江西某工程總包單位對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

總包單位對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc256634374"1對總包管理的認(rèn)識410HYPERLINK\l"_Toc256634375"1.1對總包管理的認(rèn)識410HYPERLINK\l"_Toc256634376"1.1.1施工總承包管理的意義410HYPERLINK\l"_Toc256634377"1.1.2對本工程總承包管理的整體設(shè)想410HYPERLINK\l"_Toc256634378"1.1.3總承包管理的內(nèi)容411HYPERLINK\l"_Toc256634379"1.2總承包組織管理方案412HYPERLINK\l"_Toc256634380"1.2.1建立總承包管理機(jī)構(gòu)的原則412HYPERLINK\l"_Toc256634381"1.2.2總承包管理組織機(jī)構(gòu)及管理體系413HYPERLINK\l"_Toc256634382"1.2.3總承包管理機(jī)構(gòu)的特點和保障作用415HYPERLINK\l"_Toc256634383"1.3總承包采購管理415HYPERLINK\l"_Toc256634384"1.3.1成立招標(biāo)組織415HYPERLINK\l"_Toc256634385"1.3.2編制招標(biāo)文件415HYPERLINK\l"_Toc256634386"1.3.3發(fā)標(biāo)工作416HYPERLINK\l"_Toc256634387"1.3.4開標(biāo)與評標(biāo)416HYPERLINK\l"_Toc256634388"1.3.5簽約程序416HYPERLINK\l"_Toc256634389"1.3.6專業(yè)分包商進(jìn)場的條件417HYPERLINK\l"_Toc256634390"1.4總承包深化設(shè)計管理417HYPERLINK\l"_Toc256634391"1.4.1深化設(shè)計概況417HYPERLINK\l"_Toc256634392"1.4.2深化設(shè)計組織模式418HYPERLINK\l"_Toc256634393"1.4.3深化設(shè)計審批流程420HYPERLINK\l"_Toc256634394"1.4.4設(shè)計變更流程420HYPERLINK\l"_Toc256634395"1.4.5鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理及要求420HYPERLINK\l"_Toc256634396"1.4.6機(jī)電深化設(shè)計和設(shè)備材料報批的管理及要求423HYPERLINK\l"_Toc256634397"1.4.7裝飾裝修深化設(shè)計管理及要求428HYPERLINK\l"_Toc256634398"1.5總承包施工技術(shù)管理434HYPERLINK\l"_Toc256634399"1.5.1及時解決圖紙上的技術(shù)問題434HYPERLINK\l"_Toc256634400"1.5.2盡快編制施工組織設(shè)計435HYPERLINK\l"_Toc256634401"1.5.3對分包的施工方案進(jìn)行審核435HYPERLINK\l"_Toc256634402"1.5.4對分包提供測量和試驗支持435HYPERLINK\l"_Toc256634403"1.5.5對分包技術(shù)管理進(jìn)行過程監(jiān)控435HYPERLINK\l"_Toc256634404"1.5.6對分包提供資料管理和支持435HYPERLINK\l"_Toc256634405"1.5.7隱蔽工程驗收與管理436HYPERLINK\l"_Toc256634406"1.6總承包進(jìn)度管理方案436HYPERLINK\l"_Toc256634407"1.6.1進(jìn)度控制管理目標(biāo)436HYPERLINK\l"_Toc256634408"1.6.2工程進(jìn)度控制計劃438HYPERLINK\l"_Toc256634409"1.7總承包施工質(zhì)量管理446HYPERLINK\l"_Toc256634410"1.7.1工程質(zhì)量目標(biāo)446HYPERLINK\l"_Toc256634411"1.7.2工程質(zhì)量管理體系447HYPERLINK\l"_Toc256634412"1.7.3工程質(zhì)量控制方法449HYPERLINK\l"_Toc256634413"1.7.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施454HYPERLINK\l"_Toc256634414"1.7.5工程質(zhì)量檢測455HYPERLINK\l"_Toc256634415"1.8總承包施工安全管理459HYPERLINK\l"_Toc256634416"1.8.1安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)459HYPERLINK\l"_Toc256634417"1.8.2安全組織措施459HYPERLINK\l"_Toc256634418"1.8.3安全管理制度459HYPERLINK\l"_Toc256634419"1.8.4總承包對施工安全的管理控制流程460HYPERLINK\l"_Toc256634420"1.8.5安全防護(hù)措施461HYPERLINK\l"_Toc256634421"1.8.6安全檢查466HYPERLINK\l"_Toc256634422"1.9總承包現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理466HYPERLINK\l"_Toc256634423"1.9.1總承包現(xiàn)場管理的職責(zé)466HYPERLINK\l"_Toc256634424"1.9.2辦公區(qū)的總承包管理466HYPERLINK\l"_Toc256634425"1.9.3工人生活區(qū)的總承包管理467HYPERLINK\l"_Toc256634426"1.9.4現(xiàn)場施工區(qū)的總承包管理467HYPERLINK\l"_Toc256634427"1.10總承包接口管理468HYPERLINK\l"_Toc256634428"1.10.1概述468HYPERLINK\l"_Toc256634429"1.10.2總承包接口工作的目標(biāo)468HYPERLINK\l"_Toc256634430"1.10.3總承包接口工作的職責(zé)468HYPERLINK\l"_Toc256634431"1.10.4總承包接口工作的編制依據(jù)469HYPERLINK\l"_Toc256634432"1.10.5總承包接口工作的分類469HYPERLINK\l"_Toc256634433"1.10.6系統(tǒng)外部施工接口的協(xié)調(diào)469HYPERLINK\l"_Toc256634434"1.10.7施工交接程序建議471HYPERLINK\l"_Toc256634435"1.11總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他單位的協(xié)調(diào)與配合471HYPERLINK\l"_Toc256634436"1.11.1總承包與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的協(xié)調(diào)配合471HYPERLINK\l"_Toc256634437"1.11.2總承包與政府相關(guān)主管部門之間協(xié)調(diào)配合476HYPERLINK\l"_Toc256634438"2總承包對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案477HYPERLINK\l"_Toc256634439"2.1總包項目經(jīng)理部對專業(yè)分包商實施協(xié)調(diào)與管理的具體內(nèi)容477HYPERLINK\l"_Toc256634440"2.1.1塔吊等垂直運輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合與管理477HYPERLINK\l"_Toc256634441"2.1.2施工腳手架的協(xié)調(diào)配合477HYPERLINK\l"_Toc256634442"2.1.3施工場地協(xié)調(diào)與管理477HYPERLINK\l"_Toc256634443"2.1.4施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理478HYPERLINK\l"_Toc256634444"2.1.5施工用水、用電478HYPERLINK\l"_Toc256634445"2.1.6垃圾清理478HYPERLINK\l"_Toc256634446"2.1.7混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與管理478HYPERLINK\l"_Toc256634447"2.1.8為協(xié)調(diào)處理好施工中的矛盾，總包項目經(jīng)理部將定期召開協(xié)調(diào)會議。479HYPERLINK\l"_Toc256634448"2.2總承包對自行分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案480HYPERLINK\l"_Toc256634449"2.2.1與防水工程專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)措施480HYPERLINK\l"_Toc256634450"2.2.2與預(yù)應(yīng)力工程的配合、協(xié)調(diào)措施480HYPERLINK\l"_Toc256634451"2.3總承包對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案481HYPERLINK\l"_Toc256634452"2.3.1與鋼結(jié)構(gòu)分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施481HYPERLINK\l"_Toc256634453"2.3.2與幕墻分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施483HYPERLINK\l"_Toc256634454"2.3.3與精裝修分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施484HYPERLINK\l"_Toc256634455"2.3.4與通用機(jī)電設(shè)備及信息弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合措施486HYPERLINK\l"_Toc256634456"2.3.5與行李系統(tǒng)、登機(jī)橋、安檢系統(tǒng)等特殊系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合措施4881對總包管理的認(rèn)識1.1對總包管理的認(rèn)識施工總承包管理的意義1、施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。2、******國際機(jī)場擴(kuò)建工程項目建筑規(guī)模較大，占地范圍大，工程涉及施工項目和專業(yè)多，參施單位達(dá)到幾十家，工程工期要求緊，施工時各專業(yè)交叉多，專業(yè)接口多，相互影響大，這些工程難題的解決需要總承包進(jìn)行總體有效的協(xié)調(diào)和管理，從工程的現(xiàn)場管理、進(jìn)場時間安排和計劃、專業(yè)間的相互協(xié)作和配合、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制、施工安全和文明施工管理等由總承包單位進(jìn)行統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，使整個工程能夠有序進(jìn)行。3、******國際機(jī)場擴(kuò)建工程項目實施總承包管理對整個工程施工意義重大，是保證工程按期、按質(zhì)完成的重要手段和前提，但搞好施工總承包管理，必須進(jìn)行施工總承包管理策劃，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。對本工程總承包管理的整體設(shè)想1、對本工程的特點分析******國際機(jī)場航站樓工程總建筑面積約為9.4萬m2，分為主樓加?xùn)|、西兩側(cè)指廊三部分，其中主樓呈扇形，外弧長222.4m，進(jìn)深90m；西指廊長454.8m，寬36m，東指廊長158.7m，寬36m，占地面積約為4.3萬m2，工程規(guī)模大，本工程具有如下特點：（1）結(jié)構(gòu)形式多樣，涉及專業(yè)多，參施隊伍多。本工程結(jié)構(gòu)形式包含鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、屋面鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等；涉及的專業(yè)包含了防水工程、預(yù)應(yīng)力工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼網(wǎng)架工程、金屬屋面工程、幕墻工程、行李系統(tǒng)、信息弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、機(jī)場安檢系統(tǒng)、水暖、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電梯、扶梯、自動步道等大型設(shè)備的安裝以及各類精裝修工程等幾十種專業(yè)，各專業(yè)交接面廣，接口多，同時航站樓弱電系統(tǒng)多，調(diào)試時間長,對總承包管理協(xié)調(diào)能力要求特別高。（2）質(zhì)量目標(biāo)高。本工程確保江西省優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程杜鵑花獎，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎。（3）地理位置特殊，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高。本工程安全文明施工管理目標(biāo)為確保獲得“江西省建筑施工安全文明工地”，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高。本工程緊鄰飛行區(qū)，必須加強對施工人員的管理，嚴(yán)禁在施工區(qū)域外停留，確保飛行區(qū)運行安全，同時施工場地做好揚塵污染控制，保證飛機(jī)的安全起降。2、主要設(shè)想通過對該工程的分析，我們認(rèn)為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必須切實作好總承包管理協(xié)調(diào)工作，總承包管理協(xié)調(diào)的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)鍵，因此，為搞好本工程的總承包管理，我們在總結(jié)以前同類工程總承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取如下措施：（1）組建專家型總承包項目經(jīng)理部總承包項目經(jīng)理部的管理能力和自身素質(zhì)是作好總承包管理工作的前提和基礎(chǔ)，我們將在公司內(nèi)部選擇專業(yè)水平高、管理能力強、有豐富航站樓施工管理經(jīng)驗的人員組建總承包項目經(jīng)理部。（2）明確管理思路以總承包管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段，通過開展創(chuàng)建精品工程的活動，確保江西省優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程杜鵑花獎，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎。（3）施工前做好前期策劃采用科學(xué)的管理方法，及我公司同類航站樓的管理經(jīng)驗，從項目經(jīng)理部的組建構(gòu)成到職能分工、工作流程、工作制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施等入手，編制完整的管理體系，作為指導(dǎo)施工建設(shè)的保障性文件?？偝邪芾淼膬?nèi)容1、對整個現(xiàn)場進(jìn)行的管理總承包單位負(fù)責(zé)整個航站樓范圍的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場規(guī)劃和建設(shè)，施工區(qū)、工人生活區(qū)、辦公區(qū)全部由總承包來規(guī)劃和建設(shè)?，F(xiàn)場所有圍擋采用業(yè)主認(rèn)可的形式進(jìn)行統(tǒng)一圍擋，圍擋外統(tǒng)一刷顏色和圖案，施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)各自封閉設(shè)置，總承包統(tǒng)一按照工程需要和分包申請進(jìn)行劃分和配置，總承包部統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生和垃圾管理清理，統(tǒng)一建設(shè)食堂、衛(wèi)生間等輔助設(shè)施，統(tǒng)一進(jìn)行道路、綠化設(shè)置。使整個現(xiàn)場處于統(tǒng)一的規(guī)劃和建設(shè)，統(tǒng)籌的布置和調(diào)整，能夠統(tǒng)一、整齊劃一，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場。2、對工程進(jìn)度的管理本工程規(guī)模較大，主要參施單位幾十家，施工項目上百項，各項目之間存在大量接口界面，所以必須由總承包來進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，制定總的進(jìn)度計劃，所有參施單位需要按照總承包的要求進(jìn)場施工，并且按照總進(jìn)度的安排進(jìn)行施工，使整個工程的進(jìn)度處在有效控制內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)主的工期要求。總承包單位根據(jù)總進(jìn)度要求，要求各分包方上報各分包方進(jìn)度計劃，總包審核調(diào)整后上報業(yè)主和監(jiān)理審批，并將審批后的進(jìn)度計劃以指令方式下達(dá)給各分包單位，并通過對各分包單位的管理、協(xié)調(diào)、配合來保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、對工程質(zhì)量的管理總承包單位對本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)?？偝邪酵ㄟ^分包方的選擇，對分包方管理人員的構(gòu)成、分包方組織機(jī)構(gòu)的建立以及人員職責(zé)分工等進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，同時在施工過程中對分包方的工作質(zhì)量及有關(guān)資料進(jìn)行抽檢，使每個分包單位的施工質(zhì)量達(dá)到要求，使每一項工程的施工質(zhì)量達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證整個工程的質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求的質(zhì)量，避免由于某個分包單位或某個項目的質(zhì)量問題影響整個工程的質(zhì)量。4、對施工安全進(jìn)行總體管理和控制總承包單位對整個現(xiàn)場的施工安全負(fù)全責(zé)。總承包對現(xiàn)場所有安全設(shè)施負(fù)責(zé)管理和維護(hù)；對所有參施單位的現(xiàn)場安全管理和措施進(jìn)行管理和檢查；對特殊的工種進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)和持證上崗；制定完善的安全預(yù)案和安全制度；設(shè)置足夠的專職安全員對施工進(jìn)行全程的安全檢查和監(jiān)督；對機(jī)械安全、臨電安全、高空施工安全等制定詳細(xì)執(zhí)行措施和制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況?？偝邪鼘φ麄€現(xiàn)場安全的高度責(zé)任感，統(tǒng)一的完善管理，以及周密的安全制度管理和安全預(yù)案是保證整個工程施工安全的前提條件。5、對圖紙會審、深化設(shè)計、工程資料等統(tǒng)一組織和管理本工程工程項目繁多，工藝復(fù)雜，總承包負(fù)責(zé)組織自有人員和各分包技術(shù)人員進(jìn)行圖紙分析和會審，保證施工圖紙的全面、正確和完善；同時由于工藝的復(fù)雜，加工和安裝的精度要求，總承包對一些關(guān)鍵、復(fù)雜的工序，組織自有和參施單位的深化設(shè)計工程師進(jìn)行深化設(shè)計，對圖紙進(jìn)行詳化，使其符合加工制作和安裝的要求；本工程工程資料數(shù)量和種類將非常繁多和復(fù)雜，并且工程資料是工程施工中非常重要的原始證據(jù)和檔案，總承包將對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，全部采用電腦和專用軟件處理，按照政府和檔案館的要求，統(tǒng)一規(guī)格、形式，由總承包負(fù)責(zé)進(jìn)行定時檢查和匯總，形成完善的工程資料。6、對工程材料、設(shè)備采購工作的管理對于本工程的材料設(shè)備，無論是由我方自行采購，還是業(yè)主約定分包項目的材料采購，我方均實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計師要求，同時符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對于由我方自行采購的材料設(shè)備，采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及設(shè)計提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；對于同一分項工程，我方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同分包商所采購材料設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性；總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購計劃，報監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實施。1.2總承包組織管理方案建立總承包管理機(jī)構(gòu)的原則總承包項目部肩負(fù)實施項目管理、履行總承包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和組織保證，為保證施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：1、精干、高效的原則從總承包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員；2、層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。3、發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項目管理目標(biāo)。總承包管理組織機(jī)構(gòu)及管理體系***國際機(jī)場航站樓第二合同段施工總承包組織機(jī)構(gòu)詳見前第五章節(jié)內(nèi)容和框圖，由總承包項目現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)總承包管理任務(wù)，在總承包管理中首先應(yīng)建立健全總承包管理體系，總承包管理體系詳見下圖。機(jī)電分包弱電分包消防分包精裝修分包機(jī)電分包弱電分包消防分包精裝修分包幕墻分包電梯安裝分包鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包行李系統(tǒng)分包金屬屋面分包其他專業(yè)分包作業(yè)隊混凝土結(jié)構(gòu)作業(yè)隊防水作業(yè)隊預(yù)應(yīng)力施工作業(yè)隊預(yù)留預(yù)埋作業(yè)隊二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊項目經(jīng)理物資設(shè)備部安全保衛(wèi)部工程部商務(wù)部機(jī)電部質(zhì)量部深化設(shè)計部財務(wù)部綜合辦公室普通裝修作業(yè)隊技術(shù)部生產(chǎn)副經(jīng)理建副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理總工程師總會計師項目書記總承包管理體系圖總承包管理機(jī)構(gòu)的特點和保障作用1、從全局的高度進(jìn)行施工管理在總結(jié)以往項目管理和施工總承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，站在全局的高度，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場等進(jìn)行管理。將所有參施單位進(jìn)行有力的整合、協(xié)調(diào)和管理，優(yōu)化各項資源，有效地解決以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題，保證整個工程的目標(biāo)實現(xiàn)。2、部門設(shè)置齊全，人員配備合理在項目部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如在施工總承包項目部中不僅設(shè)置了專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了深化設(shè)計管理人員，提前對各項復(fù)雜的工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行深化設(shè)計，有力配合加工制作和現(xiàn)場安裝，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定堅實的基礎(chǔ)。3、理順總分包以及指定專業(yè)分包之間的關(guān)系施工總承包管理的原則之一是“公正”，因此，做為總承包方，在管理過程中，對總包承建（自行完成部分）、自行分包單位和業(yè)主指定分包單位應(yīng)采取同樣的管理方式，做到一視同仁，為此，我們把總承包自己的職能管理部門和所有分包單位置于施工總承包項目部的統(tǒng)一調(diào)動和指揮之下，使其公平、公正的開展管理工作。1.3總承包采購管理實現(xiàn)工程總體建設(shè)目標(biāo)，加強總承包商自身管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商尤為重要。根據(jù)招標(biāo)文件，對專業(yè)分包工程由業(yè)主牽頭，總承包全面配合的聯(lián)合招標(biāo)方式，確定相應(yīng)的專業(yè)分包人，最終由總承包方與專業(yè)分包方簽定分包合同。對總承包自行施工范圍內(nèi)的分包以及材料供應(yīng)商選擇，采取社會公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇，招標(biāo)管理辦法經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行，擬采用的招標(biāo)管理方法如下：成立招標(biāo)組織由總包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理為組長，商務(wù)副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，商務(wù)部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、物資設(shè)備部組成招標(biāo)小組，商務(wù)部為主承辦部門。編制招標(biāo)文件1、由總包項目經(jīng)理部確定專業(yè)分包項目、范圍后，由商務(wù)部填寫、商務(wù)副經(jīng)理簽發(fā)工作聯(lián)系單，通知招標(biāo)小組各成員部門。2、技術(shù)部根據(jù)分包項目和范圍，以書面形式提出招標(biāo)圖、材質(zhì)要求、技術(shù)指標(biāo)、檢驗、試驗要求以及總承包向?qū)I(yè)分包提供的施工場地等作業(yè)條件，專業(yè)分包投標(biāo)應(yīng)提供的施工方案等。3、工程部根據(jù)分包項目、范圍的年度計劃要求與實際進(jìn)度計劃情況，提出對專業(yè)分包項目要求的開工日期與竣工日期，以及總承包提供的現(xiàn)場施工方面的條件。分包單位應(yīng)提供進(jìn)度計劃和場地要求，以及需要總承包方提供施工配合的條件。4、質(zhì)量部書面提供供該分包工程程質(zhì)量目標(biāo)和和質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，材質(zhì)要要求、標(biāo)準(zhǔn)等等。5、商務(wù)部提出專業(yè)業(yè)分包單位的的報價要求，各各參加投標(biāo)的的分包商必須須統(tǒng)一取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)付備備料款數(shù)額，結(jié)結(jié)算與付款方方式，保修期期限與保留金金額；回標(biāo)日日期；分包商商應(yīng)提供的資資質(zhì)證明文件件。6、總承包各部門在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)提交上述資資料文件，由由商務(wù)部匯總總編制成招標(biāo)標(biāo)文件，招標(biāo)標(biāo)圖紙由技術(shù)術(shù)部提供。發(fā)標(biāo)工作1、由商務(wù)部收集分分包商信息，業(yè)業(yè)主和總承包包方均可推薦薦分包商。將將分包商資質(zhì)質(zhì)、業(yè)績、履履約能力等信信息統(tǒng)一匯總總到商務(wù)部，召召開第一次評評標(biāo)小組會議議進(jìn)行初選，每每個分包項目目確定三～五五個發(fā)標(biāo)對象象。2、由項目商務(wù)副經(jīng)經(jīng)理組織技術(shù)術(shù)部、工程部部、商務(wù)部參參加發(fā)標(biāo)，其其工作程序：：商務(wù)部通知知投標(biāo)的單位位前來領(lǐng)取招招標(biāo)文件，技技術(shù)部門負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)交底工工作。3、各參加投標(biāo)的分分包商拿到招招標(biāo)文件后三三天內(nèi)若有疑疑問，將問題題提交到總承承包商務(wù)部，安安排答疑時間間，并通知招招標(biāo)小組成員員與參加投標(biāo)標(biāo)單位參加答答疑會，解答答的問題以會會議紀(jì)要方式式發(fā)至各投標(biāo)標(biāo)方，作為招招標(biāo)文件的補補充。4、各分包商的回標(biāo)標(biāo)文件封好后后，按招標(biāo)文文件規(guī)定時間間投放到商務(wù)務(wù)部投標(biāo)箱內(nèi)內(nèi)。開標(biāo)與評標(biāo)1、由項目商務(wù)副經(jīng)經(jīng)理組織投標(biāo)標(biāo)小組全體成成員，并邀請請業(yè)主與監(jiān)理理工程師參加加，各分包商商逐個當(dāng)場驗驗封開標(biāo)，將將有關(guān)投標(biāo)資資料分發(fā)有關(guān)關(guān)管理部門進(jìn)進(jìn)行分析評比比，并確定是是否需要對分分包商進(jìn)行考考察，同時總總承包內(nèi)部做做好保密工作作。2、各分包商情況考考察完成后，由由商務(wù)副經(jīng)理理組織評標(biāo)小小組成員，對對分包商技術(shù)術(shù)條件、質(zhì)量量保證措施、造造價、履約能能力等進(jìn)行綜綜合評比，擇擇優(yōu)選用。在在同等條件下下，對業(yè)主推推薦的分包商商采取優(yōu)先選選用的原則。3、初步選定分包商商后，暫不公公布中標(biāo)單位位，由商務(wù)副副經(jīng)理組織分分包商、商務(wù)務(wù)部議價。4、由商務(wù)副經(jīng)理組組織第二次評評標(biāo)會議，商商務(wù)副經(jīng)理將將議標(biāo)壓價情情況向招標(biāo)小小組匯報后，討討論確定中標(biāo)標(biāo)單位，并以以書面形式通通知中標(biāo)分包包商。簽約程序簽訂分包合同和材材料供應(yīng)合同同由商務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并與中標(biāo)分包包商根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件和回標(biāo)標(biāo)承諾，對合合同文本內(nèi)容容進(jìn)行磋商、修修改，雙方意意見統(tǒng)一后，報報商務(wù)副經(jīng)理理及項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱修改后后，返回商務(wù)務(wù)部再與分包包商協(xié)商，取取得一致后，雙雙方簽字蓋章章。專業(yè)分包商進(jìn)場的的條件專業(yè)分包商進(jìn)場前前，必須向總總承包方提交交由業(yè)主和總總承包確認(rèn)的的專業(yè)分包商商的證明文件件：即中標(biāo)通通知書（或具具有同等效力力的暫行施工工協(xié)議）、專專業(yè)分包商的的經(jīng)營范圍及及資質(zhì)等級證證書復(fù)印件等等文件。同時時按照總承包包有關(guān)現(xiàn)場管管理要求填妥妥“專業(yè)分包商商情況登記表表”，包括：分分包商應(yīng)按國國家法律法規(guī)規(guī)法令取得合合法資質(zhì)等級級證書、提交交施工許可證證復(fù)印件，確確保施工隊伍伍能進(jìn)入現(xiàn)場場施工。在分包合同簽訂后后十五日內(nèi)，分分包商將分包包項目深化設(shè)設(shè)計、專業(yè)工工程施工組織織設(shè)計報到技技術(shù)部門審查查后，轉(zhuǎn)報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理與與設(shè)計單位審審批之后，方方可進(jìn)場進(jìn)行行施工。材料料供應(yīng)商將材材料樣板以及及有關(guān)材質(zhì)性性能指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)總承包報設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批后方方可組織進(jìn)場場。1.4總承包深化化設(shè)計管理深化設(shè)計概況1、深化設(shè)計的重要要性深化設(shè)計管理是總總承包管理的的核心職責(zé)之之一?？偝邪虒⑼晟萍凹吧罨稍O(shè)計計單位提供的的施工圖紙，同時負(fù)負(fù)責(zé)組織所有的分分包商繪制和和報審必要的施工工深化圖及大樣樣圖，并負(fù)責(zé)責(zé)總體配合協(xié)協(xié)調(diào)工作?？偪偝邪踢€將將根據(jù)各專業(yè)業(yè)的設(shè)計圖紙紙組織制作綜綜合機(jī)電協(xié)調(diào)調(diào)施工圖及土土建配合圖紙紙。本工程機(jī)機(jī)電系統(tǒng)眾多多，安裝工程程專業(yè)分包商商多，各分包包商完成施工工圖的深化設(shè)設(shè)計后，提交交總承包商進(jìn)進(jìn)行施工圖紙紙上的協(xié)調(diào)以以及組織綜合機(jī)電電協(xié)調(diào)施工圖圖的制作。為保保證本工程的的順利完成，項項目總承包部部將設(shè)置深化化設(shè)計部，對對包括鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)電、幕幕墻、裝修、通通信、航顯、行行李系統(tǒng)、辦辦票系統(tǒng)等施施工圖深化設(shè)設(shè)計在內(nèi)的深深化設(shè)計統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，保證證深化設(shè)計中中各專業(yè)的充充分技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)，避免各專專業(yè)工種在施施工中產(chǎn)生矛矛盾。深化設(shè)計是項目實實施過程中的的重要環(huán)節(jié)，關(guān)關(guān)系到工程的的工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度和工工程造價，切切實有效的深深化設(shè)計流程程以及其他質(zhì)質(zhì)量保證制度度來保障工程程的順利完成成。2、本工程深化設(shè)計計的主要內(nèi)容容本工程深化設(shè)計的的重點和難點點主要是總承承包進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和管理的一一些專業(yè)分包包工程項目，主主要包括以下下內(nèi)容：鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋深深化設(shè)計；鋼管柱深化設(shè)計；；屋面鋼網(wǎng)架深化設(shè)設(shè)計；登機(jī)橋深化設(shè)計；；金屬屋面和天窗深深化設(shè)計；玻璃幕墻、金屬幕幕墻深化設(shè)計計；各部位精裝修深化化設(shè)計；信息弱電系統(tǒng)深化化設(shè)計；水、電、暖、空調(diào)調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)深深化設(shè)計（含含機(jī)電系統(tǒng)預(yù)預(yù)留預(yù)埋圖、綜綜合機(jī)電圖等等）；對于以上項目如果果是總承包施施工范圍，將將組織總承包包深化設(shè)計人人員進(jìn)行深化化設(shè)計；如果果是業(yè)主指定定分包單位施施工，將由總總承包深化設(shè)設(shè)計部組織該該分包單位的的深化設(shè)計人人員進(jìn)行深化化設(shè)計，并且且總承包負(fù)責(zé)責(zé)將深化設(shè)計計成果進(jìn)行審審核后提交給給設(shè)計簽字，然然后再返還給給分包單位。深化設(shè)計組織模式式本工程在項目經(jīng)理理部內(nèi)組建深深化設(shè)計部，下下設(shè)土建結(jié)構(gòu)構(gòu)深化設(shè)計小小組、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)深化設(shè)計小組組、機(jī)電深化化設(shè)計小組和和裝修深化設(shè)設(shè)計小組。負(fù)負(fù)責(zé)深化設(shè)計計和組織材料料報批工作。為為了保證本工工程深化設(shè)計計的質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，我們聘聘請專家對深深化設(shè)計進(jìn)行行指導(dǎo)和內(nèi)部部審核。1、認(rèn)真做好圖紙會會審。圖紙會會審之前，施施工人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，通過圖紙紙會審，領(lǐng)會會設(shè)計意圖，涵涵蓋各分包系系統(tǒng)，繪制機(jī)機(jī)電配合總圖圖，包括機(jī)電電綜合施工圖圖與綜合土建建要求圖。圖圖紙內(nèi)容能清清楚反映所有有機(jī)電安裝的的標(biāo)高、寬度度定位及有關(guān)關(guān)與結(jié)構(gòu)及裝裝飾的準(zhǔn)確關(guān)關(guān)系。包括詳詳細(xì)的平面、立立面和剖面圖圖。效果既能能滿足設(shè)計與與驗收規(guī)范，又又能考慮交叉叉施工的合理理性以及今后后的維修方便便，盡可能減減少返工現(xiàn)象象的發(fā)生。2、經(jīng)過對設(shè)計圖紙紙進(jìn)行施工深深化并報審批批之后，制定定施工方案并并進(jìn)行評審，在在評審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對施工方方案進(jìn)行優(yōu)化化，經(jīng)審批后后的施工方案案作為指導(dǎo)安安裝、規(guī)范施施工行為的重重要技術(shù)文件件之一。施工工方案強調(diào)技技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用，可可操作性強。組織機(jī)構(gòu)詳見下圖圖。業(yè)主監(jiān)理公司項目經(jīng)理部深化設(shè)計部設(shè)計專家組業(yè)主監(jiān)理公司項目經(jīng)理部深化設(shè)計部設(shè)計專家組項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師配合深化設(shè)計部土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計小組鋼結(jié)構(gòu)深化計小組機(jī)電深化設(shè)計小組裝修深化設(shè)計小組深化設(shè)計組織機(jī)構(gòu)構(gòu)深化設(shè)計審批流程程1、外部流程深化設(shè)計及材料審審批需要經(jīng)過過監(jiān)理、設(shè)計計院和業(yè)主審審核，為了提提高審核的效效率，承包商商在提交深化化設(shè)計和材料料資料時，同同時提交監(jiān)理理公司，具體體審批流程見見下所述。承包商深化設(shè)計承包商深化設(shè)計圖紙及材料報批是否滿足建筑和結(jié)構(gòu)要求審核通過滿足提交設(shè)計院監(jiān)理公司同時提交提交審核意見提交業(yè)主審核滿足返回審核意見不滿足返回審核意見不滿足返回審核意見深化設(shè)計外部流程程2、內(nèi)部流程各專業(yè)深化設(shè)計及及材料選型的的內(nèi)部流程詳詳見本章下面面相關(guān)各節(jié)。設(shè)計變更流程設(shè)計單位將會提供供建筑規(guī)劃、建建筑功能、外外觀、室內(nèi)裝裝飾、建筑設(shè)設(shè)備、建筑節(jié)節(jié)能等全方面面的協(xié)調(diào)發(fā)展展的設(shè)計資料料，但是在設(shè)設(shè)計階段，仍仍然會有大量量的信息尚不不明確，所以以需要在進(jìn)入入施工階段后后，會有一個個進(jìn)行深化設(shè)設(shè)計的過程，做做好變更服務(wù)務(wù)正是完成這這一設(shè)計深化化的工作，可可以說設(shè)計變變更將是設(shè)計計的延伸。施施工階段的設(shè)設(shè)計變更，起起到了跟隨工工程進(jìn)展對項項目進(jìn)行細(xì)化化和明確定義義的作用，這這在施工階段段是一項必要要和不可或缺缺的工作，大大量的變更是是不可避免的的正?，F(xiàn)象，我我們只能主動動適應(yīng)和積極極應(yīng)對，制定定嚴(yán)格的設(shè)計計變更流程，認(rèn)認(rèn)真實施，才才能確保工程程的順利進(jìn)行行。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管管理及要求1、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計計內(nèi)部流程2、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計計本工程鋼結(jié)構(gòu)的深深化設(shè)計的核核心任務(wù)是在在充分理解原原設(shè)計意圖、符符合相關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)及保證證結(jié)構(gòu)安全的的前提下，結(jié)結(jié)合具體的制制造加工及焊焊接工藝，為為保證整個工工程的制作精精度及焊接質(zhì)質(zhì)量，對節(jié)點點構(gòu)造進(jìn)行詳詳細(xì)合理的工工藝設(shè)計，保保證整個結(jié)構(gòu)構(gòu)的工藝實現(xiàn)現(xiàn)。為此，結(jié)結(jié)合相關(guān)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)及我我單位的實踐踐經(jīng)驗，特制制定了本工程程的深化設(shè)計計方案及深化化設(shè)計準(zhǔn)則。（1）深化設(shè)計需考慮慮的綜合因素素深化設(shè)計方案制定原設(shè)計要求深化設(shè)計方案制定方案經(jīng)濟(jì)性原設(shè)計圖紙安裝工藝制作工藝性焊接工藝性深化設(shè)計結(jié)果直接接影響鋼材定定尺采購，因深化設(shè)計方案制定原設(shè)計要求深化設(shè)計方案制定方案經(jīng)濟(jì)性原設(shè)計圖紙安裝工藝制作工藝性焊接工藝性深化設(shè)計考慮因素素圖（2）節(jié)點設(shè)計的原則則設(shè)計文件無明確要要求時，所有有節(jié)點按等強強連接設(shè)計；；所有節(jié)點的的設(shè)計，除滿滿足強度要求求外，尚應(yīng)考考慮結(jié)構(gòu)簡潔潔、傳力清晰晰以及現(xiàn)場安安裝的可操作作性；材料長度不夠引起起的對接焊縫縫，其拼接位位置應(yīng)滿足“鋼結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GBB502055-20011）”的要求；（3）施工詳圖設(shè)計=1\*GB3①施工詳圖設(shè)計應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行制圖圖、校對、批批準(zhǔn)的“三審制”質(zhì)量控制體體系。=2\*GB3②施工詳圖設(shè)計應(yīng)根根據(jù)節(jié)點設(shè)計計詳圖進(jìn)行，如如在節(jié)點設(shè)計計圖中無相對對應(yīng)的節(jié)點時時，可按照鋼鋼結(jié)構(gòu)連接節(jié)節(jié)點手冊選用用，但必須提提交原節(jié)點設(shè)設(shè)計工程師認(rèn)認(rèn)可。=3\*GB3③施工程詳圖設(shè)計應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)每個構(gòu)構(gòu)件所有相關(guān)關(guān)節(jié)點的連接接類型，連接接件的尺寸，高高強度螺栓的的直徑和數(shù)量量，焊縫的形形式和尺寸等等一系列施工工詳圖設(shè)計所所必須具備的的信息和數(shù)據(jù)據(jù)。=4\*GB3④安裝布置圖安裝布置圖應(yīng)包括括平面布置圖圖、立面布置置圖、地腳螺螺栓布置圖等等。=5\*GB3⑤安裝布置圖所包含含的內(nèi)容有構(gòu)構(gòu)件編號、安安裝方向、標(biāo)標(biāo)高、安裝說說明等一系列列安裝所必須須具有的信息息。=6\*GB3⑥構(gòu)件詳圖必須反映映構(gòu)件完整的的信息，它至至少應(yīng)包含以以下內(nèi)容：構(gòu)件細(xì)部、重量表表、材質(zhì)、構(gòu)構(gòu)件編號、焊焊接標(biāo)記、連連接細(xì)部、鎖鎖口和索引圖圖等；螺栓統(tǒng)計表，螺栓栓標(biāo)記，螺栓栓規(guī)格；軸線號及相對應(yīng)的的軸線位置；；加工、安裝所必須須具有的尺寸寸；方向、構(gòu)件的對稱稱和相同標(biāo)記記（構(gòu)件編號號對稱，此構(gòu)構(gòu)件也應(yīng)視為為對稱）；圖紙標(biāo)題、編號、改改版號、出圖圖日期；加工廠所需要的信信息。=7\*GB3⑦每次供圖應(yīng)有一份份出圖清單，清清單中需包含含以下內(nèi)容：：應(yīng)注明詳圖號。構(gòu)件號、數(shù)量、重重量、構(gòu)件類類別。圖紙的版本號以及及提交的日期期。其它資料。機(jī)電深化設(shè)計和設(shè)設(shè)備材料報批批的管理及要要求1、內(nèi)部深化設(shè)計及及材料報批流流程:圖設(shè)計院對于機(jī)電的設(shè)計概念和原則進(jìn)行詳細(xì)的交底根據(jù)結(jié)構(gòu)圖留洞，補充需用再預(yù)留的洞口圖樓層、管井、豎井內(nèi)管線排布圖、地下室管廊排布圖提交材料樣品和設(shè)備選型提交各專業(yè)機(jī)房大樣圖通過通過通過通過通過機(jī)電內(nèi)部深化設(shè)計計及材料報批批流程2、深化設(shè)計內(nèi)容在機(jī)電工程施工前前，相關(guān)分包包單位需完成成機(jī)電綜合管管線布置圖和和預(yù)留預(yù)埋圖圖，以及必要要的詳圖，經(jīng)經(jīng)各方審核后后才能正式施施工。機(jī)電深化設(shè)計的主主要工作是：：在預(yù)留預(yù)埋埋階段，提供供準(zhǔn)確的預(yù)留留預(yù)埋圖。在在管線施工階階段，提供完完善的機(jī)電綜綜合管線布置置圖。工程裝裝修前，提供供詳細(xì)的吊頂頂平面綜合布布置圖。所有圖紙在繪制完完成后，由總總承包商負(fù)責(zé)責(zé)初步審核，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)交交叉工序，在在得到設(shè)計師師或監(jiān)理工程程師認(rèn)可后交交由各分包單單位實施。工工程結(jié)束前，相相應(yīng)分包商需需根據(jù)工程修修改圖完成最最終的符合工工程實際情況況的竣工圖。（1）水、電、風(fēng)預(yù)留留圖全樓按每層畫出預(yù)預(yù)埋套管、預(yù)預(yù)留洞口位置置、尺寸大小小及標(biāo)高，避避免將來施工工時管線與管管線之間或管管線與結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生矛盾。避避免因未進(jìn)行行圖紙的深化化而造成套管管安裝位置不不合適，管線線及管道無法法安裝，需進(jìn)進(jìn)行剔鑿的現(xiàn)現(xiàn)象。套管預(yù)預(yù)留圖需得到到設(shè)計方及監(jiān)監(jiān)理方認(rèn)可，方方可施工。（2）綜合管線布置圖圖逐層繪制樓層內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生、消防工工程、通風(fēng)空空調(diào)工程及電電氣工程管線線的綜合布置置圖，平面圖圖按各專業(yè)的的管線分不同同的顏色繪制制，同時將各各專業(yè)的管線線在電腦內(nèi)分分成不同的層層，便于識別別與修改。在在平面圖中應(yīng)應(yīng)反映出管線線需翻彎的地地方，管線安安裝標(biāo)高。（3）每層剖面圖和局局部放大圖將每層的平面圖加加以剖面，剖剖面圖中具體體表明梁底，吊吊頂標(biāo)高，墻墻與墻的間距距，機(jī)電安裝裝各種管線安安裝底標(biāo)高，安安裝尺寸，管管線之間的有有效空間，管管線翻高或降降低的標(biāo)高由由多少變?yōu)槎喽嗌倬铇?biāo)注注清楚。（4）設(shè)備基礎(chǔ)圖設(shè)計往往只明確設(shè)設(shè)備的使用參參數(shù)，并不具具體到廠家，所所以在設(shè)備選選定廠家后，我我方還要根據(jù)據(jù)廠家提供的的型號進(jìn)行參參數(shù)的對照，例例如：空調(diào)設(shè)設(shè)備能滿足基基本的風(fēng)量、風(fēng)風(fēng)壓、冷量、熱熱量、加濕量量和轉(zhuǎn)速的要要求下，還要要和電氣專業(yè)業(yè)配合，復(fù)核核其電功率，而而且還要通過過對現(xiàn)場的測測量，保證選選用的設(shè)備能能順利的滿足足現(xiàn)場的安裝裝尺寸。有時時需重新對機(jī)機(jī)房進(jìn)行布置置，再拿出最最合理的布置置方式及基礎(chǔ)礎(chǔ)圖交由設(shè)計計、監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)后，交由總總承包商施工工。（5）吊頂平面圖吊頂上的燈具、風(fēng)風(fēng)口、噴頭、感感應(yīng)器布置的的如何，是航航站樓觀感美美觀要求的直直接要素。在在深化設(shè)計時時就應(yīng)考慮到到此問題，因因為合理的布布置不僅在施施工中使各專專業(yè)明確自身身的位置，也也避免了吊頂頂上部件的打打架問題，同同時減少了應(yīng)應(yīng)位置不準(zhǔn)確確而不必要繞繞彎，減少了了材料的浪費費。（6）重點部位三維立立體設(shè)計對于施工重點部位位我們還進(jìn)行行三維立體透透視圖與平面面圖、剖面圖圖結(jié)合在一起起進(jìn)行深化設(shè)設(shè)計，這種設(shè)設(shè)計不僅形象象、生動地反反映出各種管管線的布置位位置，而且對對班組的施工工的理解也有有很大的促進(jìn)進(jìn)作用。3、機(jī)電深化設(shè)計（1）各階段深化設(shè)計計考慮因素

階段施工深化設(shè)計考慮因素出圖內(nèi)容結(jié)構(gòu)配合階段預(yù)留預(yù)埋圖各樓層預(yù)留預(yù)埋套套管圖；各樓樓層預(yù)留預(yù)埋埋洞口圖。管道安裝階段段CAD圖樓層、管井、豎井井內(nèi)立管排布布圖機(jī)房設(shè)備安裝階段段機(jī)電各專業(yè)機(jī)房內(nèi)內(nèi)大樣圖機(jī)房內(nèi)設(shè)備、管路路位置排布。精裝配合階段末端設(shè)備附件排布布圖機(jī)電末端附件標(biāo)高高、位置排布布圖、吊頂排排布圖。（2）預(yù)留、預(yù)埋圖1）預(yù)留預(yù)埋階段::圖紙深化設(shè)設(shè)計主要分為為預(yù)留洞口圖圖和預(yù)留套管管圖。內(nèi)容深化設(shè)計考慮因素素預(yù)留洞口圖、預(yù)留留套管圖1.畫出每層樓板及墻墻體內(nèi)預(yù)埋套套管和預(yù)留洞洞口的位置、尺尺寸及標(biāo)高的的圖紙，避免免將來施工時時管線與管線線之間或管線線與結(jié)構(gòu)發(fā)生生矛盾；2.盡量避免對結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行二次剔鑿鑿的現(xiàn)象；3.應(yīng)注意一些鋼梁上上預(yù)留洞是由由土建方進(jìn)行行預(yù)留，在土土建施工的過過程中應(yīng)及時時將需要預(yù)留留的洞口位置置、大小用預(yù)預(yù)留圖的形式式交由土建施施工；4.預(yù)留預(yù)埋圖需得到到設(shè)計方及監(jiān)監(jiān)理方認(rèn)可，方方可施工。2）機(jī)電安裝階段::逐層繪制機(jī)機(jī)電綜合管線線圖、平面圖圖中按各系統(tǒng)統(tǒng)的管線分不不同的顏色繪繪制，同時將將各專業(yè)的管管線在電腦內(nèi)內(nèi)分成不同的的圖層，便于于識別與修改改。在平面圖圖中只反映出出管線需返彎彎的地方和安安裝標(biāo)高。內(nèi)容深化設(shè)計考慮因素素CAD圖設(shè)計原則：將每層層平面圖中管管線集中的部部位加以剖面面，剖面圖中中具體表明梁梁底、吊頂標(biāo)標(biāo)高，與墻的的間距，各機(jī)機(jī)電管線安裝裝的管中心標(biāo)標(biāo)高、安裝位位置和尺寸，以以及周圍其他他專業(yè)管線的的位置及有效效空間，管線線標(biāo)高的變化化均需標(biāo)注清清楚。1、機(jī)電各專業(yè)的管管道、閥門、附附件標(biāo)高、位位置以及各專專業(yè)的管道綜綜合協(xié)調(diào)。2、電氣橋架、空調(diào)調(diào)管道、給排排水管道、消消防管道的標(biāo)標(biāo)高位置協(xié)調(diào)調(diào)。3、保溫管道必須考考慮保溫厚度度的空間。4、閥門、管道附件件位置必須考考慮維修空間間和檢修口位位置，方便物物業(yè)日常維修修檢查。5、設(shè)備及附件型號號、規(guī)格確定定后設(shè)計管道道末端甩口位位置。3）機(jī)電專業(yè)各機(jī)房房大樣圖（設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)圖、剖剖面圖和局部部放大圖）內(nèi)容深化設(shè)計考慮因素素機(jī)電各機(jī)房大樣圖圖設(shè)計原則：設(shè)備選型確定后，根根據(jù)廠家提供供的產(chǎn)品參數(shù)數(shù)與設(shè)計參數(shù)數(shù)進(jìn)行對照，與與電氣專業(yè)配配合，復(fù)核其其電功率，同同時對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行測量，復(fù)復(fù)核所選用設(shè)設(shè)備的安裝尺尺寸，進(jìn)行設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)圖的的設(shè)計。有時需重新對機(jī)房房進(jìn)行布置，拿拿出最合理的的布置方式及及基礎(chǔ)圖交由由設(shè)計、監(jiān)理理確認(rèn)后，交交由土建施工工。1、設(shè)備基礎(chǔ)必須在在設(shè)備選型確確定后進(jìn)行設(shè)設(shè)計。2、設(shè)備的主要安裝裝尺寸必須按按照工程的設(shè)設(shè)計相符偏差差值不能過大大，須得設(shè)計計同意。3、設(shè)備及管道的綜綜合排布必須須布局合理，美美觀大方，考考慮檢修空間間。4)末端設(shè)備附件排布布圖末端機(jī)電設(shè)備、附附件包括燈具具、開關(guān)面板板、風(fēng)口、噴噴頭、潔具、地地漏、清掃口口等，其安裝裝定位直接關(guān)關(guān)系到功能使使用和安裝效效果，因此在在做好末端機(jī)機(jī)電設(shè)備附件件的定位圖就就顯得尤為重重要。內(nèi)容深化設(shè)計考慮因素素末端設(shè)備附件排布布圖設(shè)計原則：機(jī)電末端設(shè)備附件件必須在設(shè)備備選型確定后后進(jìn)行；開關(guān)、暗裝插座應(yīng)應(yīng)采用專用接接線盒，在廚廚房、衛(wèi)生間間、大堂等墻墻面上貼石材材磁磚的地方方，開關(guān)、插插座的面板布布置在磁磚的的幾何中心，并并緊貼墻面，安安裝端正。1、末端設(shè)備附件安安裝布局合理理、美觀大方方。2、所選定的機(jī)電末末端型號、規(guī)規(guī)格必須符合合設(shè)計要求和和施工驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定。3、要密切同精裝圖圖配合，做好好機(jī)電末端設(shè)設(shè)備、附件的的排磚、吊頂頂定位圖。裝飾裝修深化設(shè)計計管理及要求求1、裝修內(nèi)部流程裝修深化設(shè)計決定定最后的建筑筑效果，非常常重要。和材材料報批有密密切的關(guān)系，材材料的性能將將確定安裝方方式和使用部部位，材料的的規(guī)格和模數(shù)數(shù)將決定了分分格尺寸。因因此為了滿足足建筑設(shè)計的的效果要求，對對材料的性能能和規(guī)格提出出較高的要求求。所以材料料報批必須和和深化設(shè)計同同時進(jìn)行，詳詳細(xì)流程見下下表。業(yè)主和設(shè)計院提出材料性能、規(guī)格等要求設(shè)計院對于建筑圖的設(shè)計概念和原則進(jìn)行詳細(xì)的交底裝修深化設(shè)計內(nèi)部部流程2、裝修深化設(shè)計和材材料選擇（1）材料對深化設(shè)計計的影響本工程主要材料對對深化設(shè)計的的影響見下表表所述：材料對深化設(shè)計的的影響材料影響因素石材1）選用石材的厚度度將決定結(jié)構(gòu)構(gòu)面到完成面面最小的距離離，同時如果果采用背栓將將必須保證石石材最小厚度度；2）石材的材質(zhì)和性性能確定了使使用的部位，石石材材質(zhì)是否否疏松，強度度是否滿足受受力要求，是是否容易污染染，耐候性是是否滿足部位位要求等。地磚1)瓷磚的規(guī)格確定了了可采用最理理想的分格和和縫的寬度，此此部分也將影影響表面期間間的選用；2)地磚的吸水性、防防滑性、強度度要求等決定定了使用部位位。踢腳1)踢腳規(guī)格確定了內(nèi)內(nèi)凹的預(yù)留厚厚度（如果是是內(nèi)凹），同同時也決定了了在門框和壁壁紙收邊的尺尺寸；2)踢腳的材質(zhì)決定了了安裝方式，是是粘接還是氣氣釘還是其他他的安裝方式式。吊頂板及吊頂龍骨骨1)板塊的規(guī)格決定了了吊頂分格尺尺寸和龍骨配配合的方式，通通常這也是建建筑師所確定定的；2)不同的體系需要采采用不同性能能的材料。而而體系的確定定是根據(jù)建筑筑師對本工程程的建筑效果果的確定，并并考慮今后維維修和使用的的便利。臺面潔具潔具選用的規(guī)格將將直接影響臺臺面開洞，相相互之間的配配合必須滿足足建筑功能要要求。電梯電梯門框的尺寸必必須和石材的的收口同時考考慮。當(dāng)然所有的深化設(shè)設(shè)計的前提是是滿足建筑效效果。因此深深化設(shè)計的原原則應(yīng)該是在在滿足建筑效效果和確保材材料性能的基基礎(chǔ)上盡可能能選取合理的的材料和體系系，并保證今今后的維修和和使用的便利利。（2）深化設(shè)計舉例((衛(wèi)生間)

控制點深化設(shè)計考慮因素素類似工程節(jié)點圖找坡及防水1)防水至完成面的高高度必須滿足足上返大于2250mm的的要求。在洗洗手盆部位的的防水宜上返返洗手盆高度度1200mmm，2)防水層須深入入口口門檻石下方方。因此門框框石下方為防防水最高點，向向地漏找坡。預(yù)埋排水管的地漏標(biāo)高高設(shè)置和周圍圍磚平或者稍稍底，做下沉沉式地漏。地磚分格地磚排版時不允許許出現(xiàn)小于1/2整磚的情況況。地漏1)地漏的位置盡可能能的設(shè)置在臺臺盆下方，因因此處為最可可能有水溢出出的部位；2)地漏蓋應(yīng)設(shè)置在縫縫中，而不應(yīng)應(yīng)設(shè)置在磚中中。入口門檻通常的衛(wèi)生間入口口門檻采用石石材，且和室室內(nèi)地面平。因因為如果有高高差，則在門門框邊墻面磚磚和門框上口口出現(xiàn)錯臺。座便器和隔板座便器和隔板的中中心線須齊地地磚的分縫線線，選擇座便便器時應(yīng)注意意入水管的中中線也盡可能能的符合模數(shù)數(shù)墻磚分格墻磚排版時不允許許出現(xiàn)小于1/2整磚的情況況，且應(yīng)該和和地磚通縫；；陰陽角收口1）陽角收口，瓷磚磚面45度切角，保保證朝外的小小R角；2）陰角收口，瓷磚磚也應(yīng)該采用用45度切角臺面1)臺面高度盡可能在在臺面線和墻墻面磚縫齊平平，但也應(yīng)符符合人體功能能學(xué)的高度；；2)面盆開洞須在洗手手盆的樣品得得到建筑師的的確認(rèn)之后，且且混水器以及及皂液器的開開孔也必須在在樣品得到建建筑師認(rèn)可之之后，最終確確定孔大??；；3)皂液器桿的長度以以及開孔的距距離應(yīng)該滿足足皂液能順利利流入盆內(nèi)，同同時皂液器位位置應(yīng)該和臺臺下盆的尺寸寸以及是否可可以開孔結(jié)合合考慮。鏡子收口鏡子建議設(shè)計成可可以更換的成成品鏡子，掛掛接安裝和更更換較為方便便可靠。門節(jié)點1)門貼臉應(yīng)該考慮到到磚的分格必必須保證不出出現(xiàn)1/2的半磚，且且應(yīng)該考慮門門框和磚之間間的收口；2)門框地面出完成面面高度須符合合墻磚的模數(shù)數(shù)，使門框上上口和磚縫齊齊平。墻體誤差在設(shè)計墻體厚度時時應(yīng)該充分考考慮墻體施工工可能產(chǎn)生的的誤差，在面面磚的粘結(jié)層層中考慮調(diào)整整，也是決定定其他相關(guān)尺尺寸的關(guān)鍵；；開關(guān)面板盒開關(guān)面板盒的高度度在符合國內(nèi)內(nèi)規(guī)范的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，也須須考慮磚的模模數(shù)，布置居居中或者縫中中。邊龍骨收口邊龍骨的收口在陰陰陽角的收邊邊，必須切45度角對接。保保證和瓷磚縫縫對縫。器具定位吊頂平面布置所有有的器具須滿滿足消防規(guī)范范的各表面器器具的距離要要求。1.5總承包施工工技術(shù)管理及時解決圖紙上的的技術(shù)問題1、保證分包單位及及時拿到有關(guān)關(guān)圖紙總承包圖紙拿到后后，除總承包包自己組織技技術(shù)人員看圖圖外，總承包包商盡快將有有關(guān)分包單位位的圖紙發(fā)給給各分包單位位，使分包單單位盡快熟悉悉圖紙，并將將圖紙中存在在的間題匯總總整理，在圖圖紙會審前提提交設(shè)計單位位,在各工序施施工前將重點點解決施工圖圖紙中各專業(yè)業(yè)之間有矛盾盾的地方。2、及時組織圖紙會會審組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、有關(guān)分分包單位技術(shù)術(shù)人員在規(guī)定定的時間和地地點進(jìn)行圖紙紙會審，由設(shè)設(shè)計將圖紙上上的問題進(jìn)行行交底，總承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)整理會議記記錄。3、形成設(shè)計變更對會審過的圖紙問問題通過設(shè)計計單位辦理設(shè)設(shè)計變更，對對設(shè)計圖紙進(jìn)進(jìn)行補充和改改正，使施工工圖紙更加完完善。工程施工過程中需需要辦理設(shè)計計變更和工程程變更時，由由總承包技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)辦理理，總承包與與設(shè)計、監(jiān)理理、業(yè)主協(xié)商商、簽字，然然后統(tǒng)一發(fā)放放給有關(guān)分包包單位。盡快編制施工組織織設(shè)計總承包項目經(jīng)理部部進(jìn)場后及時時按照業(yè)主和和監(jiān)理要求的的時間，組織織項目各管理理部門編制施施工組織設(shè)計計，由技術(shù)部部進(jìn)行匯總和和整理，由項項目總工進(jìn)行行審核，然后后報給監(jiān)理和和業(yè)主進(jìn)行審審批，施工組組織設(shè)計編制制時盡可能參參考主要分包包單位的意見見，使施工組組織切實可行行。對分包的施工方案案進(jìn)行審核本工程總承包項目目經(jīng)理部在施施工方案上進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理，所有分包包的施工方案案都必須先經(jīng)經(jīng)過總承包的的審核，然后后由總承包報報給監(jiān)理和業(yè)業(yè)主進(jìn)行審批批，總承包切切實起到在技技術(shù)上把關(guān)的的作用。對分包提供測量和和試驗支持在工程施工過程中中，總承包負(fù)負(fù)責(zé)對所有分分包提供測量量基準(zhǔn)線，如如每層的軸線線，每層標(biāo)高高基準(zhǔn)線等，并并且負(fù)責(zé)分包包測量放線的的校核。各分包工程施工中中的材料試驗驗，總承包將將負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的試驗管理，提提供現(xiàn)場試驗驗條件，對試試驗取樣進(jìn)行行全程監(jiān)督，必必要時進(jìn)行錄錄像監(jiān)督備案案，在見證取取樣中配合監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行試驗驗全程監(jiān)督?？偪偝邪鼘Ψ职脑囼灲Y(jié)果果進(jìn)行審核檢檢查和備案，并并報監(jiān)理審核核檢查。對分包技術(shù)管理進(jìn)進(jìn)行過程監(jiān)控控總承包按照分包編編制，并經(jīng)過過總承包、監(jiān)監(jiān)理審核審批批的施工方案案，對分包施施工過程進(jìn)行行監(jiān)督和檢查查，保證分包包施工過程與與施工方案一一致，并與分分包共同解決決現(xiàn)場遇到的的技術(shù)問題。對分包提供資料管管理和支持施工過程中的資料料是工程中重重要內(nèi)容，總總承包將對工工程資料充分分重視，安排排有類似工程程資料管理經(jīng)經(jīng)驗的專人進(jìn)進(jìn)行資料管理理，總承包對對分包的資料料將作出統(tǒng)一一要求，使分分包的施工資資料符合資料料檔案整理得得要求。總承包將按照施工工進(jìn)度對分包包資料進(jìn)行檢檢查、整理、匯匯總，督促分分包及時整理理資料，保證證資料隨工程程進(jìn)度及時整整理和匯總。工程資料的封面、卷卷內(nèi)目錄、案案卷目錄、裝裝冊盒都由總總承包項目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，對資料料的分類編號號，采用計算算機(jī)編號系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編編碼，以便查查詢和調(diào)閱。在在工程結(jié)束時時，規(guī)定時間間內(nèi)要求各分分包將整理的的工程資料移移交給總承包包，由總承包包把所有工程程資料進(jìn)行分分類，整理、匯匯總，并負(fù)責(zé)責(zé)工程資料向向業(yè)主和檔案案館移交。隱蔽工程驗收與管管理工程施工過程申，各各專業(yè)分包商商應(yīng)按照國家家和江西省有有關(guān)規(guī)定，對對隱蔽驗收項項目進(jìn)行規(guī)劃劃，并在專項項施工方案予予以明確，使使項目經(jīng)理部部和監(jiān)理工程程師對隱蔽驗驗收項目做到到心中有數(shù)。對對隱蔽工程驗驗收，專業(yè)分分包商先將報報驗計劃、報報驗資料送項項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量部，經(jīng)質(zhì)質(zhì)量部檢查復(fù)復(fù)核后報監(jiān)理理工程師審定定。未經(jīng)監(jiān)理理復(fù)核審定不不得進(jìn)入下道道工序。我單單位將按照下下圖所示流程程實施對隱蔽蔽工程的組織織，重點加強強對協(xié)調(diào)準(zhǔn)備備、檢查驗收收兩環(huán)節(jié)的組組織控制。施工施工自檢交接檢專檢監(jiān)理驗收記錄實施獎懲實施隱蔽不合格確定專業(yè)穿插順序限定專業(yè)施工時間隱蔽工程驗收組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備組織施工檢查驗收隱蔽工程驗收組織織流程1.6總承包進(jìn)度度管理方案進(jìn)度控制管理目標(biāo)標(biāo)本工程的進(jìn)度控制制目標(biāo)是：22009年02月20日開工，20110年10月09日竣工驗收，共共597天完成工程程，具體階段段工期目標(biāo)如如下：A指廊：序號

項目工期開始時間結(jié)束時間1主體結(jié)構(gòu)施工4個月2009-02--252009-06--192屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝3.5個月2009-06--042009-08--173金屬屋面板施工2個多月2009-08--182009-10--264玻璃幕墻安裝4個月2009-08--182009-12--155二次結(jié)構(gòu)及初裝修修7個月2009-05--252009-12--206室內(nèi)精裝修施工8個月2009-10--272010-06--237電梯.扶梯.自動步道安裝及單單系統(tǒng)調(diào)試8個月2009-10--282010-06--248機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合聯(lián)調(diào)調(diào)1.5個月2010-07--252010-09--079清理、竣工驗收1個月2010-09--102010-10--09B主樓：序號

項目工期開始時間結(jié)束時間1主體結(jié)構(gòu)施工4個月2009-02--252009-06--192屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝2個多月2009-06--202009-08--283金屬屋面板施工2.5個月2009-08--292009-11--114玻璃幕墻安裝5個月2009-08--292010-01--255二次結(jié)構(gòu)及初裝修修6個月2009-06--202009-12--126室內(nèi)精裝修施工10個月2009-11--122010-09--097行李輸送系統(tǒng)安裝裝及單系統(tǒng)調(diào)調(diào)試7個多月2009-12--122010-07--248航顯、值機(jī)系統(tǒng)安安裝及單系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試6.5個月2010-01--112010-07--199電梯.扶梯.自動步道安裝及單單系統(tǒng)調(diào)試8個月2009-10--282010-06--2410機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試1.5個月2010-07--252010-09--0711清理、竣工驗收1個月2010-09--102010-10--09C指廊：序號

項目工期開始時間結(jié)束時間1主體結(jié)構(gòu)施工2個月2009-02--252009-04--282屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝2個月2009-05--292009-07--273金屬屋面板施工2個月2009-07--282009-09--254玻璃幕墻安裝4個月2009-07--282009-11--245二次結(jié)構(gòu)及初裝修修5.5個月2009-04--292009-10--126室內(nèi)精裝修施工7個月2009-09--262010-04--137電梯.扶梯.自動步道安裝單系系統(tǒng)調(diào)試8個月2009-10--282010-06--248機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試1.5個月2010-07--052010-09--029清理、竣工驗收1個月2010-09--102010-10--09工程進(jìn)度控制計劃劃1、進(jìn)度控制計劃（1）計劃管理體系的的建立我單位在總承包項項目經(jīng)理部中中設(shè)置了工程程部，對工程程進(jìn)度進(jìn)行總總控制，在工工程部下設(shè)進(jìn)進(jìn)度計劃管理理組，擬安排排專職計劃工工程師專職負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃劃的管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作。各各分包也應(yīng)成成立專門的進(jìn)進(jìn)度計劃控制制機(jī)構(gòu)，并安安排專人協(xié)助助總承包管理理該分包單位位的進(jìn)度計劃劃?？偝邪M(jìn)度管理組組織機(jī)構(gòu)圖分包進(jìn)度管理組織織機(jī)構(gòu)圖另外，本工程工序序繁多，各單單項工程及工工種多有穿插插，安排合理理則相互促進(jìn)進(jìn)，反之則相相互制約。要要做到有序運運作需建立計計劃體系，其其目的是要使使總目標(biāo)與分分目標(biāo)明確，長長目標(biāo)與短目目標(biāo)結(jié)合，以以控制性計劃劃為龍頭，支支持性計劃為為補充，為控控制提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）健全計劃制度根據(jù)合同工期和階階段目標(biāo)由總總承包經(jīng)理部部編制總控制制計劃和“階段”計劃，進(jìn)度度計劃上報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和設(shè)計方，同同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理理部有關(guān)部門門及各分包單單位。各分包包單位根據(jù)總總控制計劃編編制本單位控控制計劃和更更為詳細(xì)的月月計劃。各分分包單位根據(jù)據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一一步細(xì)化成包包括本周及下下周的雙周計計劃，每月上上報總承包，由由總承包審查查匯總后報業(yè)業(yè)主方、監(jiān)理理并轉(zhuǎn)發(fā)給各各配合分包單單位。進(jìn)入機(jī)機(jī)電安裝階段段后，總承包包經(jīng)理部的工工程部根據(jù)總總控制計劃和和月計劃督促促機(jī)電分包單單位編制機(jī)電電計劃，匯總總后報總承包包經(jīng)理部工程程部和業(yè)主機(jī)機(jī)電部。為做做到計劃編制制標(biāo)準(zhǔn)化、正正規(guī)化，要求求各分包單位位的月度、周周等計劃格式式，包括紙張張、字型大小小，計劃內(nèi)容容和粗細(xì)程度度按總承包規(guī)規(guī)定的樣本統(tǒng)統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的計劃便便于裝訂和比比較。通過每每月的進(jìn)度情情況分析及進(jìn)進(jìn)度跟蹤圖檢檢查計劃執(zhí)行行情況，通過過調(diào)度會等形形式督促改善善。每一戰(zhàn)役役總結(jié)都要對對計劃工期完完成情況進(jìn)行行評比并與獎獎罰掛鉤。（3）計劃分級管理本工程計劃采用分分級管理，形形式如下：1）本工程的計劃管理理將采取：總總進(jìn)度計劃控控制、分部工工程及分包工工程計劃控制制、分項工程程計劃控制三三個級別的管管理方式，以以土建、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)為主，機(jī)機(jī)電為輔，專專業(yè)分包及專專項發(fā)包為補補充互相配合合。2）總承包單位負(fù)責(zé)制制訂計劃管理理制度，根據(jù)據(jù)合同和業(yè)主主的要求制定定總控制計劃劃和階段計劃劃。督促、檢檢查分承包單單位按總控制制計劃和階段段計劃的要求求編制自己的的計劃，并將將分承包單位位計劃收集審審查。對各分分承包計劃有有矛盾或不符符合總計劃之之處協(xié)調(diào)修改改，匯總后報報送業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、上級和和各有關(guān)部門門。通過周計計劃、月度計計劃的跟蹤，在在每周調(diào)度會會上對計劃執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)控。3）分承包單位負(fù)責(zé)根根據(jù)總承包單單位制定的總總控制計劃和和階段計劃編編制自己的周周、月計劃，并并將周、月計計劃細(xì)化成短短期計劃。根根據(jù)計劃進(jìn)行行人員、機(jī)械械、材料的組組織調(diào)整，保保證周、月計計劃的實現(xiàn)。4）按階段組織進(jìn)度控控制的“戰(zhàn)役”計劃為對進(jìn)度計劃全過過程進(jìn)行有效效控制，項目目將制定若干干階段性計劃劃，由對分段段計劃的控制制達(dá)到對全過過程進(jìn)行控制制的目的。用用“戰(zhàn)役”的形式組織織分段計劃的的實施，使總總承包單位各各部門和各分分包單位進(jìn)入入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激激發(fā)各參加單單位的競爭意意識，使其高高度重視該計計劃的完成時時間，目標(biāo)明明確，保證周周、月計劃的的實現(xiàn)。2、進(jìn)度保證措施（1）“戰(zhàn)役”計劃的控制措施“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施施、總結(jié)三階階段進(jìn)行控制制。動員階段段主要是制定定計劃，和各各參加單位簽簽訂責(zé)任狀，責(zé)責(zé)任狀中有對對本“戰(zhàn)役”的總工期要要求，還有根根據(jù)業(yè)主合同同工期提出的的分項工程工工期要求。通通過責(zé)任狀的的簽訂，落實實合同工期及及質(zhì)量和安全全的各項要求求。實施階段段通過對月計計劃和周計劃劃與戰(zhàn)役計劃劃的對比及時時發(fā)現(xiàn)計劃是是否有拖期現(xiàn)現(xiàn)象，通過調(diào)調(diào)度會和現(xiàn)場場巡察排除影影響進(jìn)度的障障礙。通過階階段性的小結(jié)結(jié)和動員指出出不足。對進(jìn)進(jìn)度拖期較大大或?qū)?zhàn)役目目標(biāo)完成有較較大影響的大大型施工活動動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成成。按預(yù)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給各單位位評分，評出出進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工等各各項優(yōu)勝單位位，然后分別別進(jìn)行表彰并并兌現(xiàn)獎勵，同同時對下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動員。（2）技術(shù)措施1）組織流水施工，保保證作業(yè)連續(xù)續(xù)、均衡、有有節(jié)奏。2）縮短作業(yè)時間，減減少技術(shù)間隔隔的技術(shù)措施施。3）采用先進(jìn)的施工方方法、工藝和和高效的機(jī)械械設(shè)備。4）網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機(jī)機(jī)的應(yīng)用。本本工程推行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，通通過制訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)訓(xùn)，使計劃人人員使用這種種方法，并按按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編編制網(wǎng)絡(luò)計劃劃，使施工全全過程均在計計劃控制中，也也保證了對工工期的要求。用計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，可用用控制計劃經(jīng)經(jīng)細(xì)化生成月月計劃，用月月計劃細(xì)化生生成周計劃，各各參建單位可可通過計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤盤來交換、修修改、合并或或拆分計劃、可可以很方便地地對計劃進(jìn)行行修改、計算算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）合同中明確規(guī)定，工工期提前給予予獎勵。2）對于應(yīng)急趕工給予予優(yōu)厚的趕工工措施費。3）合同中明確規(guī)定，對對拖延工期給給予罰款，收收賠償金，直直至終止合同同等處罰。4）提供資金、設(shè)備、材材料、加工訂訂貨等供應(yīng)時時間保證措施施。5）及時辦理工程預(yù)付付款和進(jìn)度款款支付手續(xù)。6）加強索賠及反索賠賠管理。（4）合同措施1）加強合同管理，加加強組織、指指揮、協(xié)調(diào)，以以保證合同進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實實現(xiàn)。2）嚴(yán)格控制合同變更更，對各分包包方提出的工工程變更和設(shè)設(shè)計變更，總總承包單位應(yīng)應(yīng)配合工程師師嚴(yán)格審查，而而后補進(jìn)合同同文件中。3）加強風(fēng)險管理，在在合同中充分分考慮風(fēng)險因因素及其對進(jìn)進(jìn)度的影響處處理辦法等，盡盡可能采取預(yù)預(yù)控措施，減減少風(fēng)險對進(jìn)進(jìn)度的影響。3、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工工隊伍多，在在計劃的實施施過程中，由由于多種因素素影響，將會會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)調(diào)的活動。為為此，總承包包單位進(jìn)度控控制組的職責(zé)責(zé)之一是：協(xié)協(xié)調(diào)各分包施施工隊伍進(jìn)度度之間的關(guān)系系和矛盾，確確保進(jìn)度全部部目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。（1）協(xié)調(diào)原則總承包在必要時對對參施單位的的各項投入資資源進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，通過協(xié)調(diào)調(diào)各項資源的的投入等來調(diào)調(diào)整工程進(jìn)度度，保證項目目總進(jìn)度計劃劃目標(biāo)不受影影響。（2）進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)調(diào)管理1）計劃、統(tǒng)計人員密密切協(xié)作，通通過現(xiàn)場統(tǒng)計計日報和周報報，將實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度相比較，在在施工階段每每月進(jìn)行一次次進(jìn)度跟蹤分分析，并把跟跟蹤結(jié)果通報報各有關(guān)單位位。2）每個調(diào)度人員都有有明確的崗位位，對自己管管片內(nèi)發(fā)生的的問題全面負(fù)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。3）通過總體調(diào)度會、專專業(yè)調(diào)度會、與與業(yè)主方及監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)會會協(xié)調(diào)各方面面的關(guān)系，通通過會議紀(jì)要要確定由何人人何時解決何何問題。并在在下次會議中中檢查落實情情況。4）編制計劃(特別是是總控制計劃劃)時必須對施施工方案有所所了解，對各各專業(yè)的施工工計劃進(jìn)行綜綜合協(xié)調(diào)。計計劃人員與技技術(shù)、機(jī)電及及專業(yè)分包單單位協(xié)商。4、施工進(jìn)度計劃的的調(diào)整通過檢查分析，如如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)進(jìn)度計劃已不不能適應(yīng)實際際情況時，為為了確保進(jìn)度度控制目標(biāo)的的實現(xiàn)，就必必須對原進(jìn)度度計劃進(jìn)行動動態(tài)調(diào)整。（1）調(diào)整的方法1）組織搭接作業(yè)或平平行作業(yè)：本本工程采用這這一方法比較較有效。2）壓縮關(guān)鍵工作的持持續(xù)時間：這這一方法不改改變工作之間間的先后順序序關(guān)系，通過過縮短關(guān)鍵線線路上工作的的持續(xù)時間來來縮短工期。這這種方法需要要采取一定的的措施才能達(dá)達(dá)到目的。（2）組織措施1）增加施工工作面，組組織更多的勞勞動力。2）增加每天的施工工工作時間，必必要時采用三三班制。3）增加機(jī)械設(shè)備、物物資的投入。（3）技術(shù)措施1）改進(jìn)施工工藝和施施工技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間隔時間。2）采用更先進(jìn)的施工工方法。3）采用更先進(jìn)的施工工機(jī)械設(shè)備，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率。（4）經(jīng)濟(jì)措施通過獎快罰慢，調(diào)調(diào)動各參施單單位的施工積積極性，獎勵勵采用物質(zhì)獎獎勵和精神獎獎勵兩個方面面，完善激勵勵機(jī)制，發(fā)揮揮各單位的最最大潛力。5、進(jìn)度控制具體方方法在本工程中，我單單位將對分包包單位采用目目標(biāo)管理方法法和網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)控制方方法，實現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度控制。（1）目標(biāo)管理方法1）根據(jù)第一節(jié)確定的的總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，階段性目目標(biāo)，采取有有效的措施，確確保進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。2）進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需需要業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、總總承包單位、各各分包單位、當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管管部門等多家家單位互相配配合、協(xié)調(diào)，做做到全員參與與，人人有責(zé)責(zé)。3）對工程的現(xiàn)場條件件、周圍環(huán)境境調(diào)查和考察察，編制工程程項目總進(jìn)度度計劃，報監(jiān)監(jiān)理單位和業(yè)業(yè)主審批。4）通過深化設(shè)計部進(jìn)進(jìn)行設(shè)計圖紙紙協(xié)調(diào)，與設(shè)設(shè)計單位建立立合作監(jiān)督工工作關(guān)系，確確保設(shè)計進(jìn)度度能滿足施工工要求。5）審核各分包單位及及供應(yīng)單位的的進(jìn)度控制計計劃，并在其其實施過程中中，通過履行行總承包職責(zé)責(zé)，監(jiān)督、檢檢查、控制、協(xié)協(xié)調(diào)各項進(jìn)度度計劃的實施施。6）采用實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度對比比的方法，以以定期檢查為為主，應(yīng)急檢檢查為輔，對對進(jìn)度實施跟跟蹤控制，動動態(tài)調(diào)整。7）通過對各分包單位位工程進(jìn)度款款申請簽署意意見反饋給財財務(wù)部，對分分包單位實行行動態(tài)間接控控制。8）對階段性進(jìn)度控制制目標(biāo)的完成成情況，進(jìn)度度控制中的經(jīng)經(jīng)驗作出總結(jié)結(jié)分析，積累累進(jìn)度控制信信息，使進(jìn)度度控制水平不不斷提高。接接受監(jiān)理單位位、業(yè)主的施施工進(jìn)度控