企業(yè)安全工作年度工作總結(jié)

企業(yè)安全工作年度工作總結(jié)一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標治理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全治理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全治理制度體系，依法標準安全生產(chǎn)治理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評價，注意安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進展檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患準時整改。**場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)治理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”治理根底扎實;專業(yè)治理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常治理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危急源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點治理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

企業(yè)安全工作年度工作總結(jié)2

學校是培育人才的場所，也是社會的重要組成局部。安全、穩(wěn)定、有序的校園環(huán)境是學校教書育人的必備條件，是創(chuàng)立和諧校園的根本保障。始終以來，學校堅持把德育放在首位，把治安綜合治理和創(chuàng)立“平安校園”列入學校治理的重要內(nèi)容，常抓不懈。通過創(chuàng)立“平安校園”活動的開展，校園穩(wěn)定、和諧、文明有序，有力地推動了教育教學改革，為提高教學質(zhì)量制造了良好的條件，為學校進展奠定了堅實的根底。現(xiàn)將學校在平安創(chuàng)立中做的一些工作做如下總結(jié)：

一、領導重視，制度健全，是創(chuàng)立“平安校園”活動重要的組織保證

(一)為深化學校及周邊治安綜合治理，維護學校治平穩(wěn)定，為切實加強對創(chuàng)立活動的領導，學校成立了以校長林宗信為組長，副校長金昌弼、洪本友為副組長，教育處、總務處、德育處等相關部門主要負責人為成員的學校創(chuàng)立工作領導小組，負責創(chuàng)立實施工作。全校上下統(tǒng)一熟悉、明確職責、逐級分解實施。形成上下貫穿、相互協(xié)調(diào)、組織嚴密、運作高效的組織領導機構(gòu)，并制定了具體的考核要求。

(二)學校領導班子高度重視學校安全穩(wěn)定工作，學校主要領導對全校的安全穩(wěn)定工作負總責，各部門主要負責人為各部門安全穩(wěn)定工作第一責任人，各班主任對本班的安全穩(wěn)定負責。有效地促進了安全穩(wěn)定各項工作措施的全面落實。

(三)為使校園安全治理工作有章可循、安康有序地開展，學校在建立各級安全治理組織的同時，結(jié)合校園的實際狀況，建立健全了相應的治理制度，標準了廣闊師生員工的行為，使創(chuàng)立“平安校園”的各工程標和任務得以詳細落實。學校制定了《同大鎮(zhèn)中心小學“平安校園”實施方案》、《學校值班巡查制度》等，還制訂了《突發(fā)大事應急預案》《實踐活動應急預案》等，通過這些制度的制訂和實施，標準了學生的行為，學生普遍樹立起較堅固的安全防范意識，自我治理和自我約束力量得到了很大的提高。

二、措施得力，以防為主，是創(chuàng)立“平安校園”活動的核心內(nèi)容。

為保證各項制度落到實處，學校創(chuàng)立“平安校園”工作領導小組加強檢查催促，準時查漏糾偏。學校每年年底對學校的綜合治理工作進展總結(jié)和反思。在保障這些措施充分落實的前提下，以防為主是創(chuàng)立“平安校園”的核心內(nèi)容。

1、建立預警機制，防范未然

2、制訂應急預案，處置突發(fā)大事

3、加強安全疏散演練、重大活動有安全預案

三、法制與安全教育兩手抓，是創(chuàng)立“平安校園”活動的重要手段

加強對學生的法制教育，多渠道、多內(nèi)容、多層次、多形式地開展教育活動，全體師生增加了法制觀念，遵紀守法成為廣闊師生的自覺行為。全校沒有發(fā)生重大刑事案件和一般刑事案件、也沒有發(fā)生職工違法行為。

(一)、深入開展法制宣傳、提高法律意識和自我防范力量

在廣闊師生中開展廣泛法制宣傳教育活動，是做好創(chuàng)立“平安校園”工作的根底工作。為了取得教育的實效，學校在制度上賜予保障，每學期初制定防止安全教育宣傳規(guī)劃。每學期至少組織兩次法制安全教育，還穿插交通學問宣傳、消防學問宣傳等活動，平常利用播送、墻報等媒體開展法制宣傳。

學校還積極開展禁毒和反邪教教育，利用播送、校會、宣傳櫥窗、等形式，廣泛宣傳XX與XX的危害，宣傳科學思想，提高了廣闊師生的消防意識、禁毒意識、交通意識，沒有師生吸毒，沒有師生參與邪教組織。

(二)、加強學生心理安康教育

學校在校園設立心理詢問室，由心理輔導教師面對面心理詢問，解決個別學生學習、生活、心理各方面引發(fā)的心理問題;同時心理教師在學生中開展心理調(diào)查、開設心理講座，緩解學生精神壓力。優(yōu)化學生的心理品質(zhì)，增加他們的心理適應力量。沒有學生因心理問題而消失任何不良現(xiàn)象。

四、加強校園治理、構(gòu)筑安全網(wǎng)絡，保障“平安校園”的創(chuàng)立。

加強校園治理，構(gòu)筑創(chuàng)立“平安校園”工作的立體平臺，有效地維護了校園安全穩(wěn)定，形成群防群治、齊抓共管的勢態(tài)，“上下組成網(wǎng)，左右連成線，到處有人抓、層層有人管”，使創(chuàng)立“平安校園”工作落到實處。

1、狠抓內(nèi)部治安治理

2、加強對外來人員的治理，確保校園的治安秩序良好。

3、加強對全校消防設施的檢查，消退安全隱患，完善各項消防設施。

4、提高熟悉，增加做好學校衛(wèi)生監(jiān)視工作的緊迫感和責任感。

5、堅持人防、物防、技防相結(jié)合。

6、整治周邊環(huán)境，構(gòu)筑外圍安全防線。

學校治安防范工作不是一勞永逸的，學校的安全治理工作非常艱難，任重面道遠。我們信任，在上級各級領導部門的正確領導下，XX市穆源民族學校全體師生將堅固樹立與時俱進的思想觀念，立足現(xiàn)在，著眼長遠，建立完善有效的安全治理長效機制，為創(chuàng)立安全、穩(wěn)定、文明、有續(xù)的平安校園，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出自己的奉獻。

企業(yè)安全工作年度工作總結(jié)3

一、利用多種形式加強安全教育，增加職工安全意識

1、利用工作之余集中全場人員進展安全的學習、爭論，學習各個車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，準時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析爭論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素養(yǎng)和安全治理力量。另外依據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)狀況及上周存在問題等，對下周須留意事項進展全面分析和部署，準時發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了安全治理網(wǎng)絡的作用。

2、針對公司詳細生產(chǎn)狀況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全學問，下發(fā)到每個職工。特殊是對進一年來的新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學習，普及了安全學問和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等時機與職工深入探討，準時把握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進展安全教育，收到了特別良好的教育效果。

3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增加了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的安全素養(yǎng)。

4、對重點崗位員工及新進人員進展了廠級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工仔細進展教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護學問。

5、對外來施工人員加強監(jiān)管，準時教育，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場結(jié)合實際狀況進展有針對性的安全教育，標準了他們的許多擔心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些安全事故發(fā)生。

6、加強hse培訓，提升員工素養(yǎng)、對員工進展全面培訓。準時組織特種設備人員進展學習，保證持證上崗率到達100%。每月組織員工進展三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進展了車間教育、班組教育及qhse學問的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。催促員工進展自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險掌握措施和應急處置措施等有關學問進展考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氣氛。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，催促整改；監(jiān)視各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查

每天進展日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關人員對現(xiàn)場進展整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、教育，必要時進展懲罰和處理。利用這種“走動式”治理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準時得到解決。

（2）開展專項安全檢查

對查出的擔心全狀態(tài)、擔心全行為準時進展進展處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進展整改，發(fā)覺安全治理工作較突出的部門、人員進展嘉獎。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或擔心全因素，對這些問題分類進展了懲罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能準時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。并逐條進展了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

（3）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作假如光靠一個人進展而沒有全場職工的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱藏，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以必需標準組織車間開展安全自查活動。這些檢查分三類進展，將查出的問題、隱患、整改狀況定期向我匯報，有效的促進了車間安全治理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各班長組織每天班前會完畢后嚴格根據(jù)生產(chǎn)線檢查表，日常設備的巡回檢查圖對本車間的生產(chǎn)線逐項進展檢查，重點為工藝執(zhí)行狀況，并將檢查結(jié)果上報。

2..一周日常檢查匯總：由安全員每天進展屢次檢查并準時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)等。對需要整改項必需落實詳細整改人和完工詳細時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)覺和消退了許多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全治理水平

只有充分熟悉到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格根據(jù)安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項切實有效的規(guī)章制度。年初我廠依據(jù)實際狀況制定了港西油管廠治理實施規(guī)定，并嚴格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責及各崗位設備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執(zhí)行，從而使各車間設備現(xiàn)場都到達標準要求。并且各項安全治理制度做到準時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應急救援預案得到準時修訂；

企業(yè)安全工作年度工作總結(jié)4

1、公司帶著珍視，分擔帶著長抓，員工大家參與。

建司初期，公司異國專職人員抓安定工作，導致安定變亂變亂時有產(chǎn)生，公司帶著但凡忙于辦理沖突，弄得焦頭亂額，消耗了許多原來用于辦理出產(chǎn)的精神，公司老總看到這一題目后，覺得公司辦理，特殊是對員工的辦理，安定，消防，出產(chǎn)辦理工作該當誤之及去抓，老總客歲請來了專職分擔安定辦理人員，重點抓安定工作，把公司安定辦理工作放在緊急日程上，美滿了公司的安定軌制，按期構(gòu)造進修，軌制上墻，使員工每天見到，不時候刻聽從，使每個員工大家參與，安定典范辦理。

2、美滿和訂定各項軌制，重點抓落實工作。

1．公司對安定軌制做了進一步美滿，聯(lián)合公司實際環(huán)境訂定了一系列安定軌制及安定操縱規(guī)程。即：《消防安定辦理軌制》、《人生安定、出產(chǎn)安定辦理軌制》、《治安保衛(wèi)辦理軌制》、《安定查抄辦理軌制》、《責辦變亂處理法則》、《各車間呆板安定操縱規(guī)程》、《安定培訓軌制》等。當真構(gòu)造進修安定軌制和《安定出產(chǎn)法》等有關法律標準，進一步進步員工的安定意識及自我保衛(wèi)意識，公司還科學籌劃，公正布局，連續(xù)改良員工的工作前提，為員工創(chuàng)設了一個安逸安定的工作環(huán)境。

2．實在加強了對職工的安定教導培訓工作，未經(jīng)教導培訓不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安定出產(chǎn)責任，履行了全員安定宣揚教導工作，全公司員工進展了三級安定教導合格后上崗，并建立了安定臺帳，但凡綻開防火，防爆宣揚，但凡構(gòu)造任務消防隊員練習，建立安康了崗亭目標責任制，把安定工作明白分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽訂了安定責任書，獎罰方法配套到位，構(gòu)造全員查抄，隱患整改落實到人，安定查抄工作做到了長抓不懈使之典范化，軌制化，確保準時覺察和去除隱患。對產(chǎn)肇變亂做到了舉一反三嚴峻依據(jù)四不放過原則進展處理，把安定變亂責任制落實到了車間，班組，崗亭，加強了車間安定、衛(wèi)生負包辦理，在全部員工中建立安定第一，防范為主的思維，讓廣闊員工進步了安定思維意識和自我保衛(wèi)意識。

3、公司7月份建立了安定綜合辦理帶著小組，對公司全部安定做了一次全員綜合辦理料理，分三階段：

a、宣揚自查階段。

b、整治階段。

c、保持階段。經(jīng)過議定辦理獲得了精良的結(jié)果，公司還召開了全員參與安定出產(chǎn)工作集會，當真分析以往現(xiàn)場變亂的由于，吸取變亂教訓，每個月按期還不按期對全廠各局部安定衛(wèi)生進展大查抄，去除各種存在的擔心定隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進展了特地安定培訓，配備了企業(yè)專職安定員，獲得了上崗證，安康了企業(yè)當真人，車間主任，安定員，班組長，崗亭工人等各級人員的安定出產(chǎn)軌制，建立安康了各崗亭安定出產(chǎn)操縱規(guī)程，安定警示標記，對安定查抄教導培訓等都建立了臺帳，特殊是美滿安定隱患自查，整改和復查驗收等環(huán)境都有書面記錄。

4、對年度工作籌劃加以落實

1．緊急工作是進展新員工進廠三級安定培訓教導工作，車間、班組當真培訓新員工把握根本的安定操縱技巧和安定操縱規(guī)程，廠部當真安定學問教導。由各車間、班組地3月份月底前完畢。由廠部、企管部當真考核。參與各局部工作績效考核成績。

2．緊急進展配置安定查抄工作，由配置、出產(chǎn)、技巧等局部聯(lián)合查抄，緊急查抄全廠地出產(chǎn)中的配置存在的安定隱患和擔心定身分，對查抄出的題目，由相干局部列出查抄報告，由責任局部進展查抄整改，技巧、配置局部當真幫助整改，出產(chǎn)局部當真進展查抄鞭策。緊急工作在6月底前完畢。由廠部、企管部當真考核。參與局部工作績效考核成績。

3．緊急進展夏季防暑降溫、安定出產(chǎn)工作，緊急由企管部、出產(chǎn)部當真，各出產(chǎn)車間幫助互助工作，安排進展按期和不按期的安定出產(chǎn)查抄和安定教導工作，對查抄中覺察的題目和擔心定行動，進展安定教導和安定培訓，本季度注意安排員工安定再教導工作。對查抄中存在的題目由企管部考核到相干局部，并參與局部工作績效考核成績。

4．緊急進展安定防火教導和年末安定總結(jié)考核工作。對各局部存在的防火隱患進展周全的查抄，對查抄中存在的題目進展整改，對整改不敷時，不到位的應準時進展考核。進展一次周全的防火練習，以熬煉員工的火警救助本事，由企管部周全當真構(gòu)造進展。并對工功課績進展考核，將考核成績參與局部工作績效考核成績。

以上報告請教是我公司在加強安定工作辦理中的根本做法，這此中也獲得了金東經(jīng)濟開拓區(qū)帶著對我們工作的大力大舉贊成和救助，我們當然做了許多工作，但與要求仍有必定差距，工作中另有許多不敷，必要我們連續(xù)的改革，進步，美滿，我信任我們航艇公司必定會把安定工作做的更實、更好。

企業(yè)安全工作年度工作總結(jié)5

在公司的正確領導和大力支持下，在隆化連接線及所轄標段的協(xié)作下，監(jiān)理安全治理工作，全年所轄標段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的安全治理工作目標，安全工作處于受控狀態(tài)。

一、工程安全方面

1、建立健全安全治理體系

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責任人，專職副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參與的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理體系，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)視治理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進了中心各項安全工作的開展，加強了中心內(nèi)部安全治理及對各標承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

依據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關安全規(guī)定，嚴格根據(jù)監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實際狀況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全治理制度、應急預案和安全監(jiān)理實施細則等。依據(jù)工程開展狀況和安全治理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領導小組和防洪度汛領導小組。

2、安全生產(chǎn)工作治理狀況

(1)內(nèi)部安全培訓和教育

在20xx年的安全生產(chǎn)治理工作中，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標，始終圍繞“安全進展、預防為主”這一活動主線，準時向全體員工傳達和傳閱了公司及指揮部等上級有關部門關于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動，營造了一個深厚的“安全責任、重在落實”的安全氣氛；為提高監(jiān)理人員的安全意識，加強安全生產(chǎn)監(jiān)視、治理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進展了安全生產(chǎn)的培訓和學習，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃命演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟識了國家、地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進一步地熟識了相關的安全學問，對在監(jiān)理過程中如何預防和掌握事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要安全治理人員于20xx年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓學習。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)力量，總監(jiān)辦鼓舞員工參與全國注冊安全工程師考試。

(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制。

總監(jiān)辦全員，全過程，集中精力，重點抓住關鍵，強化安全措施，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工安全治理素養(yǎng)，實行專業(yè)安全監(jiān)理工程師和工程工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率到達100%，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

（3）完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

總監(jiān)辦建立、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。對施工單位的組織機構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設備驗收、安全技術(shù)措施及專項施工方案等分別建立了檔案；對安全監(jiān)理的文件、函件、指令和停工令、懲罰通知等分類建立了檔案；安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記、安全巡察記錄，安全監(jiān)理臺帳。安全監(jiān)理工作根本做到了標準化、痕跡化。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦常常進展抽查，準時查缺補漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。

（4）現(xiàn)場安全治理檢查狀況

①做好日常安全檢查工作，定期組織召開安全例會。在日常安全治理活動中，主要實行定期或不定期的安全巡察、檢查，發(fā)覺安全隱患，準時要求施工單位進展整改，對違章和違規(guī)進展準時訂正和處理，消失安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場準時下達口頭停頓使用指令并補發(fā)整改指示單，催促按整改指示單要求完成整改前方可再次使用相應設備。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會，不定期組織安全專題會，討論解決詳細安全問題，例如組織召開消防安全專題會議，討論解決詳細安全治理工作的落實。本年度召開例會、下發(fā)整改、懲罰單的狀況好。

②仔細開展安全設施標準化創(chuàng)立工作，提高安全治理水平。圍繞年初公司制定的“三推動”的指導方針，有序開展安全設施標準化的創(chuàng)立工作。中心重點對

施工部位的安全通道、臨邊防護、施工現(xiàn)場的安全標示、標牌、戒備標志、標示、安全防護設施等進展了重點整治。工程部新增、更換、撤除各類標示、標牌共計800多套（塊）。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中，所轄標段連續(xù)消失文明施工標準化的`亮點，得到了業(yè)主、監(jiān)理的全都認可。

③開展危急源辨識與預控工作。每月對所轄標段的三級以上危急源進展審。催促施工單位進展危急因素的評價與監(jiān)控工作，有效預防重特大安全事故的發(fā)生。定期對開挖支護作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設及高空作業(yè)、安全用電、習慣性違章、特種設備安全等進展隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預警機制、應急救援預案等。

④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作。催促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設備的監(jiān)控，對處于危急區(qū)域的人員、設備物資提前撤離至安全區(qū)域，有效預防了地質(zhì)災難大事的發(fā)生；參與指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)覺問題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤做好特種設備治理。催促所轄標段做好特種設備資料登記建檔工作，并上報建檔備案。加強對提升系統(tǒng)等特種設備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作；特種設備使用前必需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門驗收合格后才能投入使用。在日常治理中催促施工單位仔細做好設備的維護和保養(yǎng)，定期進展安全技術(shù)性能檢驗，嚴格要求施工作業(yè)人員嚴格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實做到設備性能良好，吊物捆綁堅固，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必需有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護，保證吊裝作業(yè)安全。

⑥抓好施工用電、消防及交通安全治理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用，要求必需符合安裝標準和安全操作規(guī)程，并根據(jù)批準的施工組織設計進展架設，嚴禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡察檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設施；施工照明要求嚴格按規(guī)定設置，其高度不低于3米，暴露部位必需有絕緣愛護。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進展懲罰，從而使施工現(xiàn)場用電比擬標準，以保證用電安全。

催促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防安全治理力度，配備合格的安全消防設施，定期進展檢查，準時更換不符合要求的滅火器。

催促施工單位加強施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控，標準施工道路交通秩序。催促施工單位對駕駛?cè)藛T進展交通安全法律法規(guī)學問教育。要求全部運輸車輛和人員必需證照齊全，車況良好。施工道路安全標志、標牌應清楚有效。防止各類交通安全事故的發(fā)生。

⑦狠抓文明施工治理。

今年以來，施工現(xiàn)場始終存在照明缺乏、現(xiàn)場積存垃圾多，并且個別部位排水不暢，積水較嚴峻問題?？偙O(jiān)辦實行了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)域化治理。

(5)防洪度汛

為了仔細貫徹落實公司20xx年隆化連接線防洪度汛工作要求，切實加強汛期安全生產(chǎn)工作，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實相關措施并開展了防汛物資、設備的安全檢查，準時催促完成存在問題的整改；主汛期全程進展了防汛值班。

(6)環(huán)境愛護

催促施工單位根據(jù)合同文件以及國家或地方有關環(huán)境治理或愛護的要求進展施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)視施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進展掌握，根據(jù)規(guī)定和要求進展施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的干凈。詳細開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化愛護工作和邊坡雨季排水工作，嚴禁過度損壞植被。

②催促施工單位定期對沉淀池進展清理，制止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵進展灑水降塵。

3、存在的問題

大局部施工單位對入場施工人員安全培訓教育不夠準時，未嚴格按已制定的安全培訓教育制度實施，現(xiàn)場習慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。

企業(yè)安全工作年度工作總結(jié)6

2022年，在公司的正確領導下，分公司以黨的十八大精神為指導，根據(jù)公司的工作精神和工作部署，帶著全體員工刻苦勤奮、仔細努力工作，完成各項工作任務，取得優(yōu)異成績，促進了公司安康、持續(xù)、快速進展。

一、積極擴展業(yè)務，制造良好經(jīng)濟效益

分公司加強企業(yè)治理，梳理業(yè)務流程，依靠技術(shù)和效勞優(yōu)勢積極擴展業(yè)務，擴大市場份額，取得了明顯成績。順當完成2023年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項，供電公司大修技改任務21項；協(xié)作主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務96項；完成客戶配電工程182項；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元，完成年度考核指標210%，同比增長162%；實現(xiàn)利潤62萬元，完成年度考核指標3100%，同比增長223%。

二、加強安全治理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

分公司堅固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則，強化對員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定根底，加強對安全生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。

三、狠抓教育培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項教育和新工安全技能專項培訓，參與學習55人次；參與公司組織的“三種人”培訓考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規(guī)》培訓和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教育培訓，員工綜合素養(yǎng)明顯提高，為各項工作進展奠定人力資源根底。

四、關懷關愛員工，積極構(gòu)建和諧單位

分公司提