創(chuàng)意提案改善規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔創(chuàng)意提案改善制度

□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者。□提案第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□審查第五條審查組織(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準(zhǔn)則(一)提案審查項(xiàng)目及配合1動機(jī)20％2創(chuàng)造性15％3可行性25％4回收期投資30%5應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項(xiàng)目及配合1動機(jī)15％2創(chuàng)造性20％3努力程度15％4投資收回期25％5同效益25％□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。第十一條成果檢查(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！酹剟畹谑l提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實(shí)際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條團(tuán)體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附件A特定職員的規(guī)定特定職員的身份特定職員是乙方的員工。乙方負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、管理、提升特定職員。乙方對特定職員的行為、工資、獎金、福利、保險和任何其他利益負(fù)責(zé)。特定職員被派專門分銷和銷售甲方的產(chǎn)品。招聘特定職員由乙方招聘。在招聘過程中，乙方應(yīng)咨詢甲方的意見，包括但并不限于有豢招聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件。工作安排及管理甲方應(yīng)負(fù)責(zé)安排特定職員的工作。甲方應(yīng)有權(quán)指定一個或多個甲方職員作為特定職員的主管（以下簡稱為“主管”）。主管有權(quán)安排特定職員的具體工作。如果雙方同意，主管可以由乙方聘任。如果甲方不愿意指定自己的職員作為主管，則由乙方聘任主管但須經(jīng)甲方同意。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)特定職員的行政管理。在評價特定職員的工作表現(xiàn)時，乙方應(yīng)咨詢甲方的同意，雙方意見一致時可對特定職員的工資和職位作出相應(yīng)的調(diào)整。費(fèi)用補(bǔ)償為了方便特定職員，乙方同意授權(quán)甲方，決定特定職員的獎金評定系統(tǒng)并代表乙方支付特定職員的獎金。在前述情況下，甲方在支付給乙方的覆蓋服務(wù)費(fèi)中減去已代表乙方支付給特定職員的所有上術(shù)獎金。乙方應(yīng)根據(jù)有關(guān)中國法律和法規(guī)的規(guī)定支付特定職員基本工資，（不低于當(dāng)?shù)卣C布的最低工資）、福利、保險和任何其他利益（以下簡稱“福利”）。甲方理解這些福利是乙方提供覆蓋服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，因此甲方同意補(bǔ)償乙方根據(jù)有關(guān)中國法律和法規(guī)或地方性法規(guī)、規(guī)定而支付給特定職員的這些福利，這些福利的補(bǔ)償已包含在甲方支付給乙方的覆蓋服務(wù)費(fèi)用之中。乙方應(yīng)向甲方提供應(yīng)向特定