工程管理未來發(fā)展趨勢

程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理,即從項(xiàng)目建議書、可行性探討設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有肯定生產(chǎn)實(shí)力或運(yùn)用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展安排的詳細(xì)化生產(chǎn)的一種詳細(xì)形式。它通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。建立了項(xiàng)目管理學(xué)問體系實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測評技術(shù)、項(xiàng)目回顧和管理成熟度評價思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距,其詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面1)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄制不健全2)的獲得上還缺乏營銷的概念3)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展4)中過分重視價格的作用5)理人員素養(yǎng)普遍較低6)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠7)項(xiàng)目的可行性探討8)管理中的一些詳細(xì)問題:①組織關(guān)系困難協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明分工不準(zhǔn)確、④重進(jìn)度⑤安排工作不落實(shí)、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問、⑦合同問題。趨勢3.1項(xiàng)目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快,中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場,企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加,很多項(xiàng)目國內(nèi)外市場全面融合,面對日益激烈的市場競爭,我國的企業(yè)必需以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,增加應(yīng)變實(shí)力,勇于進(jìn)取,競爭中學(xué)會生存,搏中尋求發(fā)展。項(xiàng)目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在國際項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用國際間的學(xué)術(shù)溝通日益頻繁。國際項(xiàng)目管理協(xié)會A)是以歐洲國家為主體組成的我國項(xiàng)目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動通用體系。3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢實(shí)力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)起先實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。3.3工程項(xiàng)目全壽命管理所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿意功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目對其從工程項(xiàng)目前期策劃程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和限制,以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在安排投資范圍內(nèi)順當(dāng)完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿意投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理使該項(xiàng)目盡可能大的有形和無形的效益。3.4工程項(xiàng)目管理的集成化詳細(xì)目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡潔描述為:S-供應(yīng)商;I-工程項(xiàng)目輸入;P-的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目內(nèi)在本質(zhì)的要求。轉(zhuǎn)自項(xiàng)3.5合作管理,資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參加各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組,剛好勾通須要解決的問題。3.6工程項(xiàng)目總控3.7代建制項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主托付一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的管理,包括可行性探討、設(shè)計(jì)、選購、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主托付的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式,選擇社會專業(yè)化的,理人的定義上還是在選擇程序上建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位,擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán)),同時擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資,和工期,竣工驗(yàn)收后移交給運(yùn)用單位。因此,制將是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。4.司必需著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展主動面對現(xiàn)實(shí)堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線仔細(xì)研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施市場競爭的制高點(diǎn),迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個方面做出主動的努力。4.1主動與國際慣例接軌項(xiàng)目管理要走出國門,參加國際競爭,開拓國際市場,就必需全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、平安投入運(yùn)用都有嚴(yán)格的制度,對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變化莫測的國際競爭市場有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場,時受到國際法律的愛護(hù)。4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章目前我國建筑市場比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,必需貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全相互配套避開交義重疊,遺漏空缺和相互抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段和發(fā)展我國的建筑市場體系,建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。4.3必需組建項(xiàng)目管理公司到目前為止我國仍沒有一個自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織項(xiàng)目管理落后的一個重要緣由。建設(shè)項(xiàng)目程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有閱歷能夠?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)最優(yōu)秀的項(xiàng)目管司,今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國際的工程公司,以其自身的專業(yè)技術(shù),工程閱歷和項(xiàng)目管理實(shí)力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項(xiàng)目,“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。4.4提高項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理圈子步較晚,為提高我國項(xiàng)目管理人才的索質(zhì),應(yīng)當(dāng)常常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外溝通和研討加強(qiáng)學(xué)會工作,時規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資定工作。4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用,同時由于我國的項(xiàng)目管理在這一方面與國外差距巨大,因此,今,這既是向國際接軌的須要,工程建設(shè)管理的須要。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作,因此,為了主動發(fā)展國內(nèi)的項(xiàng)目管理,增加項(xiàng)目管理公司的競爭實(shí)力,必需針對不同公司的實(shí)際,逐步將項(xiàng)的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增加公司的競爭力與抗風(fēng)險實(shí)力。4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子筆者認(rèn)為在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代,項(xiàng)目管理應(yīng)在主動開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時,還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)優(yōu)勢和有限的資源和實(shí)力,最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇改變的環(huán)境和激烈的市場競爭取在更多的爭實(shí)力。4.8做好項(xiàng)目的可行性探討工作可行性探討是探討項(xiàng)目是否合理可行,在實(shí)施前對其進(jìn)行調(diào)查探討及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,為項(xiàng)目決策供應(yīng)依據(jù),由此考察項(xiàng)目經(jīng)4.9對傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革1982年,日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項(xiàng)目管理,揭開了工程項(xiàng)目管理體制改革的篇章。至今,新舊模式同時存在應(yīng)當(dāng)加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,制成國際型項(xiàng)目管理公司。4.10大力發(fā)展我國的工程詢問業(yè)國外的詢問工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)又可受托付監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)較少參加施工過程。與國際通行體制比照我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機(jī)制度的建立滿意了這種須要。參照前述工程管理模式的探討,我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向:一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的狀況下監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作目,正在發(fā)展一些新的模式,使得國際工程包括的詢問和承包兩大行業(yè)并為一體。詢問設(shè)計(jì)和施工、設(shè)備選購安裝一并發(fā)包,形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。探討把國際通行的新模式引入我國工程項(xiàng)目管理中,是目前國內(nèi)的一個熱點(diǎn)課題。5.,結(jié)我國的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢,以及下一步我們應(yīng)當(dāng)從主動與國際慣例接軌建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī);必需組建項(xiàng)目管理公司提高項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng);加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍實(shí)