武漢某游泳館內(nèi)場吸音裝飾工程施工組織設計魯班獎

目錄HYPERLINK\l"_Toc162342426"前言3HYPERLINK\l"_Toc162342427"第一章編制說明4HYPERLINK\l"_Toc162342428"1.1序言4HYPERLINK\l"_Toc162342429"1.2本施工組織設計的編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc162342430"1.3本施工組織設計方案的內(nèi)容概述6HYPERLINK\l"_Toc162342431"第二章工程概述9HYPERLINK\l"_Toc162342432"2.1整體工程概況9HYPERLINK\l"_Toc162342433"2.2**內(nèi)場吸音裝飾工程概況9HYPERLINK\l"_Toc162342434"2.3本工程的重點與難點11HYPERLINK\l"_Toc162342435"第三章工程管理目標12HYPERLINK\l"_Toc162342436"3.1工程管理原則13HYPERLINK\l"_Toc162342437"3.2工程質(zhì)量目標15HYPERLINK\l"_Toc162342438"3.3工程工期目標15HYPERLINK\l"_Toc162342439"3.4項目動態(tài)管理15HYPERLINK\l"_Toc162342440"3.5項目控制目標18HYPERLINK\l"_Toc162342441"第四章項目管理組織機構及其職能20HYPERLINK\l"_Toc162342442"4.1組織管理機構及附圖20HYPERLINK\l"_Toc162342443"4.2項目經(jīng)理部主要職責23HYPERLINK\l"_Toc162342444"4.3施工班組主要職責24HYPERLINK\l"_Toc162342445"4.4現(xiàn)場管理機構25HYPERLINK\l"_Toc162342446"第五章施工組織計劃及保障措施29HYPERLINK\l"_Toc162342447"5.1施工平面布置計劃29HYPERLINK\l"_Toc162342448"5.2施工組織計劃總體部署31HYPERLINK\l"_Toc162342449"5.3施工組織計劃保障措施35HYPERLINK\l"_Toc162342450"第六章施工進度計劃保證體系及保障措施46HYPERLINK\l"_Toc162342451"6.1總進度計劃46HYPERLINK\l"_Toc162342452"6.2施工進度計劃表（附后）46HYPERLINK\l"_Toc162342453"6.3進度控制原則46HYPERLINK\l"_Toc162342454"6.4工程進度保證手段循環(huán)圖46HYPERLINK\l"_Toc162342455"6.5影響工程進度的主要因素分析47HYPERLINK\l"_Toc162342456"6.6保證工程進度的組織措施47HYPERLINK\l"_Toc162342457"6.7保證工程進度的管理措施48HYPERLINK\l"_Toc162342458"6.8保證工程進度的材料供應措施49HYPERLINK\l"_Toc162342459"6.9保證工程進度的資金措施50HYPERLINK\l"_Toc162342460"6.10工期檢查保證措施51HYPERLINK\l"_Toc162342461"6.11保持良好工作環(huán)境52HYPERLINK\l"_Toc162342462"第七章施工方案及主要項目的施工工藝54HYPERLINK\l"_Toc162342463"7.1施工準備54HYPERLINK\l"_Toc162342464"7.2測量放樣工程55HYPERLINK\l"_Toc162342465"7.3灰白色沖孔吸音鋁板吊頂工程56HYPERLINK\l"_Toc162342466"7.4墻、柱面鋁板安裝工程58HYPERLINK\l"_Toc162342467"7.5鋼龍骨鋁塑板吊頂工程61HYPERLINK\l"_Toc162342468"7.6石材踢腳線安裝工程64HYPERLINK\l"_Toc162342469"7.7其它分項工程64HYPERLINK\l"_Toc162342470"第八章質(zhì)量管理制度及保證體系65HYPERLINK\l"_Toc162342471"8.1自報質(zhì)量等級65HYPERLINK\l"_Toc162342472"8.2質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系65HYPERLINK\l"_Toc162342473"8.3質(zhì)量保證政策和措施66HYPERLINK\l"_Toc162342474"8.4質(zhì)量控制程序67HYPERLINK\l"_Toc162342475"8.5消除質(zhì)量通病的組織機構體系網(wǎng)絡圖68HYPERLINK\l"_Toc162342476"8.6質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡圖68HYPERLINK\l"_Toc162342477"8.7工程質(zhì)量預控法69HYPERLINK\l"_Toc162342478"8.8檢測程序70HYPERLINK\l"_Toc162342479"8.9工程質(zhì)量保證措施71HYPERLINK\l"_Toc162342480"8.10各級質(zhì)量崗位責任制度72HYPERLINK\l"_Toc162342481"8.11材料及半成品檢驗制度72HYPERLINK\l"_Toc162342482"8.12操作工人“三檢”制度73HYPERLINK\l"_Toc162342483"8.13隱蔽及半隱蔽工程驗收制度74HYPERLINK\l"_Toc162342484"8.14竣工后質(zhì)量保證措施74HYPERLINK\l"_Toc162342485"8.15工程實施過程的質(zhì)量控制74HYPERLINK\l"_Toc162342486"8.16創(chuàng)優(yōu)工程主要措施85HYPERLINK\l"_Toc162342487"第九章安全、文明施工保證措施88HYPERLINK\l"_Toc162342488"9．1安全生產(chǎn)管理原則88HYPERLINK\l"_Toc162342489"9．2安全生產(chǎn)目標88HYPERLINK\l"_Toc162342490"9．3安全生產(chǎn)制度88HYPERLINK\l"_Toc162342491"9．4安全施工組織保障體系90HYPERLINK\l"_Toc162342492"9．5施工用電保證措施及臨時用電方案90HYPERLINK\l"_Toc162342493"9．6施工機械使用保證措施91HYPERLINK\l"_Toc162342494"9．7吊頂施工技術安全措施92HYPERLINK\l"_Toc162342495"9．8焊接工程施工技術安全措施92HYPERLINK\l"_Toc162342496"9.9傷害事故應急搶方法93HYPERLINK\l"_Toc162342497"9．10安全教育制度95HYPERLINK\l"_Toc162342498"9.11文明施工及工地標準化管理96HYPERLINK\l"_Toc162342499"9．12文明施工管理原則97HYPERLINK\l"_Toc162342500"9.13文明施工運行程序97HYPERLINK\l"_Toc162342501"9.14減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施98HYPERLINK\l"_Toc162342502"9.15施工現(xiàn)場料具管理98HYPERLINK\l"_Toc162342503"第十章施工平面布置合理99HYPERLINK\l"_Toc162342504"10.1施工平面布置圖說明：99HYPERLINK\l"_Toc162342505"10.2施工道路及場內(nèi)外交通組織100HYPERLINK\l"_Toc162342506"第十一章項目部管理協(xié)調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合措施101HYPERLINK\l"_Toc162342507"11.1管理措施101HYPERLINK\l"_Toc162342508"11.2對業(yè)主、總包指定專業(yè)承包商協(xié)調(diào)管理101HYPERLINK\l"_Toc162342509"11.3與總包的配合103HYPERLINK\l"_Toc162342510"11.4與監(jiān)理單位的配合103HYPERLINK\l"_Toc162342511"11.5與市政、政府相關部門的配合104HYPERLINK\l"_Toc162342512"11.6與協(xié)作單位的配合105HYPERLINK\l"_Toc162342513"第十二章工程成本控制措施106HYPERLINK\l"_Toc162342514"12.1成本控制原則106HYPERLINK\l"_Toc162342515"12.2項目成本管理程序106HYPERLINK\l"_Toc162342516"12.3控制成本的節(jié)約措施107HYPERLINK\l"_Toc162342517"第十三章季節(jié)性施工措施108HYPERLINK\l"_Toc162342518"13.1雨季施工措施108HYPERLINK\l"_Toc162342519"13.2高溫季節(jié)施工措施109HYPERLINK\l"_Toc162342520"第十四章成品、半成品保護措施110HYPERLINK\l"_Toc162342521"14.1對甲供材料的接受、保護措施110HYPERLINK\l"_Toc162342522"14.2土建成品保護措施110HYPERLINK\l"_Toc162342523"14.3安裝成品、半成品保護措施111HYPERLINK\l"_Toc162342524"14.4裝飾原材料保護措施111HYPERLINK\l"_Toc162342525"14．5裝飾材料裝飾及運輸保護措施112HYPERLINK\l"_Toc162342526"14.6主要工藝施工中的成品保護112HYPERLINK\l"_Toc162342527"14.7完工前的清理113HYPERLINK\l"_Toc162342528"14.8施工過程中的保護114HYPERLINK\l"_Toc162342529"14.9裝飾成品、半成品保護措施114HYPERLINK\l"_Toc162342530"14.10飾面成品、半成品保護115HYPERLINK\l"_Toc162342531"14.11其它工種完成成品的系統(tǒng)保護115HYPERLINK\l"_Toc162342532"第十五章職業(yè)健康安全保證體系117HYPERLINK\l"_Toc162342533"15.1班組班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度117HYPERLINK\l"_Toc162342534"15.2職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查制度118HYPERLINK\l"_Toc162342535"15.3職工傷亡事故報告制度118HYPERLINK\l"_Toc162342536"15.4醫(yī)療衛(wèi)生設施119HYPERLINK\l"_Toc162342537"15.5重大疾病傳染應對機制120HYPERLINK\l"_Toc162342538"第十六章工程回訪、保修制度121HYPERLINK\l"_Toc162342539"16.1工程保修121HYPERLINK\l"_Toc162342540"16.2回訪制度122前言上海**裝飾有限責任公司很榮幸在強手如林的競爭中，取得業(yè)主和總包的信任，參與**工程**項目精裝飾工程的投標，并獲得**內(nèi)場吸音裝飾工程的施工任務，這是總包給我公司建設武漢，展現(xiàn)自我的一次寶貴的機會。為此，我方將竭盡全力、群策群力努力完成各項施工任務，按計劃和要求和實現(xiàn)工程各項施工目標，給業(yè)主和總包交一份漂亮的答卷。第一章編制說明1.1序言本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為施工階段提供較為完整的綱領性文件。本施工組織設計針對本工程的工程概況、工程管理目標、施工組織計劃及保障措施、施工進度計劃及進度保證措施、施工方案及主要的施工工藝、質(zhì)量管理制度及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、施工平面布置、項目部管理協(xié)調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合措施、工程成本控制、季節(jié)性施工、成品、半成品的保護措施、工程回訪保修等方面作出綜合闡述，用以指導本工程的建設。本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃。我公司依據(jù)招標文件及圖紙等資料，組織專業(yè)技術人員綜合分析本工程裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模和功能，遵照建筑設計師的思路和意圖，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。**工程**項目內(nèi)場吸音裝飾工程的計劃工期為92日歷天；計劃進場日期為2007年2月28日，開工日期為2007年3月1日，竣工日期為2007年5月31日。實際開工日期以開工通知書指定日期為準，竣工日期以竣工驗收簽證或竣工報告為準。1.2本施工組織設計的編制依據(jù)1.2.1遵守的主要文件、管理理論、施工管理理論及相關法律1、**工程**項目精裝飾工程的施工招標文件；2、**工程**項目精裝飾工程有關的設計施工圖紙；3、**工程**項目精裝飾工程招標答疑；4、**工程**項目精裝飾工程現(xiàn)場勘測結果；5、中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標準》；6、中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》；7、中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》；8、中國計劃出版社《建設項目管理指南—“業(yè)主、總包-工程師-承包商”模式》；9、中國建筑第八工程局內(nèi)部裝飾裝修企業(yè)標準；10、《2000版ISO/DIS9000簇標準和國際標準轉換要求文件匯編》；11、國家標準《質(zhì)量管理體系標準》；12、中國計劃出版社《建設項目管理指南—強化質(zhì)量預控消除劣質(zhì)工程》13、我公司內(nèi)部《管理手冊》；14、我公司ISO14001；ISO9001：2000質(zhì)量管理體系程序文件；15、我公司現(xiàn)有技術機械裝備，施工力量及工程施工管理等文件；16、我公司有關本工程的標書評審會議精神與記錄。17、《中華人民共和國建筑法》；18《中華人民共和國招標施工法》；19、《中華人民共和國合同法》；20、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；21、《建設工程質(zhì)量管理條例》；22、《中華人民共和國技術引進合同管理條例及施行細則》；23、《中華人民共和和國增值稅暫暫行條例及實實施細則》；；24、《中華人民共和和國消費稅暫暫行條例及實實施細則》；；25、《中華人民共和和國營業(yè)稅暫暫行條例及實實施細則》；；等其他相關文件、管管理理論、施施工管理理論論及法律法規(guī)規(guī)按照招標文件要求求執(zhí)行的規(guī)范范、規(guī)程和規(guī)規(guī)定（1）《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502201-20001）（2）《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》（GBJ500300-22001）（3）《住宅裝飾裝修修工程施工規(guī)規(guī)范》（GBB503277-20011）（4）《高級建筑裝飾飾工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》（DBJ01--27-966）（5）《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20001）（6）《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502209-20002）（7）《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB503303-20002）國家、湖北省、武武漢市現(xiàn)行的的其它有關規(guī)規(guī)范等。1.3本施工組織織設計方案的內(nèi)容概概述第一章綜合編編制說明:綜合概括了了本施工組織織設計的編制制依據(jù)及具體體的內(nèi)容。第二章工程概概述:從工程的建建筑概況、現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工內(nèi)容、特特點及重點難難點幾方面，概概括闡述了***工程**內(nèi)場吸音音裝飾工程的的工程概況。第三章工程管管理目標:詳細地對工工程管理原則則、質(zhì)量目標標、工期目標標、現(xiàn)場目標標、項目動態(tài)態(tài)管理、項目目控制目標進進行了具體的的說明。第四章項目組組織管理機構構及其職能：：詳細地對本本項目實施部部門及其職責責、現(xiàn)場管理理機構進行了了具體的說明明。第五章施工組組織計劃及保保障措施:a)對施工平面面布置計劃，材材料的堆放、運運輸、儲存，場場內(nèi)外交通組組織等方面作作了介紹。b)施工組織計計劃總體部署署：從施工方方案的制定原原則、開工前前、施工中、竣竣工后幾方面面進行了總體體部署。c)施工組織計計劃保障措施施:主要從施工工管理和技術術人員的配備備、勞動力進進場計劃，施施工機械配備備及進場時間間，材料的采采購、檢驗進進場計劃、使使用措施，資資金保障方面面著手，科學學、合理的組組織、管理，確確保施工組織織計劃順利實實施。第六章施工進進度計劃及進進度保證措施施:從進度控制制原則，施工工進度計劃表表及網(wǎng)絡圖，工工期保證體系系及保障措施施，工期落后后的趕工計劃劃等方面進行行了詳細的說說明。第七章施工方方案及主要項項目的施工工工藝:具體說明了了施工前的準準備工作及施施工程序，闡闡述了測量放放樣，鋼龍骨骨鋁塑板吊頂頂，沖孔吸音音鋁板吊頂，墻墻面吸音鋁板板等工程的材材料檢驗、施施工技術及驗驗收等方面的的具體要求及及注意事項。第八章質(zhì)量管管理制度及保保證體系:對工程質(zhì)量量等級要求、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量保證證政策和措施施、質(zhì)量控制制程序、消除除質(zhì)量通病的的一些措施以以及工程質(zhì)量量保證措施進進行了詳細的的說明和布置置。第九章安全、文文明施工保證證措施:具體說明了了安全生產(chǎn)的的管理原則、制制度，安全施施工組織保障障體系，各工工種的施工技技術安全措施施及傷害事故故的應急搶救救方法和安全全教育制度。對對文明施工標標準化管理，文文明施工管理理原則、施工工運行程序、保保證措施，減減少擾民、降降低環(huán)境污染染和噪音的措措施，文明施施工保證體系系等方面進行行了詳細的說說明。第十章施工平平面布置合理理：詳細表明明材料的加工工場地，材料料、半成品、購購件的堆放，臨臨時設施的布布置（附施工工現(xiàn)場臨時設設施布置圖）。第十一章項目目部管理協(xié)調(diào)調(diào)及與其他專專業(yè)的施工配配合措施:針對工程施施工特點，制制定詳細的適適合本工程特特點的協(xié)調(diào)措措施：協(xié)調(diào)管管理的原則，和和業(yè)主、總包包指定專業(yè)承承包商的施工工配合與協(xié)調(diào)調(diào)管理，與建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、政政府部門、當當?shù)厣鐓^(qū)、協(xié)協(xié)作單位的配配合措施。第十二章工程程成本控制措措施:針對工程的的成本控制制制定了控制原原則、管理程程序以及節(jié)約約措施。第十三章季節(jié)節(jié)性施工措施施:針對本工程程施工的具體體時間，采取取了雨季、高高溫季節(jié)的施施工應對措施施。第十四章成品品、半成品保保護措施:主要針對甲甲供材料的接接受、保護，土土建成品，裝裝飾原材料、裝裝飾材料裝飾飾及運輸保護護，飾面成品品、半成品的的保護、墻面面涂料成品保保護，其它工工種完成成品品的系統(tǒng)保護護采取了詳細細、具體的應應對措施。第十五章職業(yè)業(yè)健康安全保保證體系:闡述了為保保證職業(yè)健康康安全所采取取的一些主要要措施：班組組班前職業(yè)健健康安全活動動或班組教育育制度、職業(yè)業(yè)健康安全生生產(chǎn)檢查制度度、職工傷亡亡事故報告制制度、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生設施及其其防止重大傳傳染疾病的應應對措施。第十六章工程程回訪、保養(yǎng)養(yǎng)、保修制度度:對工程保修修、保養(yǎng)，回回訪制度進行行了詳細的說說明。工程概述2.1整體工程概概況武漢體育中心是一一座美麗的現(xiàn)現(xiàn)代化體育中中心，體育中中心二期工程程位于一期主主體育場東北北方、南太子子湖之濱。由由13000余座的體育育館、3000座的**和網(wǎng)球館館組成，還包包括培訓中心心及中央體育育商務圈等。在在設計上，體體育中心二期期呈荷葉造型型，輕盈飄逸逸、現(xiàn)代感十十足，體現(xiàn)了了武漢山水湖湖泊城市的特特點。預算工工程總投資超超過5億元，于2007年上半年完完工。二期工工程完工后，武武漢體育中心心將成為集競競賽、訓練、文文化、體育休休閑、會展于于一體的大型型城市體育公公園。2007年，武漢將將舉辦第六屆屆城運會上，大大部分體育項項目都將在這這座現(xiàn)代化的的體育中心舉舉行。****，位于66萬人體育場場的東南角，為為一座擁有3209個座位的綜綜合性室內(nèi)游游泳、跳水館館，能滿足舉舉辦體育賽事事、訓練、文文化娛樂及休休閑健身活動動、商業(yè)等多多功能用途，總總建筑面積為為2.68萬平平方米。該項目是湖北省有有史以來建設設規(guī)模最大、建建設標準最高高、項目投資資最多、場館館綜合最強、技技術工藝最為為復雜的社會會事業(yè)項目。它它的建成體現(xiàn)現(xiàn)了我省的綜綜合實力。武漢體育中心建成成后將成為武武漢市新的標標志性建筑之之一，為武漢漢市又一道亮亮麗的風景線線。2.2**內(nèi)場吸吸音裝飾工程概況況**總建筑面積為為2.68萬平方米，裝飾深化設設計由中建三三局東方裝飾飾設計公司完完成，施工過過程中的方案案確定、設計計深化由我方內(nèi)部組組織完成。內(nèi)場吸音裝飾施工工的具體區(qū)域域范圍及做法法：1、頂棚：2100**700*22mm穿孔鋁鋁板吊頂；2、墻面：12000*600**1.2mmm鋁板墻面、鋁鋁板包圓柱、包包半圓柱；3、一層回廊及邊角角四處：鋁塑塑板吊頂；4、芝麻灰石材跳腳線線、芝麻灰石材擋擋水臺等。2.2.2本項目目主要特點：：1、體量大，功能區(qū)區(qū)劃特殊。本本工程是大型型體育場館，其其建筑面積226800mm2。體量大，功功能區(qū)劃分明明，可采取平平行施工組織織方式或流水水施工組織方方式，且兩種種方式可同期期采用。好處處在于有利于于大隊伍和機機械化作業(yè)，提提高工作效率率，保證施工工進度。不利利方面主要是是施工范圍廣廣，工種較多多，管理難度度大，對策是是實行全員崗崗位目標責任任制。2、工種多，專業(yè)承承包商多。本本施工區(qū)域不僅自身身工種有木工工、瓦工、電電焊工、架子子工等，而且且還要與土建建、水電設備備安裝、幕墻墻、智能化、消消防等專業(yè)承承包商交叉作作業(yè)。這一特特點要求工序序安排合理，協(xié)協(xié)調(diào)配合及時時到位。3、工期緊張。本標標段施工工期期為92天。要充分考考慮施工工期期較緊給施工工帶來的不利利影響。因此此，要緊前不不緊后，科學學合理控制進進度。4、用材品種多、規(guī)規(guī)格多，新材料、新工藝的應應用區(qū)別于一一般的室內(nèi)裝裝修。特別是是網(wǎng)架上空鋁鋁板吊頂?shù)氖┦┕すに嚕瑢M織施工隊隊伍是一個重重點和難點問問題?？茖W安安排工序，認認真挑選多面面手施工隊伍伍是保證工期期進度，保證證質(zhì)量，提高高勞動效率，降降低成本的關關鍵。5、結構特殊，造型型迥異，這是是體育場館的的重要特點之之一。內(nèi)場主體鋼結結構，風格現(xiàn)現(xiàn)代簡明，吊吊頂分為平面面和天窗兩部部分，且有較較多網(wǎng)架管子子穿過吊頂面面，同時更要要控制好標高高，與外單位位的天窗百頁頁要求在同一一水平面上，所以施工前會審圖紙，確定標高是非常重要的工作。6、收邊收口多。本標標段功能使用用要求不同，標標高層面，安安裝開口多，所所以收邊收口口多。對收邊收收口多的處理理既是施工特特點，也是施施工中的重點點和難點。處處理好眾多收收邊收口多，才才能體現(xiàn)出施施工工藝的精精細。7、潮濕是**與生生俱來的特點點。游泳池中中水的自然揮揮發(fā)使**的濕度大大于其它室內(nèi)內(nèi)，因而***的裝修防潮潮、防霉成為為重要工作，這這也是裝飾過過程中質(zhì)量控控制難點。我我們不僅要在在裝飾的承載載物上做好防防潮處理，而而且在裝飾用用材上（包括括每一顆釘子子上）都要防防潮處理。8、社會屬性強，人人群集中。***是公共大大型體育場所所，在人群集集散處和通道道處常常出現(xiàn)現(xiàn)某一時點人人流量過大和和人群過密地地段，所以這這些地方的裝裝修要充分考考慮使用安全全。體育場館館的社會性強強，是因為該該工程是武漢漢乃至湖北對外文化化體育交流的的重要窗口，也也是群眾體育育健身的重要要平臺，因而而施工單位的的責任心要更更強，榮譽感感要更高。我我公司將以“責任重于泰泰山、功在當當代，利在千千秋、以人為為本”的為施工原則則和指導方針針，努力實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主、施工單位和和社會三者效效益共贏的局局面。2.3本工程的的重點與難點點2.3.1工程的重點點方面（1）現(xiàn)場布置、消防防安全方面。（2）會審圖紙，確定定頂棚、墻面面標高方面。（3）工藝工序，工序序中隱蔽工程程驗收，工藝藝中接點、接接口方面。（4）工程進度，材料料、人員、機機械科學合理理安排方面。（5）成品保護、面層層保護方面。（6）質(zhì)量保證，材料料選擇，施工工方法方面。（7）安全工作，防火火、防電、防防暴工作，機機械傷害方面面。2.3.2工程的難點方面（1）與其它專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)配合方面。樹樹立以總包為核心，建建立業(yè)主、總總包、監(jiān)理單單位、施工單單位協(xié)調(diào)配合合機制。（2）材料進場方面。本本工程材料品品種多，材料料運至作業(yè)面面存在一定的的困難，我公公司擬成立專專門的材料運運輸作業(yè)組，保保證施工用材材，從而保證證進度。（3）成品保護是裝飾飾工程普遍存存在的難點。由由于多專業(yè)交交叉和工序的的先后以及作作業(yè)面廣，最最終的裝飾成成品受到安裝裝，調(diào)試等工工程的影響，我我公司將安排排專人跟蹤成成品保護，同同時加強成品品保護宣傳教教育，并會同同業(yè)主、總包包，監(jiān)理單位位和其它施工工單位聯(lián)合實實行成品保護護“誰損壞誰負負責”的經(jīng)濟責任任制。工程管理目標3.1工程管理原原則本工程作為國家重重點建設項目目，我們把該該工程的質(zhì)量量、進度、安安全、文明施施工納入公司司總計劃與管管理之中，確保工程程自始至終處處于受控狀態(tài)態(tài)。我公司的質(zhì)量方針針為“信守合同承承諾、追求質(zhì)質(zhì)量卓越；保持過程受受控、交付滿滿意工程”。本工程規(guī)規(guī)模大、工藝藝先進、施工工配合面廣，如如何優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗、按按期、安全、文文明地建好該該項工程，是是本公司的重重要目標。為此，我公公司非常重視視該項目的施施工工作，決決定將該工程程列入公司重重點工程，確確?？梢匀婷嬲{(diào)度公司的的人、財、物物，積極推廣廣應用新技術術、新工藝、新新材料、新設設備，嚴格按按照全面質(zhì)量量管理《質(zhì)量量管理與質(zhì)量量保證》標準準、ISO144001環(huán)境境管理標準運運行。精心組組織、科學管管理，確保實實現(xiàn)各項施工工目標。我公司經(jīng)過二十多多年的發(fā)展，形形成了一系列列有效的管理理體系，建立立了工程管理理的原則。以三大目標標為主體的多多元目標系統(tǒng)統(tǒng)項目的質(zhì)量、工期期、現(xiàn)場三大大目標是既相相對獨立又相相互保證，既既相對服從又又相對確保實實現(xiàn)的，項目目系統(tǒng)是以三三大目標為主主體的多元目目標系統(tǒng)。工程總進度系統(tǒng)的的主要目標由由三個方面組組成，質(zhì)量目目標、工期目目標和現(xiàn)場目目標。三個主主要目標，各各自又都是一一個相對獨立立的系統(tǒng)，又又可分解為若若干分目標，如如下圖所示就就是以工程項項目總進度為為中心控制的的各相關的目目標樹。工程總進度工程總進度工程工期目標工程現(xiàn)場目標工程質(zhì)量目標工程工期目標工程現(xiàn)場目標工程質(zhì)量目標設計質(zhì)量目標材料設備質(zhì)量目標標施工質(zhì)量目標交工資料質(zhì)量目標標工作質(zhì)量目標前期工作進度目標標材料設備交付進度度目標實物量完成進度目目標工程形象進度目標標設計工作進度目標標交工進度目標分包合同進度目標標安全管理目標文明施工目標環(huán)境管理目標職業(yè)健康管理目標標以工程項目總進度度為中心控制制的主要目標標樹之所以說項目實施施全過程是一一個以三大目目標為主體的的多元目標系系統(tǒng)（亦可簡簡稱為三大目目標系統(tǒng)），是是由系統(tǒng)工程程學原理進行行探討后得出出的結論，是是因為構成工工程總目標的的質(zhì)量目標、工工期目標和現(xiàn)現(xiàn)場目標，必必須最終同時時滿足、同時時達到，都必必須同時實現(xiàn)現(xiàn)。三者之間間在工程總進進度計劃的統(tǒng)統(tǒng)一下，是相相對獨立存在在的。特別是是武漢體育中心這這樣的標志性性工程的建設設，不論哪個個目標值沒有有達到目標，特特別是質(zhì)量目目標（包括項項目使用功能能和環(huán)境功能能）沒有達到到，都將給國國家造成很大大損失，給社社會造成極壞壞影響。質(zhì)量目標，工期目目標和現(xiàn)場目目標這三大目目標之間，在在保證總進度度計劃實現(xiàn)的的前提和一定定的條件下，具具有從屬和相相互促進與相相互保證的關關系。質(zhì)量目目標在三個目目標中屬第一一位，工期目目標和現(xiàn)場目目標都要為之之服務，發(fā)生生矛盾時，工工期目標應讓讓步，但是這這個讓步要有有措施。質(zhì)量量要保證，工工期目標和現(xiàn)現(xiàn)場目標也要要實現(xiàn)。實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量和工期期目標又是確確保實現(xiàn)現(xiàn)場場目標的重要要措施之一。因此，在確保質(zhì)量量目標和現(xiàn)場場目標的前提提下，加快工工程建設進度度才能算有效效的實現(xiàn)項目目總目標。實實現(xiàn)項目總目目標的主要措措施是依靠技技術、管理進進步，才能保保證三大目標標的均衡實現(xiàn)現(xiàn)。確保工程項目三大大目標為主體體的多元目標標系統(tǒng)的實現(xiàn)現(xiàn)要確保項目建設三三大目標系統(tǒng)統(tǒng)的實現(xiàn)，必必須建立以經(jīng)經(jīng)濟責任合同同為核心的“六全”管理。工程程項目作為一一個完整系統(tǒng)統(tǒng)，要實現(xiàn)以以項目總進度度計劃為中心心的“質(zhì)量、進度度、現(xiàn)場”的三大目標標控制，應在在項目全過程程實施“六全”管理（全系系統(tǒng)規(guī)劃、全全目標控制、全全程序組織、全全方位管理、全全功能協(xié)商、全全責任承擔）。3.2工程質(zhì)量目目標工程質(zhì)量是企業(yè)的的生命。本公公司已多次獲獲國家優(yōu)質(zhì)裝裝飾工程獎，對對創(chuàng)杯工程積積累了一定的的經(jīng)驗，我們們非常珍惜這這次機會，做做到工程質(zhì)量量確保合格，爭創(chuàng)“魯班獎”。3.3工程工期目目標該工程的早日建成成投入使用對對我們雙方都都有十分重要要意義，我公公司計劃于22007年2月28日進場，2007年3月1日開工，全部部工程確保在在2007年5月31日前竣工，總總工期為92日歷天。3.4項目動態(tài)態(tài)管理項目動態(tài)管理的原原理項目動態(tài)管理是施施工企業(yè)在現(xiàn)現(xiàn)行體制條件件下推行項目目系統(tǒng)管理的的一種科學方方法。它以項項目為中心來來理順企業(yè)管管理職能，把把企業(yè)管理和和項目管理有有機地結合在在一起，有效效地實現(xiàn)了企企業(yè)固定的人人、財、物資資源在項目上上的合理配置置。動態(tài)管理理主要采用系系統(tǒng)論、控制制論、信息論論和運籌學等等有關原理，應應用系統(tǒng)工程程學中的基本本原理規(guī)劃和和管理工程，全全面采用網(wǎng)絡絡管理技術，用用實際進度情情況來預測工工程進度，并并建立以項目目建設為主體體的工程管理理和檢查制度度，隨時反饋饋和處理及時時調(diào)控施工勞勞力，平衡物物質(zhì)條件，對對整個工程建建設過程的動動態(tài)管理，做做到井然有序序，確保各單單項工程有序序進行，使整整個項目建設設按序建成投投入使用。3.4.2項項目動態(tài)管理理的三個層次次經(jīng)營決策層。經(jīng)經(jīng)營決策層的的工作是：“五定一跟蹤”，即：一定定企業(yè)總體資資源網(wǎng)絡計劃劃；二定項目目管理層與作作業(yè)層的管理理權限和經(jīng)營營責任制；三三定項目管理理層機構；四四定項目管理理層各項費用用；五定項目目施工力量。一一跟蹤是指跟跟蹤信息，即即監(jiān)督檢查項項目管理層二二級網(wǎng)絡計劃劃的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)，立即即調(diào)整，以企企業(yè)的整體優(yōu)優(yōu)勢作為項目目經(jīng)理部的資資源保證，確確保項目按期期完成。企業(yè)職能能部門負責實實現(xiàn)決策層的的各項指令。除除一般職能外外，在項目動動態(tài)管理上主主要抓好配合合協(xié)作,為項目經(jīng)理理部組織施工工提供人、財財、物資源。具具體做法是：：一要根據(jù)項項目的要求，及及時地組織作作業(yè)層向項目目提供技術精精、素質(zhì)高、工工作配套的作作業(yè)隊伍。并并且搞好勞動動力的全面動動態(tài)平衡和應應急支援調(diào)配配；二要核定定項目經(jīng)理部部和作業(yè)層的的流動資金及及各項費用指指標。為項目目提供資金保保證，滿足施施工的資金需需要。三要組組織好建筑材材料和設備機機具的供應。滿滿足項目建設設需要，作好好物質(zhì)資源保保證。項目管理層。項目目經(jīng)理部以建建設項目為對對象，實現(xiàn)工工期、質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場三元目標標系統(tǒng)的組織織形式。在項項目實施階段段，項目經(jīng)理理根據(jù)項目承承包合同和總總目標，編制制施工組織方方案和項目網(wǎng)網(wǎng)絡規(guī)劃，劃劃分施工階段段，將工程切切塊，采用預預算加系數(shù)等等方式分配給給施工隊，同同時為施工隊隊創(chuàng)造后勤及及生活條件。在在工程后期，按按要求組織整整理交工資料料，組織收尾尾交工。作業(yè)層。主要職能能：在項目經(jīng)經(jīng)理部的協(xié)調(diào)調(diào)指揮下完成成施工任務，做做好內(nèi)部施工工管理，抓好好自身建設，提提高各專業(yè)技技術人員技能能，實行作業(yè)業(yè)隊長負責，保保證交竣工資資料與施工同同步，項目經(jīng)經(jīng)理和項目經(jīng)經(jīng)理部的技術術人員巡回指指導，并派人人重點解決施施工上的技術術難點。3.4.3項目目動態(tài)管理方方法：各層分工與職責?？偪偛考凶ソ?jīng)經(jīng)營決策和宏宏觀控制，致致力于項目的的三大目標的的實現(xiàn)監(jiān)督。項項目管理層專專心抓管理，保保證現(xiàn)場安全全文明施工，質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本的優(yōu)化。作作業(yè)層負責搞搞好施工生產(chǎn)產(chǎn)。三個層次次責任分明，并并以經(jīng)濟合同同責任制確定定各自的責任任和義務，通通過目標導向向和利益導向向，保證項目目動態(tài)管理的的順利推行。建立矩陣結構形式式的項目經(jīng)理理部。在工程程管理上，設設置綜合性的的具有彈性的的科室，技術術管理人員主主要來自總公公司職能部門門。項目經(jīng)理理部實行項目目經(jīng)理負責制制、專業(yè)技術術人負責制和和項目總工程程師技術負責責制。在矩陣陣式的項目管管理組織中既既有職能系統(tǒng)統(tǒng)的豎向聯(lián)系系，又有以項項目為中心的的橫向聯(lián)系?？v縱向，職能部部門負責人對對所有本項目目的本專業(yè)人人員負有組織織調(diào)配、業(yè)務務指導和管理理考察的責任任；橫向，項項目經(jīng)理對參參加本項目的的各種專業(yè)人人員均負有領領導責任，并并按項目實施施的要求把他他們有效地組組織協(xié)調(diào)到一一起，為實現(xiàn)現(xiàn)項目目標共共同配合工作作。在施工力力量的組織上上，項目經(jīng)理理部按項目任任務的特點把把工程切塊，把把每塊任務分分給作業(yè)層。作作業(yè)隊根據(jù)任任務情況，抽抽調(diào)精干力量量，組建具有有綜合施工能能力的人員，按按項目網(wǎng)絡計計劃和施工順順序確定陸續(xù)續(xù)進點的時間間，根據(jù)任務務完成情況增增減作業(yè)隊的的人員，完成成施工任務后后撤離現(xiàn)場。這這樣就把剛性性的企業(yè)人、財財、物的配置置在項目上變變成多邊的施施工組織，為為項目的完成成提供了靈活活機動的施工工力量。項目動態(tài)管理在橫橫向上把質(zhì)量量、工期、現(xiàn)現(xiàn)場分成三大大體系。A、質(zhì)量目標。實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標要要抓全面質(zhì)量量管理這個中中心環(huán)節(jié)，建建立健全以項項目建設為中中心的質(zhì)量管管理體系，開開展全員質(zhì)量量意識教育，加加強項目系統(tǒng)統(tǒng)的基礎工作作，健全質(zhì)量量管理制度和和計量、檢測測手段，建立立系統(tǒng)或者工工號工程師負負責，強化項項目管理的監(jiān)監(jiān)督職能。加加強質(zhì)量目標標控制，重要要的一環(huán)是認認真開展工序序管理，廣泛泛開展群眾性性的QC小組活動，把把項目質(zhì)量目目標控制全員員化、全過程程化，把質(zhì)量量和經(jīng)濟效益益掛鉤，實行行質(zhì)量否決權權制度等，才才能保證質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)。B、工期目標。保證證工期目標的的主要措施是是把工期目標標作為一個大大系統(tǒng)，加強強工程項目、分分項工程與工工序施工的三三級網(wǎng)絡計劃劃控制，從施施工技術與施施工組織、工工期與資源、時時間與效益等等方面優(yōu)化網(wǎng)網(wǎng)絡，求得總總體的最佳組組合，將總工工期控制在項項目目標以內(nèi)內(nèi)。在項目網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的執(zhí)執(zhí)行中，認真真分析薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，及時反反饋信息。當當計劃破網(wǎng)，自自己無力調(diào)整整時，及時請請求總公司調(diào)調(diào)整力量。把把公司的總體體優(yōu)勢轉化為為項目優(yōu)勢以以保證工期。C、現(xiàn)場目標。保保證安全、文文明生產(chǎn)除正正常的安全監(jiān)監(jiān)督、文明施施工和管理以以及完備的安安全技術、文文明措施外，針針對項目動態(tài)態(tài)管理人員調(diào)調(diào)動頻繁的特特點，采取區(qū)區(qū)域或單位工工程（工種）安安全、文明負負責制，安全全、文明崗衛(wèi)衛(wèi)責任制和安安全工作否決決權制度等。同同時，把安全全工作、文明明工作與經(jīng)濟濟緊密掛鉤，切切實把安全、文文明放到重要要的位置，保保證項目安全全、文明目標標的實現(xiàn)。3.5項目控制目目標項目控制目標的制制定程序收集各控制目標制定的依據(jù)收集各控制目標制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員確定控制目標與公司、項目部簽訂責任合同確定控制目標與公司、項目部簽訂責任合同編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度、季度、月份控制目標制定各階段控制目標和年度、季度、月份控制目標落實控制目標明確責任落實控制目標明確責任責任者提出控制措施責任者提出控制措施項目目標控制的全全過程也即施施工項目管理理的全過程項目目標控制項目目標控制事中控制事中控制事后控制事先控制事后控制事先控制總結結算施工→簽約→施工準備總結結算施工→簽約→施工準備項目施工→驗收交工施工項目管理施工項目管理本工程項目目目標控制的的基本任務與與方法控制目標控制任務采用方法進度控制使施工順序合理、銜銜接關系適當當，均衡有節(jié)節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期，（合合同工期）要要求橫道圖法網(wǎng)絡圖法質(zhì)量控制使分部分項工程達達到質(zhì)量檢驗驗評定標準的的要求實現(xiàn)施工組織設計計中保證施工工質(zhì)量的技術術組織措施和和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量量目標等級的的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制降低每個分項工程程的直接成本本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標標和合同造價價價值工程法偏差控制法估算法安全、文明控制實現(xiàn)施工組織設計計的安全、文文明規(guī)劃和措措施控制勞動者、勞動動手段和勞動動對象、使人人的行為安全全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消防環(huán)環(huán)境險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法工程項目控制目標標依據(jù)招標文件要求求、上文有關關理論實踐和和部署結合我我公司現(xiàn)有技技術管理水平平，課題組和和施工組研究確確定本工程控控制目標如下下表：工程項目控制目標表（一級目標和二級級目標）類別目標名稱管理控制內(nèi)容三大目標質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)魯魯班獎。工期確保工期92日歷歷天分項工程質(zhì)量一次性驗收合格率率100%，優(yōu)良率95%質(zhì)量保證資料按招標文件和監(jiān)理理工程師要求求的100%過程質(zhì)量控制按照批準的過程控控制100%質(zhì)量責任體系按照批準的體系1100%業(yè)主、總包滿意度度施工中主動征求業(yè)業(yè)主、總包意意見，業(yè)主、總總包抱怨性意意見當天處理理；合同履約約率100%設計進度根據(jù)合同條款和批批準的進度計計劃表的要求求提交施工圖圖、竣工圖的的時間考核100%前期準備進度按照合同約定和批批準的進度計計劃表節(jié)點考考核100%材料設備進場按照批準的進度計計劃表節(jié)點考考核100%工程形象進度按照批準的進度計計劃表節(jié)點考考核100%分包項目進度按照批準的進度計計劃表節(jié)點考考核100%交工進度目標確保開工滿1099日歷天即交交工建材使用執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工工程師指令100%；采取“推薦環(huán)保標標志的建材、優(yōu)優(yōu)先選用《環(huán)環(huán)境質(zhì)量管理理體系》和《質(zhì)質(zhì)量管理體系系》認證企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品”等；采購裝裝飾材料的有有害物質(zhì)達標標排放的符合合率100%控制污染施工項目場界噪聲聲控制：嚴格格執(zhí)行《建筑筑施工場界噪噪聲限值》（GB12523-90）施工污水經(jīng)檢驗符符合《污水綜綜合排放標準準》（GB89778-19996）環(huán)保標準準后，才能排排放安全文明施工確?！拔錆h市安全全施工樣板工工地”、“武漢市文明明施工樣板工工地”。理職業(yè)病杜絕職業(yè)病的發(fā)生生，勞保用品按按規(guī)定發(fā)放和和使用率100%安全管理三級安全教育覆蓋蓋面100%；安全交底率100%；安全隱患整整改率100%電、氣焊“兩證一一監(jiān)護”符合率100%；不發(fā)生火災災事故、不發(fā)發(fā)生人身死亡亡、重傷事故故項目管理組織機構構及其職能4.1組織管理機機構及附圖公司針對本工程成成立工地現(xiàn)場場項目經(jīng)理部部（詳見項目目管理組織機機構體系）。我我單位將本著著精干高效的的原則，選派派具有豐富施施工經(jīng)驗的同同時曾在***工程體育館館內(nèi)場吸音裝裝飾工程擔任任項目經(jīng)理的的國家壹級項項目經(jīng)理擔任任本工程的項項目經(jīng)理，同同時選派原體體育館內(nèi)場吸吸音裝飾工程程的管理班子子成員擔任項目經(jīng)理部各各部門的負責責人或業(yè)務主主管，共同組組成項目經(jīng)理理部。項目經(jīng)經(jīng)理部分為四四部一室，即即工程技術部部、質(zhì)量安全全部、物資設設備部、預算算財務部、綜綜合辦公室。我公司在武漢擁有有各專業(yè)工種種齊全的施工工人員。公司司自接到該工工程的中標通通知書后，便便迅速開展勞勞務隊伍的招招標工作，組組建了一支打打過硬仗，技技術水平高，講講文明，守紀律的的施工隊伍。以確保該該工程保質(zhì)保保量地完工。在開工前公司將統(tǒng)統(tǒng)一組織對施施工人員的培培訓和教育工工作，并經(jīng)過過安全考試合合格后，方可可隨施工隊施施工。對施工人員的住所所安排統(tǒng)一生生活區(qū)，食堂堂，宿舍，挑挑選精干的后后勤保障人員員，提前辦理理好各種相關關證件，確保保施工人員無無后顧之憂，安安心工作。主要施工管理人員員表名稱姓名崗位職責職稱1.項目經(jīng)理沈貴成負責全面管理工作作一級項目經(jīng)理2.項目執(zhí)行經(jīng)理夏統(tǒng)安負責施工管理工作作工程師3.項目副經(jīng)理羅三林負責施工質(zhì)量檢查查工作工程師4.項目合約技術工程程師莊文堅負責技術、商務管管理工作助理工程師5.項目裝飾工程程師黃祚友負責現(xiàn)場施工管理理工作工程師6.項目安全工程程師周俊負責安全資料管理理工作助理工程師工組織機構圖項目管理層項目經(jīng)理部項目經(jīng)理工程技術部環(huán)境安全部物資設備部造價合約部設計深化部施工作業(yè)層專業(yè)施工隊鋁板吊頂施工隊墻面板安裝施工隊石材安裝組4.2項目經(jīng)經(jīng)理部主要職職責（1）根據(jù)合同和施工工組織設計，組組織現(xiàn)場日常常施工，科學學管理、合理理使用、調(diào)配配勞動力及材材料、機具，并并安排好各工工種之間的施施工搭接。（2）根據(jù)工程施工總總進度計劃，編編制月施工計計劃、旬作業(yè)業(yè)計劃和周施施工計劃，在在制定施工計計劃的同時，編編制詳細的材材料進場計劃劃和設備進退退場計劃。（3）負責對各作業(yè)班班組進行技術術、質(zhì)量、工工藝、安全、文文明生產(chǎn)施工工情況的交底底工作，認真真記好各種臺臺帳和日記，每每天檢查當天天工作，每周周考核單項工工程完成情況況。（4）過程控制：做好好各分項工程程的自檢評定定并主持參加加工程的各項項隱蔽工程驗驗收。項目部部每周召開例例會，通報工工程施工進度度、質(zhì)量情況況，并做好記記錄，解決檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量、安全全隱患問題，并并加以整改。（5）編制合理的材料料采購計劃，機機械設備等的的需求計劃，以以便使物資供供應通暢。（6）認真、嚴格按標標準驗收各類類進場材料，及及時取樣送檢檢試驗。（7）嚴格執(zhí)行業(yè)主、總總包、監(jiān)理工工程師的各項項指令，按合合同、招施工工文件、施工工組織設計及及相關法律法法規(guī)進行施工工組織管理工工作。（8）嚴格執(zhí)行國家法法規(guī)和公司有有關規(guī)章制度度，并按各種種相關質(zhì)量標標準及要素實實行操作，使使工程的施工工管理走上規(guī)規(guī)范化。4.3施工班組主主要職責（1）班組長將具體工工作任務分解解到各操作者者，并督促班班組人員保質(zhì)質(zhì)保量按時完完成任務。（2）班組長及時組織織班組人員學學習各種技術術規(guī)范和操作作規(guī)程，作好好安全、質(zhì)量量、技術等的的交底。（3）工程施工實行責責任承包，做做到施工任務務層層承包，職職責分明，落落實到人，每每月組織進行行工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)及文文明施工的考考核，獎優(yōu)罰罰劣。（4）各作業(yè)班組在班班組長帶領下下，對各分項項工程的質(zhì)量量情況進行自自檢、互查，及及時總結、及及時糾正，不不斷提高自己己，并做到當當天完成的部部位當天檢查查，問題不過過夜。4.4現(xiàn)場管管理機構4.4.1現(xiàn)場管管理機構設立立及其職責施工組織機構的設設立與項目部部的組成是本本工程項目按按計劃、保質(zhì)質(zhì)保量的順利利實施的可靠靠保證。因此此,確定項目組組織機構時要要本著“精干、高效效、便于統(tǒng)一一施工指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、管理和和組織”的原則,要體現(xiàn)我公公司管理和綜綜合協(xié)調(diào)能力力。我公司重重視項目施工工負責人、技技術負責人以以及其他主要要專業(yè)技術人人員、管理人人員的配備,除了資格滿滿足要求外,還具有豐富富類似工程的的施工經(jīng)驗,讓業(yè)主、總總包充分了解解我公司擬投投入工程施工工的人員素質(zhì)質(zhì)情況。4.4.2項目部部管理體系流流程示意圖（附附后）1、項目辦：全面負負責工程施工工管理，指揮揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各各工種關系，管管理施工技術術、質(zhì)量、安安全等。2、施工技術科：按按時提交施工工圖和竣工圖圖，會審施工工圖紙，編制制施工方案，負負責施工測量量及技術資料料整集，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種技術術問題，向各各施工班組作作必要的技術術交底，現(xiàn)場場按各專業(yè)工工種編制成操操作班組，統(tǒng)統(tǒng)一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)作業(yè)。3、施工計劃科：安安排現(xiàn)場的生生產(chǎn)活動，編編制施工進度度計劃，審核核材料采購計計劃，協(xié)調(diào)各各專業(yè)施工隊隊伍的統(tǒng)一施施工目標。4、質(zhì)量檢查科：熟熟悉監(jiān)督施工工測量、施工工驗收規(guī)范，進進行各道工序序的交接驗收收工作，對材材料質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量進行監(jiān)督檢檢查。5、安全檢查科：熟熟悉安全操作作規(guī)程及勞動動保護條例，負負責工程施工工的現(xiàn)場檢查查并提出整改改意見。6、供應保障科：負負責材料編制制計劃和采購購，機械設備備配備與管理理，機械設備備的保養(yǎng)與維維護。負責行行政、生活、醫(yī)醫(yī)療等后勤，做做好現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)工作，保持持施工現(xiàn)場場場容場貌。4.4.3現(xiàn)場關鍵鍵技術管理崗崗位職責按照施工組織管理理原則，我們們初步編制各各崗位職責，施施工準備期間間將依據(jù)監(jiān)理理工程師的指指示作出調(diào)整整，并計劃將將各崗位責任任制懸掛到相相應現(xiàn)場辦公公室，確保職職責分明，管管理規(guī)范。4.4.3.1項項目經(jīng)理崗位位責任1）負責實施企業(yè)與與總包簽訂的的工程承包合合同與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)濟責責任合同，確確保合同目標標的全面完成成；2）領導、組織、指指揮、協(xié)調(diào)項項目經(jīng)理部的的工作和全面面負責施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的各各項工作；3）在公司授權的范范圍內(nèi)，負責責與供應單位位洽談供貨合合同，并負責責協(xié)調(diào)項目內(nèi)內(nèi)各相關單位位之間的關系系；4）組織編制施工組組織設計、實實施進度控制制和質(zhì)量安全全、技術措施施；5）負責項目內(nèi)管理理技術人員的的思想教育，特特別是做好質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工的的教育；6）組織本項目有關關人員學習、貫貫徹、實施質(zhì)質(zhì)量體系文件件；7）準備和組織中間間驗收和竣工工驗收及交付付。4.4.3.2項目執(zhí)行經(jīng)理崗位位責任1）分管項目質(zhì)量管管理，認真貫貫徹以“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，牢牢固樹立以優(yōu)優(yōu)取勝，以快快取信，以質(zhì)質(zhì)取勝的思想想，把提高工工程質(zhì)量放在在重要位置。訂訂出質(zhì)量管理理規(guī)劃，扎扎扎實實地抓好好工程質(zhì)量工工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理健健全工程質(zhì)量量管理制度，負負責對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督和和檢查。3）抓工程質(zhì)量貫穿穿在施工準備備、施工期間間、竣工結尾尾三個階段的的全過程。4）最大限度消滅質(zhì)質(zhì)量事故，各各工種要確保保裝飾質(zhì)量。5）成立質(zhì)量管理小小組，協(xié)助項項目經(jīng)理搞好好質(zhì)量檢查科科工作。6）健全以質(zhì)量管理理為主的各級級質(zhì)量檢查分分析制度，按按周召開工程程質(zhì)量分析會會議，定期由由質(zhì)量檢查科科組織對工程程質(zhì)量進行檢檢查分析評比比。組織各工工種對工程質(zhì)質(zhì)量期初布置置，期中檢查查，期末總結結的分析會議議，做到“早發(fā)現(xiàn)，早早研究，早解解決”。4.4.3.3項目總工程程師崗位責任任1）負責施工項目的的技術和標準準化管理工作作，組織學習習和貫徹執(zhí)行行有關的技術術標準、規(guī)范范和質(zhì)量檢驗驗標準。2）組織項目經(jīng)理部部有關人員進進行施工圖自自審工作。3)負責與監(jiān)理理工程師和設設計單位洽談談施工項目的的有關技術問問題，并負責責技術資料的的簽證。4)負責對重要要分項工程和和關鍵部位進進行技術交底底。5)負責組織項項目的質(zhì)量、安安全、計量等等檢驗活動，并并督促落實整整改措施。6)負責審核竣竣工驗收資料料和竣工圖。7)積極推廣應應用新技術、新新工藝、新材材料，負責及及時處理施工工中技術問題題和對不合格格品的控制，并并落實整改措措施，負責或或參與調(diào)查處處理質(zhì)量事故故和工傷事故故。8)檢查特殊工工種的持證上上崗工作。4.4.3.4項目總經(jīng)濟濟師崗位責任任1）協(xié)助項目經(jīng)理作作好整體成本本目標的達成成，監(jiān)督成本本控制的實施施。2）主管項目經(jīng)理部部財務資金調(diào)調(diào)度工作，確確保工程建設設資金需要。3）向公司總部提交交項目經(jīng)理部部費用預算及及消耗定額，并并監(jiān)督其情況況。4）協(xié)助項目經(jīng)理搞搞好項目經(jīng)理理部各崗位經(jīng)經(jīng)濟責任的監(jiān)監(jiān)督和考核。5）主管工程成本核核算，提出工工程系統(tǒng)成本本節(jié)約措施，并并監(jiān)督落實。4.4.3.5施工計劃員員崗位責任1）對所承擔的施工工計劃統(tǒng)一負負責，提出工工程所需材料料進場的要求求和日期。2）協(xié)助負責編制施施工進度計劃劃，組織進場場編制施工進進度表，核定定該工程所需需用料，核定定驗收周完成成的工作量和和完成情況，編編制每周施工工計劃。3）協(xié)助項目經(jīng)理，搞搞好工程總工工期、質(zhì)量、安安全、成本節(jié)節(jié)點考核計劃劃的編制，監(jiān)監(jiān)督檢查其執(zhí)執(zhí)行情況。4）編制單位工程的的進度計劃和和月(旬)作業(yè)計劃，并并相應編制勞勞動力材料、周周轉材料和機機械設備的計計劃。經(jīng)項目目經(jīng)理認可后后監(jiān)督實施。5）協(xié)調(diào)各工種的相相互配合，對對施工進度的的問題及時報報告項目經(jīng)理理部，提出處處理意見。4.4.3.6施工管理員員崗位責任1)熟悉施工圖并參加加施工圖的自自審和會審。貫貫徹施工中的的各項規(guī)程、規(guī)規(guī)范和標準。2)施工期間全面協(xié)調(diào)調(diào)，搞好班組組工作、伙食食、起居生活活等，做好裝裝飾工程質(zhì)量量評定、安全全生產(chǎn)、技術術交底記錄，隱隱蔽工程驗收收記錄和施工工日記及其它它現(xiàn)場管理工工作指揮。3)嚴格按施工圖、規(guī)規(guī)范和施工要要求組織施工工，合理安排排使用勞動力力、材料機械械設備。4)負責工程的技術、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工管管理，施工前前必須認真做做好對作業(yè)班班組的技術、質(zhì)質(zhì)量、安全交交底工作，施施工中經(jīng)常檢檢查督促。5)協(xié)助負責施工技術術工作和分項項工程的質(zhì)量量評定，組織織班組對隱蔽蔽工程進行自自查。6)認真做好施工記錄錄，及時收集集整理工程的的技術資料和和竣工驗收資資料。7)協(xié)助負責對質(zhì)量、安安全等項檢查查中所存在的的問題的整改改。8)負責施工任務單的的簽發(fā)和驗收收。4.4.3.7、質(zhì)質(zhì)量管理員崗崗位責任制1）努力學習業(yè)務，刻刻苦鉆研技術術，認真學習習施工驗收規(guī)規(guī)范和技術操操作規(guī)程，根根據(jù)裝飾工程程的特點，熟熟練掌握工程程質(zhì)量驗收評評定標準和公公司有關工程程質(zhì)量規(guī)定，堅堅持以質(zhì)為主主的原則。2）協(xié)助施工員定期期開展工程質(zhì)質(zhì)量自檢互檢檢活動，參加加的隱蔽工程程定位、復核核、驗收工作作。3）會同施工員及班班長做好重大大復雜工程的的質(zhì)量評定工工作，收集好好各項有關工工程的資料，做做到各項有用用數(shù)據(jù)不缺不不漏，認真及及時真實反映映情況，并做做好有關報表表、報表填寫寫上報工作。4）做好操作規(guī)程知知識的宣傳教教育工作，對對工人必須進進行進場質(zhì)量量教育，對重重大施工工程程方案和技術術措施要參與與并參加有關關技術交底工工作。5)經(jīng)常巡回深入入工地狠抓質(zhì)質(zhì)量通病，發(fā)發(fā)揮班組質(zhì)量量員的作用，認認真聽取群眾眾意見，對違違反施工操作作規(guī)程的做法法給予教育，不不聽勸告者，有有權停止施工工。6）發(fā)生質(zhì)量事故要要及時上報處處理，可返工工重做的立即即重做，有重重大質(zhì)量事故故的，必須分分析原因，開開好事故分析析會，提出改改進意見，并并落實措施。7）管理工程使用檢檢測設備，確確保設備的校校驗周期計劃劃的實施。4.4.3.8、安安全管理員崗崗位責任制1）負責管理本項目目的安全工作作，貫徹執(zhí)行行當?shù)睾蛧壹覄趧颖Ｗo和和安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法令、法法規(guī)，推動本本工程安全管管理“達標”工作和安全全管理目標的的實現(xiàn)。2）作好日常項目施施工中安全檢檢查情況的記記載，協(xié)助項項目部作好安安全管理資料料工作，做到到記載詳細，資資料齊全，歸歸檔及時。3）對所有施工人員員進行上崗前前的安全教育育。4）對現(xiàn)場施工設備備、施工腳手手架等安全情情況進行檢查查，消除事故故隱患。5）制定施工現(xiàn)場安安全操作規(guī)程程并監(jiān)督執(zhí)行行，負責召開開現(xiàn)場安全會會議，做到警警鐘常鳴。6）向項目經(jīng)理匯報報安全管理工工作情況，編編寫安全工作作報告。7）了解當?shù)氐挠嘘P關規(guī)章制度，落落實各項環(huán)境境保護措施。4.4.3.9、材材料管理員崗崗位責任制1）按采購計劃落實實和接受采購購物資，負責責零星物資的的采購。2）負責對采購物資資的驗收，采采購進庫的物物資有合格、有有效的質(zhì)量證證明資料，對對采購物資的的品種、規(guī)格格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等負責，并并按規(guī)定做好好標識。3）負責做好物資進進出庫的臺帳帳，做到帳、卡卡、物相符。4）對物資發(fā)放的準準確性負責，保保證先入后出出，并做好庫庫存物資的防防護和保管。5）隨時向項目經(jīng)理理和相關部門門報告物資使使用情況，保保證物資滿足足施工進度要要求，業(yè)務上上接受材料部部的指導。6）協(xié)助質(zhì)量員對材材料進行檢測測，嚴格把質(zhì)質(zhì)量關，采購購的材料符合合國家標準并并具有產(chǎn)品合合格證、質(zhì)量量認證證書等等。4.4.3.100、施工領班班崗位責任制制1）協(xié)助質(zhì)量管理人人員進行工程程驗收。2）主持班組施工工工藝技術交底底，監(jiān)督本班組組按國家施工工規(guī)范和工程程質(zhì)量有關規(guī)規(guī)定作業(yè)。3）領導主持班組操操作人員進行行“三檢”（自檢、互互檢、交接檢檢）。4）協(xié)助項目部的安安全、文明、衛(wèi)衛(wèi)生等管理工工作，并主持持本班組的執(zhí)執(zhí)行工作。施工組織計劃及保保障措施5.1施工平面布布置計劃.1施工條件：：a.根據(jù)招標文件件要求和工地地現(xiàn)場實際情情況，我公司司保證按總包包發(fā)出的開工工日期進場，盡盡可能早點開開展裝飾施工工工作。b.充分利用現(xiàn)場場用水、用電電的條件，根根據(jù)我公司裝裝飾施工內(nèi)容容的要求，安安排到位。5.1.1.2施工用電、用水計計劃規(guī)劃要求，對現(xiàn)場場施工配電采采用三相五線線制，施工用用電采取三級級配電、兩級級保護。施工工機具做到一一機一閘一保保險，保證施施工安全?，F(xiàn)場設主電箱接駁駁位置按業(yè)主主、總包提供供電源引入配配電箱接至各各樓層配電箱箱最后引入各各分配電箱，施施工機具用電電再從分箱接接出。根據(jù)施施工要求，照照明系統(tǒng)覆蓋蓋分布大部分分施工區(qū)域，個個別區(qū)域（較較?。┡R時拉拉線照明。水源從業(yè)主、總包包規(guī)定處接出出，接口處設設專用接水容容器，容積在在2立方，便于于接水防止外外溢。既能滿滿足施工用水水，又能滿足足消防要求。5.1.1.3材料堆放和運輸現(xiàn)場材料的運輸和和存放的流暢暢、有序，是是創(chuàng)造良好施施工條件之必必須，也是體體現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平、組織織能力的驗證證。為了保證證施工方便，為為此在現(xiàn)場設設置普通材料料倉庫和危險險品倉庫分別別存放材料。為為保證材料的的使用，本工工程配備足夠夠勞動力以滿滿足材料運輸輸需要。大場狀材料由運輸輸車輛運抵現(xiàn)現(xiàn)場后直接運運至現(xiàn)場的臨臨時材料堆場場，以盡可能能減少二次搬搬運。其他材料放置于現(xiàn)現(xiàn)場普通材料料倉庫內(nèi)。5.1.1.4臨時設施為達到施工現(xiàn)場文文明施工要求求，在征得業(yè)業(yè)主、總包同同意后，在工工程現(xiàn)場，設設置倉庫、并并派專人負責責每日清理，以以保證施工現(xiàn)現(xiàn)場整潔、有有序。職工的的生活設施在在場外租借安安排。施工現(xiàn)場另外設置置臨時辦公室室和值班室各各一間，以便便更好的管理理。在施工現(xiàn)現(xiàn)場樓梯附近近設置一座垃垃圾堆場，集集中堆放施工工垃圾。.5施工現(xiàn)場場材料的堆放放、運輸和儲儲存1．我項目部將嚴格格遵守業(yè)主、總總包的既定原原則，利用好好有限的平面面道路和場地地，在規(guī)定的的時間及范圍圍內(nèi)解決好材材料的進場、堆堆放、交叉使使用、垃圾的的清運和現(xiàn)場場衛(wèi)生等項工工作，保證正正常施工并創(chuàng)創(chuàng)建出環(huán)境良良好、清潔衛(wèi)衛(wèi)生、布置有有序的文明工工地。2.項目部保證現(xiàn)現(xiàn)場材料的運運輸、搬運和和存放，使其其流暢、有序序的進行是創(chuàng)創(chuàng)造良好施工工條件之必須須，也是體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理水水平、組織能能力的驗證。各各類材料做到到計劃提料、計計劃采購、計計劃使用，使使材料供應有有序流動，不不大量存貨，不不提前采購，減減少現(xiàn)場存儲儲壓力，并保保證現(xiàn)場使用用。3.考慮到計劃采購、計計劃使用、材材料滾動進場場的具體情況況，將安設搬搬運工和管庫庫人員，保證證到場材料、物物資隨到隨進進庫，使材料料進場存放和和運輸處于良良好的控制狀狀態(tài)。4.項目部將對所有的的已進場設備備材料，按照照監(jiān)理工程師師和總包的指定定位置妥善分分類保存。設設備、材料的的儲存方式，保保證其質(zhì)量并并適應工作的的要求，同時時應注意防火火、防水、防防塵、防潮、防防洪、防風，并并適應工程進進度的要求。材材料堆存以前前，必須清理理、整平堆存存場地。材料料采用分類堆堆放的貯存方方式，保證其其質(zhì)量的完好好并適應工程程進度的要求求，同時應不不污染環(huán)境，又又便于檢查。5.2施工組織計計劃總體部署署施工方案制訂總原原則滿足工程質(zhì)量與工工期要求的前前提下，根據(jù)據(jù)本工程的具具體情況，重重點抓好四點點，即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”，確定本工工程施工方案案原則為：1.認真貫徹執(zhí)行“建建筑法”及建筑施工工驗收規(guī)范，做做到有法可依依，執(zhí)法必嚴嚴，違章必糾糾、一抓到底底的原則。2.制定合理的施工方方案、科學的的技術措施，可可行的工程進進度。3.組織強有力的項目