管理睬計(jì)”被正式命名的年份是(19５２年)2.管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理)3．現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有(管理睬計(jì))4.公司的管理人員通過度析公司歷史的現(xiàn)狀,依據(jù)預(yù)測(cè)，通過一定程序?qū)疚磥?lái)的實(shí)踐的方向,目的，原則和方法做出決定的過程,是在描述下面哪種管理睬計(jì)的目的（決策目的）5.現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（規(guī)劃控制會(huì)計(jì)）6．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目的不同)７.現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是(規(guī)劃與控制會(huì)計(jì))8.制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）分類的。9.通過成本性態(tài)的分析,把奇特所有成本最終分為(變動(dòng)成本和固定成本）10．廣告費(fèi)屬于(酌量性固定成本)11．下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本(按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）12．標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱(半變動(dòng)成本）１3.采用（散布圖法)所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況14．在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí),營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（銷售量）相關(guān)1５．假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為８000元，1０000元和9500元。則下列表述中唯一對(duì)的的是（次年的銷量最大）16.成本按性態(tài)進(jìn)行分類,將直接材料，直接人工,變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為(變動(dòng)生產(chǎn)成本）1７.在變動(dòng)成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（奉獻(xiàn)毛益）18．由于對(duì)固定制造費(fèi)用的解決不同,按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值（一定較低）19.下列項(xiàng)目中,只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為旗艦成本解決的是（固定性制造費(fèi)用）20．假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元,該期產(chǎn)量為30０0件,銷售量為１０0０件。期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為3０00元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（３0０0元)２１．計(jì)算奉獻(xiàn)毛益率，可以用單位奉獻(xiàn)毛益除以(單位售價(jià))２2．奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于１)23．銷售收入為30萬(wàn)元，奉獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為(９0萬(wàn)元）２4.在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可認(rèn)為(單位奉獻(xiàn)毛益）２5．公司只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為６元,固定成本為1０0０元，則該產(chǎn)品的保本量是（2５0件）26.在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)(越少)27．已知一公司某產(chǎn)品的單價(jià)為20元,爆本銷售量為50０件,固定成本總額為８000元,則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（4元/件）２8.在其他因素不變的條件下,產(chǎn)品的單價(jià)越高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)(減少)29．假如產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額,其他因素保持不變，則爆本銷售量(不變)3０.公司銷售奉獻(xiàn)毛益率為８0%的A產(chǎn)品,產(chǎn)品的單價(jià)為10元，假如銷售1600件爆本,那么固定成本應(yīng)當(dāng)是(200元）３1.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測(cè)算綜合爆本銷售額＝固定成本總額/(綜合奉獻(xiàn)邊際率）32．已知甲公司生產(chǎn)AＢ兩種產(chǎn)品,其單位奉獻(xiàn)毛益率分別為25%和３０％，銷售比重分別為40％和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合奉獻(xiàn)毛益率為(2８％）３3.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和(定性分析法)3４.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不涉及(所得稅預(yù)測(cè))3５.下列合用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（移動(dòng)加權(quán)平均法）36．已知上年利潤(rùn)為80000元,下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1．５,銷售量變動(dòng)率為20%，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為(104000元)3７．假設(shè)平滑指數(shù)為0.7,9月實(shí)際銷售量為5０0公斤,本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為480公斤,則預(yù)測(cè)10月銷售量為（494)公斤38.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)小于１,說明(固定成本等于零）39．可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本)4０．在短期經(jīng)營(yíng)決策中,可以不考慮的因素有(淹沒成本)41．在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià),這是指（機(jī)會(huì)成本）４2．虧損產(chǎn)品滿足(單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本）條件時(shí),就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。43.在新產(chǎn)品開發(fā)決策中,假如不追加專屬成本時(shí),決策方法可為（奉獻(xiàn)毛益分析法)４４．相關(guān)成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和（變動(dòng)成本)之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。45．根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）4６．跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化,可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的稅率,匯率，外匯管制等方面的差異而采用不同的移轉(zhuǎn)定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于(利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）47．在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下,成本加成率=(奉獻(xiàn)毛益)/變動(dòng)成本48.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及(流動(dòng)資產(chǎn)）投資。４９．在項(xiàng)目投資決策的鈔票流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本)50.鈔票流量中的各項(xiàng)稅款是指公司在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不涉及（增值稅）5１.某人每年末將5００0元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為２0２３，１0％的年金現(xiàn)值系數(shù)為２.594,年金終值系數(shù)為15．937。到第2０２3末，可用于孩子教育資金額為(79６8５)元５2．下列項(xiàng)目中，不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）53.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,ｉ,ｎ）54.下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.ｉ.n)55.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值(平均報(bào)酬率)5６．在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期)５7.獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的凈鈔票流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和(原始投資額的現(xiàn)值)之和的比值。５8．公司關(guān)于平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷售,采購(gòu),生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃,是指(經(jīng)營(yíng)預(yù)算)59．銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）60.下列項(xiàng)目中,不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）６1.(財(cái)務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。６2．與固定預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(彈性預(yù)算)63.針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是(零基預(yù)算)64．(增量預(yù)算)方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)減少成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。65.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來(lái)發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（零基預(yù)算）66．當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正,是指（預(yù)算調(diào)整控制)6７.（預(yù)算調(diào)整控制)是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前,對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度,規(guī)劃擬定未來(lái)的目的成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68.(例外管理原則)規(guī)定在成本管理中，公司主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。6９．在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不涉及(固定制造費(fèi)用）70．下列（預(yù)算差異)不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。71．(缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而導(dǎo)致的損失，涉及停工待料損失，商品存貨局限性而失去的創(chuàng)利額與公司信譽(yù)以及緊急訂貨增長(zhǎng)的成本等。72、公司每年耗用材料40００公斤，每批訂貨成本為5０元，每公斤材料年儲(chǔ)存成本為１0元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（20０)公斤。7３．責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的重要因素是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。74．根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心(管理中心)75．對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和)76.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是(責(zé)任中心）7７.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的母的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán),利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一)78．在責(zé)任會(huì)計(jì)中,將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)79.以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于自然利潤(rùn)中心和(投資中心）8０.將管理與核算結(jié)合,避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響,使責(zé)任分明,調(diào)動(dòng)減少成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)成本)81.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）82.按照收入來(lái)源的性質(zhì)不同,利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和(人為利潤(rùn)中心）83．下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本)84.作業(yè)成本法一方面將（間接費(fèi)用)按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集。８5．EＶA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了(權(quán)益資金成本）多選：1.下列哪些選項(xiàng)屬于管理睬計(jì)的目的(規(guī)劃,決策,控制，評(píng)價(jià),預(yù)測(cè))2．管理睬計(jì)的基本內(nèi)容重要涉及(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),責(zé)任，規(guī)劃控制,預(yù)測(cè)決策）3．下列個(gè)選項(xiàng)中,可以作為管理睬計(jì)主體的有(整個(gè)公司,分公司，車間,班組，個(gè)人）4.管理睬計(jì)的工作程序涉及（確認(rèn)，計(jì)量,報(bào)告，歸集)５.未來(lái)成本重要涉及(標(biāo)準(zhǔn)，估算，計(jì)劃)6.成本習(xí)性具有（也許轉(zhuǎn)化性,相對(duì)性，暫時(shí)性）７．在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特性涉及(總額的正比例變動(dòng)性,單位變動(dòng)成本的不變性）８．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直接材料，單獨(dú)核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊)9。制導(dǎo)致本通常是按照三個(gè)重要項(xiàng)目進(jìn)行歸類,即(直接材料，直接人工，制造費(fèi)用）1０.下列各選項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的有(直接材料，直接人工,變動(dòng)性制造費(fèi)用)11．按照本量利分析的原理,假如a表達(dá)固定成本,b表達(dá)單位變動(dòng)成本，x表達(dá)銷售量,p表達(dá)單價(jià),Ｐ表達(dá)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有一下公式成立:（C。P=px-ｂx-aD.P=px-(a+ｂx)E.P=(p-ｂ)x-a)1２．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式涉及(保本銷售額,保本銷售量）13.從保本圖得知(A。保本點(diǎn)右邊,收入大于成本，是賺錢區(qū)C。銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大D。價(jià)格越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降)1４．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是(固定成本，單位變動(dòng)成本,單價(jià))1５．較大的平滑指數(shù)可用于(近期,波動(dòng)較大)情況的銷量預(yù)測(cè)。16．平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于(平均法,趨勢(shì)外推分析法,特許的加權(quán)平均法)17.屬于趨勢(shì)外推分析法的是（移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，移動(dòng)加權(quán)平均法)1８．產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢(shì)涉及（萌芽期,成長(zhǎng)期,成熟期，衰退期)１9.下列各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（增量，機(jī)會(huì),專屬，邊際）20．在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是(A。單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B奉獻(xiàn)邊際率大于0E。奉獻(xiàn)邊際大于0)21．差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的(差量收入,差量成本)的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。22.下列哪些定價(jià)決策屬于公司的定價(jià)策略（A競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｂ需求導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｃ利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略)２3．相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策具有（投入多，周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)高）等特點(diǎn)24．固定資產(chǎn)投資的重要形式表現(xiàn)為（新建，擴(kuò)建，改建,購(gòu)置，租任貝）25．長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(貨幣時(shí)間價(jià)值，鈔票流量，投資項(xiàng)目計(jì)算期,資本成本）26.年金需要同時(shí)滿足一下哪三個(gè)條件（等額性，同方向性,連續(xù)性）２7．投資項(xiàng)目鈔票流出量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際鈔票支出,重要涉及(建設(shè)投資支出,墊付的流動(dòng)資金,營(yíng)運(yùn)資本）28.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈鈔票流量是項(xiàng)目投產(chǎn)后,在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的鈔票流入量與流出量的差額。其計(jì)算公式為(B營(yíng)業(yè)收入－付現(xiàn)成本-所得稅C稅后凈利+年折舊+年攤銷額)2９.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（內(nèi)涵報(bào)酬率，凈現(xiàn)值,獲利指數(shù)）30．全面預(yù)算涉及(平常業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),資本,特種決策，經(jīng)營(yíng))31.預(yù)算管理涉及（預(yù)算目的擬定，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算分析，預(yù)算考評(píng))32.全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(預(yù)計(jì)利潤(rùn)表,鈔票收支預(yù)算,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表)3３．下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺陷是（完整性，穩(wěn)定性)34．按預(yù)算期的時(shí)間特性不同,可將預(yù)算分為(定期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算)３5.在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則（全程,全員,全面)36.成本控制原則是指公司進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。重要有以下幾項(xiàng)（A經(jīng)濟(jì)效益，B例外管理原則,C全面性原則,D責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則）37.成本差異按成本的構(gòu)成,可以分為（直接人工成本差異，制造費(fèi)用差異,直接材料成本差異）38.三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為(花費(fèi),能力,能量)來(lái)進(jìn)行分析的39．影響材料價(jià)格差異的因素有（材料采購(gòu)的數(shù)量，可運(yùn)用的數(shù)量折扣，購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量)４０.存貨總成本涉及(訂貨,購(gòu)置，儲(chǔ)存，缺貨,以上全是）４1．存貨平?？刂品椒ㄓ校ˋ定量訂貨控制，B定期訂貨控制,C。ＡBC存貨管理方法）4２.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（公司鈔票充足,存貨單價(jià)不變，不允許缺貨，需求量擬定，存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足)４３．責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具哪些條件(Ａ有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體，B有擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象,C具有充足的資金支持，Ｄ有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)，E具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證）44．酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用涉及以下哪些(管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用)4５.平衡計(jì)分卡重要涉及（財(cái)務(wù),客戶，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）三、名詞解釋１、管理睬計(jì):是指當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍:是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。4、固定成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。５、變動(dòng)成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。6、混合成本：是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成比例的那部提成本7、成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。８、高低點(diǎn)法：是根據(jù)一定期期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來(lái)推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分)a和單位變動(dòng)成（或混合成本中變動(dòng)部分的單位額)b的一種成本性態(tài)分析方法。9、期間成本:是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)而是隨公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)期間的長(zhǎng)短而增減,其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本,它的歸屬只有一個(gè),既在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤(rùn)表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不列入存貨成本。１０、變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。11、變動(dòng)成本率：是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。12、本量利分析：是成本——業(yè)務(wù)量——利潤(rùn)三者依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱，也稱CＶＰ分析，它是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。１３、奉獻(xiàn)邊際:是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額(Tcm)，也稱邊際工線、奉獻(xiàn)毛利、邊際利潤(rùn)。14、安全邊際:是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷售量(涉及銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x１和y１)與保本業(yè)務(wù)量（涉及保本量和保本額兩種形式)的差量的定量指標(biāo)。1５、保本作業(yè)率:又叫危險(xiǎn)率,是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的比例（Dr）。16、保本點(diǎn)：是指能使公司達(dá)成保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。(BEP)在我國(guó),保本點(diǎn)又稱作盈虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)、夠本點(diǎn)等。１7、保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平擬定的情況下,為保證預(yù)先擬定的目的利潤(rùn)（TP)可以實(shí)現(xiàn),而應(yīng)達(dá)成的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。18、目的利潤(rùn):是指公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),通過努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目的,它是公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。19、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù):是利潤(rùn)變動(dòng)率相稱于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù),其理論公式為：ＤＯL=利潤(rùn)變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率２0、相關(guān)業(yè)務(wù)量：是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。21、相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的收入。又稱有關(guān)收入。2２、相關(guān)成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的成本。又稱有關(guān)成本。23、增量成本：又稱狹義的減量成本,是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量運(yùn)用限度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。24、機(jī)會(huì)成本：原是經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)。他以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失,又叫機(jī)會(huì)損失。25、專屬成本：是指那些可以歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26、淹沒成本：又叫沉入成本或旁置成本,是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。2７、共同成本：是與專屬成本相對(duì)立的成本,是指應(yīng)當(dāng)有多個(gè)方案共同承擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。28、聯(lián)合成本:十余克提成本相對(duì)立的成本,是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。２9、鈔票流量:又被稱為鈔票流動(dòng)或先進(jìn)流動(dòng)量。在項(xiàng)目投資決策中,它是指投資項(xiàng)目在期計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱，它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和關(guān)鍵的價(jià)值信息之一。30、鈔票流入量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增長(zhǎng)的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱為鈔票流入。３１、鈔票流出量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱為鈔票流出。３2、凈鈔票流量：又稱鈔票凈流量,是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo),它是指計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。33、貨幣時(shí)間價(jià)值:又稱資金的時(shí)間價(jià)值，簡(jiǎn)稱為時(shí)間價(jià)值,它是指作為資本（或資金)使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值,其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式。３4、一次性收付款項(xiàng):在某一特定期點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款）業(yè)務(wù),通過一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款)業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)。３５、年金：假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間(如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款），則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。3６、普通年金:從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金,用A表達(dá)。37、遞延年金：是指在一定期間內(nèi)(如n期)，從０期開始隔ｓ期（s≥１）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式,記作A〞。38、經(jīng)營(yíng)成本是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用,又被稱為付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本(或簡(jiǎn)稱付現(xiàn)成本）,它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段上最重要的鈔票流出量項(xiàng)目。39、投資利潤(rùn)率:（記作Ｒ0I)是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的比例,又稱投資報(bào)酬率。40、靜態(tài)投資回收期：是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時(shí)間。41、凈現(xiàn)值:是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和,記作NＰV。４2、凈現(xiàn)值率：是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標(biāo)（記作NPVＲ)4３、內(nèi)部收益率:是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率,既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率(記作IRＲ),又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。44、全面預(yù)算:是指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照公司既定的經(jīng)營(yíng)目的和程序,規(guī)劃與反映公司未來(lái)的銷售、生產(chǎn)、成本、鈔票收支等各方面活動(dòng),以便對(duì)公司特定計(jì)劃內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為重要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計(jì)劃的數(shù)量說明。45、財(cái)務(wù)預(yù)算:是指反映公司預(yù)算期鈔票收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。重要涉及鈔票預(yù)算、預(yù)算利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。４6、銷售預(yù)算:是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司年度目的利潤(rùn)擬定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。47、鈔票預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。４8、固定預(yù)算:又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法。49、彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對(duì)稱,又稱變動(dòng)預(yù)算,是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。５0、滾動(dòng)預(yù)算：又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為1２個(gè)月的一種方法。５1、零基預(yù)算：全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”，是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn),一切從實(shí)際需要與也許出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。５２、成本控制:狹義的成本控制重要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制,即使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切花費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督,將各項(xiàng)實(shí)際花費(fèi)中預(yù)先擬定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),并通過度析導(dǎo)致實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的因素,積極采用對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)全面減少成本目的的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對(duì)平常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。5３、標(biāo)準(zhǔn)成本:作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對(duì)立概念的標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。54、成本差異：是指在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。55、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量:是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下,能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。（記作Ｑ〞)5６、訂貨成本:是指一定期間內(nèi)（一般為一年)公司為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。57、儲(chǔ)存成本:是指在一定期間內(nèi)(一般為一年)公司為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。58、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的公司全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn),每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。５９、調(diào)整準(zhǔn)備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。６0、責(zé)任會(huì)計(jì):是指以公司內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。６1、責(zé)任中心：是指具有一定的管理權(quán)限,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部責(zé)任單位。62、成本中心:是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。63、利潤(rùn)中心：是既能控制成本,又能控制收入的責(zé)任中心，它是處在成本中心高一層次的責(zé)任中心。6４、投資中心:是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé),又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。6５、剩余收益:剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。66、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。6７、可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可以計(jì)量、可以施加影響和可以貫徹責(zé)任的那部提成本。68、投資報(bào)酬率：是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的比例。69、敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響限度的一種不擬定分析技術(shù)。７０、利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)：又叫利潤(rùn)受有關(guān)因素變動(dòng)影響的靈敏度指標(biāo),簡(jiǎn)稱靈敏度指標(biāo),不同的因素有不同的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)。四、簡(jiǎn)答題1、管理睬計(jì)的職能：（１）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（２）參與經(jīng)濟(jì)決策(3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的（4）控制經(jīng)濟(jì)過程(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2、為什么稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)？答:從管理的定義可知，管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn),其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)。3、管理睬計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理睬計(jì)涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以保證與其奮斗目的順利實(shí)現(xiàn)的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)公司全體職工積極性的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。4、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則?答：管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（２）最終目的相同(3)互相分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1)會(huì)計(jì)主體不同(2)具體工作目的不同（3)基本職能不同(4）工作依據(jù)不同(５）方法及程序不同(6）信息特性不同（７）體系的完善限度不同(8）觀念取向不同５、簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特性？答:固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。其特性：(1)固定成本總額的不變性（2)單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。其特性:(1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性(2)單位變動(dòng)成本的不變性6、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么?答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（1)成本性態(tài)的相對(duì)性（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性（3)成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性７、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是:第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型，后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。8、變動(dòng)成本法的理論前提在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí),產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)當(dāng)涉及固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解決。9、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷？答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：(1)可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作（２)可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制（３)提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策(4)簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺陷有：（1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定(2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3)對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響1０、說明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素。導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素,在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。11、變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與奉獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答:變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低，賺錢能力越小;反之,變動(dòng)成本率越低，奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。12、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么?答:保本點(diǎn)是指能使公司達(dá)成不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，公司的收入正好等于所有成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，公司就有賺錢；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,就會(huì)發(fā)生虧損。13、分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響？(1)單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化(2)單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化(3）固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。14、多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí),如何減少綜合保本額和保利額?銷售額比重會(huì)影響到綜合奉獻(xiàn)率水平,因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，減少奉獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會(huì)提高綜合奉獻(xiàn)邊際率水平,從而達(dá)成減少綜合保本額和保利額的目的。15、預(yù)測(cè)分析的環(huán)節(jié)是什么?（１）擬定預(yù)測(cè)對(duì)象(2）收集整理資料（3）選擇預(yù)測(cè)方法（4）分析判斷（5）檢查驗(yàn)證（6）修正預(yù)測(cè)值（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論16、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素。產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng),從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。17、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1(２)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反(3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反(５）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。18、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略？答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略;后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。19、簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則。（1)合法性原則（２)責(zé)任性原則（3)民主性原則（4）相對(duì)合理性原則(５）科學(xué)性原則（6)效益性原則2０、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答:決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié)：(１）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式,明確經(jīng)營(yíng)問題（2)擬定決策分析目的(3)設(shè)計(jì)各種備選方案（４)評(píng)價(jià)方案的可行性(5)選擇未來(lái)行動(dòng)的方案（６)組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋21、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目的短期經(jīng)營(yíng)決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目的。在其他條件不變的情況下，鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使公司在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)２2、運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？成本無(wú)差別點(diǎn)法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好互相矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本,而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本)2３、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):(1)該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本（2）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零（３)該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本（４)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零(5）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零（6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于１2４、在簡(jiǎn)樸條件下,如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？?在簡(jiǎn)樸條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況:第一,追加訂貨量小于或等于公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；第二，公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；第三,規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的規(guī)定，不需用追加投入專屬成本２5、影響鈔票流量的因素有哪些?影響鈔票流量的因素很多，概括起來(lái)涉及:（１)不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；(2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異(3）不同時(shí)間的差異(4）相關(guān)因素的不擬定性２6、什么是鈔票流入量和鈔票流出量，其內(nèi)容又涉及哪些?鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增長(zhǎng)的項(xiàng)目。一般情況下，鈔票流入量的內(nèi)容涉及:（１)營(yíng)業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流動(dòng)資金（4)其他鈔票流入量鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目。一般情況下，鈔票流出量的內(nèi)容涉及：（1)建設(shè)投資(2)流動(dòng)資金投資(3）經(jīng)營(yíng)成本（4)各項(xiàng)稅款(5）其他鈔票流出２7、簡(jiǎn)述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款,則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:（１)連續(xù)性（2)等額性（3)同方向性28、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)第一，連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款)業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。第二,等額性，即各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有收有付。2９、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的?(１)按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類,分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類；(2)按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類,分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；(３)按指標(biāo)自身的數(shù)量特性不同分類,分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo);(4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分為重要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。30、長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間價(jià)值分類涉及哪些指標(biāo)?按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值,長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期;折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。31、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則(1）具體問題具體分析的原則（２）保證財(cái)務(wù)可行性的原則(3）分清主次指標(biāo)的原則（4)講求效益的原則3２、運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充足必要條件是什么?項(xiàng)目的所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為0，建設(shè)起點(diǎn)第0期凈鈔票流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈鈔票流量相等,第1期至第ｎ期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式33、簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況,故存在一定的弊端。34、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率ＮＰVR，獲利指數(shù)ＰI和內(nèi)部收益率ＩRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:當(dāng)ＮPV＞０時(shí),ＮＰVR＞0，PＩ＞1，IRＲ>iｃ當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，ＩＲR＝ic當(dāng)NPＶ<０時(shí),ＮPVR<0,PI<1，IRR<iｃ３5、簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指運(yùn)用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。重要方法有:（１）凈現(xiàn)值法(2）凈現(xiàn)值率法(3)差額投資內(nèi)部收益率法（４）年等凈額回收額法3６、什么是凈現(xiàn)值?它有何特點(diǎn)？?jī)衄F(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的所有凈鈔票流量;但是該指標(biāo)的缺陷也是很明顯的,即無(wú)法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平37、如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,需要運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之,則不具有財(cái)務(wù)可行性。３8、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系全面預(yù)算重要涉及三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。３9、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用（1）明確工作目的（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系(3)控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(4)考核各部門工作業(yè)績(jī)４0、什么是鈔票預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么?鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算通常應(yīng)當(dāng)由以下四個(gè)部分組成:（1)鈔票收入(2）鈔票支出（3）鈔票收支差額（4)資金融通4１、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？(1）可以合理有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資金用在刀刃上（2）可以充足發(fā)按各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行,合理使用資金,提高資金的運(yùn)用效果。（3）特別合用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。4２、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定，一般來(lái)說，可定在正常生產(chǎn)能力的70℅－110℅之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。４3、什么是例外管理原則?如何擬定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)?例外管理原則是指在平常實(shí)行全面控制的同時(shí)，有選擇地分派人力、物力和財(cái)力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)重要有:(1)重要性(2)一貫性(3)可控性（4）特殊性44、成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)有哪些?其意義何在？成本預(yù)測(cè)一般涉及以下三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）提出目的成本方案（２）預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì);(3)修訂目的成本。通過成本預(yù)測(cè)可以使公司掌握未來(lái)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，有助于加強(qiáng)公司成本管理，為成本決策和實(shí)行成本控制提供依據(jù)。４5、成本控制的原則涉及哪些方面？(1)全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制(2）講求效益的原則(3)目的管理與責(zé)任貫徹的原則（4）物質(zhì)利益的原則(5)例外管理原則４6、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義?制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（1）便于公司編制預(yù)算（2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)(3)便于進(jìn)行成本控制(4)為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)(5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算47、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)樸條件所謂簡(jiǎn)樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。４8、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān),而與批次成正比,而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。49、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)涉及標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)解決等三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系。50、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則?建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（１）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4)激勵(lì)原則(５)氣饋原則51、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度涉及的內(nèi)容(1)設(shè)立責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍（2)編制責(zé)任預(yù)算,擬定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）提交責(zé)任報(bào)告,考核預(yù)算的執(zhí)行情況（4)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。52、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的所有可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本,復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既涉及本中心的責(zé)任成本,也涉及下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。53、為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對(duì)的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小,以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下,可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。54、確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具有什么條件?(1)責(zé)任中心可以通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（2）責(zé)任中心可以對(duì)這些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3)責(zé)任中心可以通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制(4)責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解貫徹５5、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別重要表現(xiàn)在(1）費(fèi)用歸集的對(duì)象不同（2)遵循的原則不同(３）核算的目的不同(４)所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金花費(fèi)56、如何評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)？利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé),其中成本是指責(zé)任成本,既涉及利潤(rùn)中心自身發(fā)生的可控成本,也涉及利潤(rùn)中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本。對(duì)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是奉獻(xiàn)邊際和利潤(rùn),但對(duì)于不同范圍的利潤(rùn)中心來(lái)說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。５7、簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別利潤(rùn)中心沒有投資決策權(quán)，需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng)；而投資中心則具有投資決策權(quán),可以相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購(gòu)置和解決固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。58、簡(jiǎn)述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的比例指標(biāo),它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。由于利潤(rùn)和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意可比性。59、剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題?剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo),所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大,通常應(yīng)以整個(gè)公司的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。6０、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則：1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和局限性；2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理,避免主觀隨意性；3、制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受61、簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,使責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為公司及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)。6２、簡(jiǎn)述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系（1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（2)對(duì)于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來(lái)說，無(wú)論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（3）不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大也許出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。6３、在利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)分析中,擬定中間變量值應(yīng)滿足什么條件?各因素的中間變量分別是什么？擬定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件:(1)中間變量的變動(dòng)率必須等于因素的變動(dòng)率（2)中間變量的變動(dòng)額的絕對(duì)值必須等于利潤(rùn)的變動(dòng)額單價(jià)的中間變量是銷售收入,單位變動(dòng)成本的中間變量是變動(dòng)成本總額，銷售量的中間變量是奉獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是自身。６4、簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律（1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高(2)銷售量的靈敏度指標(biāo)不也許最低（3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1℅五、業(yè)務(wù)題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元,變動(dòng)成本總額為840０0元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)１8000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量及保本銷售額。銷售收入=８40０0/40%=2１0000（元)銷售量=84000/6＝14000(件)單位售價(jià)=2１0000/１4000=15(元）單位奉獻(xiàn)邊際=15－６=9(元)固定成本=21０0０0-８4000-1800０=１08000（元)保本量=１080００/9=１2023(件)保本額=１080００/（1-40％)=１8０000(元)2、知某公司2０23年1-6月份維修費(fèi)(為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時(shí))的歷史數(shù)據(jù)如下:內(nèi)容月份直接人工小時(shí)(千小時(shí))維修費(fèi)(千元）138402466０32４4041４２85303６６444６規(guī)定:(1）根據(jù)上述資料用高低法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2)預(yù)測(cè)在直接人工為４０千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少?答:（1)高點(diǎn)坐標(biāo)（46，6０)，低點(diǎn)坐標(biāo)（1４，2８)b=（6０－２8）/(４６－１4）=1（千元/千小時(shí))A=2８-１×14=14(千元)成本性態(tài)模型為Y=1４+X(2)維修費(fèi)總額=14+40＝54(千元)3、某公司最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要1９98年1999年２02３年銷售收入80００04800096０00銷售成本500003００0０60000銷售毛利30000180０036０0０銷售及管理費(fèi)用１5000150０015００0凈收益1５0003０00２1000期初存貨量0０４00０本期生產(chǎn)量１000060０012023期末存貨量040００20２3假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本均按每件２元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定:采用變動(dòng)成本法編制該公司1998-2０23年的收益表。答:收益表項(xiàng)目１998年1999年2023年?duì)I業(yè)收入80０00480009６000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本300０0１8０003６0０0奉獻(xiàn)邊際５000０300006０００0固定成本固定制造費(fèi)用202302０２30202３0固定銷售管理費(fèi)用150０0１500015０00固定成本合計(jì)3５00035００03５000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)１5000(5000)250004、已知某公司１-8月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量具體資料如下:月份／內(nèi)容１2345678產(chǎn)量(件）1820191622252821成本(元）６００066０0650０52０0700079008２0０68０0規(guī)定：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型答:高點(diǎn)坐標(biāo)（28，8200),低點(diǎn)坐標(biāo)（1６,5200)ｂ=（８200-５200)/（28-16）＝2５0(元/件)a＝５２0０-2５0*16=１20０(元）成本性態(tài)模型為Y=1２０0＋250Ｘ5、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一年和次年的有關(guān)資料如下:項(xiàng)目第一年次年生產(chǎn)量(件)2５002250銷售量(件）225０２500年末存貨量（件)2500單位產(chǎn)品售價(jià)(元）８080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(元）１515固定制造費(fèi)用（元)１000０01００0０0固定銷售管理費(fèi)用(元)２５0０025000規(guī)定:按變動(dòng)成本法編制第一年和次年的收益表:收益表(單位:元)項(xiàng)目第一年次年銷售收入18000020２3０0變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本337５03７500奉獻(xiàn)邊際146２５016２500固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用固定成本合計(jì)10000025０00125000100００0２50０0125000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21250375006、某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元,單位變動(dòng)成本制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價(jià)為40元，規(guī)定：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):(1)單位產(chǎn)品成本(２）期間成本(3）銷貨成本（4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)答:變動(dòng)成本法如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本＝10+5+7=２2元期間成本＝1000+４00０＋４*6００＝7４０0元銷貨成本=22*600=1３200元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝４0*6０0-13200-4*60０-500０＝3400安全成本法:單位產(chǎn)品成本=１0+5+7+4＝26元期間成本=4*600＋10０0＝3４00銷貨成本＝2６*６00=15600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40＊600-15６0０-３40０＝5000元7、已知某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，１999年有關(guān)資料如下：項(xiàng)目/品種銷售量(件）單價(jià)（元)單位變動(dòng)成本(元）甲1０0０62０372乙2023１0０50丙30006045假定本年全廠固定成本為2３７０00元,若２023年消減廣告費(fèi)1200元。規(guī)定：計(jì)算2023年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本答：銷售收入及銷售比重:甲：620＊1０00=620230（元）——62%乙:100*2023=2０230０(元）——20%丙：6０＊3０0０＝1８00００(元)——18%單位奉獻(xiàn)邊際:甲：6２0－３72＝24８乙：100-50=50丙：6０-4５=１5奉獻(xiàn)邊際率：甲:２48/620*100%=40%乙:5０/100*100%＝５0%丙：１5/60*100%＝25％加權(quán)平均的奉獻(xiàn)邊際率：4０%*６2％+5０%＊20％+25％*18%=39.3%綜合保本額＝（２3700０-1２0０)/３9.3%=6０００0０各品種的保本額:甲：６0００0０*62％=372023乙：６０00０0＊20%=12023０丙:6000０0*１８%=1080008、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，１９９9年銷量為1000件,單價(jià)20元,單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,公司擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元,假定2０２3年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。規(guī)定：（1）計(jì)算2023年該公司的保本量（2）若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍的目的，2023年至少銷售多少件產(chǎn)品（3)若明年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?答:單位奉獻(xiàn)邊際=２0-１0＝１0(元）固定成本總額=(14-10)*1０00+1600＝5６0０（元)保本銷售量=5６00/10=5６0（元)利潤(rùn)目的=（20*1０00-5600－10*1０00)*2=8８０0（元）目的銷售量=(５600+88００)/10=1440(件)安全邊際量＝１400-560=８4０（件)9、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:全年固定成本總額為105０0元，變動(dòng)成本率為70％，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元,規(guī)定：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤(rùn)答:奉獻(xiàn)邊際＝5０*（１-70%）=15(元）保本量＝1050０/１5=７０0（件)保本額=１0５０0/(１-70%）=3５00０（元)預(yù)計(jì)利潤(rùn)=50＊100０*（1-70％）-10５0０=450010、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價(jià)為３0０元,單位變動(dòng)成本為180元,月固定成本總額為5０0０0元，本年度的銷售量為1０0００件。規(guī)定:（1)計(jì)算本年度的保本量和保本額(２)公司或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)9０0００0元，銷售量和銷售額為多少?答：(1）年度固定成本＝１2*5000０＝600000(元)單位奉獻(xiàn)邊際＝300-18０=1２0(元)奉獻(xiàn)邊際率=１２0/30０=４0%保本量＝６00０00／120＝50０0(件）保本額=6０0000/４0％=1500000(元)（2）保利量=(6０0000+90０0０0）／(３0０－１80)=1２500（件)保利額=300*１２5０0=3７5００００(元)11、某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:品種銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售結(jié)構(gòu)甲１５940乙8420丙10７4０該公司的月固定成本為2023元,規(guī)定:（1）計(jì)算該公司的奉獻(xiàn)邊際率和多品種保額(2）計(jì)算銷售額為10０00０元時(shí)的利潤(rùn)答:收益表品種銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售結(jié)構(gòu)單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率甲１594０640乙84２０450丙10740３30多品種奉獻(xiàn)邊際率=40％*４０％+5０%*２0%＋30％*40%=38%利潤(rùn)=10000０*３8％-12*2023＝1400012、某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本21600元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡)，其產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下:摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量5０010001250銷售單價(jià)257．5４單位變動(dòng)成本204.53單位奉獻(xiàn)邊際５31奉獻(xiàn)邊際率2０％40％2５%銷售收入１2５00750050０0銷售比重50%3０％20%多品種的奉獻(xiàn)邊際率=20%*５0%+40%*30%＋2５%*2０%=2７%多品種的保本額=２1６0０/2７%=80０0０（元)甲產(chǎn)品的保本額=80000*50%＝40000(元)乙產(chǎn)品的保本額=8０000＊30％=240０0(元）丙產(chǎn)品的保本額=８0０00*２0%＝16０00(元)某廠某月份的收益表如下銷售收入5０000０銷售成本:變動(dòng)成本3５0000固定成本250０00凈損失（100０00)設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占有的比重不變。規(guī)定(１）假如固定成本增長(zhǎng)10０00０元，則保本銷售額是多少(2）固定成本增長(zhǎng)后，若實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)５００00元,銷售額為多少？答:變動(dòng)成本率=350000/５000０0=70%奉獻(xiàn)邊際率＝1-7０%=3０%保本額＝（２50０0０+100000+50000）/3０％=１1666６6.６7(元)銷售額=(2500０0+１0000０＋50０0０）/30%＝13333３3．３３(元）某公司本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72０２3元，有關(guān)資料如下:產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品５元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率為Ａ產(chǎn)品4０%,Ｂ產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品３00000件,B產(chǎn)品40０00０件。若下一年度每月增長(zhǎng)廣告９70０元,可使產(chǎn)品的月銷售量A增長(zhǎng)到４00０00件,Ｂ減少到320２３０件，說明這一措施是否合算,規(guī)定(１）計(jì)算保本額（２)說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300０00=15０0000Ｂ＝２.５＊40０0０0＝1000000合計(jì)=250０00０銷售比重為A=1500000/2500０00=60%Ｂ=1０00000/25000０=40%綜合奉獻(xiàn)邊際率=40%*6０%+30%*4０%=36％保本額=72023*12/３6%=24０００00A=5*４0０000=20230０0Ｂ＝2．5*3２０230=80０００0合計(jì)=2８000００銷售比重為Ａ=２023000／2800000=７１%B=8００000/28００000＝2９％綜合奉獻(xiàn)邊際率=４0％*７1%+３0%*29%＝3７．1%原有利潤(rùn)=25000０0*３６%-１2*720２3=3600０預(yù)計(jì)利潤(rùn)=280０0０0*37．1％-７20２３＊１２－9７00*12=5８400由于超過了原利潤(rùn)，所以此方法劃算15、某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品甲,其單位售價(jià)為48元,本年度銷售收入為33600元，變動(dòng)成本28000元，凈虧損240０元。規(guī)定（1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增長(zhǎng)多少件(2)若固定成本增長(zhǎng)４00０元，有望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000元，其他因素不變,銷售量是多少?答:（1)銷售量＝33600/48=7００（件）固定成本＝３３６00-28０0０+2４00=800０元單位變動(dòng)成本＝28000/700=40元保本量=8０00/（4８-40)=1000件銷售量增長(zhǎng)為10０0-700=3００件(２）目的銷售量＝（8000+400０＋4000)／(48-40)=2０23件１6、某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為1０００件,售價(jià)20０元/件,單位變動(dòng)成本90元/件，獲利5５０0０元。規(guī)定（1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（2)明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（3）若明年目的利潤(rùn)為６60００元，計(jì)算可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)答:(1)基期奉獻(xiàn)邊際=10０0*(２00-90)=110000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=1１00００／550００=2(２）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)＝550０0*(１＋2*5%）＝6０5０0元（3）利潤(rùn)變動(dòng)率＝（66000-55000）／５５000=２0%銷售變動(dòng)率=20%／2=10％銷售量=１000*(1+10％)=11００件１7、某公司202３年實(shí)際銷售某產(chǎn)品２023件,單價(jià)為300元/件,單位變動(dòng)成本為140元/件,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為２02300元。規(guī)定（1)計(jì)算該公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(２）若２0２３年銷售量增長(zhǎng)6%,試預(yù)測(cè)2023年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(３)假如２０23年的目的利潤(rùn)為2300０0元,計(jì)算銷售量答:奉獻(xiàn)邊際=20２3＊（300－14０)＝320２30經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=3202３０/２02３0０=1.6營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2０2300*(1+６%*1．6）=219２00元利潤(rùn)變動(dòng)率=（23)／202300*10０%=1５%銷售變動(dòng)率=1５%/１.６=9．38%銷售量=2０２3＊(１+９.38％）=218７.6件18、已知某公司有一臺(tái)閑置設(shè)備,擬用來(lái)開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A.Ｂ兩種產(chǎn)品