《跟司馬懿學(xué)管理系統(tǒng)》

標(biāo)準(zhǔn)文檔跟司馬懿學(xué)管理（一）無悔的選擇是好選擇1、生活中的許多痛苦都是選項(xiàng)太多造成的，人在面對(duì)人生重大選擇是，會(huì)表現(xiàn)出焦慮，即選擇焦慮癥。2、形式不清、局勢(shì)不明朗，絕不貿(mào)然做出選擇。3、反常行為的背后必定隱藏著不可告人的動(dòng)機(jī)。4、最好是好的敵人。5、做事沒有百分之百的完美，只有百分之百的錯(cuò)誤；你要追求百分之百，一定會(huì)得到一個(gè)錯(cuò)誤。6、后悔是選擇的影子，遺憾是人生的伴侶，是生活就有遺憾，是選擇就有可能后悔?？諝庥胁《荆燥垥?huì)吃進(jìn)細(xì)菌，天下沒有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有終點(diǎn)，有一天我們所有在乎的人都會(huì)離我們而去。這就是人生。7、成功來不要貪勝。8、離成功最近的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)最大，形勢(shì)一片大好的時(shí)候，最容易犯錯(cuò)誤，你得意了千萬不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。9、對(duì)付高人用高招,對(duì)付俗人用俗招.我們使用策略要看清對(duì)手的狀態(tài)。10、一個(gè)人做自己最擅長(zhǎng)的事情時(shí)，也最容易被別人抓住破綻。能說會(huì)道的人在說話的時(shí)候被別人抓住破綻，能跑的人在跑步的時(shí)候被別人抓住破綻，能打的人在打的時(shí)候被別人抓住破綻。11、借鑒司馬懿面對(duì)選擇時(shí)的智慧：（1）不求最好，但求滿意。（得90分考奮斗，得100分靠運(yùn)氣）（2）無悔的選擇是好選擇（要用最小后悔法）（3）絕不掉入別人給定的選項(xiàng)中（二）當(dāng)好骨干有訣竅1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一條槍 ,最容易磨損的是槍尖，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)保護(hù)刀刃，保護(hù)槍尖，保護(hù)優(yōu)秀的人、冒尖的人。（鶴立雞群——領(lǐng)先者的壓力）2、冒尖的員工要注意人際關(guān)系。3、任何重大的成功，說到底都是用人的成功；任何重大的失敗，說到底都是用人的失敗。4、拒絕有策略，更要看中手段和對(duì)象。實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔（1）寬容型領(lǐng)導(dǎo)，直接拒絕（如備）（2）專制型領(lǐng)導(dǎo)，間接拒絕，強(qiáng)調(diào)客觀性（如曹操）5、骨干員工和領(lǐng)導(dǎo)相處策略：（1）猜疑型領(lǐng)導(dǎo)：勤（勤快）、謹(jǐn)（謹(jǐn)慎）、忍（堅(jiān)忍）。遠(yuǎn)之則安，近之則危。（2）記恨型領(lǐng)導(dǎo)：謙（謙虛）、溫（溫和）、密（保守秘密）6、在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作有三大忌諱：忌泄漏，忌輕慢，忌欺瞞。7、領(lǐng)導(dǎo)可以把你當(dāng)成任何人，但你只能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。8、搭橋策略：找領(lǐng)導(dǎo)信任的人替自己說話。9、給能人戴緊箍，給庸人畫餅。對(duì)有本事的人要加強(qiáng)約束，對(duì)沒本事的人就得認(rèn)真引導(dǎo)。10、蘑菇策略：領(lǐng)導(dǎo)下放器重的骨干，不管不問。（三）突發(fā)事件巧應(yīng)對(duì)1、一盞燈，在沒通電的時(shí)候是很普通的，通了電之后就如同星星一樣閃亮。一個(gè)人，當(dāng)不表現(xiàn)出優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，他走在大街上，你看到的就是一個(gè)普通人；但是當(dāng)他站在自己的舞臺(tái)上，展示自己優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他光華閃耀。2、待人接物要保持清醒。（反面例子：曹丕對(duì)孟達(dá)）3、我們從小長(zhǎng)了一雙別人的眼睛，做事考慮別人怎么看；我們從小就長(zhǎng)了一顆別人的心，說話考慮別人怎么想?？紤]別人是成熟的標(biāo)志，但是要有底線：你迎合別人，照顧別人的感受時(shí)，不能丟掉做人做事的基本原則，我們不能無原則地迎合別人。4、有技巧是件好事，但是賣弄技巧就不是好事了。賣弄技巧這事兒說小了叫輕浮，說大了叫心術(shù)不正。要學(xué)會(huì)剎車，學(xué)會(huì)控制技巧。5、我們給領(lǐng)導(dǎo)提意見的時(shí)候，有兩個(gè)“不能” ：（1）揭領(lǐng)導(dǎo)的短揭的狠；（2）探領(lǐng)導(dǎo)的心探的準(zhǔn)。盡量采取能接受的方法。（司馬懿的驟諫）6、權(quán)威性與人際關(guān)系敏感性成反比。你越有權(quán)威，就越不用太在意人際關(guān)系；你越?jīng)]權(quán)威，越要在乎人際關(guān)系。7、復(fù)雜性的部門應(yīng)安排資深的干部。8、權(quán)威性就是自由度，權(quán)威性有多大，自由度就有多寬。有本事的人發(fā)脾氣叫個(gè)性，沒本事的人發(fā)脾氣叫找死。9、突發(fā)事件要不要行動(dòng)，得先要分析自己的分量。實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔10、用價(jià)值觀管高人，用制度管普通人，用小人盯著小人。有針對(duì)性。11、最堅(jiān)固的堡壘都是從部被攻破的，團(tuán)結(jié)問題永遠(yuǎn)是大問題。12、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略：（1）提前判斷，矛盾公開（2）確認(rèn)權(quán)威，合理行動(dòng)（3）借人借勢(shì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q（四）鼓舞士氣有良方1、 人這一輩子，順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候你高歌猛進(jìn)，那就不算本事。逆風(fēng)逆水、走背字的時(shí)候，你能心態(tài)正常，想出出路，而且臨危不亂，那才叫有本事。2、 人在以下三種情況下易出問題：（1）憂傷→成本意識(shí)淡薄，分不清貴賤高低。（2）激動(dòng)→失去基本理性，失去判斷力→一造成偏聽偏信→不能做重大決策。（3）疲憊→失去主見→易被人忽悠、操縱。3、 在較為復(fù)雜的情況下，如果你判斷不清形勢(shì)，分析不透信息，就做自己最基本的動(dòng)作，這種策略叫支點(diǎn)策略，在管理學(xué)上又被稱為“刺猬法則” 。4、 很多時(shí)候，成功不是資源問題，是信心問題。有資源的人沒信心照樣失敗。5、 行為導(dǎo)向：不快樂就裝快樂，裝得時(shí)間長(zhǎng)了就是真快樂。不聰明就裝聰明，裝得時(shí)間長(zhǎng)了就是真聰明。當(dāng)然，裝傻時(shí)間長(zhǎng)了就是真傻。6、 原諒別人的不原諒，理解別人的不理解，接受別人的不接受，這樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。7、 大家做事情要有胸懷。要想成就五湖四海的事業(yè)，你就得有五湖四海的胸懷。8、 激勵(lì)自己和屬下的智慧（穩(wěn)定士氣和情緒的辦法） ：（1）保持一致，引入權(quán)威（2）借助暗示，輸出信心（按時(shí)小未來，增加大信心）（3）調(diào)整情緒，合理解釋（樂觀導(dǎo)向，善于在失敗的條件下，有合理的自我解釋）9、 遇到了挫折和失敗之后，可采用以下四種方法：（1）改進(jìn)：找出問題，加以改進(jìn)。失敗是人生的營(yíng)養(yǎng)品，挫折是進(jìn)步的開始。（2）替代：找某個(gè)事物來代自己得不到的東西，寬慰自己。（3）合理化：將自己的挫折合理化，安慰自己。挫折是失敗的影子，走到哪跟到哪。（4）升華：將挫折和失敗升華為前進(jìn)的動(dòng)力。 成功的人會(huì)轉(zhuǎn)化，把挫折、失敗轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力、人生的營(yíng)養(yǎng)。實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔（5）10、勝利有兩種方法：（1）你把對(duì)手打敗了；（2）對(duì)手輸給你了。11、強(qiáng)大對(duì)手的存在客觀上鞏固能人的管理地位。12、人在面對(duì)失敗挫折的四種不良傾向：（1）否定型（酸葡萄定理）：眼前有效，長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)造成不良情緒和心理扭曲。（2）暴躁型：（3）倔強(qiáng)型：（4）憂傷型：（五）競(jìng)爭(zhēng)矛盾巧化解1、“五指伸出比長(zhǎng)短，荷花出水爭(zhēng)高低”，但是比較心要適度。2、臧霸事件的思考：（1）上司總會(huì)對(duì)你有提防；（2）千萬不要亂說話，慎言修口。3、人有言論可以說，但需要的是發(fā)表言論，不能發(fā)泄，更不能排泄。4、處理部競(jìng)爭(zhēng)的方法：（1）高調(diào)做事，低調(diào)做人（2）看清角色，做出姿態(tài)（外有別，上下有別）（3）以退為進(jìn)，只守不攻5、展示最稀缺的，才能獲得最大程度的認(rèn)可。 （曹丕淚送曹操）6、當(dāng)面對(duì)一個(gè)溝通挑戰(zhàn)，你不知道怎么辦，而且別人溝通技巧特別多的時(shí)候，你若沒有技巧就展示真誠(chéng)，若沒有方法就展示真感情。 （曹丕淚送曹操）7、中國(guó)人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做師，喜不過生父，悲不過孝子。8、當(dāng)面對(duì)上級(jí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們應(yīng)遵守以下五條原則：（1）外有別，大局為重；（2）不越位，不搶功；（3）人不說話，事實(shí)說話；（4）展示高姿態(tài)，高動(dòng)機(jī)；（5）提前規(guī)劃，控制局面。實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔（六）授權(quán)之后怎么做1、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，適度地進(jìn)行自我暴露，袒露自己的真實(shí)感受，可以增加吸引力，提高支持率。2、一個(gè)高高在上，掌握權(quán)柄，想做大事的人，特別是當(dāng)你出名了，當(dāng)你受大家矚目了，有點(diǎn)業(yè)績(jī)了，有點(diǎn)名聲了，你真得學(xué)會(huì)自我克制和自我控制，否則就會(huì)出大問題。（猴子爬竿）3、一個(gè)高高在上的人，你要露臉是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才華、能力、閃光點(diǎn)非常難，但是，你要想展示缺點(diǎn)，不用展示，大家都看得見。（要加強(qiáng)自我控制）4、實(shí)力有限，資源有限，斗智為主，斗勇為輔。5、充分的溝通，是將來信任的保證。6、手表原則：保持行動(dòng)的一致性。7、決策階段很多聲音，執(zhí)行階段必須一個(gè)聲音。重大的、關(guān)鍵的事情上，我們決不允許有人開發(fā)出第二個(gè)原則、第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)我們的事業(yè)是個(gè)干擾。8、弱者沒有和平的資本。9、彈簧規(guī)律：平時(shí)牙簽已久了，就會(huì)超量反彈。10、慈不掌兵，義不理財(cái)。11、屠刀讓人掉頭，文化讓人點(diǎn)頭。掉頭的手段不可能帶來久安，只有點(diǎn)頭的手段才能帶來久安。武力解決一時(shí)，文化解決一直，要想久安就得用文化的手段。12、管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點(diǎn)頭。寧治一服不治一死。13、越到遠(yuǎn)處做事情的時(shí)候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草書。14、不擅用公家的東西給人私賞，給自己做人情。15、授權(quán)后怎么做？（1）溝通：畫圈（圈定資源）、畫餅（畫出大概框架）、畫叉（請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)能做的事情，領(lǐng)導(dǎo)不同意的事重新規(guī)劃）（2）遠(yuǎn)觀忠,近觀敬（七） 巧抓機(jī)遇有辦法1、 健康是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。2、 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)則：不是大魚吃小魚，是快魚吃慢魚。誰快誰成功。我雖然比你小，但我比你快，照樣可以成功。3、 人這一輩子，很多話第一次想到說，你忍住沒說，你以后可能永遠(yuǎn)都失去機(jī)會(huì)了。很多實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔事情第一次想到做，你沒有做，可能以后你永遠(yuǎn)都沒有機(jī)會(huì)做了。4、 人做大事要有兩種精神：（1）搶的精神，搶機(jī)遇。（2）闖的精神，親自出馬。5、 日落法則：世界上永遠(yuǎn)不會(huì)來的事情，就是明天；我們擁有的唯一資源，就是今天，就是當(dāng)下，所以你要奮斗，就從眼前開始。6、 眼前這不最難。7、 活在當(dāng)下，奮斗在當(dāng)下，努力、奮斗要從眼前開始。8、 什么是貴人？就是生活當(dāng)中幫助我們，在事業(yè)上幫我們抓機(jī)遇的人。9、 人與人溝通的三種類型：（1）頭腦型：用實(shí)力手段讓人不變心；（2）心靈型：用文化手段讓人不變心；（3）感受型：用感情手段讓人不變心。10、做公務(wù)要有公心，不能有私心。11、一個(gè)圓不能有兩個(gè)圓心，一個(gè)桃不能有兩個(gè)核，一個(gè)隊(duì)伍不可能有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。12、抓住機(jī)遇的策略：（1）（提前）建立聯(lián)盟，獲得支持（2）感情到位，角色互補(bǔ)（3）類型匹配，制造認(rèn)同（八）改變逆境靠行動(dòng)1、饅頭定理：需求剛得到滿足的時(shí)候，你興高采烈、痛哭流涕。需求滿足的次數(shù)多了，你就會(huì)覺得平淡無奇、垂頭喪氣。同樣一件事，你做的次數(shù)越多，就越?jīng)]興奮感。2、通貨膨脹伴隨著貨幣貶值；人心欲望的膨脹，代表幸福感的貶值；房?jī)r(jià)的膨脹帶來的是愛情的貶值。3、交友帶有三分俠氣，做人帶有一顆素心。4、我們控制自己欲望的膨脹有兩種方法：（1）節(jié)制自己的欲望，常將有時(shí)思無時(shí)，眼前快樂不貶值。（2）借助外力的約束5、鏡子很明亮照不見自己，眼睛很明亮看不見自己，這人永遠(yuǎn)離不開別人的監(jiān)督和約束。6、嫉妒三原則：實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔（1）嫉妒相似，不嫉妒不同；（2）嫉妒強(qiáng)勢(shì)，不嫉妒弱勢(shì)；（3）嫉妒易得，不嫉妒難得。7、如果一件事人人都夸你做得好，證明你努力了；如果你認(rèn)為自己做得實(shí)在太棒了，證明你發(fā)燒了。8、英雄和強(qiáng)者都不是被敵人打敗的，都是被自己打敗的，而且打敗的方法就是從小毛病開始。9、成功是給有給準(zhǔn)備的人。10、命運(yùn)都是公平的，他給了你機(jī)會(huì)，一定會(huì)給對(duì)手機(jī)會(huì)，不要為了打翻的牛奶而嘆息。11、做錯(cuò)事不要找借口，應(yīng)找方法。12、訓(xùn)練有素的人，遇到遺憾的事，想未來的補(bǔ)救；不經(jīng)訓(xùn)練的人，遇到難事就后悔過去，找借口，最后越來越慘。13、人生在世，不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。14、權(quán)勝才必有辱，威勝德必有禍。15、若你的權(quán)力官職要比才華都大的話，你就會(huì)干丟人的事；若你威風(fēng)擺譜比修養(yǎng)大的話，你就會(huì)招致禍端。16、沒有擔(dān)不住的貧寒，只有擔(dān)不住的富貴。17、人生如開車一樣,懂得踩油門那叫力量,懂得踩剎車那叫智慧。18、做大事者，得輿論過關(guān)。19、面對(duì)逆境采取的行動(dòng)與謀略：（1）抓住機(jī)遇，不留余地；（2）嘴上出緩招，留有余地；（3）制造輿論，獲得認(rèn)可。20、人一生中最大的成功，是子女教育的成功；同理，人一輩子最大的失敗，是子女教育的失敗。21、裝弱，讓別人減少對(duì)你的嫉妒心。實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔《跟司馬懿學(xué)管理》經(jīng)典語錄跟司馬懿學(xué)管理作者：玉平第一講重大選擇講謀略策略一不求最好，但求滿意策略二無悔的選擇是好的選擇策略三絕不掉入別人準(zhǔn)備好的選項(xiàng)里第二講當(dāng)好骨干有訣竅方法一勤、謹(jǐn)、忍方法二謙、溫、密第三講突發(fā)事件巧應(yīng)對(duì)方法一提前判斷，矛盾公開方法二確認(rèn)權(quán)威，合理行動(dòng)方法三借人借勢(shì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q第四講鼓舞士氣有良方策略一保持一致，引入權(quán)威策略二借助暗示，輸出信心策略三調(diào)整情緒，合理解釋第五講競(jìng)爭(zhēng)矛盾巧化解策略一高調(diào)做事，低調(diào)做人策略二看清角色，做出姿態(tài)策略三以退為進(jìn)，只守不攻第六講授權(quán)之后怎么做方法一事前溝通，充分交流方法二斗智為主，斗力為輔方法三遠(yuǎn)觀忠，近觀敬第七講巧抓機(jī)遇有辦法策略一建立聯(lián)盟，獲得支持策略二風(fēng)格匹配、角色互補(bǔ)策略三類型匹配，制造認(rèn)同第八講改變逆境靠行動(dòng)策略一抓住機(jī)遇，不留余地策略二緊外松，留有余地策略三造足局勢(shì)，獲得認(rèn)可第九講教育子女有講究方法一沉浸教育，養(yǎng)成習(xí)慣方法二母愛教育，培養(yǎng)好性格方法三體驗(yàn)教育，提升核心能力第十講穩(wěn)定局面講謀略策略一力戰(zhàn)策略二心戰(zhàn)策略三智戰(zhàn)實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔跟司馬懿學(xué)管理語錄：1、“比”字兩把刀，傷人又傷己。2、皮褲套絮了棉花的褲子，一準(zhǔn)有原故。3、西方人沒譜兒就找心理醫(yī)生，中國(guó)人沒譜兒就找算命的。4、以往的人是餓死的，如今的人是吃死的。5、輿論要刊發(fā)，不可以出氣，也不可以排泄。6、高調(diào)做工，不揚(yáng)做人。7、展覽最稀缺的，能力取得極致的許可。8、沒有技法就展覽誠(chéng)懇。9、舉奸須情報(bào)，揚(yáng)善要彰顯。10、 看角色，做姿勢(shì)：父不作媒，母不作師，喜然而生父，悲然而孝子。11、 一個(gè)高高在上的人，露臉不由得易，露屁股很容易。12、 充分的溝通是相信的保障。13、 屠刀讓人調(diào)頭，文化讓人頷首。武力解決一時(shí)，文化解決一直。14、 升平本是將軍定，不容吧將軍見升平。打天下是頂梁柱，定天下后是火藥庫(kù)。15、 人的生活最令人悲傷的是，你成為了你恨的人。16、 感悟尤甚——父不做媒，母不教子。喜不過生父，悲不過孝子。17、 沒有英雄干不成事，英雄太多容易出事！18、 企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。生命在于運(yùn)動(dòng)，管理在于折騰。19、 人生是需要戰(zhàn)斗的，但不是每一場(chǎng)仗都要打。每一場(chǎng)仗都打，那不是戰(zhàn)斗是找死。20、 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要親賢臣，治小人。能用君子是人品，會(huì)用小人是水平。21、 大處看天下，小處看人。22、 企業(yè)不是用最好的人，而是要用最合適的人。23、 沒有科學(xué)扶助的權(quán)力是盲目的權(quán)力；沒有權(quán)力支持的科學(xué)是孤獨(dú)的科學(xué)。24、 管理者要超越個(gè)人的力量極限去完成單個(gè)人無法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同時(shí)，管理又是要通過他人去完成目標(biāo)的，這需要謙遜與包容。25、 每一種文化都蘊(yùn)涵著對(duì)管理的理解。中國(guó)人喜歡梅花，梅花有四貴：貴濃不貴淡，這實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔是熱情之美；貴老不貴嫩，這是成熟之美；貴斜不貴正，這是自由之美；貴疏不貴密，這是簡(jiǎn)約之美。想沒想過做梅一樣的管理者。26、 做大事情要分階段進(jìn)行，很多時(shí)候本來是想一鼓作氣，結(jié)果往往是一鼓岔氣。27、 事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利于成功的。28、 每天五分鐘自虐叫鍛煉，每天五小時(shí)鍛煉叫自虐。29、 常識(shí)要和大家一致，否則就難以被群體接納；技能則要盡量和別人不同，否則就難以脫穎而出。30、 十樣會(huì)不如三樣好，三樣好不如一樣絕。31、 有名氣的人做事，那真是一呼百應(yīng)；沒名氣的人做事，那只能是百呼一應(yīng)。就一個(gè)應(yīng)聲，還是一聲“呸！”32、 生活上知足常樂，事業(yè)上精益求精。做不到前者，引發(fā)貪得無厭；做不到后者，導(dǎo)致一事無成。33、 思想就像刀，越磨越鋒利；思想就像石頭，只有碰撞才能產(chǎn)生火花。34、 管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)。35、 在平常群體中關(guān)注出眾的人，在出眾的群體中關(guān)注平常的人。36、 私下提意見叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見叫拆臺(tái)。37、 種下梧桐樹，引來鳳凰鳥；生出小帥哥，整合穆桂英。佘太君為什么功勞那么大，因?yàn)槿思医o大宋生出了那么多具備吸引力的帥哥嘛。這就叫利用激勵(lì)特征來鎖定關(guān)鍵人才。38、 長(zhǎng)本事的時(shí)候要把住核心，練武要練18般兵器,但從古到今的大英雄,縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。關(guān)老爺就是刀,子龍就是槍,元霸就是錘。誰見過關(guān)老爺上陣,三分鐘換一件兵器,還在那顯擺“老子什么都會(huì)!”那不是關(guān)老爺,是關(guān)瘋子!39、 西游記團(tuán)隊(duì)里,悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果團(tuán)隊(duì)里都用本事最大的,探路的悟空是個(gè)猴,扛耙子陪領(lǐng)導(dǎo)聊天的是個(gè)猴,挑擔(dān)子搞后勤的是個(gè)猴,唐三藏騎個(gè)猴,這不是取經(jīng),成了搞雜技的。40、 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊。 “相”是一個(gè)人的心世界和心理狀態(tài)， “貌”是一個(gè)人四肢五官的數(shù)量以及位置。41、 領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注異常不關(guān)注正常，只關(guān)注例外不關(guān)注例行。正常的事情、例行的事情，有制度管有下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。42、 有一件事情，你能做得好，那叫合格；有十件事情你能做得好，那是優(yōu)秀；有五十件實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔事情你能都做好，那就叫卓越；有一百件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死。43、如果有人安排我們做一件事情，每天做兩遍，堅(jiān)持20年天天重復(fù)，我們一定會(huì)很煩。不過有一件事情，我們堅(jiān)持了一輩子，天天至少做三次，但是每次都不煩，不但不煩而且做的事情還特別賣力氣。這件事就是吃飯。所以有需求就有道理！44、不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽上吃草。不要安排兩個(gè)能人同時(shí)去做一件事。45、給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件下提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滿意度。46、打麻將這個(gè)游戲，有的玩是為了贏錢，這是典型的物質(zhì)需求，是一樓層面的；有的人只要不輸錢就可以玩，這是安全需求，上升到二樓了；有的人打麻將是為了哥幾個(gè)聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會(huì)需求，你看，上升到三樓了；有的人打麻將就是為了向別人證明自己聰明、牌技好，這個(gè)是尊嚴(yán)的需求，是四樓的；還有人打麻將不為別的，就為了和牌時(shí)候的快感，這是完成挑戰(zhàn)任務(wù)后的心滿足，這是自我實(shí)現(xiàn)，是五樓的需求。一種游戲包含人類五大需求，這個(gè)游戲一定是有著強(qiáng)大生命力的。我們的管理制度和市場(chǎng)營(yíng)銷方式如果都能設(shè)計(jì)成這種全方位滿足各個(gè)層面需求的麻將模式，那一定可以大行其道、所向無敵。47、不是細(xì)節(jié)決定成敗，而是細(xì)節(jié)的選擇決定成敗。首先要把握全局，然后才是關(guān)注細(xì)節(jié)。要知道，拿著顯微鏡是看不見大象的。48、鶴立雞群，鶴比雞難受，它要承受很多來自群體的壓力，出眾是要付出代價(jià)的，所以優(yōu)秀者往往需要保護(hù)。49、老百姓說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！拿破侖說：一頭雄獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群雄獅。50、咱自己是個(gè)小螞蟻，誰都能把咱踩死，但是短時(shí)間小螞蟻又長(zhǎng)不大，怎么辦？最好的辦法是站在大象的背上，看誰敢踩。這就是管理的借力原則。51、不相信目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的人活不下來，相信很快能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人也活不下來。52、喜歡一個(gè)人，怎么看怎么順眼??春天看著像花，秋天看著像果，夏天看著像冰，冬天看著像火，哎呀這個(gè)喜歡啊??53、成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。54、每天早晨醒來稍事鍛煉可以叫醒身體，讀上幾頁(yè)書可以叫醒心靈，不妨睡前在枕邊放一本