企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度樣本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度第一條

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

第二條

本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2．精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條

本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條

本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

第五條

本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。

（一）員工有下情況之一者，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”

1．對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2．辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。

3．適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4．在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5．對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6．研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”

1．對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2．執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

3．協(xié)且（一）項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4．利有廢料有較大成果者。

（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”

1．品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

2．領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3．預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4．品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5．節(jié)省物料，有顯著成績者。

（四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六條

員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。第七條

本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分1．假借職權(quán)，營私舞弊者。2．盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。3．?dāng)y帶違禁品進(jìn)人工作場所者。4．在工作場所聚賭或斗毆者。5．不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。6．利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。7．逾期仍移交不清者。8．泄漏公司，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。9．品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。10．仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。11．連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者12．記大過達(dá)2次者。（二）員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分1．直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。2．故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。3．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。4．泄漏或虛報(bào)事實(shí)者。5．品行不端有損公司信譽(yù)者。6．在物料倉庫或危險(xiǎn)場所違背禁令，或吸煙引火者。7．在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。8．全年曠工達(dá)對日以上者。（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分1．疏忽過失致公物損壞者。2．未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。3．工作不力，屢勸不改者。4．在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。5．在工作場所制造私人物件者。

6．頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。（四）員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分1．遇非常事變，故意規(guī)避者。2．在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。3．辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。4．浪費(fèi)物料者。5．辦公時(shí)間，私自外出者。6．科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次（含7次）

以上者。（五）其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處第八條

員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。第九條

員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。第十條

本章所稱嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。第十一條

本公司為求對員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度1目的為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。2適用范圍適用于XX集團(tuán)公司全體在職員工。3職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請；3.2各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請；3.3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。4管理要求4.1獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：a．嘉獎(jiǎng)b．記功c．記大功d．調(diào)薪e．晉升。4.1.1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)：a．完成任務(wù)及時(shí)出色者；b．拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；c．助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；d．具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；e．對公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；f．本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；g．能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；h．在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。4.1.2記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。a．全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b．在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益；。c．節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；d．公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；e．從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；f．檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；g．敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；h．員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；i．對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。j．大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。4.1.3記大功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。a．全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b．遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；c．對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；d．成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；e．有其他重大功績者4.1.4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。a．達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；b．一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；c．工作成績突出，但尚不足以晉升者；d．工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；4.1.5晉升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。a．晉升條件①具備較高職位的技術(shù)能力；②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；④職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；b．晉升程序①副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。②副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實(shí)施。c．晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。d．凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。e．年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。4.2懲罰懲罰的種類有六種a．警告b．記過c．記大過d．工資降級e．降職f．開除、4.2.1警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。⑴以下警告予以責(zé)任人10元罰款a．質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者。（每次）b．不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。⑵以下警告予以責(zé)任人30元罰款a．由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；b．不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；c．布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；d．擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e．丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān))；f．責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g．對專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。⑶以下警告予以責(zé)任人50元罰款a．妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；b．在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；c．不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；d．未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；e．任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；f．不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；g．缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；h．未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；i．在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；h．違反一切安全用電制度者；i．工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；j．成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）⑷由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.2記過警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過。⑴以下記過予以責(zé)任人100元的罰款a．未經(jīng)許可不候接替先行下班者；b．本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；c．未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；⑵以下記過予以責(zé)任人200元的罰款a．違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；b．工作中酗酒，影響自己或他人工作者；d．在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；e．缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；f．故意損毀涂改重要文件或公物者；g．機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；h．制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；i．有嚴(yán)重的失職行為的；j．更改或偽造企業(yè)通告的；⑶以下記過予以責(zé)任人300元的罰款a．由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；b．造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；⑷成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對責(zé)任人依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）⑸由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。⑹因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分別依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款予以處罰(注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。4.2.3記大過記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過a．連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；b．擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；c．怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；d．不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；e．因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；f．在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。g．由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.4工資降級有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。a．達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會，不予降職者；b．一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會，不予以開除的4.2.5降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職a．對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；b．管理水平不足以勝任者；c．技術(shù)水平不足以勝任者；d．敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；e．不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；f．違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；g．精減機(jī)構(gòu)4.2.6開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律a．對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；b．偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；c．無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；d．未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；e．在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；f．一年中記大過兩次者；g．連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者；h．挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；i．吸食毒品者；j．偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；k．?dāng)y帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；l．故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的，致使公司蒙受重大損失者；m．參加非法組織者；n．擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失