武漢某大學博士樓施工組織設計

技術標總目錄技術標編制總說明土建部分施工組織設計土建部分施工組織設計目錄正文附表安裝部分施工組織設計安裝部分施工組織設計目錄正文技術標編制總說明通過對招標文件、答疑紀要、建設方提供的《工程施工藍圖》的認真學習，參照有關施工規(guī)范、本單位的質量管理手冊，程序文件，并經仔細踏勘施工現場，在分析了多種有可能影響施工的因素等實際特點以及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，認真細致地編寫了本技術標。本技術標重點突出了方案的先進性、可行性、合理性與科學性，力爭施工組織設計周到嚴密、施工管理嚴格細致，總承包責任的具體落實。確保以一流的施工技術、一流的科學管理、一流的施工速度和一流質量圓滿這完成××××大學人才樓（博士樓）。編制說明如下：一、本工程管理目標1、工期目標：總工期300日歷天完成。2、質量目標：確保工程質量達到“100%的優(yōu)良率”，確保達到××市“××杯”。3、安全及文明施工目標：確保無重大安全事故。二、技術標章節(jié)說明技術標分為土建部分施工組織設計和安裝部分施工組織設計兩部分。對照招標文件對技術標的內容要求，考慮到技術標的全面性，對技術標的內容做了適當補充，并編排了明晰的章節(jié)。土建部分施工組織設計由目錄、正文（包括插圖）量部分組成，正文和附表三部分組成共23章。安裝部分施工組織設計由目錄、正文兩部分組成，正文共10章。三、施工組織設計主要章節(jié)說明1、工程管理、質量管理、安全文明施工管理的組織措施，見第2章。2、各分部分項工程施工技術方案，見第10章--第18章。3、保證工程質量、安全及文明施工的技術措施，見第19章--第23章。4、總進度計劃表，見第7章。5、主要施工機械選用表及主要勞動力使用計劃表，見第8章。6、施工現場平面布置原則，見第6章。7、現場施工組織管理機構及與其它單位的協調配合，見第3章－第4章。四、附注有關技術標的所有章節(jié)內容，在我單位中標后，將根據合同要求并根據業(yè)主、監(jiān)理單位的意見及公司的具體部署進行切實而具體的改進、補充與優(yōu)化，并經各有關單位與部門批準后實施。目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc83657977"第1章工程概況和招標要求7HYPERLINK\l"_Toc83657978"1.01工程概況7HYPERLINK\l"_Toc83657979"1.02招標要求10HYPERLINK\l"_Toc83657980"第2章管理目標與主要措施11HYPERLINK\l"_Toc83657981"2.01施工技術質量管理目標及措施11HYPERLINK\l"_Toc83657982"2.02安全管理目標及措施12HYPERLINK\l"_Toc83657983"2.03施工進度目標及措施13HYPERLINK\l"_Toc83657984"2.04文明施工14HYPERLINK\l"_Toc83657985"2.05環(huán)境保護15HYPERLINK\l"_Toc83657986"2.06服務業(yè)主15HYPERLINK\l"_Toc83657987"第3章項目管理組織機構及技術力量配備16HYPERLINK\l"_Toc83657988"3.01項目管理設想16HYPERLINK\l"_Toc83657989"3.02項目管理模式17HYPERLINK\l"_Toc83657990"3.03施工現場主要管理人員名單見商務標。18HYPERLINK\l"_Toc83657991"3.04施工班組的安排及配備18HYPERLINK\l"_Toc83657992"第4章總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協凋配合19HYPERLINK\l"_Toc83657993"4.01總分包管理模式19HYPERLINK\l"_Toc83657994"4.02對分包單位的技術綜合管理21HYPERLINK\l"_Toc83657995"4.03對分包單位的質量管理22HYPERLINK\l"_Toc83657996"4.04對發(fā)包單位的工期管理23HYPERLINK\l"_Toc83657997"4.05對分包單位的安全保衛(wèi)管理24HYPERLINK\l"_Toc83657998"4.06與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協調24HYPERLINK\l"_Toc83657999"第5章施工部署27HYPERLINK\l"_Toc83658000"5.01部署原則27HYPERLINK\l"_Toc83658001"5.02施工順序及施工階段的劃分27HYPERLINK\l"_Toc83658002"5.03施工段的劃分28HYPERLINK\l"_Toc83658003"5.04主要項目的施工方法的簡要說明29HYPERLINK\l"_Toc83658004"第6章施工總平面布置31HYPERLINK\l"_Toc83658005"第7章施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施35HYPERLINK\l"_Toc83658006"7.01施工總進度計劃的編制原則和方法35HYPERLINK\l"_Toc83658007"7.02主要項目施工進度35HYPERLINK\l"_Toc83658008"7.03確保進度計劃實施的主要措施35HYPERLINK\l"_Toc83658009"第8章資源需要量計劃41HYPERLINK\l"_Toc83658010"8.01勞動力配備計劃41HYPERLINK\l"_Toc83658011"8.02施工機具設備配備計劃42HYPERLINK\l"_Toc83658012"8.03主要材料需要量計劃（見商務標）44HYPERLINK\l"_Toc83658013"第9章施工準備工作計劃45HYPERLINK\l"_Toc83658014"9.01技術上的準備45HYPERLINK\l"_Toc83658015"9.02施工現場準備46HYPERLINK\l"_Toc83658016"9.03生產準備46HYPERLINK\l"_Toc83658017"9.04勞動力組織計劃的準備48HYPERLINK\l"_Toc83658018"第10章工程施工測量49HYPERLINK\l"_Toc83658019"10.01工程定位控制測量49HYPERLINK\l"_Toc83658020"10.02垂準測量與平面放樣50HYPERLINK\l"_Toc83658021"10.03水準點的引測和層高控制52HYPERLINK\l"_Toc83658022"10.04工程測量儀器的選用型號52HYPERLINK\l"_Toc83658023"10.05建筑物沉降觀測53HYPERLINK\l"_Toc83658024"第11章人工挖樁施工方案54HYPERLINK\l"_Toc83658025"11.01樁基概況54HYPERLINK\l"_Toc83658026"11.02人工挖孔樁施工工藝流程圖54HYPERLINK\l"_Toc83658027"11.03施工步驟及生產作業(yè)安排55HYPERLINK\l"_Toc83658028"11.04主要施工技術措施57HYPERLINK\l"_Toc83658029"11.05工程質量保證措施及施工安全措施58HYPERLINK\l"_Toc83658030"11.06施工安全措施60HYPERLINK\l"_Toc83658031"第12章基坑開挖施工方案61HYPERLINK\l"_Toc83658032"12.01排水措施61HYPERLINK\l"_Toc83658033"12.02為基坑開挖放坡采取的措施62HYPERLINK\l"_Toc83658034"12.03土方開挖施工準備62HYPERLINK\l"_Toc83658035"12.04基坑開挖方法64HYPERLINK\l"_Toc83658036"12.05基坑下人坡道溜槽的搭設64HYPERLINK\l"_Toc83658037"12.06土方開挖質量要求和質量保證措施65HYPERLINK\l"_Toc83658038"12.07土方開挖安全要求和安全保證措施66HYPERLINK\l"_Toc83658039"第13章地下室施工方案68HYPERLINK\l"_Toc83658040"13.01地下室外墻混凝土施工68HYPERLINK\l"_Toc83658041"13.02地下室鋼筋工程70HYPERLINK\l"_Toc83658042"13.03地下室外模板工程72HYPERLINK\l"_Toc83658043"第14章主體工程施工方法及技術措施74HYPERLINK\l"_Toc83658044"14.01結構層施工程序74HYPERLINK\l"_Toc83658045"14.02鋼筋工程的施工方法和質量保證措施：74HYPERLINK\l"_Toc83658046"14.03模板施工方法及質量保證措施76HYPERLINK\l"_Toc83658047"14.04混凝土施工方法及質量保證措施80HYPERLINK\l"_Toc83658048"14.05磚砌體工程：86HYPERLINK\l"_Toc83658049"第15章屋面混凝土及防水工程施工方案88HYPERLINK\l"_Toc83658050"15.01屋面混凝土工程施工88HYPERLINK\l"_Toc83658051"15.02SBS或改性瀝青防水卷材屋面施工89HYPERLINK\l"_Toc83658052"15.03屋面滲漏的防治措施92HYPERLINK\l"_Toc83658053"第16章鋼管扣件式腳手架工程95HYPERLINK\l"_Toc83658054"16.01腳手架的主要配件及材料選用：95HYPERLINK\l"_Toc83658055"16.02腳手架的設計及構造95HYPERLINK\l"_Toc83658056"16.03腳手架搭設順序98HYPERLINK\l"_Toc83658057"16.04腳手架搭設注意事項98HYPERLINK\l"_Toc83658058"16.05腳手架拆除要點100HYPERLINK\l"_Toc83658059"第17章內外裝飾工程施工方案101HYPERLINK\l"_Toc83658060"17.01涂料工程施工101HYPERLINK\l"_Toc83658061"17.02外墻面磚施工102HYPERLINK\l"_Toc83658062"17.03混合砂漿耍乳膠漆面層施工105HYPERLINK\l"_Toc83658063"17.04內墻乳膠漆施工106HYPERLINK\l"_Toc83658064"17.05水泥砂漿樓面施工要點108HYPERLINK\l"_Toc83658065"17.06陶瓷地磚樓面施工109HYPERLINK\l"_Toc83658066"17.07花崗石樓面施工109HYPERLINK\l"_Toc83658067"17.08內外裝修質量保證措施110HYPERLINK\l"_Toc83658068"第18章冬季施工方案113HYPERLINK\l"_Toc83658069"18.01冬季施工準備113HYPERLINK\l"_Toc83658070"18.02冬季鋼筋施工113HYPERLINK\l"_Toc83658071"18.03冬季砼施工114HYPERLINK\l"_Toc83658072"18.04冬季施工的安全與防火115HYPERLINK\l"_Toc83658073"第19章工程質量保證措施116HYPERLINK\l"_Toc83658074"19.01本工程質量控制的原則116HYPERLINK\l"_Toc83658075"19.02質量管理網絡組織機構（見附表四）117HYPERLINK\l"_Toc83658076"19.03質量控制的主導過程117HYPERLINK\l"_Toc83658077"19.04各附段的質量控制內容118HYPERLINK\l"_Toc83658078"19.05工作質量及工序質量的控制120HYPERLINK\l"_Toc83658079"19.06主要分項工程的施工質量檢測方法125HYPERLINK\l"_Toc83658080"19.07成品保護127HYPERLINK\l"_Toc83658081"第20章質量通病的防治130HYPERLINK\l"_Toc83658082"20.01土方工程質量通病的防治130HYPERLINK\l"_Toc83658083"20.02模板工程主要質量通病的防治131HYPERLINK\l"_Toc83658084"20.03鋼筋工程主要質量通病的防治131HYPERLINK\l"_Toc83658085"20.04砼工程主要質量通病的防治132HYPERLINK\l"_Toc83658086"20.05外墻面滲水的防治措施133HYPERLINK\l"_Toc83658087"20.06外門窗洞口接縫處滲漏水的防治135HYPERLINK\l"_Toc83658088"20.07衛(wèi)生間、廚房間滲漏的防治措施136HYPERLINK\l"_Toc83658089"第21章安全保證措施140HYPERLINK\l"_Toc83658090"21.01安全管理目標140HYPERLINK\l"_Toc83658091"21.02安全管理網絡組織機構（見附表八）140HYPERLINK\l"_Toc83658092"21.03安全全管理措施1140HYPERLINK\l"_Toc83658093"21.04工工地機電安全全措施1411HYPERLINK\l"_Toc83658094"21.05安全全技術措施1142HYPERLINK\l"_Toc83658095"第22章文明施工工和標化管理理措施1466HYPERLINK\l"_Toc83658096"22.01創(chuàng)建建文明工地的的意義1466HYPERLINK\l"_Toc83658097"22.02創(chuàng)創(chuàng)建雙標化工工程的措施1146HYPERLINK\l"_Toc83658098"22.03創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地的核心思想想147HYPERLINK\l"_Toc83658099"第23章施工現場場環(huán)境保護技技術措施1551HYPERLINK\l"_Toc83658100"23.01防防止大氣污染染151HYPERLINK\l"_Toc83658101"23.02防防止水污染1152HYPERLINK\l"_Toc83658102"23.03防防止施工噪聲聲污染1522第1章工程概況和招招標要求1.01工程概況況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設單位：4、設計單位：人防設計：：5、勘察單位：5、工程概況：*****工程總總占地面積為為752.332㎡。地上15層，建筑面面積為107755.31㎡，地下1層，建筑面面積為700.118㎡?？偢叨榷葹?5.0000米。本工程結構型式為為框剪結構。結結構安全等級級為一級；抗抗震設防烈度度為六度；人人防工程等級級為六級；防防火設計類別別為二類高層層民用建筑，耐耐火等級主體體為二級，地地下室為一級級；使用年限限為50年。本次招標范圍：土土建與安裝一標段：1#樓；；二標段：2#樓。建筑概況特征詳見見插表：《建建筑概況特征征表》。插表SEQ插表\*ARABIC1建筑概況特征表首層建筑面積層高屋面4.5m總建筑面積11475.499m2層數地上15F標準層3.0m地上面積10775.311m2地下1F地下室4.5m地下面積700.18mm2裝飾滴水線所有挑出屋面和外外墻面的構件件的邊緣和外外墻上無遮擋擋的門窗洞頂頂邊沿，室內樓梯井的梁側側面和室外樓樓梯的臨空梁梁側面。做法：滴水線寬440，高出板底底粉刷層不小小于10，門窗洞頂頂和挑出尺寸寸小于100的構件，可可做凹槽滴水水線或鷹嘴滴滴水線。地面陶瓷地磚地面地下室樓梯、客廳廳、餐廳、臥臥房、樓梯、屋屋面內走道，做法為98ZJ0001頁6地18陶瓷防滑地磚地面面地下室樓梯、廚房房、衛(wèi)生間，做做法為98ZJ0001頁11地50樓面花崗巖樓面一層大廳，做法為為98ZJ0001頁16地13陶瓷地磚樓面辦公室、值班室、報報刊間、內走走道、設備房房、客廳、餐餐廳、臥房、樓樓梯、屋面內內走道、屋面面樓梯，做法法為98ZJ0001頁15樓10陶瓷防滑地磚樓面面廚房、衛(wèi)生間，做做法為98ZJ0001頁20樓27水泥沙漿樓面屋面電梯機房、屋屋面風機房做做法為98ZJ0001頁14樓2墻面混合砂漿墻面地下室樓梯、地下下室內走道、一一層大廳、辦辦公室、值班班室、報刊間間、樓梯、屋屋面電梯機房房、屋面風機機房、屋面樓樓梯，做法為98ZJ0001頁30內墻5面磚墻面廚房、衛(wèi)生間，做做法為98ZJ0001頁32內墻11頂部輕鋼龍骨石膏板一層大廳、辦公室室、值班室、報報刊間、內走走道、屋面內走道，做法法98ZJ0001頁48頂7石灰砂漿頂棚設備房、客廳、餐餐廳、臥房、廚廚房、衛(wèi)生間間、樓梯、屋面電梯機房、屋屋面風機房、屋屋面樓梯做法98ZJ001頁頁47頂1涂料乳膠漆一層大廳、辦公室室、值班室、報報刊間、內走走道、客廳、餐廳、臥房、樓梯梯、屋面內走走道、屋面樓樓梯做法98ZJ001頁頁60涂23防水屋面上人屋面合成高分子卷材和和涂膜防水屋屋面（上人保保溫）做法為為98ZJ0001-777-屋4不上人屋面高聚物改性瀝青卷卷材防水屋面面（不上人保保溫）做法為為98ZJ0001-800-屋9地下室地下室外墻、設備備間、地下室室水池底和側側壁詳見建施施01廚房衛(wèi)生間做防水涂膜，材料料未明確陽臺水泥砂漿自找坡雨棚水泥砂漿自找坡保溫節(jié)能加氣砼砌快、憎水水珍珠巖板和和單框中空雙雙玻塑鋼窗綠化本次工程中無綠化化設計環(huán)境保護環(huán)保材料，無具體體要求工程特點：1.××××大學學人才樓工程程，位于××××大學××校區(qū)東院，應應根據業(yè)主的的總體規(guī)劃部部署和要求，合合理進行現場場總平面布置置，以免影響響學校其他部部門人員的正正常工作。2.本工程平面面造型凹凸變變化、弧面較較多、轉角不不規(guī)正，并有有許多異形構構件，給現場場施工的測量量控制、模板板安裝和混凝凝土澆筑等方方面施工都帶帶來有一定的的難度，在施施工過程中，應應嚴格準確地地進行測量放放線、復核、校校正工作。3.本工程工期緊、工工程量大，質質量要求高，應應加強現場的的管理力度、合合理組織施工工，確保優(yōu)質質、高速、安安全地完成本本工程的施工工。4.工程施工將歷歷經夏雨季和和冬季，在施施工方法、質質量保證和安安全管理等方方面應采取相相應有針對性性的季節(jié)性措措施。5.本工程為現代代化、智能化化高級住宅樓樓，安裝工程程專業(yè)多且各各專業(yè)交叉作作業(yè)量大，應應自始至終強強調與業(yè)主的的協調配合，并并做好各分包包專業(yè)施工間間的空間分配配和進度協調調，以此確保保各項管理目目標的實現。6.工程施工要求采用用預拌混凝土土，對混凝土土的技術參數數控制和組織織供應提出了了較高的要求求。7.工程現場場地有限限，車輛的進進出、材料的的堆碼、材料料的水平運輸輸以及現場平平面管理都有有存在一定的的難度，因此此，對現場總總平面布置要要充分考慮，優(yōu)優(yōu)化方案、合合理組織。8.工程坐落與校園內內，應充分做做好安全和文文明施工的各各項工作，合合理組織施工工，既應高速速優(yōu)質地完成成建筑施工任任務，又要盡盡量減少或避避免對師生的的干擾，確保保安全生產、文文明施工萬無無一失。1.02招標要求求1、工期要求：我單位根據自身實實力，計劃本本工程工期為為300日歷天。2、質量要求：確保工程質量達到到“優(yōu)良”，確保達到××市“××杯”。第2章管理目標與主要措措施2.01施工技技術質量管理理目標及措施施我們的質量量管理目標：：確保工程質質量達到優(yōu)良良，確?！痢帘?。為了實現以上的管管理目標，我我們將通過以以下幾方面的的保證措施：：1、大力推廣和應用用建設部98年提出的十十項新技術；；2、成立立QC小組，對質質量通病和施施工難點進行行現場攻關，確確保工程無質質量通病。根根據工程特點點，我們將對對以下課題進進行現場攻關關：屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、外墻墻等的防止?jié)B滲漏水問題；；砼工程在確確保無蜂窩、麻麻面、孔洞、露露筋的同時，重重點解決消除除施工縫縫隙隙和灰砟、墻墻柱底部缺陷陷（爛根）和和梁柱節(jié)點處處（接頭）斷斷面準確平整整以及剪力墻墻壁結構柱梁梁、墻梁、墻墻墻、梁梁等等陰陽角方正正等課題。3、嚴把材材料關，保證證所有的材料料全部達到施施工圖紙、工工程說明、現現行國家規(guī)范范之要求及政政府部門對建建筑工程的最最新要求，材材料進場全部部有材質證明明并經復試合合格后方可使使用。所有材材料在大批量量采購前，均均提供樣品并并獲得批準。所所有經批準的的材料樣品均均全天候保留留在現場，以以備查驗。4、認真編編制施工組織織設計和專項項施工組織設設計（或方案案），加強技技術交底工作作。5、健全質量檢查制制度，建立完完善的質量獎獎罰制度。每每周舉行一次次質量檢查，檢檢查結果公開開，獎罰分明明，對質量問問題要追查原原因，找出對對策。6、建立各各種具體的質質量標準，做做到施工現場場事事有標準準，管理講標標準、作業(yè)按按標準、檢查查對標準，避避免干活憑感感覺，好壞靠靠印象，減少少隨意性。7、推行“質量五多管管理辦法”，即質量管管理要求多跑跑腿、多檢查查、多記筆記記、多次督促促、多次驗收收。2.02安全管管理目標及措措施管理目標：：確保無重大大人身、設備備安全事故。實行管理目標的保保證措施：1、在施工中嚴格執(zhí)執(zhí)行新《建筑筑施工安全檢檢查標準》（JGJ599-99）（1999年5月1日開始實施），杜杜絕違章操作作。2、健全各各種安全制度度，制定各種種安全技術操操作規(guī)程和安安全管理目標標并分解和落落實到部門與與負責人。3、加強對對各種安全設設施、設備的的硬件投資及及現有安全設設施、設備的的維護管理。4、通過“走出去，請請進來”的辦法，加加強對管理人人員和操作人人員的安全知知識的教育和和培訓。5、認真做好“四證證”工作（務工工證、技崗證證、暫住證、身身份證），所所有工人均做做到持證上崗崗。6、積極開展各種社社區(qū)活動，做做好綜合治理理工作。7、加強對操作工人人的三級安全全教育工作，做做好各項安全全技術交底工工作。8、做好勞動保障或或保險辦理，現現場保衛(wèi)、消消防等其他工工作。2.03施工進進度目標及措措施管理目標：計劃總總工期300天完成本工工程的施工任任務。完成工期目標的主主要管理措施施：1、編制具有針對性性、切實可行行的施工組織織設計。采用用先進合理的的施工方法、施施工工藝和操操作順序，特特別在裝飾階階段要安排好好各工種的交交叉作業(yè)，以以免發(fā)生工序序間的矛盾。2、根據施工實際情情況合理安排排勞動力和施施工機械，避避免發(fā)生因勞勞動力不足或或機械不到位位等原因而影影響施工進度度。3、提前聯系材料，聯聯系材料時要要考慮材料的的送檢及復查查時間，保證證能及時到場場。4、提前聯系各種質質監(jiān)或安監(jiān)部部門的檢查驗驗收，如在基基礎施工中，要要及早聯系樁樁基的檢測工工作；在主體體結構施工中中，可分段驗驗收，以便砌砌體工程可以以及時跟上。5、科學地安排施工工進度計劃，對對施工進度實實行跟蹤監(jiān)測測，每天舉行行一次內部工工程例會，分分析計劃進度度跟實際進度度的差距，及及時解決不利利于施工進度度的問題。6、進度優(yōu)化調整施施工總進度計計劃在取得業(yè)業(yè)主及有關分分包認可的同同時，進行優(yōu)優(yōu)化，計算最最遲開始、最最遲結束，總總時差、早開開始單時差、段段間間隔，根根據資源條件件用網絡技術術進行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計劃劃（1）施工開始后，根根據總進度計計劃系統，編編制詳細的周周作業(yè)進度計計劃。（2）按總進度計劃的的進度控制每每周計劃，周周計劃的主要要工序作業(yè)時時間必須符合合總進度計劃劃的規(guī)定，如如有變動，必必須有詳細說說明和補救措措施。（3）將總進度計劃的的工序劃分成成工種的小工工序，規(guī)定每每工種的作業(yè)業(yè)位置、作業(yè)業(yè)起止時間。（4）周作業(yè)計劃交各各施工隊分包包單位討論和和協調，最后后經周生產會會議發(fā)布，交交由各施工隊隊、分包單位位向班組交底底，嚴格履行行。（5）定期的協調會，應應匯編和檢查查計劃的執(zhí)行行情況分析原原因進行協調調調整，保持持計劃的持續(xù)續(xù)性。2.04文明施施工我們將在本工程施施工當中創(chuàng)建建高標準化工工地，在工程程實踐中開拓拓創(chuàng)新。主要要采取以下幾幾方面的保證證措施：1、配備現代化辦公公設施，包括括電腦、電話話、復印機、傳傳真機等設施施。2、對施工現場、塔塔吊、門衛(wèi)、宿宿舍等重點部部門設立專人人監(jiān)控。3、食堂設立CI電電腦磁卡系統統，保證食堂堂的清潔和文文明就餐。4、設立衛(wèi)生包干區(qū)區(qū)，如鋼筋棚棚由鋼筋班負負責每天清理理，木工棚由由木工班清理理等。5、對公共通道，場場所由專人每每天清理。6、生活區(qū)宿舍統一一發(fā)放臉盆、飯飯盆、杯子、被被子、衣柜、凳凳子和桌子，實實行統一嚴格格管理，宿舍舍要求做到“五線一方正”。7、生活區(qū)宿舍管理理制度化，經經常檢查督促促，每周檢查查一次實行獎獎罰制度。8、利用施工區(qū)的空空地種植花草草，清潔環(huán)境境、美化生活活。9、工地設立茶亭、宣宣傳欄、職工工活動室，醫(yī)醫(yī)務室等。10、施工現場材料分分門別類堆放放整齊，保持持場地有序整整潔。2.05環(huán)境保保護根據本工程實際情情況，充分做做好施工噪音音控制、污水水排放控制、粉粉塵控制等各各方面的具體體工作，保證證不影響道路路、給排水、電電力、通訊等等市政設施的的正常使用，最最大限度地減減少對周邊環(huán)環(huán)境的影響，為為將××市建筑施工工環(huán)境保護工工作提高到一一個新的水平平作出應有的的貢獻。2.06服務業(yè)業(yè)主積極協助業(yè)主對設設計提出合理理化建議，科科學地編制施施工方案和作作業(yè)計劃，減減少定額外消消耗，為業(yè)主主最大限度地地節(jié)約投資，為為業(yè)主提供滿滿意服務。第3章項目管理組織機構構及技術力量量配備3.01項目管理理設想根據工程所處位置置及現場踏勘勘情況，結合合本工程特點點，提出項目目管理的總設設想和方案為為：以務實創(chuàng)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一一流為精神，交交付完美產品品為目標，通通過“三高”（即高目標標、高起點、高高要求）來實實行對技術質質量、安全、文文明施工、資資料的管理及及對合同、成成本、進度的的控制，嚴格格履行合同的的承諾，鑄造造精品工程、用用戶滿意工程程。本工程擬采用項目目法施工，項項目經理作為為整個工程的的直接責任者者。為確保工工程的按時、優(yōu)優(yōu)質、高效的的完成，企業(yè)業(yè)將選派有類類似工程管理理經驗的最優(yōu)優(yōu)秀的管理干干部和專業(yè)工工程技術人員員在現場成立立工程項目經經理部，全權權組織施工生生產及日常工工作，對工程程項目的工期期、質量、安安全、成本等等綜合效益進進行高效率地地有計劃地組組織協調和管管理，項目經經理部配備生生產、技術、質質量、安全、預預算、材料、財財務等職能人人員負責從施施工準備、技技術管理、生生產組織、質質安監(jiān)控、文文明施工、材材料供應到竣竣工驗收和工工程結算等方方面全過程管管理，并對建建設單位全面面負責。我企業(yè)有信心通過過完整的管理理體系，忠于于職守的工作作態(tài)度，充足足完善的后勤勤保障，在保保證質量與安安全的前提下下確保按期完完成。鑄造用用戶滿意工程程。3.02項目管理理模式1、項目管理模式項目經理項目副經理技術負責施工總負責合同管理組行政后勤質量員施工員測量員安全員材料員資料員預算員各施工班組項目經理項目副經理技術負責施工總負責合同管理組行政后勤質量員施工員測量員安全員材料員資料員預算員各施工班組各操作工人圖3.1項目管理理模式在管理人員的選用用上，我們將將調動精兵強強將，選用一一批技術強、業(yè)業(yè)務精又有很很強的管理組組織協調能力力和具有奉獻獻精神的中青青年骨干，形形成一個富有有生機活力的的集體，對這這一集體我們們將實行以人人為本戰(zhàn)略，實實施動態(tài)管理理，明確崗位位職責，落實實獎罰制度，要要體現出其優(yōu)優(yōu)越性。并通通過對廣大職職工的各種培培訓教育，提提高廣大職工工的素質和安安全生產的積積極性。3.03施工現場場主要管理人人員名單見商商務標。3.04施工班組組的安排及配配備1、基礎施工階段：：配備三組鋼鋼筋工，三組組木工、一組組普工、三組組砼工及三組組瓦工。2、主體施工階段：：各區(qū)分別配配備一組木工工，一組瓦工工、一組普工工，共同配備備一組鋼筋工工。3、內外裝修施工階階段：各區(qū)分分別配備一組組普工、一組組粉刷工、一一組瓦工及相相應的工種人人員，粉刷工工分內粉工和和外粉工，獨獨立開展施工工。4、室外收尾施工階階段：由項目目部按實際情情況統一配備備各專業(yè)人員員。從基礎到裝修階段段，除在項目目部設立總的的管理班子外外，各施工班班組均相應配配備技術管理理人員。以有有效控制各分分部分項工程程的施工質量量與施工進度度。第4章總分包管理模式及及與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的協凋配配合本工程有許多專業(yè)業(yè)性較強的施施工內容，將將由業(yè)主指定定專業(yè)廠家或或單位施工，如如樁基工程、電電梯工程、屋屋頂、鋁合金金門窗、綜合合布線、綠化化工程、土方方及外管網等等工程。對已指定分包的工工程內容，為為確保工程的的施工質量及及進度及切實實有效的進行行分包管理，我我企業(yè)除在現現場派駐有類類似工程施工工管理經驗的的管理班子及及提供合同規(guī)規(guī)定范圍內的的配合工作以以外，特別制制定以下一些些管理措施以以全面管理分分包單位，做做到有效控制制各專業(yè)分包包的施工進度度、施工質量量和安全。4.01總分包管管理模式一流的工程出于一一流的管理，科科學管理是工工程成敗的關關鍵。我們將將通過制定一一套行之有效效的管理制度度來加強工地地的管理，建建立標準化的的管理考核機機制，做到管管理方法科學學、管理目標標明確、管理理到位、講究究實效，獎罰罰分明、保證證工程順利完完成。1、總承包管理職能能：總承包單位受業(yè)主主委托，在其其領導下接受受監(jiān)理的監(jiān)督督和協調管理理，以合同承承諾為目標，以以現場管理為為重點，在保保質、保量、按按期完成合同同內實物工作作量的同時，又又對各指定分分包單位行使使管理、控制制、配合、協協調和監(jiān)督職職能，體現出出一種全方位位、多職能、多多層次的管理理關系。（見見圖4.1總分包管理理模式）在施施工中，我們們將積極主動動配合業(yè)主及及監(jiān)理做好各各項工作，確確保工程的正正常施工。監(jiān)理業(yè)主施工班組監(jiān)理業(yè)主施工班組施工班組總承包單位施工班組總承包單位施工班組施工班組分包班組專業(yè)分包分包班組專業(yè)分包圖4.1總分包管管理模式2、對指定分包單位位的初步管理理設想：由于業(yè)主保留了較較多工程可能能由指定分包包施工。我企企業(yè)中標后，對對各指定分包包單位的初步步管理設想如如下：（1）與分包人簽訂分分包合同，并并全面負責指指定分包人的的質量工期及及管理事宜。為為此應根據業(yè)業(yè)主指令，首首先加強對指指定分包人的的資質，業(yè)績績進行考察了了解；確認無無疑后，在業(yè)業(yè)主領導與批批準下，與分分包方簽訂好好分包合同；；在工程實施施過程中，加加強對分包合合同的執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督與管理。（2）在施工實施當中中，實行各分分包單位按專專業(yè)工程系統統統一分包，最最終形成功能能交付的總分分包格局。即即將某一專業(yè)業(yè)工程系統的的的采購、安安裝、調試交交由一個分包包商承擔，由由其負責分別別向我企業(yè)進進行系統功能能交付，我企企業(yè)則對業(yè)主主進行工程最最終產品的各各系統綜合功功能交付。這這樣的總分包包格局將有利利于在材料采采購、工期質質量和分工界界面等全面落落實可追溯的的功能最終責責任者。（3）在業(yè)主統一運作作、企業(yè)總管管理的基礎上上，要求各分分包商統一聯聯合作戰(zhàn)，做做好相互配合合，明確工程程的質量目標標、工期目標標、安全目標標、成本目標標，明確各分分包商的責任任、義務和權權利。（4）實現一切管理從從合同出發(fā)的的管理基本原原則，避免扯扯皮現象。在在工程實施當當中，合同是是至高和最終終的，是所有有分包行為準準則的基礎。對對于成品保護護、索賠簽證證、界面爭議議、共用設施施、場地道路路和材料的采采購選擇等都都必須以合同同為基礎。各各分包商碰到到矛盾應無條條件服從合同同條款，以確確保本公司總總承包管理的的有據有效執(zhí)執(zhí)行。（5）各各分包工程全全面展開后，為為確保各分包包工程井然有有序的施工狀狀態(tài)，事先做做好對分包工工程施工方案案的審核與優(yōu)優(yōu)化，明確各各分包工程的的節(jié)點工期，事事中加強對各各分包勤務員員的技術綜合合管理、質量量控制與進度度控制。事后后做好對各分分包工程的質質量驗收、場場地清理、掃掃尾等工作。4.02對分包包單位的技術術綜合管理1、項目實施前，對對各指定分包包單位的方案案、工藝、程程序進行全息息式技術綜合合，優(yōu)化出各各分包工程的的最佳組合與與最佳方案，以以確保工程施施工的最佳狀狀態(tài)與最佳秩秩序。2、所有的施工圖紙紙均由總承包包單位統一審審核，各分包包商積極參加加，并列出各各分包商施工工過程中應注注意的重點，編編制各分包商商既相互交叉叉又互不干擾擾的預埋、預預留管道孔洞洞的管線走向向規(guī)劃。3、在確保工程總進進度的前提下下，明確各分分包商施工工工期、節(jié)點工工期，且嚴格格限定各分包包商同一時間間內的施工節(jié)節(jié)拍與區(qū)域，以以確保各單位位同時施工時時的有序、穩(wěn)穩(wěn)步施工。4、現場施工總布置置由總承包統統一管理，在在合同中明確確各分包商在在不同施工階階段中的使用用場地，各分分包商不得擅擅自隨意亂用用材料堆場或或堵塞道路。5、所有垂直運輸機機械均由總承承包商布置與與管理，同時時組織協調好好各分包商的的施工時間；；錯開使用垂垂直運輸設施施的時間，以以確保垂直運運輸設施的有有效、合理使使用，發(fā)揮其其最大使用效效率。6、施工現場建立統統一的用水、用用電計劃制度度，分包商須須提前兩天填填報用水用電電審批表，列列明使用部位位、使用時間間及使用量送送交總承包商商生產科，以以便做好統一一協高管理，安安全使用，避避免磕碰事件件。4.03對分包包單位的質量量管理本工程總承包質量量管理任務將將主要是針對對各分包商分分別負責的系系統功能質量量的監(jiān)控，以以及由此而形形成的最終產產品質量跟蹤蹤展開的。在在施工中，重重點圍繞以下下幾個方面進進行管理。1、對分包商的所有有施工圖均統統一審核，對對發(fā)現的設計計缺陷、質量量問題及矛盾盾部位應由設設計單位重新新修改，避免免因設計引起起的質量問題題。2、對分包商采購的的材料、設備備等進行全面面包括對其品品牌、產地、規(guī)劃、技術參數的的全面對照，拒拒收與設計或或合同中規(guī)定定要求不符的的材料、物資資。3、配備足夠的質量量管理人員，對對各分包商施施工過程的質質量進行控制制，各分包商商均有總承包包派有專業(yè)質質量員，與監(jiān)監(jiān)理單位一起起對分包商的的過程質量開開展面對面的的監(jiān)督與認可可。凡達不到到質量標準的的不予以簽證證并促其整改改，對一些成成品與半成品品的加工制作作，總承包亦亦將抽派人員員趕赴加工現現場進行檢查查驗證。4、分包商完工后，對對產品的保護護進行系統管管理，對分包包商已完成并并形成系統功功能的產品，經經驗收后，即即組織人力、物物力和相應的的技術手段進進行產品保護護，直至形成成最終產品，并并交付業(yè)主使使用為止。4.04對發(fā)包單單位的工期管管理總承包對分包方工工程工期管理理的最終依據據是合同工期期，即在約定定的時間內必必須保質、保保量地完成合合同規(guī)定的任任務，為此總總承包必須對對總進度和分分包進度進行行統一的周密密策劃和嚴格格管理，務使使各分包商的的工期滿足總總進度計劃要要求。為此，在在工程實施當當中，我企業(yè)業(yè)總承包管理理將特別注意意以下幾點：：，1、在排總進度計劃劃時，各分包包商的主要負負責人員均共共同參與，對對總承包所排排的計劃進行行論證、提出出意見。同時時充分預計為為實現預定計計劃可能產生生技術、質量量、安全問題題，事先制定定方案，確保保總進度計劃劃的順利實施施。2、在總進度計劃中中標明各分包包商最遲應開開始的時間及及最遲應完成成的時間，保證工序的的節(jié)點工期。3、總進度計劃一旦旦確定，所有有分包工程的的工期及節(jié)點點時間均列入入分包合同，產產生法律效力力。4、當情況有變化，要要調整計劃時時，必須經過過雙方協調，并并得到業(yè)主的的同意。4.05對分包包單位的安全全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面面積較大，且且綜合施工階階段的專業(yè)分分包單位較多多，同期施工工人員將達600人以上，為為確保施工正正常有序的進進行，總承包包將重點做好好以下幾方面面工作：1、從思想上和組織織上把分包商商的安全生產產管理納入我我企業(yè)統一的的安全管理體體系之中，進進場的管理人人員與員工都都要接受安全全教育，及時時制定統一完完整的安全、保保衛(wèi)管理制度度，如：人員員登記制、人人員進出場制制度、區(qū)域通通行證制度、生生活區(qū)管理制制度、門衛(wèi)制制度等旨在保保證施工現場場安全、文明明、有序的制制度。2、配備一定數量的的安全、保衛(wèi)衛(wèi)人員、同時時在各分包商商內指定班組組安全保衛(wèi)兼兼職人員。以以便隨時核查查施工人員的的現場出入證證，避免無關關人員進入施施工現場。3、所有的分包商必必須按制度要要求及時向總總承包提交管管理人員、操操作人員名單單及其上崗資資格證書，以以便監(jiān)控檢查查，防止各類類事故發(fā)生。4、隨時進行安全檢檢查，一旦發(fā)發(fā)現有違背項項目部安全生生產管理制度度的立即令其其整改，嚴重重違反的嚴懲懲不怠。5、生活區(qū)及施工現現場安排專人人監(jiān)控。4.06與業(yè)主主、監(jiān)理的配配合與協調為圓滿完成工程各各項計劃目標標，在工程施施工過程當中中，企業(yè)將自自始至終接受受業(yè)主單位的的領導，虛心心聽取業(yè)主的的意見并認真真接受監(jiān)理單單位對工程質質量的監(jiān)督，為為更好地與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理配配合，理順關關系，特制定定經下一些管管理措施：1、本工程將在企業(yè)業(yè)直接領導下下成立現場項項目管理班子子，并抽派精精明強干的工工程合同管理理人員負責合合同的管理與與執(zhí)行，處理理違約與索賠賠，保持與業(yè)業(yè)主（業(yè)主代代表）經常密密切的聯系。對對各類來往文文件、資料的的處理，檢查查與督促貫徹徹執(zhí)行情況，需需要答復的文文件及時組織織回復，編寫寫向業(yè)主匯報報的各種報告告與報表，整整理會議紀要要，編寫工程程施工日記等等。2、總承包方在實施施工程項目管管理時，將嚴嚴格按照分包包單位——總包單位——監(jiān)理單位——業(yè)主單位的的四級管理層層次逐級匯報報工作，以理理順現場管理理關系。3、總承包內部如有有事向業(yè)主和和監(jiān)理請示匯匯報，則必須須經過合同管理組研究工經項項目經理同意意后，由合同同管理組或項項目經理統一一對外，任何何個人不得代代表企業(yè)擅自自對外。4、建議在每周一召召開由業(yè)主主主持，監(jiān)理及及總、分包單單位參加的工工程例會。通通過工程例會會，檢查與匯匯報上次會議議執(zhí)行情況，研研究解決工程程中存在的問問題并由總包包方形成文字字紀要送各單單位執(zhí)行。5、在召開工程例會會時總承包方方將向業(yè)主及及監(jiān)理提交每每周工作匯報報及下周工作作計劃，在報報告中將詳細細說明工程的的進展情況，在在計劃中詳列列進度、材料料、勞力、設設備、資金等等的細部計劃劃。6、總承包方將每二二周一次向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主提提供能反映工工程實際情況況及進展的照照片一套。7、認真做好施工日日記，日記格格式需征得業(yè)業(yè)主同意，記記錄工地上發(fā)發(fā)生的大事、工工程進展及參參與施工人數數及使用機械械的數目、運運到工地物料料數量，以及及當天的天氣氣情況，并將將其放在工地地辦公室，以以便于監(jiān)理及及業(yè)主隨時查查閱。8、充分重視監(jiān)理及及業(yè)主的口頭頭指示，現場場管理人員隨隨時以書面形形式記錄監(jiān)理理及業(yè)主的指指示，報業(yè)主主確認后予以以貫徹。第5章施工部署根據本工程招標文文件的各項要要求、施工現現場地質情況況及建筑面積積和位置情況況，結合我單單位以往施工工經驗及施工工能力，制定定切實可行的的施工部署，從從而直到現場場施工。5.01部署原原則針對本工工程的實際特特點，特確定定如下部署原原則：根據本工工程既定的質質量和工期目目標，結合工工程特點進行行分解，確定定各階段目標標。各階段中中明確主導工工序和重點環(huán)環(huán)節(jié)，有針對對性的制定相相應的技術管管理和施工等等保證措施，落落實專人跟蹤蹤管理，項目目經理重點監(jiān)監(jiān)控。加強施工工過程中的動動態(tài)管理，合合理安排勞動動力和施工設設備的投入，在在確保每道工工序工程質量量和安全的前前提下，立足足搶時間，爭爭速度，科學學的組織流水水及交叉施工工，嚴格勞動動紀律，嚴肅肅施工調度命命令，有計劃劃、有目標的的嚴格管理分分包單位，嚴嚴格控制關鍵鍵工序的施工工工期，確保保按期、優(yōu)質質、高效地完完成工程施工工任務。5.02施工順順序及施工階階段的劃分1、施工順序：針對工程的實際情情況，按平面面不分區(qū)，每每層樓的豎向向構件及水平平構件分開組組織施工的原原則進行施工工。水平施工縫位置留留設：每層柱水平施工縫縫留在板面和和梁下口1000mm以內內。2、根據工工程施工的特特點，將本工工程的施工分分為五個施工工階段，其中中水電安裝工工程穿插到各各施工階段中中。（1）樁基施工階段：：（2）基礎施工階段：：±0.00以下工作，包包括土方開挖挖，地下室、鋼鋼筋混凝土基基礎梁等的施施工；（3）主體結構施工階階段；（4）內外裝修施工階階段；（5）室外掃尾工程施施工階段：包包括室外排水水溝、散水坡坡等的配套施施工。5.03施工段段的劃分根據建筑物物的建筑面積積及建筑物位位置，結合我我單位人員的的配備情況及及工地現場出出入口位置，本本工程各施工工階段施工段段的劃分如下下：1、基礎礎、主體施工工階段施工段段劃分及作業(yè)業(yè)組織：根據工程實際特點點，本工程的的施工階段按按樓層分區(qū)組組織流水施工工。作業(yè)組織：土方開挖挖流水作業(yè)，基基礎、主體施施工同步展開開，以滿足工工程提前竣工工的要求。施施工時，要做做到人員調配配及時，各施施工段按計劃劃協調統一步步驟。2、內外裝修施工階階段施工段的的劃分及作業(yè)業(yè)組織：施工段的劃分基本本同主體施工工階段，內裝裝修等第10層主體結構構完成后，便便提前插入，外外裝修原則上上均從上到下下一次完成，在在確保計劃工工期及關鍵線線路的前提下下，各單體可可視施工實際際情況錯開流流水施工。3、掃尾施工階段施施工段措分及及作業(yè)組織：：室內掃尾尾由各施工段段人員獨立完完成，室外掃掃尾工作由項項目部統一部部署人員完成成。5.04主要項項目的施工方方法的簡要說說明經過綜合比較，本本工程擬采用用的主要施工工方法：1、土方方工程：原則則上采用分段段放坡，分層層滿堂開挖的的方法，用進進口反鏟挖掘掘機開挖土方方，人工配合合修坑，跟進進澆筑混凝土土墊層的施工工方法。具體體施工由業(yè)主主指定分包單單位完成。2、模板板工程：基礎礎底板采用組組合鋼模板散散裝散拆，內內墻面、柱子子模板采用70系列鋼框釉釉面竹膠板散散裝散拆，地地下室外墻壁壁模板采用預預先拼裝的大大模板。地上上部分樓板底底模采用12㎜厚的釉面面竹膠板，用用Φ48鋼支設滿堂堂早拆支撐，支支撐上擺放100×550的木龍骨擱擱柵，上鋪竹竹膠板，滿堂堂支撐立桿間間距小于1000㎜，木龍骨骨間距小于500㎜。4、鋼筋筋工程：水平平鋼筋Φ12以下采用綁綁扎連接，ΦΦ14以上鋼筋加加工接頭采用用閃光對焊連連接；水平鋼鋼筋現場操作作接頭采用直直螺紋連接，柱柱子立筋Φ14以上全部采采用直螺紋連連接，Φ14以下采用綁綁扎連接。5、混凝土工程：計計劃全部采用用商品混凝土土，±0.00以下及采用2臺汽車泵進進行輸送；主主體施工時，采采用1臺固定泵進進行輸送。預預先在各樓層層板上預留混混凝土泵管安安裝口。6、垂直直運輸：計劃劃采用1臺QZ50113的附著式塔塔吊。7、腳手手架工程：為為確保施工安安全、施工現現場周邊環(huán)境境及減少環(huán)境境污染，全部部采用雙排落落地鋼管扣件件式腳手架。8、裝飾工程分階段段從上到下施施工；安裝工工程與土建配配合，施工按按層間搭接作作業(yè)，按照主主體及裝修工工程的施工段段的劃分安排排好搭接作業(yè)業(yè)。第6章施工總平面布置施工現場平面布置置分階段進行行布置，材料料堆場功能分分階段進行調調整，主要說說明如下。1、現場垂直運輸設設施的布置：：本工程單單層不打，但但建筑高度較較高。根據實實際情況，選選用最大起吊吊半徑為500m、65tm的附著塔塔吊1臺，塔吊布布設位置詳見見施工總平面面圖。2、本工程均采用商商品砼，現場場只設置砂漿漿攪拌點。砂砂漿攪拌點及及鋼筋制作棚棚均布設在塔塔吊有效吊運運范圍之內，水水泥倉庫就近近布置于攪拌拌站邊，。汽汽車泵的?？靠课恢每梢暚F現場情靈活調調整。3、施工現場全封閉閉施工，在征征得業(yè)主同意意下，圍墻按按企業(yè)CI形象設計系系統粉刷裝修修。4、臨時施工道路路路面用C20砼澆筑，厚厚度10cm，主干道道路寬5m,，次干道路路寬4m,3m；各倉庫庫、辦公室、材材料堆場及主主要建筑物四四周均采用硬硬地坪施工，地地坪厚度5ccm，用C15砼澆筑。5、水電管線的布設設：水電管線的布設按按施工現場臨臨時水電布圖圖布置，各倉倉庫、臨時設設施及均設分分配電箱與水水管接駁口。6、污水排放：沿施施工道路外沿沿做300寬，400深環(huán)形排水水溝，每隔330m設1.5m×1.5m×1.8m深的的沉淀池，污污水經沉淀后后統一排放到到市政污水管管道。7、現場各種材料按按計劃分期分分批進場，當當日使用的材材料可就近堆堆放于使用地地點，分包方方所需材料堆堆場將根據各各施工階段的的實際情況適適當調整場地地布置。8、臨時設施的布置置：施工現場生活區(qū)與與生產區(qū)分開開。9、具體布置詳見施施工總平面布布置圖。第7章施工總進度計劃及及確保計劃實實施的主要措措施7.01施工總總進度計劃的的編制原則和和方法本工程施工進度計計劃按照以下下文件及即選選的施工方法法，在不影響響施工質量的的前提下，盡盡量為業(yè)主著著想，加快施施工速度，以以利提前竣工工原則進行編編制。1、××××大學人才才樓（博士樓樓）提供的招招標文件、答答疑紀要等。2、待建項目建設用用地的周圍環(huán)環(huán)境及情況。3、現行的國家各種種施工、驗收收規(guī)范、規(guī)程程和質量評定定標準。4、現行的國家關于于建設工程施施工安全技術術法規(guī)和安全全技術標準。5、本單位頒發(fā)的文文件，工藝標標準及施工方方法和經驗及及單位擁有的的技術力量。6、本工程投標過程程中業(yè)主及設設計提出的各各項要求。7.02主要項項目施工進度度計劃總工期為：3300天。部分分分部分項工程程交叉施工，水水電安裝工程程穿插施工。詳詳見《施工總總進度網絡控控制圖》。7.03確保進進度計劃實施施的主要措施施1、確保進度計劃實實施的主要措措施（1）在實行“項目管管理”的基礎上實實行“目標管理”，根據質量量目標、安全全目標、工期期目標實行行行之效的管理理。在工程施施工中采取“工序管理”模式，隨時時隨地按國家家質量標準跟跟蹤檢查，力力爭一次成功功，確保各分分項分塊的施施工任務按期期完成。根據據施工進度計計劃，確保主主要工序，關關鍵線路按期期或提前完成成。（2）工程的如期完工工，除了科學學、完善的管管理方式外，很很大一部分取取決于工人的的勞動工效。而而勞動工效的的提高關鍵在在于管理人員員、現場操作作人員的責任任心和勞動積積極性。為提提高勞動工效效，本單位將將利用責、權權、利互相結結合的班組承承包制的管理理方式，將各各分部工程的的施工任務責責任落實到第第一的勞動積積極性，并明明確每個現場場操作人員的的責任，確保保勞動工效提提高30%。（3）為確保工程在計計劃工期內完完成，本工程程在進度計劃劃下達給班組組時，所有施施工任務的計計劃時間均以以日、天計，任任何班組在接接受施工任務務書后，均要要做到無條件件完成，施工工任務的實際際完成拖延時時間不得大于于1個日歷天，若若大于1個日歷天，項項目部將給予予嚴厲的處罰罰。（4）選派有類似工程程管理經驗的的項目管理班班子組建施工工現場項目經經理部。（5）在確保施工質量量、施工安全全的前提下，盡盡可能的組織織樓層間的穿穿插施工、立立體交叉施工工。（6）本工程施工時，原原則上取消任任何的法定節(jié)節(jié)假日和休息息日，高潮時時擬采用1-2班制，12小時以上作作業(yè)的組織措措施確保工程程工期。因本本工程處于校校園內，夜間間施工受到限限制，我們將將在業(yè)主的協協調下，盡量量安排施工時時間。（7）配備足夠的勞動動力，勞動力力的需要量計計劃詳細見資資源需要量計計劃章節(jié)的相相關內容。（8）精心編制分部分分項工程計劃劃，加強生產產調度，結合合工程的實際際進展及進調調整。（9）強化施工過程的的質量管理與與監(jiān)控，充分分發(fā)揮我單位位較早通過ISO90002質量認證的的優(yōu)勢，整個個施工過程嚴嚴格按照質保保手冊、程序序文件、作業(yè)業(yè)指導書的要要求進行施工工，建立質量量管理監(jiān)控點點，實行重點點管理。盡量量避免任何性性質的返工，避避免因返工引引起的工期延延誤。2、確保進度計劃實實施的后勤保保障及協調配配合措施：（1）單位總部在人力力、物力、財財力上對本工工程全力支持持，確保本工工程按期完成成。（2）作好安全防護工工作，不因安安全因素影響響施工進度。（3）搞好后勤保障工工作，執(zhí)行勞勞動保護制度度，解決好職職工的食宿問問題，尤其是是暑期施工服服務工作要跟跟上，確保職職工精神飽滿滿。（4）我單位將提前做做好所有的內內業(yè)準備工作作。一旦中標標，我單位人人員將做到“今天通知，今今天進場”。在得到中中標通知后，立立即指定主要要技術負責人人根據合同內內容和建設單單位要求編制制好施工組織織設計，經單單位審查后，送送建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位審查查同意后實施施。（5）建立和健全現場場各項管理制制度（包括質質量、安全、環(huán)環(huán)保、文明施施工等），確確保工程順利利進行。（6）按計劃并在業(yè)主主同意下以最最快的速度組組織落實必須須的建筑材料料和施工機械械設備進場，避避免因某種材材料脫節(jié)而延延續(xù)工期。（7）與各有關單位（包包括建設、設設計、監(jiān)理、質質監(jiān)單位等）及及早進行聯系系，建立必須須的工作程序序。3、確保進度計劃實實施的具體的的技術措施：：（1）內裝飾分階段提提前插入，等等第3層主體結構構完成后，便便及時插入內內裝飾施工。（2）在施工腳手架頂頂部安裝彩鋼鋼板防雨棚，確確保在下雨天天亦能開展正正常施工，避避免雨天對工工期的影響。（3）在施工現場配備備1臺QZ50113的塔吊、1座施工電梯梯，確保各種種材料運送及及時。（4）積極推廣和采用用新技術、新新材料、新工工藝以提高施施工質量與效效率。（5）全面熟悉設計圖圖紙，及時與與業(yè)主和設計計單位聯系，經經業(yè)主和設計計方的同意并并及時進行技技術交底全面面開展施工。（6）開展QC攻關活活動，努力消消除工程質量量通病。（7）加強上、下工序序、各工種之之間的協調配配合。第8章資源需要量計劃8.01勞動力配配備計劃1、勞動力配備計劃劃說明：（1）本工程勞動力配配備計劃是根根據本工程工工程量、有關關的預算定額額、勞動定額額和總進度計計劃編制的，主主要反映工程程所需各種技技工、普工人人數，它是項項目部控制勞勞動力平衡、調調節(jié)器配的主主要依據。（2）為了確保本工程程施工總進度度計劃目標的的實現，達到到保障施工進進度和施工勞勞動力投入的的需要，勞動動力的投入按按階段配備，重重點控制基礎礎、主體工程程、裝飾工程程、安裝工程程的勞力配備備?；A及主主體結構施工工著重安排模模板工、鋼筋筋工和砼工的的勞動力，原原則上滿足兩兩班作業(yè)的要要求；裝飾工工程首先調配配粉刷工，突突出安裝工，樓樓地面作業(yè)工工人和其它專專業(yè)班組的組組織。（3）安裝工程在主體體施工和粉刷刷施工時必須須服從土建工工程的工期安安排，隨著土土建的速度和和工作量的增增減及時調動動配備施工人人員，做到在在不影響土建建工期的前提提下，力爭安安裝多做工作作。（4）為了確保主體工工期，本工程程必須能在模模板施工中滿滿足柱、樓梯梯、梁、板各各工序同時施施工的人員分分配，勞動力力的投入高峰峰時達到600人。勞動力需用計劃表表序號工種施工階段施工準備基礎工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工10606080302瓦工20401002053鋼筋工30601001054木工520020020105砼工1540401056裝飾工5800207抹灰工1040120108電工255529架子工10102010610機修工2555311油漆工5701512電焊工5101010313管理620202020合計1204506004601348.02施工機機具設備配備備計劃1、機械設備配備計計劃說明：施工機械設備是施施工現場人、材材、機三大投投入的重要組組成部分，施施工機械配備備的合理與否否，直接影響響著進度計劃劃的實施、勞勞動力的投入入及成本的降降低，特別是是垂直運輸的的配備更與工工程的施工進進度密切相關關。為了確保保本工程的進進度計劃得以以實施，并盡盡可能的縮短短工期，減少少勞動力的投投入降低成本本，根據本工工程的實際特特點和建設方方的工期要求求，我單位對對施工機械的的周密安排如如下：著重解決垂直運輸輸機械，根據據設計圖紙?zhí)崽峁┑慕ㄖ镂锍叽纾瑸榇_保工程的進度度與質量，計計劃配備1部50TM的附著式塔塔吊；1座施工電梯梯，以確保砌砌體工程的及及時跟上。（2）其它它機具設備主主要包括鋼筋筋制作機械、木木工機械、砼砼施工機械、砂砂漿攪拌機機機械等，詳細細的機具配備備計劃見土建建施工機械設設備表。2、計劃投入的主要要土建施工機機械設備詳見下頁：擬投入入施工機械設設備一覽表擬投入施工機械設設備一覽表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量產地制造年份單臺額定功率生產能力備注1QT5013型塔塔吊50TM1上海建工機械廠98.550KW8T自有2反鏟挖掘機1T2租用3施工電梯SCD200／22001江漢00.438KW自有4砼輸送泵HBT602張家港凌虹97.3柴油60m3/h自有5鋼筋調直機1中國上海99.54.5KW自有6鋼筋切斷機GK-401江蘇建機廠91.27.5KWΦ6-Φ40自有7交流電焊機BX-300F333上海新世界焊機廠廠93.1223KVA自有8鋼筋彎曲機GJ7-401合肥工大機械廠93.42.8KWΦ6-Φ40自有9閃光對焊機UN1-1001上海遼源電焊機廠廠96.4100KVA1000㎡自有10插入PX式振動器HZ6-501098.71.1KW自有11平板式振動器PZ-502金華機械廠97.51.0KW自有12圓鋸機MJ1051山東星王集團99.54.5KW自有13電刨MB1032金華機械廠97.51.5KW自有14砂漿機UJZ-2001華東建筑機械廠98.93KW自有15潛水泵PQ-408錫山金城水泵廠97.53KW23.9m3//h自有8.03主要材材料需要量計計劃（見商務務標）主要材料需要量計計劃見商務標標部分。第9章施工準備工作計劃劃9.01技術上上的準備1、熟悉和審查施工工圖紙：（1）拿到圖紙后，仔仔細檢查施工工圖紙是否完完整和齊全，施施工圖紙設計計內容是否符符合工程施工工規(guī)范。（2）各技術人員抓緊緊熟悉圖紙，檢檢查施工圖紙紙及組成部分分間有無矛盾盾和錯誤，如如建筑圖與其其相關的結構構圖在尺寸、標標高、說明等等方面是否一一致等。（3）通過圖紙自審、互互審和會審形形成圖紙會審審紀要，掌握握擬建工程的的特性及應重重點注意的問問題，給工程程的全面施工工創(chuàng)造條件。2、各項資料的調查查分析：（1）根據建設方提供供的地質資料料核查工程地地質情況和水水文情況，看看是否要采取取特別的措施施。（2）開工前，派有關關人員對周邊邊的技術經濟濟條件等進行行調查分析，如如三大材的價價格、交通資資源、建筑協協作單位的施施工能力等。3、預算員做好施工工預算及分部部工程工料分分析。主要構構配件及時統統計計劃，提提出加工定貨貨數量、規(guī)格格及需用日期期。4、按施工現