資料員年終工作總結

資料員年關工作總結篇一：資料員個人資料員個人總結是前一個過程結束與又一個過程開始的連結，隨著時間消逝，又到了一個新的年紀交替，2010年馬上過去，又要寫總結啦！總結一年來中的經驗、教訓，有益于在此后的中揚長避短，更好的做好技術工作，下邊分幾個方面對一年來的工作進行：一、今年的主要工作：因為2010年初公司改制，本來的項目管理部被取消，建立了第二建筑分公司，于是就被調往擔當資料員，主要肩負該分公司在萬興花園C區(qū)D組團2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和D組團先期場所平展工程的資料管理、資料和試樣送檢、質量管理、圖紙預算等。二、詳盡工作內容：1、資料管理工作對于土建資料員來說，認識熟習每一個工程的施工工序這是一個特別重要的和要點的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊隨著每一道施工工序產生的。對于現(xiàn)在來說工程資料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟習資料這一塊，還有就是資料的取送樣。同時增強施工員和技術員的交流。專職資料員其實工作內容是十分的簡單，就是采集一些和整理一些工程的資料，此中部分都是好多都是施工員、技術員、丈量員供給的。當前我國的整個國內建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較紛亂，好多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現(xiàn)在的資料員其實要知道的東西特別全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料采集施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備2、施工階段3、完工查收；(一)施工準備階段應采集的資料：1、技木準備承包合同,工程估算、施工組織、圖紙會審。2、現(xiàn)場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工允許證申報、質監(jiān)申報、暫時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建筑、資料、機具組織進場。(二)：施工階段應采集的資料：1：質量控制貫沏施工組織設計、制度舉措、監(jiān)察履行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質量查收標準,確實履行質量檢查和質量查收,做好工序交接撿查查收,隱蔽工程檢查查收,防滲漏試水檢查查收,更改工程簽證,控制資料進場質量,增強施工復核,組織工程質量按期及不按期的質量檢查。2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產目標,控制五個安全要素（人、資料、機械、方法、環(huán)境）此中包含：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫沏安全生產獎懲制度舉措,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全學習。3：進度控制依據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,實時檢查計劃進度,實時調整計劃,協(xié)調土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。4：成本控制實時做好經濟簽證,貫沏降低成本舉措,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制資料進場數(shù)目及質量,資料發(fā)放推行限額領料,增強施工放線復核,做到預先控制質量,減少過后返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理6：現(xiàn)場料具管理包含：生產工具（做好發(fā)放與回收）、現(xiàn)場資料（施工平面部署圖分類堆放并加標色）,周轉料（分類堆放）。(三)：完工查收階段1：技術資料整理組編包含：施工日記、更改工程、施工查收及檢查記錄,資料試驗報告,質量檢查查收記錄,資料應實時記錄實時簽證實時累積,實時整理。（技術資料是甲方用作查對結算的依據,不容忽略。）2：完工工程予查收撿查組織完工工程予查查收,檢查查收前工程遺留未完美的工程手尾,實時辦理,為完工查收創(chuàng)辦條件。3：工程完工查收存案（房子建筑工程和市政基礎設備工程完工查收存案管理暫行方法）規(guī)定：建設單位辦理工程完工查收存案應提交以下資料：1）：工程完工查收存案表（房子建筑工程和市政基礎設備工程完工查收存案表）：工程完工查收報告(3)：法律、行政法例規(guī)定應當由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認同文件或許允許使用文件。(4)：施工單位簽署的工程質量保修書；(5)：法例、規(guī)章規(guī)定一定供給的其余文件；(6)：商品住所還應當提交《住所質量保證書》和《住所使用說明書》。4：完工工程查收三、位工程施工技術資料管理單位工程施工技術資料的作用：1：是反應工程質量和工作質量的重要依據2：是單位工程施工全過程的真切記錄3：是單位工程往后維修、擴建、更新的重要擋案資料4：一致建筑施工公司技術資料的管理工作,有益于工程質量檢查和歸擋第二節(jié)施工技術資料內容分類施工技術資料按其性質分為七類：第一類：建筑工程法定建設程序必備文件；第二類：綜合管理資料；第三類：工程質量控制資料包含：查收資料施工菅理資料產質量量證明文件查驗報告施工記錄及檢測報告第四類：工程安全和功能查驗資料及主要功能抽查記錄；第五類：查驗批質量查收紀錄；施工技術資料填寫質量要求：1、歸檔的工程文件應為原件。2、工程文件的內容及其深度一定符合國家有關工程勘探、設計、施工、監(jiān)理、等方面的技術規(guī)范、標準規(guī)程。3、工程文件的內容一定真切、正確、與工程實質相符合。4、工程文件應采納長久性強的書寫資料,如碳素墨水,不得使用易退色的書寫資料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。5、工程文件應筆跡清楚,圖樣清楚,圖表整潔,署名蓋印手續(xù)齊備。6、工程文件中文字資料幅面尺寸規(guī)格宜為A4（297mm×210mm）,圖紙應采納國家標準圖幅。7、工程文件的紙張應采納可以長久保留的韌性大、長久性強的紙張。圖紙一般采納藍曬圖,完工圖應是新宏圖。計算機出圖一定清楚,不得使用計算機出圖的復印件。8、所有“完工圖”均應加“完工圖”章?！巴旯D”章的基本內容應包含：“完工圖”字樣、施工單位、編制人、審察人、技術負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！巴旯D”章尺寸為50mm×80mm?！巴旯D”章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。9、利用施工圖改繪完工圖,一定注明更改改正依據,凡施工圖構造、工藝、平面部署等有重要改變,或更改部分超出圖面1/3的,應當從頭繪制完工圖。變更圖章可以采納以下幾種形式：（尺寸為35mm×15mm）10、不同幅面的工程圖紙應一致折疊成A4幅面（297mm×210mm）,橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內折,圖標攔露在外面。2、資料和試樣送檢工作主假如對一些工程土建類資料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、查驗；參加進行混凝土配合比試配查驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)察控工作等。對原資料的控制：凡進入現(xiàn)場的原資料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、查驗合格證，每批次的原資料都應按規(guī)定的數(shù)目進行查驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同樣廠家、不同樣品種、不同樣標號的水泥禁止混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮舉措,防備水泥受潮結塊。對于寄存超出三個月的水泥在使用時,應提早與試驗室聯(lián)系,對水泥的實質標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。特別是不可以混白灰。當發(fā)現(xiàn)原資料與樣品不符或異樣時,應與試驗室聯(lián)系,實時辦理。為了不影響施工進度,所有進廠原資料都一定實時委托試驗,對水泥試驗采納3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要查驗的資料一定由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先查驗，后使用的原則，不然視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進行分等級抽樣，并做好現(xiàn)場生產控制記錄。假如發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時，要實時通知商砼站試驗室作動向調整。攪拌站留置砼試塊,試驗室將依據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平獲得控制。對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位一定在工程動工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程動工以前要對焊工試焊進行核查。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。3、質量管理工作施工前的質量管理的主要內容是：1.對施工隊伍的資質進行從頭的審察，包含各個分包商的資質的審察。假如發(fā)現(xiàn)施工單位與招標時的狀況不符，一定采納有效舉措予以糾正。2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳盡的批閱。如圖紙能否齊備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準能否齊備等等。應當要點審察的技術文件除合同以外，主要包含：(1)審察有關單位的技術資質證明文件;(2)審察動工報告，并經現(xiàn)場核實;(3)審察施工方案、施工組織設計和技術舉措;(4)審察有關資料、半成品的質量查驗報告;(5)審察反應工序質量的統(tǒng)計資料;(6)審察設計更改、圖紙改正和技術判定書;(7)審察有關質量問題的辦理報告;(8)審察有關應用新工藝、新資料、新技術、新構造的技術鑒定書;(9)審察有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;(10)審察并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。3.裝備檢測實驗手段、設備和儀器，審察合同中對于查驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4.批閱進度計劃和施工方案。5.對施工中將要采納的新技術、新資料、新工藝進行審察，核查判斷書和實驗報告。6.對資料和工程設備的采買進行檢查，檢查采買能否符合規(guī)定的要求。7.輔助完美質量保證系統(tǒng)。8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進前進一步的審核。9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。10.準備好簡歷、質量管理表格。11.準備好擔保和保險工作。12.簽發(fā)動員預支款支付證書。13.全面檢查動工條件。(三)施工過程中的質量管理1.工序質量控制包含施工操作質量和施工技術管理質量。(1)確定工程質量控制的流程;(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的要素;(3)實時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要乞降舉措;(4)設置工序質量的控制點。2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的要點，要點控制操作人員、資料、設備、施工工藝等;針對證量通病或簡單產生不合格產品的工序，提早制定有效的舉措，要點控制;對于新工藝、新資料、新技術也需要特別惹起重視。3.工程質量的預控4.質量檢查包含操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質檢部門的檢查。詳盡包含：(1)裝修資料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;(2)分項工程施工前的預檢;(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查;(4)分項分部工程的質查查收;(5)單位工程的質查查收;(6)成品保護質量檢查。5.成品保護(1)合理安排施工次序，防備損壞已有產品;(2)采納適合的保護舉措;(3)增強成品保護的檢查工作。6.交工技術資料主要包含以下的文件：資料和產品出廠合格證或許查考證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程查收記錄;設計更改，技術判定，技術洽談;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;完工圖，完工查收表等。7.質量事故辦理一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故解析，并責成有關單位提出解決方法。重要質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質量管理按合同的要求進行完工查驗，檢查未完成的工作和缺點，及時解決質量問題。制作完工圖和竣薪資料。維修期內負責相應的維修責任。4、施工圖估算工作作為一個項目部的估算員，我能依據公司及項目部的各項規(guī)章制度，準時按質地完成項目部的各項經營管理工作。1、對內的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每個月的月尾統(tǒng)計當月的實質施工產值及成本解析狀況。實時參加成本解析會議，對項目部每個月的盈虧狀況作出解析報告，對于施工階段的估算書以實質狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印所有的工料解析，作為定額人工和定額資料下達給生產經理，在實質的施工過程中，依據現(xiàn)場的實質狀況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適合科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分派的基礎，定額資料作為庫房進行定額領料的依據。平常在工作中老是踴躍地配合項目經理進行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據公司的規(guī)定并聯(lián)合項目部的實質狀況，草擬一些分包合同的稿本，分包合同簽署后，對分包合同進行追蹤管理，每個月初完成本項目部的上月的實質施工分派任務（包含分包方的粗分派），定額資料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每個月月尾向公司提交下月的主要資料計劃，估計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證舉措。在施工過程中，推行定額領料和成本追蹤控制，為項目部的成本控制供給一些合理化的保證舉措，為項目部實時供給一些經營資料及數(shù)據，實時做好項目的成本核算工作。實時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作狀況。每個月月尾向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，實時與投資監(jiān)理查對工程量，進度產值確定后，實時配合項目經理敦促業(yè)主支付上月的工程進度款。實時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程資料的報價，提早向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審察后，我施工方資料員能實時采買，使得工程順利施工?？傊?，在經營目標上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作實時、正確、腳扎實地、掌握住定額，控制量，有時并且要留有必定的余量；對外工作資料齊備、用足政策、用足時機，時辰辦理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時碰到一些工作困難，實時與領導聯(lián)系篇二：工程資料員年關個人工作年關個人隨著時間的流逝，自我XX年*月*日到達*公司任合約部資料員一職已*個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回首過去，經驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本員工作，針對過去的工作狀況做詳盡總結以下：在公司任職時期我所擔當?shù)氖呛霞s部資料員一職，主要的工作大概分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分供貨的結算這幾個部分，詳盡狀況：一、文件整理1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經有有關的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不可以做到讓人如數(shù)家珍，為此我在部門經理以及同事的幫助指導下，對合約部的所有合同進行了系統(tǒng)且全面的編號，并按年份分類進行文件歸檔。電子臺賬也相應的進行了增添項，除合同自己所有的基本內容，還加入了一部分能使臺賬更加豐富的對整個合同及工程更加詳盡的描繪。現(xiàn)合約部存檔的合同答題分為*個項目：*、*、*。*部分從XX年到XX年關共有*份合同；*項目現(xiàn)有份合同；*現(xiàn)有份合同；整體合約部合同部分共存檔*份合同。整此中作內容固然不是很深重可是比較耗時間，可是也正因這樣在合同臺賬整理過程中也使得我對*項目、*項目以及*項目有了初步的認識和認識，這也對我此后的工作起到了很大的幫助作用2、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中碰到問題時，因為報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人就地審批的一個過程。是指發(fā)、承包兩方現(xiàn)場代表（或其委托人）就施工過程中波及的責任事件所作的簽認證明。屬于由承包人依據承包合同商定而提出的對于零星用工量、零星用機械量、設計更改或工程洽談所引致返工量、合同外新增零星工程量確實認。是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場簽證單接到后第一要上報合約經理，由經理一致分派給相應的預結算員進行相應的審察，此后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為備檔。開初的現(xiàn)場簽證并無完好的臺賬和明確的文件分類，為了方便往后的順利工作，在經理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進行了文件的分類和電子臺賬的錄入，開初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類，后期因為大多數(shù)施工單位要進行結算所以又把本來按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類，并對施工單位上報金額進行初步統(tǒng)計。截止當前合約部存有的*項目現(xiàn)場簽證*，共家單位及個人；項目現(xiàn)場簽證*份，共*家單位。3、結算定案資料：結算資料一般分為兩大類，一是建設備工方面的結算資料——由施工單位依據規(guī)定的格式及內容制作并上報給工程部，再由工程部交給合約部，；二是資料供貨方面的結算資料——由乙方供貨單位直接依據規(guī)定的格式及內容制作并上報給合約部，最后由合約部一致整理、裝訂，并由部門經理一致分派到相應的預結算員手中，審計完成后將結算定案表下發(fā)到有關部門并錄入電子臺賬。結算資料一共分為總分包單位、零星工程、資料供給商三個部分，此中總包、分包單位結算完工資料清單包含：預、結算員委托書；工程結算匯總表；施工單位上報結算書；工程量計算稿本；現(xiàn)場簽證單（原件）；設計更改單（原件）；會議備忘錄（約談記錄）；價錢確認單；甲供料清理資料；項目完工查收單；施工工期確認單；正式的完工圖紙；合同文本；其余結算相關資料；扣款單等資料。零星工程結算竣薪資料清單包含：結算書；零星工程委托單；零星工程完工查收單；零星工程結算匯總表；零星采買履約后評估表；其余結算有關資料。資料供給商結算竣薪資料清單包含：結算書；結算；合同文本；收貨匯總單；四方查收單；會議備忘錄（約談記錄）；價錢確認單；履約后評估表，若有績效改良要求，附績效改良反應及其余有關資料。合約部資料員的再結算定案方面的主要工作是依據以上相應的清單內容對乙方單位/工程部上報的結算資料齊備度進行審察，并檢查能否有有關負責人的署名或公章。待資料齊備、預結算員審察完成后進入到審批流程。4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術判定單、設計更改單。技術判定單是記錄施工圖設計責任以外，對完成施工承包義務，采納合理的施工舉措等技術事宜，提出的詳盡方案、方法、工藝、舉措等，經發(fā)包方和有關單位共同判定的憑證之一。設計更改是指設計單位依據建設單位要求調整，或對原設計內容進行改正、完美、優(yōu)化。設計更改應以圖紙或設計更改通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整剪發(fā)放，合約部簽收后進行概括整理、編號、入檔。技術判定單以及技術更改單中會有圖紙作為附件，此附件也相同作為相應的合同附件使用。5、其余文件：其余文件主要包含以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設備采買表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件，簽收后分類、編號、歸檔，并進行相應的電子臺賬的錄入。二、文件的審批程序文件的流程審批主假如指此文件確實立或認同需要有關領導的認識并審批，當前我經手的須領導審批的文件主要有：招標文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結算定案表。在找各位領導署名的過程也是漸漸的與各個部門熟習的過程，這部分工作使我更快的認識了公司的管理系統(tǒng)及給部門的詳盡分工，同時也為我此后的順利工作供給了條件。三、配合公司各部門工作配合公司各部門的的工作這是我工作內容中一個很大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單調的部門或領導，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要增強學習的地方。在我工作過程中須經常同總工辦、工程部、財務部以及物業(yè)等部門合作、交流?？偣まk和工程部主假如資料交接與工程概況與進度方面的交流與合作，主要方式是經過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。同財務的配合主假如對合同付款確實認及一致，為次合約部與財務部每個月都會有三到四次的對賬工作，主假如保證工程款支付的正確度，與財務對賬主假如先接收由出納反應給我的付款單的復印件，我依據付款單復印件下方的財求實質支付狀況進行電子賬單的錄入，確定后與會計進行電子賬單的對賬，主假如對最后一次單筆付款以及相應的合同總付款、未付款等狀況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應合同方面，大概內容為工程質量問題，保修責任問題這幾方面。四、部分供貨的結算我負責的供貨結算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結算，在結算的過程中學到好多適用的方法和技巧，這對我此后的工作有很大的幫助。剛開始做結算不知道從哪下手，此后在大家的幫助下慢慢的認識大概程序，第一就是要檢查資料的齊備程度，主假如收貨單、驗收單確實認，必定要有有關部門、有關人員的署名，并且要對每一份單據和署名進行確認和查對，此后對供貨單進行統(tǒng)計，并與供貨單位交流完成一致。審察后的結果同資料一同交給部門經理，再由部門經理下派交錯審計人員進行交錯審計，保證審察結果的正確性。交錯審計結束后由合約部出工程結算確認單，主假如對合同價款和審計金額確實認，須甲乙兩方確認后署名蓋印?？墒窃谶@幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足和問題：1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不可以及時的給領導和同事反應信息。2、施工單位和監(jiān)理單位報的動向資料編號紛亂，回會出現(xiàn)重復和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。3、結算工作部分還不是很嫻熟，固然在數(shù)目及款項上沒有大錯誤，可是過程還不夠明確。針對如上問題，在此后的工作中采納以下幾點戰(zhàn)勝：1、做好各樣文件傳閱及傳達工作并將文件原件存檔。依據項目部規(guī)定，對文件進行有關部門的傳閱、傳達、下發(fā)，接收部門應進行署名確認，并將文件原件整理、分類、存檔。二．核實工程資料的完好狀況，對折皺、損壞、錯落不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的齊整。依據資料規(guī)程按資料內容特點對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保留。并按期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追究，查明原由。要求工程資料應仔細填寫，筆跡工整，裝訂齊整,一看如數(shù)家珍,以便此后檢查及歸檔帶來方便。三．仔細虛心地向各位項目部同事學習，不懂的要實時討教，向老員工學習，不停地提升自己的行業(yè)水平。對于領導布臵的任務要徹徹底底的完成，不可以有篇三：施工單位資料員工作總結總結陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿希望的2012年，回望2011年度的工作生活，感覺到身旁的同事在朝著同一個目標奮斗著，他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工，我踏扎實實地做妙手頭工作，時時時的被同事們溫暖著，感人著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的時機，在我們準備以嶄新的相貌來迎接新年到來的同時