新媒體：其興也勃其亡也忽

新媒體：其興也勃，其亡也忽

以小小的科技博客為例，它突然就成了傳媒界的“顯學(xué)”了，不但2012年下半年接二連三有新的科技博客問世，還有多家傳統(tǒng)媒體寫長(zhǎng)篇報(bào)道對(duì)其予以關(guān)注與分析。我數(shù)了數(shù)，2012年經(jīng)常被討論的新媒體，包括虎嗅網(wǎng)在內(nèi)，數(shù)量竄至10幾家之多，到今年紛沓而至者更多。很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)脫身于互聯(lián)網(wǎng)公司、紙媒，涌向新媒體的創(chuàng)業(yè)征途。到了年底，則開始新媒體的排名、吐槽，并開始給傳統(tǒng)媒體譜寫挽歌了。慎言生死。死這個(gè)東西，自嘲可以，有宗教意義，但討論別人家就不合適了。新媒體是所有人對(duì)所有人的傳播，相對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，入行門檻低，門檻低就代表著競(jìng)爭(zhēng)更激烈。2013、2014年，還不知先死的會(huì)是誰(shuí)呢！本人職業(yè)距離媒體實(shí)在太過(guò)遙遠(yuǎn)，但考慮到互聯(lián)網(wǎng)上有爭(zhēng)議的地方，行者就會(huì)搬個(gè)板凳來(lái)圍觀，因此今天也談?wù)勑旅襟w這事。如果有人說(shuō)傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的對(duì)抗，將導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的消亡，預(yù)示著新媒體的勝利，我真心不以為然。傳統(tǒng)紙媒心有憤懣，欠缺一個(gè)公道傳統(tǒng)媒體，十年前遭遇互聯(lián)網(wǎng)的第一波掠奪，當(dāng)時(shí)新浪等門戶以極低的成本分化掠奪了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和價(jià)值，這是趨勢(shì)的力量，怨不得誰(shuí)；暗地里，其實(shí)還一直存在另一個(gè)維度的壓制——媒體自由度的不平等，比如說(shuō)同樣的財(cái)經(jīng)內(nèi)幕，微博上能說(shuō)，紙媒上可能豆腐塊都不能上，這已經(jīng)無(wú)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，而是監(jiān)管的不平衡。雖然我們對(duì)新浪微博動(dòng)輒禁言很有意見，但網(wǎng)絡(luò)發(fā)表文章或微博其言論的自由度一直在增加，言論自由是單向行駛的；而報(bào)紙與其它出版物的自由度嚴(yán)重落后于網(wǎng)絡(luò)，受到各種監(jiān)管。在傳統(tǒng)媒體大勢(shì)已去的情況下，如果紙媒的自由度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于網(wǎng)絡(luò)，那就更賣不出去了。“南周事件”的發(fā)生是遲早的事。有兩個(gè)原因：一個(gè)是錢，如果報(bào)紙的自由度與網(wǎng)絡(luò)不同步，報(bào)紙賣不出去，員工的錢就少，最終報(bào)館就得關(guān)門，解決辦法是換一種思路，政府如果想刪文章，就得協(xié)商一種合理的金錢補(bǔ)償機(jī)制，比如說(shuō)明碼標(biāo)價(jià)刪一篇社論給多少錢，刪一篇文章給多少錢，這事可能就不會(huì)發(fā)生。另一個(gè)原因是尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是能感知的，在同一個(gè)政府的管制下，網(wǎng)絡(luò)的自由度與報(bào)紙的自由度不一樣，網(wǎng)絡(luò)上可以說(shuō)的話，報(bào)紙上不能說(shuō)，就是對(duì)紙媒員工的侮辱，其尊嚴(yán)就受到了侵害，尤其是這批人在微博上還是叱咤風(fēng)云的意見領(lǐng)袖。內(nèi)心存在分裂，就永遠(yuǎn)有反抗的動(dòng)機(jī)，他們注定就要找機(jī)會(huì)鬧事，而且作為文人，他們很擅長(zhǎng)給別人挖坑，這個(gè)與錢多錢少?zèng)]關(guān)系?？傊?，你不能既審查人家的內(nèi)容而斷人家報(bào)社員工的財(cái)路，又不給補(bǔ)償，還踐踏人家的尊嚴(yán)，人家怎么活？你當(dāng)官的可以公帛私用，人家報(bào)社普通級(jí)別的員工怎么辦？所以“南周事件”是一個(gè)里程碑的事件。對(duì)政府而言，最嫻熟的辦法是通過(guò)錢來(lái)贖買，反正印多少錢也沒人管，沒人對(duì)通貨膨脹負(fù)責(zé)，這條路政府運(yùn)用得也很嫻熟。新媒體，見風(fēng)則長(zhǎng)，部分源自于監(jiān)管制度的紅利我在這里提南周事件是想說(shuō)，新媒體得以蓬勃發(fā)展，未必是自己很強(qiáng)大，而是監(jiān)管不平衡的的紅利，這是中國(guó)特有的現(xiàn)象。說(shuō)這話，肯定新媒體人都不愛聽，但行者只說(shuō)我自己的判斷。假設(shè)我們把傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)門戶、新媒體、個(gè)人，這四種力量放在一起比較，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這四種力量的自由度是逐步增加的的，新媒體、個(gè)人，享有更多自由表達(dá)的機(jī)會(huì)。即使是互聯(lián)網(wǎng)門戶，也有很多條條框框，就很難上一些爭(zhēng)議性的深度分析，比如說(shuō)3B大戰(zhàn)期間，門戶上這方面的稿子，就需要領(lǐng)導(dǎo)審批；我們甚至驚奇地發(fā)現(xiàn)，有一些傳統(tǒng)紙媒日常給人的感覺是尸位素餐，但它們的微博運(yùn)營(yíng)反而呈現(xiàn)了一種新氣象，很是詫異，這是思想見風(fēng)則長(zhǎng)的寫照；還有很多牛掰的個(gè)人，開始玩自媒體了，自由表達(dá)的機(jī)會(huì)越多，個(gè)人的價(jià)值就越會(huì)得到體現(xiàn)。自由是與思想密切相關(guān)的，有自由的地方，思想就一定會(huì)野蠻生長(zhǎng)，對(duì)于一些傳播新銳觀點(diǎn)、理念的新媒體而言，文字內(nèi)容就有了質(zhì)感和誠(chéng)意，久而久之，就形成了一群高質(zhì)量的固定讀者。當(dāng)一些資深的媒體人看到這種趨勢(shì)，恰逢新浪微博這種適合個(gè)人自由表達(dá)的平臺(tái)出現(xiàn)，機(jī)會(huì)就來(lái)了。創(chuàng)始人的資歷、微博平臺(tái)的崛起、自由度的不平衡，這三個(gè)元素湊在一起，缺一不可，各種新媒體變應(yīng)運(yùn)而生。如果沒有微博平臺(tái)的崛起，時(shí)機(jī)也不成熟。但是，如果把新媒體比喻成為聚義的話，宋江剛剛上梁山。元旦前，各路新媒體人士有心無(wú)意地在新浪微博上搞了一次流量排名比較。有女創(chuàng)業(yè)家指責(zé)其他新媒體刷流量，這種指責(zé)只能暴露自己的器量，而見不到宏大的格局。這里提一下民國(guó)一位奇女子，蔣介石結(jié)拜兄弟黃郛的神仙眷侶沈亦云，她的很多見解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了所謂婦人之見的框范，為一般的政客文人所不及。她說(shuō)，民國(guó)說(shuō)到底，其實(shí)不過(guò)是被兩部小說(shuō)所支配。北方的袁世凱讀的是《三國(guó)演義》，就知道耍奸謀弄權(quán)術(shù)，而南方的革命黨人讀的是《水滸傳》，稍弄出些眉目卻又馬上互相猜疑，成天想著自己能排第幾把交椅，鬧到最后暗殺的矛頭指向自己人了。對(duì)于新媒體，如果不是因?yàn)槿谫Y的原因，現(xiàn)在還沒到給自己定幾把交椅的時(shí)候。與互聯(lián)網(wǎng)的共振程度，決定了新媒體能走多遠(yuǎn)什么事情一扎堆，總是興旺得快，衰敗得也快，所謂“其興也勃焉，其亡也忽焉”。如果今后傳統(tǒng)媒體的力量得到釋放，并且逐步嫻熟掌握了互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和渠道，或者說(shuō)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)門戶也在思變的時(shí)候，新媒體到底要走一條什么樣的道路、才能不掉隊(duì)呢？有些人，適合短距離rush，而有的人，則能堅(jiān)定地長(zhǎng)征?；ヂ?lián)網(wǎng)的主流應(yīng)用大概是SNS、IM、搜索，現(xiàn)在多了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它們是新媒體所依附的平臺(tái)和渠道。新媒體與主流應(yīng)用的共振程度，決定新媒體的道路能走多遠(yuǎn)。誠(chéng)如陳一舟所說(shuō)，人人網(wǎng)還沒享受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利，微博又來(lái)了；微博才火了沒有幾天，微信又起來(lái)了，這哪里是個(gè)頭啊？互聯(lián)網(wǎng)的階段性很明顯，三年一個(gè)大變化，十年一次革命?？纯粗暗奶煅?、Donews、TechWeb，當(dāng)時(shí)風(fēng)頭浪尖的新媒體，都因?yàn)椴荒芮泻现髁鲬?yīng)用的變化而被吞噬或淪落。我所能理解以后新媒體的運(yùn)營(yíng)會(huì)是這樣幾點(diǎn)：●減弱獨(dú)立網(wǎng)站的色彩，內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)融入到互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的血脈運(yùn)行之中。將新媒體的內(nèi)容，打造為訂閱源，融入到廣泛的RSS、APP及各種訂閱類服務(wù)，盡力做到無(wú)處不在，這是互聯(lián)網(wǎng)渠道的力量所在，這是個(gè)人自媒體的精力所做不到的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給予了訂閱類服務(wù)無(wú)限的空間，不僅僅是碎片化時(shí)間閱讀，而且是閱讀產(chǎn)品本身也要打碎了來(lái)讀?！癖苊鈨删€作戰(zhàn)，專注于內(nèi)容的少而精細(xì)。采用Gro