超市下半年工作計劃范文三篇

商場下半年工作計劃范文三篇商場下半年工作計劃內(nèi)容三篇歲月的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對馬上到來的工作生活滿心希望吧!不如坐下來好好寫寫工作計劃吧。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?商場下半年工作計劃1商場熟食區(qū)管理在商場中間是特別重要的，現(xiàn)擬定下半年工作計劃。1，分類存放，按照先進先出原則。熟食品和半成品，原料應(yīng)分開存放，而不是混在一起，以防備熟食碰到污染。庫房中的貨物保證做到先進先出。2，原料生產(chǎn)過程中應(yīng)注意可否過期，質(zhì)量可否令人滿意的。3，原料品(未經(jīng)加工的貨物)在冷藏或冷凍積蓄，使用籃子，箱子，袋及其余妥當密封，以防備風(fēng)化、新鮮度的減少。4冷藏庫在工作時候時辰保持冰箱通風(fēng)變換，庫里溫度降低的同事，空氣也會變得干燥。若是沒實用保鮮膜密封存放貨物，食品簡單風(fēng)化，變味。5，為了保證到貨的成品，半成品，原料的新鮮度，進入賣場的商品應(yīng)該趕忙地做低溫積蓄。6需要現(xiàn)況放進冷藏或冷凍，以防備由于存放時間過長，致使變質(zhì)。7應(yīng)該養(yǎng)成隨時關(guān)閉庫門的習(xí)慣，防備受涼，由于冷凍室的溫度，會影響了商品的新鮮度，耗資水果、蔬菜等商品的水分。8，熟食(面包)正常的冷藏溫度為0-4℃，凍結(jié)溫度正常在-18℃。9，搞好衛(wèi)生工作，改進熟食區(qū)的衛(wèi)生條件，減少異味，腐化細菌污染。10，關(guān)于積壓的庫存，盡量做到能夠促銷多少就促銷多少，自制商品要做到少很多次。商場下半年工作計劃2總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗,為認識決上半年工作中存在的不足,以及應(yīng)付下半年的工作展開，現(xiàn)做出下半年工作計劃以下：一、貨源方面：1對商品的進銷存的補足，保證要點商品、熱賣商品貨源的充分。2把有價格優(yōu)勢的商品擴大擺設(shè)，并配合靜態(tài)標示，推行現(xiàn)場跟進，檢查落實的目標。3、每周組織供給商利用周六、日人流很多，在商場各主通道成立現(xiàn)場試吃，拉動單品銷售，活躍賣場氣氛。二、提高團隊素質(zhì)方面：1、持續(xù)組織推行企業(yè)的談心工作，實時認識員工心聲，解決員工在工作中，生活中等各種問題。2、增強接受業(yè)務(wù)能力差的員工，第一采納利用上班時間特別培訓(xùn)幫助學(xué)習(xí)，以及地域指導(dǎo)員一對一的方法教課,增強員工之間互相的業(yè)務(wù)技術(shù)水品。三、管理方面：1增強商品管理知識、重抓商質(zhì)量量及商品保質(zhì)期的看管,商品變價更換標簽管理。2、踴躍跟進堆頭，N架的銷售，以及價格，實時對堆頭，N架未達標的實時進行跟換，實時調(diào)整堆頭，N架的價格。3保證商品完好和質(zhì)量合格并周五上交質(zhì)檢報告至質(zhì)監(jiān)物價部門跟進辦理。四、促銷方面：1、要點對銷售提高收效最大的是現(xiàn)場形象促銷、定點促銷、現(xiàn)場氣氛促銷、限時搶購等活動方式。在每次的活動中，帶來了較大的提高。2、加大對競爭對手(人人樂,廣晟)的市調(diào)，主要：從價格、促銷活動、季節(jié)擺設(shè)商品、形象擺設(shè)等方面。3利用現(xiàn)場的資源與超低特價商品，進行現(xiàn)場動態(tài)促銷和免費試吃(喝)活動、以及有獎參加興趣性活動。吸引了大量顧客，帶動了其余商品的銷售，以達到了刺激顧客購買欲、提高營業(yè)額的目的。五、服務(wù)方面：1、增強服務(wù)培訓(xùn)。對服務(wù)的認識，何為服務(wù)，服務(wù)的重要性，服務(wù)的對象，服務(wù)的范圍等方面。最后達到服務(wù)的認同。2、增強者員培訓(xùn)，增強各級人員防盜意識，控制不用要的商品消耗、增強服務(wù)意識的培訓(xùn)。六、提高業(yè)務(wù)技術(shù)方面：1讓新員工從老員工的手中，獲得基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識與技術(shù)。商場休閑區(qū)：唐靖20xx年6月5日商場下半年工作計劃3在充滿時機、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我20x。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。清點20x，有得有失，相關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認同的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有安不忘危、進軍零售開店速度、整合零售營銷流傳方面的問題，更有危如累卵的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場各處生根萌芽，面對這類場面，我深知要完成角色變換，一定抓緊學(xué)習(xí)，從實質(zhì)出發(fā)，增強檢查研究，探究解決盤根錯節(jié)問題的路子。對20x年的工作總結(jié)與計劃以下：一、銷售業(yè)績20x下半年，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價元，整年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售完成，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。下半年、銷售業(yè)績亮點主要表現(xiàn)在以下幾個方面1、10月對生鮮的調(diào)整和改造，特別是