江蘇機場航站樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設計

目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc259623634"第一編施工技術方案01HYPERLINK\l"_Toc259623635"第一篇編制的依據(jù)01HYPERLINK\l"_Toc259623638"第二篇工程概況以及施工管理規(guī)劃目標08HYPERLINK\l"_Toc259623641"第三篇施工準備工作13HYPERLINK\l"_Toc259623642"第四篇施工總體部署14HYPERLINK\l"_Toc259623643"第五篇施工人員組織機構管理21HYPERLINK\l"_Toc259623647"第六篇主要工程項目的施工程序及施工做法31HYPERLINK\l"_Toc259623677"第七篇腳手架搭設技術及安全措施130HYPERLINK\l"_Toc259623682"第八篇工程重點、難點和解決方案130HYPERLINK\l"_Toc259623686"第二編工程質(zhì)量承諾及保證措施135HYPERLINK\l"_Toc259623687"第一篇質(zhì)量控制目標135HYPERLINK\l"_Toc259623688"第二篇本工程的質(zhì)量管理體系137HYPERLINK\l"_Toc259623689"第三篇保證工程質(zhì)量的控制措施142HYPERLINK\l"_Toc259623694"第四篇施工過程的具體質(zhì)量控制措施150HYPERLINK\l"_Toc259623710"第五篇質(zhì)量控制隊伍的培訓、管理措施169HYPERLINK\l"_Toc259623711"第六篇施工質(zhì)量問題的處理措施170HYPERLINK\l"_Toc259623713"第七篇成品保護的技術組織措施171HYPERLINK\l"_Toc259623718"第三編安全文明施工保證措施178HYPERLINK\l"_Toc259623719"第一篇施工安全保證措施178HYPERLINK\l"_Toc259623754"第二篇現(xiàn)場文明施工管理與環(huán)保措施225HYPERLINK\l"_Toc259623768"第四編工期承諾和保證措施238HYPERLINK\l"_Toc259623769"第一篇裝飾工程進度管理要點238HYPERLINK\l"_Toc259623770"第二篇控制工期具體保證措施238HYPERLINK\l"_Toc259623771"第三篇工程趕工措施242HYPERLINK\l"_Toc259623775"第四篇如期完成本工程的成本控制和資金保證措施246HYPERLINK\l"_Toc259623779"第五篇與各方的交叉施工配合措施247HYPERLINK\l"_Toc259623785"第五編施工進度計劃255HYPERLINK\l"_Toc259623786"第一篇編制依據(jù)255HYPERLINK\l"_Toc259623787"第二篇實施條件255HYPERLINK\l"_Toc259623788"第三篇時標網(wǎng)絡計劃圖及說明255HYPERLINK\l"_Toc259623789"第六編勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施257HYPERLINK\l"_Toc259623790"第一篇勞動力安排計劃及保證措施257HYPERLINK\l"_Toc259623796"第二篇主要材料的投入計劃及保證措施263HYPERLINK\l"_Toc259623801"第七編施工機械投入計劃275HYPERLINK\l"_Toc259623802"第一篇機械設備的選擇原則275HYPERLINK\l"_Toc259623803"第二篇投入本工程的主要機械設備與進場、使用計劃275HYPERLINK\l"_Toc259623809"第八編臨時生活區(qū)、辦公區(qū)及庫房平面布置原則及說明278HYPERLINK\l"_Toc259623810"第一篇臨時生活區(qū)、辦公區(qū)及庫房的設計布置原則278HYPERLINK\l"_Toc259623812"第二篇施工現(xiàn)場區(qū)間的臨時用地、房計劃278HYPERLINK\l"_Toc259623817"第九編工程交工驗收措施280HYPERLINK\l"_Toc259623818"第一篇本裝飾工程竣工驗收的依據(jù)和標準280HYPERLINK\l"_Toc259623819"第二篇工程項目竣工驗收的準備工作280HYPERLINK\l"_Toc259623820"第三篇工程竣工驗收交接程序281HYPERLINK\l"_Toc259623821"第十編工程資料歸檔管理282HYPERLINK\l"_Toc259623822"第一篇工程竣工圖的繪制282HYPERLINK\l"_Toc259623823"第二篇工程項目竣工驗收資料的內(nèi)容282HYPERLINK\l"_Toc259623824"第三篇工程檔案資料的內(nèi)容282HYPERLINK\l"_Toc259623825"第四篇本工程檔案資料的質(zhì)量要求283HYPERLINK\l"_Toc259623826"第五篇工程檔案資料歸檔管理的承諾285HYPERLINK\l"_Toc259623827"第十一編保修服務措施286HYPERLINK\l"_Toc259623828"第一篇保修服務措施286HYPERLINK\l"_Toc259623829"第二篇保修服務的有關說明287施工組織設計及方案第一編施工技術方案第一篇編制的依據(jù)第一章本施工組織設計編制說明及依據(jù)我公司承蒙南昌XX國際機場擴建工程項目部、北京XX集團有限責任公司及上級有關部門的支持和信任，獲得參與南昌XX國際機場擴建工程航站樓精裝修專業(yè)分包工程HZQ-TJ-010標段的施工，對如何確保工程的質(zhì)量，加快施工進度，保證工程順利完成，是本工程的中心任務。在充分意識到該工程的社會地位和重要性的同時，我們根據(jù)工程條件要求及工程的難度等將組織技術精湛、管理嚴密、技術綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參加本工程施工，加強對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、設計細化及安全文明施工管理。我司將按ISO9001的要求建立工程質(zhì)量安全保障體系，按ISO14001的要求建立環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系，以全體員工的一致努力來保證工程的質(zhì)量，塑造精品，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎工程、為南昌市的發(fā)展和建設作貢獻。本施工組織設計中施工部署明確以下內(nèi)容：一、施工機構的組成和任務分工1.明確施工現(xiàn)場的指揮機構由指揮、施工、設計、材料、財會、勞資、質(zhì)檢、安全、倉管保衛(wèi)等部門及下屬施工隊組等組成。2.明確施工隊班組所負責的施工項目和開竣工日期此日期根據(jù)施工總進度計劃來敘述。二、施工現(xiàn)場臨時設施等位置的安排，明確安放在施工現(xiàn)場的部位。三、各分期分項分部施工項目的安排本工程項目較大，需要分區(qū)域逐步安排施工，將工程名稱、開竣工時間、施工單位和相互間銜接的有關問題，進行具體明確的安排。四、主攻項目和穿插項目的施工程序在開工項目中，根據(jù)生產(chǎn)施工的工藝要求，明確確保重點施工的各分部分項工程，安排它們施工的先后次序；對工程量較小的次要分項工程，可作為穿插項目來調(diào)整主攻項目的快慢不均。五、施工組織設計方案重點包括的內(nèi)容1.施工技術方案2.工程質(zhì)量承諾及保證措施3.安全文明施工保證措施4.工期承諾保證措施5.施工進度計劃6.勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施7.施工機械投入使用計劃8.臨時生活區(qū)、辦公區(qū)及庫房平面布置原則及說明9.工程交工驗收措施10.工程資料歸檔管理11.保修服務措施六、本工程按國家優(yōu)質(zhì)工程最高獎——“魯班獎”的標準編制施工方案，并依此組織施工，工程質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。本施工組織方案編制依據(jù)為：1.本工程的施工招標文件和招標答疑及有關附件、圖紙、電子文件；2.本公司所作的細化裝飾施工圖和現(xiàn)場實際情況；3.國家現(xiàn)行相關規(guī)范，包括技術規(guī)范及施工與驗收規(guī)范，但不僅僅限于以下規(guī)范。當以上標準和規(guī)范對同一工作均有規(guī)定，但具體指標不一致時，應執(zhí)行其中的最高標準：(1)建筑及結構設計規(guī)范：《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB50222—1995《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《民用建筑隔聲設計規(guī)范》GBJ118－1988《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113－2009《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ33－2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209－2002《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001（2）材料標準《鋁合金建筑型材第1部分：基材》GB5237.1-2008《鋁合金建筑型材第2部分：陽極氧化型材》GB5237.2-2008《鋁合金建筑型材第4部分：粉末噴涂型材》GB5237.4-2008《鋁合金建筑型材第5部分：氟碳噴涂型材》GB5237.5-2008《一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材第1部分：一般要求》GB/T3880.1-2006《一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材第2部分：力學性能》GB/T3880.2-2006《一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材第3部分：尺寸偏差》GB/T3880.3-2006《鋁合金建筑型材》GB/T5230－2000《變形鋁及鋁合金化學成分》GB/T3190-2008《鋁及鋁合金陽極氧化膜與有機聚合物膜第1部分：陽極氧化膜》GB/T8013.1-2007《鋁及鋁合金陽極氧化膜與有機聚合物膜第2部分：陽極氧化復合膜》GB/T8013.2-2007《天然花崗石建筑板材》GB/T

18601一2009《天然大理石建筑板材》

GB/T

19766一2005《天然飾面石材試驗方法第1部分：干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強度試驗方法》GB/T9966.1-2001《天然飾面石材試驗方法第2部分：干燥、水飽和彎曲強度試驗方法》GB/T9966.2-2001《天然飾面石材試驗方法第3部分：體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法》GB/T9966.3-2001《天然飾面石材試驗方法第4部分：耐磨性試驗方法》GB/T9966.4-2001《天然飾面石材試驗方法第5部分：肖氏硬度試驗方法》GB/T9966.5-2001《天然飾面石材試驗方法第6部分：耐酸性試驗方法》GB/T9966.6-2001《天然飾面石材試驗方法第7部分：檢測板材掛件組合單元掛裝強度試驗方法》GB/T9966.7-2001《天然飾面石材試驗方法第8部分：用均勻靜態(tài)壓差檢測石材掛裝系統(tǒng)結構強度試驗方法》GB/T9966.8-2008《干掛飾面石材及其金屬掛件第1部分：干掛飾面石材》JC830.1-2005《干掛飾面石材及其金屬掛件第2部分：金屬掛件》JC830.2-2005《金屬肖氏硬度試驗方法》GB4341—2001《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《輕質(zhì)墻體工程技術規(guī)范》DBJ/T15-25-2000《建筑變形縫裝置》Q/320581DYC301-2001《瓷質(zhì)磚》GB/T4100.1-2006《建筑材料及制品燃燒性能分級》GB8624－2006《建筑材料放射放射性核索限量》GB6566-2001《不銹鋼熱軋鋼板和鋼帶》GB4237-2007《不銹鋼棒》GB1220-2007《不銹鋼冷軋鋼板和鋼帶》GB3280－2007《平板玻璃》GB11614-2009《建筑用安全玻璃第1部分：防火玻璃》GB15763.1-2009《建筑用安全玻璃第2部分：鋼化玻璃》GB15763.2-2005《建筑用安全玻璃第3部分：夾層玻璃》GB15763.3-2009《建筑裝飾用不銹鋼焊接鋼材》JG/T3030-1995《建筑用輕鋼龍骨》GB11981-2008《工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范》GB50046–2008(3)電氣設備規(guī)范《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑物防雷設計規(guī)范》2000年修訂版GB50057-94(4)其它相關的國家現(xiàn)行的建筑規(guī)范、要求及其它未列出的有關建設設計、施工規(guī)范；(5)《中華人民共和國建筑法》及國家、南昌市其它有關建筑業(yè)的法規(guī)。(6)建設單位提供的土建施工圖、水電安裝平面圖、施工圖及其它相關圖紙。(7)本公司經(jīng)濟與技術實力情況，本公司企業(yè)標準與質(zhì)量保證體系，本公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。七、編寫原則本施工組織設計編寫人員分別由公司專業(yè)人員及本項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細介紹，為施工打下基礎。第二篇工程概況以及施工管理規(guī)劃目標第一章工程概況一、工程名稱：南昌XX國際機場擴建工程航站樓精裝修專業(yè)分包工程HZQ-TJ-010標段。二、工程地點：位于南昌XX國際機場內(nèi)三、招標單位：南南昌XX機場擴建工程程項目部；北京XX集團有限限責任公司；；四、監(jiān)理單位：北北京華XX設監(jiān)理有有限責任公司司；五、設計單位：中中國民航機場場建設集團公公司六、項目概況：1.南昌XX國際機場場擴建工程新新建航站樓面面積為966616.2mm2，分為主主樓、東西兩兩側指廊共三三個部分。主主樓正對進場場路方向居于于航站區(qū)中央央，呈扇形布布置，東西兩兩側的指廊平平面為矩形，與與主樓中心線線呈26.5°夾角東西對對稱布置，西西指廊長4554.8米，東指廊長長158.7米，寬36米。指廊由900m×36m的單元元體組成，西西側5個，東側1個，東側指指廊端部伸出出68.7mm×8m的架空廊廊道與登機橋橋相連。主樓樓與指廊通過過連廊連接。2.分段形式設計按照區(qū)域分段段，以結構變變形縫劃分為為3段，分別為A、B、C段其中A段為東側指指廊部分;B段為主樓部部分;C段為西側指指廊部分本標段為B段（即即主樓部分），施施工區(qū)域主要要為首層旅客客迎客大廳、行行李提取廳，二層旅客辦票票大廳、安檢檢廳、候機廳廳、商業(yè)餐飲飲辦公用房等等工程，施工工現(xiàn)場已具備備必要的施工工場地、施工工用水、用電電、施工道路路、現(xiàn)場通訊訊等條件。七、工程內(nèi)容：1.標段劃分精裝修專業(yè)分包工工程施工合同同段劃分，見見下表。精裝修施工合同段段劃分表施工合同段施工內(nèi)容HZQ-TJ-0009A、C區(qū)指廊公共區(qū)HZQ-TJ-0010B區(qū)主樓公共區(qū)HZQ-TJ-0011貴賓區(qū)2.工程范圍：本分包合同之工作作范圍應包括括以下各項：：1）精裝修工程材料料的供應、精精裝修安裝的的施工以及成成品的保護等等工作。2）為現(xiàn)有的圖紙進進行深化設計計達致施工圖圖。3）設計所有節(jié)點及及精裝修鋼構構件連接圖。4）編制及提供施工工詳圖、節(jié)點點和連接詳圖圖及大樣圖。5）提供吊升及安裝分分包工程專用用之設備／工工作臺。6）應在每一個工作天天后從每樓層層清理因本分分包工程所產(chǎn)產(chǎn)生的廢料、垃垃圾，并將廢廢物整齊地堆堆放于一個與與土建工程承承包單位互相相同意的地方方，以便清走走。7）提供及進行精裝修修系統(tǒng)測試、提提交樣品。8）分包單位需安排雇雇主及其指定定代表(不超過8人)在分包工程程材料運送往往場地之前，到到分包商的制制件工場巡視視，唯視察的的時間應在正正常工作時間間進行。9）編制竣工詳圖。10）與承包商及其它專專業(yè)分包商之之協(xié)調(diào)；11）缺陷通知期內(nèi)之維維修及保養(yǎng)；；12）提交保修書；13）分包商須提供之技技術資料；14）按有關法律、法規(guī)規(guī)等之要求，于于適當時間完完成提交有關關所需之文件件及圖紙，以以便雇主/承包商能按按照上述規(guī)定定申請及領取取所需之圖批批、許可及允允許證件，致致使分包工程程能按時完成成，分包商須須承擔因其提提供上述文件件／圖紙及申申請之延誤所所引起之工程程延誤；15）進行及完成所有雇雇主/總承包商及及有關政府部部門或單位要要求之試驗包包括提供有關關之報告；16）分包商必須特別注注意本工程是是雇主為建造造一建筑物而而進行施工的的工程中的一一部分。總承承包商及其它它專業(yè)承包商商均有其它工工程同時在工工地進行，分分包商須與承承包商及其它它專業(yè)承包商商協(xié)調(diào)合作，并并配合總工程程進度計劃以以令工程師滿滿意及整項工工程能準時完完成。第二章施工管理規(guī)規(guī)劃目標及說說明一、工程條件1.施工道路工程現(xiàn)場位于南昌昌XX國際機場場，場內(nèi)工程現(xiàn)現(xiàn)場道路已具具備。2.施工現(xiàn)場供水水總承包部提供施工工所需供水的的接口，保證證施工期間的的需要。所有有臨時安裝的的管子在整個個施工過程中中妥善維護并并在竣工時予予以拆除。3.施工現(xiàn)場供電電總承包部提供施工工所需電線路路的接口，保保證施工期間間的需要現(xiàn)場場供電。我方方將在現(xiàn)場設設置18個變配電箱箱，隨時為施施工提供所需需的人工照明明及工具之電電力供應；可可接駁于電燈燈線路的類型型及大小的動動力工具。并并按業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總承包包部的有關臨臨時供電管理理的要求，向向上申報批準準后接用。二、施工特點1.由于原來航站站樓在運營，因因此必須做好好施工現(xiàn)場的的安全措施，確確保施工現(xiàn)場場的安全與文文明。此外，施施工現(xiàn)場的地地下管線很復復雜，關系到到機場的正常常運營，因此此在工程開工工前必須掌握握管理的具體體位置、數(shù)量量和埋深，并并對管理做好好保護措施。2.因本工程面積積較大，工序序繁多，各工工序必須搭接接緊密，以保保證施工工期期；本裝飾工工程需與空調(diào)調(diào)、消防、航航顯系統(tǒng)、強強弱電、行李李分揀系統(tǒng)、登登機橋等諸多多以上的專業(yè)業(yè)施工隊伍配配合施工，并并做好協(xié)調(diào)工工作。三、施工總體目標標規(guī)劃管理及及說明我單位在本工程施施工管理目標標為：按ISSO90011系列標準準規(guī)范項目管管理，按ISSO1400000系列列標準規(guī)范項項目管理；開開發(fā)和使用先先進工藝及技技術，嚴密組組織，精心操操作，優(yōu)質(zhì)、高高速、低耗，包包施工、包材材料（除其它它不在本次招招標范圍內(nèi)的的材料、專業(yè)工程、甲甲供材料外）、包包工期、包質(zhì)質(zhì)量、包安全全地完成本工工程。具體為為：1.工程質(zhì)量目標標本公司將按優(yōu)良工工程等級施工工、驗收，一一次成優(yōu)；包包施工、包材材料、包工期期、包質(zhì)量、包包安全進行承承包施工。質(zhì)質(zhì)量目標是：：1）合格，爭創(chuàng)國家家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。2）對于本裝修工程程，我公司的的質(zhì)量方針是是：堅持質(zhì)量量第一，致力力于百分百的的優(yōu)良工程。3）遵守有關裝飾工工程的標準及及規(guī)范，嚴格格按照施工圖圖以及業(yè)主、設設計、總包方方要求的修改改圖紙組織施施工，控制好好工程質(zhì)量，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速完成成本裝飾工程程。2.施工工期目標標確保165個日歷歷天完工。精心地組織施工，科科學有效地進進行全面施工工管理，配備備高素質(zhì)的人人員、精良的的機具，合理理規(guī)劃各項資資源。按照標標書規(guī)定及工工程工期總體體計劃的要求求，在總工期期165個日歷天內(nèi)內(nèi)完成本工程程的施工、竣竣工驗收。為為確保本裝修修工程在165個日歷天內(nèi)內(nèi)完成，我公公司計劃提前前10天作為質(zhì)量量自檢、整修修時間。本公公司將提前委委派有關工程程技術人員進進駐現(xiàn)場，參參與安裝單位位的協(xié)調(diào)工作作，以利裝飾飾施工盡早穿穿插進行。3.安全生產(chǎn)目標標安全生產(chǎn)目標為：：保證杜絕重重大傷亡、設設備、火災等等安全事故。1）項目部設專人專專職負責安全全生產(chǎn)，并落落實到每一道道工序、每一一個環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)重大事故故為“零”的目標。嚴嚴格遵守國家家、南昌市頒布的的安全生產(chǎn)有有關規(guī)定，加加強安全管理理與教育，嚴嚴格執(zhí)行國家家、南昌市有關防防火安全規(guī)定定，確保不發(fā)發(fā)生重大傷亡亡和安全事故故，創(chuàng)“無安全事故故樣板工地”。專門成立立安全監(jiān)察小小組，制定安安全計劃，按按施工段、施施工進度制定定不同工況下下的安全管理理措施和管理理制度，杜絕絕任何人為的的安全事故。2）合理安排施工時時間和施工工工序，避免非非相關人員進進入施工區(qū)域域，不能影響響現(xiàn)有航站區(qū)區(qū)、飛行區(qū)的的正常運營。3）做好施工場地管管線和鄰近建建筑物、構筑筑物的調(diào)查和和保護工作；；并承擔由于于我公司未調(diào)調(diào)查清楚或者者施工造成的的破壞和損失失。4.文明施工目標標文明施工目標為：：嚴格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場標準化管管理，進行文文明施工。通過對施工現(xiàn)場中中的質(zhì)量、安安全防護、安安全用電、機機械設備、技技術、消防保保衛(wèi)、場容、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保、材材料等各個方方面的管理，創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境和施施工秩序，促促進安全生產(chǎn)產(chǎn)、加快施工工進度、保證證工程質(zhì)量、降降低工程成本本、提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟和社會會效益。文明明施工涉及人人、財、物每每個方面，貫貫穿于施工全全過程之中，是是企業(yè)各項管管理在施工現(xiàn)現(xiàn)場的綜合反反映。本公司做到：1）文明施工，臨時時設備設施齊齊全，布置合合理，場地干干凈。2）現(xiàn)場材料堆放整整齊，標識清清楚。3）作業(yè)現(xiàn)場工完料料清，作業(yè)后后不遺棄垃圾圾廢料在現(xiàn)場場。4）員工言語文明，杜杜絕打架斗毆毆現(xiàn)象。5）遵照業(yè)主及總承承包部文明施施工的總體要要求。6）有環(huán)保意識，不不制造噪音造造成周邊人群群工作。在施施工期間，必必須嚴格控制制排污、噪音音，保持現(xiàn)場場容貌的整潔潔。7）協(xié)調(diào)與其它專業(yè)業(yè)、其它工種種的各施工單單位交叉作業(yè)業(yè)的配合關系系，創(chuàng)造一個個優(yōu)美、整潔潔的施工環(huán)境境。5.服務目標及及內(nèi)容用戶至上，精心施施工，保質(zhì)量量，保工期。第三篇施工準備工作對工程中各種的技技術資料、裝裝飾材料等成成品、半成品品材料，施工工用機械設備備、各種電動動手動工具、人人員安排、臨臨時設施臨時時建筑做好充充分的準備以以及詳盡的計計劃，同時對對工程實際情情況、包括施施工場地進行行了解，熟悉悉業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理方、土建建、幕墻、機機電安裝等專專業(yè)施工隊、設設計院及其他他有關專業(yè)施施工單位的相相關情況、計計算施工用水水、用電數(shù)量量，接好用水水管、臨時用用電線路，了了解道路、場場地，運輸，腳腳手架等情況況。一、對施工圖紙進進行深化優(yōu)化化設計并報批批、修改、確確認，準備好好技術資料，包包括制訂的各各種規(guī)章制度度、注意事項項，驗收標準準、技術要求求。二、準備設備、機機具，選擇合合適的設備，并并確定數(shù)量。三、根據(jù)圖紙及工工程情況做出出詳細的材料料計劃書，并并作好材料的的供貨時間安安排。四、安排好施工人人員進場計劃劃，保證人員員工種搭配合合理，人力充充足。五、安排好臨時設設施，包括辦辦公及工人宿宿舍、倉庫（材材料及工具堆堆放場地）。并并準備好辦公公桌椅、文具具，宿舍用的的床、被褥等等生活用品。六、架設好施工用用水、供電線線路，并作出出具體用水、用用電計劃。七、安排好垂直、水水平運輸工具具。做好腳手手架的搭建計計劃及方案。八、根據(jù)現(xiàn)場具體體情況，作出出詳盡、適用用的施工組織織方案并報業(yè)業(yè)主與監(jiān)理批批準。九、與其它單位協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工現(xiàn)場的圍檔檔、交通、安安全、保衛(wèi)、施施工消防、進進出現(xiàn)場的通通道等。十、對有關主要施施工材料進行行樣板送樣、并并會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位確認認、封樣。十一、施工組織設設計報送、審審批。十二、制訂材料供供應計劃，并并簽訂材料供供貨合同。十三、對工人進行行現(xiàn)場施工技技術質(zhì)量、安安全、文明培培訓工作。十四、做好現(xiàn)場放放線、測量工工作。與總承承包部、監(jiān)理理單位定好統(tǒng)統(tǒng)一標高點，提提供給各施工工班組引線使使用。第四篇施工總體部署一、工程測量和放放線在開工之前，進行行放線工作并并取得一切所所需的現(xiàn)場尺尺寸，并有責責任確保其準準確性。并核核實所有尺寸寸和地面標高高。二、深化施工圖及及大樣圖由設計單位及工程程師提供的圖圖紙，有部份份可能未能達達到施工單位位為施工要求求的深度，在在開工前編制制及深化該等等未能達到施施工要求深度度之圖紙及制制件詳圖。三、圖紙與技術交交底深化設計施工圖紙紙完成并獲設設計單位及業(yè)業(yè)主及總包監(jiān)監(jiān)理單位認可可后，召集各各工種、工序序施工班組長長進行技術交交底，交待注注意事項，對對圖紙上出現(xiàn)現(xiàn)的技術要求求高或需特殊殊處理的部位位對各工種、工工序施工班組組長作明確指指示。按施工工內(nèi)容進行人人員部署，劃劃分各工序的的職責范圍，明明確各工種的的責任，并落落實到各工種種的負責人。四、編制按現(xiàn)場實際際情況調(diào)整的的施工進度計計劃1.編制提交進度度計劃橫道線線圖中的一切切主要活動與與工程量清單單中的項目一一致。年度、月月度的任務((工程量和價價值)、資源需求求及累計進度度標注清楚。提提交計劃時，將將制訂依據(jù)、邏邏輯說明、資資金流量、資資源提供柱狀狀圖表以及使使用的輸入數(shù)數(shù)據(jù)的副本等等一并提交。2.工程實施過程程中，根據(jù)總總體計劃和監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示與要求求，及時提交交周、月施工工計劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后執(zhí)行。如如果這些計劃劃引起總體計計劃的必要調(diào)調(diào)整和變動時時，承包人應應連同修訂的的總體計劃一一并提交。修修訂的總體計計劃應保證合合同規(guī)定的總總工期不變。3.施工方案包括括形象進度圖圖(柱狀圖表)和資金流量量表，如出現(xiàn)現(xiàn)以下幾種情情況時，應予予以修改。即即：1）承包人改變了方方案的邏輯線線路或改變了了其建議的施施工程序。2）施工期無任何理理由產(chǎn)生延誤誤。3）實際工程進度與與計劃進度嚴嚴重不符以及及監(jiān)理工程師師認為有必要要修改時。4.根據(jù)本文件暫暫定的開工日日期編制總體體施工進度計計劃及分部工工程施工進度度計劃。如果果涉及各專業(yè)業(yè)工程交叉施施工的，必須須向總包單位位提出由其協(xié)協(xié)調(diào)，從而明明確各專業(yè)、各各工序的施工工次序，并明明確各分部工工程的起始時時間和完成時時間；1)在開工后，上上述各分部工工程的完成時時間將會根據(jù)據(jù)各分部工程程實際的開始始時間進行相相應的調(diào)整，并并有針對性地地進行總體施施工進度控制制。2)根據(jù)工程總進進度計劃和分分階段進度計計劃，確定控控制節(jié)點，提提出分階段計計劃控制目標標。配合施工工總承包單位位在施工中須須提供三周滾滾動計劃：包包括上周實際際完成，本周周計劃，下周周計劃安排。3)配合施工總承承包單位督促促有關專業(yè)施施工單位要按按計劃進行各各工序施工，并并檢查其進度度計劃完成情情況，每周每每月向監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提供進度度報表。4)配合施工總承承包單位明確確有關專業(yè)、工工序的施工次次序，施工場場地的交接工工作。六、開工及進場自開工日20100年06月19日期算起，在合同規(guī)定的的期限內(nèi)(包括開工日日)完成全部工工程(包括指定的的分包工程部部份)，并交付給給業(yè)主。應就現(xiàn)場移交當日日，為現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)各現(xiàn)存設施施狀況、水、電電、暖氣表的的讀數(shù)、現(xiàn)場場周邊道路、市市政設施和毗毗鄰財產(chǎn)的狀狀況、現(xiàn)場永永久和臨時用用地控制線、定定位坐標和水水準點等作好好文字、圖示示和照片等紀紀錄。并將該該等紀錄提交交給業(yè)主及總總包監(jiān)理單位位。七、材料樣品及按按現(xiàn)場測量訂訂購材料無論作任何用途的的物料及構件件，其質(zhì)量必必須在投入工工程使用前取取得業(yè)主及總總包監(jiān)理單位位的批準，并并按招標文件件明確的材料料技術規(guī)范提提交各類樣品品，供業(yè)主及及總包監(jiān)理單單位審批。有關材料須于業(yè)主主及總包監(jiān)理理單位批準后后才能訂購。定購物料或為工程程啟工時不能能只按工程量量清單上所示示的數(shù)量或尺尺寸進行，必必須參考合同同圖紙及現(xiàn)場場的測量尺寸寸才進行定購購或啟工。在查看現(xiàn)場測量時時，驗視現(xiàn)場場實際情況，并并向業(yè)主及總總包監(jiān)理單位位匯報任何現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖圖紙之尺寸不不一致之處。八、現(xiàn)場出入人員進出現(xiàn)場應有有出入證，出出入證須以經(jīng)經(jīng)過業(yè)主及總總包監(jiān)理單位位工程師批準準的格式印制制，包括工程程名稱、證號號、持有人姓姓名、性別、職職務、所屬公公司和持有人人照片等內(nèi)容容；出入證應應加蓋印章和和做塑封，防防止偽造；承承包人應為與與本工程有關關的各方人員員，包括工人人，準備每人人1張出入證。在在出入口備有有進出入工地地的登記簿及及電子打咭機機，以便記錄錄進出工地之之人員名稱、所所屬公司及時時間。1.必須對進場所所有施工人員員進行嚴格的的管理。必須須對本單位所所有進場人員員進行登記，內(nèi)內(nèi)容包括單位位標志、人員員名單及初始始工號，進行行統(tǒng)計并報指指揮部進行證證件制作。施施工過程中發(fā)發(fā)生人員流動動的，必須及及時更改登記記記錄，并將將更改記錄及及時報知總承承包部監(jiān)理單單位。2.必須對所屬進進場施工人員員進行全天候候管理,嚴禁施工人人員未經(jīng)本單單位、施工總總承包單位及及監(jiān)理單位批批準擅自進入入施工場地。3.施工管理人員員與施工人員員應佩戴不同同顏色的安全全帽，安全帽帽正面粘貼基基所屬單位的的標志。4.進入施工現(xiàn)場場的所有施工工管理人員及及施工人員必必須佩戴工作作牌。工作內(nèi)內(nèi)容包括姓名名、本人近期期免冠照片、所所屬單位、所所屬班組、職職務、工號、工工種等，工作作牌的工號與與安全帽的工工號必須一致致。工作牌的的制作和編號號按指揮部規(guī)規(guī)定統(tǒng)一管理理。5.因工程建設需需要進出飛行行隔離區(qū)的人人員、車輛需需按機場控制制區(qū)域管理辦辦法辦理相關關證件。6.通過佩戴工作作牌制度對所所負責區(qū)域的的施工人員及及施工管理人人員進行檢查查、監(jiān)督和管管理，對違反反佩戴工作牌牌制度和其他他管理制度的的人員立即做做出登記，并并定期匯總上上報、總承包包部、監(jiān)理單單位和業(yè)主。九、安全措施在整個合同履約期期間內(nèi)，應保保障工程施工工的所有人員員的安全及遵遵守有關安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)章和和規(guī)范性文件件等的要求或或規(guī)定，以確確保施工人員員在安全環(huán)境境下施工。1.在整個工程施施工期間，承承包人應在施施工現(xiàn)場設立立和維護：1）在現(xiàn)場入口的明明顯位置設立立當?shù)厥薪ㄔO設行政主管部部門規(guī)定的有有關工程的資資料說明，內(nèi)內(nèi)容包括現(xiàn)場場施工總平面面圖、總平面面管理、安全全生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)境境保護、質(zhì)量量控制、材料料管理等的規(guī)規(guī)章制度和主主要參建單位位名稱和工程程概況等說明明；2）為確保工程安全全施工須設立立的足夠的標標志、宣傳畫畫、標語、指指示牌、警告告牌、火警、匪匪警和急救電電話提示牌等等等；3）安全防護設施，包包括護身欄桿桿、腳手架、洞洞口蓋板和加加筋、豎井防防護欄桿、防防護棚、防護護網(wǎng)、坡道等等等；4）安全帶、安全繩繩、安全帽、安安全網(wǎng)、絶緣緣鞋、絶緣手手套、防護口口罩和防護衣衣等安全生產(chǎn)產(chǎn)用品；5）在現(xiàn)場張貼應急急程序及安全全規(guī)則的相關關海報；6）所有機械設備包包括各類電動動工具的安全全保護、接地地裝置和操作作說明；7）主要作業(yè)場所和和臨時安全疏疏散通道244小時36伏安全照照明和必要的的警示等以防防止各種可能能的事故；8）足夠數(shù)量的合格格手提滅火器器；9）裝備良好的易燃燃易爆物品倉倉庫和相應的的使用管理制制度；10）對涉及明火火施工的工作作制定諸如用用火證等的管管理制度。上述設施在有關工工作完成或竣竣工交付后撤撤除。2.在整個工程施施工期間，委委派足夠人數(shù)數(shù)及具有合法法上崗資質(zhì)和和有足夠經(jīng)驗驗的安全員或或安全工程師師常駐現(xiàn)場，該該安全員或工工程師應負責責組織召集和和主持每周至至少一次的有有所有在現(xiàn)場場工作的工人人和其他工作作人員參加的的安全生產(chǎn)例例會，至少每每天對現(xiàn)場安安全生產(chǎn)狀況況進行全面檢檢查并作好記記錄，負責安安全技術交底底和技術方案案的安全把關關，負責制定定或?qū)徍税踩L患的整改改措施并監(jiān)督督落實及監(jiān)督督所有施工人人員執(zhí)行及遵遵守安全法規(guī)規(guī)，負責安全全資料的整理理和管理，確確保所有的安安全設施都處處于良好的運運轉狀態(tài)。所所有架子工、塔塔吊、提升架架、電焊機、砂砂漿和混凝土土攪拌機等機機械設備操作作人員特殊工工種必須是經(jīng)經(jīng)過專業(yè)培訓訓并取得相關關證書，技術術熟練、持有有當?shù)鼗蚴姓厥夤しN種操作證或臨臨時操作證的的人員。3.對所有用于提提升的掛鉤、掛掛環(huán)、鋼絲繩繩等進行定期期檢測、檢查查和標定；如如果任何此類類設施已經(jīng)損損壞或有使用用不當之處，立立即以合格的的產(chǎn)品進行更更換；所有垂垂直和水平運運輸機械的搭搭設、頂升、使使用和拆除必必須嚴格依照照政府的有關關法規(guī)、規(guī)章章和條例等的的要求。4.根據(jù)有關法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)定和條例等等的要求，制制定一套安全全生產(chǎn)應急措措施和程序，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)任何安全事事故，能立即即保護好現(xiàn)場場，拯救任何何傷員，保證證施工生產(chǎn)的的正常進行，防防止損失擴大大，并立即向向業(yè)主和總包包監(jiān)理單位報報告和以事故故報告的形式式向有關政府府部門或管理理機構報告。十、臨設的搭建與與管理臨建設施根據(jù)現(xiàn)場場條件和總包包協(xié)商解決。搭搭建臨舍區(qū)，臨臨舍建筑的布布置應避讓該該區(qū)域的各類類地下管線，場場地平整工作作自行考慮。待待全場其他施施工任務完成成后，拆除該該位置的臨舍舍，再完成該該區(qū)域的混凝凝土路面鋪設設任務。未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意不不占用施工現(xiàn)現(xiàn)場以外的土土地。臨建搭搭設標準須符符合《建筑工工程安全防護護、文明施工工措施費用及及使用管理規(guī)規(guī)定》（建辦辦[20055]89號）的的規(guī)定。工程程竣工驗收后后，業(yè)主收回回上述場地，施工單位在30天內(nèi)撤場，并將臨建占用的場地恢復原貌。1.管理人員與工工人住宿本工程在工地外提提供一切員工工的住宿設備備。不能在現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)留宿管管理人員與工工人，且須監(jiān)監(jiān)管在未得其其他人士許可可不得進入其其他不屬于工工地范圍的地地方。在工地地附近租用民民居和搭設臨臨建，建立并并維護相應的的生活宿舍、食食堂、浴室、廁廁所和文化活活動室等，其其標準滿足政政府有關機構構的生活標準準和衛(wèi)生標準準等的要求。2.施工機械、器器具、腳手架架等為確保工程順利進進行，在整個個工程施工期期間，配備所所有必要的施施工垂直運輸輸機械和為完完成合同范圍圍內(nèi)的工作所所需的其他各各類施工機械械和器具，包包括各類提升升架、電焊機機、空氣壓縮縮機、小型混混凝土攪拌機機、電鉆、沖沖擊鉆、電鋸鋸、手推車、扳扳手、錘子、梯梯子、刷子等等施工機械和和工器具；運運輸機械并保保持其良好的的操作狀態(tài)。所有機械和工器具具應定期保養(yǎng)養(yǎng)、校試和維維護，以保證證所有機械和和工器具處于于良好和安全全的工作狀態(tài)態(tài)；保養(yǎng)、較較核和維護工工作應盡可能能安排在非工工作時間進行行；同時應為為上述機械和和器具準備足足夠，以確保保工程的施工工得以不間斷斷地進行。搭設并維護一切必必要的臨時腳腳手架、挑平平臺并配以腳腳手板、安全全網(wǎng)、護身欄欄桿、馬道、坡坡道、爬梯等等等；腳手架架和挑平臺的的搭設應在所所有方面都滿滿足有關安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章和政府有有關機構制定定的規(guī)范性文文件等的要求求。3.作業(yè)間、辦公公室、洗手間間和醫(yī)療設施施興建施工工作間，搭搭設、維護現(xiàn)現(xiàn)場臨時辦公公室、工人工工具房、材料料倉庫等，所所有這類臨時時設施都必須須是防水的，并并在工程竣工工時拆除和恢恢復地表原狀狀。4.配備需使用的的辦公室，考考慮必要的辦辦公家具和設設備，并考慮慮為滿足工程程實際需要而而必須的所有有辦公開支。為現(xiàn)場的工人和其其他所有工作作人員設立并并維護符合衛(wèi)衛(wèi)生要求的廁廁所，廁所貼貼瓷磚并帶手手動沖洗蹲廁廁和洗手盆；；在工程實際際竣工時，從從現(xiàn)場拆除并并恢復。工程實施期間間，配備必要要的醫(yī)療設施施(包括簡易器器械、藥品等等)。任何生活設設施不在現(xiàn)場場設置。5.臨時消防設備備根據(jù)相關法律、法法規(guī)和政府消消防管理機構構的要求，為為施工中提供供必要的臨時時消防和緊急急疏散設施，包包括提供臨時時滅火器、滅滅火桶、滅火火鏟、滅火斧斧、消防水管管、臨時消防防水箱等。6.臨時水、電、通通訊及照明由水、電源點接駁駁水電至施工工位置，并向向水源和電源源所有者繳納納水電費。但但考慮到業(yè)主主所提供的電電容量不能滿滿足施工需要要，或任何其其他的原因，自自備發(fā)電機，或或接駁其他電電源，以滿足足施工要求。1）所有臨時照明設設施，包括配配電箱、開關關箱、燈架、燈燈頭、燈具、電電線以及足夠夠的用于維護護的備用件和和零配件；2）拉設臨時落水管管等，保證在在整個施工期期間，現(xiàn)場范范圍內(nèi)不會有有積水，包括括地表面、基基坑等。現(xiàn)場場臨時排水和和排污等下水水系統(tǒng)應滿足足政府有關市市政管理機構構的排放標準準。7.臨時道路施工現(xiàn)場已平整，已已具備進出施施工現(xiàn)場的主主要施工道路路，并可以為為材料、設備備運輸車輛通通行。施工現(xiàn)現(xiàn)場的圍蔽已已由施工總承承包管理單位位完成。十一、協(xié)調(diào)工作考慮到主體結構已已經(jīng)基本完成成尚還正在施施工，若在施施工過程中出出現(xiàn)與主體結結構施工存在在交叉，應確確保主體結構構的安全，應應服從業(yè)主和和施工總承包包單位的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、安排排，并且有義義務協(xié)調(diào)其他他施工單位配配合總體進度度計劃進行施施工。與其它它專業(yè)承包商商/分包商進行工工程協(xié)調(diào)：1.所有項目分段段及各工程項項目與項目、標標段與標段之之間的協(xié)調(diào)。2.制定詳細且適適合的工作次次序或安裝程程序，確保工工程按期完成成，包括本專專業(yè)承包所有有工程。3.提供適當及充充裕的工作人人員，以確保保協(xié)調(diào)工作能能在設計及圖圖紙制作、建建筑計劃的時時間內(nèi)，盡快快完成。4.與工程師、設設計院、其它它專業(yè)承包商商作協(xié)商。以以確保各項工工程的建筑次次序符合邏輯輯。5.面材、吊頂?shù)鹊葮嫾c主體體結構、鋼管管柱、外幕墻墻間之間之協(xié)協(xié)調(diào)及大樣之之配合、確保保各部分之連連接及安裝均均符合邏輯，且且不會出現(xiàn)任任何問題。6.為工程檢查與與所有有關當當局進行協(xié)調(diào)調(diào)，包括消防防局、水務局局、電力供應應局、排污部部門、環(huán)境保保護局等。并并遵守任何與與檢查有關的的要求，至上上述各部門滿滿意。7.協(xié)調(diào)的過程中中列明各項將將安裝材料的的正確安裝位位置，及制定定一個詳細的的安裝次序。為為避免不同工工種的要求引引起爭議，需需要制定一個個完滿的安排排，并令各問問題獲得解決決。1）查閱及理解整項項工程(包括總承包包工程及其他他專業(yè)工程))及市政單位位的施工圖紙紙，并與承包包商及其他專專業(yè)分包商進進行施工方面面的協(xié)商，確確保分包工程程能有系統(tǒng)、有有組織地完成成。2）消除任何與其它它分包工程定定位有關的紛紛爭，并根據(jù)據(jù)良好安裝次次序進行安裝裝，確保不會會出現(xiàn)往后之之安裝／維修修未有足夠工工作空間的問問題。3）與各專業(yè)承包商商及市政單位位協(xié)商有關安安排工程進行行之事項。十二、工人的配備備本公司在本工程的的工人應符合合下列要求：：1.具有身份證；；2.特殊工種具有有特殊工種上上崗證或特殊殊工種臨時上上崗證；3.合格的技術工工人。4．大部分有類似的的工程經(jīng)驗的的熟練工人。開工前負責為本公公司所雇用的的任何工人辦辦理有關機構構規(guī)定的上述述的和其它一一切必要的證證件。任何不能恰當履行行自已職責或或不稱職或其其雇用是不合合法或不合適適的任何現(xiàn)場場人員堅決開開除出現(xiàn)場；；未經(jīng)業(yè)主及及總包監(jiān)理單單位許可，被被開除的人員員不得再從事事任何與本工工程有關的工工作。任何被開除的人員員應盡快以稱稱職的人員替替代，替代者者的資格和經(jīng)經(jīng)歷應報工程程師審批。十三、交通和施工工車輛考慮到工作人員住住宿處離工地地現(xiàn)場，配備備必要的交通通車輛；并考考慮相關的運運行、維修等等的保險、人人工、材料和和機械等的費費用。為保證現(xiàn)場的施工工秩序，對所所有進入施工工現(xiàn)場的施工工車輛，實行行車輛出入管管理制度。對對進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的大型車車輛和小型車車輛，按招標標人相關文件件要求辦理車車輛出入證。車車輛進場必須須出示有效的的出入證才可可進場。要按按施工總承包包單位安排的的車輛停放位位置停放，杜杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場場車輛亂停亂亂放阻礙施工工的現(xiàn)象。除除執(zhí)行施工總總承包單位規(guī)規(guī)定外，還應應執(zhí)行機場當當局有關人員員和車輛進出出管理的規(guī)定定。第五篇施工人員組織機構構管理第一章施工組組織機構一、公司施工組織織機構的組成成及說明在南昌XX國際機機場擴建工程程航站樓精裝裝修工程中，為為充分發(fā)揮本本公司的優(yōu)勢勢，安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按期完完成施工任務務，從公司中中抽調(diào)出最優(yōu)優(yōu)秀的設計、施施工管理人員員和施工作業(yè)業(yè)隊伍組成南南昌XX機場擴建建工程航站樓樓精裝修工程程（HZQ-TTJ-0100標段）項目目部。我公司已將本項目目列為本年度度單位的重點點項目，在人人、財、物等等方面給予全全力的支持，確確保該項目按按照“工期、質(zhì)量量、安全、文文明施工、服服務”五個第一流流的要求完成成。1.精心挑選設計與施施工管理經(jīng)驗驗豐富、有過過同類型施工工經(jīng)驗的人員員組成精干高高效的項目領領導班子。我我公司將充分分發(fā)揮集團優(yōu)優(yōu)勢，選派到到該項目的項項目經(jīng)理及主主要施工技術術人員、管理理人員基本都都是參加過同同類工程施工工的骨干，業(yè)業(yè)務能力強，施施工管理經(jīng)驗豐豐富，精力充充沛。精干高高效的項目管管理班子，為為本工程質(zhì)量量達到招標文文件要求的質(zhì)質(zhì)量標準提供供強有力的保保證。2.為項目提供具有專專業(yè)操作技術術和經(jīng)驗的工工人組成高素素質(zhì)的項目作作業(yè)隊伍。我我公司充分發(fā)發(fā)揮曾創(chuàng)出數(shù)數(shù)項魯班獎工工程的經(jīng)驗和和有著若干支支專業(yè)技能素素質(zhì)高的作業(yè)業(yè)隊伍的優(yōu)勢勢，從專業(yè)技技能素質(zhì)、知知識面素質(zhì)等等各方面都將將嚴格篩選施施工人員，確確保為本工程程施工組建一一支專業(yè)技能能強的高素質(zhì)質(zhì)的施工作業(yè)業(yè)隊伍。3.充分發(fā)揮我公司技技術優(yōu)勢，積積極推廣應用用“四新”技術，為確確保工程質(zhì)量量達到招標文文件要求的質(zhì)質(zhì)量標準提供供強大的科技技保證。4.加強項目技術管理理、科學組織織施工根據(jù)該工程的特點點，我公司將將根據(jù)長期積積累的技術管管理經(jīng)驗，建建立一整套技技術管理制度度和措施，從從施工組織設設計編制和審審批、分項作作業(yè)指導書的的編寫和批準準、技術交底底、技術復核核等方面都確確保有條不紊紊，科學組織織施工。5.加強項目材料管理理、確保本工工程的各種材材料符合質(zhì)量量要求。我公公司將在材料料管理方面，從從供應商的選選擇到材料的的進場驗收、保保管、發(fā)放和和使用等各環(huán)環(huán)節(jié)，都建立立一套嚴密的的管理制度，使使運用到本工工程的各種材材料始終處于于有效的管理理之中．嚴防防劣質(zhì)構件材材料使用到本本工程上。6.我單位各功能部門門緊密配合，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，共同解決決施工中的技技術難題。7.指導和監(jiān)督項目合合同執(zhí)行情況況，同時為項項目排憂解難難，確保項目目順利進行。8.確保項目資金?？羁顚Ｓ?，若出出現(xiàn)項目資金金困難，及時時予以解決。9.將集中公司自有的的先進設備、設設施用于本工工程。我公司在本工程項項目中的施工工組織機構體體系與現(xiàn)場管管理人員分工工如下圖表所所示。二、公司為承包本本工程設立的的現(xiàn)場施工管管理組織機構構系統(tǒng)圖工程技術辦公室設計監(jiān)理后勤生活辦公室日常事務管理資金管理技術監(jiān)理地盤監(jiān)理材料成本成本核算成本分析進度報表設計變更設計確認材料確認材料訂制材料進度工程進度工藝質(zhì)量防火安全施工機具人員調(diào)配裝技飾術工程電技氣術工程車輛調(diào)工程技術辦公室設計監(jiān)理后勤生活辦公室日常事務管理資金管理技術監(jiān)理地盤監(jiān)理材料成本成本核算成本分析進度報表設計變更設計確認材料確認材料訂制材料進度工程進度工藝質(zhì)量防火安全施工機具人員調(diào)配裝技飾術工程電技氣術工程車輛調(diào)度運輸存放人事管理檔案存檔合同管理安全檢查財務辦公室公司領導小組工程指揮部(項目經(jīng)理)施工隊工程項目施工隊工程項目三、現(xiàn)場管理人員員一覽表及分分工網(wǎng)絡圖財務總監(jiān)技術總監(jiān)項目經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理消防、安全總管材料供應部主任保安隊長行政部主任裝飾工程師進度報表電氣工程師材料員倉管員檔案員資金管理裝飾工程隊隊長項目總指揮、項目副總指揮設計總監(jiān)財務總監(jiān)技術總監(jiān)項目經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理消防、安全總管材料供應部主任保安隊長行政部主任裝飾工程師進度報表電氣工程師材料員倉管員檔案員資金管理裝飾工程隊隊長項目總指揮、項目副總指揮設計總監(jiān)安裝工程隊隊長安裝工程隊隊長材料成本后勤及保安材料成本后勤及保安資料歸檔材料保管材料采購現(xiàn)場消防安全管理技術交底,現(xiàn)場文明施工,圖紙變更,圖紙會審,施工方案,進度計劃,竣工資料。成本分析成本核算電氣安裝隊給排水安裝隊電氣安裝隊給排水安裝隊板金隊木板金隊木工隊油漆隊泥水工隊第二章現(xiàn)場場施工組織機機構管理工作作為了加強工程施工工的全面組織織管理工作，切切實做到安全全生產(chǎn)和文明明生產(chǎn)，確保保工程質(zhì)量及及進度，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，本本公司特制訂訂如下有關管管理規(guī)定，各各工種施工隊隊嚴格遵照執(zhí)執(zhí)行。一、為了強化現(xiàn)場場組織管理，方方便業(yè)務聯(lián)系系，由本公司司組織的工程程指揮部在工工地設現(xiàn)場管管理辦公室，負負責工地現(xiàn)場場施工質(zhì)量和和工程進度的的管理和解決決現(xiàn)場出現(xiàn)的的問題，與甲甲方及其它施施工隊伍協(xié)調(diào)調(diào)好各方面關關系，按業(yè)務務性質(zhì)與現(xiàn)場場指揮部管理理辦公室直接接洽談。二、由工程指揮部部出面協(xié)調(diào)與與甲方及各方方面關系以及及圖紙和技術術問題，統(tǒng)一一調(diào)配人員、材材料物資和工工程款。三、項目經(jīng)理常駐駐工地，親自自負責切實加加強和督促檢檢查施工現(xiàn)場場的全面工作作。授權指派派專門人員，分分別負責專管管工藝技術、消消防安全、質(zhì)質(zhì)量檢查與行行政事務工作作，并將其名名單列表上報報業(yè)主。四、各施工人員應應切實遵照執(zhí)執(zhí)行工程的有有關消防安全全制度和公司司制訂的《施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)措施》、《安安全防火措施施》等，建立立日夜值班制制度，加強巡巡回檢查，切切實做好防火火、防盜工作作，節(jié)約用水水、用電，加加強成品、半半成品、原材材料的保護。五、日常事務管理理人員必須保保管好施工中中所有材料、數(shù)數(shù)據(jù)文件及技技術檔案、設設計圖紙及隱隱蔽工程驗收收檔案等竣工工驗收所需資資料。六、開工后地盤主主管需編制各各階段工程進進度表，并每每周向業(yè)主交交報一次，階階段工程完工工后一天內(nèi)組組織自檢，二二天內(nèi)通知指指揮部有關人人員進行階段段工程檢查。指指揮部及工地地主要管理人人員每天集中中十分鐘，研研究解決當天天工地出現(xiàn)的的問題。七、各施工人員必必須嚴格按照照設計圖紙和和合同規(guī)定及及有關技術、安安全規(guī)范進行行操作，精益益求精確保質(zhì)質(zhì)量，同時按按期完工。應應主動接受現(xiàn)現(xiàn)場管理部門門的督促檢查查，對上下工工序銜接施工工前，其隱蔽蔽部位要組織織中間驗收。如如不符合質(zhì)量量要求，必須須堅決返工，并并由施工人員員承擔返工費費用。八、施工人員進入入工地，必須須佩帶指揮部部統(tǒng)一制發(fā)的的工地工作證證，自覺地接接受保安人員員或甲方執(zhí)勤勤人員的檢查查。工作證如如有丟失，應應及時上報備備案。九、施工人員在施施工過程中，要要落實搞好文文明生產(chǎn)和衛(wèi)衛(wèi)生防疫方面面的工作，現(xiàn)現(xiàn)場不得隨地地便溺，垃圾圾雜物要固定定專人逐日清清掃干凈，按按指定地點集集中堆放，定定期組織外運運，并由施工工隊承擔費用用。十、由公司派出的的專門人員及及時對現(xiàn)場各各項材料消耗耗進行原始登登記，已完成成工程量的測測量和計算，每每日工程量的的測量和計算算登記，設備備使用的時間間和動力消耗耗的記錄。倉倉庫領料的記記錄以及工程程變更記錄，各各類成本、費費用應由財務務人員登記、入入帳和整理填填表。定期編編寫成本控制制分析報告、工工程經(jīng)濟效益益和盈虧預測測報告。十一、工程指揮部部根據(jù)工程進進度表，依據(jù)據(jù)合同向甲方方提出支付工工程進度款的的申請，對階階段工程及各各項各階段工工程及時做好好檢查工作。第三章施工管理組組織機構及職職能區(qū)分、責責任一、項目指揮部由本單位組織管理理人員、技術術人員、財務務人員組成的的駐工地指揮揮部，全面負負責工地施工工的組織管理理工作，協(xié)調(diào)調(diào)公司與甲方方的關系，解解決工地出現(xiàn)現(xiàn)的所有問題題。本公司至至少各派一名名副總經(jīng)理級級以上人員加加入到項目指指揮部，同時時指派本公司司最高負責人人為項目總指指揮，主持制制定項目管理理方案，確定定項目管理的的目標與方針針，制定工程程質(zhì)量計劃，保保證本項目按按公司質(zhì)量保保證體系運作作。1.負責項目合同同談判、合同同簽訂、合同同履行及相關關事宜。2.代表公司及時時、適當做出出項目決策，主主要包括投標標報價決策、人人事任免決策策、重大技術術方案決策、財財務工作決策策、資源調(diào)配配決策、工期期進度決策、合合同變更決策策等。3.與業(yè)主、監(jiān)理理公司、設計計院、總包單單位保持聯(lián)系系，隨時解決決出現(xiàn)的各種種問題，確保保業(yè)主利益。4.負責協(xié)調(diào)公司司項目部內(nèi)部部事務，定期期召開協(xié)調(diào)會會，及時解決決項目經(jīng)理部部內(nèi)部問題。二、項目經(jīng)理職能能1.受項目指揮部部委托，全面面管理工程施施工過程，對對工程項目質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、工工期和工程成成本等全面負負責。2.貫徹執(zhí)行國家家、省、市有有關法律、法法規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的各各項管理制度度；3.負責主持項目目部日常工作作；4.根據(jù)施工進度度情況，調(diào)整整資金流動、材材料設備供應應、人力機械械使用等計劃劃；5.組織制定項目目施工管理機機構各類管理理人員的職責責、權限和項項目管理的規(guī)規(guī)章制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；6.執(zhí)行經(jīng)濟責任任書中由項目目經(jīng)理負責履履行的各項條條款；7.對工程項目施施工進行有效效控制，執(zhí)行行有關技術規(guī)規(guī)范和標準，積積極推廣應用用新技術，確確保工程質(zhì)量量和工期，實實現(xiàn)安全、文文明生產(chǎn)、努努力提高經(jīng)濟濟效益。8.運用現(xiàn)代化管管理辦法和應應用新技術進進行計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制，實實現(xiàn)項目管理理目標；9.主持項目施工工、質(zhì)量例會會、簽署開、竣竣工報告；組組織指揮本工工程項目的生生產(chǎn)經(jīng)營活動動，調(diào)配并管管理進入工程程項目的人力力、資金、物物資、機械設設備等生產(chǎn)要要素；10.安排施工作作業(yè)隊伍，并并把好持證上上崗關；負責責制定項目質(zhì)質(zhì)量目標，并并落實目標的的貫徹、實施施；向項目指指揮部及工程程總監(jiān)匯報項項目部工作，按按公司有關規(guī)規(guī)定對項目實實施管理；三、項目總工程師師職能1.在項目指揮部部的領導下，具具體主持本工工程的施工圖圖設計工作。2.負責本工程技技術管理工作作，組織重大大技術方案的的審核，解決決施工過程中中出現(xiàn)的重大大技術問題。3.負責施工全過過程技術指導導與監(jiān)控，負負責監(jiān)督執(zhí)行行ISO90001質(zhì)量體體系，組織施施工圖紙會審審和技術交底底工作。4.負責主持項目目技術例會，處處理設計變更更有關工作。5.與業(yè)主、設計計單位、監(jiān)理理公司保持經(jīng)經(jīng)常溝通，保保證設計、監(jiān)監(jiān)理的要求與與指令在各工工種中貫徹落落實。6.組織技術骨干干對本項目的的關鍵技術難難題進行科研研攻關，落實實加工制作、施施工安裝工藝藝確保施工順順利進行。7.負責組織所用用材料檢測及及其各項性能能指標檢測的的工作。四、項目副經(jīng)理（施施工質(zhì)安）職職能1.項目副經(jīng)理負負責監(jiān)督質(zhì)量量檢查規(guī)程。2.負責質(zhì)量三檢檢，分析質(zhì)量量狀況，掌握握質(zhì)量動態(tài)。各各分項工程開開工前作好質(zhì)質(zhì)量及規(guī)范要要求布置會。3.監(jiān)督安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度貫貫徹落實，定定期進行安全全大檢查，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度。4.組織三檢制度度，主持質(zhì)量量驗評、督促促工程驗收手手續(xù)的工作，對對不合格品要要及時返工，發(fā)發(fā)生事故及時時上報；五、質(zhì)量小組職能能（由2名管理人員員，1名質(zhì)檢工程程師，1名質(zhì)檢員組組成）1.收集整理質(zhì)量量資料，對現(xiàn)現(xiàn)場情況隨時時隨地進行監(jiān)監(jiān)控，及時填填報分項工程程質(zhì)量檢查評評定表，協(xié)助助建立質(zhì)量檔檔案；2.按質(zhì)量標準及及時對工程質(zhì)質(zhì)量進行驗評評，對不合格格的有權責令令返工或偏旁旁停工，并將將發(fā)生的質(zhì)量量事故及經(jīng)濟濟損失如實上上報；3.參加質(zhì)量會議議及質(zhì)量檢查查，參加工程程質(zhì)量事故的的分析、調(diào)查查和處理；4.積極協(xié)助領導導開展全面質(zhì)質(zhì)量管理，嚴嚴格掌握質(zhì)量量標準，對檢檢驗評定的工工程質(zhì)量負責責，認真實行行目標管理和和全面質(zhì)量管管理；5.嚴格按設計圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范、施工程程序組織施工工，按照質(zhì)量量檢驗評定標標準主持檢查查；6.嚴格掌握質(zhì)量量標準，堅持持原則，正確確及時反映質(zhì)質(zhì)量情況。六、財務組職能（由由1名會計，2名出納，2名預算員組組成）1.負責本項目的的月報表的核核實與工程款款的核對。2.工程量復核，做做好階段性的的結算工作。3.做好項目成本本控制，合理理組織資金周周轉。4.做好成本分析析計算，為總總指揮提供決決策依據(jù)。七、工地施工隊長長工地施工隊長設110名，班組組長若干名，負負責執(zhí)行項目目經(jīng)理所交付付的各項任務務，其主要任任務是工地內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)、施施工人員安排排管理、工程程進度檢查、施施工日報表，工工地消防、安安全等工作，對對項目經(jīng)理負負責，其正式式參與時間以以工地進場前前至工程驗收收為止。八、工地質(zhì)量員具有實際裝飾施工工經(jīng)驗，負責責執(zhí)行副經(jīng)理理交付的任務務，其主要任任務為進場材材料質(zhì)量檢驗驗，施工質(zhì)量量的檢測，施施工問題的發(fā)發(fā)現(xiàn)，進行施施工質(zhì)量全過過程控制。九、工地安全員安全員必須具備工工地施工安全全管理經(jīng)驗，負負責執(zhí)行項目目副經(jīng)理交付付的工地安全全巡查任務，具具遵照公司安安全管理條例例開展工作，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工。十、機械設備員設備員必須具備對對工地常用設設備有保養(yǎng)和和維護管理經(jīng)經(jīng)驗，負責工工地各種設備備維修和保養(yǎng)養(yǎng)，且遵照公公司設備管理理條例開展工工作，確保安安全生產(chǎn)、文文明施工。十一、材料員材料員必須熟悉工工地用的各種種材料，根據(jù)據(jù)工地進度情情況，制定各各種材料的采采購和供應計計劃，并對材材料進行全面面管理，包括括對材料的采采購、入庫及及樣品送檢。十二、資料員負責收集和整理個個施工過程各各種有關施工工記錄和會議議記錄，各方方來往交流文文件等。十三、工地測量員員負責施工測量控制制工作。十四、安裝工人至少有三年以上的的裝飾工程施施工經(jīng)驗、熟熟悉裝飾工程程施工程序及及工地管理常常識，綜合知知識較強，身身體強壯，工工人進場前必必須進行全面面體檢，身體體合格后方可可進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。對特殊殊工種，必須須持證上崗。十五、本工程項目目經(jīng)理部主要要人員一覽表表序號項目人員姓名性別職務職稱學歷參建工程及職務1男高級工程師大學廣州白云機場、北北京首都機場場項目經(jīng)理2男工程師大專北京首都機場生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理3男高級工程師大專北京首都機場技術術負責4男工程師大專廣州白云機場、北北京首都機場場安全經(jīng)理5男安全員中專廣州白云機場、重重慶機場安全全員6男質(zhì)檢員助理工程師大專重慶機場質(zhì)檢員7男施工員大專北京首都機場施工工員8男資料員預算員大專重慶機場、北京首首都機場資料料員9男現(xiàn)場設計大專重慶機場現(xiàn)場設計計10男材料員中專北京首都機場材料料員第六篇主要工程項目的施施工程序及施施工方法第一章綜述一、施工前準備工工作1.做好施工人員員進場準備，辦辦理各項有關關手續(xù)，按規(guī)規(guī)定搭設臨時時設施，如現(xiàn)現(xiàn)場布置、工工地辦公室、倉倉庫、材料堆堆放場地、臨臨時水、電到到位以及生活活、衛(wèi)生設施施的落實。2.對施工圖紙進進行全面會審審，技術復核核，熟悉圖紙紙，了解各種種工藝技術、材材料性能及施施工方法。3.進一步深化施施工組織設計計，確定施工工方案，認真真做好對各工工種施工前的的技術交底。4.了解消防配套套、水電安裝裝、弱電綜合合布線以及土土建施工單位位的工程實施施計劃，制定定相應的配合合施工計劃。5.按材料進場計計劃要求組織織材料的定制制加工、采購購確認等進場場準備。6.提交施工組織織設計，質(zhì)量量計劃、施工工方案等工程程技術文件給給業(yè)主、監(jiān)理理和總承包部部審核批準。二、工程施工方案案本工程施工段作業(yè)業(yè)面同時鋪開開施工，交叉叉施工、統(tǒng)一一管理，整體體協(xié)調(diào)，保證證施工工序合合理完整。三、本工程各分部部分項工施工工方案1.金屬天花施工工工藝及措施施2.地面石材施工方案案3.墻面干掛石施材工工方案4.鋁板包墻柱面工程程施工的技術術工藝5.地面、墻面伸縮縫縫裝置安裝工工藝6.玻璃墻面工程施工工工藝及措施施7.玻璃隔斷工程施工工工藝8.欄桿工程施工工藝藝和施工方法法9.衛(wèi)生間防水施工方方案10.電氣照明安裝工程程11.腳手架搭設工程第二章對工程安裝裝節(jié)段劃分、安安裝程序設計計由于施工面積很大大，我公司采采取以整化零零的方法，南南昌XX國際機場場擴建工程航航站樓精裝修修專業(yè)分包工工程HZQ-TTJ-0100標段分為若干干個施工段進進行流水作業(yè)業(yè)，本裝修工工程的施工順順序和流向為為：“以軸線分段段式”，以區(qū)域安安裝及施工的的施工順序和和流向。這種施工方案，各各施工過程之之間沒有相互互干撓，使裝裝修作業(yè)一氣氣呵成，避免免堵洞補漏現(xiàn)現(xiàn)象，從而保保證裝修工程程的質(zhì)量。施工段的施工順序序和流向以在在施工工藝、施施工技術上有有特殊要求的的、工程量大大的施工段先先行安排。一、安裝施工作業(yè)業(yè)區(qū)段劃分第一施工作業(yè)區(qū)：：首層。第二施工作業(yè)區(qū)：：二層。以上二個區(qū)可以獨獨立組織施工工。二、施工部暑順序序施工圖深化設計→→施工前準備→各工段施工工測量標高并并送監(jiān)理確認認→各工段施工工放樣、放線線→各工序基礎礎工程、天花花吊桿、墻柱柱面龍骨、管管道支架工程程制安→玻璃隔斷、不不銹鋼玻璃欄欄桿欄板、踢踢腳線、墻面面石材安裝預預埋件→隱蔽驗收→各工序飾面面工程安裝、施施工→各配套工程程安裝、施工工→各配套工程程安裝→成品保護→各工程檢測測、調(diào)整→清理、抹光光、清潔→竣工、驗收收。三、本裝修工程的的施工具體部部署為：1.測量并確定標標高做好現(xiàn)場放線、測測量工作。本本工程面積很很大，必須與與總承包部、監(jiān)監(jiān)理單位定好好統(tǒng)一標高點點，提供給各各施工班組放放線使用。在在現(xiàn)場均勻布布點測量，并并作出測量報報告，交總承承包部、監(jiān)理理單位審批。2.放線、放樣安排吊頂、墻柱面面石材金屬飾面、石石材鋪貼等專專業(yè)的技術員員和放線員照照圖放線，校校對施工圖展展寸與現(xiàn)場實實際尺寸的偏偏差，若偏差差太大必須報報業(yè)主、監(jiān)理理、總承包部部，根據(jù)現(xiàn)場場實際情況及及時調(diào)整有關關尺寸，以便便作好墻柱面面石材、瓷磚磚、金屬飾面，天天花鋁板、地地面石材等的的尺寸計算，并并根據(jù)計算得得出的數(shù)值確確定材料訂購購的數(shù)量與尺尺寸。3.安排工程現(xiàn)場場交通通道根據(jù)施工組織設計計的施工平面面布置圖安排排并劃分好施施工現(xiàn)場的圍圍檔、交通通通道，確定各各類所需的大大、中型機械械設備的進場場通道、進場場安排，并確確定工作面施施工的先后順順序。4.分區(qū)段安排腳腳手架的搭建建與搬遷5.根據(jù)本工程的的內(nèi)容，對裝裝飾工程分階階段作出布置置：1）第一階段(我公公司稱為第一一戰(zhàn)役)工作內(nèi)容：：（1）施工準備、腳手手架的搭建（2）放線測算天花、石石材地面、墻墻面有關數(shù)據(jù)據(jù)，測標高數(shù)數(shù)據(jù)，（3）各基層工程、龍龍骨支架工程程、預埋工程程的制作安裝裝(包括的內(nèi)容容有：花崗石石地面、瓷磚磚地面，墻面面輕鋼層架鋼鋼結構制安、天天花吊頂?shù)踅罱钪瓢病魩埞恰⒌鯒U桿、支架、固固定件安裝、不不銹鋼隔斷、扶扶手預埋件制制安、衛(wèi)生間間找平層、防防水層、墻面面鋁板玻璃大大理石骨支架架制安、墻面面干掛花崗石石支架制安、鋁鋁合金門套的制安等基基層工作的制制作安裝)。（4）對以上工程(均均屬隱蔽工程程)組織自驗收收，并提請業(yè)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理、總承包包部質(zhì)檢部門門聯(lián)合檢驗。施工工期控制：第第一階段控制制工期50為天。2）第二階段(我公公司稱為第二二戰(zhàn)役)工作內(nèi)容：：根據(jù)進度對各類分分部分項工程程或部份或全全面展開面層層安裝工作。（1）安裝石材樓地面面：按規(guī)定安安裝大理石地地面連水泥砂砂漿找平層//結合層、膨膨脹縫、顏色色水泥砂漿擦擦縫，于石材材正、背面及及側面刷經(jīng)批批準之防護材材料以及其他他一切所需副副材及工序。（2）安裝金屬踢腳線：：按規(guī)定供應應及安裝金屬屬踢腳、油漆漆飾面、固定定連接件等一一切所需工序序及輔料（3）安裝裝飾板墻面，包包括龍骨：鋼鋼骨架固定于于墻板上，與與梁、柱及樓樓板連接，面面層：2.55厚灰白色單單層鋁合金板板，10mmm厚深凹縫系系統(tǒng)，氟碳噴噴涂。（4）安裝金屬板墻面包包括龍骨、掛掛件、橫撐、連連接件、石材材切割至所需需尺寸及邊緣緣造型，斜縫縫/凹縫及石材材正、背面及及側面涂刷防防護材料及密密封膠嵌縫及及一切所需配配件（5）安裝柱面伸縮縫，包包括嵌縫材料料、蓋板、固固定件、連接接件等一切所所需配件及副副材。（6）安裝鋁金屬板吊頂頂系統(tǒng)包括龍龍骨、吊桿、支支架、固定件件、葉片、飾飾面油漆、背背板/襯板、封口口板、接縫等等一切配件及及副材。（7）安裝樓地面防塵地地毯：按規(guī)定定供應及安裝裝防塵地毯地地面連水泥砂砂漿結合層、地地毯膠墊、活活動接縫等一一切所需配件件及副件。（8）安裝燈帶系統(tǒng)，包包括龍骨、吊吊桿、頂棚嵌嵌板、支架、固固定件、凹槽槽、飾面油漆漆、接縫等一一切配件及副副材。（9）安裝花崗巖踢腳線線，包括龍骨骨、掛件、橫橫撐、連接件件、石材切割割至所需尺寸寸及邊緣造型型，斜縫凹縫縫，磨光及于于石材正、背背