2019年電聲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

電聲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 制造中心 42、 品質(zhì)中心 43、 運營中心 44、 研發(fā)中心 45、 營銷中心 56、 財務(wù)中心 57、 總裁辦 58、 人力資源中心 59、 審計部 5

電聲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)制造中心根據(jù)公司及業(yè)務(wù)計劃，制訂公司制造發(fā)展規(guī)劃，包括各生產(chǎn)車間產(chǎn)線規(guī)劃，新產(chǎn)品承接規(guī)劃；制訂公司事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，資源配置與預(yù)算；公司新產(chǎn)品制造規(guī)劃，承接新產(chǎn)品及量產(chǎn)能力提升計劃。品質(zhì)中心組織制定質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體分解和落實；主導(dǎo)年度管理評審，確定各部門質(zhì)量目標(biāo)的運行情況；主導(dǎo)程序文件的制訂和完善；不定期審核和監(jiān)督程序文件的執(zhí)行情況；主導(dǎo)內(nèi)部年度審核、SGS年度體系審核、各客戶年度審核、例行審核和新客戶對公司的品質(zhì)評估審核。運營中心下設(shè)生產(chǎn)計劃部、采購部、資材部、報關(guān)組；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)組織實施、生產(chǎn)過程控制、訂單交付管理、物料收發(fā)管理、報關(guān)等統(tǒng)籌管理工作。研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研、論證、立項、開發(fā)、設(shè)計工作；組織實施開發(fā)規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃工作；制定并審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)申報工作；負(fù)責(zé)公司未來技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向的預(yù)研。營銷中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并執(zhí)行公司的市場銷售、推廣、整合計劃；制定銷售組織管理、業(yè)務(wù)管理、評價考評體系；建立公司的銷售業(yè)務(wù)規(guī)范和管控制度，規(guī)范銷售及銷售管理行為，為整體銷售業(yè)績負(fù)責(zé)。財務(wù)中心負(fù)責(zé)公司財務(wù)、會計核算、資金、資產(chǎn)的管理；開展預(yù)算控制和財務(wù)分析；保證公司財務(wù)資產(chǎn)安全，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險?？偛棉k統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外的重大事件；負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟進(jìn)執(zhí)行公司管理會議形成的各項決議；負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人實施績效考評；總經(jīng)理交辦的其他工作。人力資源中心下設(shè)人力資源部和行政部；負(fù)責(zé)建立科學(xué)完善的人力資源管理與開發(fā)體系；實現(xiàn)人力資源的有效配置滿足公司用人需求，為公司發(fā)展提供持續(xù)有效的人力資源保障；負(fù)責(zé)行政辦公秩序、后勤總務(wù)、安全保障等工作。審計部對本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進(jìn)行檢查和評估；對本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的會計資料及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以及所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)