企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得讀完6篇材料，我發(fā)覺國外聞名企業(yè)在企業(yè)文化方面、在培訓(xùn)方面都有許多共同點(diǎn)，這些共同點(diǎn)可歸納如下：

1）每個(gè)企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化，也都有自己一套完善的培訓(xùn)體系。他們強(qiáng)調(diào)每一個(gè)新參加的員工需要適應(yīng)企業(yè)文化，而這個(gè)過程是通過一套完整的培訓(xùn)體系來完成的。

2）企業(yè)對(duì)培訓(xùn)特殊重視，這種重視對(duì)從骨子里重視，是付諸于行動(dòng)的重視，是自上而下全方位的重視。

3）企業(yè)的培訓(xùn)是一套完善的體系，有一個(gè)規(guī)定的流程，在開頭工作之前都必需先經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后才能開展相應(yīng)的工作。

4）許多企業(yè)的培訓(xùn)都特殊重視導(dǎo)師制，由老員工帶新員工，無論從工作上，還是生活上都給新員工以指導(dǎo)。

5）企業(yè)培訓(xùn)注意長(zhǎng)久性，員工從入職第一天開頭承受培訓(xùn)，到離開企業(yè)都是在承受不斷的培訓(xùn)。

6）最終一點(diǎn)，也是很重要的：企業(yè)的培訓(xùn)要符合自己企業(yè)的特點(diǎn)，做到因地制宜。

薇美姿如何能做到一個(gè)百年品牌，如何成為世界知名品牌，我認(rèn)為我們肯定要重視企業(yè)文化的建立，重視培訓(xùn)體系的建立。對(duì)公司培訓(xùn)體系的建立有以下幾點(diǎn)建議：

1）從骨子里重視培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到表率作用。

2）發(fā)動(dòng)全體高管的資源，進(jìn)展頭腦風(fēng)暴，形成一套培訓(xùn)體系。

3）整合社會(huì)資源，先固化，再升華。

4）重視“導(dǎo)師制”，讓人人都成為培訓(xùn)師，人人都承受培訓(xùn)，并培訓(xùn)他人。

5）培訓(xùn)能否到達(dá)目的，持之以恒很重要。

6）依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，敏捷變動(dòng)，以到達(dá)更好的效果。

以上便是我本期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，還請(qǐng)多多供應(yīng)些珍貴的意見。感謝！

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇2

公司組織的《企業(yè)文化建立》課程培訓(xùn)已完畢。這個(gè)課程共分十二講，從傳統(tǒng)文化開篇講起，界定了企業(yè)文化的定義、作用、構(gòu)造、功能，并結(jié)合教師多年的治理、教學(xué)閱歷，運(yùn)用大量的案例，向我們講解了公司如何建立企業(yè)文化體系。

通過學(xué)習(xí)，更加深了我對(duì)企業(yè)文化的全面深入的了解。我覺得，該課程有三大特點(diǎn)：一是從傳統(tǒng)文化入手；這就抓住了企業(yè)文化建立的根本；二是結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際緊，不是泛泛而談，有大量生動(dòng)的身邊的案例；三是在注意嚴(yán)密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的前提下，仍舊注意課程的理論體系，進(jìn)展全面的解析，保證了課程的學(xué)理性。盼望公司今后常常組織這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。下面簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我的學(xué)習(xí)心得：

一、企業(yè)文化是魂、是根

作為企業(yè)組織來說，關(guān)健的在于人。而人是有精神的。企業(yè)文化相當(dāng)于凝固劑，能把全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起。假如企業(yè)人心煥散，員工與企業(yè)離心離德，確定形成不了合力，更何談戰(zhàn)斗力，竟?fàn)幜Α?/p>

二、企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”關(guān)系

企業(yè)文化從本質(zhì)上說是精神形態(tài)的東西，在一般人眼里覺得虛得很，又不能立刻看到效果，如何正常理解呢？我覺得，作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過肯定的物質(zhì)形式來表現(xiàn)。如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、器物、CI形象設(shè)計(jì)、廠房裝修、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)場(chǎng)所、消遣設(shè)施、廠容廠貌、生活環(huán)境、信封、工作服等等。另外，它的作用主要還是通過人的行為來表達(dá)，由于人的行為是受人的思想支配的。所以，它的作用只是間接的，而間接作用的發(fā)揮有一個(gè)過程。另外，企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去衡量。我理解，它的作用在于給這個(gè)企業(yè)的員工注入精神活力，它是為這個(gè)企業(yè)建立精神支柱，是“靈魂工程”。沒有靈魂的人無異于“行尸走肉”，沒有靈魂的企業(yè)，唯恐只能陷入失敗的泥潭。

三、企業(yè)文化要成為一種共識(shí)、成為一種習(xí)慣，更要營(yíng)造一種氣氛

企業(yè)文化特殊是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等定要成為員工共識(shí)。所以，有必要全員爭(zhēng)論。做到每個(gè)職工知曉并認(rèn)同。這里有個(gè)長(zhǎng)期宣傳培訓(xùn)的過程；另外一方面企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神要切實(shí)做言行全都，不能說的和做的不一樣。特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到，以身作則，發(fā)揮示范作用。如何形成氣氛？養(yǎng)成習(xí)慣？達(dá)成共識(shí)？主要依靠教育、宣傳、樹立典型、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等。假如我們?nèi)康闹卫砀刹繋Ш昧祟^，其它的就好辦了。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇3

今日公司組織了我們?cè)趚x西大廳學(xué)習(xí)了《實(shí)效治理啟蒙培訓(xùn)》專題講座。講座是由來自廣州的龐教師主講。龐教師主要從企業(yè)治理及企業(yè)文化、如何建立企業(yè)文化等方面進(jìn)展講解。

龐教師的講座深入淺出。使我對(duì)企業(yè)文化建立有了更深入的熟悉。公司本著實(shí)事求是。不弄需作假。等相關(guān)內(nèi)容公司提到責(zé)任，現(xiàn)就這些問題結(jié)合我們公司的企業(yè)文化談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵，責(zé)任是與生俱來的使命，會(huì)伴隨著你直到生命的終結(jié)。龐教師在>中的講解中指出：我們要‘’以身作則，百分百責(zé)任‘’生活在社會(huì)中的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任。對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力氣無限。作為企業(yè)的員工都要樹立起劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作。為企業(yè)的進(jìn)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

就責(zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣，說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍的每件事情。對(duì)自己做人做事的一種原則。是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至苛求。是做不好一件事決不罷休的精神；是一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍飧?，有無責(zé)任心，兩者相差萬里，責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果可以證明。責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神；一種作風(fēng)；一種擔(dān)當(dāng)；一種約束；一種動(dòng)力。也是一種魅力。

工作責(zé)任心表達(dá)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，表達(dá)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作都是一件小事構(gòu)成的，但也不能因此就敷衍應(yīng)付的。而要養(yǎng)成專心做事的習(xí)慣。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)分內(nèi)之事牢記于心，知道做什么；怎么去做；有無責(zé)任心才能盡責(zé)，一心撲在工作上，有了責(zé)任心才能進(jìn)取。養(yǎng)成我們要仔細(xì)對(duì)待每一件事，做每一件事都要細(xì)心點(diǎn)仔細(xì)點(diǎn)盡量少出錯(cuò)。

提高每位員工的責(zé)任心，除了制度約束外，文化的力氣也非常重要，他可以分散人心，激發(fā)我們每位員工的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的進(jìn)展目標(biāo)，增加自我治理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成員工與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氣氛。

常言道：細(xì)節(jié)打算成敗。為此我們要堅(jiān)固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以企業(yè)為家上下一心團(tuán)結(jié)全都仔細(xì)的投入到工作當(dāng)中，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇4

轉(zhuǎn)瞬間就到了20xx年，又是一個(gè)新的開頭，記得剛?cè)肼毢：綍r(shí)，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓(xùn)條》當(dāng)時(shí)的我真的是很茫然，很難體會(huì)其中的精華。但現(xiàn)如今隨著時(shí)間的長(zhǎng)期積存，在與海航風(fēng)雨同舟很多日的磨練后，我漸漸對(duì)海航企業(yè)文化有了深入的體會(huì)，并促使心靈升遷，在生活、工作中逐日到達(dá)心領(lǐng)神會(huì)。

海航企業(yè)文化，是一門系統(tǒng)的文化體系，吸取中國傳統(tǒng)文化骨髓，讓你學(xué)會(huì)如何做人、處事，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系，要求海航人心中先有大我后有小我，強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事。”在海航的強(qiáng)大前進(jìn)推動(dòng)力下，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承的同時(shí)，創(chuàng)新了自己的文化，融于現(xiàn)代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)文化，一并到達(dá)“中西合璧”將自己的文化進(jìn)展到登峰造極，時(shí)刻刷新著，隨時(shí)保持企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，一同也是影響其它企業(yè)文化價(jià)值觀的行業(yè)標(biāo)桿。

最近學(xué)習(xí)了《海航同仁守則》書中學(xué)習(xí)到很多學(xué)問，不乏有指導(dǎo)思想、文化體系、行為操守、儀程儀規(guī)、組織實(shí)施等，在這我與同仁共享下第三章四條員工行為準(zhǔn)則“團(tuán)體以和諧為興盛’’。

中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展下，要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型漸漸轉(zhuǎn)為集約化、規(guī)?；?，不在是單一的個(gè)人承包，簡(jiǎn)潔的集體運(yùn)作。對(duì)于海航這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)更需高素養(yǎng)、高效率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài)，將來的進(jìn)展趨勢(shì)，必將是連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?，處處都是商超，在此高壓下必將有個(gè)高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作才能做到“團(tuán)體以和諧為興盛”。

作為一個(gè)職能治理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)明確自身團(tuán)隊(duì)性質(zhì)、工作要求，以及部門運(yùn)作要到達(dá)一個(gè)預(yù)期怎樣的效果，在整個(gè)業(yè)態(tài)中精確的角色定位，然后如何組織、治理，并將團(tuán)隊(duì)中每位團(tuán)員優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)存在整個(gè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)價(jià)值體系中，發(fā)揮到最大限值，以求團(tuán)隊(duì)效益。

要深信我們的每位團(tuán)員，在身心安康的狀態(tài)下，都有無窮的自我人生價(jià)值，只要調(diào)動(dòng)點(diǎn)積極性，對(duì)他們做的事有一絲確定，他們的才智源泉將如同山泉爆發(fā)一樣涌出，曾出無窮、精彩無限。

“英雄不管出自何處”這是個(gè)人才倍出的時(shí)代，科技信息在時(shí)刻更新，有些人看似平凡，不過是“大智若愚”罷了。在商超中雖說準(zhǔn)入門檻較低，但這都不代表什么，以前很流行一句話：

比文憑重要的是學(xué)問;

比學(xué)問重要的是力量;

比力量重要的是關(guān)系。

這些話早就落時(shí)代了，一個(gè)勝利人士具備兩個(gè)條件就能勝利：

你能在現(xiàn)有的工作環(huán)境中，將自己的才能呈現(xiàn)的淋漓盡致。

你的力量要能夠被人發(fā)覺、認(rèn)定、賞識(shí)，并且前提是這個(gè)人有權(quán)力栽培、提攜你。

相必?fù)碛羞@兩條充要條件，你的一切將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，時(shí)刻自己充電學(xué)習(xí)，在人際方面修身養(yǎng)性、處事練達(dá)，將自己的心理抗挫力量增加，擁有良好的情商治理，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。

提到“團(tuán)體以和諧為興盛”好像與個(gè)人勝利沒有太大關(guān)系嗎?

“和諧”字典解釋是：相處融洽友愛;不爭(zhēng)吵。

“興盛”蓬勃進(jìn)展。

作為團(tuán)隊(duì)的合作成員，一般相處都會(huì)很愉悅，由于團(tuán)體協(xié)作，沒有過多的利益鏈，只有相互協(xié)作才能做好工作，表達(dá)出成績(jī)。很明白和諧是為了蓬勃進(jìn)展，這里的進(jìn)展就回歸到前面講到團(tuán)隊(duì)的的整體工作業(yè)績(jī)，以及是否到達(dá)門店的考核指標(biāo)為目的。

所以身為團(tuán)隊(duì)無非是將團(tuán)隊(duì)中的職員團(tuán)結(jié)起來，心系一條線，朝者一個(gè)上進(jìn)的方向前進(jìn)，而且是持之以恒必會(huì)眾志成城、金石為開的循環(huán)過程。

至于如何調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性，在這我就不必多談，這是門店的人事制度的事。作為個(gè)人你有權(quán)利發(fā)覺本職工作檢查中消失的問題，并有義務(wù)準(zhǔn)時(shí)去協(xié)調(diào)有效處理。以求保障大的團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)結(jié)共謀達(dá)成優(yōu)秀業(yè)績(jī)。不要太在意你是否擁有榮譽(yù)光環(huán)下的頭銜，太急求于豐厚的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，一切萬物都遵循一條萬古不變的根本規(guī)律：“將你目前手中的事盡最大努力做好，遇到困難準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)溝通、尋求支援，讓領(lǐng)導(dǎo)觀察你是一位工作積極性高，并且擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，喜愛上進(jìn)的職員”。

歷史閱歷告知我們：“只有將團(tuán)體中每位職員奉獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益”。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，她的智囊成員個(gè)個(gè)年輕有為，生龍活虎、驍勇善戰(zhàn)，在這樣的有利形勢(shì)連續(xù)下，我們不能不深信海航的明天會(huì)更好，全部海航團(tuán)體將會(huì)把“團(tuán)體以和諧為興盛”發(fā)揚(yáng)光大，成就一個(gè)屬于我們的美妙將來。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇5

從第一次參與公司的面試需要在短短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)文化白皮書寫1000字的心得感想開頭，公司給我留下了一個(gè)特別特殊特別深刻的印象：這是一個(gè)敬重文化、善用文化并營(yíng)造文化的企業(yè)。就像白皮書里說的，企業(yè)文化是企業(yè)這顆大樹的根，樹沒有了根，就沒有了生存的力量。

一個(gè)如此敬重文化并善用文化的企業(yè)，是個(gè)有抱負(fù)有戰(zhàn)略并高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，是會(huì)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)潮流中懂得把握機(jī)遇看清方向布滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)，是懂得用文化的力氣催促著企業(yè)本身不斷修煉并精益求精的企業(yè)

就像中國傳承幾千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化會(huì)經(jīng)由歷史的洗禮非但不會(huì)褪色，反而會(huì)不斷被給予新的使命一樣，讓傳統(tǒng)的變成經(jīng)典的，讓傳統(tǒng)的也能與時(shí)俱進(jìn)被給予時(shí)代特色。公司在進(jìn)展過程中企業(yè)文化也會(huì)不斷被給予新的進(jìn)展使命。根基不變，宗旨不變，核心理念不變，從進(jìn)展之初到現(xiàn)在，公司始終堅(jiān)持的是君子的、誠信的企業(yè)文化；變的只是順應(yīng)進(jìn)展的需要，這種企業(yè)文化的表述方式；變的只是這種文化滲透的領(lǐng)域更廣且更深刻；變的只是這種企業(yè)文化讓每一位公司的員工更看得著并摸得著且更能牢記在心頭。

在君子文化、誠信文化的根底上，我們明確了我們的企業(yè)使命：打造中華民族的國際領(lǐng)先品牌！每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也即經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的根本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位。公司能把企業(yè)使命定位到打造民族國際領(lǐng)先品牌上，足以看出這個(gè)企業(yè)劇烈的民族意識(shí)與遠(yuǎn)大的進(jìn)展志向。有了這樣的使命的存在，***人就有了努力的信念和前進(jìn)的方向。

有了明確的使命，我們需要統(tǒng)一的價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所承受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱難努力的結(jié)果，是把全部員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)制度的根底。不管社會(huì)如何變化，產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，治理時(shí)尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由?；谶@樣的原則，公司有了自己的既大氣磅礴，又樸實(shí)易被確定與承受的企業(yè)共同價(jià)值觀：

客戶乾元，元亨利貞：即“客戶為天，國家至上”的`價(jià)值觀念，企業(yè)既以竭誠效勞為客戶為原則，又以效勞于國家效勞于社會(huì)為已任。這樣的企業(yè)才顯得大氣，才能有效樹立良好的社會(huì)公民形象，獲得客戶認(rèn)可的同時(shí)，獲得社會(huì)的認(rèn)可。這樣的企業(yè)的品牌才有可能長(zhǎng)期不衰。

效勞坤厚，厚德載物：即“腳踏實(shí)地，效法地道，厚道地去效勞客戶，致力于向客戶供應(yīng)最高質(zhì)量的產(chǎn)品、效勞和解決方案以及更多價(jià)值，以贏得客戶的滿足、信任和客戶忠誠度。忠信，立人之本，立司之本，立國之本。人無信不立，同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講更是如此。小勝靠智，大勝靠德。偶然的資源與機(jī)遇可以成就一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌，但不能保證一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的輝煌。只有靠勤奮，靠長(zhǎng)久良好的信譽(yù)，才能幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)展。

君子為本，本立道生：即堅(jiān)持“以君子為本，以人為本”的價(jià)值觀念。在中國傳統(tǒng)文化中，君子是人們特殊崇尚的楷模。人們將人的一切美妙愿望給予君子這一文化形象。君子絕不排斥哪一階級(jí)、階層，無論是從事任何職業(yè)的人，都有可能到達(dá)君子的高度。也是基于這樣的理念，***人將以君子的高度來要求與約束自己，從而構(gòu)建君子企業(yè)，和諧企業(yè)，并成為和諧社會(huì)中和諧因素。

誠信為道，正道經(jīng)營(yíng)：即做到合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，致力于在開展業(yè)務(wù)的每個(gè)地區(qū)內(nèi)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的經(jīng)濟(jì)、文化等重要領(lǐng)域做出奉獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。誠信經(jīng)營(yíng)，是每個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)都應(yīng)做到的最起碼原則，但在當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境下，誠信經(jīng)常被讓位于利潤(rùn)追求最大化，偷稅漏稅行為特別普遍。在這樣的大環(huán)境下，公司還能堅(jiān)持做誠信企業(yè)，這足以看出企業(yè)堅(jiān)持君子文化并做君子企業(yè)的決心。

上下交同，天地交泰：馬上志同道合的君子漸漸分散起來，形成頑強(qiáng)的君子團(tuán)隊(duì)。企業(yè)若想提升分散力，必需將企業(yè)全部員工緊緊團(tuán)結(jié)起來，用君子文化團(tuán)結(jié)起來，用科學(xué)的理念團(tuán)結(jié)起來，用高效的體系機(jī)制團(tuán)結(jié)起來，這樣的企業(yè)才會(huì)無往不利，無堅(jiān)不摧！我堅(jiān)信，公司就是這樣的企業(yè)之一。

進(jìn)德修業(yè)，共享和諧：即打造學(xué)習(xí)型組織，打造有利于學(xué)問的形成、共享和治理的組織，重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。在信息爆炸式進(jìn)展的時(shí)代，個(gè)人想獲得生存就是不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)想獲得生存，也得不斷學(xué)習(xí)與更新，要成為學(xué)習(xí)型組織。

擁抱變革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新：即對(duì)于公司的變革，仔細(xì)思索，充分理解，積極承受并影響和帶動(dòng)同事。對(duì)于變革對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對(duì)待，充分溝通，誠意協(xié)作。在工作中擅長(zhǎng)自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。專注于有意義的創(chuàng)新，專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注并積極探究新的客戶需求、供應(yīng)創(chuàng)新的產(chǎn)品、效勞和解決方案來持續(xù)提高客戶價(jià)值。

效能為先，追求卓越：即形成追求卓越的成就與奉獻(xiàn)的風(fēng)氣，科學(xué)、持續(xù)地解放效能。效能是根底，卓越是升華。只有在充分釋放效能之后，成就卓越才將成為可能。

綜上所述，我們的核心價(jià)值觀為：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)都想勝利，且都想長(zhǎng)期地勝利。但如何才能勝利？又如何才能長(zhǎng)期勝利成就“百年基業(yè)”？是擺在每一個(gè)企業(yè)面前需要去答復(fù)的問題。而公司公司，在經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐并總結(jié)提煉，用短短十五個(gè)字給了我們一個(gè)精辟的答案：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。言簡(jiǎn)意賅既闡述了企業(yè)的最終目標(biāo)鑄非凡基業(yè)，又闡述了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大目標(biāo)的原則與方法君子原則，天地之道。只有堅(jiān)持君子原則為本，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)公民角色與責(zé)任，最終才能成就非凡基業(yè)，直至“百年基業(yè)”。

從另一角度來講，任何一個(gè)企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，都必需不斷打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是本企業(yè)獨(dú)有的，并在短期內(nèi)別的企業(yè)是無法復(fù)制的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最根本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織力量，是企業(yè)推行內(nèi)部治理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果，最終有效形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力包括：企業(yè)的討論開發(fā)力量、生產(chǎn)制造力量和市場(chǎng)營(yíng)銷力量，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的根底上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的力量等。企業(yè)的全部這種力量都基于公司的人來實(shí)現(xiàn)的。故要想打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必需“以人以本”，從而打造基于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的人力資源體系。而公司則將“以人為本”引申為“以君子為本，以誠信為本”，在這樣的價(jià)值觀的牽引下，我們又何愁打造不了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的人力資源體系。

我們的經(jīng)營(yíng)理念：乾乾君子，泱泱華夏；忠信貞固，信息報(bào)國。中國儒家思想傳承幾千年，教育了一代又代華夏子孫，到了近代，逐步傳播到西方，并涌現(xiàn)了西方的儒家熱潮。其中君子文化即為儒家思想中的精華局部。公司以君子文化作為企業(yè)文化的根本，提出信息報(bào)國的經(jīng)營(yíng)理念，這正是將中華傳統(tǒng)文化美德融入到企業(yè)治理理念中來的表現(xiàn)。

現(xiàn)代社會(huì)，人們的物質(zhì)需求得到了日益滿意的同時(shí)，精神需求卻漸漸被忽視。信念的缺失讓許多人感到迷茫，失去了生活的方向。從這個(gè)角度來講，我們迫切需要有人站出來，為我們查找解決的方法。國學(xué)大師翟鴻曾說過，要解決中國現(xiàn)狀的一些社會(huì)問題，我們必需得向我們的老祖宗學(xué)習(xí)，得向我們的儒家思想學(xué)習(xí)。為了從精神方向的迷失中走出來，我們需要重塑我們的信念。我們個(gè)人的信念就是要立志成為君子，參加公司這個(gè)大集體中來，以信息報(bào)國為理念，共同努力，成就自己的事業(yè)，同時(shí)也成就了報(bào)國的理念。

企業(yè)有“利好”的共通性，但我們有這樣的非“利好”的文化來將公司的每一位成員組織團(tuán)結(jié)在一起。作為一個(gè)新入的公司的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氣氛中而感到榮幸。我會(huì)為自己在公司的事業(yè)而不遺余力！

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇6

中華民族深厚的感恩文化傳統(tǒng),從“滴水之恩,涌泉相報(bào)”,到“鄰居結(jié)草,以謝恩澤”,深深地滋養(yǎng)了中華兒女感恩的情懷。感恩是一種美德和態(tài)度，是人生的一種責(zé)任和使命，更是員工忠誠企業(yè)的根底和動(dòng)力。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。一個(gè)擅長(zhǎng)培育員工感恩情懷的企業(yè)，才能充分發(fā)揮情感治理重要作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容豐富，意義深刻，在大力開展電網(wǎng)建立時(shí)期具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用，加強(qiáng)了員工分散力和企業(yè)認(rèn)同感，我對(duì)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展體會(huì)深刻，現(xiàn)將我的一些看法表述如下：

一、在思想上要切實(shí)構(gòu)建國家電網(wǎng)公司根本價(jià)值理念體系

加強(qiáng)自身修養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地從小事做起，從自我做起，仔細(xì)做好每一件事。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，結(jié)合本局實(shí)際，傾力開拓創(chuàng)新。在抓進(jìn)展方面，深謀遠(yuǎn)慮，顧全大局，以實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為責(zé)任目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、搭建農(nóng)電治理標(biāo)準(zhǔn)化體系

大力推動(dòng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建立，為創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)供應(yīng)保障。在抓治理方面，圍繞企業(yè)中心工作，同步建立了安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電、基建、財(cái)務(wù)、行政、政工、工會(huì)八大治理體系，修訂完善了380項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、和諧進(jìn)展的治理體系和工作機(jī)制，并不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行。在抓隊(duì)伍建立方面，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹立科學(xué)的人才觀，視人才為企業(yè)第一資源，始終堅(jiān)持以人為本，因崗施教、早壓重?fù)?dān)、速成培育，逐步打造高素養(yǎng)頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，以“創(chuàng)立一流供電企業(yè)”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，緊抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)效勞這一中心工作不放松，居安思危、未雨綢繆、防患未然，超前效勞、主動(dòng)效勞、特事特辦，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、行業(yè)利益與社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、重視精神的力氣

我們的企業(yè)同我們的民族一樣，有著豐富的“精神能源”。正是靠著這些“精神能源”，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中,就形成了人人為企業(yè)的和諧進(jìn)展盡責(zé)，人人為企業(yè)的和諧進(jìn)展出力的局面。責(zé)任產(chǎn)生動(dòng)力，責(zé)任激發(fā)制造、責(zé)任推動(dòng)事業(yè)。特殊是今年以來，全體干部職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先的精神，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為寧東局年度各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的推動(dòng)和精彩的完成帶來串串喜訊。這些成績(jī)的取得充分彰顯出企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、分散進(jìn)展合力、增加企業(yè)實(shí)力等方面發(fā)揮著越來越大的作用，成為企業(yè)和諧進(jìn)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

自我加壓、勇于爭(zhēng)先，是一種銳氣、一種魄力，是企業(yè)搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的必定選擇，是企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的集中表達(dá)，是增加企業(yè)分散力和旺盛人氣的動(dòng)力之源。

古人云：“人心齊，泰山移”，“上下同心，其利斷金”。假如沒有團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人將難成大事，一個(gè)企業(yè)將會(huì)一盤散沙，一個(gè)民族也將難以強(qiáng)大。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今日，團(tuán)隊(duì)精神已成為一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

寧東供電局黨委從建立一支具備旗幟鮮亮的黨性原則、海納百川的寬廣胸懷、和諧共事的優(yōu)良品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子入手，以全面提高干部員工的制度執(zhí)行力和決策執(zhí)行水平為關(guān)鍵，自上而下大力培育團(tuán)隊(duì)制勝精神，堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)相互學(xué)習(xí)、閱歷相互借鑒、問題相互提示、意見相互溝通，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，形成了全局上下倍加珍惜團(tuán)結(jié)、自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)的大好局面，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)出分散力、出戰(zhàn)斗力、誕生產(chǎn)力，出政績(jī)、出效益、出成果，出人才、出干部、出先進(jìn)。

精神，就是隱藏在每個(gè)人身上的一種力氣、一種信念。人，是要有一點(diǎn)精神的；企業(yè)，同樣需要有自己的企業(yè)精神。企業(yè)需要精神，需要用精神來統(tǒng)一全體員工的思想與行動(dòng)，使每一個(gè)人的力氣分散起來，形成企業(yè)的合力。這種精神，就是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)的根和魂。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，具有弘揚(yáng)正氣、分散人心，陶冶情操、提高素養(yǎng)，愉悅身心、增進(jìn)和諧等多種功能，是企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、分散力之魂。卓越的企業(yè)文化，是企業(yè)取得勝利、不斷進(jìn)展壯大的關(guān)鍵。寧夏寧東供電局成立近四年來，創(chuàng)業(yè)與進(jìn)展的實(shí)踐，充分說明白這一點(diǎn)。

面對(duì)地方經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的形勢(shì)，正視與行業(yè)內(nèi)兄弟單位的差距，明確提出“創(chuàng)立一流供電企業(yè)”的目標(biāo)，增加加快進(jìn)展的危機(jī)感、緊迫感和使命感，將全局上下的才智和力氣分散到大進(jìn)展快進(jìn)展上來，立爭(zhēng)先之志、謀趕超之舉，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，迎難而上、奮起直追。堅(jiān)持在自我加壓中奮進(jìn)，在加快進(jìn)展中爭(zhēng)先，形成了心齊、勁足、干事、爭(zhēng)先的良好氣氛，不斷超越自我、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇7

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來。

“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分表達(dá)了新天際文化的和諧可持續(xù)進(jìn)展。而其中的核心價(jià)值觀“共享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的進(jìn)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清晰了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的熟悉。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)打算，支持這個(gè)打算的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“共享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它把握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業(yè)的建立，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來表達(dá)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提示自己、鼓勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇8

今日聽了劉教師的課，雖然是面對(duì)中層治理者的，但做為一名一般員工，聽了以后也很受啟發(fā)。劉田教師將治理者的工作簡(jiǎn)潔分解為治理和領(lǐng)導(dǎo)，前者教人怎樣正確地做事，后者教人做正確的。并由此延長(zhǎng)出制度和文化，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，績(jī)效和溝通，做人與做事這幾對(duì)虛實(shí)相映的概念。正如劉田所說，對(duì)目前處于人治和法治的過渡區(qū)的公司而言，治理只有依靠制度，才能出執(zhí)行力和績(jī)效，而領(lǐng)導(dǎo)人的品德及由品德延長(zhǎng)出的企業(yè)文化的塑造，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的分散和鼓舞，將起到莫大的作用，左手是治理，右手是領(lǐng)導(dǎo)，將二者結(jié)合起來才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

來公司兩年多，漸漸對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和公司的狀況有一些了解，結(jié)合這門課，有以下幾點(diǎn)淺顯的熟悉：首先，由于地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈長(zhǎng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控和專業(yè)要求很高，每個(gè)工程好比長(zhǎng)途的接力賽跑，環(huán)環(huán)相扣，所以對(duì)于治理者不管是學(xué)問面還是領(lǐng)導(dǎo)力都要求很高，而責(zé)任心是做為一個(gè)優(yōu)秀治理者必需的前提;其次，在制度上，我們公司有思想深刻的《員工手冊(cè)》，其他一些制度也都很完備，但是公司對(duì)于制度的學(xué)習(xí)和普及不夠，員工要么缺乏對(duì)制度的敬重，要么將制度刻板地運(yùn)用，如何敬重制度，約束人惡的一面，又如何運(yùn)用好制度，提高效率，是需要解決的問題;再次，我到公司的那天，一位領(lǐng)導(dǎo)跟我談到部門之間溝通，遇事推委的現(xiàn)象，他的坦承讓我深受感動(dòng)，有句老話說得好“物以類聚，人以群分”，公司各部門的精英都是各自專業(yè)上的能人，即便是一個(gè)部門一個(gè)工程，都有很明顯的專業(yè)分工，并且從性格上，做前期的，與做工程的，銷售的也都是性格各異，公司有沒有一個(gè)好的氣氛能讓各部門之間加強(qiáng)理解和溝通很重要。最終，塑造好的企業(yè)文化去感召人，分散人心，其中企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是文化的發(fā)源地，比方老員工和新員工的耦合，企業(yè)存量人才的質(zhì)量打算增量人才的質(zhì)量，存量人才是不是具有包涵性，有沒有受到好的企業(yè)文化的熏陶，將會(huì)間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。

另外，我留意到劉田教師在課堂中講到兩個(gè)打算成敗的因素，一是制度，二是心態(tài)，同時(shí)打算人的行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，而性格打算成敗。億城的性格是什么呢?打算這個(gè)的，是我們有什么樣的制度?還有在億城所給予的這個(gè)環(huán)境下，員工和治理者都是以什么心態(tài)在工作?假如我們的企業(yè)解決了這些問題，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到進(jìn)展。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇9

對(duì)于企業(yè)文化的理解，在課程以前的概念中，始終有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是特別虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，教師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由此發(fā)覺，其實(shí)企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)展結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。

企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實(shí)現(xiàn)其積極價(jià)值的時(shí)候，那么它能帶來的價(jià)值又是無窮的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候，那么產(chǎn)生的效能將是特別可觀的。可口可樂總裁講過，假如可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告知我們一點(diǎn)，雖然漢民族遭受過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化根底，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。

同時(shí)，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開頭推動(dòng)的（這一點(diǎn)與教師的觀點(diǎn)不完全吻合）。但，前提是：高階人員的治理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比方，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候，我們就是通過對(duì)中基層干部進(jìn)展班組文化的打造，讓這一批治理干部的素養(yǎng)開頭提升，進(jìn)而讓治理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng)，最終轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)績(jī)效，為工程的勝利推行奠定了良好的根底。

另外一個(gè)觀點(diǎn)也是我特別認(rèn)同的：企業(yè)的變革必需有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全力支持才能確保工程的勝利。

企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化治理，其實(shí)都是一個(gè)新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化治理要想順當(dāng)?shù)脑谄髽I(yè)中得以實(shí)施，必需緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。

反觀我們?cè)谧鼍嫔a(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實(shí)，都是違反了這個(gè)根本原則。所以，加強(qiáng)與最高經(jīng)營(yíng)者的對(duì)話將是我們工程推動(dòng)必需要加強(qiáng)的事情。也是每個(gè)參謀師必需完成的事情，而不能依靠工程中的一個(gè)、兩個(gè)教師或某個(gè)教師去做，應(yīng)當(dāng)是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)參謀師必需修煉的地方。

對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過程，不行能一蹴而就，同時(shí)也盼望企業(yè)文化的建立，能在我們精益與精細(xì)工程中起到支持的作用。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇10

企業(yè)文化作為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一，始終是海爾集團(tuán)建立的重點(diǎn)。經(jīng)過18年的進(jìn)展，海爾集團(tuán)已經(jīng)形成了具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的某些優(yōu)秀局部曾經(jīng)支撐了集團(tuán)的高速進(jìn)展，而隨著時(shí)間的推移和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)文化的某些方面已經(jīng)成為制約海爾集團(tuán)進(jìn)一步進(jìn)展的障礙。分析海爾文化，指出其中不合時(shí)宜的局部，肯定對(duì)海爾集團(tuán)和廣闊正在“從優(yōu)秀走向卓越”的中國企業(yè)大有裨益。

短期文化：過度追求指標(biāo)

海爾集團(tuán)在將“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)候，其中很重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是進(jìn)軍世界500強(qiáng)，而衡量世界500強(qiáng)的核心指標(biāo)之一就是銷售額。因此，追求銷售額就成為海爾集團(tuán)的最終目標(biāo)（至少從企業(yè)員工的角度看是如此）。這可以從兩個(gè)方面反映出來：第一，銷售人員的薪酬完全跟指標(biāo)掛鉤。這一點(diǎn)本無可厚非，但是協(xié)作其次方面，卻發(fā)生了質(zhì)的變化。其次，銷售人員的晉升、淘汰完全取決于指標(biāo)的完成狀況所表達(dá)出來的排名。在完成指標(biāo)的狀況下，一切都好辦，比方可以從集團(tuán)申請(qǐng)更多的廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、政策費(fèi)等。若連續(xù)三個(gè)月完不成指標(biāo)，則職位直接下降一級(jí)。若對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的銷售額進(jìn)展橫向排名，連續(xù)三個(gè)月排在最終一名，則就地開除。

對(duì)上面的這種做法形成制度并且長(zhǎng)期執(zhí)行，就使得海爾集團(tuán)的“短期文化”逐步形成了。只要客戶能回款，營(yíng)銷人員就不太關(guān)注網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與布局的效果要經(jīng)過一段時(shí)間才能表達(dá)出來，誰都不敢保證自己明天是否還在這個(gè)崗位上。短期文化直接表達(dá)于每月月底為了完成銷售額指標(biāo)而虛開發(fā)票的狀況。短期文化在營(yíng)銷部門表現(xiàn)比擬明顯，在其他部門，例如：研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門也存在相像的狀況，甚至有些部門為了完成指標(biāo)而不惜弄虛作假。

通用電氣公司盡管也對(duì)員工設(shè)定了很高的目標(biāo)，但是在業(yè)績(jī)考核方面卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而是將指標(biāo)與去年同期比擬，若沒有完成指標(biāo)，會(huì)充分考慮造成指標(biāo)沒有完成的緣由，是環(huán)境因素還是個(gè)人問題。假如是個(gè)人問題，分析該員工與以前比擬是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過程中遭受的挫折進(jìn)展鼓舞。假如員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)展懲處，員工以后就不敢輕舉妄動(dòng)了，這樣對(duì)創(chuàng)新精神是一種抹殺。因此，通用電氣的高指標(biāo)是一種鼓勵(lì)手段而不是考核標(biāo)準(zhǔn)。

個(gè)人主義，無視團(tuán)隊(duì)文化建立

在個(gè)人主義與團(tuán)隊(duì)建立方面，海爾集團(tuán)明顯選擇了前者。個(gè)人主義的形成，也是長(zhǎng)期的制度建立的結(jié)果。

在海爾集團(tuán)，每一個(gè)崗位、每一位員工都掛詳細(xì)的指標(biāo)。沒有指標(biāo)考核的崗位是不需要設(shè)立的崗位，沒有指標(biāo)考核的員工是不需要雇用的員工。指標(biāo)為不同部門的人員以及同一部門內(nèi)部的不同員工之間的競(jìng)爭(zhēng)考核供應(yīng)了依據(jù)。每月的月度例會(huì)對(duì)不同部門一樣級(jí)別的人員進(jìn)展考核。對(duì)本月業(yè)績(jī)好及業(yè)績(jī)差的員工，分別從其個(gè)人優(yōu)秀及較差的角度進(jìn)展案例剖析，并分別在《海爾報(bào)》、《海爾新聞》報(bào)道以及在顯著位置張貼等形式鼓舞或批判個(gè)人的行為，而不是從團(tuán)隊(duì)的角度進(jìn)展考核鼓勵(lì)。同時(shí)，在周例會(huì)、日例會(huì)上，要對(duì)同一部門內(nèi)部的每位員工進(jìn)展優(yōu)劣方面的考核鼓勵(lì)。因此，海爾集團(tuán)內(nèi)員工就形成了這樣的價(jià)值觀念：只要我個(gè)人將我自己的工作做好了，我就會(huì)得到嘉獎(jiǎng)、晉升，集團(tuán)不會(huì)考核我的團(tuán)隊(duì)合作方面的力量。

在海爾集團(tuán)實(shí)行以市場(chǎng)鏈為根底的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式后，更加劇了這種價(jià)值觀念在員工心目中的地位。市場(chǎng)鏈將集團(tuán)內(nèi)部的不同流程作為上下工序進(jìn)展處理：下道工序是上道工序的客戶，對(duì)上道工序的質(zhì)量起到閘口作用，并且上道工序所得到的薪酬直承受制于下道工序?qū)ζ洚a(chǎn)品以及效勞質(zhì)量的評(píng)價(jià)。這種做法客觀上講可以提高上道工序的質(zhì)量，但負(fù)面影響也很明顯：第一，上下道工序之間的人員關(guān)系很緊急；其次，加劇了員工的部門分割意識(shí)，將自己部門以及自己的工作作為最高目標(biāo)，而不會(huì)考慮團(tuán)隊(duì)合作問題。

這種“個(gè)人主義文化”在新產(chǎn)品開發(fā)方面表現(xiàn)很突出：新產(chǎn)品開發(fā)只是產(chǎn)品開發(fā)部的事，營(yíng)銷部門以及生產(chǎn)部門的員工很少坐在一起爭(zhēng)論，導(dǎo)致很多新產(chǎn)品并不是消費(fèi)者所真正需求的，進(jìn)而導(dǎo)致資源鋪張。

罵人文化，減低員工忠誠度

企業(yè)文化建立勝利的一個(gè)顯著標(biāo)志，就是企業(yè)能夠?qū)⒆约旱膬r(jià)值觀勝利地轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值觀念。在這方面，海爾集團(tuán)所做的努力是明顯不夠的。第一，過長(zhǎng)的工作時(shí)間使得員工幾乎沒有自己的時(shí)間（一般狀況下，一周工作六天半，每天早九點(diǎn)到晚九點(diǎn)是很正常的）。

其次，過長(zhǎng)的工作時(shí)間來源于過大的工作壓力，在員工與企業(yè)的價(jià)值觀念全都并且受到敬重時(shí)，員工對(duì)于這種工作方式?jīng)]有什么怨言。但是，在長(zhǎng)期的制度建立以及過大的工作壓力下，海爾形成了一種“罵人文化”。在員工日益關(guān)注個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及受到敬重的今日，“罵人文化”使得剛參加集團(tuán)的大學(xué)生在學(xué)到海爾治理的內(nèi)核后，紛紛離開企業(yè)。集團(tuán)無法將企業(yè)的核心價(jià)值觀念與員工的價(jià)值觀念相融合。非式群體文化加劇了這種趨勢(shì)，無論是老員工還是新員工在一起談天的主題總是埋怨海爾的負(fù)鼓勵(lì)、高壓力以及領(lǐng)導(dǎo)的罵人。對(duì)于這種非正式群體文化，沒有任何部門進(jìn)展治理，由于沒有任何一個(gè)部門掛這項(xiàng)指標(biāo)。導(dǎo)致這種非正式群體文化與企業(yè)的核心價(jià)值觀念相背離。

第三，“賽馬不相馬”的用人機(jī)制為年輕人供應(yīng)了寬闊的舞臺(tái)，很多年輕人以很快的速度登上了較高的治理崗位。但是，職位越高，壓力越大，自尊心受到的打擊就越大。同時(shí)，由于在培訓(xùn)方面海爾主要靠的是師徒制，其他方面的投入特別少，因此年輕人認(rèn)為，當(dāng)他們?cè)诤枦]有什么可以學(xué)習(xí)并且成天在領(lǐng)導(dǎo)的“罵人文化”覆蓋下，感覺不出個(gè)人價(jià)值的時(shí)候，就會(huì)選擇跳槽。近年來，海爾的中高層頻繁跳槽就是對(duì)員工忠誠度低的一個(gè)較為真實(shí)的反映，如較早的空調(diào)銷售公司總經(jīng)理葉軍、較近的空調(diào)銷售公司總經(jīng)理、山東銷售事業(yè)部長(zhǎng)劉德輝、空調(diào)顧客效勞部長(zhǎng)王新民以及最近華北二部銷售事業(yè)部長(zhǎng)趙瑞杰的離職等。

優(yōu)秀人才的頻繁離職，會(huì)產(chǎn)生三方面的效果：一方面，這些人員大局部跳槽后就職于其他家電企業(yè)，做高級(jí)治理工作，因此他們會(huì)從海爾集團(tuán)帶走很多老部下，從而引起人才流失的連鎖反響；另一方面，流失的人才會(huì)運(yùn)用海爾的勝利閱歷漸漸培育自己所就職企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使海爾與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異漸漸縮小，并且這局部人員由于很熟識(shí)海爾的劣勢(shì)，因此他們會(huì)主動(dòng)躲避海爾不勝利的做法；第三方面，優(yōu)秀人才的頻繁流失，海爾集團(tuán)內(nèi)部就會(huì)漸漸形成“庸才沉淀”的人才文化，長(zhǎng)此以往，將會(huì)使集團(tuán)缺乏可持續(xù)進(jìn)展的人才根底。

投訴文化，輕視顧客滿足度

顧客滿足度是由企業(yè)所供應(yīng)的商品或效勞水準(zhǔn)與顧客事前期望的關(guān)系所打算的。因此，要使顧客的滿足度得到持續(xù)不斷的提高，需要從兩個(gè)方面入手：一是把握顧客的期望；二是要從產(chǎn)品與效勞兩個(gè)方面入手。

海爾集團(tuán)目前做得較好的就是效勞，準(zhǔn)確地說，在安裝效勞方面做得比擬好。這一點(diǎn)可以從海爾集團(tuán)對(duì)效勞供給商以及售后經(jīng)理的考核指標(biāo)方面得到證明。效勞供給商的主要考核指標(biāo)是：用戶滿足率、屢次修理率以及24小時(shí)效勞到位率，即在安裝的過程中用戶的滿足狀況、當(dāng)電器消失故障時(shí)重新修好所需要的次數(shù)以及效勞的準(zhǔn)時(shí)性。而衡量上述三個(gè)方面的執(zhí)行效果的信息來源于電話中心所接收到的顧客投訴信息以及話務(wù)員的電話訪問狀況。售后經(jīng)理的主要考核指標(biāo)是對(duì)投訴信息的處理量及速度，若對(duì)投訴信息處理不準(zhǔn)時(shí)，也會(huì)遭到投訴。因此，無論是售后經(jīng)理還是效勞供給商都以自己不被投訴作為最高工作目標(biāo)，形成了典型的“投訴文化”。當(dāng)售后經(jīng)理培育新人的時(shí)候，會(huì)教育新人：只要你不被投訴，就會(huì)拿到全額工資。因此，長(zhǎng)期以來，“投訴”文化就繃緊了每一位售后人員的神經(jīng)。

所以，無論是售后經(jīng)理還是效勞供應(yīng)商都沒有動(dòng)力去調(diào)查顧客究竟期望得到什么效勞以及所需要的效勞隨著時(shí)間的推移而不斷變化的狀況，更不用說去調(diào)查顧客對(duì)產(chǎn)品的滿足狀況。因此，這種畸形的“投訴文化”正在不斷地侵蝕著海爾的競(jìng)爭(zhēng)力。

賣點(diǎn)炒作，輕視廣告文化建立

盡管不同廣告的最終目的均是通過提高品牌的美譽(yù)度進(jìn)而到達(dá)提高銷量的目的。但是，不同的廣告策略卻帶有深深的企業(yè)文化烙印。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，中國的家電企業(yè)普遍沒有自己的核心技術(shù)。因此，長(zhǎng)期以來，海爾的廣告策略遵循下面的兩個(gè)原則：第一，從炒作的內(nèi)容來看，以炒作外觀及附加功能為主，炒作的賣點(diǎn)變化很快，一年甚至更短的時(shí)間就更換炒作賣點(diǎn)，并且賣點(diǎn)的提煉很少考慮消費(fèi)者是否真正需要這方面的功能；其次，采納高密度及高頻率對(duì)某一賣點(diǎn)進(jìn)展反復(fù)炒作。這種做法，在中國處于物質(zhì)缺乏、追求數(shù)量及品質(zhì)的時(shí)代是無可厚非的，但是對(duì)于今日追求感情及追求高附加值所帶來的滿意感的消費(fèi)者，這種做法卻有些不合時(shí)宜了。由于消費(fèi)者的學(xué)問越來越豐富，他們?cè)絹碓叫枰獜膹V告中得到情感方面的滿意。頻繁地更換賣點(diǎn)漸漸使消費(fèi)者無所適從：海爾的核心技術(shù)究竟在什么地方，是質(zhì)量還是效勞抑或是技術(shù)？進(jìn)而對(duì)海爾的品牌產(chǎn)生信任危機(jī)。

單贏傾向：經(jīng)銷商始終游移

在對(duì)待經(jīng)銷商方面，海爾由于品牌的強(qiáng)大仍舊連續(xù)了在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化傳統(tǒng)。更多的時(shí)候是將經(jīng)銷商視作“借助海爾品牌發(fā)財(cái)?shù)墓ぞ摺薄Ｍ瑫r(shí)，受指標(biāo)壓力的影響，只要經(jīng)銷商能回款，對(duì)于經(jīng)銷商所要求的政策都能同意，但是在政策的兌現(xiàn)方面，卻很緩慢，給經(jīng)銷商造成一種“忽悠”的感覺，這種感覺始終伴隨著經(jīng)銷商從成長(zhǎng)到成熟的過程。還有，在建立網(wǎng)絡(luò)的問題方面亦沒有充分考慮經(jīng)銷商的利益。由于建立新的網(wǎng)絡(luò)有回款，為了這筆回款，即使兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的距離不超過50米也可以建立。因此，集團(tuán)沒有與經(jīng)銷商形成利益共同體，經(jīng)銷商的忠誠度不斷下降，盡管集團(tuán)很重視終端的建立，但是，缺乏經(jīng)銷商的支持，終端的建立效果會(huì)大打折扣。

無論如何，海爾集團(tuán)是許多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范，是一家有品牌、有文化的知名企業(yè)。但是，經(jīng)濟(jì)在飛速進(jìn)展，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，海爾的企業(yè)文化究竟能夠支撐海爾走多遠(yuǎn)？這依舊是一個(gè)問題。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇11

最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書寫的特別好，收獲許多，很有啟發(fā)。

始終以來，我覺得在勝利學(xué)方面，外國人做的比我們好，像外國的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上特別棒的作家，我從他們的書學(xué)到許多做人處事的方法。

而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書了，記得看他的第一本書事在廣州時(shí)買的方與圓，收獲許多，很有用。

企業(yè)文化這本書，解決了我很長(zhǎng)時(shí)間困惑的問題。

現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，教師總留不住。書中就說企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美妙的前景，說暑假預(yù)備看十個(gè)分校，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想，員工看不到盼望，他怎么不走。所以我要他們看到盼望。果真我發(fā)覺我的教師的精神面貌有不小的轉(zhuǎn)變。真是學(xué)以致用啊。

我也在想我應(yīng)當(dāng)提出新概念的企業(yè)文化。“學(xué)員和家長(zhǎng)是我們的衣食父母，是我們的老板’,我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一局部。在長(zhǎng)沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法，這是英雄之所見略同。他提出了：學(xué)員是上帝。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇12

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。XXXX公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的根本特征。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持