2023年管理會計形考作業(yè)及參考答案

《管理睬計》形考作業(yè)及答案管理睬計作業(yè)一一、名詞解釋１、成本性態(tài)：在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍：不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。3、固定成本:在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。4、變動成本:在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。５、變動成本法：是管理睬計為改革財務(wù)會計成本計算而設(shè)計的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。二、單項選擇題(每題只有一個對的答案）１、（AＣ)的出現(xiàn)標(biāo)志管理睬計原始雛形的形成。A標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度B．變動成本法C．預(yù)算控制D．責(zé)任考評2、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為（B）A變動成本B．變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本D．制造費用3、完全成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時重要差異在（C）。A.變動制造費用B．變動推銷及管理費用C、固定制造費用D.固定推銷及管理費用4、下列各項中,與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相對立概念而存在的是（C)。A現(xiàn)代會計Ｂ．公司會計Ｃ.管理睬計D.管理睬計學(xué)5.假如某項管理睬計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（B)。A真實性原則B.決策有用性原則C.及時性原則D.靈活性原則6.下列項目中，不屬于管理睬計與財務(wù)會計之間共性特性的表述是(B)。A．兩者都是現(xiàn)代會計的組成部分B.兩者的具體目的相同Ｃ．兩者共享部分信息D．兩者互相制約、互相補(bǔ)充7、按照管理睬計的解釋，成本的相關(guān)性是指(A)。A與決策方案有關(guān)的成本特性Ｂ．與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性Ｃ．與資產(chǎn)價值有關(guān)的成本特性D．與歸集對象有關(guān)的成本特性８.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（Ｃ）。A高低點法B.散布圖法Ｃ回歸直線法D.直接分析法9.下列成本項目中,屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（C)。A.房屋設(shè)備租賃費B.按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費Ｃ．計件工資形式下的工人工資D.銷售費用中不受銷售量影響的銷售人員的工資10.在應(yīng)用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標(biāo)的依據(jù)是(A)。Ａ最高的業(yè)務(wù)量B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D．最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多項選擇題（每題二至五個對的答案)1．管理睬計的職能涉及(AＢCＤE)Ａ、參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過程C．規(guī)劃經(jīng)營目的D.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景E.考核評價經(jīng)營業(yè)績2．(ABD)屬于現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容。A．預(yù)測決策會計Ｂ．責(zé)任會計C．預(yù)算會計D.規(guī)劃控制會計E.以上都是3.管理睬計的主體有（ABCDE）Ａ．公司整體Ｂ．公司內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位C．公司的最高領(lǐng)導(dǎo)D．負(fù)責(zé)人E．公司的主管部門４．固定成本具有以下特性：(AB)A.固定成本總額的不變性Ｂ．單位固定成本的反比例變動性Ｃ固定成本總額的正比例變動性Ｄ.單位固定成本的不變性E.固定成本總額的變動性5.變動成本具有以下特性:（DＥ)A變動成本總額的不變性Ｂ.單位變動成本的反比例變動性Ｃ．變動成本總額的變動性D.變動成本總額的正比例變動性E.單位變動成本的不變性6.下列成本項目中，屬于酌量性固定成本的涉及(ＡDE）A．新產(chǎn)品開發(fā)費B，房屋租金C管理人員工資D廣告費Ｅ．職工培訓(xùn)費7.成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為（ＡB)A固定成本B變動成本C.混合成本Ｄ半變動成本Ｅ．半固定成本8.在我國,下列成本項目中屬于固定成本的有(ABＣ）。A按平均年限法計提的折舊費B.保險費C.廣告費Ｄ．生產(chǎn)工人工資E．材料費9.成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動成本涉及(ABCD)。A變動生產(chǎn)成本B.直接材料C變動制造費用Ｄ.變動推銷及管理費用E．制造費用1０.下列各項中，屬于對的描述預(yù)測決策會計特性的說法涉及(AＢＣ)。Ａ它最具有能動性B.它處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位C．它是現(xiàn)代管理睬計形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D．它重要履行規(guī)劃經(jīng)營目的的職能E．它可以考核評價經(jīng)營業(yè)績四、簡答題1、為什么稱管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計？答：管理睬計作為公司會計的內(nèi)部會計系統(tǒng),其工作的側(cè)重點重要為公司內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營管理睬計。２、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇,他們的區(qū)別是:第一,性質(zhì)不同，前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者則僅僅屬于定性分析;第二，最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,并建立相應(yīng)的成本模型；后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。３、變動成本法的優(yōu)缺陷？答:優(yōu)點：1)可以解釋利潤與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作;2)可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制；3)提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；4)簡化了成本核算工作;缺陷：1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;２）不能適應(yīng)長期決策的需要；3)對所得稅的影響。五、計算題1、某公司１-6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：月份12３456合計維修工時(小時）4０00４50０30０05００0430０480025600維修費(元）２２00２4002０2326０023002500１400０規(guī)定:(1)采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2)假如７月份預(yù)計發(fā)生維修工時４600小時,用高低點法預(yù)計７月的維修費是多少。解答:b＝(260０-２023）÷(5０00－3000)=0.3ａ=20２3-３000×０.3＝1100∴y=11０0+0．3ｘ當(dāng)x=4６00時，ｙ=1１０0＋0．3×4600＝24８0（元）2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2023-2023年的簡明資料如下表：摘要２02320２32０23銷售收入800０0元48000元9600０元銷售成本５0０00元3０0００元６0０000元銷售毛利3000０元１８000元３6０0０元推銷及管理費用15000元１5000元１５00０元凈收益150０0元３000元21０00元該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下:數(shù)量202320２３2023生產(chǎn)量（件)100０0１00001０00０銷售量(件）10０0060001202３假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定:(1)采用變動成本法編制2023-2０23年的收益表。（2)說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。解答:固定生產(chǎn)成本=１000０×2＝202３0（元）奉獻(xiàn)式損益表項目20２3年2０2３年2023年銷售收入減:變動生產(chǎn)成本奉獻(xiàn)邊際減:固定生產(chǎn)成本固定銷售及管理成本固定成本合計稅前利潤８０0０03000０５0０00２0２３01５00０３5００0１5００04８００0１８00030000２０２30１50003500０-５0０096０00360００60000２02３０１50０03500０25０002023年兩種成本法利潤差額=0２023年期初、期末存貨均為零,兩種成本法對固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的,因此兩種成本法計算的利潤是一致的。２023年兩種成本法利潤差額=4000×2=800０（元）2０23年期初存貨為零,期末有4000件存貨，在完全成本法下,期末存貨具有８000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動成本法下,固定生產(chǎn)成本作為期間成本所有在當(dāng)期損益中扣除,因此兩種成本法計算的利潤相差８000元。2０2３年兩種成本法利潤差額＝2023×2-4000×2=-4０００(元)2０23年期初存貨為4０00件，在完全成本法下，由于在當(dāng)年售出期初存貨，期初存貨中具有80００元的固定生產(chǎn)成本,在當(dāng)期損益中扣除；而在變動成本法下，80０0元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的２023年扣除了,本期不再扣除，由此因素而導(dǎo)致兩種成本法計算的利潤相差8000元。此外,2０２3年期末有２0２3件存貨,在完全成本法下，期末存貨具有４０00元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除;而在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本所有在當(dāng)期損益中扣除，由此因素而導(dǎo)致本兩種成本法計算的利潤相差4０0０元。以上兩個因素共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤相差400０元。管理睬計作業(yè)二一、名詞解釋1、奉獻(xiàn)邊際:指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額。2、保本點:是指使公司達(dá)成保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。３、目的利潤:公司在未來一段時間內(nèi)，通過努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤控制目的,它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。４、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。5、機(jī)會成本：在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失。二、單項選擇題(每題一個對的答案)1、利潤=(實際銷售量—保本銷售量)×(D）。Ａ、奉獻(xiàn)邊際率Ｂ、單位利潤C(jī)、單位售價D、單位奉獻(xiàn)邊際2、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(Ｄ)A、估算成本B、重置成本C、機(jī)會成本D、淹沒成本3、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際3００0元，固定成本是１000元，假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租,一年的增長收入為(Ｂ)時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、20２3元B、３0０0元C、1999元D、290０元4、已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元,固定成本總額600０0元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達(dá)成６０%，該公司當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(Ａ）.A、2023件B、1333件C、1２80件D、8００件5、安全邊際量＝實際銷售量—(Ｂ)。A、邊際銷售量B、保本銷售量C、實際銷售量D、預(yù)計銷售量6、下列各種銷售預(yù)測方法中,沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是(Ｂ)。A、移動平均法B、算術(shù)平均法C、加權(quán)平均法D、平滑指數(shù)法７、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感限度，該指標(biāo)是(D）A、單價B、單位變動成本C、固定成本D、銷售量8.按目的利潤預(yù)測的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔?B)。A、預(yù)計總產(chǎn)值—目的利潤B、預(yù)計銷售收入—目的利潤C(jī)、預(yù)計銷售收入—預(yù)計總成本Ｄ、變動成本總額+固定成本總額9、在零部件自制或外購的決策中,假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D)Ａ、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法Ｃ、相關(guān)成本分析法D、成本無差別點法10、某工廠有５00０件積壓的甲產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本為５0０00元,假如花20000元再加工后出售,也許得到銷售收３50０0元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司,可得銷售收／k8000元。在分析這兩個備選方案過程中,淹沒成本是(Ｄ)。A、8000元B、15000元Ｃ、2０230元D、5000０元三、多項選擇題（每題二至五個對的答案)1、本量利分析的前提條件是（ＡBＣＤＥ)。A、成本性態(tài)分析假設(shè)B、相關(guān)范圍及線性假設(shè)Ｃ、變動成本法假設(shè)D、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)Ｅ、目的利潤假設(shè)2.安全邊際率＝(ＡC）A、安全邊際÷實際銷售量Ｂ保本銷售量÷實際銷售量C安全邊際額÷實際銷售額D、保本銷售額÷實際銷售額E、安全邊際量÷安全邊際額3、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司,保本銷售額=(B)A、保本銷售量×單位利潤B、固定成本總額÷奉獻(xiàn)邊際率Ｃ、固定成本總額÷(單價—單位變動成本）D、固定成本總額÷綜合奉獻(xiàn)邊際率E、固定成本總額÷奉獻(xiàn)邊際4、從保本圖得知：(CE)。A、保本點右邊,成本大于收入，是虧損區(qū)B、銷售量一定的情況下,保本點越高，賺錢區(qū)越大C、實際銷售量超過保本點銷售量部分即是安全邊際D、在其他因素不變的情況下,保本點越低，賺錢面積越低E、安全邊際越大，賺錢面積越大５、預(yù)測分析的特性有(ＡBDE)A、依據(jù)的客觀性B、方法的靈活性C、形式的多樣性D、結(jié)論的可驗證性Ｅ、時間的相對性６、定性分析法有多種方法,具體涉及（ＡＤ)Ａ、判斷分析法B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法Ｄ、調(diào)查分析法E、移動平均法7、利潤敏感性分析中，重要可以分析（AＢC)因素變動。A、銷售單價B、單位變動成本C、固定成本總額D、品種結(jié)構(gòu)E、推銷及管理成本8、短期經(jīng)營決策分析重要涉及（ＡB）。A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B、定價決策分析C、銷售決策分析D、戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析9、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體涉及以下幾種表現(xiàn)形式:（AＢCＥ)。A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力10、下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有(ABC)。A、增量成本B、機(jī)會成本C、專屬成本Ｄ、淹沒成本四、簡答題1、簡述預(yù)測分析的環(huán)節(jié)。答：(一）擬定預(yù)測對象；（二)收集整理資料；(三)選擇預(yù)測方法；（四）分析判斷；(五）檢查驗證;(六)修正預(yù)測值;（七）報告預(yù)測結(jié)論。2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律:A、只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；B、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;C、成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方法相同;D、單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;Ｅ、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度越大,風(fēng)險也就越大。３、簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。答:新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略:一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售,以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略;后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客,贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。五、計算題１、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為1５0００0元,凈利為12023元。預(yù)計下年度銷售量將減少10％，銷售量減少后公司凈利將減少75％。假如下年度產(chǎn)品的銷售單價仍維持４0元，單位變動成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。解答:銷量=１5000÷４０＝37５0(件）經(jīng)營杠桿系數(shù)=75%÷1０%=7.５本年奉獻(xiàn)邊際=1２0２３×７．5=90０００（元)單位奉獻(xiàn)邊際＝9000０÷3７５0=24(元/件)固定成本＝９0０0０-１202３=７8００0(元)保本量=78０00÷２4=3250(件)2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,其固定成本總額為３0000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位變動成本有關(guān)資料如下:品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價9002０231０0030０0單位變動成本7２018０0６002１00銷售量4０８020６0規(guī)定:(1）預(yù)測該公司計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實現(xiàn)多少利潤？解答：綜合奉獻(xiàn)邊際率=2０％×９.09%+１0%×4０.4%＋４0%×５.05%＋30％×４5.46%=2１.52％品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計銷售收入36０0016000０2０２３018００0039６000銷售比重９.０9%40．4%5．05%45.46%100%邊際奉獻(xiàn)率２0%10%4０%30%21．52%綜合保本額=３000０÷2１.52％＝1394０５.２（元）甲產(chǎn)品保本額＝13９４05.2×９.09％=12671.94（元)乙產(chǎn)品保本額=13９4０5．2×40．４％＝５63１9．7(元)丙產(chǎn)品保本額=139405.2×5.０5%＝7039.96（元）丁產(chǎn)品保本額=139405．2×45.４6%=63373.6(元)利潤=396０0０×21.52％-3０000=5５２1９.2(元）３、公司某年度7月份實際銷售量為８００公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為780公斤,平滑指數(shù)a＝0．4。請運用平滑指數(shù)法預(yù)測8月份的銷售量。解答:800×0．4+780×０.６=３20+468＝78８(公斤）∴8月份的銷售量預(yù)計為78８公斤。4、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示:項目1９9８年1９99年單位奉獻(xiàn)邊際?銷售量?奉獻(xiàn)邊際

固定成本?利潤６０

1２023?6０0000?4000０0

2０230060?1400０

70０00０

40００00?300０0０規(guī)定:計算經(jīng)營杠桿系數(shù)解答:19９9年的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝Tcm/P＝6００0０/２0230=３２0２3年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcｍ/P=７0０00/3000０=２.335、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時,尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價１00603０預(yù)計單位?變動成本5０3012單件定額機(jī)時4020１0規(guī)定:（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（２）假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是６0０件，為充足運用生產(chǎn)能力又將如何安排。解答:(1)剩余機(jī)器小時=4000０×20%=8００0(小時）甲產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(10０－50)÷40=1．２5(元/機(jī)器小時)乙產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(60-30)÷２0=1.5（元/機(jī)器小時）丙產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(30-12)÷1０=１.8（元/機(jī)器小時）∴應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品，可以開發(fā)800０÷10=8０0件丙產(chǎn)品。（２)開發(fā)6００件丙產(chǎn)品后剩余機(jī)器小時＝80０0-60０×10=２０23(小時）另一方面開發(fā)乙產(chǎn)品,可以開發(fā)２02３÷2０=１00件乙產(chǎn)品?！喟词袌鲂枰_發(fā)丙產(chǎn)品6０0件后,剩余生產(chǎn)能力開發(fā)100件乙產(chǎn)品。６、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為8０元/件，年初已接到全年訂貨量為100０件,其平均單位成本資料如下:直接材料24元直接人工12元制造費用1４元其中:變動性制造費用4元固定性制造費用1０元銷售及管理費用5元２月份一客戶規(guī)定該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,訂貨價格為50元/件。規(guī)定：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1)公司最大生產(chǎn)能力為12０0件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2）公司最大生產(chǎn)能力為11６0件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增長專屬固定成本。(３）公司最大生產(chǎn)能力為１200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增長專屬固定成本1800元。（4）公司最大生產(chǎn)能力為1１80件,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租,可獲租金凈收入２00元，同時追加訂貨需增長專屬固定成本11００元。解答：單位變動成本＝24+12+４+5=４５（元／件）（1）相關(guān)損益計算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入２０0×50=１００00(元)0相關(guān)成本200×45=９0００（元）0相關(guān)損益10０00-90０0=1０00(元）0∴接受追加訂貨。(２）相關(guān)損益計算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入200×５0=1０000(元）０相關(guān)成本１60×4５＋40×80=1０400（元)0相關(guān)損益1000０-１０４00=-40０(元)0∴拒絕追加訂貨。(3）相關(guān)損益計算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入２0０×5０=10000（元）0相關(guān)成本200×45+１800=１0800(元)0相關(guān)損益1000０-10800＝－8０0（元)0∴拒絕追加訂貨。(４）相關(guān)損益計算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入2００×5０=10００0(元）0相關(guān)成本1８０×45+2０×８0+２0０＋11０0＝１10０0(元)０相關(guān)損益10000-1100０＝－1０00（元）0∴拒絕追加訂貨。管理睬計作業(yè)三一、名詞解釋1、鈔票流量:投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。2、貨幣時間價值:是指作為資本使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值,其實質(zhì)是處在社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財富分派的一種形式。3、年金:在一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項稱為年金。4、內(nèi)部收益率:是指項目投資實際可望達(dá)成的報酬率,即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。二、單項選擇題(每題一個對的答案)１.假如某長期投資項目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異,則意味著該項目一定(B)。A、存在流動資金投資Ｂ、存在資本化利息C、采用分次投入方式D、采用一次投入方式2．下列表述中不對的的是(Ｃ)。Ａ、凈現(xiàn)值等于０，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率Ｂ、凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C、凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D、凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差３、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時，一般應(yīng)以(C)的決策結(jié)論為準(zhǔn)。Ａ、內(nèi)部收益率法B、凈現(xiàn)值率法C、凈現(xiàn)值法D、靜態(tài)投資回收期法4、采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時，用內(nèi)插法求值是假定(A）。A、貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B、貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系Ｄ、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系５、某人擬在5年后獲得本利和100０0元，投資報酬率為10％，現(xiàn)應(yīng)投入（Ａ)元。A、６２１０B、５00０C、４69０Ｄ、４86０6、某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元,年營業(yè)支出為60萬元,其中折舊為１０萬元，所得稅率為4０%,則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為(C)。A、40萬元B、5０萬元Ｃ、34萬元D、26萬元7、投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為(Ａ)。A、項目計算期B、生產(chǎn)經(jīng)營期C、建設(shè)期D、試產(chǎn)期８、在項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指(Ｂ）。A、變動成本B、付現(xiàn)成本Ｃ、所有成本Ｄ、固定成本9.下列各項中,既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是(B)。A、投資利潤率Ｂ、靜態(tài)投資回收期Ｃ、內(nèi)部收益率Ｄ、原始投資回收率10、某公司欲購進(jìn)—臺新機(jī)器，要支付鈔票40萬元。該機(jī)器使用壽命為4年，無殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計每年可產(chǎn)出稅前鈔票流量1４萬元，假如所得稅稅率為４0%，則回收期為(D)。A、4．5年B、３.2年C、２．9年D、2．2年三、多項選擇題(每題二至五個對的答案)1、長期投資的特點涉及(ABＣD)。Ａ、投入資金的數(shù)額多B、對公司影響的連續(xù)時間長C、資金回收的速度慢D、蒙受風(fēng)險的也許性大E、花費的精力比較多2、下列各項與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，對的的說法有(ACDE)。A、當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)所有投入時,獲利指數(shù)等于１加上凈現(xiàn)值率,即PI=1+NＰVBB、獲利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合計的比例C、該指標(biāo)無法直接反映項目的實際收益率D、該指標(biāo)是一個動態(tài)指標(biāo)Ｅ、該指標(biāo)的缺陷是計算口徑不一致3、屬于建設(shè)期也許發(fā)生的投資項目有(ＡBCD)、A、固定資產(chǎn)投資B、無形資產(chǎn)投資C、流動資金投資D、開辦費投資E、資本化利息投資4、擬定鈔票流量的困難重要表現(xiàn)在(ABDE).A、不同投資項目之間存在的差異B、不同出發(fā)點的差異Ｃ、不同計算順序的差異D、不同時間的差異Ｅ、相關(guān)因素的不擬定性５、單純固定資產(chǎn)投資項目的鈔票流量涉及（ABCDＥ）。Ａ、固定資產(chǎn)投資B、回收固定資產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營成本Ｄ、增長的營業(yè)收入E、增長的各項稅款６、在長期投資決策評價指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ABCE)。A、投資利潤率B、凈現(xiàn)值Ｃ、內(nèi)部收益率D、靜態(tài)投資回收期E、獲利指數(shù)７、在長期投資決策評價指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的有(ＡBＣ）。A、投資利潤率B、年平均投資報酬率C、原始投資回收率Ｄ、凈現(xiàn)值Ｅ、靜態(tài)投資回收期8、一般情況下,下列表述中不對的的有（BDE）.Ａ、凈現(xiàn)值大于0，方案可行B、等年值大于0,方案可行Ｃ、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)必然大于1，方案可行D、投資回收期大于投資有效期的一半時,投資回收期法的結(jié)論是方案可行E、凈現(xiàn)值大于0,表白投資報酬率大于資金成本，方案可行9、內(nèi)部收益率事實上就是(AＢＥ)。A、使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率Ｂ、投資方案的實際投資報酬率C、資金成本Ｄ、現(xiàn)值指數(shù)Ｅ、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率１0、下列方法中考慮鈔票流量的有(ABCDE)。A、獲利指數(shù)法Ｂ、內(nèi)部收益率法Ｃ、凈現(xiàn)值法D、凈現(xiàn)值率法E、靜態(tài)投資回收期法四、簡答題１、簡述年金的特點。答：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二,等額性,即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目,要么都是付款項目,不能同時有收有付。２、簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。答:凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率ＮPVR,獲利指數(shù)ＰI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NＰV>0NPVR>0PI＞1IRR>iｃNPV=0ＮPVR=０PI=1IRＲ=iｃＮPV＜0NPＶR<0PＩ<1ＩＲＲ＜iｃ３、簡述運用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。答：（1）具體問題具體分析的原則;（2)保證財務(wù)可行性的原則;(3）分清主次指標(biāo)的原則；（4)講求效益的原則。五、計算題1、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計每年可增長稅后利潤和折舊４．５萬元，該生產(chǎn)線的使用期為２023。引進(jìn)設(shè)備所需款項需全額借款,年利率為10％。試分析該方案是否可行。解答：1、NPV=4.5×［１－（1+10％）-10]/10%-30＝-2.3494(萬元)＜０∴該方案不可行。2、某公司擬購買一臺機(jī)器，價值3００000元,其有效使用期為6年，預(yù)計殘值3０000元。公司采用直線法計提折舊，資金成本為１0%，，所得稅率為33%。規(guī)定：(1）計算殘值的現(xiàn)值。(２）計算折舊的抵稅額。解答：（1)３00００/（１＋10%）6=169３4.22(元）（2)折舊抵稅額=[(３00000－300００)/６]×33%=148５0（元）3、設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項投資機(jī)會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：期間Ａ方案B方案C方案凈收益鈔票凈流量凈收益鈔票凈流量凈收益鈔票凈流量0

１?23

1800?32４０(2０2３0)?1１８00?1３2４0(１800)３0００3000(900０）

1２０0?6000?600０600０

60００?60００(1２0２3）4600?4600

4600合計5040504０42０04200180０1800規(guī)定:用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項目的可行性進(jìn)行分析。解答:(１）凈現(xiàn)值法NPVA=１3240/(1+10%）２+１18０0/(１+1０%）－2０230＝1６6９.42（元)>0NＰVＢ=６００0/(1+10%)3＋6000／（1＋１0％)2+1200／(1+10%)-9００0＝1557．48（元)>0NＰＶC=460０×[1-（１+10%)-3]/10％-120２3＝－560.48(元)<0∴A、Ｂ方案可行,C方案不可行。(2)凈現(xiàn)值率法NＰVRA=１６６９.42÷２０230×10０％=8.35%>０NPVＲB=1５５7．48÷9000×１00%＝17.31%＞0NPVRＣ＝(-56０.48)÷120２3×100％=-４.67%<０∴A、Ｂ方案可行,C方案不可行。（3)內(nèi)部收益率法1３2４0/（１+IRRA）2+１１８０0/(1+IRRA）－2０２30=0∴ＩＲRＡ=16.05％>1０%60００／(1+IRRＢ）3+6000/（1＋I(xiàn)RRB）2＋1200／（1+IRRB）－900０＝０∴IRRB=1７．88%>10％4600×[1-(1＋I(xiàn)ＲRC）-3]／１0%－12023=0∴IＲRC=7．33％＜１0％∴Ａ、B方案可行,C方案不可行。４、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是４年前購入的,原購置成本20230０元,估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊８000０元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入２9８000元,每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備,約需價款30００00元,估計可使用6年,期滿有殘值1500０元。構(gòu)入新機(jī)器時舊機(jī)器可作價9000０元。使用新機(jī)器后每年可增長銷售收入5000０元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本2023０元。所得稅率為３3%。請計算有關(guān)指標(biāo)：（1)新舊設(shè)備原始投資差額；（2)新舊設(shè)備每年折舊差額;(3）新舊設(shè)備每年凈利潤差額；（4）新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額;(5）新舊設(shè)備殘值差額。解答：（1)新舊設(shè)備原始投資差額=3000００-90０00=210０00(元）（2)新舊設(shè)備年折舊差額=（30000０-150０0）÷6－90000÷６=47５０0-1５0０0＝32500(元)(３)新設(shè)備年凈利潤=［２9800０+50００0－(2２600０-20230）-475０0]×(1-３３%）=63315（元)舊設(shè)備年凈利潤=（２9-1５0０0)×(1-33%）=38１9０（元）新舊設(shè)備年凈利潤差額=63315-３8１９０=251２５（元）（４)舊設(shè)備處置凈損失=2０2300－80000-9000０=30000（元）舊設(shè)備處置凈損失抵稅額＝30000×3３%=9900（元)第一年新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額=25１25＋32５00+99０0=67５25(元)第二至五年新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額=２51２５+３２500=57625（元）第六年新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額=２5125＋3２5０0+15000=7２625(元）（５)新舊設(shè)備殘值差額=1500０(元)管理睬計作業(yè)四一、名詞解釋1、彈性預(yù)算:是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2.成本控制:成本控制有廣義和狹義之分,狹義的成本控制重要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制;廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。3、標(biāo)準(zhǔn)成本:是指按照成本項目事先制定的在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。4、責(zé)任會計:是指以公司內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的，運用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格:指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。二、單項選擇題（每題一個對的答案)1、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B)。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算Ｃ、直接材料預(yù)算D、直接人工預(yù)算2、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（Ｄ)A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算3、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(A)。A、零B、基期的費用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D、歷史上費用的最佳水平4、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是(Ａ)A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計算C、成本差異的分析D、成本差異的賬務(wù)解決5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點是（D）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計算分析Ｃ、成本差異的賬務(wù)解決D、成本控制６、利潤中心分為（AＢ)。A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、實際利潤中心D、預(yù)算利潤中心7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A)。A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本Ｃ、目的成本D、不可控成本８、在組織形式上，(Ｃ)一般都是獨立的法人。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、責(zé)任中心9、投資中心必須對(ACD)負(fù)責(zé)。A、利潤Ｂ、收入C、成本D、投入的資金10、某公司銷售量為不擬定因素,有也許達(dá)成1000件或１1００件。已知達(dá)成100０件的概率為0．４，則銷售量的盼望值等于（D)A、400件Ｂ、440件Ｃ、10５０件D、1０60件。三、多項選擇題(每題二至五個對的答案)１、全面預(yù)算體系由(ABE)構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)預(yù)算Ｂ、財務(wù)預(yù)算C、利潤預(yù)算D、資本預(yù)算Ｅ、專門決策預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及（AＢC).A、鈔票預(yù)算Ｂ、預(yù)算利潤表C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D、投資決策預(yù)算E、銷售預(yù)算3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(BＣD）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C、成本差異的賬務(wù)解決D、成本差異的計算分析E、成本差異的分類４、建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則有(ABCDE)。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B、可控性原則C、統(tǒng)一性原則D、激勵原則E、反饋原則5、(Ａ)是責(zé)任會計中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。A、成本中心B、利潤中心Ｃ、投資中心D、責(zé)任中心Ｅ、收益中心6、采用事業(yè)部制時，利潤中心的考核指標(biāo)有（ＡＢCE)A、部門奉獻(xiàn)邊際B、部門奉獻(xiàn)C、公司稅前利潤D、部門利潤E、部門經(jīng)理奉獻(xiàn)邊際7.成本中心可以是(ＡBCＤE）。A、車間B、個人C、工段D、班組E、分廠8、考核投資中心投資效果的重要指標(biāo)有(DE)。A、責(zé)任成本B、營業(yè)收入C、奉獻(xiàn)邊際D、投資報酬率E、剩余收益９、假如單價的靈敏度指標(biāo)為10％,固定成本的靈敏度指標(biāo)為4%，則有關(guān)因素的極限變動率分別為(ACDE)。A、Ｋ1=-１０%B、K2=＋25%C、K3—２0％Ｄ、Ｋ4=+２5%E、K5=+2０％10、下列各項中,能對的表述訂貨變動成本特性的有(ACDＥ）。A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B、它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)C、它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)D、它是相關(guān)成本Ｅ、隨訂貨次數(shù)成比例變動四、簡答題１、零基預(yù)算的優(yōu)點是什么?答：(1）可以合理有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資金用在刀刃上。(２)可以充足發(fā)揮各級管理人員的積極性和發(fā)明性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算,量力而行,合理使用資金，提高資金的運用效果。(3）特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、簡述成本控制的原則。答：（一)全面控制的原則。第一，全員控制;第二，全過程控制；第三,全方位控制（二)講求效益的原則（三）目的管理及責(zé)任貫徹的原則(四)物質(zhì)利益的原則（五)例外管理原則3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么?答:（１)便于公司編制預(yù)算;(2)便于考核,評價各部門工作業(yè)績;(3)便于進(jìn)行成本控制；(４)為對的進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；(5）簡化產(chǎn)品成本的計算?？傊?，對的地制定標(biāo)準(zhǔn)成本,是保證標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運營的關(guān)鍵和前提。4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？答:第一,內(nèi)