企業(yè)工作責(zé)任制度分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第六章財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度一、職務(wù)1.在廠(chǎng)長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國(guó)家政策、法令。保證國(guó)家、工廠(chǎng)利益不受侵犯。3.根據(jù)工廠(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制全廠(chǎng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4.組織制訂儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，指導(dǎo)車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。6.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，搜集整理價(jià)格資料，負(fù)責(zé)制訂廠(chǎng)內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，并督促檢查有關(guān)部門(mén)和車(chē)間對(duì)材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷(xiāo)售。7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。8.負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保工廠(chǎng)利益不受損害。9.負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。10.根據(jù)工廠(chǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。11.負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)商臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司工作崗位輪換制度為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。工作輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、公司部門(mén)間、各部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。各子公司或部門(mén)安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：按3％～5％的比例對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行輪換；按10％～15％的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加工作輪換：第一類(lèi)，在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿(mǎn)三年的員工。第二類(lèi)，大學(xué)本科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申請(qǐng)表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批；經(jīng)營(yíng)部門(mén)由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。每年12月初，人力資源部與各部門(mén)擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)將工作輪換名單報(bào)人力資源部審核。進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的工作輪換。各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。公司各單位及開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。人力資源部在部門(mén)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排