目視化管理實(shí)施和推進(jìn)技巧

目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

運(yùn)用技巧前言

“目視管理”在社會(huì)生活中廣泛使用，例如:人行橫道斑馬線、紅綠燈、公交車專用道、指路牌等。有的是為了安全而設(shè)，有的是為了方便、效率而設(shè)。在企業(yè)管理中，目視管理也是非常重要的。事實(shí)上，“目視管理”的實(shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平。目視管理作為一種管理手法，其對(duì)效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了許多人的想象。目錄1實(shí)施用戶滿意，推進(jìn)全員管理闡述目視化管理的基本定義，特點(diǎn)及在現(xiàn)場(chǎng)管理的目的及作用。2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化的管理要求闡述現(xiàn)場(chǎng)管理目視化管理原則，實(shí)施要點(diǎn)。3目視化管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用方法從設(shè)備管理、工具管理、物料管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理、安全管理六個(gè)方面，闡述應(yīng)用技巧及實(shí)例。1.1目視化管理概念

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的一種管理方法。含義1.2目視管理的基本定義簡單地說，就是用眼睛來進(jìn)行判斷的管理手法。1.3目視管理的目的及作用

把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。目的1.4目視管理的基本特點(diǎn)①以視覺信號(hào)顯示為基本手段以做到“一目了然”。②以公開化、透明化位基本原則以推動(dòng)自主管理。③現(xiàn)場(chǎng)人員通過目視方式，將建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流?；咎攸c(diǎn)目錄1實(shí)施用戶滿意，推進(jìn)全員管理闡述目視化管理的基本定義，特點(diǎn)及在現(xiàn)場(chǎng)管理的目的及作用。2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化的管理要求闡述現(xiàn)場(chǎng)管理目視化管理原則，實(shí)施要點(diǎn)。3目視化管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用方法從設(shè)備管理、工具管理、物料管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理、安全管理六個(gè)方面，闡述應(yīng)用技巧及實(shí)例。2.1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理的要求實(shí)用

即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效

簡約即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然

統(tǒng)一

即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象

嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明

鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清2.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理原則2.3目視管理的運(yùn)用要點(diǎn)（1）無論是誰都能判明是好是壞（異常）。（2）能迅速判斷，精度高。（3）判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。目視管理要清晰可辨目視管理應(yīng)直觀，無歧義制作實(shí)物差異表,讓操作者直觀更清晰地識(shí)別部品2.4現(xiàn)場(chǎng)的目視管理運(yùn)用（1）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化（3）與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化（4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化（5）物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化（6）現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度（7）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄1實(shí)施用戶滿意，推進(jìn)全員管理闡述目視化管理的基本定義，特點(diǎn)及在現(xiàn)場(chǎng)管理的目的及作用。2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化的管理要求闡述現(xiàn)場(chǎng)管理目視化管理原則，實(shí)施要點(diǎn)。3目視化管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用方法從設(shè)備管理、工具管理、物料管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理、安全管理六個(gè)方面，闡述應(yīng)用技巧及實(shí)例。3.1目視管理與設(shè)備管理

以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備的“0”故障。

管理目標(biāo)3.1.1區(qū)分設(shè)備的保養(yǎng)部位要點(diǎn)：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：對(duì)管道、閥門等分別用不同的顏色區(qū)別管理

。3.1.2異常點(diǎn)的可視管理要點(diǎn)：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。3.1.3運(yùn)轉(zhuǎn)、供給的一目了然要點(diǎn)：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置連通玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。3.1.4運(yùn)行狀態(tài)透明化

要點(diǎn)：使在各類蓋板的極小化、透明化。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見。3.1.5儀表盤指示明確化要點(diǎn)：標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。方法：用顏色表示出范圍。

3.1.6故障隱患點(diǎn)的可視化3.1.7重點(diǎn)點(diǎn)檢部位顯現(xiàn)化方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。3.2目視管理與工具管理

對(duì)各種各樣的工夾具、刀具等物品進(jìn)行管理。管理目標(biāo)

“哪一類工具、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。3.3目視管理與物料管理

對(duì)計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。管理目標(biāo)

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。3.3.1吊具的顏色管理要點(diǎn)：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。

3.3.2物品定位管理要點(diǎn)：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。3.3.3先進(jìn)先出管理要點(diǎn)：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)3.3.4確定物料的堆放極限要點(diǎn)：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大庫存線、安全庫存線。一條紅線規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)高度3.4目視管理與質(zhì)量管理

有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向3.4.1顏色區(qū)分管理要點(diǎn)：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分對(duì)號(hào)入座,標(biāo)識(shí)清晰,拿取迅速,防止失誤3.4.2計(jì)量器具的合格控制要點(diǎn)：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用。黑色色標(biāo)顯示游標(biāo)卡尺是在有效的使用周期內(nèi)黑色色標(biāo)顯示游標(biāo)卡尺是在有效的使用周期內(nèi)3.4.3計(jì)量器具校準(zhǔn)臺(tái)賬

要點(diǎn)：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。3.5目視管理與作業(yè)管理是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡單明了地表示出來。管理內(nèi)容

要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。3.6目視管理與安全管理

要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向3.6.1絆倒、誤撞處的警示涂色要點(diǎn)：注意有高低、突起這處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。3.6.2設(shè)備、火警緊急按鈕提醒要點(diǎn)：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。

3.6.3通道、道路交叉處安全警示要點(diǎn)：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。3.6.4危險(xiǎn)物保存與警示標(biāo)示要點(diǎn)：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。3.6.5進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的提醒標(biāo)示進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)有必要的安全提醒標(biāo)示，并確保容易識(shí)別，無歧義。3.6.5安全護(hù)欄的警示涂色