畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告-定額模式下施工單位的成本管理

畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告（理工類(lèi)）設(shè)計(jì)題目定額模式下施工單單位的成本管管理——***小區(qū)***一號(hào)樓樓項(xiàng)目學(xué)生姓名***學(xué)號(hào)***專(zhuān)業(yè)工程管理一、課題的目的意意義：目的：畢業(yè)設(shè)計(jì)可可以培養(yǎng)自己己作為乙方進(jìn)進(jìn)行成本管理理策劃處理和和解決實(shí)際問(wèn)問(wèn)題的能力。以實(shí)際的工程程項(xiàng)目為前提提，運(yùn)用自己己所學(xué)的工程程成本管理的相相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)，爭(zhēng)取能夠夠靈活運(yùn)用自自己的綜合能能力以達(dá)到解解決業(yè)主在成成本管理中遇遇到的問(wèn)題。以以工程成本管管理軟件為工工具，結(jié)合自自己在課本所所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)更加開(kāi)闊自自己的視野，提提升自己的能能力。在充分分了解成本管管理方法的基基礎(chǔ)上利用成成本管理的技技巧，達(dá)到作作為施工方盡盡量減少施工工索賠甚至進(jìn)進(jìn)行施工反索索賠的管理效效果。最后達(dá)達(dá)到學(xué)以致用用、理論聯(lián)系系實(shí)際、綜合合分析和解決決問(wèn)題的學(xué)習(xí)習(xí)目的。意義：通過(guò)對(duì)實(shí)際際工程的實(shí)踐踐，充分認(rèn)識(shí)識(shí)到理論與實(shí)實(shí)踐結(jié)合的重重要意義，對(duì)對(duì)于提高自己己的實(shí)踐操作作能力和將要要進(jìn)入社會(huì)工工作起到了至至關(guān)重要的作作用，在設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中還能能鍛煉自己的的分析問(wèn)題和和解決問(wèn)題的的能力，為以以后解決在實(shí)實(shí)際工程中遇遇到的問(wèn)題打打下堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)是是對(duì)自己以前前學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)驗(yàn)，也是對(duì)自自己當(dāng)遇到問(wèn)問(wèn)題時(shí)如何順順利地解決問(wèn)問(wèn)題的一次大大考驗(yàn)，在這這個(gè)過(guò)程中一一定會(huì)遇到自自己以前沒(méi)有有遇到的新問(wèn)問(wèn)題，在解決決這種類(lèi)型的的問(wèn)題的時(shí)候候又能夠?qū)W習(xí)習(xí)更多的知識(shí)識(shí)，讓自己得得到更多的提提高?？傊?，設(shè)設(shè)計(jì)是作為學(xué)學(xué)生對(duì)于實(shí)際際的最近的接接觸，對(duì)自己己是一個(gè)莫大大的鍛煉。二、近年來(lái)國(guó)內(nèi)外外研究現(xiàn)狀：：與國(guó)外對(duì)成本管理理的研究相比比，國(guó)內(nèi)的研研究相對(duì)落后后，處于起步步階段。隨著著企業(yè)戰(zhàn)略管管理的興起和和研究的深入入，也出現(xiàn)一一批有影響的的研究成果，陳軻先生于20001年出版了了專(zhuān)著《施工工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成成本管理研究究》，主要是是從基本理論論與應(yīng)用理論論兩個(gè)層面對(duì)對(duì)成本管理的的理論與方法法及其信息系系統(tǒng)構(gòu)建展開(kāi)開(kāi)了系統(tǒng)研究究。但是，在在研究方法上上，國(guó)內(nèi)學(xué)者者多局限于純純粹理論層面面的分析而沒(méi)沒(méi)有將理論分分析與實(shí)證研研究結(jié)合起來(lái)來(lái)進(jìn)行綜合考考察，真正有有理論根據(jù)的的定性研究和和規(guī)范的實(shí)證證研究為數(shù)甚甚少。而且對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成成本管理的研研究嚴(yán)重滯后后于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略略成本管理的的實(shí)踐，例如如，邯鋼面對(duì)對(duì)內(nèi)外憂患的的局面，為了了擺脫困境，進(jìn)進(jìn)行了戰(zhàn)略定定位分析，以以主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品成成本為目標(biāo)，推推行了“模擬市場(chǎng)核核算，實(shí)現(xiàn)成成本否決，走走集約化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的道路”的管理體制制，結(jié)果企業(yè)業(yè)成本連年下下降，并且保保持了持久的的低成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)，但這一成成功的經(jīng)驗(yàn)一一直不能上升升到理論層面面，用于指導(dǎo)導(dǎo)我國(guó)的戰(zhàn)略略成本管理實(shí)實(shí)踐。造成這這一問(wèn)題的主主要原因之一一是對(duì)戰(zhàn)略成成本管理中的的信息結(jié)構(gòu)體體系建設(shè)、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位以及及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、外外包等之間的的關(guān)系問(wèn)題缺缺乏長(zhǎng)期深入入的研究，所所以，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理實(shí)踐缺少真真正的科學(xué)理理論的指導(dǎo)，同同時(shí)理論研究究與實(shí)際應(yīng)用用脫節(jié)，現(xiàn)有有的傳統(tǒng)成本本管理信息系系統(tǒng)也難以對(duì)對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理提供信息保保障。國(guó)外企業(yè)的工程成成本管理主要要有成本管理理承包、成本管管理組和施工工管理

等形式。國(guó)際上的大公司為為了使公司組組織機(jī)構(gòu)更有有效地為項(xiàng)目目服務(wù)，大多多數(shù)工程公司司都是采用以以成本管理為核核心的矩陣型型的成本管理理機(jī)制。實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，即以以永久的專(zhuān)業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為為依托，按項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)時(shí)的、綜合嚴(yán)嚴(yán)密的成本管管理組織，具具體組織、實(shí)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)設(shè)。公司常設(shè)設(shè)專(zhuān)業(yè)職能部部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)項(xiàng)目組派出合合格的人員，并并對(duì)其派往項(xiàng)項(xiàng)目組的人員員給予業(yè)務(wù)上上的指導(dǎo)和幫幫助，但不干干預(yù)項(xiàng)目組的的工作，項(xiàng)目目組人員應(yīng)同同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和各自部部門(mén)匯報(bào)工作作。采用矩陣陣型的成本管管理模式，不不僅便于專(zhuān)業(yè)業(yè)人員的培養(yǎng)養(yǎng)，有利于專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平的提提高，而且便便于專(zhuān)業(yè)人員員的調(diào)配，保保證專(zhuān)業(yè)人員員的工時(shí)得到到充分利用，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。同時(shí)，將將多專(zhuān)業(yè)人員員調(diào)配到某一一項(xiàng)目上，便便于協(xié)同工作作和對(duì)專(zhuān)業(yè)人人員業(yè)績(jī)和能能力的全面考考核。

目前在北京、上海海、青島等大大中城市，成成本管理已全全面開(kāi)展，但但根據(jù)市場(chǎng)反反響，部分成成本管理實(shí)行行效果并不理理想。主要原原因之一是成成本管理模式式是采用國(guó)際際通用的模式式，未能體現(xiàn)現(xiàn)“中國(guó)特色”、“項(xiàng)目特色”。國(guó)際通行行的成本管理理制度是比較較好的，但只只有適應(yīng)自己己才是最好的的。監(jiān)理行業(yè)業(yè)在當(dāng)初就是是一味采用國(guó)國(guó)際通用的模模式，而導(dǎo)致致目前的尷尬尬境界。監(jiān)理理公司向成本本管理公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵的的一步就是要要根據(jù)中國(guó)國(guó)國(guó)情，而不是是照搬國(guó)際通通行的規(guī)則。如果以國(guó)際慣例開(kāi)開(kāi)展成本管理理工作，將存存在以下幾項(xiàng)項(xiàng)困難：（11）成本管理公司司的權(quán)限方面面，在中國(guó)由由于行業(yè)管理理、誠(chéng)信程度度、以及社會(huì)會(huì)慣例等，很很難做到將全部權(quán)限交交給成本管理理公司，而是是謹(jǐn)慎地部分分移交，有時(shí)時(shí)還會(huì)有一套套對(duì)成本管理理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)；（2）監(jiān)理公司司向成本管理理公司轉(zhuǎn)變存存在自身能力力不足的問(wèn)題題，監(jiān)理公司司人才儲(chǔ)備不不夠，專(zhuān)業(yè)不不廣泛，尤其其是在設(shè)計(jì)和和造價(jià)控制、市市場(chǎng)信息方面面人才缺乏，對(duì)對(duì)工程前期工工作了解程度度不夠，并且且部分監(jiān)理人人員素質(zhì)不強(qiáng)強(qiáng)，從內(nèi)因方方面制約了成成本管理的推推廣；（3）從社會(huì)環(huán)環(huán)境上講，其其實(shí)業(yè)主尤其其是開(kāi)發(fā)商，在在整個(gè)工程開(kāi)開(kāi)展過(guò)程中，有有一部分工作作是不夠透明明的，由成本本管理公司來(lái)來(lái)做，會(huì)損害害一小部分人人的利益。也也就是業(yè)主方方、成本管理理方及社會(huì)環(huán)環(huán)境均存在先先天不足的情情況。按理想想上的成本管管理來(lái)實(shí)行，會(huì)會(huì)有一些項(xiàng)目目行不通。政府主管部門(mén)所頒頒的試行辦法法對(duì)成本管理理工作范圍和和內(nèi)容的規(guī)定定，只是一個(gè)個(gè)概念性的東東西。在實(shí)際際操作中么成成本管理的定定位，應(yīng)是社社會(huì)給定位，而而不是政府強(qiáng)強(qiáng)制，在中國(guó)國(guó)只要是社會(huì)會(huì)需求產(chǎn)生的的行業(yè)，其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容一一般都比較模模糊，都無(wú)一一例外的存在在偶然與個(gè)例例不同的情況況，成本管理理亦然。應(yīng)在在合同簽訂之之前，和業(yè)主主進(jìn)行詳細(xì)溝溝通，明確告告之成本管理理方的長(zhǎng)、短短，對(duì)成本管管理方的職責(zé)責(zé)、工作范圍圍進(jìn)行建議和和磋商。在符符合國(guó)家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)的前提下，簽簽訂具有項(xiàng)目目特點(diǎn)的成本本管理合同。三、設(shè)計(jì)方案的可可行性分析和和預(yù)期目標(biāo)：：設(shè)計(jì)方案的可行性性分析：承包包方的成本管管理策劃方案案來(lái)源于實(shí)際際工程，從實(shí)實(shí)際出發(fā)，老老師給我們提提供了設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中所能用用到的必要的的資料：類(lèi)似似工程的完整整資料、建筑筑施工標(biāo)準(zhǔn)圖圖集等，加上上我們以前所所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知知識(shí)：建筑工工程施工、建建筑工程消耗耗量定額計(jì)算算、建筑工程程合同管理、房房屋建筑學(xué)等等等，通過(guò)運(yùn)運(yùn)用自己的知知識(shí)儲(chǔ)備，以以及通過(guò)老師師的指導(dǎo)，一一定能夠完成成此設(shè)計(jì)方案案。作為施工方，在施施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)進(jìn)行有效的成成本管理，可可采取以下具具體措施：1.降低材料成本本作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)，產(chǎn)產(chǎn)品是建筑物物，從產(chǎn)品成成本構(gòu)成來(lái)說(shuō)說(shuō)，材料成本本占整個(gè)工程程成本的比重重最大，一般般可達(dá)70％左右，而而且有較大的的節(jié)約潛力。因因此，材料成成本的節(jié)約，是是降低工程成成本的關(guān)鍵。以以下幾點(diǎn)可供供開(kāi)發(fā)企業(yè)在在降低材料成成本方面作為為參考。（1）創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢(shì)。有有的集團(tuán)擁有有多個(gè)城市的的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)，同時(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)幾個(gè)樓樓盤(pán)，這樣就就可由集團(tuán)牽牽頭實(shí)行批量量采購(gòu)。并且且，行業(yè)內(nèi)部部可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)聯(lián)盟。（2）利用系統(tǒng)整合的思思想。對(duì)于開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)兩方方面可以嘗試試，一是確立立長(zhǎng)期合作的的品牌商家；；二是將部分分股份投入到到需求量大的的供應(yīng)商企業(yè)業(yè)中，更深入入地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)業(yè)化。（3）正確處理材料質(zhì)量量與成本的關(guān)關(guān)系。質(zhì)量與與成本之間互互為因果關(guān)系系，但有時(shí)高高成本卻是因因?yàn)橘|(zhì)量不好好造成的。一一是廢品損失失要加大成本本。二是伴隨隨質(zhì)量低劣出出現(xiàn)的維修服服務(wù)費(fèi)用的增增加。（4）做到材料及時(shí)采購(gòu)購(gòu)、及時(shí)使用用。（5）利用互聯(lián)網(wǎng)資源，實(shí)實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)。2.運(yùn)用成本企劃劃思想，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)源流管理設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選選擇，是設(shè)計(jì)計(jì)階段的首要要任務(wù)，對(duì)工工程成本起著著舉足輕重的的作用。現(xiàn)階階段，開(kāi)發(fā)企企業(yè)、施工單單位都把建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的投資資效益作為關(guān)關(guān)注的焦點(diǎn)，這這就要求設(shè)計(jì)計(jì)單位的圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)不但要要考慮技術(shù)上上的可行性，而而且要考慮經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的合理理性，要結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)的地理理環(huán)境因素，合合理地選擇安安全系數(shù)。設(shè)計(jì)方案出來(lái)以后后，及時(shí)組織織會(huì)審圖紙，從從多角度對(duì)其其進(jìn)行可行性性分析。如設(shè)設(shè)計(jì)成本超出出目標(biāo)成本的的限值，應(yīng)做做及時(shí)修改，從從源流階段實(shí)實(shí)行合理控制制，以保證實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益益。

33.加強(qiáng)“質(zhì)量成本”的管理和控控制“質(zhì)量成本”是指為為保證和提高高工程質(zhì)量而而發(fā)生的一切切必要費(fèi)用，以以及因未達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而而蒙受的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。質(zhì)量并非越高越好好，超過(guò)合理理水平時(shí)，屬屬于質(zhì)量過(guò)剩剩。無(wú)論是質(zhì)質(zhì)量不足或是是質(zhì)量過(guò)剩，都都會(huì)造成質(zhì)量量成本的增加加，都要通過(guò)過(guò)質(zhì)量成本管管理加以調(diào)整整。質(zhì)量成本本管理的目標(biāo)標(biāo)是使四類(lèi)質(zhì)質(zhì)量成本的綜綜合達(dá)到最低低值。4.實(shí)行動(dòng)態(tài)控制制項(xiàng)目成本的發(fā)生生涉及到項(xiàng)目目的整個(gè)周期期，項(xiàng)目成本本形成的全過(guò)過(guò)程。因此，成成本管理要伴伴隨項(xiàng)目施工工的每一階段段，包括事前前管理、事中中控制、事后后分析，同時(shí)時(shí)在項(xiàng)目的全全過(guò)程中，堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制。成本管理是在不斷斷變化的環(huán)境境下進(jìn)行的管管理活動(dòng)，所所以必須堅(jiān)持持動(dòng)態(tài)控制的的原則。動(dòng)態(tài)態(tài)控制就是將將人工、材料料、機(jī)械投入入到施工過(guò)程程中，收集成成本發(fā)生的實(shí)實(shí)際值，將其其與目標(biāo)值相相比較，檢查查有無(wú)偏離，若若無(wú)偏差，則則繼續(xù)進(jìn)行，否否則要找出具具體原因，及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)措施，將成成本控制在目目標(biāo)限值以內(nèi)內(nèi)。預(yù)期目標(biāo)：1．施工承包商完成的的工程施工組組織設(shè)計(jì)文件件的編制完整整并符合所給給條件，設(shè)計(jì)計(jì)文件計(jì)算正正確、文字通通順、條理清清楚；2．成本本管理的對(duì)策策符合實(shí)際工工程的需要，并并具有可操作性性；3．作為為成本控制的的施工圖預(yù)算算計(jì)算準(zhǔn)確，做做到工程量計(jì)計(jì)算無(wú)錯(cuò)算、漏漏算等現(xiàn)象，套套用定額準(zhǔn)確確無(wú)誤，施工工組織設(shè)計(jì)先先進(jìn)合理；4．掌握握《建設(shè)工程程施工合同（示示范文本）》的的有關(guān)條款，制制定施工過(guò)程程管理、特別別是施工成本本管理報(bào)告；；5．完成外文翻譯資料料，約50000字符。四、主要參考文獻(xiàn)獻(xiàn)資料：《山東省安裝工程程計(jì)價(jià)依據(jù)交交底培訓(xùn)資料料》山東省工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定定額站《山東省建筑工程程計(jì)價(jià)依據(jù)交交底培訓(xùn)資料料》山東省工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定定額站《山東省安裝工程程消耗量定額額綜合解釋》山東省建設(shè)設(shè)廳《山東省建筑工程程消耗量定額額綜合解釋》山東省建設(shè)設(shè)廳《山東省建筑工程程量計(jì)算規(guī)則則》山東省建設(shè)設(shè)廳《山東省建筑工程程費(fèi)用及計(jì)算算規(guī)則》山東省建設(shè)設(shè)廳《山東省安裝工程程費(fèi)用及計(jì)算算規(guī)則》山東省建設(shè)設(shè)廳《山東省建筑工程程消耗量定額額》（上、下下冊(cè)）山東省建設(shè)設(shè)廳中國(guó)建筑工工業(yè)出版社《山東省安裝工程程消耗量定額額》（全套）山東省建設(shè)廳中國(guó)建筑工業(yè)出版社《山東省建筑工程程價(jià)目表》山東省工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定定額站《山東省安裝工程程價(jià)目表》山東省工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定定額站《工程項(xiàng)目投標(biāo)策策略》天津大學(xué)出出版社《山東省建筑工程程定額應(yīng)用》山東省建筑筑工程管理局局《山東省建筑工程程消耗量定額額》淄博市價(jià)價(jià)目表淄博市工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造造價(jià)管理處《土木工程施工合合同條件應(yīng)用用指南》國(guó)際咨詢工工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)編航空工業(yè)出出版劉天雄．適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要加加強(qiáng)企業(yè)成本本控制．湖南南經(jīng)濟(jì)管理干干部學(xué)院學(xué)報(bào)報(bào)，2002，4(100)．3~7焦躍華．現(xiàn)代成本本控制戰(zhàn)略思思想研究．財(cái)財(cái)會(huì)月刊，22000，3(14))．5~6李金亮，趙道致．．目標(biāo)成本管管理在施工成成本管理中的的作用．天津津理工學(xué)院學(xué)學(xué)報(bào)，20002，5(8)．1~4RodericeePaymment,PPaymenntundderCoonstruuctionnConttractLegisslatioon.ThoomasTTelforrdPubblishiing,20006RichardH.Cloough,CConstrructioonConntracttion,JJohnWWiley&&Sons,,FourtthEdiition,,1981五、課題分階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)起止日期工作內(nèi)容階段成果14月9日至4月15日熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，收集相相