武漢某高層住宅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃爭創(chuàng)黃鶴杯

武漢****一期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃編制人：審核人：審批人：****武漢****項目經(jīng)理部2008年3月目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc138126467"一、工程概況簡介2HYPERLINK\l"_Toc138126468"二、質(zhì)量管理體系4HYPERLINK\l"_Toc138126469"2.1、總要求4HYPERLINK\l"_Toc138126470"2.2、文件要求4HYPERLINK\l"_Toc138126471"2.3、文件控制5HYPERLINK\l"_Toc138126472"2.4、記錄控制5HYPERLINK\l"_Toc138126473"三、管理職責7HYPERLINK\l"_Toc138126474"3.1、策劃7HYPERLINK\l"_Toc138126475"3.2、職責與權(quán)限9HYPERLINK\l"_Toc138126476"四.資源管理14HYPERLINK\l"_Toc138126477"4.1、人力資源管理14HYPERLINK\l"_Toc138126478"4.2、基礎(chǔ)設(shè)施14HYPERLINK\l"_Toc138126479"五、產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)16HYPERLINK\l"_Toc138126480"5.1、策劃16HYPERLINK\l"_Toc138126481"5.2、與業(yè)主有關(guān)過程16HYPERLINK\l"_Toc138126482"5.3、采購18HYPERLINK\l"_Toc138126483"5.4、生產(chǎn)和服務19HYPERLINK\l"_Toc138126484"5.5、監(jiān)視和測量裝置的控制20HYPERLINK\l"_Toc138126485"六、測量、分析和改進20HYPERLINK\l"_Toc138126486"6.1、過程的監(jiān)視和測量20HYPERLINK\l"_Toc138126487"6.2、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量21HYPERLINK\l"_Toc138126488"6.3、標識和可追溯性21HYPERLINK\l"_Toc138126489"6.4、不合格品的控制22HYPERLINK\l"_Toc138126490"6.5、數(shù)據(jù)分析22HYPERLINK\l"_Toc138126491"6.6、改進22一、工程概況簡介工程建設(shè)概況序號項目內(nèi)容1工程名稱2建設(shè)地點3建設(shè)規(guī)模4承包方式5合同工程工期6建設(shè)單位7質(zhì)量監(jiān)督單位8設(shè)計單位9施工監(jiān)理單位10施工總承包單位11勘察單位12質(zhì)量目標13安全目標14文明目標結(jié)構(gòu)設(shè)計概況****一期主體工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況項目內(nèi)容結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)型式柱下獨立基礎(chǔ)、樁樁基、整板基基礎(chǔ)等主體結(jié)構(gòu)型式框架剪力墻砼強度等級部位強度等級承臺臺、基礎(chǔ)梁、樓樓（屋）面梁梁、板、梯柱柱、梯板和1宅9.0000m以上樓樓（屋）面梁梁、板、梯柱柱、梯板C25柱和宅承臺、基基礎(chǔ)梁、樓（屋屋）面梁、板板、梯柱、梯梯板、9.0000m以上上C309..000m以以下C35基礎(chǔ)墊層C15二次澆搗的構(gòu)件（構(gòu)構(gòu)造柱、壓頂頂、過梁）C20抗震抗震設(shè)防烈度6度抗震等級架三級、剪力力墻三級，商商鋪四級架四級、剪力力墻三級，商商鋪四級抗震設(shè)防類別丙類設(shè)計使用年限50年鋼筋類別HPB235熱軋軋鋼筋、HRB3335熱軋鋼筋、HRB4000熱軋鋼筋、CRB5550冷軋帶肋鋼鋼筋鋼筋接頭直徑大于等于200的鋼筋連接接采用機械連連接，小于20鋼筋采用焊焊接或搭接二、質(zhì)量管理體系2.1、總要求本工程按照我局質(zhì)量方針“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”和局整合型管理體系文件要求建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，針對工程的實際情況，制定本質(zhì)量計劃。本工程總工期365天，各樓號開工時間以具體現(xiàn)場開工為準。在工程項目施工過程中，認真按照本質(zhì)量計劃和局管理體系文件進行質(zhì)量管理活動，確保質(zhì)量管理體系有效運行并得到持續(xù)改進。2.2、文件要求本項目的質(zhì)量管理體系文件包括：局整合型管理體系質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件清單如下：質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件清單體系文件名稱編號版本質(zhì)量手冊Q-01第三版職業(yè)健康安全與環(huán)環(huán)境（HSEE）管理手冊冊HSE-02第三版管理職能和權(quán)限QHSE-03第三版管理評審程序QHSE-04第三版文件控制程序QHSE-05第三版記錄控制程序QHSE-06第三版內(nèi)部審核程序QHSE-07第三版不符合控制程序QHSE-08第三版糾正和預防措施程程序QHSE-09第三版人力資源管理控制制程序QHSE-10第三版合約管理程序QHSE-11第三版產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序序Q-12第三版過程設(shè)計控制程序序Q-13第三版設(shè)計分包程序QHSE-14第三版勞務/專業(yè)分包程程序QHSE-15第三版物資控制程序QHSE-16第三版業(yè)主財產(chǎn)控制程序序Q-17第三版基礎(chǔ)設(shè)施管理程序序QHSE-18第三版服務程序Q-19第三版危險源與環(huán)境因素素管理程序HSE-20第三版法律法規(guī)及其他要要求管理程序序HSE-21第三版管理方案控制程序序QHSE-22第三版溝通、協(xié)商與交流流程序QHSE-23第三版運行控制程序QHSE-24第三版應急準備和響應程程序HSE-25第三版監(jiān)視和測量程序QHSE-26第三版監(jiān)視和測量裝置控控制程序QHSE-27第三版質(zhì)量、職業(yè)健康安安全和環(huán)境管管理體系記錄錄表式匯編第三版質(zhì)量計劃是本項目質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，本項目質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)的所有活動都必須符合質(zhì)量計劃、程序文件、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標準等的規(guī)定。2.3、文件控制本項目所使用的文件和資料均按局《文件控制程序》執(zhí)行，對文件的報批、發(fā)布、更新、更改、標識、發(fā)放、保護、作廢及外來文件控制設(shè)專人控制，資料員實施，以保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件能被有效控制。本項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項施工方案均在對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃的基礎(chǔ)上編制，在施工準備前期由項目經(jīng)理組織完成，批準后組織實施。具體按《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》執(zhí)行。本項目施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持編制。經(jīng)局技術(shù)質(zhì)量部和安全與環(huán)境管理部審核，局總工程師審批后，由項目總工程師報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）確認。審批后的施工組織設(shè)計由項目資料員發(fā)放到項目各有關(guān)人員。施工組織設(shè)計在工程竣工后歸檔到局自存的技術(shù)資料中。本項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持編制。經(jīng)局技術(shù)質(zhì)量部審核，局總工程師審批。審批后的質(zhì)量計劃由資料員標明發(fā)放號后發(fā)放到項目相關(guān)的管理人員，并加蓋項目部印章作為受控版本。報局審批部門備案。質(zhì)量計劃在工程竣工后歸檔到局自存的技術(shù)資料中。專項施工方案由各區(qū)段技術(shù)負責人編制，經(jīng)工程技術(shù)部組織討論匯總，有關(guān)部門會簽后由項目技術(shù)負責人審核后報監(jiān)理審批后執(zhí)行。所有文件發(fā)布前應得到授權(quán)人批準。對文件進行評審、更新時，發(fā)布前應再次得到授權(quán)人批準。對文件的更改情況和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進行標識，以便識別。確保所有與質(zhì)量有關(guān)的場所都獲得適用的有效文件。確保文件清晰、易于識別和檢索。識別外來質(zhì)量文件，并控制其分發(fā)。對作廢文件及時進行回收、存檔或銷毀，并作出標識防止誤用。2.4、記錄控制本項目質(zhì)量管理體系運行中相關(guān)記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置均執(zhí)行局《記錄控制程序》，以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運行的證據(jù)。本項目的記錄的生成和保管均落實到記錄管理清單中規(guī)定的記錄人和保管人身上，相關(guān)人員必須嚴格落實執(zhí)行。質(zhì)量管理體系運行中的記錄管理清單（R06—01）見下表。記錄管理清單（R06—01）序號記錄名稱編號記錄人保管人保管期限備注1文件發(fā)放記錄表2文件更改通知單3作廢文件處理記錄錄4受控文件清單5記錄管理清單6記錄索引目錄7記錄借閱登記表8過期記錄銷毀記錄錄9不合格物資處理記記錄10整改通知單11不合格品處理記錄錄12不合品臺帳13糾正措施記錄14預防措施記錄15物資采購供應計劃劃16合格供應商名錄17物資需用計劃18物資采購供應計劃劃19物資進場記錄20原材料試驗取樣記記錄21物資驗收單22物資緊急放行記錄錄23物資驗證記錄24產(chǎn)品標識牌（卡）25顧客財產(chǎn)管理臺帳帳26顧客財產(chǎn)損壞、丟丟失、不適用用情況報告單單27臨時設(shè)施臺帳28機械設(shè)備需用計劃劃29項目機械設(shè)備臺帳帳30大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄31機械設(shè)備維修記錄錄32危險源辯識與風險險評價表33環(huán)境因素調(diào)查評價價表34危險源清單35環(huán)境因素清單36法律法規(guī)及其它要要求清單37職業(yè)健康安全管理理方案38環(huán)境管理方案39內(nèi)部協(xié)商記錄40員工意見/建議及及處理記錄41應急準備清單42目標考核記錄43體系運行檢查記錄錄44HSE監(jiān)測記錄45設(shè)備和人員資格鑒鑒定記錄46特殊過程監(jiān)控記錄錄47試驗室評價記錄48過程產(chǎn)品試驗取樣樣記錄49溫濕度測量記錄50分包保護交接檢查查表51產(chǎn)品保護交接檢查查表52隱蔽工程驗收清單單53測量裝置臺帳54測量裝置驗收記錄錄55測量裝置使用發(fā)放放記錄56外借測量裝置記錄錄表57測量裝置周檢計劃劃58測量裝置送檢記錄錄59測量裝置失準狀態(tài)態(tài)檢測結(jié)果評評定表60測量裝置封存（啟啟用）審批表表三、管理職責3.1、策劃、質(zhì)量目標本項目質(zhì)量目標為：確保四棟樓號獲武漢市結(jié)構(gòu)“黃鶴杯”。為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，本項目在施工過程中嚴格按照局質(zhì)量管理體系認真執(zhí)行，將單位工程質(zhì)量目標分解成為分部分項工程質(zhì)量目標，確定需創(chuàng)優(yōu)的分項工程，從工程的每一驗收批控制整個工程質(zhì)量。本工程的分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃如下頁表。分部分項工程質(zhì)量控制計劃一覽表序號分部工程名稱質(zhì)量標準序號子分部或分項工程程名稱質(zhì)量等級1地基與基礎(chǔ)合格1樁基合格2底板、外墻防水合格3底板鋼筋合格4柱墻鋼筋合格5柱墻砼合格6板模板合格7梁板鋼筋合格8梁板砼合格9底板、外墻防水砼砼合格10砌體合格2主體結(jié)構(gòu)黃鶴杯1柱、梁及樓梯合格2墻砼合格3板砼合格4砌體合格3建筑裝飾裝修合格1水泥地面合格2塊材地面合格3一般抹灰合格4內(nèi)墻涂料合格5幕墻合格6塑鋼門窗合格7木門安裝合格8安全防火門合格9塊材墻面合格10吊頂工程合格11護欄和扶手制安合格4建筑屋面合格1保溫層合格2找平層合格3柔性防水層合格4保護層合格5細部構(gòu)造合格3.1.2、質(zhì)量管理體系策劃本項目建立的質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)見《質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖》，確立的質(zhì)量管理體系流程覆蓋局質(zhì)量體系文件的全部要求。質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖3.2、職責與權(quán)限1、項目經(jīng)理a、履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；明確項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等目標并分解落實。b、組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制。c、組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制質(zhì)量計劃和（或）施工組織設(shè)計等策劃輸出文件。d、審批項目受控文件清單。e、審批項目記錄管理清單。f、建立適當?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負責施工期間的業(yè)主溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通（如生產(chǎn)例會）。g、組織項目人員學習標準、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識，滿足各項管理工作的需要。h、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足業(yè)主要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。i、審批項目采購文件；當供應商由項目負責評價時，審批合格供應商名錄。j、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目總工程師組織進行不符合的處置。k、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。2、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）a、協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)方面的管理，包括質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、機械管理、協(xié)調(diào)等。b、按分工做好相關(guān)記錄的控制。c、及時溝通相關(guān)信息。3、項目總工程師a、參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的審批及更改。b、組織實施項目危險源與環(huán)境因素管理。c、負責項目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。d、全面負責工程記錄的控制。e、負責施工過程的技術(shù)管理，組織實施施工過程的設(shè)計。f、負責工程技術(shù)方面的業(yè)主溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。g、參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責任。h、負責實施對委托實驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動。協(xié)調(diào)工程項目的成品保護。i、組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。j、組織業(yè)主提供的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的控制。k、分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制。l、編制項目不符合處理方案并組織實施。m、根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施。4、項目質(zhì)量部a、負責制訂項目質(zhì)量管理工作計劃及項目質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。b、對項目質(zhì)量管理工作各環(huán)節(jié)進行監(jiān)視，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。c、組織對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，分析檢查結(jié)果、提出改進意見。d、組織檢驗批及分部分項工程的質(zhì)量驗收及向有關(guān)部門提交工程驗收報告。e、負責對一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工程師，并負責處置后的驗證。f、對項目部管理人員履行質(zhì)量職責的情況和工程質(zhì)量進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)督促有關(guān)人員進行處理，必要時下達整改通知單。g、按分工做好記錄的控制。h、行使質(zhì)量獎懲權(quán)。i、及時溝通有關(guān)信息。5、項目安全部a、組織項目的職業(yè)健康安全教育。b、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。c、負責項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供。d、參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任。e、巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。f、負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應。g、按分工做好記錄的控制。h、行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)。i、及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。6、項目物資部a、負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)局授權(quán)對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。b、負責業(yè)主提供物資的控制。c、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。d、按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責任。e、按應急預案實施準備和響應。f、負責不合格物資的處置和記錄。g、按分工做好記錄的控制。h、及時溝通相關(guān)信息。7、區(qū)段負責人a、明確項目質(zhì)量目標在區(qū)段的分解落實。b、明確區(qū)段相關(guān)人員的質(zhì)量職責和權(quán)限。c、組織搞好區(qū)段施工現(xiàn)場管理，滿足業(yè)主要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。d、按分工做好相關(guān)記錄的控制。8、項目專業(yè)工程師a、參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負責人編制必要的作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術(shù)交底。b、按分工做好相關(guān)記錄的控制。c、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。d、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。e、參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項。f、協(xié)助技術(shù)負責人搞好施工過程的設(shè)計。g、按分工實施施工過程及其產(chǎn)品監(jiān)視和測量。h、實施業(yè)主提供的待安裝設(shè)備和已完工程的控制。i、按應急預案實施準備和響應。j、參與不合格品及不符和事項的處置。k、參與相關(guān)信息的分析，協(xié)助技術(shù)負責人制定和實施糾正和預防措施。l、負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息。9、項目質(zhì)量檢查員a、格執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)的質(zhì)量法規(guī)規(guī)和企業(yè)質(zhì)量量管理制度，行行使現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)督職能。b、負責工程質(zhì)量的的監(jiān)督檢查，隨隨時掌握各區(qū)區(qū)段內(nèi)的工程程質(zhì)量情況，指指導各區(qū)段以以及施工隊、班班組搞好施工工質(zhì)量自檢，對對不符合質(zhì)量量標準的的情情況下達整改改通知單，并并對處理情況況跟蹤驗證（整整改通知單）。c、參加采購物資的的質(zhì)量驗收（物物資控制程序序）。d、參加檢驗批及分分部、分項工工程的質(zhì)量驗驗收，協(xié)助資資料員辦理有有關(guān)質(zhì)量驗收收手續(xù)。e、發(fā)現(xiàn)嚴重不合格格品及時報告告有關(guān)管理方方，并負責處處置后的質(zhì)量量驗證，負責責對一般不合合格品整改后后的驗證（不不合格品控制制程序）。f、對產(chǎn)品保護進行行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題下達整整改通知單。g、行使質(zhì)量獎罰權(quán)權(quán)。h、質(zhì)量計劃規(guī)定的的其他職責。10、項目試驗員（取取樣員）a、按規(guī)定對原材料料和過程半成成品進行取樣樣送驗。b、負責現(xiàn)場標準養(yǎng)養(yǎng)護室的動態(tài)態(tài)監(jiān)控，滿足足試塊養(yǎng)護要要求。c、按分工做好記錄錄的控制。d、及時溝通相關(guān)信信息。11、項目機械管理員員a、負責現(xiàn)場機械設(shè)設(shè)備的控制，搞搞好機械設(shè)備備的保養(yǎng)維修修，確保其處處于良好的運運轉(zhuǎn)狀態(tài)。b、負責現(xiàn)場設(shè)備操操作人員的上上崗資格檢查查。c、負責業(yè)主提供機機械設(shè)備的控控制。d、參與管理方案、管管理規(guī)劃的制制定，負責機機械設(shè)備相關(guān)關(guān)危險源和環(huán)環(huán)境因素的控控制。e、按應急預案實施施準備和響應應。f、按分工做好記錄錄的控制。g、及時溝通相關(guān)信信息。12、項目計量員a、負責現(xiàn)場監(jiān)視和和測量裝置的的控制，包括括建立設(shè)備臺臺帳、按規(guī)定定周期送檢、做做好檢定記錄錄和標識、搞搞好設(shè)備的使使用管理等。b、負責業(yè)主提供的的監(jiān)視和測量量設(shè)備的控制制。c、負責分包方監(jiān)視視和測量設(shè)備備的監(jiān)督管理理。d、按分工做好記錄錄的控制。e、及時溝通相關(guān)信信息。13、項目測量員a、負責工程測量。b、按規(guī)程使用和操操作監(jiān)視和測測量設(shè)備。c、按分工負責相應應記錄的控制制。質(zhì)量計劃劃規(guī)定的其他他職責。14、項目資料員a、實施項目的文件件控制，負責責項目所有文文件的報批、收收發(fā)、標識、記記錄、更改等等。b、收集整理工程竣竣工技術(shù)資料料和其他記錄錄資料。c、協(xié)助技術(shù)負責人人的工作，參參與施工過程程的技術(shù)管理理。d、及時溝通相關(guān)信信息。項目部內(nèi)部溝通以以工程例會形形式進行，項項目部每周召召開一次管理理人員會議，對對工程質(zhì)量情情況、進度情情況以及安全全文明施工等等方面的情況況進行溝通、交交流和協(xié)調(diào)保保證施工過程程受控運行；；各職能部門門和區(qū)段可采采取口頭、書書面（包括辦辦公平臺）或或?qū)ｎ}會議的的形式進行溝溝通。項目部部與局總部之之間的溝通可可通過局辦公公平臺及書面面形式進行，對對項目施工過過程控制情況況每月向局總總部有關(guān)部門門匯報一次，項項目部對局下下發(fā)的文件進進行識別，將將行政性質(zhì)量量文件按《文文件控制程序序》進行登記記，并傳閱或或發(fā)放。四.資源管理4.1、人力資源源管理1、項目人力資源配配備項目部人員配備情情況作如下工工作安排：職務姓名專業(yè)職稱項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目安全員專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師計量員試驗員測量員機械管理材料員材料員資料員2、能力、意識和培培訓（1）、項目部對局質(zhì)質(zhì)量體系文件件和質(zhì)量計劃劃采取在內(nèi)部部辦公平臺上上公開發(fā)布的的形式進行公公布，以便于于所有管理人人員進行學習習。（2）、必須持證上崗崗的管理人員員，送地方有有關(guān)培訓班培培訓取證。（3）、根據(jù)工程需要要，由各職能能部門定期、不不定期的組織織相關(guān)的業(yè)務務技術(shù)培訓和和規(guī)范、法規(guī)規(guī)的學習，必必要時可聘請請相關(guān)專家講講課、作專題題報告進行培培訓。（4）、勞務隊伍采取取交底（書面面或會議）的的形式進行培培訓。4.2、基礎(chǔ)設(shè)施施1、項目主要有以下下辦公設(shè)施（1）、辦公自動化用用品：本項目目配備7臺電腦，4臺打印機；；電腦配備oofficee辦公軟件進進行文字處理理以及施工進進度計劃控制制，配備AuutoCADD2006進行圖形處處理。（2）、項目部配備兩兩部數(shù)碼照相相機和一臺攝攝像機進行現(xiàn)現(xiàn)場圖片資料料的拍攝。（3）、項目部配備七七部固定電話話，用于現(xiàn)場場的通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)，兼用于計計算機上網(wǎng)。（4）、項目部配備轎轎車一輛，用于日日常辦公、采采購等。（5）、項目部辦公桌桌椅每人一套套，文件柜每每個辦公室二二件，會議桌桌一臺。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生生活臨時設(shè)施施管理（1）、項目部按照施施工組織設(shè)計計中的平面布布置要求，根根據(jù)工程的特特點、人員規(guī)規(guī)模、管理目目標要求（CCI創(chuàng)優(yōu)、安安全文明創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、形象工程程等）等對臨臨時設(shè)施進行行具體規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)局主管部門門審批后實施施。（2）、勞務隊伍的臨臨時設(shè)施由勞勞務隊伍自行行負責；應審審核其建造方方案，檢驗其其搭建質(zhì)量，合合格后方準予予其使用。（3）、項目部辦公用用房按照《物物資控制程序序》執(zhí)行。（4）、臨時設(shè)施建成成后，由項目目執(zhí)行經(jīng)理組織織項目技術(shù)人人員、安全員員、質(zhì)量員等等有關(guān)人員進進行驗收。驗驗收以搭建方方案為依據(jù)，并并包括安全使使用要求及職職業(yè)健康衛(wèi)生生要求。驗收收合格后方可可使用。（5）、項目部對驗收收合格的設(shè)施施由安全員建建立項目設(shè)施施臺帳（R118—01），報局局主管部門備備案。3大型周轉(zhuǎn)工具具的管理由項目物資部按《物物資控制程序序》的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。4、機械設(shè)備管理（1）機械設(shè)備的規(guī)格格、型號、功功能要求由項項目部在產(chǎn)品品實現(xiàn)策劃過過程中確定，詳詳見施工組織織設(shè)計。（2）塔吊、混凝土輸輸送泵等大型型機械設(shè)備由由各區(qū)段租賃賃，項目部對對設(shè)備進行了了驗收，其他他中小型設(shè)備備由勞務分包包單位自行提提供，由項目目安全員按照照國家和局有有關(guān)要求管理理。（3）大型設(shè)備的安裝裝（拆卸）及及驗收a、設(shè)備安裝前，項項目部應由項項目副經(jīng)理組組織項目總工工程師、項目目安全員、項項目機械管理理員檢查以下下內(nèi)容：對進廠機械設(shè)備的的規(guī)格型號進進行檢查驗收收，確認能否否滿足施工生生產(chǎn)的需要；；檢查設(shè)備生產(chǎn)廠家家的生產(chǎn)許可可證、設(shè)備出出廠合格證、設(shè)設(shè)備使用說明明書（僅限于于大型施工機機械設(shè)備和進進口機械設(shè)備備）等資料；；檢查機械設(shè)備的安安全保護裝置置是否齊全有有效，確保使使用安全；檢查設(shè)備安裝單位位的安裝資質(zhì)質(zhì)，以及安裝裝人員和指揮揮人員的上崗崗資格證書；；審核施工機械設(shè)備備安裝方案（塔塔吊、施工電電梯等大型設(shè)設(shè)備）；若隨機配有操作人人員和維修人人員，應檢查查其上崗資格格證書；b、大型設(shè)備拆卸前前，項目經(jīng)理理部應檢查拆拆卸單位的資資質(zhì)、拆卸人人員及指揮人人員的資格、審審批拆卸方案案，具備拆卸卸條件后方可可實施。c、設(shè)備安裝（拆卸卸）單位必須須嚴格按批準準的方案（拆拆卸）方案實實施，并保留留過程資料。實實施過程中必必須設(shè)專人指指揮，禁止無無人指揮、多多頭指揮或無無證操作人員員指揮。d、安裝完畢后進行行調(diào)試驗收，塔塔吊應按北京京當?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門的規(guī)規(guī)定報驗，驗驗收合格后方方可使用。未未經(jīng)驗收合格格的設(shè)備不得得投入使用。妥妥善保存設(shè)備備驗收記錄，以以及相關(guān)證明明文件的復印印件。（5）、使用管理：由由項目機械管管理員建立現(xiàn)現(xiàn)場機械設(shè)備備臺帳（R118—03），并保保持其動態(tài)有有效性，并定定期對機械設(shè)設(shè)備進行安全全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或隱患患下達整改通通知單，限期期整改并對整整改情況進行行驗證。由操操作人員按時時填寫機械設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄錄（R18—04）。（6）、由項目機械管管理員定期督督促機械租賃賃單位進行設(shè)設(shè)備保養(yǎng)和維維修，保持正正常生產(chǎn)（7）、由機械管理員員負責落實局局《基礎(chǔ)設(shè)施施管理程序》，保保證現(xiàn)場所有有機械設(shè)備在在安全、適宜宜的環(huán)境下運運行；五、產(chǎn)品質(zhì)量目標標的實現(xiàn)5.1、策劃本項目執(zhí)行局《產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策策劃程序》，針針對本項目的的施工特點、難難點、以及施施工合同編制制本項目的施施工組織設(shè)計計及質(zhì)量計劃劃，確定以下下幾個方面的的內(nèi)容：1、工程項目的質(zhì)量量目標為：確確保四棟樓號號獲武漢市結(jié)結(jié)構(gòu)“黃鶴杯”。2、本工程的關(guān)鍵和和特殊過程為為：a、測量放線b、土方開挖c、樁基施工d、防水工程施工((特殊過程)e、墻、板、柱鋼筋筋綁扎；模板板安裝f、鋼骨砼施工g、綜合樓泳池施工h、鋼筋混凝土框架架柱節(jié)點施工工3、對關(guān)鍵過程組織織項目技術(shù)人人員進行圖紙紙會審，編制制作業(yè)指導書書或技術(shù)交底底，明確施工工所需設(shè)備，配配備和使用監(jiān)監(jiān)視和測量裝裝置以滿足產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)和要要求。對于特特殊過程由項項目總工程師師負責組織進進行過程能力力的確認，對對于關(guān)鍵和特特殊過程的監(jiān)監(jiān)控按《監(jiān)控控和測量程序序》執(zhí)行。4、主要方案有《樁樁基施工方案案》、《土方方開挖施工方方案》、《基礎(chǔ)施工方案案》、《防水施工方案案》、《腳手架施施工方案》、《大型混凝土施工方案》、《主體結(jié)構(gòu)施工方案》、《雨期施工方案》、《冬期施工方案》、、《臨時用電施工組織設(shè)計》、《塔吊安裝與拆除施工方案》、《粗裝修施工方案》等。5.2、與業(yè)主有有關(guān)過程1、與產(chǎn)品有關(guān)的要要求的確定項目部主要通過以以下幾類文件件確定與產(chǎn)品品有關(guān)的要求求：產(chǎn)品實現(xiàn)所需文件件序號類別名稱編號備注1承包文件23工程圖紙45678圖紙會審記錄9國家有關(guān)標準規(guī)范范規(guī)程工程測量規(guī)范GBJ500266—9310建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GBJ502022—200211地下防水工程施工工及驗收規(guī)范范GBJ502088—200212砼結(jié)構(gòu)工程施工及及驗收規(guī)范GB50204——200213屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB50207——200214砼強度檢驗評定標標準GBJ107—88715砌體工程施工規(guī)范范GB50203--200216通風與空調(diào)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50243——200217建筑地面工程施工工及驗收規(guī)范范GB50209--200218機械設(shè)備安裝工程程安裝及驗收收規(guī)范GB50231--9819壓縮機、風機、泵泵安裝工程及及驗收規(guī)范GB50275--9820工業(yè)鍋爐安裝工程程施工及驗收收規(guī)范GB50273--9821建筑采暖衛(wèi)生與煤煤氣工程施工工及驗收規(guī)范范GBJ502422-2002222工業(yè)金屬管管道工工程施工及驗驗收規(guī)范GB50235--9723火災自動報警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范GB50166--9224自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范GB50261--9625建筑工程施工現(xiàn)場場用電安全規(guī)規(guī)范GB50194——9326建筑防腐工程質(zhì)量量檢驗評定標標準GB50224--9527電氣裝置工程施工工及驗收規(guī)范范GB50259——9628行業(yè)標準規(guī)范規(guī)程程建筑地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ79-2000229鋼筋焊接接頭試驗驗方法JGJ/T27——200130鋼筋機械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107—2200331建筑施工安全檢查查評分辦法JGJ59—99932建筑機械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33—2000133施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46—88834建筑施工高空作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80—91135混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T100—9536建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-99737標準圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖03G101-1138混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖03G101-2239建筑抗震構(gòu)造詳圖圖03G329-1140鋼筋混凝土過梁03G322-1141樓地面建筑構(gòu)造01J30442地下建筑防水構(gòu)造造02J30143****企業(yè)技術(shù)術(shù)標準建筑地基基礎(chǔ)工程程施工技術(shù)標標準ZJQ08-SGGJB2022-2005544砌體工程施工技術(shù)術(shù)標準ZJQ08-SGGJB2033-2005545混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工技術(shù)標準準ZJQ08-SGGJB2044-2005546鋼結(jié)構(gòu)工程施工技技術(shù)標準ZJQ08-SGGJB2055-2005547建筑屋面工程施工工技術(shù)標準ZJQ08-SGGJB2077-2005548地下防水工程施工工技術(shù)標準ZJQ08-SGGJB2088-2005549建筑地面工程施工工技術(shù)標準ZJQ08-SGGJB2099-2005550建筑給水排水及采采暖工程施工工技術(shù)標準ZJQ08-SGGJB2422-2005551通風與空調(diào)工程施施工技術(shù)標準準ZJQ08-SGGJB2433-2005552建筑電氣工程施工工技術(shù)標準ZJQ08-SGGJB3033-2005553局管理體系文件第三版2、業(yè)主溝通為保證交付滿意工工程，在項目目施工過程中中，本項目與與業(yè)主和監(jiān)理理單位隨時保保持溝通。每每周五上午9：00在會議室室召開監(jiān)理會會議，進行溝溝通聯(lián)系；在在平常時，項項目部就施工工中存在的問問題采用工作作聯(lián)系單或現(xiàn)現(xiàn)場交換意見見等方式進行行溝通，以便便確認業(yè)主要要求，以達到到最大化滿足足業(yè)主需要的的目的。5.3、采購本項目的采購主要要為物資采購購和勞務采購購。物資采購購由項目部按按局《物資控控制程序》進進行；勞務采采購按局《工工程/勞務分包程程序》進行。1、采購信息項目部完成的采購購信息主要是是物資采購計計劃，物資采采購計劃由項項目部預算員員及施工員進進行編制，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理審審批后，由材材料員杜茂才才組織采購。2、采購產(chǎn)品的驗證證采購的物資進場時時，由材料員員通知試驗員員對進場材料料進行驗收，檢檢查進場物資資的質(zhì)量證明明文件及外觀觀質(zhì)量和幾何何偏差等。對對有試驗（檢檢驗）要求的的材料按規(guī)定定進行取樣后后委托試驗室室進行試驗（詳詳見檢驗試驗驗計劃）。采購產(chǎn)品的驗證結(jié)結(jié)果要保持記記錄，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品按《不符合合控制程序》處處理。5.4、生產(chǎn)和服服務1、生產(chǎn)和服務的控控制本項目的施工過程程嚴格按照局局《運行控制制程序》和《監(jiān)監(jiān)視和測量程程序》執(zhí)行。首先，通過合同、圖圖紙及會審記記錄、相關(guān)規(guī)規(guī)范、其他技技術(shù)文件以及及業(yè)主要求獲獲得表述產(chǎn)品品的信息。其次，編制施工組組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃及施施工技術(shù)交底底，明確施工工及驗收標準準規(guī)范等。配備適宜的施工設(shè)設(shè)備，定期進進行維修保養(yǎng)養(yǎng)，使其處于于良好的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。配備和使用適宜的的監(jiān)視和檢測測裝置，滿足足準確性要求求。對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實實施監(jiān)視和測測量，使過程程產(chǎn)品及其影影響因素符合合規(guī)定要求。按規(guī)定辦理竣工驗驗收與交付。2、生產(chǎn)和服務過程程的確認對于識別出的特殊殊過程，由項項目總工程師師負責組織確確認，并做好好相應的記錄錄。3、標識和可追溯性性原材料的標識按局局《物資控制制程序》的規(guī)規(guī)定執(zhí)行；不不合格品的標標識按《不符符合控制程序序》執(zhí)行：過過程產(chǎn)品及狀狀態(tài)的標識按按局《運行控控制程序》的的規(guī)定執(zhí)行。對對影響結(jié)構(gòu)安安全的物資和和確認的特殊殊過程進行可可追溯性標識識，并做好各各項記錄。本本項目的標識識工作主要有有以下幾種方方法：掛牌標識：鋼筋等等進場物資；；箍筋等加工工半成品；記錄標識：原材料料及過程產(chǎn)品品的檢驗狀態(tài)態(tài)及結(jié)果；不同檢驗狀態(tài)的原原材料，可追追溯性通過記記錄實現(xiàn)，顏色標識：線路；；不同材質(zhì)管管件。4、業(yè)主財產(chǎn)項目部按照局《業(yè)業(yè)主財產(chǎn)控制制程序》執(zhí)行行。本項目的的業(yè)主財產(chǎn)主主要是業(yè)主提提供的安裝設(shè)設(shè)備及零部件件。5、產(chǎn)品保護（1）、物資的搬運易燃、易爆、易損損、易腐蝕、有有毒、怕振動動的物資，根根據(jù)說明書的的要求，由物物資部編制搬搬運作業(yè)指導導書并在采購購合同中規(guī)定定搬運方式。對于構(gòu)配件的搬運運，根據(jù)構(gòu)配配件的具體情情況選擇適宜宜的其中設(shè)備備、運輸設(shè)備備、熟練的操操作人員和指指揮人員。搬搬運過程中要要切實保護好好原有物資的的標識，以免免損壞、丟失失。（2）、物資的包裝對有特殊包裝要求求的物資，由由材料員在物物資采購合同同中明確物資資的包裝的要要求，防止物物資在運輸、搬搬運和使用過過程中不當而而導致?lián)p壞、變變質(zhì)或污染。（3）、物資的貯存和和保管物資的儲存：鋼材材、木材、磚磚、石灰、砂砂、石子等露露天存放；其其它物資根據(jù)據(jù)材料特性要要求確定采用用倉庫儲存等等方式。物資進場后，由材材料員根據(jù)施施工現(xiàn)場平面面布置圖和物物資的特性確確定貯存地點點和貯存方式式。露天存放放要求存放場場地平整，排排水良好，留留有運輸通道道，必要時加加蓋遮陽避雨雨設(shè)施；倉庫庫貯存要求倉倉庫清潔衛(wèi)生生，通風良好好，并防火、防防盜、防雨、防防潮，防止物物資變質(zhì)、損損壞及丟失。露天存放的物資做做到碼放整齊齊、成垛成方方；倉庫貯存存的物資按“四號定位”（庫區(qū)號、架架排號、層垛垛號、位號），并并根據(jù)物資的的特性確定合合理的貯存方方式。物資的貯存過程中中，材料員經(jīng)經(jīng)常查驗物資資是否有損壞壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后及時標識識、隔離和處處置。5.5、監(jiān)視和測測量裝置的控控制1、本工程施工過程程中需要實施施的監(jiān)視和測測量活動為：：定位放線、樓樓層軸線標高高測量、原材材料檢驗試驗驗、過程產(chǎn)品品取樣試驗、物物資計量、分分部分項工程程檢驗評定等等。2、監(jiān)視和測量裝置置由項目計量量員按局《監(jiān)監(jiān)視和測量裝裝置控制程序序》執(zhí)行。項目使用的各種測測量裝置由項項目部統(tǒng)一配配置，項目計計量員***負責從從公司領(lǐng)取，領(lǐng)領(lǐng)取建立臺帳帳并按時送檢檢。項目計量員負責定定期對項目使使用的測量裝裝置進行維護護和保養(yǎng)。使使用、維護和和保養(yǎng)方法按按設(shè)備的說明明書進行。使用人員發(fā)現(xiàn)測量量裝置處于失失準狀態(tài)時，立立即停止使用用，通知計量量員按局《監(jiān)監(jiān)視和測量裝裝置控制程序序》進行處理理。六、測量、分析和和改進6.1、過程的監(jiān)監(jiān)視和測量項目在施工過程中中嚴格執(zhí)行局局程序文件及及本項目的質(zhì)質(zhì)量計劃中對對監(jiān)視、測量量、分析和改改進的規(guī)定，以以便證實產(chǎn)品品的符合性、確確保質(zhì)量管理理體系的符合合性、持續(xù)改改進質(zhì)量管理理體系的有效效性。6.2、產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測量1、過程產(chǎn)品的監(jiān)視視和測量項目按照局《監(jiān)視視和測量程序序》中的規(guī)定定執(zhí)行。過程程產(chǎn)品的保護護由項目總工工程師協(xié)調(diào)，在在下達技術(shù)交交底時說明應應采取的保護護措施。保護護措施由各專專業(yè)施工員組組織實施，項項目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)負責監(jiān)控。對對影響其它過過程產(chǎn)品質(zhì)量量的過程，及及時采取措施施，確保產(chǎn)品品的總體質(zhì)量量滿足業(yè)主和和法律法規(guī)要要求。2、最終產(chǎn)品的監(jiān)視視和測量（1）、單位工程的質(zhì)質(zhì)量評定需具具備以下條件件規(guī)定的內(nèi)容已全部部完成；所有規(guī)定的試驗均均已完成，并并獲得試驗報報告；施工檢驗和試驗等等各種技術(shù)資資料齊備。（2）、項目總工程師師在組織項目目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)人員自查合合格的基礎(chǔ)上上，書面的形形式向質(zhì)量管管理部門提出出竣工驗收申申請，由質(zhì)量量部門進