提高二次結構線盒安裝一次合格率

小組名稱：城建110QC小組提高二次結構線盒安裝一次合格率

菏澤城建集團建筑公司報告人：劉景濤2014年12月八、效果檢查五、目標制定七、對策實施四、現狀調查六、制定對策八、制定對策十、總結及打算七、要因確認九、鞏固措施目錄四、原因分析四、現狀調查二、現狀調查五、目標制定三、目標制訂七、要因確認五、要因確認三、選擇課題一、選擇課題一、選擇課題（一）課題背景一、選擇課題（一）課題背景P工程名稱齊魯工業(yè)大學菏澤校區(qū)地理位置菏澤市北外環(huán)路以北，規(guī)劃植物園以東建設規(guī)模學院組團三（B-3）:5層，框架結構，建筑面積約33089m2；教師公寓1(E-2-1)：5層，框架結構，建筑面積約6407m2；教師公寓2（E-2-2)：6層，框架結構，建筑面積約11248m2；配電房：建筑面積約1440m2；建設單位齊魯工業(yè)大學菏澤校區(qū)建設辦公室設計單位山東建大規(guī)劃設計研究院、菏澤市規(guī)劃建筑設計研究院齊魯工業(yè)大學學院組團三（B-3）課題背景

城建110QC小組

課題名稱小組人數9小組名稱注冊號CJ1109小組類型培訓學習時間50課時活動頻率2次/周出勤率97%成立時間2016年4月1日活動時間2016年6月5日至2016年10月31日使用工具因果圖、排列圖、柱狀圖、雷達圖等姓名性別組內分工職務職稱學歷趙麗女組長項目經理高級工程師本科劉景濤男副組長本科男方案策劃施工員工程師本科制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月5日提高二次結構線盒安裝一次合格率“城建110”QC小組現場型表1-1小組簡介表（二）小組簡介表1-2小組活動計劃表制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月5日計劃時間實際時間

鞏固措施

效果檢查C

對策實施D

制訂對策

要因確認

原因分析

設定目標現狀調查

選擇課題P10月9月8月7月6月時間（2016年06月05日—2016年10月31日）A階段步驟時間項目（二）小組簡介學習時間學習情況備注2011.06.01-2011.06.05《QC小組活動指南》對QC活動知識的學習貫穿整個活動，不斷總結完善。2011.06.05-2011.06.15學習規(guī)范，查找資料2011.06.15-2011.06.18了解現狀、制定目標2011.06.18-2011.06.30分析原因、確定要因2011.06.30-2011.09.30制定對策、對策實施2011.09.30-2011.10.15效果檢查2011.09.30-2011.10.31鞏固措施、總結表1-3小組學習情況一覽表制表：王輝審核：孫萬臣日期：2011年6月5日QC小組成員定期學習總結（二）小組簡介確定課題為：提高二次結構線盒安裝一次合格率一、選擇課題P質量要求高,齊魯工業(yè)大學要求申報結構杯、泰山杯工程,且單位面積開關插座預留較多,觀感直接影響整體效果,定位要求準,專業(yè)技術要求高.針對公司近期檢查二次結構預留安裝施工,存在問題統(tǒng)計如下:1線盒51%2配電箱變形23%3線管不通11%4預留不到位10%5其它5%，所占比重較大。齊魯工業(yè)大學工期緊,為滿足工期,要在提高質量的同時必須提高效率,線盒施工質量直接關系到后續(xù)工作順利進行，是保障整個工程穩(wěn)步開展的關鍵環(huán)節(jié)工程安裝對預埋線盒的定位要求比較高，致使預埋線盒的水平定位、垂直定位成為工程施工的重點和難點，也成為工程施工易發(fā)質量通病之一。制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月15日序號缺陷不合格頻數累計頻數（點）百分率（%）累計頻率（%）A預留過深過淺383874.574.5B定位不準64411.886.3C線盒不正4487.894.1D線盒損壞變形3515.9100合計51表2-1二次結構預埋線盒缺陷統(tǒng)計表二、現狀調查P對建筑二次結構線盒預留預埋情況進行調查，共累計隨機抽查100處線盒預留情況,其中有78處合格,合格率：203÷254=79.9%,達到公司標準優(yōu)秀等級要求只有56處,優(yōu)秀率只有，造成二次結構預埋線盒不合格主要有以上四方面缺陷.制圖：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月15日圖2-1梳齒形伸縮縫平整度缺陷排列圖10二、現狀調查缺陷伸縮縫頻數（個）百分率（%）ABDC6338474.5%86.3%4060802004060802094.1%0203040

51P100A:相鄰梳齒板高差偏大（＞5mm）

C:螺母沒有全部擰入螺栓D:伸縮縫混凝土破損B:預埋螺栓高出梳齒板表面

制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月18日活動前目標79.9%三、目標制定0102030405060708090100圖3-1預埋線盒合格率目標設定圖三、目標制定P10090%

小組成員經過討論、研究，確定將合格率升至97.5%。目標依據：偏大問題占缺陷問題的74%，如將此問題解決90%，則合格率為79.9%+18.9%×74%×90%=92.5%。人員材料工藝環(huán)境測量底層砼平整度差測量數據不準

水準儀無校核無調整空間防護不到位操作不規(guī)范作業(yè)人員責任心不強培訓不到位成活不及時梳齒板安裝不到位預埋螺栓焊接滑移螺栓耐久性差外觀尺寸偏差梳齒板尺寸不標準安裝工具不適用

制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月22日四、原因分析相鄰梳齒板高差偏大四、原因分析P測量員作業(yè)不規(guī)范螺母緊固順序不合理圖4-1因果圖

吊裝工具不合適機具扭矩扳手不匹配作業(yè)面窄螺栓彎曲序號末端因素確認內容確認方法標準責任人完成日期1培訓不到位施工人員培訓情況查閱培訓記錄與考試記錄施工班組100%參加培訓，考試成績良好（大于80分）。衣永棟2011.06.19前2測量人員操作不規(guī)范測量人員是否勝任本崗位查看考試成績理論考試及實際操作分數不低于90分。楊杰2011.06.26前3特種作業(yè)人員技能操作不規(guī)范特種作業(yè)人員技術是否可靠查看特種作業(yè)人員特種作業(yè)證特種作業(yè)人員持證上崗上崗率100%王輝2011.06.20前4吊裝工具不合適是否方便快捷安裝梳齒板現場調查安裝方便、快捷衣永棟2011.06.21前5扭矩扳手不匹配扭矩扳手是否與螺母相匹配對20個螺母緊固實驗，緊固到位100%方可使用。螺母100%緊固到位衣永棟2011.06.20前6梳齒板幾何尺寸不標準尺寸偏差是否符合圖紙要求現場測量每一塊梳齒板尺寸長寬尺寸偏差不超3mm孫艷偉2011.06.21前五、要因確認表5-1要因確認計劃表P二、現狀調查平均每批廢品數302010502520406080100015帕累托曲線84%89.1%94.2%98.4%35掉角有裂痕面料脫落面層有麻點其它因素累計百分比主要因素是：面層掉角，占所有不合格產品的：84％。綜合加工廠QC小組三、目標設定活動目標：根據這一表、一圖，小組成員經過討論、研究，確定將我廠塑模盲道磚合格率升至97.5%。90%97.5%綜合加工廠QC小組【目標論證】活動目標可行性論證上級領導部門十分重視塑模盲道磚的質量問題。

外部條件我們得到集團公司技術質檢部的大力支持與技術指導，有經驗豐富的管理、技術人員。技術條件我廠擁有專職的塑模盲道磚施工隊伍。內部條件目標可行綜合加工廠QC小組四、原因分析產品面層掉角人人員無法正常作業(yè)新作業(yè)人員培訓跟不上機模具老化有瑕疵料面料配比不合適配比調整不及時法工期緊任務重產品脫模過早養(yǎng)生不達標專職養(yǎng)生人員安排不及時環(huán)溫度、濕度變化較大產品面層掉角原因分析魚骨圖綜合加工廠QC小組四、原因分析

5個末端原因：面料配比調整不及時工期緊、任務重溫度、濕度變化較大新作業(yè)人員培訓跟不上養(yǎng)生人員安排不及時綜合加工廠QC小組要因確認表

序號末端原因確認內容確認方法標準負責人完成時間是否要因1面料配比調整不及時生產配比調整不及時調查統(tǒng)計面料強度≥C20高志旺周震2011/9/18是2新作業(yè)人員培訓跟不上作業(yè)人員從事塑模盲道磚作業(yè)時間情況調查統(tǒng)計作業(yè)隊從事塑模盲道磚作業(yè)時間≥1年王正道周震2011/9/20否3工期緊任務重產品供應現場調查能夠及時供應劉景濤2011/9/120否4養(yǎng)生人員安排不及時養(yǎng)生人員能否滿足養(yǎng)生標準調查統(tǒng)計2次≥天周震2011/9/121是5溫度、濕度變化較大氣候變化現場調查室內生產劉景濤2011/9/22否五、要因確認綜合加工廠QC小組要因分析確認要因確認一：面料配比調整不及時

統(tǒng)計發(fā)現：因調整面料配比調整不及時造成的掉角產品數占到不合格產品的：61.5%

。

配比調整不及時引起的面層掉角問題分析表61.5%綜合分析：不合格產品數無降低，考慮更改面料配比。72117合計64.5%未更改配比24379月15日55%未更改配比22409月11日65%未更改配比26409月8日百分比配比情況分析因調整面料配比調整不及時導致廢品數（每批）總廢品數（每批）日期結論：要因綜合加工廠QC小組要因分析確認管理人員進行巡查管理人員制定養(yǎng)生程序及標準單給相關技術人員下達任務單給養(yǎng)生人員技術人員現場監(jiān)督養(yǎng)生人員進行實地操作管理人員復核現場管理人員進行驗收

要因確認二：養(yǎng)生人員安排不及時

綜合加工廠QC小組從流程圖和養(yǎng)生情況分析發(fā)現：養(yǎng)生人員安排不及時造成不合格產品數占總不合格產品數的27.5%，這也屬要因。日期不合格產品數（每批）養(yǎng)生人員安排不及時造成的不合格產品數（每批）百份比9月8日401025%9月11日401333%9月15日37924.5%合計1173227.5%

養(yǎng)生不達標造成廢品數的情況調查表

要因確認二：養(yǎng)生人員安排不及時

結論：要因綜合加工廠QC小組

結論：通過以上分析，得到2個造成廢品率高的主要要因，即：要因分析確認養(yǎng)生人員安排不及時要因二面料配比調整不及時要因一綜合加工廠QC小組QC小組根據“5W1H”原則制定要因對策表如下：

序號要因對策措施目標地點完成時間責任人1線盒預留開孔不符合要求：深淺及大小不統(tǒng)一

使用專用水鉆開孔代替人工剔鑿方式●效率提高；●一致性及合格率提高。2011年10月2日2定位不準,線盒不周正：后砌墻面電盒安裝標高不一致，盒子陷入墻體粉刷面太深或突出前面粉刷面研發(fā)專用模具●標高可調；●不因養(yǎng)生不到位造成產品廢品。2011年10月3日六、制定對策綜合加工廠QC小組【步驟一】

：線盒固定前準備七、對策實施放線：按照施工圖紙確定線盒位置，垂直線為線盒的中心線，水平線為線盒的底邊線，同一室內水平線誤差不得超過2mm。開鑿墻槽：根據中心線及預埋管直徑確定開槽位置，寬度為15mm+d+15mm，深度為：d+15mm。必須用專用機械按照所彈墨線進行開槽，允許誤差不得超過5mm。綜合加工廠QC小組開關插座盒定型模具：七、對策實施【步驟二】：線盒固定

綜合加工廠QC小組采用專用模具如圖所示：槽里面，把模具用自攻螺絲固定在線盒位置的墻體上，要求模具面上的水平線和墻面預先畫好的線盒垂直中心線重合，模具面上的水平線和墻面預先畫好的水平線重合，等水泥砂漿初凝四小時后，拆除模具，再用水泥砂漿把盒子四周進行修補。這樣既確保了線盒的安裝位置和標高，又保證了墻面粉刷后盒口與墻面平齊。七、對策實施綜合加工廠QC小組后砌墻面安裝線盒與墻面效果【實施二】：針對“線盒預留開孔不符合要求：深淺及大小不統(tǒng)一

”要因使用專門開孔機械，代替手工及方孔剔鑿七、對策實施綜合加工廠QC小組

改進后的二次結構線盒安裝流程圖

七、對策實施綜合加工廠QC小組

八、效果檢查時間點不合理引起的返修率（%）活動前（平均）10活動后（平均）2.3活動前后造成返修率前后對比本次活動實施后小組進行了效果檢查，對二次結構中線盒返修率進行了統(tǒng)計，發(fā)現返修率降低。并且施工質量有了很大提升綜合加工廠QC小組

1、目標值檢查

八、效果檢查小組活動期間塑模盲道磚產品合格率統(tǒng)計表

統(tǒng)計批次2011-102011-112011-12平均合格率97.5%97.7%97.9%97.7%綜合加工廠QC小組目標值檢查圖90%97.597.7%2、經濟效益

序號項目數額（元）計算過程減少費用項目1原材料浪費8316每月12000塊*成品率提高數7.7%*每塊原材料費用3元*活動月數3個月2人工、設備費用2218每月12000塊*成品率提高數7.7%*每塊原材料費用0.8元*活動月數