讀王樹增長(zhǎng)征感悟長(zhǎng)征精神

如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝！如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝！頁P(yáng)AGE13頁如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝！頁讀王樹增《長(zhǎng)征》感悟長(zhǎng)征精神導(dǎo)語：王樹增《長(zhǎng)征》從人類文明發(fā)展的高度重新認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)征的重要意義，是紅軍長(zhǎng)征70年以來，第一部用紀(jì)實(shí)的方式最全面的反映長(zhǎng)征的文學(xué)作品。下面是語文迷小編收集整理的讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。

讀完06年版王樹增著的歷史題材小說《長(zhǎng)征》，我感觸良多，可以說以王樹增的《長(zhǎng)征》和紀(jì)念長(zhǎng)征勝利七十周年的新一輪出版熱為代表，以《長(zhǎng)征》的追求為例，可以概括為一句話就是“全景式客觀再現(xiàn)，全球化認(rèn)知高度”。結(jié)合公司企業(yè)文化，結(jié)合公司最近采取的單店核算、單品管理、單項(xiàng)分解、單類控制、四單管理措施及總經(jīng)理的十五字方針(找差距想辦法降費(fèi)用擴(kuò)銷售增效益)，結(jié)合現(xiàn)電器零售行業(yè)單店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，特別是電器三級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，我們營(yíng)銷人最需要的就是就是長(zhǎng)征精神。

偉大的長(zhǎng)征精神，概括起來就是胸懷目標(biāo)、矢志不移的堅(jiān)定信念，無所畏懼、勇往直前的英雄氣概，實(shí)事求是、獨(dú)立自主的創(chuàng)新膽略，顧全大局、緊密團(tuán)結(jié)的革命風(fēng)格，心系群眾、患難與共的高尚情懷。

偉大的長(zhǎng)征精神，是中華民族百折不撓、自強(qiáng)不息的民族精神的最高體現(xiàn)，它的每一個(gè)音符都具有撼人心靈、發(fā)人深思、催人奮進(jìn)的歷史神韻。

在全民族大力弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，有利于增強(qiáng)朝著遠(yuǎn)大理想不懈追求的堅(jiān)韌力，有利于增強(qiáng)朝著共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力，有利于增強(qiáng)朝著美好前景開拓新路的創(chuàng)造力，有利于增強(qiáng)面向世界贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

王樹增的《長(zhǎng)征》反映出人類無論處在怎樣的險(xiǎn)境、絕地之中，只要有理想作為支撐，有信念作為牽引，就能產(chǎn)生一種精神，一種一往無前、百折不撓的大無畏精神。有了她，就不僅可以在槍林彈雨、大河絕壁、雪山草地中頑強(qiáng)生存，而且還能英勇戰(zhàn)斗并且突出重圍，贏得勝利，追求光明，走向輝煌，創(chuàng)造史詩。我們營(yíng)銷人最需要的就是這股信念。

現(xiàn)電器零售行業(yè)單店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最好是結(jié)合電器三級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，中小電器零售商的生存空間將被進(jìn)一步擠占，直至新興的渠道模式占領(lǐng)市場(chǎng)，舊的渠道模式退出市場(chǎng)。伴隨著一級(jí)市場(chǎng)的飽和，企業(yè)也開始向二三級(jí)的城鎮(zhèn)滲透。而作為傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的單店經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，資金分散，不但成本高，售后服務(wù)也不夠完善。

結(jié)合公司企業(yè)文化來看，和長(zhǎng)征精神很類似，同樣有著不怕艱難的信念，和堅(jiān)持到底的毅力。

公司企業(yè)文化：

發(fā)展目標(biāo)：同業(yè)典范

企業(yè)綱領(lǐng)：個(gè)性的通程適應(yīng)的通程

企業(yè)方針：專業(yè)職業(yè)勤實(shí)創(chuàng)新

企業(yè)宗旨：服務(wù)社會(huì)改進(jìn)自我

職業(yè)精神：勤奮自礪，不舍艱辛

企業(yè)箴言：時(shí)時(shí)居危思危天天從零起步

企業(yè)簡(jiǎn)介：

通程集團(tuán)是一家集商貿(mào)、酒店旅游、金融投資、物業(yè)管理于一體的跨行業(yè)、多元化、綜合性企業(yè)集團(tuán)，通程集團(tuán)下轄通程控股股份有限公司百貨經(jīng)營(yíng)公司、長(zhǎng)沙通程國(guó)際廣場(chǎng)置業(yè)發(fā)展有限公司、等近十家全資、控股子公司。還參股長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行，為其第二大股東。

從公司發(fā)展的歷史來看，就是一段長(zhǎng)征的精彩歷程。我們營(yíng)銷人員就是需要這種長(zhǎng)征精神。

胸懷目標(biāo)、矢志不移的堅(jiān)定信念。對(duì)革命理想的無比忠貞，對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)終將勝利的堅(jiān)定信念，是共產(chǎn)黨人的精神支柱，是黨領(lǐng)導(dǎo)紅軍在長(zhǎng)征途中愈挫愈奮、戰(zhàn)勝一切困難和敵人的力量源泉。這樣一支以崇高理想和堅(jiān)定信念為精神支柱的革命隊(duì)伍，是不可戰(zhàn)勝的力量。營(yíng)銷人員就象戰(zhàn)士，以公司發(fā)展為信念，堅(jiān)持前行，愈挫愈奮，戰(zhàn)勝一切。

——無所畏懼、勇往直前的英雄氣概。長(zhǎng)征是紅軍將士同險(xiǎn)惡的自然環(huán)境和兇惡的反動(dòng)軍隊(duì)之間展開的一場(chǎng)大搏斗。正因?yàn)橛辛思t軍將士一不怕苦、二不怕死的英雄氣概，才有了長(zhǎng)征這部氣壯山河的英雄史詩。營(yíng)銷人員就是要不怕艱難險(xiǎn)阻，勇闖難關(guān)。

——顧全大局、緊密團(tuán)結(jié)的革命風(fēng)格。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。長(zhǎng)征中，黨領(lǐng)導(dǎo)紅軍隊(duì)伍能夠戰(zhàn)勝數(shù)倍于己的敵人，能夠克服無以復(fù)加的艱難險(xiǎn)阻，一個(gè)根本原因，就在于形成了無比堅(jiān)強(qiáng)的革命團(tuán)結(jié)。在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，紅軍將士總是發(fā)揚(yáng)舍己為人的團(tuán)結(jié)友愛精神，把生的希望讓給別人，把死的危險(xiǎn)留給自己。長(zhǎng)征的勝利，正是紅軍將士團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗譜成的一曲凱歌。營(yíng)銷人員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致。

——心系民眾、患難與共的高尚情懷。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，緊緊依靠群眾，同人民群眾生死相依、患難與共，是黨領(lǐng)導(dǎo)紅軍隊(duì)伍取得長(zhǎng)征勝利的根本法寶。紅軍長(zhǎng)征的勝利，說到底是黨和紅軍踐行根本宗旨的勝利。營(yíng)銷人員就是要心系民眾，為大眾著想。為公司著想。

結(jié)合公司最近在搞的單店核算、單品管理、單項(xiàng)分解、單類控制四單管理及總經(jīng)理的十五字方針(找差距想辦法降費(fèi)用擴(kuò)銷售增效益)來看，整個(gè)系統(tǒng)本著“集中、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了物流分工、單品管理、進(jìn)價(jià)核算、集中核算、規(guī)范運(yùn)行、一級(jí)核算、統(tǒng)一管理的管理模式。

1、采用單品管理，進(jìn)價(jià)核算。

按照傳統(tǒng)的管理方式，零售業(yè)一般采用售價(jià)核算毛利，這樣雖然可以簡(jiǎn)化核算過程，但成本核算卻不真實(shí)，給造成管理混亂。因此選擇單品管理、進(jìn)價(jià)核算的方式，一方面能加強(qiáng)管理力度，對(duì)每個(gè)商品的價(jià)格、庫存、成本、銷售實(shí)行全面控制;另一方面，實(shí)行單品管理也是決策分析的前提條件。

2、進(jìn)銷分離，集中統(tǒng)一管理。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷分離，集中管理，分散經(jīng)營(yíng)。進(jìn)貨、銷售、結(jié)算三權(quán)分立。三者既相互獨(dú)立，又互為監(jiān)控。進(jìn)貨部門負(fù)責(zé)商品錄入采購(gòu);銷售部門負(fù)責(zé)銷售;庫管負(fù)責(zé)入庫和出庫;配送中心負(fù)責(zé)配送貨;結(jié)算中心負(fù)責(zé)應(yīng)付款、應(yīng)收款和返利結(jié)算。

進(jìn)銷分離避免了“暗箱操作”漏洞，集中統(tǒng)一管理，有利于各環(huán)節(jié)職責(zé)分工，有利于分工協(xié)作，按章辦事，從而保證商品流轉(zhuǎn)的順暢流通。結(jié)算中心的獨(dú)立核算，系統(tǒng)依據(jù)合同簽定的結(jié)算方法、折扣率、返利比例等條款，實(shí)銷實(shí)結(jié)，不僅方便了供應(yīng)商，同時(shí)又杜絕了結(jié)人情帳等問題。

系統(tǒng)提供的各類數(shù)據(jù)可以優(yōu)化進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨品種，合理安排庫存數(shù)量，對(duì)主要商品或商品大類的進(jìn)、銷、存、毛利等方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，有利于資金的整體籌劃，從而降低物流成本;系統(tǒng)對(duì)廠商的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比、分析，有利于優(yōu)勝劣汰;在日常經(jīng)營(yíng)中，實(shí)時(shí)查看各部門、各類商品的銷售等物流動(dòng)態(tài)，便于管理者隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，做出正確的決策。

系統(tǒng)對(duì)人員的管理更加規(guī)范、合理，充分利用人力資源，最大限度地節(jié)省人力。統(tǒng)一進(jìn)貨、價(jià)格統(tǒng)一集中管理，有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。

3、預(yù)算管理，分級(jí)考核目標(biāo)任務(wù)。

系統(tǒng)將月季任務(wù)指標(biāo)(銷售額、庫存占用、毛利率、單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù))層層分解到部門和工作崗位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)考核，做到有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同時(shí)系統(tǒng)提供資金預(yù)算指標(biāo)，按照部門和崗位，以及商品類別進(jìn)行指標(biāo)控制，把握資金管理鏈，最大限度提高企業(yè)管理效益。

我們企業(yè)是全國(guó)是第一家實(shí)行進(jìn)價(jià)核算、單品管理的。這對(duì)后來顧客管理起到了至關(guān)重要的作用。要運(yùn)用信息手段掌握門店?duì)I運(yùn)狀況，指導(dǎo)和管理好門店，通過管理增效益，增強(qiáng)盤好單店效益是當(dāng)前積極創(chuàng)新抓管理十分重要的工作。就是以財(cái)務(wù)控制為核心，提高單店質(zhì)量調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式。

目前，依靠門店規(guī)模搶占市場(chǎng)份額仍然是中國(guó)家電零售行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)模式，全國(guó)僅專業(yè)家電連鎖賣場(chǎng)的數(shù)量就超過了2500家，在北京、上海、南京等一級(jí)城市，門店數(shù)量就超過100家以上，已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前，在一級(jí)城市開設(shè)新的家電賣場(chǎng)，只能影響家電連鎖賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率，拉低店面的產(chǎn)出及坪效，增加供應(yīng)商、渠道商等多方運(yùn)營(yíng)成本，不僅加劇行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。

記得XX年在惠州時(shí)當(dāng)時(shí)就看到中央臺(tái)報(bào)道，為紀(jì)念長(zhǎng)征70周年，崔永元主持招募重走長(zhǎng)征路，當(dāng)時(shí)心中就很激蕩，包括也有在書店看到《長(zhǎng)征》的書。但直到今年在上海書展中又看到了王樹增的《長(zhǎng)征》才決定“走”一次“長(zhǎng)征”。

這本書花了我近半個(gè)月的業(yè)余時(shí)間，收獲到的是一種精神，這種精神就是“長(zhǎng)征精神”——面對(duì)惡劣的自然環(huán)境以及敵人的圍追堵截所展現(xiàn)出的堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志和無與倫比的勇敢。

長(zhǎng)征是人類歷史上罕見的不畏艱難險(xiǎn)阻的遠(yuǎn)征。長(zhǎng)征跨越了中國(guó)的十五個(gè)省份，翻越了二十多座巨大的山脈，其中五座位于世界屋脊之上且終年積雪，渡過了三十多條河流，包括世界上最洶涌險(xiǎn)峻的峽谷大江。長(zhǎng)征走過了世界上海拔最高的廣袤濕地，那片人跡罕至的濕地面積幾乎和法國(guó)的國(guó)土面積相等。而更重要的是，在總里程超過兩萬五千里的長(zhǎng)征途中，遭遇的戰(zhàn)斗在四百場(chǎng)以上，平均每三天就發(fā)生一次激烈的大戰(zhàn)。而且在饑餓、寒冷、傷病和死亡的威脅下，不但要與重兵“圍剿”的敵人作戰(zhàn)，還需要平均每天急行軍五十公里以上。

長(zhǎng)征是人類歷史上罕見的不畏犧牲的遠(yuǎn)征。有幾個(gè)數(shù)字可以記錄下：1934年10月，紅一方面86000多人踏上長(zhǎng)征之路，1935年10月到達(dá)陜北吳起鎮(zhèn)時(shí)全軍僅為近8000人;1935年3月，紅四方面軍近100000大軍開始西渡嘉陵江，1936年10月到達(dá)甘肅會(huì)寧時(shí)全軍33000多人;1935年11月，紅二方面軍21000多人從國(guó)民黨三十萬大軍合圍中沖出，踏上長(zhǎng)征之路，1936年10月到達(dá)將臺(tái)堡與紅一方面會(huì)師是，全軍11000多人;紅二十五軍——紅四方面軍撤離鄂豫皖根據(jù)地后留下的一支紅軍武裝——1934年11月踏上長(zhǎng)征之路，經(jīng)過數(shù)月的顛沛流離和艱苦轉(zhuǎn)戰(zhàn)，成為中國(guó)工農(nóng)紅軍中第一支到達(dá)陜北的部隊(duì)，全軍兵力最多時(shí)不足8000人，最少時(shí)兵力只有1000多人。

長(zhǎng)征是人類歷史上罕見的傳播理想的遠(yuǎn)征。中國(guó)工農(nóng)紅軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)大半個(gè)中國(guó)，一路浴血奮戰(zhàn)，舍生忘死，用堅(jiān)定的信念和不屈的精神傳播著中國(guó)共產(chǎn)黨人改天換地的革命理想。長(zhǎng)征喚醒了中國(guó)的千百萬民眾，給予了他們世代從未有過的向往和希望——自世界近代文明的潮流猛烈地沖擊了這個(gè)東方大國(guó)后，生活在中國(guó)社會(huì)最底層的赤貧的農(nóng)民、手工業(yè)者、失業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人從共產(chǎn)黨人的宣傳中懂得了人可以掌握自己的命運(yùn)，世間可以有沒有剝削和壓迫的社會(huì)。

年輕的紅軍官兵能在數(shù)天未見一粒糧食的情況下，不分晝夜地翻山越嶺，然后投入激烈而殘酷的戰(zhàn)斗，其英勇頑強(qiáng)和不畏犧牲舉世無雙。在兩萬五千里的征途上，平均每三百米就有一名紅軍犧牲。無論是政治和軍事精英，還是不識(shí)字的紅軍戰(zhàn)士，官兵如同一人的根本是他們都堅(jiān)信自己是一個(gè)偉大事業(yè)的奮斗者，他們都堅(jiān)信中國(guó)革命的隊(duì)伍“殺了我一個(gè)，自有后來人”，他們激情萬丈、前赴后繼、視死如歸，決心為每一個(gè)紅軍所認(rèn)同的理想犧牲生命。因?yàn)楦冻隽颂嗟臓奚彩冀K保有理想和信念，所以，一切艱難險(xiǎn)阻只是成為一種鍛造——在長(zhǎng)征中留下的就是：堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志和無與倫比的勇敢。他們就是創(chuàng)造人間奇跡的精神。支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神——小到?jīng)Q定一個(gè)人人格的優(yōu)劣，大到?jīng)Q定一個(gè)民族和國(guó)家文明的興衰。

一個(gè)沒有精神的人，是心靈荒涼的人。

一個(gè)沒有精神的民族，是前程暗淡的民族。

精神的質(zhì)量可以改變個(gè)人與世界的命運(yùn)。

另外還有三個(gè)小小的體會(huì)：第一，其中言簡(jiǎn)意賅地定位及抓住了核心的矛盾，提出“打土豪，分田地”;第二，就是宣傳攻勢(shì)做的比較到位，到一個(gè)地方就刷墻體并嚴(yán)格維護(hù)老百姓利益的紀(jì)律;第三，就是發(fā)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的力量，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，統(tǒng)一戰(zhàn)線做的比較成功。

是在一次黨課上聽聞《長(zhǎng)征》這本紀(jì)實(shí)文學(xué)的，年輕的老師講到動(dòng)情處竟淚光閃閃，于是下課后就找來研讀。

閱讀期間，因緣際會(huì)去了趟北京，參觀了中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念館。那時(shí)，北方的秋已經(jīng)很深了，踏出紀(jì)念館大門，發(fā)現(xiàn)路旁的銀杏樹有著醉人的金色，一串串樹葉如風(fēng)鈴般在風(fēng)中搖曳，生活竟是明晃晃的美好——我緊緊身上的衣服，猝不及防地想到長(zhǎng)征。爬雪山、過草地、夜里行軍、饑寒交迫……是什么力量讓這樣一群青年，義無反顧地跟著黨走?是什么讓他們慷慨赴死?又是什么讓看似不可能的長(zhǎng)征最終取得了勝利?

我在《長(zhǎng)征》這本書中尋找答案。記不清多少個(gè)瞬間，我放下書閉上眼，鼻子發(fā)酸，心緒難以平靜。之后，我的眼神慢慢掠過每一個(gè)英雄的名字，試圖以認(rèn)真地默記表達(dá)我對(duì)他們的敬意。如果眼光和淚水能開出小雛菊，真希望他們的墳前此刻能有些許的暖意。英雄們的身影像是一組群雕，由信念、紀(jì)律、為民、毅力雕刻而成。假如要問，哪一種是其他品質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)，最終決定了長(zhǎng)征的勝利，決定了抗戰(zhàn)的勝利，決定了中華人民共和國(guó)的成立，我想，是信念!“理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’!”讀完《長(zhǎng)征》，我更深刻地讀懂了這句話。

當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打響時(shí)，紅軍將領(lǐng)喊的是“同志們跟我上!”;紅軍官兵舍身往死，攀懸崖架人梯，冒著槍林彈雨前進(jìn);紅軍不同隊(duì)伍之間相互協(xié)作，無論付出多大的犧牲，也要拖住敵人。紅軍用實(shí)際行動(dòng)，表現(xiàn)出共產(chǎn)黨人大局在胸的寬廣襟懷，詮釋了理想信念的偉大作用。

面對(duì)群眾，紅軍一心為民，說話和氣，買賣公平，而老百姓也給了紅軍最誠(chéng)摯的心意。書中描述了這樣一幅畫面：要離開于都時(shí)，從下午起，紅軍官兵就開始打掃借宿的老鄉(xiāng)家的院子，把水缸里挑滿水，甚至還上山割了些草把房東家的牛喂了。百姓們知道紅軍要走了，婦女們聚集在一起把她們做的鞋和縫補(bǔ)好的衣襪送給紅軍;年紀(jì)大些的婦女拿著針線站在路邊，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)紅軍衣服破了就匆忙上前縫幾針;孩子們追著隊(duì)伍往紅軍的口袋里塞上一把炒熟的豆子……書里講述了這樣一個(gè)故事：在遵義東南有個(gè)叫桑木埡的地方，紅軍駐扎在那里的時(shí)候，紅軍小衛(wèi)生員經(jīng)常給百姓看病。有一天，小衛(wèi)生員一個(gè)人上路去追趕隊(duì)伍，沒走出多遠(yuǎn)就被殺害犧牲了。當(dāng)?shù)匕傩諅儼研⌒l(wèi)生員的遺體洗凈，埋在路邊，