2023年管理會計作業(yè)重點

管理睬計作業(yè)1(第1～3章)一、單項選擇題1．下列選項中,（Ｄ）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。Ａ．變動成本法Ｂ.經(jīng)濟增長值C.本量利分析D．預(yù)算控制2.管理睬計的基本內(nèi)容不涉及（D）。A.成本控制Ｂ.經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D.成本核算３．現(xiàn)代公司會計的兩大分支:除了財務(wù)會計尚有（C）。A．財務(wù)管理Ｂ.預(yù)算會計Ｃ.管理睬計D．成本會計4.管理睬計的會計主體不涉及（B)。A．負責(zé)人Ｂ．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門5．下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容(D）。A.會計主體不同Ｂ.核算依據(jù)不同C．法律效力不同Ｄ．最終目的不同6．管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及(Ｂ）。Ａ．決策成本B.預(yù)測成本Ｃ．控制成本D．責(zé)任成本７．通過成本性態(tài)的分析,把公司所有成本最終分為（Ｂ)。A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本Ｃ．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本８．租賃費屬于（A）。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動成本9．低坡式混合成本又稱(A）。A．半變動成本B.半固定成本Ｃ．延期變動成本D.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(Ａ）。A.直接分析法B.高低點法C．散布圖法D．回歸直線法11.變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（C）A．直接人工Ｂ.直接材料C．制造費用Ｄ.變動性制造費用12．在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(B)。Ａ.奉獻毛益Ｂ．銷售毛利C．營業(yè)利潤Ｄ．期間成本13.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8０0０元,該期產(chǎn)量為40０0件,銷售量為２０2３件。期初存貨量為零,固定性制造費用總額為400０元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(B）。A．10００0元Ｂ．80０0元Ｃ．5000元Ｄ．６０0０元14.下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（Ｄ)Ａ．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進公司重視銷售工作B．提供的成本信息有助于科學(xué)的進行成本分析和控制Ｃ.提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準(zhǔn)則15.變動成本率和奉獻毛益率的關(guān)系是(D)。Ａ.變動成本率大于奉獻毛益率B.變動成本率小于奉獻毛益率C．變動成本率等于奉獻毛益率Ｄ．兩者相加等于1１６．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C）。A．實際銷售量B.實際銷售額C.保本銷售量D．預(yù)計銷售額17.某公司單位變動成本為10元，單價１５元，固定成本1０000元，欲實現(xiàn)保本,應(yīng)銷售（B)件產(chǎn)品。A.２00B.20２3C．100D．1０0018．在計算保本銷售量時公式的分母可以是(A)。A．單位奉獻邊際B．單位變動成本C.奉獻邊際率Ｄ.固定成本１9．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為５0元,單價為80元,假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時,想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（C)。A.10元Ｂ.9６元C.９0元D.60元20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D)A．聯(lián)合單位法B.分算法C．重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二、多項選擇題1．下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CＤ)。Ａ.經(jīng)濟增長值B．平衡積分卡C．變動成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇（ＡBCＤE)。A．銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C．銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價決策３．管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別涉及(BCＤE）。Ａ．最終目的不同Ｂ．會計主體不同Ｃ．資料時效不同D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同4.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項目分類,還可以細提成(AＣE）。Ａ.直接材料B.折舊費C.制造費用D．修理費E．直接人工５．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本，重要涉及（ACDE)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本Ｂ.實際成本C.預(yù)算成本D．估算成本Ｅ.計劃成本６.歷史資料分析法涉及(AＢE）。A．回歸直線法B.高低點法C．工程技術(shù)法D．直接分析法Ｅ．散布圖法7.下列各項中,一般應(yīng)納入固定成本的有(BD)。A．直接材料B．折舊費C．單獨核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計量的折舊E.廣告費8.在保本銷售量的計算中,需要以下哪些已知數(shù)。(ABＤE)A.固定成本B．實際銷售量C.營業(yè)利潤D.單價E．單位變動成本9．從保本圖得知（DE）A．保本點左邊，收入大于成本,是賺錢區(qū)B．銷售量一定的情況下,保本點越高，賺錢區(qū)越大C.變動成本越高,其他條件不變，保本點就會下降D．價格越高,其他條件不變，保本點就會下降Ｅ.銷售量一定的情況下,保本點越低,賺錢區(qū)越大10.在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是(ＡC）。A.銷售額B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本E．單價三、簡答題１.管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會計主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。答:變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作；(2)變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（３)變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策;(4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷:(1)變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；(2)變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要;（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）４10044００420051００4３004８００總成本（元）2300０025０00０２4０00０２7０00０２30０00250０0０規(guī)定：(１）規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）７月份預(yù)計產(chǎn)量5５０0臺，用高低點法預(yù)計７月的總成本是多少？解：高點(5100,270000）低點(4100,2300００設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100ｂ，2300００=a+４100b∴a＝6600b=４0∴y＝66000+4０b所以7月的總成本:66０００+40X5５00＝2860002.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價６0元,單位變動生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18０００元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨,本期生產(chǎn)5000件，銷售３００0件。規(guī)定:用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。解:變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本Ｘ本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本Ｘ本期銷售量＝３5X30００=105000（元)期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量＝單位變動成本X期末存貨量=35Ｘ（5000-3000）＝70000(元)奉獻邊際=銷售收入-變動成本=6０X30０0－35Ｘ３0０0=７5000(元）營業(yè)利潤=奉獻邊際-固定成本=7５０00-3０００0=4５00０(元)3.某服裝生產(chǎn)公司，202３年生產(chǎn)某款服裝共240０0件，銷售了20230件,單價為1０元,該批產(chǎn)品的直接材料４8000元，直接人工1９2０0元,變動制造費用480０元,固定制造費用１2０23元,變動推銷及管理費用800０元,固定推銷及管理費用4００0元,假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20230=20230０（元)單位銷售成本(48００0+19２00）+（480０＋１２０23)再除以2470００=3.5(元)銷售成本＝３.5X2０23０=700０0（元)銷售毛利=202300-7０00０＝1300０0(元）銷售費用=8０00＋４０00=1２０２３（元)營業(yè)利潤=130000-12023=118０00（元)變動成本法銷售收入=單價X銷售量=2023０Ｘ10=2023０0(元）單位變動成本=（48０00+１9200）+4800再除以240００＝3（元)變動成本=3X20２３０=60００0（元)奉獻毛益(邊際)=２02300-60000＝１40000（元)固定成本=12０23+8０0０+400０=２4000（元)營業(yè)利潤=14０000-24000＝11600０(元)4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承,本年單位變動成本為12元,變動成本總額為120230元,獲營業(yè)利潤1４0000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的3０%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：∵變動成本率=變動成本/銷售收入∴銷售收入=變動成本÷變動成本率＝12０２30÷30％=400０00（元)∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本－固定成本∴固定成本＝４0-140000=１4０00０（元)銷售數(shù)量=120230÷12=10０00（件)單價=銷售收入÷銷售數(shù)量=40００0０÷１000０=４0（元/件)保本銷售額=固定成本總額÷(1-變動成本率）＝1400０0÷(1-30%）=２02３00（元）保本銷售量＝保本銷售額／單價＝2０2３00÷40=５0０0（件)5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:項目銷售單價（元）單位變動成本(元)銷售結(jié)構(gòu)(%）甲３0184０乙1６820丙107４0固定成本總額19００0元規(guī)定:用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解:加權(quán)奉獻毛益率合計=∑（各種產(chǎn)品奉獻毛益率Ｘ銷售比例)＝（３0-18)÷３0Ｘ40%+(１6-８)Ｘ20%+（1０-７）X40％=3８%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻毛益率合計=1９000÷38%=50００0（元)甲產(chǎn)品保本額=50000X４0％=20２30（元）乙產(chǎn)品保本額=５０00０X2０%=10000(元）丙產(chǎn)品保本額=５00０0X４0%=20２3０（元）管理睬計形成性考核作業(yè)二管理睬計作業(yè)2第4~６章一、單項選擇題１．經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可,似是而非，模糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點。(C)A．預(yù)見性B．相對性Ｃ.明確性Ｄ.客觀性2．在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及(A）。A．信用政策B．市場需求變化C．經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．公司的市場占有率３．在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（Ｂ)。Ａ．萌芽期B.成長期C.成熟期D．衰退期4.某小家電生產(chǎn)公司５月實際銷售臺燈為６0０0臺，本來預(yù)測該月銷售量為5500臺，則預(yù)測6月銷售量為(B）臺,假設(shè)平滑指數(shù)為0．６。A．５５00B.570０C.58０0D．65００5．某服裝生產(chǎn)公司，２０23年實際銷售收入1８萬元,202３年度預(yù)計銷售收入增長率為10%,預(yù)計銷售利潤率為８％，預(yù)測20２3年的目的利潤(D）萬元。A．1.86B．2．06C.2.16D.1．７６6.已知某公司2023、2023和２02３的利潤分別為5０0萬元、５70萬元和６00萬元。三年相相應(yīng)得奉獻毛益總額為200萬元、300萬元和30０萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)(C）。A．2.５B．1．9C．2D.３７.由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異，稱為(C)。Ａ.付現(xiàn)成本B．重置成本C.邊際成本D．增量成本8.短期經(jīng)營中,假如固定成本為相關(guān)成本，（C)不能用來進行短期決策分析。A．差量分析法B．相關(guān)成本分析法C.奉獻毛益分析法D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(Ｂ）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本B.單位奉獻毛益小于零Ｃ．收入大于其成本D.奉獻毛益額大于零10．在產(chǎn)品的市場生命周期中,（D）我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。Ａ．投入期Ｂ．成長期C．成熟期D.衰退期11．(Ａ)導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況,區(qū)別對待,適當(dāng)定價。A.競爭Ｂ．需求C．利益D.成本12.在完全成本加成定價法下,成本加成率=(B）÷完全成本。A．變動成本Ｂ.銷售毛利C．固定成本D.奉獻毛益１３.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策的特點不涉及(Ｂ)。Ａ.投入多Ｂ.回報快C．周期長D.風(fēng)險高1４.（C）是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值Ｂ.復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值Ｄ．年金現(xiàn)值1５．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(Ｄ)。Ａ．變動成本率大于奉獻毛益率B.變動成本率小于奉獻毛益率C．變動成本率等于奉獻毛益率D.兩者相加等于１16.某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有，則其在股票價格為（A)時才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為１0%。A．８０B．1０0C.９０D.8517.鈔票流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C）。Ａ.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C．項目計算期時期假設(shè)D.鈔票流量符號假設(shè)18.某人每年末將5０00元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為２023,１0％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15．９３7。到第2023末，可用于孩子教育資金額為(D)元。A．12９7０B．50０00C.５００00D.7968519.在長期投資決策的評價指標(biāo)中,哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)(B)。Ａ．內(nèi)涵報酬率Ｂ.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)2０．進行投資決策時,采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C)。A．投資方案的獲利指數(shù)<１B．投資方案的獲利指數(shù)<0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1D.投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項選擇題1.經(jīng)營預(yù)測的特點涉及（A，B,C，E)。Ａ.預(yù)見性B.明確性C．相對性D.真實性E．靈活性2．下列選項中,哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（A，B，Ｄ)。Ａ.銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．收入預(yù)測D.利潤預(yù)測E．利息預(yù)測3．歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測,下列（Ｃ，D）屬于歷史資料分析法。Ａ．預(yù)計成本測算法Ｂ．定額測算法C.因素分析法Ｄ．一元回歸法E.多元回歸法4.短期經(jīng)營決策分析的重要特點有(B，Ｃ)。A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來Ｃ．短期經(jīng)營決策要有明確的目的D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的E．以上均對的5.影響短期經(jīng)營決策的因素有(A，B，Ｃ,Ｄ）。Ａ.差量收入Ｂ.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機會成本E.重置成本6.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（Ｂ,E)情況下時,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價大于單位變動成本B．奉獻邊際率小于1C．變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本E.奉獻邊際小于零7.下列哪些決策屬于公司的定價策略(A,B,C，D）。Ａ.成本導(dǎo)向的定價策略B.需求導(dǎo)向的定價策略C.利益導(dǎo)向的定價策略D．競爭導(dǎo)向的定價策略E．以上都是8.固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（B,D）投資。A．流動資產(chǎn)B．開辦費C．無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是９.長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(Ａ，C,D，Ｅ)。A.貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本C.投資項目計算期D．資本成本E.鈔票流量10.項目計算期涉及(Ｂ,Ｃ)。A.達產(chǎn)期B．建設(shè)期Ｃ.生產(chǎn)經(jīng)營期Ｄ.試產(chǎn)期Ｅ．以上都是三、簡答題１．簡述鈔票流量的內(nèi)容。對于投資項目來講,鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計算投資項目評價指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。2.銷售預(yù)測的定義?銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。(1)銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計算分析題1．某染料生產(chǎn)公司９月份實際銷售量為20２3公斤，本來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤,平滑指數(shù)α＝０．6規(guī)定:請運用平滑指數(shù)法預(yù)測１0月份的銷售量。解：10月份銷售額＝0.6X20２３＋(1-０．6）X１8４０＝１2０0＋７36=19３6(公斤）2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為２023件,售價２０0元／件,單位變動成本9０元／件,獲利1０000０元。規(guī)定:（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（２）明年計劃增長銷售１0%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價-單位變動成本)Ｘ銷售量）〕/〔(單價-單位變動成本)Ｘ銷售量-固定成本〕=（2００－9０）Ｘ2023/100000＝2．2明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X(1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù))=１00000X（1+１0%Ｘ2.2）=12２０２3（元)3．某機械制造公司每年需用軸承2０2３件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20２３0元,其中,固定生產(chǎn)成本為80００元。假如改從市場上采購,單價為1０元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的奉獻毛益。