婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃5篇

婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃5篇門(mén)診就是醫(yī)療防治機(jī)構(gòu)為不能須要或尚未住院的群眾預(yù)防疾病的一種方式，廣義的門(mén)診還包括門(mén)診在內(nèi)。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃范文11、熟識(shí)和介紹醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的行為規(guī)范和牙科各專(zhuān)業(yè)的四手協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)，熟練掌握口腔門(mén)診常規(guī)醫(yī)療的業(yè)務(wù)的護(hù)理協(xié)調(diào)工作，須在護(hù)士中起至表率帶頭作用。2、檢查護(hù)士的日常工作，得當(dāng)精心安排護(hù)士工作，確保醫(yī)生存有助手協(xié)調(diào)。3、及時(shí)介紹臨床器材、公用材料、器械采用，并做好預(yù)售工作，確保診室不能因缺少充裕的器材供應(yīng)面影響臨床外科。4、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的定期維修保養(yǎng)修理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，化解存有的問(wèn)題，確保醫(yī)院各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)管理督促檢查器械有效率的沖洗消毒。6、負(fù)責(zé)管理醫(yī)院救護(hù)器材和藥品看管，確保臨床搶救工作的市場(chǎng)需求。7、按照規(guī)定計(jì)劃、出售、領(lǐng)有用臨床器械、材料和藥品。每月五日前將本月的預(yù)算表、上月的添置表和領(lǐng)用表中上繳。8、每月月底檢查庫(kù)存材料藥品的有效期，對(duì)須要除役者應(yīng)當(dāng)取回申請(qǐng)報(bào)告，由院長(zhǎng)審查。9、辨認(rèn)出堅(jiān)固耐用器械損毀遺失應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告和明確提出初步處理意見(jiàn)，遞交院長(zhǎng)審查。10、存有計(jì)劃地非政府和精心安排護(hù)士的專(zhuān)業(yè)自學(xué)計(jì)劃。11、負(fù)責(zé)管理精心安排衛(wèi)生區(qū)的工作，確保中心的清潔衛(wèi)生和整齊有序。12、負(fù)責(zé)管理中心員工的考勤，確保臨床服務(wù)不受到執(zhí)勤精心安排的影響。婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃范文2一、以提升護(hù)理質(zhì)量為戰(zhàn)略重點(diǎn)目標(biāo)：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量合格：高?？剖易o(hù)理質(zhì)量≥90分后、合格率90%;救護(hù)藥品主硅100%;消毒隔絕質(zhì)量合格率100%。措施：1、強(qiáng)化督導(dǎo)，每周對(duì)門(mén)診各區(qū)域展開(kāi)護(hù)理質(zhì)量追蹤，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查。2、每月展開(kāi)對(duì)門(mén)診護(hù)理質(zhì)量分析改良，努力做到持續(xù)不間斷，從整體上強(qiáng)化和大力推進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、將護(hù)理質(zhì)量列入考核方案，并使考核盡可能充分反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。二、改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院形象目標(biāo)：門(mén)診服務(wù)質(zhì)量較20__年提升，平均值滿(mǎn)意度超過(guò)90%以上措施：1、經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，“導(dǎo)醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選”活動(dòng)對(duì)調(diào)動(dòng)導(dǎo)醫(yī)工作積極性起著了非常大的促進(jìn)作用，20__年門(mén)診將穩(wěn)步推行評(píng)選活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)拓思維，加設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，真正努力做到“以病人為中心”，便利患者。2、20__年針對(duì)門(mén)診服務(wù)人員形象問(wèn)題，制訂適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。從群體形象抓起，建議門(mén)診導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士衣著標(biāo)準(zhǔn)干凈，精神飽滿(mǎn)，表情平易近人，態(tài)度和藹，言語(yǔ)柔和，動(dòng)作輕穩(wěn)。3、提高服務(wù)水準(zhǔn)。努力做到招待病人必須存有問(wèn)候聲，操作方式協(xié)調(diào)必須存有非常感謝聲，不足之處必須存有致歉聲，看待患者須要溫馨、體貼、親情般的關(guān)懷，還要對(duì)患者展開(kāi)知會(huì)義務(wù)，對(duì)所患的疾病展開(kāi)身心健康傳教等，不斷提升護(hù)士的文化素質(zhì)和學(xué)識(shí)，從而提升病人的滿(mǎn)意度。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技術(shù)水平目標(biāo)：護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)與考核合格率100%，實(shí)際操作能力較大幅度提高措施：1、根據(jù)門(mén)診特點(diǎn)，制訂合乎門(mén)診實(shí)際的規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，使用多種形式對(duì)護(hù)士展開(kāi)全面、系統(tǒng)的培訓(xùn);2、每月非政府科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容為服務(wù)理念更新、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、相關(guān)檢查前準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)、靜脈用藥調(diào)配與采用操作方式規(guī)范門(mén)診常用技術(shù)。3、每月對(duì)科內(nèi)的護(hù)理人員展開(kāi)三基理論知識(shí)及操作方式考試;四、提升安全管理水平目標(biāo)：增加護(hù)理不當(dāng)事件出現(xiàn)，護(hù)理事故發(fā)生率為零措施：1、每月分散護(hù)士自學(xué)，強(qiáng)化護(hù)理安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)法律和自我保護(hù)意識(shí)。內(nèi)容包含病情觀(guān)測(cè)、分析，醫(yī)囑收信、繼續(xù)執(zhí)行，以及衛(wèi)生條例、法規(guī)的自學(xué)。2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保嚴(yán)防妥當(dāng)，每天檢查各班工作全面落實(shí)情況，對(duì)辨認(rèn)出的各類(lèi)隱患，及時(shí)制止，嗣后分析，存有針對(duì)性地明確提出有效率、可取的防范措施。3、強(qiáng)化護(hù)患及家屬之間的溝通交流，履行職責(zé)知會(huì)義務(wù)，盡量減少護(hù)理糾紛的出現(xiàn)。五、緊隨醫(yī)院步伐，積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理目標(biāo)：中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作方式合格率≥90%合格分后90分后措施：1、全員出席護(hù)理部中醫(yī)藥、中西醫(yī)再分科學(xué)知識(shí)和技能系列培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間為100學(xué)時(shí))，參訓(xùn)率≥90%;2、存有計(jì)劃的自學(xué)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)程及中醫(yī)藥特色的康復(fù)與身心健康指導(dǎo)內(nèi)容，并使護(hù)士能夠較嫻熟的掌控和運(yùn)用。婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃范文3一、人員方面減少科室人員，發(fā)展壯大科室力量。計(jì)劃減少醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅蕴嵘剖曳?wù)能力。二、健全科室布局及有關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少檢查室一間(置放眼A/B超、角膜曲率計(jì)、非碰觸眼壓計(jì))，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床，診室里減少暗室一間(置放裂隙燈、眼底鏡)，并制訂眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。三、提升手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還比較規(guī)范，必須存有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。將現(xiàn)有單冷空調(diào)改成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，提升天冷手術(shù)環(huán)境，確保手術(shù)安全。四、不斷擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，減少手術(shù)項(xiàng)目多出席各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷自學(xué)，多于同行交流，提升業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱梢詥为?dú)的順利完成的手術(shù)比較太少，例如翼狀胬肉切除術(shù)+結(jié)膜瓣移植術(shù)、大切口非超音波乳化白內(nèi)障囊外切除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可以順利完成的角膜異物剔出、麥粒腫切除術(shù)等，計(jì)劃在20__年上淚囊鼻腔相符、淚囊切除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)就是比較常用的，在目前過(guò)來(lái)深造還不可取的情況下，我們可以將這部分病人預(yù)訂不好，懇請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸助推科室的醫(yī)生單獨(dú)順利完成手術(shù)。五、減少白內(nèi)障手術(shù)可選擇性減少人工晶體種類(lèi)，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，相同種類(lèi)、價(jià)格，可以可供患者挑選，滿(mǎn)足用戶(hù)患者相同的市場(chǎng)需求。例如須要高端手術(shù)(例如超音波乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，如為中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可以由病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，即為滿(mǎn)足用戶(hù)患者市場(chǎng)需求，又提升醫(yī)院知名度。六、健全免費(fèi)白內(nèi)障美玉手術(shù)求診程序進(jìn)一步健全免費(fèi)白內(nèi)障美玉手術(shù)求診流程(附于流程圖)，并使此項(xiàng)惠民工程更成功、安全、便捷，更深入細(xì)致民心。七、搞好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院宣傳，利用各種形式，實(shí)行各種辦法，把醫(yī)院宣傳過(guò)來(lái)，并使醫(yī)院知名度越來(lái)越低。八、我們的目標(biāo)在搞好以上工作的基礎(chǔ)上，我們必須將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入加上一個(gè)代萊臺(tái)階，謀求比過(guò)去的一年搞得更多、搞得更好，期望領(lǐng)導(dǎo)給與更多的積極支持和協(xié)助，我們可以搞得更好。婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃范文4一、通過(guò)非政府門(mén)診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文件資料，提升了門(mén)診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量安全觀(guān)，踐行了穩(wěn)固的社會(huì)主義榮辱觀(guān)，明晰了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀(guān)。在工作中努力做到態(tài)度熱情，積極主動(dòng)，著急病人所急，想要病人所想要，采用規(guī)范的衣著，寒冷的語(yǔ)言，平易近人的語(yǔ)氣，對(duì)病人一視同仁，護(hù)理貼心精細(xì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了病員對(duì)門(mén)診護(hù)理工作的零舉報(bào)。二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的積極支持下，非政府門(mén)診護(hù)士展開(kāi)護(hù)理技術(shù)操作方式培訓(xùn)，通過(guò)觀(guān)賞技術(shù)操作方式視頻、示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，并使嶄新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作方式獲得了規(guī)范和統(tǒng)一，推動(dòng)了護(hù)理技術(shù)操作方式水平的提升，成功通過(guò)了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作方式考核。三、每月非政府門(mén)診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書(shū)筆記交流一次，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，開(kāi)拓思維，加深科室之間介紹，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，提升了大家的自學(xué)嗜好，紛紛寫(xiě)作護(hù)理雜志，推動(dòng)大家編寫(xiě)護(hù)理論文，培育護(hù)士科研意識(shí)。四、每周至各科檢查救護(hù)藥品、器材的較完整情況，殺菌紙盒的合格情況，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)自查，保證救護(hù)藥品器材主硅超過(guò)100%，殺菌藥品合格，消解安全隱患，杜絕事故的出現(xiàn)，全年并無(wú)一例護(hù)理差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)苛無(wú)菌技術(shù)操作方式，并無(wú)交叉感染出現(xiàn)。每月拒絕接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)明確提出整改措施，及時(shí)制止。五、在門(mén)診部主任的指導(dǎo)下，參予門(mén)診部身心健康講座廣告的設(shè)計(jì)，時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地的精心安排，設(shè)施的trained、資料的派發(fā)，病員的招待、備案等。并嚴(yán)格執(zhí)行主講人整理稿件，向身心健康金橋投稿，滿(mǎn)足用戶(hù)病人信息市場(chǎng)需求，推動(dòng)病員身心健康。在有關(guān)科室的積極支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)順利完成六期身心健康講座，聽(tīng)課人員已經(jīng)超過(guò)__人次以上，獲得了較好的社會(huì)效益，不斷擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃范文5一、踐行指導(dǎo)思想，明晰工作目標(biāo)我科根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的指導(dǎo)思想，奠定了為患者令人滿(mǎn)意為目標(biāo)的服務(wù)理念。把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿(mǎn)意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。二、具體內(nèi)容優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容與工作措施1、強(qiáng)化核心制度建設(shè)，全面落實(shí)護(hù)理安全措施1)加強(qiáng)醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作方式規(guī)范、流程、各種常規(guī)的全面落實(shí)。嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、臥床病人，存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。2)不定期的展開(kāi)護(hù)理安全隱患排查，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)處理。病人的環(huán)節(jié)管理：創(chuàng)建并健全對(duì)病人中轉(zhuǎn)、更替、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士，努力做到重點(diǎn)交代、悉心指導(dǎo)。3)加強(qiáng)安全管理責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、消毒隔絕等展開(kāi)抽檢，對(duì)存有的問(wèn)題立即表示并限期自查。2、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀(guān)念，提升服務(wù)質(zhì)量1)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。全面強(qiáng)化臨床護(hù)理工作，對(duì)病區(qū)患者實(shí)行全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2)從“三基三嚴(yán)”抓起，存有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士展開(kāi)培訓(xùn)與考核。強(qiáng)化基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包含基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)等;強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作方式的培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。3)強(qiáng)化護(hù)士禮儀規(guī)范自學(xué)。培育護(hù)士著重“美的儀表、禮貌的語(yǔ)言、落落大方的禮節(jié)”的意識(shí)，提升護(hù)患溝通交流技巧，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，踐行護(hù)士較好的職業(yè)形象。4)培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干，提升臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力。實(shí)行各種形式的自學(xué)培訓(xùn)，提升護(hù)理人員觀(guān)測(cè)病情、全面落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，強(qiáng)化患者身心健康教育1)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理輪班，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿(mǎn)意護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)。2)緊密觀(guān)測(cè)患者病情，及時(shí)與醫(yī)師、患者溝通交流，精細(xì)搞好從入院至出院的各種化療、護(hù)理活動(dòng)，深入細(xì)致積極開(kāi)展身心健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供更多已連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3)深化護(hù)士分層采用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)建議分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資低、能力弱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理，彰顯能級(jí)對(duì)應(yīng)。4、打牢基礎(chǔ)護(hù)理，創(chuàng)建績(jī)效考核制度1)規(guī)范病房管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的全面落實(shí)，維持病床干凈、并無(wú)異味、并無(wú)污跡，強(qiáng)化巡查病人，及時(shí)觀(guān)測(cè)辨認(rèn)出問(wèn)題，解決。每月非政府科室工休座談，定期匯報(bào)患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。2)明晰績(jī)效考核機(jī)制，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)苛按照崗位管理展開(kāi)考核，并展開(kāi)患者滿(mǎn)意度調(diào)查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。把病人的令人滿(mǎn)意做為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)服務(wù)工作略長(zhǎng)揪堅(jiān)持不懈。切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理工作，就可以增加醫(yī)療糾紛和事故隱患，防止患者的不當(dāng)舉報(bào)，確保病人的看病安全。婦科門(mén)診季度工作計(jì)劃5篇有關(guān)文章：★2022年臨床醫(yī)生工作計(jì)劃范文5篇★婦產(chǎn)科工作計(jì)劃范文10篇★公共衛(wèi)生工作計(jì)劃例文5篇★婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人履行職責(zé)工作總結(jié)五篇★2022鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作總結(jié)