武漢某房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理手冊第九版

QMS-01-附件3武漢****房地產(chǎn)公司部門職責(zé)一、綜合辦公室◆職能定位——負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理及外聯(lián)相關(guān)工作?！糁饕氊?zé)(一)行政事務(wù)方面1.傳達(dá)、催辦、督辦公司領(lǐng)導(dǎo)指令和其他重要事項(xiàng)；2.負(fù)責(zé)公司行政印章、合同專用章等管理，監(jiān)督銷售合同專用章、部門印章的使用情況；3.負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境管理；4.負(fù)責(zé)編制行政費(fèi)用資金預(yù)算，控制行政管理費(fèi)用支出;5.負(fù)責(zé)公司車輛管理和駕駛員管理;6.負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理；7.負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目部和子公司的檔案管理工作；8.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的投資和實(shí)物管理，負(fù)責(zé)低值易耗品的采購和發(fā)放工作；10.負(fù)責(zé)以公司名義下發(fā)文件，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、保管及歸檔。(二)外聯(lián)方面1.代表公司接待來訪人員，并根據(jù)來訪人員業(yè)務(wù)范圍聯(lián)系有關(guān)部門予以接待；2.負(fù)責(zé)辦理公司的工商年檢、資質(zhì)年檢、企業(yè)代碼證年檢；3.負(fù)責(zé)公共關(guān)系維護(hù)（集團(tuán)內(nèi)維護(hù)、集團(tuán)外統(tǒng)籌）；4.負(fù)責(zé)以公司名義對外宣傳工作。(三)其他1.負(fù)責(zé)公司股東會(huì)、董事會(huì)日常相關(guān)工作；2.負(fù)責(zé)公司的車輛安全管理和紀(jì)檢監(jiān)察工作；3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、人力資源部◆職能定位——負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃；員工的招聘、入職、晉升、離職及人事檔案管理；薪酬體系的建立、完善及日常薪酬、福利、社保的管理工作。◆主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的干部隊(duì)伍建設(shè)“四化”方針，負(fù)責(zé)公司管理干部的選拔、任免、考核、調(diào)配等工作;2.負(fù)責(zé)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助集團(tuán)公司做好對公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)協(xié)管工作;3.負(fù)責(zé)公司人力資源的配置、組織落實(shí)人才引進(jìn)和員工聘用工作;4.負(fù)責(zé)公司技術(shù)職務(wù)資格的選拔推薦與管理工作;5.負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作;6.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作;7.負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作;8.負(fù)責(zé)公司退休職工管理工作;9.負(fù)責(zé)公司的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制、員工福利和計(jì)劃生育管理等;10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、企業(yè)管理部◆職能定位——負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理、部門績效考核、法律事務(wù)、合同管理、品牌建設(shè)、信息化建設(shè)及管理?！糁饕氊?zé)(一)計(jì)劃管理1.擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并適時(shí)進(jìn)行修編；2.根據(jù)集團(tuán)及董事會(huì)的要求，在各部門信息反饋的基礎(chǔ)上，匯總編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，定期檢查經(jīng)營計(jì)劃完成情況，并對經(jīng)營計(jì)劃的完成情況對部門工作提出計(jì)劃預(yù)警和考核;3.負(fù)責(zé)公司各部門的責(zé)任令編制及考核；4.收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)資料，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。(二)部門績效考核1.制定及修訂《部門績效考核管理辦法》，使考核辦法符合公司管理及業(yè)務(wù)部門發(fā)展的需要；2.組織相關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃、質(zhì)量、成本控制、文明辦公、黨風(fēng)廉政及安全等方面的月度部門績效考核。（三）合同管理1.負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司合同管理規(guī)章制度和工作流程，監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)行修訂；2.負(fù)責(zé)對公司的所有合同進(jìn)行閉環(huán)管理，負(fù)責(zé)公司合同履行情況的監(jiān)督和檢查；3.負(fù)責(zé)對公司所有合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)帳、分類歸檔及保管工作；4.負(fù)責(zé)組織合同管理方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。(四)信息管理方面1.負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)絡(luò)的使用維護(hù)、管理；2.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目運(yùn)作情況進(jìn)行信息收集,負(fù)責(zé)將公司信息傳遞到各部門、項(xiàng)目部及子公司；3.負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)及協(xié)同管理辦公軟件推行使用、維護(hù)；4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及建設(shè)，定期進(jìn)行維護(hù)。(五)其它1.負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理，處理訴訟事宜；2.負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)工作；3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、財(cái)務(wù)部◆職能定位——負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃及財(cái)務(wù)分析等工作?！糁饕氊?zé)(一)財(cái)務(wù)管理方面1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和監(jiān)督，對違反財(cái)務(wù)制度的情況予以糾正；2.組織公司及各投資項(xiàng)目的效益分析，逐步建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警機(jī)制，為經(jīng)營決策提供有效依據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司管理中的核心作用。3.逐步從“守財(cái)型”向“理財(cái)型”轉(zhuǎn)變，利用銀行票據(jù)、協(xié)議存款、按銀行按揭提前放款、稅收籌劃等多種方式和合法有效的手段，增加公司理財(cái)收益，努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。(二)資金管理方面1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，制訂公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一管理，按照公司規(guī)定，合理使用現(xiàn)有資金，審核各部門、子公司的資金使用計(jì)劃，編制公司月度、季度、年度資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)資金流轉(zhuǎn)情況提出預(yù)警；3.負(fù)責(zé)公司資金籌措和安全工作。(三)成本管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本估算、概算、預(yù)算，擬訂開發(fā)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，建立成本目標(biāo)體系,并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施講評(píng)與考核；2.項(xiàng)目終結(jié)后，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，提出工程成本控制改進(jìn)措施。(四)其他1.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)籌劃工作；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析、預(yù)測，項(xiàng)目中后期動(dòng)態(tài)跟蹤、核算、分析、預(yù)警；3.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)核算工作；4.負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，負(fù)責(zé)對子公司實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)或委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)；5.負(fù)責(zé)向異地項(xiàng)目公司委派財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)在銷售現(xiàn)場委派收銀人員，并對其工作實(shí)施監(jiān)督和考核；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、審計(jì)部◆職能定位——負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司及其所屬、所控單位經(jīng)營績效及管理目標(biāo)的審計(jì)與考核?！糁饕氊?zé)：1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司及所屬、所控單位的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與控制工作；2.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對公司及其所屬、所控單位經(jīng)營績效及管理目標(biāo)的審計(jì)與考核工作；3.負(fù)責(zé)對公司管理的負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部任期中和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì);4.負(fù)責(zé)公司各部門運(yùn)行效果與效率的管理審計(jì),有針對性的開展審計(jì)診斷與審計(jì)咨詢;5.負(fù)責(zé)組織對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中重大的、帶有普遍性、傾向性的事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作;6.負(fù)責(zé)貫徹審計(jì)法規(guī)，并結(jié)合公司特點(diǎn)，制定公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)章制度和工作規(guī)范；編制公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃；檢查、監(jiān)督所屬、所控單位完成審計(jì)工作計(jì)劃及執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作制度情況；7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。六、項(xiàng)目發(fā)展部◆職能定位——負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目前期策劃及報(bào)批報(bào)建工作。◆主要職責(zé)(一)土地儲(chǔ)備1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，搜集土地、新項(xiàng)目信息，跟蹤土地市場動(dòng)態(tài)，參與土地招拍掛，獲取土地資源；2.負(fù)責(zé)宏觀、中觀房地產(chǎn)市場調(diào)查、研究、分析；3.負(fù)責(zé)參與土地合作、收購談判和競標(biāo)活動(dòng)；4.負(fù)責(zé)擬訂策劃土地合作、收購、競標(biāo)方案；5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究論證。(二)項(xiàng)目策劃1.組織項(xiàng)目產(chǎn)品策劃，包括市場定位、建筑形態(tài)定位、功能定位、價(jià)格定位等；2.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)、土地證辦理、項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批報(bào)建、施工圖審查及規(guī)劃驗(yàn)收等，異地項(xiàng)目由異地項(xiàng)目部或子公司辦理報(bào)批報(bào)建及規(guī)劃驗(yàn)收工作。(三)其他1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)及土地證辦理；2.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)查，進(jìn)行公司產(chǎn)品形態(tài)研究；3.負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、成本合約部◆職能定位——負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目供方管理、材料采購和預(yù)結(jié)算管理工作?！糁饕氊?zé)(一)供方管理1.負(fù)責(zé)擬訂公司招投標(biāo)管理工作流程與操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;2.組織公司內(nèi)部招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招投標(biāo)標(biāo)底的編制及審核，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的答疑與評(píng)定,監(jiān)督指導(dǎo)異地子公司招標(biāo)工作;3.負(fù)責(zé)公司合格供方的考察、評(píng)定，負(fù)責(zé)合格供方庫的建立、更新；4.負(fù)責(zé)組織公司比質(zhì)比價(jià)工作，監(jiān)督指導(dǎo)異地子公司比質(zhì)比價(jià)工作；5.負(fù)責(zé)甲供材料采購。(二)結(jié)算工作1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程的預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行抽查、復(fù)審；2.定期在公司內(nèi)部公布供方庫和材料價(jià)格信息庫。(三)其他1.負(fù)責(zé)建安合同范本制定，負(fù)責(zé)建安合同商務(wù)條款洽談；2.跨項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作合同的簽訂;3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、營銷部◆職能定位——負(fù)責(zé)公司開發(fā)營銷策劃、項(xiàng)目推廣及銷售工作。◆主要職責(zé)(一)營銷策劃1.負(fù)責(zé)微觀市場調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析、競爭對手分析；2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目營銷策劃、廣告宣傳，負(fù)責(zé)組織銷售服務(wù)的各種促銷、公關(guān)活動(dòng)；3.參加項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出評(píng)審意見。(二)現(xiàn)場銷售1.負(fù)責(zé)擬定銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算，包括銷售傭金實(shí)施方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；2.負(fù)責(zé)擬定銷售價(jià)格管理辦法，擬定商品房具體銷售價(jià)格、付款方式，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目銷售（包括委托代理機(jī)構(gòu)銷售）管理，完成銷售目標(biāo)；4.負(fù)責(zé)組織售前、售中服務(wù)工作，建立良好的客戶關(guān)系。(三)其他1.參與項(xiàng)目的投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，對項(xiàng)目開發(fā)提出專業(yè)性意見；參與對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織順序的評(píng)審，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的意見；2.負(fù)責(zé)銷售基價(jià)的擬訂；3.配合設(shè)計(jì)部完成公司開發(fā)項(xiàng)目的營銷中心、樣板房裝修風(fēng)格確認(rèn)；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九、設(shè)計(jì)部◆職能定位——負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)管理及技術(shù)支持工作?！糁饕氊?zé)(一)項(xiàng)目勘察1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)規(guī)劃方案、建筑方案及施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審和確定工作；2.負(fù)責(zé)武漢地區(qū)項(xiàng)目初勘和詳勘工作，異地項(xiàng)目則由異地項(xiàng)目部或子公司負(fù)責(zé)辦理勘察工作，設(shè)計(jì)部提供技術(shù)支持。(二)設(shè)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更更管理工作；；2.負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)輸入入、輸出技術(shù)術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)組織對公司所所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)后評(píng)評(píng)價(jià)；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部資質(zhì)質(zhì)范圍內(nèi)的工工業(yè)及民用項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管管理工作。(三)其他1.負(fù)責(zé)技術(shù)問題的協(xié)協(xié)調(diào)、處理，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件件等技術(shù)資料料管理；2.負(fù)責(zé)合同技術(shù)條款款內(nèi)容的確認(rèn)認(rèn)；3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作。十、工程部◆職能定位——負(fù)責(zé)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、安全管管理及各項(xiàng)目目的計(jì)劃管理理工作。◆主要職責(zé)(一)項(xiàng)目計(jì)劃管理1.以公司年度經(jīng)營大大綱為依據(jù)，科科學(xué)制定各項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任令令，以項(xiàng)目總總監(jiān)責(zé)任制為為基礎(chǔ)，嚴(yán)格格依據(jù)責(zé)任令令考核；2.指導(dǎo)項(xiàng)目分解月度度計(jì)劃及詳細(xì)細(xì)的作業(yè)計(jì)劃劃，對未完成成計(jì)劃分析原原因，協(xié)調(diào)解解決并提出建建議；3.組織開展項(xiàng)目現(xiàn)場場進(jìn)度檢查。(二)生產(chǎn)建設(shè)調(diào)度1.根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際際情況及工作作進(jìn)度需要，組組織工程建設(shè)設(shè)調(diào)度會(huì)議，全全面協(xié)調(diào)人、財(cái)財(cái)、物等各類類生產(chǎn)資源，保保證工程順利利推進(jìn)；2.重點(diǎn)協(xié)調(diào)工程開發(fā)發(fā)過程中各項(xiàng)項(xiàng)資源，如報(bào)報(bào)批報(bào)建、設(shè)設(shè)計(jì)出圖，招招投標(biāo)，產(chǎn)品品選樣定型，資資金保障等制制約工程進(jìn)度度的關(guān)鍵因素素，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)順利實(shí)施；；3.每月定期組織一次次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度講評(píng)。另另外根據(jù)需要要，組織專項(xiàng)項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；4.定期組織項(xiàng)目交流流，組織各項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理理人員互查，形形成項(xiàng)目間互互相競爭、互互相學(xué)習(xí)的氛氛圍。(三)安全生產(chǎn)管理1.嚴(yán)格格按照公司年年度安全工作作重點(diǎn)，執(zhí)行行各階段安全全管理工作。按按安全文明管管理的要求組組織日常安全全、文明施工工檢查，督促促各項(xiàng)目部建建立符合公司司品牌形象的的工地環(huán)境，包包括對項(xiàng)目部部現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)域文明辦公公及衛(wèi)生情況況的檢查；2.每月不定期對公司司各部門、項(xiàng)項(xiàng)目部及子公公司進(jìn)行安全全生產(chǎn)巡檢（車車輛安全除外外），處理重重大安全隱患患及安全問題題，形成安全全生產(chǎn)月度講講評(píng)。十一、黨群工作部部◆職能定位——負(fù)責(zé)責(zé)公司思想建建設(shè)工作、組組織建設(shè)工作作、作風(fēng)建設(shè)設(shè)工作、文明明單位創(chuàng)建工工作、黨風(fēng)廉廉政建設(shè)工作作、紀(jì)檢監(jiān)察察工作、工會(huì)會(huì)、團(tuán)總支工工作?！糁饕氊?zé)（一）思想建設(shè)設(shè)工作，開展展黨的思想政政治工作，提提高宗旨意識(shí)識(shí)1.安排公司中心組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)習(xí)，組織理論論講座，年有有計(jì)劃，學(xué)習(xí)習(xí)要點(diǎn)，每月月組織一次學(xué)學(xué)習(xí)；2.安排各黨支部學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃，季有有學(xué)習(xí)計(jì)劃，組組織黨員開展展學(xué)習(xí)；3.講黨課，每年安排排一次；4.開展特色黨日活動(dòng)動(dòng)，每年有一一個(gè)鮮明的主主題；5.負(fù)責(zé)以公司名義對對外宣傳工作作，每季講評(píng)評(píng)，宣傳簡報(bào)報(bào)，每月2期；6.舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（二）組織建設(shè)工工作1.選舉工作，對各基基層黨組織的的組建、改選選、撤消工作作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督；2.組織干部、黨員、入入黨積極分子子的教育、培培訓(xùn)工作，每每年一次；3.發(fā)展新黨員，預(yù)備備黨員轉(zhuǎn)正，每每年有一次組組織發(fā)展工作作；4.開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，評(píng)評(píng)選優(yōu)秀黨員員、先進(jìn)基層層黨組織、優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作作者，每年七七一組織；5.接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系系；6.每月收繳黨費(fèi)；7.黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。（三）作風(fēng)建設(shè)工工作1.堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針針，開展廉政政建設(shè)；2.開展黨內(nèi)監(jiān)督①黨員參加黨內(nèi)生活活，包括理論論學(xué)習(xí)和黨內(nèi)內(nèi)民主生活會(huì)會(huì)②黨員遵守紀(jì)律情況況，填寫廉潔潔自律表。3.開展民主評(píng)議黨員員工作，4.負(fù)責(zé)公司保密工作作。（四）開展精神文文明建設(shè)1.文明崗、文明單位位、文明家庭庭的創(chuàng)建組織織評(píng)選；2.開展豐富多彩的文文化生活，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)文化化建設(shè)工作。（五）紀(jì)檢監(jiān)察工工作1.定期進(jìn)行遵紀(jì)守法法、履行職責(zé)責(zé)、廉潔自律律的警示教育育，開展每年年廉潔月活動(dòng)動(dòng)，增強(qiáng)廣大大干部群眾的的反腐蝕能力力；2.建立健全黨風(fēng)廉政政建設(shè)責(zé)任書書，以及考核核工作；3.開展效能監(jiān)察工作作，組織開展展治理商業(yè)賄賄賂和專項(xiàng)預(yù)預(yù)防職務(wù)犯罪罪工作；4.加強(qiáng)招標(biāo)工作監(jiān)察察，做好紀(jì)檢檢監(jiān)察對象違違紀(jì)案件的調(diào)調(diào)查核實(shí)工作作。（六）工會(huì)、團(tuán)總總支主要職能能1.組建、改選、工會(huì)會(huì)，團(tuán)支部組組織；2.建功立業(yè)、競賽評(píng)評(píng)選工作；3.開展職工各項(xiàng)文體體活動(dòng)；4.維護(hù)職工權(quán)益、勞勞動(dòng)保護(hù)和社社會(huì)保障工作作；5.工會(huì)團(tuán)干部培訓(xùn)工工作。(七)其他1.黨、工、團(tuán)日常相相關(guān)工作；2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作。十二、品質(zhì)部◆職能定位——負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)量體體系建設(shè)及管管理?！糁饕氊?zé)1.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理理體系策劃、質(zhì)量體系文件編寫、發(fā)布實(shí)施、上軌運(yùn)行指導(dǎo)等工作；2.收集、匯總質(zhì)量管管理體系改進(jìn)進(jìn)意見與建議議，組織公司司各部門及時(shí)時(shí)修改體系文文件,不斷優(yōu)化工工作流程；3.負(fù)責(zé)組織策劃公司司質(zhì)量體系管管理的年度內(nèi)內(nèi)審、管理評(píng)評(píng)審并跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證改進(jìn)措施施有效性；4.負(fù)責(zé)完成認(rèn)證公司司對公司第三三方監(jiān)督審核核；保證質(zhì)量量體系證書的的持有；5.監(jiān)視質(zhì)量體系文件件運(yùn)行，并實(shí)實(shí)施編制每月月質(zhì)量講評(píng)與與考核。6.負(fù)責(zé)公司工程各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查查及考核，有有關(guān)的糾正和和預(yù)防措施的的管理和控制制，發(fā)現(xiàn)不符符合問題，下下發(fā)整改通知知單；7.負(fù)責(zé)公司各部門的的工作質(zhì)量、服服務(wù)質(zhì)量的檢檢查和考核；；8.負(fù)責(zé)公司的各種工工作質(zhì)量、工工程質(zhì)量的調(diào)調(diào)查，依據(jù)公公司質(zhì)量管理理體系文件要要求，編制下下發(fā)質(zhì)量通報(bào)報(bào)，負(fù)責(zé)質(zhì)量量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分分析工作；9.負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)調(diào)查和客戶投投訴的處理。10.編制質(zhì)量技技術(shù)類受控文文件清單，協(xié)協(xié)助辦公室組組織質(zhì)量管理理培訓(xùn)工作。11.負(fù)責(zé)公司開開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等等工作，負(fù)責(zé)責(zé)每月質(zhì)量成成本分析表，季季度質(zhì)量成本本分析報(bào)告。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。十三、項(xiàng)目部◆職能定位——負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)實(shí)施，以完成成項(xiàng)目建設(shè)管管理目標(biāo)為核核心任務(wù)?！糁饕氊?zé)(一)項(xiàng)目前期1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目三通一平、開開工準(zhǔn)備工作作；2.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目報(bào)建手續(xù)。(二)項(xiàng)目實(shí)施1.負(fù)責(zé)施工圖會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)變變更（重大設(shè)設(shè)計(jì)變更除外外）；2.根據(jù)商務(wù)條款款及技術(shù)條款款，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程合同的的起草和洽談?wù)劊?.根據(jù)公司下達(dá)達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)發(fā)總計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃分解解并組織施行行，完成進(jìn)度度控制目標(biāo)；；4.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目工程質(zhì)量管管理體系，完完成質(zhì)量管理理目標(biāo)；5.根據(jù)公司下達(dá)達(dá)的工程成本本控制目標(biāo)，制制定并實(shí)施成成本控制措施施，完成成本本控制目標(biāo)；；6.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)實(shí)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)責(zé)任制，完完成項(xiàng)目安全全文明管理目目標(biāo)；7.負(fù)責(zé)組織工程程竣工驗(yàn)收和和項(xiàng)目綜合驗(yàn)驗(yàn)收，辦理竣竣工備案手續(xù)續(xù)。(三)其他1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的外外部關(guān)系；2.負(fù)責(zé)配合營銷銷部門的項(xiàng)目目銷售工作，協(xié)協(xié)助營銷部門門完成銷售目目標(biāo)；3.負(fù)責(zé)將竣工房房屋移交物業(yè)業(yè)子公司；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)、決決算的審核，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審審核；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程技術(shù)、工程程經(jīng)濟(jì)資料歸歸檔和移交；；6.負(fù)責(zé)施工合同同簽訂工作；；7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。十四、項(xiàng)目子公司◆職能定位——負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，以以完成項(xiàng)目管管理目標(biāo)為核核心任務(wù)。◆主要職責(zé)(一)項(xiàng)目前期1.負(fù)責(zé)土地權(quán)證證和其它權(quán)證證的辦理；2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跟蹤蹤項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)報(bào)批工作；3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目三通一平、開開工準(zhǔn)備工作作；4.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目報(bào)建手續(xù)，負(fù)負(fù)責(zé)行政繳費(fèi)費(fèi)手續(xù)的辦理理。(二)項(xiàng)目實(shí)施1.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)（如設(shè)計(jì)計(jì)工作由當(dāng)?shù)氐卦O(shè)計(jì)院承擔(dān)擔(dān)）、會(huì)審和和設(shè)計(jì)變更工工作；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程合同的起草草和洽談；3.根據(jù)公司下達(dá)達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)發(fā)總計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃分解解并組織施行行，完成進(jìn)度度控制目標(biāo)；；4.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目工程質(zhì)量管管理體系，完完成質(zhì)量管理理目標(biāo)；5.根據(jù)公司下達(dá)達(dá)的工程成本本控制目標(biāo)，制制定并實(shí)施成成本控制措施施，完成成本本控制目標(biāo)；；6.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)實(shí)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)責(zé)任制，完完成項(xiàng)目安全全文明管理目目標(biāo)；7.負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赝恋氐厥袌龊弯N售售市場的日常常信息收集、整整理和傳遞；；8.負(fù)責(zé)組織工程程竣工驗(yàn)收和和項(xiàng)目綜合驗(yàn)驗(yàn)收，辦理竣竣工備案手續(xù)續(xù)。(三)其他1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的外外部關(guān)系；2.負(fù)責(zé)配合營銷銷部門的項(xiàng)目目銷售工作，協(xié)協(xié)助營銷部門門完成銷售目目標(biāo)；3.負(fù)責(zé)將竣工房房屋移交物業(yè)業(yè)子公司；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)、決決算的審核，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審審核、支付；；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程技術(shù)、工程程經(jīng)濟(jì)資料歸歸檔和移交；；6.負(fù)責(zé)組織工程程招投標(biāo)，在在公司的合格格供方庫里選選擇各類供方方并對其進(jìn)行行管理，服從從公司合同管管理規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行合同的洽洽談簽訂。根根據(jù)公司管理理制度，負(fù)責(zé)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)標(biāo)底編制（公公司抽審）及及中標(biāo)批復(fù)；；7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。十五、物業(yè)子公司◆職能定位——主管管公司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的交付及及前期物業(yè)管管理工作?！糁饕氊?zé)(一)物業(yè)管理1.負(fù)責(zé)公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的電力力系統(tǒng)、消防防系統(tǒng)、電梯梯系統(tǒng)、空調(diào)調(diào)系統(tǒng)、給排排水系統(tǒng)、監(jiān)監(jiān)控安防系統(tǒng)統(tǒng)等的運(yùn)行管管理、維護(hù)保保養(yǎng)和故障檢檢修；2.負(fù)責(zé)業(yè)主接待待和投訴處理理工作；3.負(fù)責(zé)公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的前期期介入、接管管驗(yàn)收、維修修工作；4.負(fù)責(zé)公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的保安安、保潔、消消防等工作；；5.負(fù)責(zé)業(yè)主裝修修申請、審批批工作及較大大規(guī)模的裝修修驗(yàn)收工作；；6.負(fù)責(zé)制定本部部門的各項(xiàng)管管理制度及應(yīng)應(yīng)急措施，確確保質(zhì)量管理理體系在本部部門有效運(yùn)行行。(二)客戶服務(wù)1.主動(dòng)征詢客戶戶意見與建議議，總結(jié)分析析客戶需求與與客戶評(píng)價(jià)，對對改進(jìn)產(chǎn)品和和服務(wù)提出建建議；2.負(fù)責(zé)公司層面面客戶投訴處處理，并對投投訴的原因進(jìn)進(jìn)行分析，跟跟蹤投訴的處處理情況,監(jiān)督部門工工作質(zhì)量;3.負(fù)責(zé)建立并維維護(hù)與客戶有有效溝通的渠渠道，組織與與目標(biāo)客戶的的溝通活動(dòng)；；4.負(fù)責(zé)客戶權(quán)屬證件件辦理。十六、商業(yè)經(jīng)營子公司司◆職能定位——負(fù)責(zé)責(zé)公司商業(yè)地地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)業(yè)定位、業(yè)態(tài)態(tài)組合、招商商、開業(yè)及后后期的商業(yè)管管理運(yùn)營工作作?！糁饕氊?zé)(一)辦公室1.各部門工作的協(xié)調(diào)調(diào)并監(jiān)督公司司各部門制度度的制定和執(zhí)執(zhí)行；2.會(huì)議記錄，會(huì)議決決定的工作跟跟進(jìn)；3.檔案管理、各類文文件合同管理理、日常公文文的起草和收收發(fā)；4.行政采購、行政資資產(chǎn)管理、各各部門辦公用用品的配置及及發(fā)放；5.公共關(guān)系、車輛管管理：負(fù)責(zé)對對外相關(guān)職能能部門的聯(lián)系系，協(xié)調(diào)工作作，及時(shí)對外外各種日常的的接洽工作；；車輛的安排排與調(diào)配；6.對公司員工宿舍、飯飯?zhí)眠M(jìn)行管理理，監(jiān)督；7.各類執(zhí)照的辦理、檢檢查（衛(wèi)生許許可證、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)務(wù)登記證、場