江西小高層經(jīng)濟(jì)適用房工程監(jiān)理大綱

第一章工程概況一、項(xiàng)目名稱：XX市山XX經(jīng)濟(jì)適用房東地塊一期工程二、建設(shè)地點(diǎn)：XX市水XX邊片區(qū)A3-1地塊三、建設(shè)規(guī)模：約36000㎡四、工程投資：約5000萬元五、建設(shè)資金來源及落實(shí)情況：自籌及貸款六、監(jiān)理服務(wù)期：540日歷天第二章質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)1.為確保本工程質(zhì)量，首先我公司監(jiān)理人員全力以赴做好設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)配合工作，確保及時(shí)提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。同時(shí)我公司將根據(jù)建設(shè)單位與施工單位的工程承包合同所確定的質(zhì)量等級(jí)要求為目標(biāo)，把對(duì)施工投入、施工過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加的施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，作為施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）等；二、質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)概括起來，就是實(shí)現(xiàn)既定工程的質(zhì)量目標(biāo)。就本工程施工監(jiān)理而言，工程的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理的任務(wù)是通過對(duì)施工的全過程監(jiān)理，最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)訂的質(zhì)量目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理對(duì)工程施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在招投標(biāo)階段，監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)是修訂“技術(shù)規(guī)范”、完善和補(bǔ)充質(zhì)量目標(biāo)、審查評(píng)估投標(biāo)人的資質(zhì)和投標(biāo)方案，使承包人的施工隊(duì)伍有充分的能力保證工程的施工質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備階段，要審查施工隊(duì)伍的開工準(zhǔn)備工作，包括人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，調(diào)查材料供貨商并審查認(rèn)可，承包人質(zhì)保體系的完善和建立，施工技術(shù)方案的審查和批準(zhǔn)等等，以保證施工正常有序持續(xù)地進(jìn)行。在施工階段則以旁站、試驗(yàn)、測(cè)量等方式進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一道工序進(jìn)行檢查、認(rèn)可，以保證工程施工之前，有充分的準(zhǔn)備。施工中，每道工序都能保證施工質(zhì)量，最后每項(xiàng)工程都要在質(zhì)量符合要求的前提下驗(yàn)收、認(rèn)可；在保修期，則指示承包人對(duì)工程缺陷按期修復(fù)，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的，監(jiān)理將重視承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作制度，堅(jiān)持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人的測(cè)量、試驗(yàn)等質(zhì)量檢測(cè)手段。要有效地控制工程質(zhì)量，一定要堅(jiān)持監(jiān)理工作程序。要做好開工前的審查批準(zhǔn)工作，每道工序都必須經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的檢查認(rèn)可，關(guān)鍵部位要進(jìn)行旁站監(jiān)理。在開工申請(qǐng)、工序檢驗(yàn)和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。三、質(zhì)量控制的方法（一）施工準(zhǔn)備控制1、做好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的準(zhǔn)備工作（1）總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理工作會(huì)議，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉自己承擔(dān)的工程情況及施工環(huán)境，熟悉施工技術(shù)規(guī)程；熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更，掌握各施工階段的主要環(huán)節(jié)，分析施工難點(diǎn)，對(duì)應(yīng)采取施工措施做到心中有數(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)提出監(jiān)理意見上報(bào)建設(shè)單位。（2）由總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作調(diào)查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與地質(zhì)或設(shè)計(jì)資料不符之處，立即采取措施糾正，主要有：（1）測(cè)量定位檢查。設(shè)計(jì)時(shí)的控制測(cè)量標(biāo)志，是工程施工時(shí)測(cè)量放樣的依據(jù)，因此，按照設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙，必須把全部控制測(cè)量標(biāo)志，準(zhǔn)確、完整地移交給施工承包單位。（2）環(huán)境調(diào)查施工環(huán)境的調(diào)查是指對(duì)可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握。環(huán)境調(diào)查包括：A、設(shè)計(jì)階段尚未發(fā)現(xiàn)，并在圖紙上尚未示明的地下管線及建筑物、構(gòu)筑物等。B、工程占地范圍內(nèi)尚未而必須拆遷的建筑物及其他障礙物。C、施工前尚不能按時(shí)交接的工程占地和有爭(zhēng)議的工程占地。D、施工中可能危及工程安全的或受到危及的已有建筑物及設(shè)施。E、可能危及工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病害等。3、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。4、組織參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底與會(huì)審首先協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案和施工圖審核和參加會(huì)審。（1）明確工程施工技術(shù)要求；（2）了解設(shè)計(jì)意圖；（3）審核施工條件；（4）審核設(shè)計(jì)的施工預(yù)算；（5）審核設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持。設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；（3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的簽復(fù)；（5）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。5、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序（1）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核；（3）對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)所總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；（4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。（5）規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案；（6）技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面布置圖是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；（5）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；（9）監(jiān)理工程師認(rèn)為審核的其他內(nèi)容。6、查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（2）承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；（4）對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。7、核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開工報(bào)審表》。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門已簽《建設(shè)工程施工許可證》；（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；（3）測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件；（6）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》上簽署意見。8、審查承包單位的開工準(zhǔn)備工作（1）審核承包單位的管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)。（2）審查承包單位質(zhì)量管理體系，尤其要檢查各級(jí)質(zhì)檢人員的名單、組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量自檢制度等。（3）審查承包單位隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。尤其要審查按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和一般施工人員的分類、數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容。（4）審查承包單位已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。包括各類設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率準(zhǔn)用證等。（5）審查承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料及進(jìn)貨來源。（6）審查承包單位的施工測(cè)量定位。（7）審查、審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，尤其要審查；A、對(duì)總體的施工技術(shù)方案必須滿足以下要求：a.技術(shù)上可行，工藝上成熟不會(huì)在施工中因技術(shù)上遇到困難而改變施工方案。b.設(shè)備有保證。已到場(chǎng)或來源有保證。c.費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)算。d.進(jìn)度上有保證。B、對(duì)首批分部工程的施工技術(shù)方案的要求，具有可操作性，具體要求是：a.所需的人員、主要機(jī)械設(shè)備已到場(chǎng)，并經(jīng)過審查符合要求。b.開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒。c.有必要的施工圖（如樁基礎(chǔ)圖等）。（8）審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，簽發(fā)承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。（9）協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議有多方面的內(nèi)容，質(zhì)量控制方面的內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：A、監(jiān)理工程師應(yīng)在會(huì)議上說明開工審查（上列各項(xiàng)）的內(nèi)容和結(jié)果。B、在工地會(huì)議上指出承包單位開工準(zhǔn)備方面存在的不足，并要求限期彌補(bǔ)。C、在第一次工地會(huì)議上，應(yīng)明確申明在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項(xiàng)規(guī)定及例行監(jiān)理程序。要求承包單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。（10）各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，正式下達(dá)開工令。（二）施工過程控制施工過程中的質(zhì)量控制主要有：1、加強(qiáng)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的責(zé)任性，具體做到：（1）為保證全過程監(jiān)理，承包單位如需夜間加班、周末和法定假日加班，將安排監(jiān)理人員到位。（2）安排每天與周末的值班監(jiān)理人員，作為監(jiān)理人員到位的保證措施。（3）配備必要儀器：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、照相機(jī)、攝像機(jī)等常用儀器設(shè)備。（4）每月編寫“監(jiān)理月報(bào)”提供給建設(shè)單位。2、對(duì)各工段和每個(gè)工序的施工，從人員資質(zhì)（技術(shù)工種必須有上崗證）、機(jī)械性能、材料品種、規(guī)格及質(zhì)量（尤其是工程中使用的主要材料和構(gòu)配件的質(zhì)量）到施工操作工藝、自檢方法等實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控、及時(shí)糾偏，確保工程施工規(guī)范化。3、對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。4、除審查承包單位原材料、半成品、成品的抽檢試驗(yàn)外，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按合同的規(guī)定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，實(shí)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。5、嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料及施工試驗(yàn)記錄，如樁基工程、鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)應(yīng)力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、道路工程等的技術(shù)參數(shù)及相關(guān)質(zhì)量記錄。6、工序檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師對(duì)工序進(jìn)行檢查，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。不合格的不得進(jìn)行下道工序施工，待返工合格后才能進(jìn)入下道工序。7、審核承包單位提交的中間交驗(yàn)報(bào)告，尤其必須認(rèn)真驗(yàn)收隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量。8、對(duì)各施工階段實(shí)行跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，并利用掌握的第一手資料，及時(shí)反饋跟蹤糾偏，以確保每道工序不留工程質(zhì)量隱患。9、認(rèn)真處理施工過程中的質(zhì)量問題：A、正確掌握質(zhì)量問題的判定方法，當(dāng)憑目測(cè)檢查判定有質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)得到承包單位施工人員的認(rèn)同。當(dāng)計(jì)量人員無法以目測(cè)方法對(duì)質(zhì)量問題作出準(zhǔn)確判斷，或監(jiān)理人員的目測(cè)判斷不能被承包單位所接受，應(yīng)立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包單位的自檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)際見證檢驗(yàn)測(cè)試，并依此結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量問題存在的依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量問題被認(rèn)定，而且質(zhì)量問題的嚴(yán)重程序?qū)⒂绊懝こ淌褂煤桶踩珪r(shí)，應(yīng)通過建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和檢測(cè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。B、把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，當(dāng)出現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有偏差的檢測(cè)數(shù)據(jù)，又不影響工程合格檢驗(yàn)時(shí)，處理應(yīng)修補(bǔ)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告，召開質(zhì)量問題分析會(huì)，采取措施，及時(shí)糾正。必要時(shí)，監(jiān)理工程師可要求改換不合格的材料、撤換不稱職的人員，更換不符合要求的設(shè)備和改變不正確的施工方法及操作工藝。監(jiān)理的工作應(yīng)著眼杜絕后面可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降的趨勢(shì)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。C、在監(jiān)理工程師巡視工地，檢查現(xiàn)場(chǎng)或旁站監(jiān)理時(shí)，若發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生質(zhì)量問題或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，在征得建設(shè)單位同意后應(yīng)立即通知承包單位暫停施工（先口頭，后發(fā)書面通知）。待承包單位采取了保證工程質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知復(fù)工。D、當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且問題的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收和工程計(jì)量，并要求承包返工處理。E、正確合理地采取質(zhì)量問題的修初措施：a.任何質(zhì)量問題的修補(bǔ)，應(yīng)先由承包單位提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。b.修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。c.質(zhì)量問題的修補(bǔ)工作應(yīng)在有監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況下進(jìn)行。質(zhì)量問題部位應(yīng)清理干凈，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后再行修補(bǔ)，檢查和修補(bǔ)均應(yīng)有完整詳細(xì)記錄。d.質(zhì)量問題修補(bǔ)增加的費(fèi)用應(yīng)由承包單位自理。e.因質(zhì)量問題而需采取加固和工程變更措施時(shí)，應(yīng)由承包單位提出方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意及建設(shè)單位批準(zhǔn)，加固和變更措施增加的額外費(fèi)用由承包單位自理。f.如果已完工程的質(zhì)量問題，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的同意后，可不進(jìn)行加固或變更處理，但建設(shè)單位應(yīng)與承包單位協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。（三）工程竣工控制工程竣工階段其主要監(jiān)控內(nèi)容有：1、認(rèn)真做好分項(xiàng)、分部和單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作。A、核查平時(shí)所作的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄資料，是否有遺漏、弄錯(cuò)、混淆，要求施工單位分類整理清楚。特別是注意存在質(zhì)量問題、出了質(zhì)量事故的工程部分，應(yīng)有完整的檢測(cè)資料包括處理方案、處理前后的檢測(cè)報(bào)告等。B、對(duì)工程作全面的檢查。指出工程尚存在的質(zhì)量問題、變形、不合格之處，并責(zé)令承包單位在限期內(nèi)修補(bǔ)和返工處理。C、對(duì)未完工工程做出清理。對(duì)竣工檢查有實(shí)質(zhì)影響的部分應(yīng)責(zé)令承包單位限期完工。D、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。2、由總監(jiān)理工程師組織編寫“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)主管部門。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，是監(jiān)理資料的主要內(nèi)容之一，也是質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)的重要基礎(chǔ)資料，同時(shí)也是促使監(jiān)理工程師在日常巡查、旁站執(zhí)行中主動(dòng)、認(rèn)真記錄質(zhì)量檢查、控制的手段之一，監(jiān)理編制和提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的階段包括：樁基工程、±0.00以下的結(jié)構(gòu)及防水分項(xiàng)。其內(nèi)容主要包括：A、工程概況；B、質(zhì)量工程評(píng)估對(duì)象（內(nèi)容）；C、評(píng)估遵循的“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)定”；D、工程評(píng)估依據(jù)：：a.設(shè)計(jì)文件；b.建筑安裝工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及相相應(yīng)的國家、地地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)c.國家、地方現(xiàn)行有有關(guān)工程質(zhì)量量管理辦法、規(guī)規(guī)定等；E、分部分項(xiàng)工程及及質(zhì)量評(píng)定。a.敘述內(nèi)容包括分項(xiàng)項(xiàng)工程劃分及及施工單位質(zhì)質(zhì)量自評(píng)情況況及監(jiān)理工程程師日常實(shí)施施監(jiān)理（如旁旁站、巡視、檢檢查、檢測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)收等）的質(zhì)質(zhì)量核查情況況。b.試驗(yàn)資料料綜述（包括括試驗(yàn)、測(cè)試試內(nèi)容、記錄錄報(bào)表張數(shù)、結(jié)結(jié)論意見等）。F、質(zhì)量評(píng)估意見。3、監(jiān)理對(duì)所評(píng)估的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)、單位工程程給出確切的的結(jié)論性意見見。整理和匯匯總監(jiān)理技術(shù)術(shù)資料，認(rèn)真真編寫“監(jiān)理工作總總結(jié)”，在施工階階段監(jiān)理工作作結(jié)束時(shí)，及及時(shí)提交給建建設(shè)單位。其其主要內(nèi)容包包括：A、工程概況；B、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施；C、監(jiān)理合同履行情情況；D、監(jiān)理工作成效；；已施工過程程中出現(xiàn)的問問題及其處理理情況和建議議；F、工程照片（有必必要時(shí)）。4、按建辦建[20000]188號(hào)文《房屋屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗(yàn)收備案表表》的通知及及貴州省、遵遵義市有關(guān)規(guī)規(guī)定，協(xié)助建建設(shè)單位做好好本工程的竣竣工驗(yàn)收備案案工作。5、做好保修階段的的質(zhì)量控制工工作：A、檢查督促承包單單位限期完成成竣工時(shí)尚未未完成的工作作。B、檢查督促承包單單位除在保修修階段內(nèi)履行行本身義務(wù)保保留所需的少少量材料、裝裝備和臨時(shí)工工程外，應(yīng)從從現(xiàn)場(chǎng)清除并并運(yùn)出一切剩剩余材料、施施工裝備和垃垃圾，拆除各各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施施，并保持整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工工程整潔。C、指令承包單位對(duì)對(duì)工程中尚存存在的一些質(zhì)質(zhì)量問題作修修補(bǔ)處理以使使工程完全滿滿足合同的質(zhì)質(zhì)量要求。如如承包單位不不進(jìn)行這些工工作，建議建建設(shè)單位有權(quán)權(quán)雇用其他承承包單位完成成并付給報(bào)酬酬，由此發(fā)生生的全部費(fèi)用用應(yīng)在保留金金內(nèi)扣除。D、在保修階段終止止前，對(duì)工程程全面檢查，若若承包單位未未完成全部工工程，或尚有有部分質(zhì)量問問題未修得，根根據(jù)保修階段段終止日以前前檢查的結(jié)果果，要求承包包單位完成未未完的工作程程修補(bǔ)尚存的的質(zhì)量問題。E、在上述工作完成成后，經(jīng)檢查查符合要求，總總監(jiān)理工程師師才可簽發(fā)保保修階段終止止證書。F、保修階段終止證證書簽發(fā)后，如如果發(fā)現(xiàn)承包包單位在保修修階段內(nèi)實(shí)施施的工程仍有有不符合要求求的地方，指指令承包單位位再次進(jìn)行修修復(fù)，否則建建議建設(shè)單位位扣留第二部部分保證金。四、質(zhì)量控制的措措施（一）組織管理措措施1、總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制度我公司對(duì)本工程實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，由其全權(quán)權(quán)代表我公司司履行監(jiān)理任任務(wù)，承擔(dān)合合同中所規(guī)定定的責(zé)任和義義務(wù)，總監(jiān)對(duì)對(duì)外向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向向我公司負(fù)責(zé)責(zé)，確保本工工程監(jiān)理質(zhì)量量目標(biāo)的順利利實(shí)施。2、監(jiān)理的報(bào)表制度度在本工程實(shí)施過程程中，監(jiān)理工工程師將督促促施工單位做做好日、周、月月的工程報(bào)告告，工程報(bào)告告應(yīng)包括投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工情情況。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部每周、每每月向業(yè)主提提交建設(shè)監(jiān)理理周、月報(bào)，監(jiān)監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包包括投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全和文明施施工情況。3、工程開工申請(qǐng)制制度施工單位在各項(xiàng)開開工準(zhǔn)備工作作完成以后填填報(bào)工程開工工報(bào)審表，總總監(jiān)理工程師師對(duì)準(zhǔn)備情況況進(jìn)行逐項(xiàng)檢檢查審核，簽簽署是否同意意，并在市規(guī)規(guī)劃建設(shè)局取取得一致意見見后下達(dá)是否否開工的指令令。4、工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和和專題例會(huì)制制度A、工地例會(huì)：在施施工過程中，每每周召開一次次工地例會(huì)，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師主持持。業(yè)主方、施施工承包方、監(jiān)監(jiān)理方（設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督督等有必要參參加時(shí)由業(yè)主主邀請(qǐng)）參加加，會(huì)后監(jiān)理理部及時(shí)整理理出例會(huì)紀(jì)要要，負(fù)責(zé)簽發(fā)發(fā)各方。工地例會(huì)包括以下下主要內(nèi)容：：a.檢查上次例例會(huì)議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因；；b.檢查分析工工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況，提出下下一階段進(jìn)度度目標(biāo)及其落落實(shí)措施；c.檢查分析工工程項(xiàng)目質(zhì)量量狀況，針對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量問題提出改改進(jìn)措施；d.檢查工程量量核定及工程程款支付情況況；e.解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項(xiàng)；f.其他有關(guān)事事宜。B、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)會(huì)：每周一次次，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理代表主主持。監(jiān)理部部全體監(jiān)理人人員參加，總總結(jié)上周工作作，布置下周周監(jiān)理要求，討討論和解決監(jiān)監(jiān)理中的有關(guān)關(guān)問題。C、專題會(huì)議制度：：總監(jiān)理工程程師或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)需要及及時(shí)組織專題題會(huì)議，解決決施工過程中中的各種專項(xiàng)項(xiàng)問題（如質(zhì)質(zhì)量問題或質(zhì)質(zhì)量事故），查查找和分析問問題或事故產(chǎn)產(chǎn)生的原因、尋尋找并確定解解決問題或事事故處理的辦辦法。5、企業(yè)質(zhì)量保證體體系及項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體系系檢查和審查查制度A、審查施工單位對(duì)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量方針政策策、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量要求求、質(zhì)量工作作計(jì)劃和指示示、質(zhì)量檢查查的規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量工作程序序是否滿足項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要，審審查項(xiàng)目質(zhì)量量體系是否反反映在合同、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃、項(xiàng)目管理理計(jì)劃和工作作計(jì)劃中。B、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部部自身管理及及執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件，提高自身身管理水平。a.項(xiàng)目監(jiān)理部部要定期組織織全體監(jiān)理人人員集中學(xué)習(xí)習(xí)貫徹公司編編制的質(zhì)量體體系文件，并并要求各位擠擠出時(shí)間借閱閱、通讀文件件。b.項(xiàng)目監(jiān)理部部在工程監(jiān)理理實(shí)施過程中中，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要嚴(yán)格按照公公司質(zhì)量體系系文件要求做做好監(jiān)理工作作和監(jiān)理過程程質(zhì)量控制記記錄工作。6、施工圖會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底制度度圖紙會(huì)審是減少圖圖紙錯(cuò)誤、提提高設(shè)計(jì)質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行有效措施施。對(duì)于分批批分階段提供供的設(shè)計(jì)圖紙紙還需分次組組織會(huì)審。正正式圖紙會(huì)審審前，施工單單位應(yīng)組織有有關(guān)技術(shù)人員員預(yù)審。監(jiān)理理工程師應(yīng)參參與施工單位位的“內(nèi)部審查”，以便從技技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度度分析圖紙的的準(zhǔn)確性、合合理性和可施施工性，形成成統(tǒng)一意見，正正式圖紙會(huì)審審由總監(jiān)理工工程師主持。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工工程師主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位主講講，施工單位位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人參加。是在在工程施工或或每使用一份份新圖紙之前前由設(shè)計(jì)人員員對(duì)建筑特點(diǎn)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、施工技術(shù)術(shù)和施工工藝藝等方面作詳詳細(xì)介紹，便便于施工單位位做到心中有有數(shù)，從而科科學(xué)地組織施施工和合理安安排工序，避避免發(fā)生技術(shù)術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和和操作錯(cuò)誤。7、施工組織設(shè)計(jì)和和施工方案報(bào)報(bào)審制度單位工程施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)由工工程承包單位位根據(jù)施工圖圖紙及實(shí)際施施工條件負(fù)責(zé)責(zé)編制。它直直接影響施工工進(jìn)度、施工工質(zhì)量和施工工經(jīng)濟(jì)效益。施施工方案是施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的核心，分分為施工部署署和方案兩方方面，著重介介紹整個(gè)工程程或分部工程程中某項(xiàng)施工工的具體方法法，包括施工工順序、使用用的機(jī)械及相相應(yīng)的保證措措施。施工單單位在每一個(gè)個(gè)工程開工前前都必須向監(jiān)監(jiān)理申報(bào)施工工組織設(shè)計(jì)，在在每一個(gè)分部部工程和主要要分項(xiàng)工程和和重要部位以以及采用新材材料、新工藝藝組織施工時(shí)時(shí)均應(yīng)報(bào)審施施工方案。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查同同意，施工單單位不得擅自自施工。8、工程材料、半成成品質(zhì)檢制度度審查主要建筑材料料、設(shè)備訂貨貨和核定其性性能。訂貨前前，施工單位位應(yīng)提出樣品品、廠家資質(zhì)質(zhì)證明和單價(jià)價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工工程師會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主研研究同意后方方可訂貨；到到貨后及時(shí)將將出廠合格證證及有關(guān)參數(shù)數(shù)資料報(bào)送監(jiān)監(jiān)理審核；主主要材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須有出廠廠合格證和材材質(zhì)化驗(yàn)單，根根據(jù)國家和地地方規(guī)定需要要監(jiān)理見證進(jìn)進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)驗(yàn)的，需監(jiān)理理人員隱證取取樣、封樣、送送樣，并檢查查復(fù)試報(bào)告，如如有疑問，監(jiān)監(jiān)理可重新抽抽樣送檢。所所以材料必須須經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)后方可使用用，否則不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程；；運(yùn)輸、安裝裝中出現(xiàn)的構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量問題題，應(yīng)分析研研究、采取措措施，經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意后方可實(shí)施施。工程中使用的設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)監(jiān)理協(xié)同業(yè)主主有關(guān)人員與與施工方共同同開箱檢查、驗(yàn)驗(yàn)貨，產(chǎn)品各各資料齊全、符符合設(shè)計(jì)和有有關(guān)規(guī)定的方方可允許卸貨貨，交施工方方保管并準(zhǔn)備備安裝；對(duì)進(jìn)進(jìn)口設(shè)備必須須有海關(guān)商檢檢證明。9、隱蔽工程驗(yàn)收制制度隱蔽工程驗(yàn)收，必必須經(jīng)施工單單位自檢合格格后，填好隱隱檢單（并附附有出廠合格格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單），并并經(jīng)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收后方可進(jìn)入入下一道工序序（施工單位位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間和和地點(diǎn)）。10、裝飾裝修工程樣樣板（樣品）引引路制度裝飾工程質(zhì)量合格格是單位工程程質(zhì)量合格的的必備條件。因因此，必須從從嚴(yán)控制裝飾飾工程質(zhì)量，各各種材料需先先選樣、后施施工的工作方方法；大批裝裝飾材料采購購前，應(yīng)先提提供樣品，經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位及及項(xiàng)目監(jiān)理部部確認(rèn)后，將將樣品封存，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料必須須和樣品相一一致，否則不不準(zhǔn)使用；裝裝飾工程施工工前，先做樣樣板（間、件件、塊），經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部會(huì)同有關(guān)單單位驗(yàn)收評(píng)定定確定后，方方可進(jìn)行全面面施工，其大大面積施工質(zhì)質(zhì)量必須達(dá)到到樣板質(zhì)量；；否則，可拒拒絕驗(yàn)收。監(jiān)理應(yīng)督促施工單單位妥善保管管好裝飾材料料，如發(fā)生變變質(zhì)、變形和和損壞的，不不準(zhǔn)使用。對(duì)對(duì)裝飾工程已已完產(chǎn)品要有有妥善的保護(hù)護(hù)措施，確保保其完好無損損。所有這些建議在簽簽訂裝飾裝修修施工工程合合同時(shí)，必須須明確責(zé)任內(nèi)內(nèi)容，以免事事后扯皮互相相推諉，發(fā)生生合同糾紛。11、工程變更簽證制制度審核技術(shù)變更、會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更，修改通知知須經(jīng)監(jiān)理工工程師會(huì)簽后后交施工單位位執(zhí)行。施工工方提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更，要要取得監(jiān)理工工程師同意并并簽認(rèn)后向業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)院院提出，側(cè)重重對(duì)工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資是否有不不利影響進(jìn)行行審查，及時(shí)時(shí)向業(yè)主反映映。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程程變更必須通通過監(jiān)理工程程師。12、工程質(zhì)量事故處處理制度如施工中出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包商商，按國家有有關(guān)規(guī)定，以以最快的方式式向上級(jí)報(bào)告告，并及時(shí)呈呈報(bào)出書面報(bào)報(bào)告。承包商商必須嚴(yán)格保保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，采取有效效措施搶救人人員和防止事事故擴(kuò)大，需需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志志，繪制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簡圖并做出出書面記錄，妥妥善保存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重要痕跡、物物證，應(yīng)拍照照或錄像。對(duì)對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故的工工程，監(jiān)理工工程師要協(xié)助助有關(guān)部門調(diào)調(diào)查處理。13、工程停工/復(fù)工工制度對(duì)多次出現(xiàn)不合格格工程，監(jiān)理理工程師將依依據(jù)合同中所所規(guī)定的權(quán)力力和義務(wù)來處處理，必要時(shí)時(shí)可以下達(dá)停停工令，令其其停止施工。對(duì)對(duì)不合格工程程，在承包商商按規(guī)定修補(bǔ)補(bǔ)或返工重做做達(dá)到合格后后，監(jiān)理工程程師才能予以以驗(yàn)收和計(jì)量量，否則應(yīng)繼繼續(xù)指令其返返工，直接建建議撤消其承承包資格。14、質(zhì)量檢驗(yàn)、抽測(cè)測(cè)、驗(yàn)收制度度工程施工過程中，我我們監(jiān)理將采采用旁站監(jiān)督督、測(cè)量、試試驗(yàn)、平行檢檢查等手段，進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量監(jiān)督控制，并并建立質(zhì)量檢檢驗(yàn)、抽測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)收制度。15、監(jiān)理工作日志制制度項(xiàng)目監(jiān)理人員每天天認(rèn)真填寫監(jiān)監(jiān)理工作日志志，記載工程程監(jiān)理主要情情況。質(zhì)量內(nèi)內(nèi)容包括材料料檢驗(yàn)的記錄錄、現(xiàn)場(chǎng)施工工記錄、工序序驗(yàn)收記錄、隱隱蔽工程檢查查記錄等等，以以便現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生質(zhì)量問題時(shí)時(shí)便于查找原原因、對(duì)問題題可以追溯。（二）技術(shù)管理措措施1、審查施工單位人人員、材料、設(shè)設(shè)備、施工工工藝的落實(shí)情情況：A、檢查工程施工單單位主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人員到到位情況；審審查施工單位位承擔(dān)任務(wù)的的施工隊(duì)伍及及人員的技術(shù)術(shù)資質(zhì)與條件件是否符合項(xiàng)項(xiàng)目要求；審審查分包單位位、供貨單位位、試驗(yàn)單位位的技術(shù)能力力和管理水平平是否符合項(xiàng)項(xiàng)目要求。監(jiān)監(jiān)督與協(xié)助施施工單位完善善工序質(zhì)量控控制，使其能能將影響工序序質(zhì)量的因素素自始至終都都納入質(zhì)量管管理范圍；督督促施工方對(duì)對(duì)重要的復(fù)雜雜的施工項(xiàng)目目或工序要做做為重點(diǎn)，設(shè)設(shè)立質(zhì)量控制制點(diǎn)，加強(qiáng)控控制，及時(shí)檢檢查與審核施施工方提交的的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表；對(duì)于重要要的工程部位位或?qū)I(yè)工程程，監(jiān)理單位位還要再進(jìn)行行試驗(yàn)和復(fù)核核。B、檢查工程所用材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備投入入情況：a.凡運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)供工程程使用的材料料應(yīng)有產(chǎn)品出出廠合格證及及技術(shù)說明書書，并由施工工單位按規(guī)定定要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)，向監(jiān)理理工程師提出出檢驗(yàn)或測(cè)試試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查并確認(rèn)其其質(zhì)量合格后后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用。對(duì)未未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的材料，監(jiān)理理工程師拒絕絕簽認(rèn)，并簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知施工工單位限期將將不合格的工工程材料撤出出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明以及施工單單位提交的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告有疑問時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗(yàn)，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進(jìn)場(chǎng)。b.工地交貨的的機(jī)械、設(shè)備備或器材到場(chǎng)場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)品品出廠合格證證及技術(shù)說明明書。設(shè)備到到場(chǎng)后，訂貨貨方應(yīng)在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)開箱檢驗(yàn)，并并按供方提供供的技術(shù)說明明書和質(zhì)量保保證文件進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，檢檢驗(yàn)人員對(duì)其其質(zhì)量檢查確確認(rèn)合格后，予予以簽署驗(yàn)收收單。若有疑疑問，或是設(shè)設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程規(guī)定必須須復(fù)檢合格后后才可使用時(shí)時(shí)，還應(yīng)由有有關(guān)部門進(jìn)行行復(fù)檢。c.對(duì)于施工單單位所準(zhǔn)備的的各種材料、設(shè)設(shè)備等的存放放條件及環(huán)境境，事先到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求其加以改善善并達(dá)到要求求，方予以確確認(rèn)。d.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配配制的制品，要要求施工單位位事先進(jìn)行試試配，達(dá)到現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工配配制。e.審查施工單單位所采用新新材料、新工工藝、新設(shè)備備的施工藝措措施和證明材材料。C、審查施工單位投投入本項(xiàng)目施施工所用的機(jī)機(jī)械、設(shè)備是是否滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的需要要，施工機(jī)械械設(shè)備是否符符合有關(guān)使用用技術(shù)規(guī)定、性性能是否可靠靠、有無安全全保障措施等等。D、審查施工單位施施工工藝情況況a.所采用的施施工方案是否否經(jīng)濟(jì)合理、技技術(shù)可行，是是否有所降低低工程造價(jià)；；b.所采用施工工順序、方法法和保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施是否科科學(xué)合理并切切實(shí)可行；c.所制定的工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是否符合工工程承包合同同、設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工規(guī)范范、規(guī)定和操操作規(guī)程的要要求；d.所采用的施施工方法有無無工程質(zhì)量方方面的潛在危危害或隱患；；e.開工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃是否切切實(shí)可行；有有無相應(yīng)的安安全保證措施施。2、審查施工單位外外委實(shí)驗(yàn)室情情況。a.試驗(yàn)室的資資質(zhì)等級(jí)及其其試驗(yàn)范圍。b.法定計(jì)量部部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備出具的計(jì)計(jì)量檢定證明明。c.試驗(yàn)室的管管理制度。d.試驗(yàn)人員的的資格證書。e.本工程試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目及其要要求。3、審查施工測(cè)量情情況五、本工程質(zhì)量控控制的具體措措施1、工程材料質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制措施施工程材料的質(zhì)量好好壞，直接影影響到本工程程整個(gè)建筑物物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)結(jié)構(gòu)安全、外外部造型和建建成后的使用用功能等。我我公司監(jiān)理工工程師對(duì)本工工程質(zhì)量的控控制在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工監(jiān)理理中占據(jù)重要要位置，質(zhì)量量控制應(yīng)以預(yù)預(yù)控為主、輔輔以過程控制制，工程材料料的質(zhì)量控制制是質(zhì)量預(yù)控控的重要內(nèi)容容之一，我公公司主要從以以下幾個(gè)方面面進(jìn)行監(jiān)理控控制。（1）建立健全質(zhì)量保保證體系，加加強(qiáng)合同管理理由于工程材料的質(zhì)質(zhì)量低劣造成成的工程質(zhì)量量事故以及各各種損失往往往是非常嚴(yán)重重并難以彌補(bǔ)補(bǔ)和修復(fù)的，因因此，工程中中必須盡力避避免發(fā)生此類類問題，防患患于未然。在在材料的質(zhì)量量監(jiān)理中，首首先要求施工工單位建立健健全質(zhì)量保證證體系，使施施工企業(yè)在人人員配備、組組織管理、檢檢測(cè)程序、方方法、手段等等各個(gè)環(huán)節(jié)上上加強(qiáng)管理，同同時(shí)建議業(yè)主主在施工承包包合同中要明明確對(duì)材料的的質(zhì)量要求和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并明確監(jiān)理方方在材料監(jiān)理理方面的責(zé)任任、權(quán)限以及及有關(guān)要求。譬譬如：監(jiān)理方方有權(quán)對(duì)材料料進(jìn)行必要的的抽檢（發(fā)生生的費(fèi)用由業(yè)業(yè)主承擔(dān)）；；施工單位對(duì)對(duì)材料試驗(yàn)取取樣時(shí)必須在在監(jiān)理方的見見證和監(jiān)督下下進(jìn)行，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行封樣樣簽字手續(xù)，監(jiān)監(jiān)理對(duì)取樣、封封樣、送樣和和取試驗(yàn)報(bào)告告全過程跟蹤蹤，以保證試試驗(yàn)結(jié)果的代代表性和公正正性。在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中，嚴(yán)格按合合同辦事、加加強(qiáng)合同管理理、以合同為為依據(jù)，堅(jiān)持持施工單位自自檢和監(jiān)理方方抽、復(fù)檢相相結(jié)合，以施施工單位自檢檢為主、監(jiān)理理方復(fù)檢作為為評(píng)定自檢結(jié)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同同時(shí)還堅(jiān)持目目測(cè)和檢測(cè)相相結(jié)合，抽檢檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)結(jié)合，直接控控制和間接控控制相結(jié)合等等，防止不合合格的材料用用于工程，保保證工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量。（2）明確材料監(jiān)理程程序，編制針針對(duì)性的監(jiān)理理細(xì)則工程項(xiàng)目實(shí)施過程程中，業(yè)主要要積極樹立監(jiān)監(jiān)理單位的形形象、明確其其在工程管理理中的地位，使使參建各單位位明確監(jiān)理工工作的性質(zhì)、方方法以及監(jiān)理理工作程序。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部針針對(duì)工程實(shí)際際情況，制度度詳細(xì)的監(jiān)理理規(guī)劃和細(xì)則則，明確材料料監(jiān)理程序。在在材料監(jiān)理細(xì)細(xì)則中，明確確材料監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)、工作方法法、步驟、手手段以及對(duì)材材料的質(zhì)量要要求和保證質(zhì)質(zhì)量應(yīng)采取的的措施。在材材料監(jiān)理過程程中，監(jiān)理工工程師則嚴(yán)格格按材料監(jiān)理理規(guī)劃、細(xì)則則開展工作，保保證材料監(jiān)理理工作的正規(guī)規(guī)化。（3）認(rèn)真審核施工單單位材料計(jì)劃劃材料監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，首先先了解施工單單位的材料總總體計(jì)劃，并并審核其是否否滿足施工總總進(jìn)度的要求求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題提出改改進(jìn)建議，使使材料總體計(jì)計(jì)劃與施工進(jìn)進(jìn)度相一致，在在此基礎(chǔ)上，每每月25日前，要求求施工單位向向監(jiān)理方提交交下月的材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包包括進(jìn)貨品種種、數(shù)量、生生產(chǎn)廠家等，材材料監(jiān)理工程程師根據(jù)工程程月進(jìn)度計(jì)劃劃予以審核，使使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃符合工程程進(jìn)度要求。（4）材料采購的質(zhì)量量監(jiān)理由于目前建筑材料料市場(chǎng)呈現(xiàn)供供不應(yīng)求趨勢(shì)勢(shì)，鋼材、水水泥兩大材料料尤為嚴(yán)重，因因此，凡是對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的的材料，監(jiān)理理方都要會(huì)同同施工單位對(duì)對(duì)其生產(chǎn)廠家家的資質(zhì)及質(zhì)質(zhì)量保證措施施予以審核，并并對(duì)訂購的產(chǎn)產(chǎn)品提供樣品品并要求其提提供質(zhì)保書，根根據(jù)質(zhì)保書所所列項(xiàng)目對(duì)其其樣品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行再檢驗(yàn)，樣樣品不符合規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的，不能訂購購其產(chǎn)品。（5）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量量監(jiān)理在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則中，要明明確提出加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料料的試（復(fù)）驗(yàn)驗(yàn)工作，例如如：對(duì)工程中中使用的鋼筋筋、水泥要求求有出廠合格格證，砂、石石、磚等要有有材質(zhì)試驗(yàn)單單，施工用水水要有水質(zhì)化化驗(yàn)報(bào)告等，以以掌握其技術(shù)術(shù)參數(shù)資料。同同時(shí)在施工承承包合同中要要求明確規(guī)定定：為提高試試（復(fù)）驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)的可靠性性、準(zhǔn)確性，確確保工程質(zhì)量量，業(yè)主同意意監(jiān)理方獨(dú)立立對(duì)國家建設(shè)設(shè)部頒布發(fā)的的《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》中明確規(guī)規(guī)定的質(zhì)量保保證內(nèi)容進(jìn)行行必要的檢查查、檢驗(yàn)，施施工單位的檢檢驗(yàn)工作應(yīng)在在監(jiān)理方認(rèn)定定的具有規(guī)定定級(jí)別資質(zhì)的的試驗(yàn)室中進(jìn)進(jìn)行（主管部部門有更高要要求的，按主主管部門要求求），監(jiān)理方方負(fù)責(zé)審核，以以確認(rèn)施工單單位提供的試試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)報(bào)告的權(quán)威性性、公正性。監(jiān)理認(rèn)定試驗(yàn)室資資質(zhì)時(shí)，著重重檢查以下幾幾個(gè)方面：試試驗(yàn)室資質(zhì)水水平滿足工程程規(guī)模要求，資資質(zhì)范圍要滿滿足專項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)要求，有嚴(yán)嚴(yán)格的管理制制度，有稱職職、責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、具有規(guī)定定資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)人員，能夠夠嚴(yán)格執(zhí)行國國家和地方有有關(guān)規(guī)定等。監(jiān)監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的質(zhì)量量嚴(yán)格按照材材料質(zhì)量監(jiān)控控流程、國家家規(guī)范、有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件、合同同及材料監(jiān)理理細(xì)則等進(jìn)行行管理控制。六、旁站工作計(jì)劃劃針對(duì)本工程施工的的特點(diǎn)，根據(jù)據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及我公公司的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制定該該工程施工階階段旁站監(jiān)理理方案。1、旁站依據(jù)（1）建設(shè)工程有關(guān)法法律、法規(guī)：：《中華人民民共和國建筑筑法》、《建建筑工程管理理?xiàng)l例》、《中中華人民共和和國合同法》、《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法（試行）》等等；（2）合同：本工程的的建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同、建建筑工程施工工合同。（3）設(shè)計(jì)文件：本工工程的地質(zhì)勘勘察資料、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件（圖紙紙、設(shè)計(jì)說明明、設(shè)計(jì)指定定的標(biāo)準(zhǔn)圖集集、設(shè)計(jì)交底底會(huì)議紀(jì)要、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件、經(jīng)設(shè)計(jì)確確認(rèn)的工程變變更文件等）。（4）施工及監(jiān)理文件件：本工程的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。2、旁站監(jiān)理人員及及職責(zé)（1）旁站監(jiān)理的人員員：專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員（2）旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)A、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。B、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。C、檢查現(xiàn)場(chǎng)建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。D、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原資資料。3、監(jiān)理旁站的范圍圍與內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)工程樁基土方回填砼施工施工縫處理防水施工各系統(tǒng)調(diào)試1、是否按照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工。2、是否使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。4、施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。5、施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。6、施工過程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患。對(duì)對(duì)施工過程中中出現(xiàn)的較大大質(zhì)量問題或或質(zhì)量隱患，旁旁站人員采用用照相手段予予以記錄全過過程跟蹤監(jiān)督督，另詳隱蔽蔽旁站旁站計(jì)計(jì)劃。建筑材料的見證和和取樣全過程跟蹤監(jiān)督，另另詳見證旁站站計(jì)劃新技術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備實(shí)驗(yàn)過程程全過程跟蹤監(jiān)督監(jiān)理合同規(guī)定的其其他應(yīng)旁站的的部位和工序序從其規(guī)定沉降觀測(cè)旁站監(jiān)理人員參與與施工單位共共同測(cè)量4、旁站監(jiān)理的程序序和方式（1）旁站監(jiān)理的程序序A、對(duì)旁站監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站技技術(shù)交底、配配備旁站監(jiān)理理設(shè)施。B、對(duì)施工單位人員員、機(jī)械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢檢查。C、具備旁站監(jiān)理?xiàng)l條件時(shí)，旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理的內(nèi)容實(shí)施施旁站監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。D、旁站監(jiān)理過程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量和安安全隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。E、旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站記錄錄上簽字。（2）旁站監(jiān)理的方式式：采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督、檢查查的方式5、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢查記錄施工單位按《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）P10表進(jìn)行填寫寫，總監(jiān)理工工程師進(jìn)行檢檢查，并做出出檢查結(jié)論。6、隱蔽工程旁站監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃工程隱蔽工程旁站站計(jì)劃序號(hào)隱蔽工程旁站監(jiān)理理旁站監(jiān)理人員1樁基監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師2梁柱鋼筋接點(diǎn)監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師3各層梁板砼澆注監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師4各層柱、剪力墻、樓樓梯砼澆注監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師5屋面梁板砼澆注監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師6各層填充墻砌筑、構(gòu)構(gòu)造柱砼澆注注監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師7防水施工專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程程師8土方回填監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師9各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程程師7、工程建筑材料見見證及功能性性檢驗(yàn)旁站監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃序號(hào)工程名稱見證人員1安全性檢驗(yàn)32.5級(jí)復(fù)合硅硅酸鹽水泥監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師2φ6.5-φ0鋼筋筋、φ12-φ32鋼筋監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師3φt6.5-φt122冷軋扭鋼筋筋監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師4中砂、粗砂、石子子監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師5多孔磚、標(biāo)準(zhǔn)磚監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師6砂漿試塊、砼試塊塊監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師7鋼管、扣件監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師8防水材料監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師1功能性檢驗(yàn)屋面淋水試驗(yàn)監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師2幕墻防水效果檢查查監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師3廚房間、衛(wèi)生間蓄蓄水試驗(yàn)監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師4建筑物垂直度、標(biāo)標(biāo)高、全高測(cè)測(cè)量監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師5塑鋼窗功能檢測(cè)監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師6建筑物沉降觀測(cè)監(jiān)理員專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師8、旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對(duì)于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒沒有實(shí)施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。在工工程竣工驗(yàn)收收后，監(jiān)理企企業(yè)將旁站監(jiān)監(jiān)理記錄存檔檔備查。第三章進(jìn)度控制措措施一、進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃劃根據(jù)我們所掌握的的資料和調(diào)研研的情況，參參與我公司其其他多層建筑筑建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我們?cè)诮榻槿氡卷?xiàng)目監(jiān)監(jiān)理后，將提提出本工程總總進(jìn)度規(guī)劃，在在施工過程中中，將以施工工合同工期為為依據(jù)，制定定本工程進(jìn)度度730天總控制目標(biāo)標(biāo)。二、進(jìn)度控制的任任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項(xiàng)目目投產(chǎn)時(shí)間目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我我們監(jiān)理班子子隨本工程進(jìn)進(jìn)度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標(biāo)、施施工直到工程程竣工為止。在在不同階段，將將有不同的側(cè)側(cè)重，分段的的任務(wù)如下：：1、在施工招投標(biāo)和和開工準(zhǔn)備階階段：本階段段進(jìn)度控制的的主要任務(wù)是是審查承包人人申報(bào)的施工工進(jìn)度計(jì)劃，包包括施工技術(shù)術(shù)方案和組織織計(jì)劃。審查承包人的施工工組織設(shè)計(jì)和和進(jìn)度計(jì)劃，是是選擇承包人人的主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一，按期期完工，是項(xiàng)項(xiàng)目主要目標(biāo)標(biāo)之一，承包包人技術(shù)力量量、設(shè)備能力力按期施工的的能力將體現(xiàn)現(xiàn)在投標(biāo)書中中提交的施工工技術(shù)方案及及施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃中，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審審查，以判斷斷承包人是否否有實(shí)力保證證工程按期交交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的的審查應(yīng)做進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的分分解并在施工工過程中做分分階段控制。正正確的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)留有一定余余地，以適應(yīng)應(yīng)可能出現(xiàn)的的變化（例如如天氣因素等等），應(yīng)保證證工程實(shí)施工工的連續(xù)性和和均衡性。人人員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計(jì)劃劃也最有可能能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)主主要是協(xié)調(diào)施施工力量、檢檢查調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，以保保證按期交工工的進(jìn)度總目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分分階段分項(xiàng)目目工程的進(jìn)度度控制，以保保證總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，尤其其是對(duì)關(guān)鍵線線路上的工程程進(jìn)度，必須須嚴(yán)格控制，采采取各種措施施保證完成。由由于各方面的的原因，任何何工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃都不可能能一成不變，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，必要要時(shí)要求承包包人對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整與修訂，及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)的措施糾正正由于各種干干擾引起的進(jìn)進(jìn)度偏差。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程程延期的管理理，由于工程程量變化、設(shè)設(shè)計(jì)變更、供供圖誤期等原原因，根據(jù)施施工承包合同同，承包人有有權(quán)要求延期期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查承包包人的延期申申請(qǐng)，并采取取調(diào)整計(jì)劃，改改善施工方法法等方式，盡盡可能保證總總工期目標(biāo)的的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更更要重視預(yù)防防避免工期延延誤，主動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)好可能影影響工程進(jìn)度度的每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，以避免免和減少工程程延期情況的的出現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的方方法（一）審核工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格審查施工承包包單位的施工工進(jìn)度計(jì)劃以以及按總進(jìn)度度計(jì)劃編制的的各分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)度度實(shí)施計(jì)劃。由于本工程規(guī)模較較大，技術(shù)要要求高，內(nèi)容容較多，為確確?？偣て谀磕繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必必須要求施工工承包單位根根據(jù)各施工階階段的工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、持續(xù)時(shí)時(shí)間及銜接關(guān)關(guān)系，編制詳詳細(xì)的進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃，本本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的要求求和相關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及政政府有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格審查查進(jìn)度計(jì)劃的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能滿足總工工期目標(biāo)的要要求，即責(zé)令令施工承包單單位重新進(jìn)行行修改和調(diào)整整，直至滿足足總工期要求求。施工進(jìn)度計(jì)劃審核核的主要內(nèi)容容：（1）進(jìn)度安排是否符符合工程項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃中總目目標(biāo)和單位工工程分目標(biāo)的的要求，是否否符合《施工工承包合同》中中開、竣工日日期的規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃劃中的項(xiàng)目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動(dòng)動(dòng)用資源的需需要和配套動(dòng)動(dòng)用資源的要要求。（3）施工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃是否否能保證進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡，需求求高峰期是否否有足夠能力力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供供應(yīng)。（5）建設(shè)單位的資金金供應(yīng)能力是是否能滿足施施工部署的需需要。（6）施工進(jìn)度的安排排是否與設(shè)計(jì)計(jì)單位的圖紙紙供應(yīng)進(jìn)度相相一致。（7）建設(shè)單位應(yīng)提供供的場(chǎng)地條件件及原材料和和設(shè)備與進(jìn)度度計(jì)劃是否銜銜接。（8）總包和分包單位位分別編制的的各項(xiàng)單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃之間是是否相協(xié)調(diào)、是是否滿足或超超過搭接需要要，專業(yè)分工工與計(jì)劃銜接接是否明確合合理。（9）進(jìn)度安排是否合合理，是否有有造成建設(shè)單單位違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的可可能性。（10）進(jìn)度計(jì)劃是否分分析考慮了周周邊環(huán)境對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的影響以及及采取的相應(yīng)應(yīng)措施。同時(shí)時(shí)在制定進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)留有余余地。如果監(jiān)理工程師在在審查施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的過過程中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)及時(shí)時(shí)向承包單位位提出書面修修改意見，并并協(xié)助承包單單位修改，其其中重大問題題應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)，即應(yīng)應(yīng)當(dāng)視為合同同文件的一部部分。它是以以后處理承包包單位提出的的工程延期或或費(fèi)用索賠的的一個(gè)重要依依據(jù)。（二）進(jìn)度控制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則”的制定與執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度控制“監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則”是在項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”指導(dǎo)下，由由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。這是一一個(gè)更具有可可操作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)文件件，其主要內(nèi)內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度控制目目標(biāo)分解圖；；（2）施工進(jìn)度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度；；（3）進(jìn)度控制人員的的具體分工；；（4）與進(jìn)度控制有關(guān)關(guān)各項(xiàng)工作的的時(shí)間安排及及工作流程；；（5）進(jìn)度控制的方法法（包括進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)分析方方法以及關(guān)鍵鍵線路、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)的檢查查日期、數(shù)據(jù)據(jù)收集方式、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格式式、統(tǒng)計(jì)分析析方法等）；；（6）進(jìn)度控制的具體體措施（包括括組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施等）；；（7）施工進(jìn)度控制目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析；（8）尚待解決的有關(guān)關(guān)問題。（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的運(yùn)用（1）在施工過程中，及及時(shí)做好工程程進(jìn)度記錄，并并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，指指出計(jì)劃中的的關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵線路；；通過不斷改改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，尋求最優(yōu)優(yōu)方案，以求求在計(jì)劃執(zhí)行行過程中對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效效的控制與監(jiān)監(jiān)督，保證合合理地使用人人力、物力和和財(cái)力，以最最小的消耗取取得最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果。（2）施工階段進(jìn)度控控制是一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)常性工作。監(jiān)監(jiān)理工程師不不僅要及時(shí)檢檢查承包單位位報(bào)送的施工工進(jìn)度報(bào)表和和分析資料，同同時(shí)還要進(jìn)行行必要的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地檢查，核核實(shí)所報(bào)送的的已完項(xiàng)目時(shí)時(shí)間及工程量量，杜絕虛報(bào)報(bào)現(xiàn)象。（3）在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度資料進(jìn)行行整理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)理工工程師應(yīng)將其其與計(jì)劃進(jìn)度度相比較，以以判定實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。如果果出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，監(jiān)理工工程師應(yīng)進(jìn)一一步分析此偏偏差對(duì)進(jìn)度控控制目標(biāo)的影影響程度及其其產(chǎn)生的原因因，以便研究究對(duì)策、提出出糾偏措施。必必要時(shí)，要求求承包單位調(diào)調(diào)整或修改計(jì)計(jì)劃，并要求求采取必要措措施，加快施施工進(jìn)度，使使施工進(jìn)度符符合《施工承承包合同》約約定的工期要要求。（四）、工程進(jìn)度度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)（1）監(jiān)理工程師應(yīng)每每月、每周定定期組織召開開不同層級(jí)的的工程進(jìn)度現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議議，以解決工工程施工過程程中的相互協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題。在每月召召開的高級(jí)有有協(xié)調(diào)會(huì)上通通報(bào)工程項(xiàng)目目建設(shè)的重大大變更事項(xiàng)對(duì)對(duì)進(jìn)度的影響響,協(xié)商其后果果處理，解決決各分包單位位之間以及建建設(shè)單位與承承包單位之間間的重大協(xié)調(diào)調(diào)配合問題。在在每周召開的的管理層協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上，通報(bào)報(bào)各自進(jìn)度狀狀況、存在的的問題及下周周的安排，解解決施工中的的相互協(xié)調(diào)配配合問題。通通常包括：A、各分包單位之間間的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)問題；B、工作面交接和階階段成品保護(hù)護(hù)責(zé)任問題；；C、場(chǎng)地與公用設(shè)施施利用中的矛矛盾問題；D、某一方面斷水、斷斷電、斷路、開開挖要求對(duì)其其他方面影響響的協(xié)調(diào)問題題以及資源保保障、外協(xié)條條件配合問題題等。E、安全生產(chǎn)的防護(hù)護(hù)落實(shí)情況或或隱患的整改改情況。（2）在平行、交叉承承包單位多，工工序交接頻繁繁，且工期緊緊迫的情況下下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)甚至需要要每日召開。在在會(huì)上通報(bào)和和檢查當(dāng)天的的工程進(jìn)度，確確定薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，部署當(dāng)天天的趕工任務(wù)務(wù)，以便為次次日正常施工工創(chuàng)造條件。（3）對(duì)于某些未曾預(yù)預(yù)料的突發(fā)突突變問題，監(jiān)監(jiān)理工程師還還可以通過發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施維護(hù)工程施施工的正常秩秩序。（五）工程延誤控控制造成工程進(jìn)度拖延延的原因有兩兩個(gè)方面：一一是由于承包包單位自身原原因造成工期期延誤；一是是由于承包單單位以外的原原因造成的工工程延期?？偪偙O(jiān)理工程師師將采取有效效措施將所延延誤工期消化化在總進(jìn)度中中，確保項(xiàng)目目總體進(jìn)度按按期完成。（六）工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告的提供監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)時(shí)整理進(jìn)度資資料，并做好好工程記錄，定定期向建設(shè)單單位提交工程程進(jìn)度報(bào)告。（七）工程進(jìn)度資資料整理監(jiān)理工程師要根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，督促承承包單位及時(shí)時(shí)整理有關(guān)進(jìn)進(jìn)度控制資料料。在工程竣工驗(yàn)收以以后，監(jiān)理工工程師應(yīng)將工工程進(jìn)度資料料收集起來，進(jìn)進(jìn)行歸類、編編目和建檔，以以便為今后其其他類似工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度控制提供參參與。（八）工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促促承包單位辦辦理工程移交交手續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書。在工程程移交后的保保修期內(nèi)，還還要處理驗(yàn)收收后質(zhì)量問題題的原因及責(zé)責(zé)任等爭(zhēng)議問問題，并督促促責(zé)任單位及及時(shí)修正。當(dāng)當(dāng)保修期結(jié)束束且再無爭(zhēng)議議時(shí)，工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的任務(wù)即告告完成。四、進(jìn)度控制的措措施（一）組織管理措措施：（1）實(shí)行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，實(shí)實(shí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)定編定員、定定崗位、定職職，進(jìn)度控制制的目標(biāo)落實(shí)實(shí)到各監(jiān)理人人員分頭控制制、總監(jiān)理工工程師統(tǒng)一協(xié)協(xié)作。（2）協(xié)助施工單位進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目分解解。A、按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分：：“分項(xiàng)保分部部，分部保單單體，單體保保整體進(jìn)度”；B、按時(shí)間分：“周周保月，月保保季，季?？偪傔M(jìn)度計(jì)劃”；C、按合同結(jié)構(gòu)分：：“分包保總包”。具體采用何種方式式將根據(jù)嘉興興市規(guī)劃建設(shè)設(shè)局辦公中心心工程設(shè)計(jì)圖圖紙來確定。（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度度。定期舉行行召開進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，針針對(duì)進(jìn)度執(zhí)行行中存在的問問題尋找解決決辦法，參加加會(huì)議人員包包括監(jiān)理、各各總包分包施施工單位、建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)院等。（4）分析防范制度。專專業(yè)監(jiān)理工程程師則根據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)制定進(jìn)進(jìn)度控制方案案，對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定范性對(duì)策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。（5）進(jìn)度執(zhí)行情況監(jiān)監(jiān)理日志制度度。要求監(jiān)理理人員記好監(jiān)監(jiān)理日志，與與進(jìn)度有關(guān)的的記錄內(nèi)容包包括：當(dāng)天計(jì)計(jì)劃與實(shí)際完完成的工程；；氣象記錄與與天氣報(bào)告；；施工單位投投入使用的人人力、材料與與機(jī)械設(shè)備；；工程事項(xiàng)的的討論與決議議記錄；對(duì)承承包商的指示示，特別是工工地指示和口口頭指示、以以及得到正式式確認(rèn)（書面面）的方式和和時(shí)間，均作作好記錄；給給承包商的圖圖紙，經(jīng)審核核的圖紙和補(bǔ)補(bǔ)充圖紙的發(fā)發(fā)送均應(yīng)記錄錄，以免遺失失而延誤工程程和承包商提提出索賠；承承包商的報(bào)告告或通知，除除正式例行報(bào)報(bào)告和報(bào)表外外，日常工作作中各種正式式函件、口頭頭通知，報(bào)告告均應(yīng)作記錄錄，影響工程程進(jìn)度的其他他事項(xiàng)。（6）進(jìn)度計(jì)劃的檢查查與調(diào)整制度度。對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行檢查應(yīng)依據(jù)據(jù)詳細(xì)的，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行。監(jiān)理理對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃檢查應(yīng)應(yīng)采取日檢查查或定期檢查查的方式進(jìn)行行，檢查內(nèi)容容包括：A、檢查期內(nèi)實(shí)際完完成和累計(jì)完完成工程量。B、實(shí)際參加施工的的人力、機(jī)械械數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率。C、窩工人數(shù)、窩工工機(jī)械臺(tái)班數(shù)數(shù)及其原因分分析。D、進(jìn)度偏差情況。E、進(jìn)度管理情況。F、影響進(jìn)度的特殊殊原因及分析析。檢查實(shí)施后，應(yīng)向向業(yè)主提供月月度施工進(jìn)度度報(bào)告，月度度施工進(jìn)度報(bào)報(bào)告應(yīng)包括下下列內(nèi)容：A、進(jìn)度執(zhí)行情況的的綜合描述。B、實(shí)際施工進(jìn)度圖圖。C、工程變更、價(jià)格格調(diào)整、索賠賠及工程款簽簽證情況。D、進(jìn)度偏差的狀況況和導(dǎo)致偏差差的原因分析析。E、解決問題的措施施。F、計(jì)劃調(diào)整建議意意見。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見見經(jīng)過業(yè)主同同意后，及時(shí)時(shí)協(xié)助施工方方編制調(diào)整后后的進(jìn)度計(jì)劃劃。施工進(jìn)度度計(jì)劃在實(shí)施施中的調(diào)整必必須采用科學(xué)學(xué)的調(diào)整方法法、依據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃檢檢查結(jié)果進(jìn)行行。施工進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：A、施工內(nèi)容；B、工程量；C、起止時(shí)間；D、持續(xù)時(shí)間；E、工作關(guān)系；F、工作關(guān)系。調(diào)整完畢，施工方方應(yīng)重新報(bào)批批并嚴(yán)格按調(diào)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制施工工。（二）技術(shù)管理措措施（1）項(xiàng)目監(jiān)理部由總總監(jiān)理工程師師審批施工單單位報(bào)送的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和年季、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況況檢查分析。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部由總總監(jiān)理工程師師審批施工單單位報(bào)送施工工組織設(shè)計(jì)及及施工方案使使其能滿足施施工進(jìn)度的需需要。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際情況滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分分析偏差原因因并簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單指令施工工單位采取調(diào)調(diào)整措施。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。（4）定期在各控制期期末（如月末末、季末、工工程階段結(jié)束束）將項(xiàng)目的的完成情況與與計(jì)劃對(duì)比，確確定整個(gè)項(xiàng)目目的完成程度度，并結(jié)合工工期、生產(chǎn)成成果、勞動(dòng)效效率、消耗等等指標(biāo)，評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀狀況，分析其其中存在的問問題。（5）在監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度和所采了圣圣賢度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理糾正措措施和預(yù)防措措施。第四章造造價(jià)控制措施施一、投資控制的目目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)我公司以往類類似工程及其其他大型建筑筑項(xiàng)目實(shí)施的的投資控制經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行投資切塊分分析。由于我我們現(xiàn)階段所所掌握資料的的有限，本招招標(biāo)文件中提提出本工程各各分項(xiàng)投資進(jìn)進(jìn)行切塊分析析，在我們介介入項(xiàng)目之后后，將通過更更加詳細(xì)的調(diào)調(diào)查收集資料料，計(jì)算出各各切塊的具體體投資控制目目標(biāo)，作為工工程投資控制制的基本依據(jù)據(jù)。二、投資控制的任任務(wù)本工程投資控制的的任務(wù)是使工工程費(fèi)用在不不影響工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和生產(chǎn)操作安安全的條件，不不超過合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。本本工程監(jiān)理投投資控制的范范圍僅限于施施工進(jìn)程中的的計(jì)量和支付付，其主要職職責(zé)：審查中標(biāo)單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)劃劃及年度計(jì)劃劃，簽發(fā)付款款通知書、核核實(shí)已完工程程的合同工程程量清單、簽簽發(fā)相應(yīng)的付付款通知書、審審查工程變更更及引起的工工程量變化、核核算施工單位位提交的因政政策需調(diào)價(jià)因因素而提出的的工程費(fèi)用變變化清單，報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位位審批。對(duì)由由于施工單位位責(zé)任造成的的工程操作進(jìn)進(jìn)行測(cè)算，報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投投資控制，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，分分項(xiàng)目控制，以以達(dá)到總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在在招投標(biāo)階段段要仔細(xì)審核核標(biāo)價(jià)的合理理性，并經(jīng)談?wù)勁?，最后核核?shí)準(zhǔn)確合理理的合同單價(jià)價(jià)。要嚴(yán)格控制工程變變更，如增減減工程量、更更改設(shè)計(jì)、更更改施工順序序等，要防止止或減少因勘勘測(cè)資料不足足，設(shè)計(jì)考慮慮不周，提高高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施施工安排不合合量，質(zhì)量不不合格等原因因?qū)е鹿こ套冏兏?，突破費(fèi)費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)。投資控制的任務(wù)主主要包括：工工程量清單的的管理、工程程計(jì)量、工程程支付等內(nèi)容容。三、投資控制的主主要方法工程投資控制的最最佳時(shí)期在設(shè)設(shè)計(jì)階段，監(jiān)監(jiān)理方宜盡早早介入，參與與設(shè)計(jì)方案的的評(píng)審與優(yōu)化化，發(fā)揮專家家咨詢?nèi)翰呷喝毫Φ膬?yōu)勢(shì)。在在工程施工這這一階段中，僅僅靠控制工程程款的支付是是不夠的，應(yīng)應(yīng)從組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施來來控制投資。（一）組織管理措措施1、建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制的責(zé)任。2、編制本階段投資資控制計(jì)劃和和詳細(xì)的工作作流程圖。3、建立工程款計(jì)量量和支付制度度、設(shè)計(jì)變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計(jì)量和支支付、設(shè)計(jì)變變更和簽證均均由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)審核，造造價(jià)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)單價(jià)價(jià)和取費(fèi)的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級(jí)責(zé)責(zé)任制。4、若業(yè)主同意，簽簽證工程必須須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理雙方人員員簽字方為有有效的制度。（二）技術(shù)管理措措施1、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，合理開開支施工措施施費(fèi)，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。2、按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)要求，對(duì)對(duì)數(shù)量大、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)款波波動(dòng)大的材料料的進(jìn)行行情情預(yù)測(cè)，采取取對(duì)策，減少少施工單位提提出索賠的可可能。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。（三）合同管理措措施1、做好工程施工紀(jì)紀(jì)錄，收集保保存各類合同同和各種文件件圖紙，特別別注意實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，積積集素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。2、參與工程相關(guān)合合同簽訂、修修改，補(bǔ)充工工作，著重考考慮它對(duì)投資資控制的影響響。3、準(zhǔn)確做好工程情情況記錄，保保存各種原始始數(shù)據(jù)，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)，參參與處理索賠賠和竣工結(jié)算算。（四）經(jīng)濟(jì)管理措措施1、審查和督促承包包單位編制資資金使用及設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件供應(yīng)計(jì)劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)。2、嚴(yán)格審核工程計(jì)計(jì)量，并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量已符符合合同約定定的等級(jí)、規(guī)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3、按照施工合同約約定付款與支支付方式，復(fù)復(fù)核工程付款款帳單，簽發(fā)發(fā)付款證書。4、對(duì)施工過程中的的投資支出作作好分析與預(yù)預(yù)測(cè)，不定期期向建設(shè)單位位提交項(xiàng)目投投資控制及其其存在問題的的報(bào)告。（五）信息管理措措施1、在施工過程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期地進(jìn)行投資資實(shí)行支出值值與目標(biāo)值的的比較容易出出現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時(shí)采取糾偏偏措施；2、對(duì)工程施工過程程中的投資支支出作好分析析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及存在問題題的報(bào)告。四、利用計(jì)量進(jìn)行行有效的投資資控制（一）工程計(jì)量的的重要性1、計(jì)量是控制項(xiàng)目目投資支出的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2、計(jì)量是約束承包包商履行合同同義務(wù)的手段段（二）工程計(jì)量的的程序工程計(jì)量的一般程程序是：承包包人應(yīng)按專用用條款約定的的時(shí)間，向工工程師提交已已完工程量的的報(bào)告，工程程師接到報(bào)告告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙核實(shí)已已完工程量，并并在計(jì)量前24小時(shí)通知承承包人，承包包人為計(jì)量提提供便利條件件并派人參加加。承包人收收到通知后不不參加計(jì)量，計(jì)計(jì)量結(jié)果有效效，作為工程程價(jià)款支付的的依據(jù)。工程程師收到承包包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行行計(jì)量，從第第8天起，承包包人報(bào)告中開開列的工程量量即視為已被被確認(rèn)，作為為工程價(jià)款支支付的依據(jù)。（三）工程計(jì)量的的依據(jù)1、質(zhì)量合格證書對(duì)于承包商已完的的工程，并不不是全部進(jìn)行行計(jì)量，而只只是質(zhì)量達(dá)到到合同標(biāo)準(zhǔn)的的已完工程才才予以計(jì)量。所所以工程計(jì)量量必須與質(zhì)量量監(jiān)理緊密配配合，經(jīng)過專專業(yè)工程師檢檢驗(yàn)，工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合同同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，由專業(yè)業(yè)工程師簽署署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表（質(zhì)量合格格證書），只只有質(zhì)量合格格的工程才予予以計(jì)量。2、工程量清單前言言和技術(shù)規(guī)范范工程量清單前言和和技術(shù)規(guī)范的的“計(jì)量支付”條款規(guī)定了了清單中每一一項(xiàng)工程的計(jì)計(jì)量方法，同同時(shí)還規(guī)定了了按規(guī)定的計(jì)計(jì)量方法確定定的單價(jià)所包包括的工作內(nèi)內(nèi)容和范圍。3、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量的幾何尺寸要要以設(shè)計(jì)圖紙紙為依據(jù)，工工程師對(duì)承包包商超出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求增增加的工程量量和自身原因因造成返工的的工程量，不不予計(jì)量。五、工程計(jì)量的方方法1、均攤法：就是對(duì)對(duì)清單中某些些項(xiàng)目的合同同價(jià)款，按合合同工期平均均計(jì)量。2、憑據(jù)法：就是按按照承包商提提供的憑據(jù)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量支付付。3、估價(jià)法：就是按按合同文件的的規(guī)定，根據(jù)據(jù)工程師估算算的已完成的的工程價(jià)值支支付。其計(jì)量量過程如下：：（1）按照市場(chǎng)的物價(jià)價(jià)情況，對(duì)清清單中規(guī)定購購置的儀器設(shè)設(shè)備分別進(jìn)行行行估價(jià)；（2）按下式計(jì)量支付付金額：F=A·（B/D）式中：F—計(jì)算支支付的金額；；A——清單所列該該項(xiàng)的合同金金額；B—該項(xiàng)實(shí)際完成的金金額（按估算算價(jià)格計(jì)算）；；D——該項(xiàng)全部儀儀器設(shè)備的總總估算價(jià)格。4、斷面法：主要用用于取土坑或或填筑路堤土土方的計(jì)量。對(duì)對(duì)于填筑土方方工程，一般般規(guī)定計(jì)量的的體積為原地地面線與設(shè)計(jì)計(jì)斷面所構(gòu)成成的體積。采采用這種方法法計(jì)量，在開開工前承包商商需測(cè)繪出原原地形的斷面面，并需經(jīng)工工程師檢查，作作為計(jì)量的依依據(jù)。5、圖紙法：在工程程量清單中，許許多項(xiàng)目采取取按照設(shè)計(jì)圖圖紙所示的尺尺寸進(jìn)行計(jì)量量。6、分解計(jì)量法：就就是將一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，根據(jù)工工序或部位分分解為若干子子項(xiàng)。對(duì)完成成的各子項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量支付付。這種計(jì)量量方法主要是是為了解決一一些包干項(xiàng)目目或較大的工工程項(xiàng)目的支支付時(shí)間過長長，影響承包包商的資金流流動(dòng)等問題。六、審核進(jìn)度款、控控制變更費(fèi)用用、處理索賠賠及審核工程程決算（一）審核工程進(jìn)進(jìn)度款（1）嚴(yán)格審核項(xiàng)目各各項(xiàng)費(fèi)用，確確定是否進(jìn)行行工程款的支支付，監(jiān)督已已支付的項(xiàng)目目是否已完成成，有無漏洞洞，并保證每每月按實(shí)際工工程狀況定時(shí)時(shí)定量支付。（2）嚴(yán)格按照下列程程序，進(jìn)行工工程計(jì)量和工工程款支付工工作：A、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報(bào)工程程量清單和工工程款支付申申請(qǐng)表；B、專業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量，按施工工合同約定的的工程量計(jì)算算規(guī)則審核工工程量清單和和工程款支付付申請(qǐng)表，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審定；；C、未經(jīng)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員拒絕計(jì)算和和該部分的工工程款支付申申請(qǐng)。D、總監(jiān)理工程師簽簽署工程款支支付證書，并并報(bào)建設(shè)單位位。E、專業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)建立月月完成本工程程量和工作量量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較分析，制定定調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告。（3）月工程計(jì)量和支支付基本程序序（見圖）施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)編寫月（度）工程量報(bào)告施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)編寫月（度）工程量報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見總監(jiān)簽署意見投資監(jiān)理工程師核定工程變更簽認(rèn)付款憑證報(bào)建設(shè)單位復(fù)核、撥款進(jìn)度監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的工程量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見總監(jiān)簽署意見投資監(jiān)理工程師核定工程變更簽認(rèn)付款憑證報(bào)建設(shè)單位復(fù)核、撥款進(jìn)度監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的工程量（二）控制變更費(fèi)費(fèi)用（1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更，對(duì)必須須變更的要先先作工程量和和造價(jià)的增減減分析，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位同意意，設(shè)計(jì)單位位審查簽證，發(fā)發(fā)出相應(yīng)圖紙紙和說明后，方方發(fā)出變更通通知。（2）無論是設(shè)計(jì)單位位或建設(shè)單位位或承包單位位提出的工程程變更，均應(yīng)應(yīng)通過建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、承包單單位和監(jiān)理單單位的代表簽簽認(rèn)，并通過過總監(jiān)理工程程師下達(dá)變更更指令后，承承包單位方可可施工。同時(shí)時(shí)，承包單位位應(yīng)按照施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定，編制制工程變更概概算書，報(bào)送送總監(jiān)理工程程師審核、確確認(rèn)，經(jīng)建單單位、承包單單位認(rèn)可后，方方可進(jìn)入工程程計(jì)量和工程程款支付程序序。（3）總監(jiān)理工程師按按照造價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目的功能要要求，質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案并并在工程變更更前與建設(shè)單單位，承包單單位協(xié)商確定定工程變更價(jià)價(jià)款。（4）與相關(guān)部門（職職能人員）合合作，提供分分析、咨詢和和協(xié)調(diào)工作，例例如提供技術(shù)術(shù)變更、方案案變化引起的的投資變化的的信息，供各各方面作決策策或調(diào)整項(xiàng)目目時(shí)考慮。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)工程變更更指令，嚴(yán)格格監(jiān)督承包單單位實(shí)施。（三）處理工程索索賠（1）加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減減少工程索賠賠。在工程實(shí)實(shí)施過程中，將將預(yù)料到的可可能發(fā)生的問問題，通知有有關(guān)方，避免免由于工程返返工所造成的的工程成本上上升。同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)索賠進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，盡量采采取預(yù)防措施施，避免索賠賠發(fā)生。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，包括施施工合同、協(xié)協(xié)議、供貨合合同、工程變變更、施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，承承包單位工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)記記錄（文字、照照片等），建建設(shè)單位和承承包單位的有有關(guān)文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)理工程師通通知等，為處處理索賠提供供證據(jù)。（3）處理索賠必須的的合同為依據(jù)據(jù)，及時(shí)合理理地處理索賠賠。（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包包商不履行或或不完全履行行約定的義務(wù)務(wù)，或者由于于承包商的行行為使業(yè)主受受到損失時(shí)，從從維護(hù)業(yè)主利利益出發(fā)，處處理好反索賠賠。（四）做好工程竣竣工結(jié)算工作作（1）承包單位按施工工合同規(guī)定填填報(bào)竣工結(jié)算算報(bào)表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單單位報(bào)送的竣竣工結(jié)算報(bào)表表；（3）總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報(bào)表，與建建設(shè)單位，承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報(bào)建建設(shè)單位。安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督措施一、本工程安全文文明施工監(jiān)理理目標(biāo)1、死亡事故：控制制為零。2、重大傷亡事故：：控制為零。3、一般輕傷事故：：控制在0.2%以下。4、確保銅仁市合格格工程。5、爭(zhēng)創(chuàng)銅仁市建設(shè)設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)化化工地。6、爭(zhēng)創(chuàng)銅仁市建設(shè)設(shè)工程整潔文文明工地。二、本工程安全文文明施工監(jiān)理理內(nèi)容1、按照施工安全法法規(guī)和安全規(guī)規(guī)范，檢查與與監(jiān)督施工的的安全防護(hù)設(shè)設(shè)施和安全管管理措施；2、協(xié)調(diào)施工單位從從立法和組織織加強(qiáng)安全生生產(chǎn)和科學(xué)管管理，建立和和完善有關(guān)安安全生產(chǎn)制度度；3、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案中的安全全技術(shù)方案，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其實(shí)施；4、做好安全生產(chǎn)的的監(jiān)督檢查工工作，對(duì)不安安全因素，及及時(shí)督促施工工單位整改。5、督促施工單位完完善技術(shù)和操操作管理規(guī)程程確保防汛設(shè)設(shè)施和地下管管線通暢、安安全；確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸輸?shù)臅惩?/p>