2019年某農(nóng)機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2019年某農(nóng)機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 綜合部 32、 財(cái)務(wù)部 33、 銷售部 34、 技術(shù)部 35、 采購(gòu)部 36、 質(zhì)量部 47、 生產(chǎn)部 48、 售后服務(wù)部 4

2019年某農(nóng)機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合部完善與貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核；各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，對(duì)會(huì)議和文件決定的事項(xiàng)催辦、查辦和落實(shí)；負(fù)責(zé)檔案、文書、印章、辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放以及公司車輛的管理；負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、相關(guān)項(xiàng)目以及各種標(biāo)書的制作申報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作。財(cái)務(wù)部資金籌集；營(yíng)運(yùn)資金管理；利潤(rùn)分配；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理。銷售部產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)的策劃、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、能力建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝技術(shù)管理和設(shè)備、工裝技術(shù)發(fā)展管理、市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。采購(gòu)部公司年度、月度物資采購(gòu)計(jì)劃制定及實(shí)施質(zhì)量部制定并實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范和流程，全面負(fù)責(zé)公司各種外購(gòu)件、外協(xié)件和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3S管理，加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)車間盈虧負(fù)責(zé)。售后服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品使用與保養(yǎng)的培訓(xùn)