個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃

個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃我們在日常工作中，須要制訂工作計(jì)劃，那么一定必須融合自己的真實(shí)能力，切勿急于求成。下面大編成給大家整理了關(guān)于個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃的內(nèi)容，熱烈歡迎寫作，內(nèi)容僅供參考！個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃優(yōu)選篇1一、熟識工作環(huán)境1、熟識樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和有關(guān)工作的協(xié)同部門;2、熟識本樓層的管理人員及員工，向他們介紹他們所在工作崗位的情況;3、熟識本樓層的所有專柜，包含專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、辨認(rèn)出當(dāng)前工作中的問題1、根據(jù)上一階段的工作，找出當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如說與否存有本部門無法化解的問題，與否存有須要有關(guān)部門幫助化解而沒具體內(nèi)容的人和方法去全面落實(shí)的問題;2、所有本樓層的員工與否確切本崗位的工作職責(zé)及適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，與否存有能力搞好本職工作及所在崗位須要協(xié)助化解的問題，與否按照適當(dāng)?shù)慕ㄗh去搞好本職工作;3、介紹本樓層專柜經(jīng)營中須要化解的問題，比如燈光照明設(shè)備、商品陳列、庫存積壓等等。三、化解當(dāng)前工作中的問題1、健全工作流程與規(guī)章制度，向上級謀求協(xié)助以化解本部門須要上級積極支持就可以化解的問題，與有關(guān)部門溝通交流協(xié)同化解須要有關(guān)部門幫助就可以化解的問題;2、對本樓層的員工展開培訓(xùn)，并使其具有所在崗位必不可少的能力，時(shí)能按公司建議搞好本職工作;3、與各專柜溝通交流協(xié)同，化解其須要協(xié)助化解的問題。以上工作為主要工作思路，在具體內(nèi)容的日常工作管理上須如此展開1、管理本樓層銷售工作;2、確切掌控本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;3、負(fù)責(zé)管理柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;4、協(xié)助直屬化解工作上的問題;5、培訓(xùn)直屬并介入檢查培訓(xùn)效果;6、處置顧客舉報(bào);7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;8、及時(shí)精確地將商品信息及顧客市場需求和建議意見反饋公司;9、負(fù)責(zé)管理樓層環(huán)境潔凈、燈光、道具、修理、安全;10、按時(shí)更改、檢查賣場陳列;個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃優(yōu)選篇2一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：1.確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn);2.持續(xù)提高公司員工人均生產(chǎn)量效益;3.創(chuàng)建為公司構(gòu)成價(jià)值締造的人才激勵(lì)機(jī)制。二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展須要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際啟程，建議公司人力資源管理體系建設(shè)實(shí)行“整體把握住、分項(xiàng)實(shí)行、一步到位”的發(fā)展模式。(一)公司戰(zhàn)略目標(biāo)：1.發(fā)展目標(biāo):在“十二五”期間，淪為一家以房地產(chǎn)開發(fā)居多業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店輔以業(yè)，具備相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。2.蛻變規(guī)模:20__年上交國家利稅1億元，20__年1.2億元，20__年1.5億元，20__年2億元。3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的研發(fā)管理去滿足用戶廣大客戶的市場需求。(二)人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1.以人力資源管理體系建設(shè)確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，并推動公司文化建設(shè);2.通過培訓(xùn)持續(xù)提升員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的時(shí)程發(fā)展提供更多梯級人才儲備;3.通過有效率的激勵(lì)機(jī)制去推動員工的高績效，進(jìn)一步增強(qiáng)公司自身改革和技術(shù)創(chuàng)新的動力。4.構(gòu)成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效率確保公司發(fā)展的可持續(xù)性。三、創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬融合鞭策人，真正努力做到獎效掛勾，績效同意薪資水準(zhǔn)，績效同意晉升獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實(shí)行彎曲鞭策政策，引導(dǎo)員工積極主動締造價(jià)值，并構(gòu)成為公司締造價(jià)值、互動價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)鞭策的同時(shí)，不斷提升精神鞭策的水平，通過生產(chǎn)一定的差別，確保公司對員工持續(xù)鞭策。通過創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確認(rèn)員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司迎合人才的市場競爭力。公司目標(biāo)就是就是：“考核什么，就獲得什么”。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，必須的就是利潤;對管理者來說，必須的就是業(yè)績;對員工來說，必須的就是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都依賴于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的預(yù)設(shè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)的挑選，對考核權(quán)重的挑選將輕易彰顯公司的經(jīng)營理念和管理思想，并輕易促進(jìn)作用于公司對員工的鞭策方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工展開定量考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核計(jì)劃與過程的掌控，加強(qiáng)公司獎優(yōu)罰劣、輕在鞭策的利益分配制度，并使之淪為公司鞭策員工蛻變的關(guān)鍵鞭策制度。四、融合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在非政府里面每位員工的順利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但崇尚個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)就是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅就是員工追趕的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享用，也就是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司鞭策員工的最為有效率的鞭策手段之一。通過非政府培訓(xùn)，公司不僅給員工蛻變的空間和發(fā)展的機(jī)會，也就是公司發(fā)掘員工潛力，滿足用戶員工市場需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵管理方式。如何將所有的員工鯤的一個(gè)整體、構(gòu)成一個(gè)有著強(qiáng)悍文化凝聚力的非政府，并滿足用戶公司發(fā)展的建議，就是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制訂《員工培訓(xùn)管理制度》，搜集各部門的培訓(xùn)市場需求及公司為同時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所須要的人力資本建議，創(chuàng)建公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的聘用培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)行去滿足用戶公司的快速發(fā)展須要。個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃優(yōu)選篇3一、指導(dǎo)思想以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明晰學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，緊緊圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，尋求嶄新發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不懈努力進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求并使后勤服務(wù)“能干、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效率”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，并使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。二、工作目標(biāo)在學(xué)校支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步穩(wěn)固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化獲得的管理成果，進(jìn)一步利用充分發(fā)揮競爭、鞭策的用人制度的驅(qū)動促進(jìn)作用，不斷完善和健全后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在實(shí)施中不斷總結(jié)，逐漸健全和提升，不懈努力搞好，搞優(yōu)。穩(wěn)步加強(qiáng)后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，不斷提升和美化環(huán)境，積極主動不懈努力開源節(jié)流，謀求資金，為啟用南北大門搞準(zhǔn)備工作。三、主要工作及措施(一)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)非政府后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會，全面貫徹落實(shí)“工作意見”的關(guān)鍵思想，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一流的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干活不好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)資金投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂意無私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。進(jìn)一步健全后勤工作各項(xiàng)制度，深入細(xì)致制訂全面落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項(xiàng)制度增修的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作定量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，健全考核評選條例。努力做到分工具體內(nèi)容職責(zé)明晰，考核對照存有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，保證后勤服務(wù)工作，事事有人搞，人人有事搞，同時(shí)定期不定期廣為公開征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，穩(wěn)步創(chuàng)建總務(wù)后勤工作日志，深入細(xì)致記述，成立意見箱，拒絕接受師生監(jiān)督。通過檢查評選為綜合考核累積材料。(二)二要狠抓后勤常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量1、強(qiáng)化學(xué)校的財(cái)物管理，尤其就是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步健全購物、看管、采用等財(cái)產(chǎn)管理制度，努力做到制度完善，職責(zé)明晰，帳物吻合，帳帳吻合，完善購物提出申請，出入庫相關(guān)手續(xù)，穩(wěn)步健全校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格精確，看管責(zé)任至人。穩(wěn)步按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物推行備案管理，落空損毀賠償制度。2、狠抓校園環(huán)境衛(wèi)生管理。本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工展開愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中導(dǎo)致愛護(hù)公物，愛惜校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，靚麗校園的活動，把建立文明校園活動和較好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的培養(yǎng)融合出來。注重校園花草管理，盡早狠抓除草、澆水、治蟲、澆水各環(huán)節(jié)的工作，保證環(huán)境凈化、美化、綠化。緊緊圍繞學(xué)校中心工作，積極主動搞好校園南北大門啟用前的準(zhǔn)備工作工作。3、強(qiáng)化食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸健全，深入細(xì)致狠抓小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期積極開展檢查活動，草案及時(shí)意見反饋信息意見和建議。深入細(xì)致狠抓食堂衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行、幫助司務(wù)長全面落實(shí)衛(wèi)生定點(diǎn)區(qū)域，責(zé)任至人，定量考核。(三)進(jìn)一步強(qiáng)化開源節(jié)流的工作，管住用不好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力1、重點(diǎn)狠抓學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電實(shí)行了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檢查力度，保證措施全面落實(shí)妥當(dāng)，并使獎懲責(zé)任制的落空落到實(shí)處，真正彰顯獎懲分野，同時(shí)強(qiáng)化對校園各方位、各部門用水用電的管理。2、狠抓購物管理，本著對校長忠心的原則，在各方面管住用不好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)商，同時(shí)狠抓庫存物資的管理，增加庫存數(shù)量，防止積壓資金。3、綠化管理穩(wěn)步推行自管居多的方針，平時(shí)的工作，能夠后勤人員自己搞的，盡可能自己化解，增加額外開支?？傊覀兒笄谌w工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學(xué)校須要經(jīng)營”的理念。按原則更添人文地為全校師生服務(wù)，保證我們的服務(wù)對象令人滿意，同時(shí)，我也堅(jiān)信。我們的后勤工作可以越來越不好，我們的舊小將更光輝!個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃優(yōu)選篇41、不斷提升自己把握住每一次使自己自學(xué)和蛻變的機(jī)會，以細(xì)膩的熱情全身心地資金投入工作自學(xué)，為自己的工作累積必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作小事、繁瑣，但是我將從多方面不懈努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極主動的心態(tài)直面每天的工作任務(wù)。2、端正工作態(tài)度必須報(bào)以一個(gè)恰當(dāng)?shù)男膽B(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地順利完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的自學(xué)、堅(jiān)忍、健全自己，以便更好地順利完成自己的本職工作。3、積極主動搞好日常確保工作①保護(hù)不好辦公室的整潔干凈工作;②搞好兩個(gè)部門日常工作的整理檔案工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)健全__的創(chuàng)建采用情況;③搞好各類郵件的通話工作;④深入細(xì)致、按時(shí)、高效率搞地搞好領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時(shí)性工作。4、提升個(gè)人修養(yǎng)和工作能力①繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn);②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事自學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)不好的方法，快速提高自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作;③強(qiáng)化與人的溝通交流協(xié)作能力。個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃優(yōu)選篇5一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，綜合教研組深入細(xì)致闡釋、貫徹落實(shí)、全面落實(shí)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃和工作思路，明晰目標(biāo)，厘清思路，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的措施，充分發(fā)揮教研組的職能，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，進(jìn)一步改良教研方式和教學(xué)水平，不斷更新教育教學(xué)觀念。全面堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)以培育學(xué)生技術(shù)創(chuàng)新精神和課堂教學(xué)能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，存有研究、存有創(chuàng)造性地積極開展工作。二、總體目標(biāo)1、工作目標(biāo)：建設(shè)具備高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)，有效率充分發(fā)揮綜合組的優(yōu)勢，不懈努力為校園建設(shè)貢獻(xiàn)力量。2、培養(yǎng)目標(biāo)：著重學(xué)生習(xí)慣培育，在生活、自學(xué)中培養(yǎng)較好的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣和自學(xué)習(xí)慣。著重教師的教學(xué)措施和方法的研究，并使學(xué)生樂學(xué)仁義學(xué)，培育學(xué)生真正淪為自學(xué)的小主人。三、具體內(nèi)容目標(biāo)1、充分發(fā)揮教研組的教研功能，提升學(xué)科教師的教研能力和業(yè)務(wù)水平。2、在學(xué)校工作思路和工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各學(xué)科特點(diǎn)，存有個(gè)性存有特色地積極開展工作，黨建亮點(diǎn)。3、狠抓團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，把教研組建設(shè)淪為規(guī)范化、個(gè)性化的教研組。四、主要工作1、期初融合教導(dǎo)處工作計(jì)劃，教研組共同商談擬定教研組工作計(jì)劃，確保各學(xué)科工作積極開展目標(biāo)方向統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)教研組凝聚力。2、各學(xué)科教師制訂學(xué)科計(jì)劃和學(xué)科活動設(shè)計(jì)方案，把成果預(yù)設(shè)搞在前面，存有目標(biāo)存有針對性地積極開展工作，為達(dá)至成果化后這一目標(biāo)打下基礎(chǔ)。3、深入細(xì)致聽講、評課，取長補(bǔ)短，提升自身業(yè)務(wù)水平。4、秉持積極開展教研活動，把教研活動做為教研組的主要工作去揪，不懈怠。5、潦河學(xué)生的常規(guī)管理和行為習(xí)慣、自學(xué)習(xí)慣、生活習(xí)慣的培育。6、根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)主要工作，幫助學(xué)校和各部門積極開展不好工作。個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃優(yōu)選篇6一、強(qiáng)化自學(xué)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力隨著社會的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)的概念越來越抽象化，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所牽涉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對財(cái)會人員的素質(zhì)明確提出了越來越低的建議，在代萊一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自學(xué)的力度，提升自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別必須融合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作市場需求，強(qiáng)化有關(guān)業(yè)務(wù)方面的自學(xué)，并使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提升，以適應(yīng)環(huán)境工作的市場需求，特別必須積極主動出席公司非政府的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要出席一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)部門非政府的專家培訓(xùn)，并使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)代萊臺階。二、更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好自己的本職工作在自己的工作崗位上，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都必須嚴(yán)格把關(guān)，無法存有半點(diǎn)疏失和大意，銀行出借核查(資金劃撥、新股申購、債券交易、基金贖回、增發(fā)、定期及通告存款資金劃撥)前臺交易系統(tǒng)核查(資金多寡、債券Tuira償付、定期存款證實(shí)、定期存款到期證實(shí))中央國債系統(tǒng)核查(債券交易、債券增發(fā)、收款退款證實(shí)、dvp交易資金劃撥)，必須強(qiáng)化一些賬目、帳務(wù)處置的研究和分析，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效率。三、搞好一些重大項(xiàng)目的投資核算關(guān)鍵性經(jīng)營項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的時(shí)程性息息相關(guān)，特別就是__年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、還本付息等工作，必須確保時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與代銷銀行的溝通交流和協(xié)同，不斷積極探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，確保各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的通暢。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要搞一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在__年舉行受益人大會以后，時(shí)行資金建帳，并搞好ta系統(tǒng)的操作方式工作，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)檔案的管理工作我們雖然在__年對財(cái)務(wù)會計(jì)檔案管理工作展開了規(guī)范嚴(yán)苛的整理，在七月份，我將在__年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)苛按照國家一級檔案管理的建議進(jìn)一步健全和規(guī)范，必須確保目錄、各項(xiàng)帳本的放置等都高度的一致性，特別就是一些關(guān)鍵帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都必須嚴(yán)苛備案備案存查。五、強(qiáng)化與公司各部門的溝通交流協(xié)作通過溝通交流和交流，就可以達(dá)至業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合作密切，工作有序，避免出現(xiàn)扯皮推諉等現(xiàn)象。導(dǎo)致工作的延后和業(yè)務(wù)的漏洞。個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃優(yōu)選篇7一、在行政工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)（1）搞好各部門服務(wù)：強(qiáng)化與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通交流，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，確保信息在公司內(nèi)部及時(shí)精確的傳達(dá)妥當(dāng)。