計劃書2023廣播節(jié)目策劃書其一

Word-20-計劃書2023廣播節(jié)目策劃書其一

依據(jù)公司最新的任務(wù)支配，我們要為新的目標(biāo)和方案開頭做方案了。工作方案，是我們對自己完成工作任務(wù)的一系列的步驟，我們在擬工作方案時，不僅能讓人看懂，也要可執(zhí)行，否則就失去了意義。怎么樣才能寫好一篇工作方案呢？

總管：1人，整體負(fù)責(zé)整個婚禮程序，事先預(yù)備工作。車隊排序，路線、時間支配、酒店布置、宴席座次支配等等。

車隊總管：1到2人，負(fù)責(zé)當(dāng)天迎親車輛的準(zhǔn)時到達以及車輛的排序。

酒店總管：1到3人，應(yīng)于婚禮當(dāng)天8時前到達飯店，負(fù)責(zé)煙。酒。糖的支配。擺放桌牌等同事支配照看好提前到達的親朋。

婚禮主持人：半成司儀只負(fù)責(zé)結(jié)婚典禮部分的主持，應(yīng)于9：30左右到達現(xiàn)場調(diào)試音響。話筒，并作好與音響師的溝通等工作；全程司儀負(fù)責(zé)全程婚禮程序，應(yīng)于動身前30分鐘到達新郎家，以做好與新郎和工作人員的溝通和預(yù)備工作。

攝像：1到2人，前車之鑒，為避開留下圓滿，最好請專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)。全程跟蹤拍攝婚禮全過程，經(jīng)過編輯，剪切，加上片頭。片尾。字幕。音樂。絕技等，并制成婚禮紀(jì)念影碟。

攝影師：1到3人，全程跟組拍攝全過程，捕獲真摯的點點瞬間，留住最漂亮的浪漫回憶，可以由伴侶中的攝影愛好者擔(dān)當(dāng)，有條件者可以找一名專業(yè)人士來幫助。

主婚人：1人，可以由家中的長輩或單位領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)當(dāng)，并為新人送上真誠的祝愿。

證婚人：1人，可以由家中的長輩或單位領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)當(dāng)，并宣讀結(jié)婚證書。

領(lǐng)導(dǎo)講話：1人，簡潔介紹新人的工作狀況，代表單位像新人慶賀新婚。

迎親人員：5到7人，一般來講迎親車隊不允許空車，所以除迎親人員外，還應(yīng)有親朋好友一同前往，至少一車一人。

放炮。撒花：4到6人，負(fù)責(zé)婚禮全程的當(dāng)鞭炮。打禮花。吹氣球等工作。

伴郎：1人，整個婚禮過程中寸步不離新郎，隨時為新郎服務(wù)。

伴娘：1人，整個婚禮過程中寸步不離新娘，隨時為新娘服務(wù)。

迎賓人員：4到6人，視婚禮規(guī)模大小支配適當(dāng)人數(shù)人員。將前來賀喜的賓朋領(lǐng)至指定桌次，可避開尷尬，同時表達對賓朋的敬重。

領(lǐng)新人敬酒：1到2人，可由司儀或主管擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)新人根據(jù)長幼次序向賓朋敬酒。

領(lǐng)父母敬酒：1到2人，由家中長輩擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)雙方父母按長幼次序向賓朋敬酒。

簽到人員：2人，最好由細心的，負(fù)責(zé)人的好友單擔(dān)當(dāng)。

其他：3到4人，擔(dān)心排工作，哪里有問題，準(zhǔn)時補上。

車隊支配：（務(wù)必附行車路線圖和車隊聯(lián)系方式，要做到一車一張。）

行車路線：（具體文字描述）

車隊時間支配：非常到達時分動身。

車對次序支配：第一輛攝像車，其次輛花車，第三輛長輩車，第四到第六輛為送親車，第七到第八為迎親人員車輛。（可依據(jù)實際狀況作出調(diào)整，但總之一切以娘家人為主）

方案書2023:創(chuàng)業(yè)策劃書

為了能夠更好的完成工作進度，我們要為下一階段工作提前做好規(guī)劃。工作方案是指明確完成某一任務(wù)的詳細方案和程序，常常制定工作方案，可以提升自己對一項工作的掌控程度和規(guī)劃力量。怎么樣才能寫好一篇工作方案呢？

開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考

首先的一個小重點：許愿簽到墻

這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結(jié)束的時候，我們就會將這些簽到愿望當(dāng)心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)懷了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的支配措施，更有利于員工樂觀的工作公司的進展。

其次得說一下鮮花的布置，小細節(jié)打算大勝利：

會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四周欣賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新奇、明麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。

再次就是氣球，這個是要為年會活動做預(yù)備的，因此肯定要做充分了。

我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結(jié)合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。

再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間便利大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。

預(yù)備工作都預(yù)備好了，就等正點。

我們公司年會準(zhǔn)時下午3點開頭：

1、BOSS宣布年會開頭，宣讀開幕詞，做一個年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。

2、各部門經(jīng)理做一個總結(jié)，為下一年的工作做部署。

3、先進個人做一個演講

4、表彰先進個人、先進部門

5、聚餐活動開始

大約18點左右上述流程就可完成了（因此主持人肯定要把握好時間），接下類就是大家團聚一起共同吃喝玩。

大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。

下面就是我們的嬉戲環(huán)節(jié)：

1、成語接龍：

道具：酒水、若干人

規(guī)章：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最終一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒（女士可以飲料）

2、猜動物

人數(shù)：多人

用具：紙片

方法：用事先預(yù)備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

3、報拍7

人數(shù)：無限制（夠大）

用具：沒有

方法：多人參加，從1—99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)（包括7）的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人連續(xù)報數(shù)。假如報錯或是拍錯認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。

雖然是個很小的嬉戲，很簡潔的算術(shù)，但是沒有人可以避開犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”

4、熊來了（我愛你更好玩）

參與人員：約束8—15人，分成若干組

嬉戲規(guī)章：

（1）各組第一個人喊“熊來了”

（2）然后第2個人問：“是嗎？”

（3）第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告知3號“熊來了”

（4）3號再反問2號“是嗎？”，而2號也反問1號“是嗎？”

（5）前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去

（6）如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎？”然后再回向前頭，其次次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”

（7）每組最終的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了！快逃！”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。留意：正確了解規(guī)章，的確地重復(fù)回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更好玩

5、活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個嬉戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，由于嬉戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最終一個字該簡單還是簡潔。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結(jié)婚時（其次個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結(jié)婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下……

嬉戲只是一個幫助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊力量。

要點：

1、經(jīng)費肯定要提前到位（清楚明白）

2、時間還要精準(zhǔn)把握（不要太晚）

3、錄像拍攝（豐富企業(yè)文化）

4、各個過程各個環(huán)節(jié)人員的精準(zhǔn)把握（分工明確）

參會人員須知：

一：員工無特別狀況必需參與公司年會，年會進行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

二：晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參與述職的人員著正裝出席。

三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

條件：

在活動前的一周，確定活動參加人數(shù)，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定特地負(fù)責(zé)人。

最終總經(jīng)理做一個總結(jié)祝愿，間斷明確，散會。

方案書2023:田徑策劃書

為了跟上公司的腳步，我們要提前做好相關(guān)工作方案了。工作方案，是對工作任務(wù)的預(yù)先支配的方案，工作方案可以關(guān)心我們理清思路，更加明確詳細的工作任務(wù)開展。怎樣才能寫好一篇工作方案呢？

二.服務(wù)介紹

一．服務(wù)流程

流程（一）：迎賓帶位

標(biāo)準(zhǔn)：1.合站標(biāo)準(zhǔn)，站立在樓梯口、電梯口，面帶微笑，使用敬語。

2.客人進入餐廳，迎賓應(yīng)有禮貌的招呼客人“歡迎光臨”并詢問人數(shù)預(yù)訂狀況及想要在哪種風(fēng)格就餐。

3.據(jù)顧客想要的就餐風(fēng)格，帶領(lǐng)其到指定區(qū)域，服務(wù)員應(yīng)立刻打開門，打開大燈迎接來賓并上前幫助迎賓拉椅讓座，安置行李（有小孩的應(yīng)立刻加高BB椅）迎賓知會接應(yīng)之服務(wù)員客人人數(shù)。流程（二）：待應(yīng)服務(wù)：上茶水、席巾、筷套

標(biāo)準(zhǔn)：1.茶水（第一杯禮貌茶）從客人的右手邊替客人斟茶，茶不能斟滿（七分滿）。

2.巾，筷套可以一步到位

3.去多余的餐位。

流程（三）：點小菜、汁醬、點菜、下單、上單

標(biāo)準(zhǔn)：1.客人閱讀菜牌時，站在客人左側(cè)，身體略向前傾，讓客人有充分時間選菜，但要用心傾聽顧客說話，不要東張西望，以便隨時上前點菜，不能將點菜單放在餐桌上填寫。

2.客人詢問菜式內(nèi)容制法時，須急躁回答，引導(dǎo)客人選菜，推銷特色菜式。

3.單后必需在客人前直接重述一遍。

4.客人所選菜式缺少或沽清應(yīng)盡快通知客人并介紹近似的菜式給客人。

5.菜前可推銷小碟給客人

6.寫菜單快速、正確、工整、寫明桌號、顧客人數(shù)、菜名全稱、份量、價格、填寫時間人數(shù)，并注明客人的特別要求。7.菜、甜食、明檔需分單填寫，每份點單一式三聯(lián)。

8.菜應(yīng)按上菜程序，上一道菜時先報菜名，用手示意“請慢用”。

9.完主食時，上甜點，水果應(yīng)換上潔凈的骨碟刀叉、毛巾。流程（四）：問酒水、取酒水、斟酒水

標(biāo)準(zhǔn)：1、領(lǐng)班點菜完畢服務(wù)員應(yīng)問酒水，服務(wù)員依據(jù)酒水換入相應(yīng)的酒杯，按斟酒的全部要求，先賓后主，先女后男，站于客人右手斟不行左右開功，斟酒挨次：洋酒…葡萄酒…白酒…飲料（如客人任何飲料都不要可以給客人倒上茶水）。

2.酒的標(biāo)準(zhǔn)：啤酒倒8分滿，倒啤酒時要順杯壁斟以泡沫不溢為準(zhǔn)，洋酒以1液體安士為宜，紅葡萄酒斟相應(yīng)酒杯1/2為宜，白葡萄酒杯1/3為宜。

3.開罐裝式有氣的酒水，應(yīng)向客人身后拉扣，以免酒水在客人身上倒瀉。

流程（五）：席間服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)：1.添酒水，在客人喝多種酒水下，肯定要記住客人喝的酒水。

2.空碟，空飯碗，詢問客人是否添湯，添飯。

方案書2023:聯(lián)誼策劃書一篇

為了跟上公司進展的步伐，我們可以從下一階段工作方案開頭著手了。工作方案，是對工作任務(wù)的預(yù)先支配的方案，我們寫工作方案可以促進工作任務(wù)的盡快達成，讓任務(wù)更簡單被執(zhí)行。一篇工作方案應(yīng)當(dāng)要怎么寫呢？

一、項目背景

1、時間緊

2、人員緊急

3、資金不足

二、項目的意義

1、響應(yīng)自主創(chuàng)業(yè)的號召

2、提高同學(xué)社會實踐力量

3、助學(xué)扶貧

4、支持學(xué)?；顒?/p>

5、為全校師生服務(wù)

三、市場分析

1、市場需求容量分析

中國人民公安高校是一個特別特別的市場，有特定的消費群體（老師和同學(xué)）。目前有在校同學(xué)10000人左右，而且隨著學(xué)校的壯大，人數(shù)也逐年遞增。這是一個不行忽視但又尚未被充分合理開發(fā)的消費市場，市場容量巨大，潛力無限。

2、消費者分析

（1）消費人群分析（學(xué)校師生：10000人左右）

高校同學(xué)是一個高消費的群體，有固定的來自家庭的經(jīng)濟支持，消費習(xí)慣易受他人影響。同時購物也是當(dāng)代高校同學(xué)的一大喜好。

（2）購買力分析（估量人均月生活費1500元）

調(diào)查發(fā)覺，在校同學(xué)每月的生活費在1000元以上的占86%?；锸迟M、通訊費，形象設(shè)計費，交通費，其他固定消費除外，他們在校內(nèi)小買部、面包店、水果店平均每人每月的消費是300元。由于校內(nèi)的店面少，市場不夠飽和，所以市場購買力很大。

3、競爭分析

校內(nèi)有另外兩家超市。

4、優(yōu)勢分析

（1）更大范圍的靠近宿舍區(qū)和教學(xué)區(qū)，能給消費者帶來很大的便利。

（2）價格合適，簡單受到消費者的青睞。

（3）商品較為綜合，基本能滿意同學(xué)的需求。

5、劣勢分析

（1）時間緊，資金不足。

（2）沒有經(jīng)營管理閱歷，沒有選購閱歷，不能有效的掌握初期成本，不完全了解同學(xué)的消費水平和消費習(xí)慣。所以在以后的很長一段時間還需要學(xué)校和專業(yè)指導(dǎo)老師的支持、關(guān)心。

四、商品規(guī)劃

本超市地點在校內(nèi)內(nèi)，消費群體以在校同學(xué)為主。高校生是一個特別的消費群體，表現(xiàn)在他們有旺盛的消費需求，他們的年齡相近，需求差異不大，有著不同于社會其他消費群體的消費心理和行為。針對此類消費群體本超市將規(guī)劃設(shè)置以下類別的商品。

休閑食品類主要是各類零食

冷藏日配類牛奶、香腸、冰糕、冰淇淋等

生活用品類各種洗漱用品、各種清潔用品、保健用品等

學(xué)習(xí)用具類各種筆、各種書寫用具、計算器、算盤、文件夾等

飲料類礦泉水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料等

面點類面包、蛋糕等

水果類蘋果、梨、香蕉、西瓜等水果，及橘子、桃等季節(jié)性水果

干果類快樂果、瓜子、花生松子、栗子、核桃、棗、葡萄干等

五、選購策略

采納集中選購模式，是指超市設(shè)立特地的選購機構(gòu)和專職選購人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的商品選購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰、商品的補貨等。同時每次選購臨時任選一名選購助理，起監(jiān)督和幫助的職能。超市門店只負(fù)責(zé)商品的陳設(shè)以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作，對于商品選購，店面工作人員有建議權(quán)，可以依據(jù)自己的實際狀況向總部提出有關(guān)選購事宜。

（1）選擇商品；

（2）選擇供應(yīng)商及讓供應(yīng)商了解本公司及操作流程；

（3）供應(yīng)商報價及商品相關(guān)證件；

（4）洽談供貨交易條件（合作形式，結(jié)算方式）；

（5）打算銷售商品進價及促銷事項及入場費等；

（6）報備選購人員批閱（供應(yīng)商及商品準(zhǔn)入）；

(7）簽定購貨合同；

(8)建供應(yīng)商檔案，入電腦存檔備案；

（9）商品信息入電腦部存檔備案；

（10）合同入電腦部存檔備案；

（11）下初次定單；

（12）新品上市須提前10天報備選購部，更改交易條件及價格須在選購部同意一周后執(zhí)行；

六、價格策略

本超市在為校內(nèi)師生服務(wù)的同時也要最求肯定的效益，在運行過程中以平價銷售為主，由于超市的商品可能會受到需求、庫存、季節(jié)變差等諸多因素的影響，所以需要間或做出一些價格反應(yīng)。詳細將運用到低價、促銷價、季節(jié)性變價策略。

七、銷售策略

校內(nèi)超市的主要銷售渠道為：終端店面銷售、學(xué)校單位聯(lián)合行銷、開展各種促銷活動三種。

1、終端店面銷售：超市銷售主要采納零售方式。通過學(xué)校削減進入壁壘。同學(xué)和老師一般較為信任校內(nèi)的超市，發(fā)生問題處理準(zhǔn)時，且信譽有保障。

2、學(xué)校單位聯(lián)合行銷：學(xué)校對辦公用品需求較大，學(xué)校同學(xué)需要的學(xué)習(xí)用具較大，學(xué)校開

展活動所需的道具、裝飾用品較多。為了能給學(xué)校師生服務(wù)，為了能給他們帶來便利，本超市可與學(xué)校合作，為他們帶來便利的同時為他們節(jié)省肯定的開支。

3、開展各種促銷活動：為了刺激消費者的需求，為了提超群市的效益，超市除了打折、特價以外還需要開展其他的促銷活動。如抽獎、積分、贈送禮品、贊助等。

八、管理制度

1、人事調(diào)配制度

（1）店面管理者1人由全部股東或者任命的管理者輪番管理，以不與學(xué)習(xí)時間相沖突

（2）選購主管1人由股東會任選，每次選購臨時任選一名選購助理，起監(jiān)督和幫助的職能。

（3）收銀員1人選2-4人為儲備收銀員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時之需。

（4）營業(yè)員3人選3-10人為儲備營業(yè)員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時之需。

（5）會計1人長期固定員工

（6）出納1人為節(jié)省成本在股東內(nèi)選舉

若需其他工作人員，股東臨時暫任。

估量在職工作人員為8人，基于不與學(xué)習(xí)時間發(fā)生沖突而儲備肯定數(shù)量工作人員。實行計時工資制，工資按周次發(fā)放。

2、店面管理制度

超市的營業(yè)時間視市場狀況而定，一般狀況為冬季：7:30—21:30，夏季：7:00—22:00營業(yè)前

(1)人員出勤，儀容、儀表；清潔店內(nèi)衛(wèi)生；

(2)檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；

(3)備好當(dāng)日所需各類票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等；

(4)預(yù)備所須零錢，所需金額及面值依據(jù)實際狀況來定；

(5)了解當(dāng)天新上產(chǎn)品及其價格；

營業(yè)中

(6)了解當(dāng)天商品調(diào)價及促銷活動,新品、特賣品及標(biāo)志的放置；

(7)巡察負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷售狀況，是否需要緊急補貨；

(8)是否有工作人員談天或無所事事。賣場中是否有污染品或破損品；

(9)是否進行中途存款；

(10)價格卡與商品陳設(shè)是否全都；

(11)交接班人員是否正常運作；

(12)幫助顧客做好服務(wù)，如回答顧客詢問，接受顧客的建議；

(13)留意賣場內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；

(14)為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)；

營業(yè)后

(15)是否仍有顧客滯留；

(16)賣場射燈、招牌燈等設(shè)備是否關(guān)閉；

(17)當(dāng)日營業(yè)現(xiàn)金是否全部收好（鎖好）；

(18)整理各類票據(jù)及當(dāng)日促銷物品；

(19)填寫交接班記錄；

(20)進行當(dāng)日盤點，填寫登記銷售日報表；

(21)整理衛(wèi)生；

(22)（關(guān)店）由負(fù)責(zé)人/店長開晚會，總結(jié)當(dāng)天工作，做好關(guān)店平安工作

3、商品管理制度

（1）通過對市場的調(diào)查和以前銷售狀況的分析，對以后銷售的猜測，促銷活動的需求和商品的季節(jié)主題制定商品方案。

（2）依據(jù)商品方案訂購商品，制定定貨單。

（3）對每一個品種作一個庫存商品管理表，解決商品的規(guī)格問題。為了防止商品的資金積壓。

（4）制作一個庫存商品資金占有率表。

（5）新到商品陳設(shè)前，先要檢查商品是否完好。

4、銷售管理制度

（1）制定銷售方案及相應(yīng)的銷售策略

（2）建立銷售組織并對銷售人員進行培訓(xùn)

（3）制定銷售人員的個人銷售指標(biāo)，將銷售方案轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績

（4）對銷售方案的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進行評估

5、財務(wù)管理制度

（1）將湊集的資金統(tǒng)一由財務(wù)部管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)做賬，將做成的明細帳以及發(fā)票（收據(jù)）一個月一次上交股東管理層審核。

（2）每次選購部進貨所需經(jīng)費需在財務(wù)部登記申請后，經(jīng)股東管理層審核方可撥款。進貨剩余費用和進貨發(fā)票需準(zhǔn)時上報財務(wù)部，財務(wù)部需做好每筆款子的賬目。

（3）選購員外出辦公車費均可報賬，但每次車費報賬不超過5元，報賬時財務(wù)部見車票方可報賬。

（4）廣告宣揚等其他商業(yè)費用均由股東管理層協(xié)商后交由財務(wù)部登記，選購。

（5）全部支出費用需經(jīng)由管理層打算后，形成文件，蓋章后有效執(zhí)行。

（6）在銷售過程中如遇到任何一突發(fā)狀況，經(jīng)股東管理層協(xié)商，形成文件蓋章后，由財務(wù)部啟用后備資金。

（7）每月員工工資結(jié)算有財務(wù)部經(jīng)股東管理層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一下發(fā)。

（8）員工在工作中如有違反制度，由人力資源部出具相應(yīng)的罰款單子上交股東管理層，經(jīng)股東管理層審核后，由財務(wù)部執(zhí)行。

九、店面規(guī)劃及設(shè)計

1、店面布局【校內(nèi)超市營銷策劃方案】

2、店面選址

為滿意同學(xué)的需求應(yīng)盡量選擇人流量大的地段，店面大小最好是在5×20=100m以上，這樣有利于商品的擺放。(