江蘇高層住宅及周邊配套設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃

第一章總則工程項目概況本工程位于xx市大橋北路地區(qū)，總建筑面積約14萬平方米。工程規(guī)模：7＃、8＃、9＃、11＃、12＃、15＃、16＃樓及2、3、4號地庫。xx三區(qū)B組團內(nèi)住宅樓及其范圍內(nèi)商業(yè)、公建、配套設(shè)施、地下車庫等。監(jiān)理工作范圍14根據(jù)業(yè)主委托，對本工程從開工前期準備工作直至工程竣工驗收的全過程進行施工階段監(jiān)理。以質(zhì)量控制，進度控制，投資控制和安全監(jiān)督為中心工作，通過完善的規(guī)劃，計劃制度，做好合同管理，資料信息管理，實施動態(tài)控制，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，從而實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標。三、監(jiān)理工作目標：1、工程質(zhì)量控制目標：施工過程中，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程，標準進行動態(tài)控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2、工程工期控制目標：在確保工程質(zhì)量目標前提下，自工程開工到工程竣工驗收支付使用，實現(xiàn)合同工期目標。本工程要求：工期為十四個月。3、工程投資控制目標：對工程進度款，工程決算，設(shè)計變更新增工程量進行嚴格把關(guān)，使工程投資總額控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，本工程的合同控制費用為四、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工招標階段監(jiān)理1.1協(xié)助業(yè)主落實有關(guān)招標條件，并擬定項目招標方案和辦理有關(guān)手續(xù)。1.2協(xié)助業(yè)主編寫招標文件，審查投標單位資格。1.3協(xié)助業(yè)主組織招標工程交底及答疑會議，并參與工程現(xiàn)場考察。1.4協(xié)助業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)進行開標、評標和決標工作，并協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同。2、材料、物資、設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理（業(yè)主供應(yīng)部分）2.1協(xié)助制訂供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃。2.2協(xié)助對物資、設(shè)備供應(yīng)廠商進行比選，必要時可訪問用戶，并考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)條件及質(zhì)量保證情況。2.3協(xié)助擬訂并商簽訂貨合同。2.4建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。3、施工階段監(jiān)理3.1質(zhì)量控制工作內(nèi)容質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):調(diào)整和收集技術(shù)資料;會審設(shè)計圖紙;熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準;審查施工組織設(shè)計或施工方案。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收：“三通一平”；建立施工測量控制網(wǎng)；材料、設(shè)備場地布置。（3）施工隊伍的資質(zhì)：承建單位（尤其是分包單位）資質(zhì)審查，督促建立健全完善的質(zhì)量保證體系；施工組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平；特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。（4）工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；除審查承建單位抽檢資料外，必要時監(jiān)理應(yīng)自行抽檢；對重要材料、半成品及構(gòu)配件要對生產(chǎn)廠家進行實地考察；審查承建單位試驗室的資質(zhì)。（5）施工機械的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；大型設(shè)備運至工地后進行組裝、調(diào)整和試驗、合格后才可使用；對存放、保管及時間進行監(jiān)控。質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：按照設(shè)計圖紙要求、施工驗收規(guī)范、規(guī)定和質(zhì)量檢驗評定標準、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)以及本工程簽訂的各個合同規(guī)定的內(nèi)容組織實施。（2）工序交接檢查：堅持上道工序完成后，先由承建單位自檢，專職檢驗合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗，合格簽署認可后方能進行下道工序施工的原則。（3）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由承建單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報監(jiān)理檢查驗收認可后方可隱蔽。（4）工程變更和處理：承建單位提出的書面工程變更需經(jīng)監(jiān)理審核，并與業(yè)主聯(lián)系批復(fù)后才予生效。（5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理：施工中提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核，并與業(yè)主和設(shè)計單位商確決定。（6）工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令：為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位立即停工整改。即未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自將未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者，沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（8）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能由項目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方生效。（9）掌握好質(zhì)量否決權(quán)：為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；承建單位進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見。（10）建立質(zhì)量監(jiān)理日記:現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：開好經(jīng)常性工地會議，并根據(jù)現(xiàn)場存在普遍性或重要的質(zhì)量問題，有針對性的組織召開質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)會后發(fā)會議紀要，貫徹執(zhí)行會議精神。（12）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)：一般在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時報告。質(zhì)量的事后控制（1）單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，承建單位初驗合格提出驗收申報表，會同現(xiàn)場檢查合格后評定質(zhì)量等級，簽署中間驗收書。（2）項目竣工驗收:按竣工驗收程序進行，檢查出的問題督促承建單位盡快修整。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（5）缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。3.2、進度控制工作內(nèi)容進度的事前控制（1）審核承建單位的施工進度計劃：審核的內(nèi)容包括其進度安排是否足合同規(guī)定的開竣工日期；施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承建單位的勞動力、材料、機具供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；進度安排是否合理，防止承建單位利用進度計劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠；該進度計劃是否與其它進度計劃協(xié)調(diào)；進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。（2）按年、季、月編制工程綜合計劃：在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師著竽解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與互相銜接問題，同時根據(jù)年度工程計劃編制季度和月度工程計劃，作為承建單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進度計劃的實施。（3）審核承建單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織實施的可行性、合理性。（4）審核承建單位提交的施工平面布置圖：主要審核施工平面圖章與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）適時發(fā)布開工令：總監(jiān)理工程師根據(jù)承建單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布要及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能相起承建單位的索賠。進度的事中控制（1）協(xié)助承建單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。（2）及時檢查和審核承建單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。（3）嚴格進行進度檢查，了解施工進度的實際狀況，避免承包單位謊報工作量，因此監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。（4）做好工程施工進度記錄。（5）對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃進劃進度與實際時度進行比較，如出現(xiàn)差異應(yīng)進行原因分析，并提出調(diào)整的措施和方案。（6）定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展狀況，近期提供必要的進度報告。（7）組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)承建單位之間的生產(chǎn)活動。（8）核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。進度的事后控制（1）及時組織驗收工作（2）處理工程索賠（3）整理工程進度資料，一方面業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。（4）工程進度資料的歸類、編目和建檔。（5）根據(jù)實施施工進度，及時個性和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。3.3投資控制工作內(nèi)容（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，詳細分析中標者的標書和報價，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，養(yǎng)活向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常施工、邊疆施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求、如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資的事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承建單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、酴不要造成對方索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量、驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向建建單位支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。投資的事后控制（1）在現(xiàn)場監(jiān)理人員審核的基礎(chǔ)上，公司組織造價咨詢?nèi)藛T進一步審核承建單位提交的竣工決算，嚴格審核各種不合理因素。（2）公正地處理承建單位提出的索賠。4.合同管理4.1、擬訂本工程項目合同管理制度，向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時反映合同信息。4.2、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。4.3、弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。4.4、做好合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，在每月的監(jiān)理月報中反映。4.5、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，盡量減少索賠事件的發(fā)生。5.安全與文明施工監(jiān)理5.1、監(jiān)理人員必須重視安全監(jiān)理，做到以身作則，并督促施工人員進入現(xiàn)場戴安全帽，高空作業(yè)配系安全帶，隨樓層升高加設(shè)安全跑道和腳手架外敷設(shè)安全網(wǎng)，特別是主要干道要搭設(shè)封閉式安全通道。5.2、嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》及按《建設(shè)部JGJ59-99檢查評分標準》精心組織各分部分項工程的施工程，做到安全生產(chǎn)、文明施工。5.3、總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計和重要分部工程施工方案時，必須有既可靠又可行的安全與文明施工以及“標化”現(xiàn)場的有效措施。5.4、督促承建單位在堅持施工技術(shù)交底的同時，做好安全技術(shù)交底，做到條條有著落，件件有交待。5.5、發(fā)現(xiàn)安全]防護不善，責(zé)令承建單位限期整改，若有重大險情及時向承建單位發(fā)出停工令，并寫出監(jiān)理書面意見，向業(yè)主或主管部門報告。5.6、監(jiān)理室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，協(xié)助承建單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。加強對承建單位安全宣傳教育，并督促實施。當施工安全與工程進度計劃發(fā)生矛盾時，要服從安全第一的原則，總監(jiān)有權(quán)作出是否調(diào)整單項工程進度的決定，并報業(yè)主備案。5.7、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)經(jīng)驗教育，根據(jù)工程施工進度及其特點，布置安全生產(chǎn)工作。5.8、組織現(xiàn)場安全檢查，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查與經(jīng)常性檢查。做到每日小檢查，每周中檢查，每月大檢查，及時協(xié)助解決臨時發(fā)生的有關(guān)安全問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向總監(jiān)報告并發(fā)監(jiān)理通知，承建單位迅速整改完善后才能繼續(xù)施工，對安全事故及時按有關(guān)規(guī)定處理。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、該工程項目的上級部門的批準文件。2、該工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟條件）的調(diào)查研究資料。3、國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的各種規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市有關(guān)文件。業(yè)主與承包單位以及其它單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽定的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽定的本工程監(jiān)理合同。工程設(shè)計圖紙、說明書、圖紙會審記錄、重大工程變更及文件（含地質(zhì)勘察資料）。合同范圍內(nèi)的有關(guān)技術(shù)資料、標準、要求。其它與工程有關(guān)的文件。設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書。第二章監(jiān)理組織一、監(jiān)理部的組織形式公司根據(jù)工程的特點，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組織形式”，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師若干人，監(jiān)理人員中土建及計算機管理人員開工后即進場，水、電設(shè)備人員按照施工進度要求分期分批進場，組織形式為：（見下圖）。業(yè)主業(yè)主工程監(jiān)理部設(shè)計單位協(xié)調(diào)業(yè)主工程監(jiān)理部設(shè)計單位協(xié)調(diào)業(yè)主承建商承建商合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進度控制投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進度控制投資控制建筑經(jīng)濟建筑經(jīng)濟文檔、信息報表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理弱電電氣暖通給排水裝飾土建設(shè)備文檔、信息報表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理弱電電氣暖通給排水裝飾土建設(shè)備監(jiān)理部的人員組成崗位姓名性別年齡職稱職務(wù)學(xué)歷專業(yè)資格證編號總監(jiān)李**男43工程師國家注冊監(jiān)理工程程師大專道橋320060866土建楊**男46工程師國家注冊監(jiān)理工程程師本科土木建筑工程320088522土建高**男38工程師江蘇省注冊監(jiān)理工工程師大專工民建土建季**男41工程師江蘇省注冊監(jiān)理工工程師大專工民建電氣何*男38工程師江蘇省注冊監(jiān)理工工程師大專建筑電氣3給排水朱**男43高工國家注冊監(jiān)理工程程師本科給排水320055422造價王**男46工程師國家注冊造價師本科工民建3裝潢丁**男34工程師江蘇省監(jiān)理員大專建筑裝飾經(jīng)濟管理郭**男58工程師江蘇省注冊監(jiān)理工工程師本科工程企業(yè)管理暖通李**男39工程師江蘇省注冊監(jiān)理工工程師大專水暖與通風(fēng)地質(zhì)丁**女51工程師江蘇省注冊監(jiān)理工工程師本科地質(zhì)安裝張**男46江蘇省監(jiān)理員大專建筑電氣土建兼資料員沙**男29工程師江蘇省監(jiān)理員本科涉外建筑施與管理理土建兼資料員周*男26江蘇省監(jiān)理員大專建筑裝飾工程技術(shù)術(shù)三、監(jiān)理部人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)項目總監(jiān)對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)。其基本職責(zé)如下：1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。1.2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。1.3、審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見。1.4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。1.5、主持監(jiān)理理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。1.7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。1.8、審核和處理工程變更。1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。1.10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。1.12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。1.13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)2.1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)3.1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。3.2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.4、審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報告。3.5、負責(zé)本專專業(yè)分項工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收。3.6、定期向總總監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況報告告，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示。3.7、根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。3.8、負責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。3.9、檢查進場場材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始作廢、檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合理時時予以簽認。3.10、負責(zé)本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計劃劃的數(shù)據(jù)和原原始憑證。4監(jiān)理員的職責(zé)4.1、在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作4.2、檢查承包包單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄。4.3、復(fù)核或從從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證。4.4、按設(shè)計圖圖及有關(guān)標準準，對承包單單位的工程過過程或施工工工序進行檢查查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄。4.5、擔任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告。4.6、做好監(jiān)理理日志和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄。5、見證員的職責(zé)5.1、取樣現(xiàn)場場見證、監(jiān)護護取樣時，見證人員員必須要現(xiàn)場場進行旁站見見證，有權(quán)要要求取樣按規(guī)規(guī)范進行操作作和要求施工工企業(yè)取樣人人員出示“上崗證”。見證人員要現(xiàn)場見見證取樣后必必須對試樣進進行監(jiān)護（如如砼、砂漿試試塊制作后等等須做標記）。5.2、見證人員員必須對試樣樣送檢。見證人員必須和施施工企業(yè)取樣樣人員一起將將試樣達至檢檢測單位，且且必須在檢測測委托單上簽簽字，并出示示《見證人員員證書》。5.3、見證人員員對試樣負法法定責(zé)任見證人員應(yīng)遵守國國家、省、市市有關(guān)法規(guī)及及行業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范、標準有有關(guān)規(guī)定。在在見證取樣工工作中堅持原原則、堅持標標準、堅持實實事求是。對對不良現(xiàn)場要要敢于抵制。見見證人員對經(jīng)經(jīng)見證取樣試試樣的代表性性、真實性負負有法定責(zé)任任。5.4、見證人員員應(yīng)努力提高高自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力學(xué)學(xué)習(xí)與其工作作相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識。要熟熟練掌握建筑筑材料、半成成品等的檢測測項目、質(zhì)量量標準和取樣樣方法、取樣樣數(shù)量和驗收收批，促進自自身工作水平平的不斷提高高。5.5、見證人員員應(yīng)建立檔案案。見證人員要積極配配合施工單位位取樣人員的的工作，對雙雙方共同取樣樣的項目，符符合規(guī)定的要要及時辦理有有關(guān)手續(xù)，不不得無理有意意刁難施工單單位取樣人員員的正常工作作。見證人員員對所見證取取樣檢測的項項目，應(yīng)建立立檔案，并分分類建立臺帳帳，統(tǒng)一編號號。其臺帳內(nèi)內(nèi)容有：項目目名稱、進場場數(shù)量、取樣樣時間，代表表批量、會同同取樣人員、檢檢測結(jié)果、使使用部位、不不合格材料處處理情況等。5.6、見證取樣樣安排及應(yīng)遵遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工工程形象進度度安排制定建建筑材料取樣樣工作計劃，并并應(yīng)將其計劃劃預(yù)先通知見見證人員。取取樣人員應(yīng)認認真遵守國家家、省、市技技術(shù)規(guī)范、標標準和有關(guān)規(guī)規(guī)定，在取樣樣工作中，要要堅持原則、客客觀實際地做做好本職工作作。6資料員6.1、資料員要要認真學(xué)習(xí)建建設(shè)工程文件件歸檔整規(guī)范范（GB/T550328--200122），按規(guī)范范要求管理監(jiān)監(jiān)理部資料。6.2、資料員負負責(zé)督促其他他監(jiān)理人員收收集擬定有關(guān)關(guān)監(jiān)理資料，并并負責(zé)整理、保保管。監(jiān)理部部應(yīng)具備以下下資料：1）施工合同文件及及委托監(jiān)理合合同；2）勘察設(shè)計計文件；3）監(jiān)理規(guī)劃劃；4）監(jiān)理實施施細則；5）分包單位位資料報審表表；6）設(shè)計交底底與圖紙會審審會議紀要；；7）施工組織織設(shè)計（方案案）報審表；；8）工程開工/復(fù)工報審表表及工程暫停停令；9）測量核驗驗資料；10）工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證證明文件；11）工程進度度計劃；12）檢查試驗驗資料；13）工程變更更資料；14）隱蔽工程程驗收資料；；15）工程計量量單位和工程程款支付證書書；16）監(jiān)理工程程師通知單；；17）監(jiān)理工程程師聯(lián)系單；；18）報驗申請請表；19）質(zhì)量缺陷陷與事故的處處理文件；24）分部工程程、單位工程程等驗收資料料；25）索賠文件件資料；26）竣工結(jié)算算審核意見書書；27）工程項目目施工階段質(zhì)質(zhì)量評估報告告等專題報告告；28）監(jiān)理工作作總結(jié)。6.3、資料員應(yīng)應(yīng)對監(jiān)理資料料按質(zhì)量手冊冊的標準認真真檢查，不符符合手續(xù)標準準的資料有權(quán)權(quán)要求相關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員返工工。6.4、資料員必必須對監(jiān)理資資料及時進行行整理，監(jiān)理理資料要真實實完整、分類類有序，便于于檢查。6.5、監(jiān)理資料料應(yīng)在各階段段監(jiān)理工作結(jié)結(jié)束后及時整整理歸檔。工工程竣工后的的7-15天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后的監(jiān)理理資料交公司司檔案室。四、監(jiān)理部工作的的基本原則1.公正正、獨立、自自主的原則監(jiān)理部的監(jiān)理人員員在工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理中必須須尊重科學(xué)、尊尊重事實，組組織各方協(xié)同同配合，維護護有關(guān)各方的的利益，為使使這一職能順順利實施，必必須堅持公正正、獨立、自自主的原則。2.權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理人員履行其職職責(zé)而從事監(jiān)監(jiān)理活動，是是根據(jù)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理法規(guī)和受受業(yè)主的委托托和授權(quán)而進進行的，監(jiān)理理工程師承擔擔的職責(zé)應(yīng)與與業(yè)主授予的的權(quán)限相一致致，業(yè)主向監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，應(yīng)以以能保證其正正常履行監(jiān)理理的職責(zé)的原原則。3.總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)制原則總監(jiān)理工程師是項項目監(jiān)理全部部工作的負責(zé)責(zé)人，總監(jiān)理理工程師是項項目監(jiān)理的責(zé)責(zé)任主體，是是項目監(jiān)理的的權(quán)力主體，是是項目監(jiān)理的的利益主體?？偪偙O(jiān)理工程師師必須負起應(yīng)應(yīng)盡的職責(zé)。4.嚴格監(jiān)理，熱情服服務(wù)的原則監(jiān)理人員與施工單單位的關(guān)系，以以及處理業(yè)與與施工單位之之間的利益關(guān)關(guān)系，一方面面應(yīng)堅持嚴格格按合同辦事事，嚴格監(jiān)理理的要求，另另一方面，又又應(yīng)立場公正正，為業(yè)主提提供熱情服務(wù)務(wù)。5.綜合效益的原則監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵遵守國家的建建設(shè)管理法規(guī)規(guī)、法律、標標準等，以高高度負責(zé)的態(tài)態(tài)度和責(zé)任心心，即對業(yè)主主負責(zé)，謀求求最大的經(jīng)濟濟效益，又要要對國家和社社會負責(zé)，取取得最佳的綜綜合效益。6.預(yù)防為主的原則監(jiān)理人員必須具有有預(yù)見性，并并把重點放在在“預(yù)控”上，在制定定監(jiān)理規(guī)劃，編編制監(jiān)理細則則和實施監(jiān)理理控制過程中中，對工程項項目投資控制制，進度控制制和質(zhì)量控制制中可能發(fā)生生的失控問題題有預(yù)見性和和超前的考慮慮，制定出相相應(yīng)的對策和和預(yù)控措施。7.實事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理人人員應(yīng)尊重事事實，以理服服人。監(jiān)理工工程師的任何何指令，判斷斷應(yīng)有事實依依據(jù)，有證明明，試驗資料料，要有說服服力。五、監(jiān)理設(shè)施電腦、打印機、水水準儀、塔尺尺、經(jīng)緯儀等等等。第三章監(jiān)理理工作監(jiān)理工作程序1、程質(zhì)量控制程序序1.1工作程序序事前控制（1）施工準備階段質(zhì)質(zhì)量控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師編編寫本專業(yè)《質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理實施施細則》，并并報總監(jiān)理工工程師審核批批準。②專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)審查承包包商的質(zhì)量管管理體系。③專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)審查分包包承包商資質(zhì)質(zhì)，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《專業(yè)隊伍資信信報審表》。④專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)對工程所所需建筑材料料供應(yīng)商的資資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進行簽證證，并對所需需復(fù)試的材料料組織取樣見見證工作，簽簽發(fā)承包商提提交的《材料料、設(shè)備進場場使用報驗單單》⑤專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)對項目工工程所使用機機械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量進行檢查。⑥總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)審查承包商商的“施工組織設(shè)設(shè)計”和“施工方案”，并簽發(fā)《施工組組織設(shè)計/方案申請表表》，質(zhì)量工工作監(jiān)理工程程師負責(zé)監(jiān)督督檢查。業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)對基準測量量點交接進行行監(jiān)督復(fù)查和和對影響工程施工的周圍圍環(huán)境作好原原始記錄。簽簽發(fā)《施工測測量報驗單》監(jiān)理工程師負責(zé)組組織設(shè)計交底底和圖紙會審審?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)審核并簽發(fā)發(fā)承包商提交交的《工程開開工申請表》事中控制⑴專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)協(xié)助承包包商完善工序序控制，及時時檢查和審核核承包商提交交的質(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表。⑵專業(yè)工程師負責(zé)對對工序間的交交接檢查，簽簽發(fā)《工序質(zhì)質(zhì)量報驗單》。⑶專業(yè)工程師負責(zé)對對已完成的分分項、分部工工程進行檢查查和簽收。⑷總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)控制設(shè)計變變更和圖紙修修改。⑸總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)項目施工現(xiàn)現(xiàn)狀按規(guī)范和和質(zhì)量要求檢檢查，發(fā)現(xiàn)存存在質(zhì)量隱患患時可使用《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》、《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，必必要時可發(fā)布布《工程暫停停單》，以督督促承包商及及時采取整改改措施。⑹總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)組織工程現(xiàn)現(xiàn)場會議、及及時通報、分分析工程質(zhì)量量狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的業(yè)務(wù)活活動。⑺施工過程中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故后，總總監(jiān)理工程師師負責(zé)審核承承包商提交的的《工程質(zhì)量量事故報告單單》、《工程程質(zhì)量事故處處理方案報審審單》，并經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位審審查會簽生效效，確認事故故處理方案。重重大事故發(fā)生生后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)在在現(xiàn)場與承包包商一起采取取措施防止事事故擴大或發(fā)發(fā)生其它意外外，并在24小時內(nèi)立即即向業(yè)主及有有關(guān)方面報告告。事后控制⑴監(jiān)理工程師負責(zé)組組織對單位工工程進行檢查查及初驗收。⑵總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核承包商提提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)文件；；負責(zé)審核承承包商提交的的竣工圖；負負責(zé)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師整理有關(guān)工工程項目的技技術(shù)文件，并并編目、歸檔檔。⑶涉及本工程程序的的質(zhì)量記錄由由監(jiān)理項目部部按《質(zhì)量記記錄控制程序序》收集、保保存。1.2記錄表格格使用建設(shè)廳廳制定的《施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表》《工程開開工報審表》A1《施工組組織設(shè)計/方案報審表表》A3.1《材料（構(gòu)構(gòu)配件）設(shè)備備進場使用報報驗單》A3.2《工序質(zhì)質(zhì)量報驗單》A3.3《分包單位資格報報審表》A3.4《施工測量報驗單單》A3.5《混凝土澆筑報審審表》A3.6《工程暫停令》BB1《監(jiān)理工程師通知知單》B2《監(jiān)理工程師聯(lián)系系單》B32.本工程進度度控制程序2.1工作程序事前控制⑴總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)審核承包商商提交的“工程施工總總進度計劃”。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)編制《進進度控制監(jiān)理理實施細則》，報報總監(jiān)理工程程師批準。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)檢查和審審核承包商提提交的“單項工程施施工進度計劃劃”。事中控制⑴專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)檢查和審審核承包商提提交的“進度統(tǒng)計分分析資料”和“進度控制報報表”，并配合其其它監(jiān)理工程程師審核“費用支出申申請”。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)繪制“單項工程形形象進度圖表表”。負責(zé)將計計劃進度與實實際進度相比比較，采用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進度偏偏差。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)分析進度度偏差產(chǎn)生的的原因，提出出糾偏措施。⑷總監(jiān)理工程師例會會、《監(jiān)理月月報》、“監(jiān)理專題報報告”、《監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單》、,《會議紀要要》，必要時時以《監(jiān)理工工程師通知單單》向業(yè)主匯匯報工程進度度實際進展情情況。⑸總監(jiān)負責(zé)組織現(xiàn)場場會議、通報報分析工程施施工進度狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)生產(chǎn)活動動。事后控制⑴總監(jiān)負責(zé)組織工程程初驗工作。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)整理單項項工程進度資資料。總監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)組織單位工工程進度資料料的歸類，編編目和建檔。要時根據(jù)實際施工工進度，總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)修改和調(diào)調(diào)整“驗收階段進進度計劃”。及本程序的質(zhì)量記記錄，由監(jiān)理理項目部按《質(zhì)質(zhì)量記錄控制制程序》收集集、保存。2.2記錄表格格使用省建設(shè)設(shè)廳制定的《施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表》《單項工程形象進進度圖表》BB1《 監(jiān)理工程師通知單單》B2《監(jiān)理工程師聯(lián)系系單》B3《監(jiān)理月報》B55《會議紀要》B663.本工程投資資控制程序3.1工作程序序事前控制⑴專業(yè)監(jiān)理工程師編編寫《投資控控制監(jiān)理實施施細則》，并并報總監(jiān)理工工程師批準。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)審核承包包商的預(yù)算，供供業(yè)主簽訂合合同時參考。⑶總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)審查承包商商的“施工組織設(shè)設(shè)計”或“施工方案”的經(jīng)濟性。事中控制業(yè)監(jiān)理工程師做好好合格工程的的計量工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)審核工程程變更報價，交交總監(jiān)理工程程師審批，并并送業(yè)主審定定。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商商的《工程計計量報審單》和和《工程款支支付申請表》，并并報監(jiān)理工程程師審批。⑷負責(zé)做好《投資控控制記錄》。投資控制監(jiān)理工程程師負責(zé)做好好投資動態(tài)分分析，并向總總監(jiān)理工程師報告?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)對工程進展展過程中的投投資情況進行行分析與預(yù)測，并在月報中中向業(yè)主報告告。事后控制業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)審核承包商商提交的索賠賠申請，并報報總監(jiān)理工程程師審核。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)審核承包包商提交的“工程決算書”，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。⑶涉及本程序的質(zhì)量量記錄由監(jiān)理理項目部按《質(zhì)質(zhì)量記錄控制制程序》要求求收集、保存存。3.2記錄表格格使用建設(shè)廳廳制定的《施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表》“投資控制記錄”（監(jiān)監(jiān)理月報投資資控制）《合同工程計量報報審表》A4.1《工程款支付申請請表》A4.24.本工程合同同管理程序4.1施工階階段的合同管管理主要工作作合同文件的建檔施工承包合同分析協(xié)助簽訂施工承包合同合同文件的建檔施工承包合同分析協(xié)助簽訂施工承包合同干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行或終止止8止合同的跟蹤管理合同實施干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行或終止止8止合同的跟蹤管理合同實施4.2合同的跟跟蹤管理監(jiān)理工程師在施工工合同的履行行過程中應(yīng)按按合同的約定定對工期、質(zhì)質(zhì)量、費用以以及合同有關(guān)關(guān)事項進行有有效的跟蹤管管理，及時掌掌握各種信息息。監(jiān)理工程師定期分分析合同的執(zhí)執(zhí)行情況，通通過向承包單單位簽發(fā)監(jiān)理理指令單，督督促糾正不符符合合同約定定的行為。監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)控制的方方法，提前向向建設(shè)單位反反映和向承包包單位發(fā)出聯(lián)聯(lián)系單防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。監(jiān)理工程師對施工工等合同的調(diào)調(diào)整與修改應(yīng)應(yīng)做好以下工工作：調(diào)整或修改的內(nèi)容容不應(yīng)違背國國家有關(guān)工程程建設(shè)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和社會會公共利益。各方對調(diào)整或修改改內(nèi)容的意見見，由相關(guān)方方協(xié)商一致后后簽署書面協(xié)協(xié)議。4.3工程變更更的控制工程變更的控制過過程：⑴總監(jiān)理工程師在以以下情況，將將以《監(jiān)理工工程師通知單單（執(zhí)行業(yè)主主指令類）》（B2）書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：①建設(shè)單位認為需要要而提出設(shè)計計變更，并委委托設(shè)計單位位提出設(shè)計變變更文件后，以以《建設(shè)單位位工程通知單單》（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項項目監(jiān)理部；；②承包單位提出設(shè)計計變更，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查，報建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位審批批后，以《建建設(shè)單位工程程通知單》（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項項目監(jiān)理部。⑵承包單位接到《監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單》（C1）后，應(yīng)按按設(shè)計變更實實施。⑶在合同規(guī)定的天數(shù)數(shù)內(nèi)，承包單單位應(yīng)向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交該變更工工程的《工程程計量報審表表》（A4.1），逾期將將不予受理。變變更費用的計計算按合同協(xié)協(xié)議規(guī)定的辦辦法執(zhí)行。⑷總監(jiān)理工程師在接接到承包單位位提交《工程程計量報審表表》后，對該該變更項目進進行計量，確確定該項目的的最終變更數(shù)數(shù)量、單價及及總價。工程變更在工程完完成并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收合格后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單單位批準的變變更費用，按按正常的支付付程序辦理變變更工程費用用的支付手續(xù)續(xù)。4.4工程延期期的控制監(jiān)理工程師只在下下列期間下受受理承包單位位提出的工程程延期申請：：承包單位的責(zé)任使使工程不能按按原定工期開開工；期延誤事件發(fā)生后后，承包單位位在合同規(guī)定定期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師提交了書面工程程延期意向報報告，并得到到了肯定性的的答復(fù)；承包單位按合同規(guī)規(guī)定向監(jiān)理工工程師提交有有關(guān)工期延誤誤事件的詳細資料和證明材材料；工期延誤事件終止止后，承包單單位在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式式的延期申請請報告。監(jiān)理工程師應(yīng)對合合同中明確規(guī)規(guī)定的下列原原因造成的工工期延誤事件件給予確認：：程量變化和事件變變更；一周內(nèi)，非承包單單位原因停水水停電（地區(qū)區(qū)限電除外）、停停氣造成誤工累計超過8小時時；國家和省有關(guān)部門門正式發(fā)布的的不可抗力事事件；建設(shè)單位同意工期期相應(yīng)延誤的的其它情況。監(jiān)理工程師審查承承包單位提交交的延期申請請報告，審查查內(nèi)容為：包單位提交的延期期申請報告的的格式滿足規(guī)規(guī)定的要求；；請資料必須真實、齊齊全；在合同規(guī)定的期限限內(nèi)提交；總監(jiān)理工程師對承承包單位的延延期申請進行行評估，評估估延期的原則則為：延期事件屬實；延期申請依據(jù)的合合同條款準確確；延誤必須發(fā)生在被被批準的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的關(guān)鍵鍵線路上?？偙O(jiān)理工程師最終終評估和計算算出延期天數(shù)數(shù)，在與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)《延長工期期申請表》。1.5費用索賠賠的控制監(jiān)理工程師將受理理合同中規(guī)定定的下列原因因引起的費用用索賠：⑴由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗驗的承包人在在投標時無法法預(yù)見的不利利自然條件和和人為障礙造造成施工費用用的增加；⑵由于事件變更而引引起的額外費費用增加。監(jiān)理單位的審查與與評估：⑴監(jiān)理單位收到正式式的《工程費費用索賠報審審表》后，應(yīng)應(yīng)及時從以下下幾個方面進進行審查：①費用索賠申請報告告的程序符合合要求；②費用索賠申請報告告的格式和內(nèi)內(nèi)容符合規(guī)定定；③在合同規(guī)定的期限限內(nèi)提交。⑵監(jiān)理對單位《工程程索賠申請表表》進行評估估：①承包單位提交的費費用索賠申請請資料必須真真實、齊全、滿滿足評審的需需要（由監(jiān)理理人員的證明明材料進行評評定）；②申請索賠的合同依依據(jù)必須正確確；③申請索賠的理由必必須充分；④索賠金額的計算原原則與方法必必須恰當，數(shù)數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理理單位掌握的的資料一致，單單價應(yīng)合理。⑶總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)評估結(jié)果，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位協(xié)商、同意意后、確認索索賠金額，并并簽發(fā)《工程程費用索賠報報審表》。費用索賠批準后，承承包單位應(yīng)按按正常的支付付程序辦理費費用索賠的支付。5.本工程信息息管理程序5.1信息收集集監(jiān)理工程每天要注注意收集以下下資料：業(yè)主提供的信息1、建設(shè)單位負責(zé)某某些材料的供供應(yīng)時，需收收集提供材料料的品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、價價格、提貨地地點、提貨方方式等信息。2、建設(shè)單位在建設(shè)設(shè)過程中對各各種有關(guān)質(zhì)量量、進度、投投資、合同等等方面的意見見和看法，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時收集，同同時也應(yīng)及時時收集建設(shè)單單位的上級單單位對工程建建設(shè)的各種意意見和指令。建建設(shè)單位對工工程做出的重重大決策。承包單位提供的信信息承包單位在施工中中向有關(guān)單位位，包括向設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位及其其他方面發(fā)出出的文件。如如向監(jiān)理單位位報送施工組組織設(shè)計、各各類計劃、單單項工程施工工措施、月支支出申請表、各各種工程項目目自檢報告、有有關(guān)的意見等等等。監(jiān)理工工程師應(yīng)全面面系統(tǒng)地收集集這些信息資資料。項目監(jiān)理記錄主要包括工程施工工記錄、工程程資料記錄、工工程計量和工工程記錄、竣竣工記錄等內(nèi)內(nèi)容，主要記記錄有：⑴監(jiān)理日記。包括：：當天的施工工內(nèi)容；當天天參加施工的的人員（工種種、數(shù)量等）；；當天施工用用的機械（名名稱、數(shù)量等等）；當天發(fā)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)質(zhì)量問題；當當天的施工進進度與計劃進進度的比較（若若發(fā)生施工進進度拖延，應(yīng)應(yīng)說明其原因因）；當天的的綜合評語；；其他說明（應(yīng)應(yīng)注意事項）等等。⑵現(xiàn)場每日的天氣記記錄。主要內(nèi)內(nèi)容為：當天天的最高、最最低氣溫；當當天的降雨、降降雪量；當天天的風(fēng)力及天天氣狀況；因因氣候原因當當天損失的工工作時間等。⑶總監(jiān)理工程師的日日記。包括：：當天所作的的重大決定；；當天的施工工單位所作的的主要指示；；當天發(fā)生的的糾紛及可能能的解決辦法法；當天對施施工現(xiàn)場監(jiān)理理工程師（監(jiān)監(jiān)理人員）的的指示；當天天與其他人達達成的任何主主要協(xié)議，應(yīng)應(yīng)每日記錄。⑷監(jiān)理月報?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)每每月向公司及及業(yè)主匯報下下列情況：工工程質(zhì)量情況況與問題；工工程施工進度度狀況（與合合同規(guī)定的進進度作比較）；；工程款支付付情況；工程程進展中主要要困難與問題題，如施工中中的重大差錯錯，重大索賠賠事件，材料料、設(shè)備供貨貨困難，組織織、協(xié)調(diào)方面面的困難，本本月份發(fā)生的的大事記錄等等。⑸對施工單位的函件件。主要內(nèi)容容為：聯(lián)系單單、通知單、備備忘錄。⑹工程質(zhì)量記錄。主主要包括工作作檢查記錄試試驗結(jié)果記錄錄及樣本抽查查記錄等。工地會議信息會議記錄包括會議議的名稱、主主持人、參加加人、舉行會會議的時間、會會議地點、會會議內(nèi)容、會會議決定等，每每次工地會議議都應(yīng)有專人人記錄，會議議后應(yīng)有正式式會議紀要。工程竣工信息竣工階段信息主要要是在整個施施工過程中，長長期積累形成成的；另有一一部分是在竣竣工驗收期間間，根據(jù)積累累的資料整理理分析而形成成的。完整的的竣工資料由由承建商編制制，經(jīng)監(jiān)理和和有關(guān)方面審審查后，移交交業(yè)主并通過過業(yè)主移交管管理運行單位位。5.2監(jiān)理信息息的加工整理理監(jiān)理工程師除應(yīng)注注意各種原始始資料的收集集外，還要對對收集來的資資料進行加工工整理，并對對施工過程中中出現(xiàn)的各種種問題進行處處理。按其加加工整理的深深淺可分為如如下幾種類別別：第一類為為對資料和數(shù)數(shù)據(jù)進行簡單單整理和濾波波；第二類是是對登錄的信信息進行分析析、概括、綜綜合，能夠產(chǎn)產(chǎn)生輔助決策策的信息；第第三類是通過過應(yīng)用數(shù)學(xué)模模型統(tǒng)計推斷斷可以產(chǎn)生決決策的信息。監(jiān)理工程師在工程程過程中，依依據(jù)當時收集集到的信息所所作的決策或或決定有如下下幾個方面：：依據(jù)質(zhì)量控制信息息，對工程質(zhì)質(zhì)量情況的意意見和指示。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當系統(tǒng)的將將近期施工中中的各種質(zhì)量量情況，包括括現(xiàn)場檢查監(jiān)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的的各種問題、施施工中出現(xiàn)的的重大事故，對對各種情況、問問題、事故的的處理等情況況，除在月報報中進行階段段性的歸納和和評價外，如如有必要可進進行專門的質(zhì)質(zhì)量定期情況況報告。依據(jù)進度控制信息息，對施工進進度狀況的意意見和指示。監(jiān)監(jiān)理工程師每每月都要對工工程進行分析析對比并做出出綜合評價，包包括當月整個個工程各方面面實際完成量量，實際完成成數(shù)量與合同同規(guī)定的計劃劃數(shù)量之間的的比較。如果果某一部門拖拖后，應(yīng)分析析其原因、存存在的主要困困難和問題，提提出如何解決決的意見。依據(jù)投資控制信息息，對工程結(jié)結(jié)算情況的意意見和指示。工工程價款結(jié)算算一般按月進進行，要對投投資完成情況況進行統(tǒng)計、分分析，在統(tǒng)計計分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上作一些短短期預(yù)測，以以便對業(yè)主在在組織資金方方面提出咨詢詢意見。依據(jù)合同管理信息息，對索賠的的處理意見。在在工程施工中中，由于建設(shè)設(shè)單位的原因因或客觀條件件使施工單位位遭受損失，施施工單位提出出索賠要求；；過施工單位位違約使工程程遭受損失，建建設(shè)單位提出出索賠要求。監(jiān)監(jiān)理工程師可可對索賠提出出處理意見。監(jiān)監(jiān)理信息的加加工整理由電電腦進行。6.本工程安全全與文明生產(chǎn)產(chǎn)管理程序6.1安全管理理的主要工作作督促承包商落實安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。督促承包商對工人人進行安全生生產(chǎn)教育并對對分項工程的的安全進行技技術(shù)交底。檢查承包商施工方方案及安全技技術(shù)措施。檢查并督促承包商商，按照建筑筑施工安全技技術(shù)標準和規(guī)規(guī)范要求，落落實分部、分分項工程或各各工序及關(guān)鍵鍵部位的安全全防護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等項項工作。不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標準》進進行評價，提提出處理意見見并以《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》下達限限期整改指令令。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)業(yè)的要指令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的同同樣責(zé)令其整整改。6.2施工工階段的安全全管理的實施施：工程項目在施工階階段，監(jiān)理工工程師要對施施工全過程的的安全生產(chǎn)工工作進行全面面的監(jiān)督。工程項目安全管理理的依據(jù)計的施工說明書；；審定的施工組織設(shè)設(shè)計中安全技技術(shù)措施及單單項安全施工工組織設(shè)計；；⑶《建筑施工安全檢檢查評分標準準》及其它建建筑施工安全全規(guī)范和標準準；⑷企業(yè)或項目的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度；⑸安全生產(chǎn)責(zé)任制；；⑹關(guān)于加強施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)管管理的若干規(guī)規(guī)定；⑺施工現(xiàn)場防火規(guī)定定；⑻有關(guān)安全生產(chǎn)的法法令、法規(guī)、政政策和規(guī)定；；安全管理的方法⑴監(jiān)理部的所有成員員均有負責(zé)檢檢查安全的責(zé)責(zé)任，在日常常的旁站、巡巡視、平行檢檢查施工質(zhì)量量時，同時要要檢查安全措措施，對存在在的安全隱患患必須及時指指出。⑵監(jiān)理部委托1名監(jiān)監(jiān)理工程師兼兼任安全監(jiān)理理工程師，每每月與承包單單位的安全負負責(zé)人，對整整個工地進行行安全大檢查查兩次。對檢檢查出的安全全隱患用通知知單形式下達達有關(guān)單位限限期整改。⑶每周的協(xié)調(diào)會，承承建單位在匯匯報生產(chǎn)時必必須匯報安全全生產(chǎn)情況、總總監(jiān)理工程師師及業(yè)主對安安全生產(chǎn)要做做出相關(guān)提示示。⑷監(jiān)理月報中要反映映安全生產(chǎn)情情況。如遇下列情況，監(jiān)監(jiān)理工程師可可下達《工程程暫停令》。⑴施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不符符合要求時；；⑵對已發(fā)生的工程事事故未經(jīng)有效效處理而繼續(xù)續(xù)作業(yè)時；⑶安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；⑷擅自變更設(shè)計圖紙紙進行施工時時；⑸使用沒有合格證書書的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；⑹未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進入進場施施工時。7.本工程組織織協(xié)調(diào)程序7.1項目監(jiān)理理部內(nèi)部組織織協(xié)調(diào)管理總監(jiān)理工程師在確確立項目目標標基礎(chǔ)上確立立項目監(jiān)理部部內(nèi)部人員的的分工，設(shè)置置不同層次的的權(quán)力和責(zé)任任制度；向內(nèi)部組織中各部部門或個人分分派任務(wù)和各各種活動方式式。協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各各分離活動和和任務(wù)方式。確定內(nèi)部組織中的的權(quán)力、職能能、專業(yè)和責(zé)責(zé)任關(guān)系。堅持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一的原則，專專業(yè)分工與協(xié)協(xié)作統(tǒng)一的原原則，管理跨跨度與管理分分層統(tǒng)一的原原則，權(quán)責(zé)一一致的原則。7.2項目目監(jiān)理活動過過程中的協(xié)調(diào)調(diào)管理工程建設(shè)監(jiān)理中必必須尊重科學(xué)學(xué)、尊重事實實，組織各方方協(xié)同配合，維維護有關(guān)各方方的利益。堅持以監(jiān)理合同和和工程項目相相關(guān)的承包合合同為基礎(chǔ)，在在業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)以工程程項目為目標標全面實施管管理協(xié)調(diào)。堅持嚴格按合同辦辦事，嚴格監(jiān)監(jiān)理要求，正正確管理業(yè)主主與承包商之之間利益關(guān)系系。堅持以預(yù)防為主的的原則，對工工程項目建設(shè)設(shè)監(jiān)理控制過過程中有可能能發(fā)生失控的的問題要有預(yù)預(yù)見性和超前前考慮，做到到事前有預(yù)測測、情況變了了有對策。堅持實事求是的原原則，對項目目監(jiān)理過程中中所發(fā)生的問問題應(yīng)根據(jù)證證明、檢驗、試試驗資料及工工程承包合同同等說服有關(guān)關(guān)負責(zé)方和分分歧方，力求求統(tǒng)一認識，保保證工程順利利有序開展。7.3項項目監(jiān)理組織織協(xié)調(diào)有關(guān)要要求：總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)召開的第一一次工地例會會上須將本項項目監(jiān)理部各各相關(guān)人員的的職責(zé)介紹給給開會各方，便便于工程中的的協(xié)調(diào)管理；；各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理活動中對組組織協(xié)調(diào)中有有待解決或急急需解決的較較為重大問題題均采用《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》形式式與相關(guān)方聯(lián)聯(lián)系。對工程項目活動過過程中需相關(guān)關(guān)方研究解決決的問題，可可由總監(jiān)理工工程師在工程程例會上協(xié)調(diào)調(diào)解決，對協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)果可在在《會議紀要要》中加以反反映；凡涉及工程質(zhì)量、工工程進度、投投資進度、應(yīng)應(yīng)按《質(zhì)量控控制程序》、《進進度控制程序序》、《投資資控制程序》中中有關(guān)要求執(zhí)執(zhí)行，并在《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主包括括；組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)堅持公正、獨獨立、自主有有原則，協(xié)調(diào)調(diào)過程中應(yīng)充充分聽取有關(guān)關(guān)各方的意見見，客觀的加加以解決，并并計入當天的的《監(jiān)理日記記》；各專業(yè)監(jiān)理工程師師在工程項目目協(xié)調(diào)中的有有關(guān)結(jié)論必須須有記錄、并并向總監(jiān)理工工程師做必要要的匯報。監(jiān)理工作方法及措措施1.監(jiān)理工作方法1.1、質(zhì)量控制制方法監(jiān)督檢查施工單位位質(zhì)量保證體體系，完善質(zhì)質(zhì)量管理程序序，督促各項項施工條件的的落實，為保保證達到質(zhì)量量目標而排除除各種不利因因素。檢查確認運到現(xiàn)場場的工程材料料、構(gòu)件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量，查查驗出廠合格格證實驗報告告是否合格齊齊全，嚴禁不不合格的材料料、構(gòu)件合設(shè)設(shè)備用于本工工程中。加強監(jiān)理的旁站、巡巡視和平行檢檢驗工作，特特別是工程主主要部位、重重要環(huán)節(jié)及技技術(shù)復(fù)雜工程程更應(yīng)嚴格檢檢查。切實根據(jù)設(shè)計圖紙紙、規(guī)范、規(guī)規(guī)格、標準對對各分部分項項工程按程序序進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時通知施工單單位整改，并并做出監(jiān)理記記錄。檢查施工單位的工工程自檢工作作，數(shù)據(jù)是否否真實，填寫寫是否正確，并并定期做出綜綜合評價。堅持每周工地例會會，并不定期期地組織召開開質(zhì)量專題會會議，做好質(zhì)質(zhì)量“預(yù)控”，對各項技技術(shù)工作進行行復(fù)核性檢查查，嚴格把關(guān)關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時糾正，防患患于未然。監(jiān)督施工單位對各各類土方和砂砂漿、砼試件件按規(guī)定進行行檢查和抽查查。監(jiān)督施工單位認真真處理施工中中發(fā)生的一般般質(zhì)量事故，并并認真做好監(jiān)監(jiān)理記錄，對對重大質(zhì)量事事故以及其他他緊急情況，應(yīng)應(yīng)及時向業(yè)主主和主管部門門報告，及時時組織有關(guān)單單位研究處理理。1.2、進度控制制方法監(jiān)督施工單位嚴格格按照施工合合同規(guī)定的工工期組織施工工，對控制工工期的重點分分部分項工程程，審查施工工合同規(guī)定的的工期組織施施工，對控制制工期的重點點分部分項工工程，審查施施工單位提出出的保證進度度的具體措施施，如發(fā)生延延誤，應(yīng)及時時分析原因，采采取措施。建立工程進度臺帳帳，核對工程程形象進度，按按月、季向業(yè)業(yè)主報告施工工計劃執(zhí)行情情況以及存在在的問題，若若有偏差及時時予以調(diào)整。1.3、投資控制制方法審核施工單位申報報的季、年度度驗收報表，認認真核對工程程質(zhì)量數(shù)量，做做到不超驗、不不漏驗，保證證質(zhì)量合格，數(shù)數(shù)量準確。不符合質(zhì)量標準的的工程，未經(jīng)經(jīng)返工處理達達標前，不予予驗工計價。正確處理設(shè)計變更更與投資控制制的關(guān)系，規(guī)規(guī)范設(shè)計變更更程序。2.監(jiān)理措施2.1、質(zhì)量控制制組織措施：健全監(jiān)監(jiān)理組織，明明確和執(zhí)行各各崗位職責(zé)，完完善有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度。技術(shù)措施：嚴格事事前、事中和和事后控制的的工作內(nèi)容。經(jīng)濟措施：嚴格質(zhì)質(zhì)量檢驗和驗驗收，對是否否達到質(zhì)量目目標的予以獎獎罰。合同措施：按合同同要求的質(zhì)量量等級控制。2.2、進度控制制組織措施：落實進進度控制的責(zé)責(zé)任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系；增加加同時作業(yè)的的施工面；采采用高效能的的施工機械設(shè)設(shè)備；采用新新工藝、新技技術(shù)，縮短工工藝過程時間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。經(jīng)濟措施：對由于于承包商的原原因拖延工期期者進行必要要的經(jīng)濟處罰罰，對工期提提前者實行獎獎勵。合同措施：按合同同工期協(xié)調(diào)有有關(guān)各方進度度，以確保形形象進度的實實現(xiàn)。2.3、投資控制制組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，避免不必必要的趕工費費。經(jīng)濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，減少對方方提出索賠的的條件和機會會。3、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是由監(jiān)理理人員在本工工程的施工監(jiān)監(jiān)理過程中對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)理理活動。3.1旁站監(jiān)理的的范圍基礎(chǔ)工程方面：土土方回填，混混凝土灌注樁樁澆筑，地下下連續(xù)墻土釘釘墻，后澆帶帶及其他結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土，防防水混凝土澆澆筑，卷材防防水層細部結(jié)結(jié)構(gòu)處理，鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面面：梁柱節(jié)點點隱蔽過程，混混凝土澆筑，予予應(yīng)加長拉，裝裝配式結(jié)構(gòu)安安裝，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝，網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)安裝，索索膜安裝。3.2旁站監(jiān)理的的內(nèi)容嚴格按照技術(shù)標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)劃、和批準準的設(shè)計文件件、施工組織設(shè)計施工。施工單位現(xiàn)場管理理人員、質(zhì)檢檢人員是否到到崗。是否使用合格的材材料，構(gòu)配件件和設(shè)備。施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝的要求，特殊操作人員員是否持證上上崗。施工環(huán)境是否影響響工程質(zhì)量。施工過程中是否存存在質(zhì)量和安安全的隱患等等。3.3旁站監(jiān)理的的程序落實旁站監(jiān)理人員員，進行旁站站監(jiān)理技術(shù)交交底，配備必必要的旁站監(jiān)監(jiān)理設(shè)備。旁站監(jiān)理人員對施施工人員、機機械、材料、施施工方案、安安全措施等進進行檢查，實實屬具備施工工條件時，準準予施工。依據(jù)規(guī)定的要求和和技術(shù)標準實實施旁站監(jiān)理理工作，并做做好旁站記錄錄。若是24小時輪流值值班的，則必必須每人每班班各自填寫其其時間階段的的旁站記錄。旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有施工質(zhì)量量和安全隱患患時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定及時上報報。旁站結(jié)束后，旁站站監(jiān)理人員及及施工質(zhì)檢人人員須在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字。3.4旁站監(jiān)理人人員的職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況。到現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工；執(zhí)行施施工方案，執(zhí)執(zhí)行工程建設(shè)設(shè)強制性標準準。核查進場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件設(shè)備和商商品混凝土的的質(zhì)量檢驗報報告等，并可可在現(xiàn)場監(jiān)督督施工企業(yè)進進行檢驗或者者委托具有資資格的第三方方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。4.使用計算機實現(xiàn)信信息管理本公司使用《建設(shè)設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理輔助助管理系統(tǒng)》（簡簡稱《監(jiān)理系系統(tǒng)》）對施施工現(xiàn)場進行行輔助管理，該該系統(tǒng)由xxx藍江科技信信息有限公司司提供。該系系統(tǒng)是以江蘇蘇省建設(shè)廳建建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)監(jiān)制的2003年版《江蘇蘇省建設(shè)工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表》（簡稱《監(jiān)監(jiān)理用表》）及及國家有關(guān)關(guān)關(guān)鍵建設(shè)工程程的規(guī)范、條條例等為藍本本而研制的專專業(yè)輔助管理理軟件。4.1、施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理文檔檔管理4.1.1用用計算機（數(shù)數(shù)據(jù)庫）填制制、保存《監(jiān)監(jiān)理用表》的的所有文檔（A表、B表、C表）。4.1.2通通過軟磁盤（或或電子郵件）進進行相關(guān)單位位間的電子文文檔的傳遞、流流轉(zhuǎn)。4.1.3同同時為建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施施工單位提供供收發(fā)文管理理功能。4.1.4自自動根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理用表》規(guī)規(guī)定的收、發(fā)發(fā)文時限，提提供及時、醒醒目的“提示、備忘”功能。4.1.5每每張表都是本本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)庫管理的，杜杜絕了WORD文檔報表可可改的情況，保保證了表的唯唯一性。4.1.6每每張表都可以以輸出和打印印。4.2監(jiān)理理法規(guī)、規(guī)范范檢索4.2.1檢檢索、查詢國國家有關(guān)建設(shè)設(shè)工程管理的的監(jiān)理法規(guī)、施施工驗收、規(guī)規(guī)范、強制性性規(guī)范等。4.2.2檢檢索、查詢國國家有關(guān)建設(shè)設(shè)工程的各類類設(shè)計規(guī)范、施施工規(guī)范、檢檢驗標準目錄錄。4.2.3檢檢索、查詢有有關(guān)招投標文文件、合同、協(xié)協(xié)議、監(jiān)理大大綱、規(guī)范、細細則等要點。4.3工程程質(zhì)量評定資資料、工程質(zhì)質(zhì)量保證資料料管理4.3.1將施施工方在施工工過程中用到到的數(shù)百張的的工程質(zhì)量評評定表，工程程質(zhì)量保證表表進行計算機機管理。4.3.2使使用時有使用用向?qū)б龑?dǎo)用用戶正確的填填寫每一張表表，簡單方便便。4.3.3每每一張表都向向用戶提供了了用戶模板，用用戶可以自己己創(chuàng)建任何內(nèi)內(nèi)容和格式的的報表。4.3.4每每張報表都可可以輸出和打打印，并且可可以導(dǎo)入已有有的報表。監(jiān)理工作制度1．設(shè)計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同承包包商及設(shè)計單單位復(fù)查設(shè)計計圖紙，廣泛泛聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。2．設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師要督促促并協(xié)助業(yè)主主及時組織設(shè)設(shè)計單位向承承包商進行施施工設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要由設(shè)計人員員簽認后交承承包商執(zhí)行。3．開工報告告審批制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，承包商可可提出《單位位工程開工申申請報告》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師現(xiàn)場落實實后，審核批批準。4．材料、構(gòu)構(gòu)配件檢驗及及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱《材料、設(shè)設(shè)備進場使用用申請單》、材材料和構(gòu)件的的出廠合格證證、試驗報告告，并進行必必要的見證取取樣檢驗填寫寫監(jiān)理意見。對對于有疑問的的主要材料進進行抽樣、復(fù)復(fù)試，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，承包包商認真組織織復(fù)查，達到到標準后，方方可使用。5．變更設(shè)計計制度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實際情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會簽簽并經(jīng)業(yè)主同同意后進行變變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后，由由設(shè)計人員填填寫變更設(shè)計計通知單，交交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項項目監(jiān)理組，項項目監(jiān)理組審審核無誤簽發(fā)發(fā)《設(shè)計變更更指令》。6．隱蔽工程程檢查制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量驗收收標準》進行行自檢，并將將自檢資料報報監(jiān)理工程師師。承包商應(yīng)應(yīng)將需檢查的的隱蔽工程在在隱蔽前24小時提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計劃，通通知施工單位位進行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目應(yīng)會會同承包商、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認。7．工程質(zhì)量量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入監(jiān)監(jiān)理日志，指指明質(zhì)量部位位，并提出整整改意見，限限期糾正復(fù)驗驗。對較嚴重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱蔽的問題應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師正式簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》或《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》，通知知施工單位，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷報監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗簽認。如如所發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程事事故時，應(yīng)按按規(guī)定程序辦辦理。7.1如檢查結(jié)果果不合格，或或檢查出所填填內(nèi)容與實際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志內(nèi)，待改改正并重驗合合格后才能簽簽證，方可繼繼續(xù)下道工序序施工。7.2特殊設(shè)設(shè)計、或與原原設(shè)計圖變更更較大的隱蔽蔽工程，在通通知承包商的同時，還應(yīng)通通知設(shè)計單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。7.3隱蔽工程檢檢查合格后，如如經(jīng)長期停工工，在復(fù)工前前應(yīng)重新組新新檢查簽證，以防以以外。8．工程質(zhì)量量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。8.1監(jiān)理工程師師在檢查工程程中發(fā)現(xiàn)一般般的質(zhì)量問題題應(yīng)隨時通知知承包商及時改正，并并作好記錄。若若檢驗不合格格則簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》，要要求承包商限限期改正。8.2如承包商不不及時改正且且情節(jié)較嚴重重時，監(jiān)理工工程師可在報報請總監(jiān)理工程師批準準后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師指令單單》（停工指指令），指令令部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工。待承承包商改正后后，報項目監(jiān)監(jiān)理組進行復(fù)復(fù)驗，合格后后發(fā)出《監(jiān)理理工程師指令令單》（復(fù)工工指令）。8.3工序、分分部項工程完完工后，承包包商自檢合格格且經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場查查驗合格后，可可報請總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程質(zhì)量量報驗單》。8.4監(jiān)理工程師師應(yīng)逐月填寫寫《工程質(zhì)量量監(jiān)控一覽表表》。8.5監(jiān)理工程師師需要施工單單位執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，可可使用《監(jiān)理工程師備備忘錄》，催催促施工單位位按章執(zhí)行。9．工程質(zhì)量事故處處理制度9.1凡在建建設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因造成成工程質(zhì)量不不符合規(guī)范或或設(shè)計要求，或或者超出《工工程質(zhì)量驗收收標準》規(guī)定定的偏差范圍圍，需作返工工處理的統(tǒng)稱稱工程質(zhì)量事事故。9.2工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，承承包商必須用用電話或書面面形式逐級上上報。對重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，項目目監(jiān)理組應(yīng)立立即上報業(yè)主主。9.3凡對工程質(zhì)質(zhì)量事故隱瞞瞞不報，對拖拖延處理，或或處理不當，或或處理結(jié)果未經(jīng)項目目監(jiān)理組同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗收計量量，待合格后后，再補驗計計量。10．工程竣工工予驗收制度度單位工程程（子單位工工程）完工，承承包商自檢合合格后，可報報請竣工驗收收。10.1竣工驗收收的依據(jù)是批批準的設(shè)計文文件（包括變變更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標準以及合合同、協(xié)議文文件等。10.2承包商按按規(guī)定編寫和和提出驗收交交接文件是申申請竣工驗收收的必要條件，竣工文件件不齊全、不不正確、不清清晰，不能驗驗收交接。10.3承包包商應(yīng)在驗收收前將編好的的全部竣工文文件及繪制的的竣工圖按規(guī)規(guī)定時間提供供項目監(jiān)理組組一份，審查查確認完整后后，報業(yè)主，其其余分發(fā)有關(guān)關(guān)接管、使用用單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：全部設(shè)計文件若干干份（包括變變更設(shè)計），全部竣工文件（圖圖表及清單按按照城建檔案案管理標準編編制，以便接接管單位使用用）；各項工程施工記錄錄若干份；工程小結(jié)。10.4對予驗收收中發(fā)現(xiàn)工程程存在的問題題，要求承包包商整改。10.5整改完畢畢后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報驗單，并并在此基礎(chǔ)上上提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告，交由業(yè)主主組織工程竣竣工驗收。11．監(jiān)理日志志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入《監(jiān)理日日志》，特別別是涉及設(shè)計計、施工單位位和需要返工工、改正的事事項，由詳細細作出記錄，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時認真真審閱。12．會議制度度12.1項目監(jiān)理理組每周組織織召開監(jiān)理例例會，檢查本本周監(jiān)理工作作，溝通情況，商討難點點問題，布置置下周監(jiān)理工工作計劃，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。12.2項目目監(jiān)理組每周周組織召開工工程例會，檢檢查本周工程程質(zhì)量、進度度等方面的工工作，與項目目業(yè)主、承包包商等有關(guān)單單位協(xié)調(diào)溝通通有關(guān)方面問問題，調(diào)整下下周工作計劃劃，編寫《會會議紀要》。四、監(jiān)理工作流程程。1、施工階段監(jiān)理工工作基本流程程圖確定監(jiān)理目標確定監(jiān)理目標編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)業(yè)主、監(jiān)理工程師督促承包商完善質(zhì)保體系監(jiān)理工程師監(jiān)理工作、細則交底督促承包商完善質(zhì)保體系監(jiān)理工程師監(jiān)理工作、細則交底監(jiān)理、承包商審查施工組織設(shè)計施工方案監(jiān)理工程師施工圖設(shè)計交底、會審施工圖設(shè)計交底、會審監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院、承包商測量資料復(fù)查交接測量資料復(fù)查交接監(jiān)理、業(yè)主、承包商單位工程開工審批監(jiān)理工程師單位工程開工審批監(jiān)理工程師進入分部、分項工程施工進入分部、分項工程施工承包商分部、分項工程施工分部、分項工程施工承包商巡視、旁站監(jiān)理監(jiān)理工序完成自檢合格、報驗承包商按月申報工程實物量巡視、旁站監(jiān)理監(jiān)理工序完成自檢合格、報驗承包商按月申報工程實物量承包商整改整改審核已完成工程實物量監(jiān)理工程師審核已完成工程實物量監(jiān)理工程師監(jiān)理驗收不合格監(jiān)理驗收合格對照年、季、月進度計劃跟蹤檢查實際進度對照年、季、月進度計劃跟蹤檢查實際進度審核索賠文件監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格意見監(jiān)理工程師隱蔽工程完成、填表報驗承包商整改審核已完成工程結(jié)算單隱蔽工程完成、填表報驗承包商整改審核已完成工程結(jié)算單監(jiān)理工程師有偏差進行調(diào)整監(jiān)理、承包商實際投資與合同價比較實際投資與合同價比較業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)理驗收不合格監(jiān)理驗收合格下一工序施工承包商有偏差進行調(diào)整下一工序施工承包商有偏差進行調(diào)整簽署檢驗意見監(jiān)理工程師是否完成全部分部、分項工程施工是否完成全部分部、分項工程施工否是土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試，申請竣工驗收土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試，申請竣工驗收承包商2、開工準備階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程圖1.施工組織設(shè)計、分項工程施工方案2.備料、材料檢驗3.分包商（如有）資質(zhì)1.施工組織設(shè)計、分項工程施工方案2.備料、材料檢驗3.分包商（如有）資質(zhì)4.施工設(shè)備施工現(xiàn)場滿足開工要求開工準備業(yè)主開工準備開工準備承包商測量原始條件復(fù)查、交接業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商測量原始條件復(fù)查、交接業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計、資料審查監(jiān)理工程師同意審查結(jié)果審查結(jié)果審查結(jié)果同意合格報業(yè)主備案簽署審核意見監(jiān)理工程師報業(yè)主備案簽署審核意見監(jiān)理工程師材料退場材料進場，按要求堆放承包商不合格附：1.材料設(shè)備到場情況附：1.材料設(shè)備到場情況2.材料檢驗單3.施工測量