第五課企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者

第五課企業(yè)和勞動(dòng)者1.公司的經(jīng)營(yíng)

現(xiàn)代企業(yè)（典型的）的組織形式（我國(guó)）公司的法定形式公司的組織機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)與勞動(dòng)者2.勞動(dòng)者勞動(dòng)與就業(yè)樹(shù)立正確的擇業(yè)（就業(yè)）觀念（依法）維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益高考考點(diǎn)1.結(jié)合某一具體公司的基本情況，理解公司的類(lèi)型及其特點(diǎn)。2.運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的有關(guān)知識(shí)，分析提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的意義。3.結(jié)合促進(jìn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)上的新政策、新舉措（尤其大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，分析我國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀及解決就業(yè)與促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的意義，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)者提高自身素質(zhì)、樹(shù)立正確擇業(yè)觀的必要性。4.結(jié)合生活中侵害或維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的具體案例，分析勞動(dòng)者維護(hù)自己合法權(quán)利的措施、途徑和意義。學(xué)習(xí)提示⑴企業(yè)的含義：⑵企業(yè)的地位：⑶企業(yè)類(lèi)型（按性質(zhì)來(lái)分）：⑷現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式：①是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者②是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞③是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)并存公司制主導(dǎo)作用公司的經(jīng)營(yíng)公司的含義：

依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。我國(guó)公司的法定形式：有限責(zé)任公司股份有限公司公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立公司王某出在于安徽省一個(gè)普通農(nóng)民家庭。從1987年在北京有色金屬研究院攻讀研究生開(kāi)始，即投身到電池的研究中。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，年僅26歲的他成為公司總經(jīng)理。王意識(shí)到手提電話的發(fā)展對(duì)電池的需求會(huì)與日俱增。1995年，王決定辭職下海，自辦公司。他向表哥借250萬(wàn)元，準(zhǔn)備成立A公司：由包括他在內(nèi)的58人作為公司的發(fā)起人，注冊(cè)資本560萬(wàn)元。公司的資本劃分為等額股份，并希望今后能上市，可以向社會(huì)公開(kāi)募股集資。關(guān)于公司的組織機(jī)構(gòu)他是這樣安排的：由股東大會(huì)選出董事會(huì)，自己股份最多擔(dān)任董事長(zhǎng)，成立辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部和審計(jì)室這些機(jī)構(gòu)。思考：A公司最好從事什么業(yè)務(wù)？選擇了何種公司類(lèi)型？創(chuàng)業(yè)故事公司的含義：

依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。我國(guó)公司的法定形式：公司資本股東承擔(dān)有限責(zé)任有限責(zé)任公司股份有限公司以其出資額為限以認(rèn)購(gòu)的股份分為等額股份（可以發(fā)行股票）不分為等額股份書(shū)本P38表格公司的經(jīng)營(yíng)公司的組織機(jī)構(gòu)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督董事會(huì)股東大會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部技術(shù)部審計(jì)部后勤部其他部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性監(jiān)事會(huì)思考：國(guó)有企業(yè)為什么要進(jìn)行公司制改革？公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理等優(yōu)點(diǎn)。國(guó)企進(jìn)行公司制改革，煥發(fā)了活力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。24．某生物工程股份有限公司是一家擁有多個(gè)子公司、市值過(guò)百億元的上市公司。該類(lèi)型公司的特點(diǎn)有①組織機(jī)構(gòu)有決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)②全部資本劃分為等額股份，并以股票形式呈現(xiàn)③股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任④財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開(kāi)A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④B經(jīng)營(yíng)公司狀況一：電池需用大量的負(fù)極制造材料鈷，而國(guó)產(chǎn)鈷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到。如果進(jìn)口國(guó)外性能較好的鈷，成本極高。西方國(guó)家的電池生產(chǎn)都是采用價(jià)格昂貴的自動(dòng)化生產(chǎn)線，A公司買(mǎi)不起。但同時(shí)，中國(guó)擁有非常豐富的勞動(dòng)力資源。思考：A公司該如何降低成本而獲利？公司經(jīng)營(yíng)半自動(dòng)化生產(chǎn)線+人工操作自己動(dòng)手制造生產(chǎn)設(shè)備，把生產(chǎn)線分解成一個(gè)個(gè)可以由人工完成的工序?！鞍胱詣?dòng)化加人工”。他以“家文化

”把人力資源開(kāi)掘到了極致。提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。啟示一：與深圳某公司合作，在明確了國(guó)內(nèi)外鈷的品質(zhì)差距之后，制定了提高國(guó)產(chǎn)鈷品質(zhì)的詳細(xì)辦法，終于使國(guó)產(chǎn)鈷達(dá)到國(guó)際品質(zhì)要求，同時(shí)較國(guó)外產(chǎn)品成本低40%。提高國(guó)產(chǎn)鈷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不依賴進(jìn)口——技術(shù)進(jìn)步“我們從不對(duì)核心技術(shù)感到害怕。別人有，我敢做，別人沒(méi)有，我敢想”----王——科學(xué)管理

1997年，金融風(fēng)暴席卷東南亞，全球電池產(chǎn)品價(jià)格暴跌20%到40%，日系廠商處于虧損邊緣，但A公司以低成本優(yōu)勢(shì)顯得游刃有余。飛利浦、松下、索尼甚至通用也先后向其發(fā)出了令人激動(dòng)的大額采購(gòu)訂單。在鎳鎘電池市場(chǎng)，公司只用了3年時(shí)間，便搶占了全球近40%的市場(chǎng)份額，成為鎳鎘電池當(dāng)之無(wú)愧的老大。經(jīng)營(yíng)公司在鎳鎘電池領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟之后，王開(kāi)始研發(fā)蓄電池市場(chǎng)具有核心技術(shù)的產(chǎn)品鎳氫電池和鋰電池。為此，王傳福投入了大量資金，購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的設(shè)備，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。目前，其作為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商，鎳電池、手機(jī)用鋰電池在全球的市場(chǎng)份額均已達(dá)到第一位。2009年，入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界最大手機(jī)鋰電池生產(chǎn)商。

經(jīng)營(yíng)公司

狀況二：2002年全球電池市場(chǎng)長(zhǎng)期處于供過(guò)于求，公司的發(fā)展后勁不足。但北京亞運(yùn)村的轎車(chē)市場(chǎng)卻出現(xiàn)了排隊(duì)搶購(gòu)風(fēng)潮。在能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)的雙重壓力下，節(jié)能減排的低碳經(jīng)濟(jì)將成為未來(lái)的新潮流。陜西秦川汽車(chē)公司規(guī)模較大但技術(shù)落后，管理不善，瀕臨破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)公司思考：公司是否應(yīng)該兼并秦川汽車(chē)公司，從而進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)？正方：支持進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，理由……反方：反對(duì)進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，理由……“在電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)，中國(guó)同行已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在美國(guó)前列……”——奧巴馬

公司經(jīng)營(yíng)啟示二：要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。兼并是企業(yè)擴(kuò)張的重要策略2009年7月,其成功收購(gòu)湖南美的客車(chē)制造有限公司。2003年，正式收購(gòu)陜西秦川汽車(chē)有限責(zé)任公司兼并考點(diǎn)之：企業(yè)⑸

企業(yè)兼并和破產(chǎn)兼并:含義P40意義：①擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)（企業(yè)）②提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國(guó)家和社會(huì)）破產(chǎn):含義：P41意義：①有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力（企業(yè)）②有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（國(guó)家和社會(huì)）學(xué)習(xí)小貼士兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)都是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段：是價(jià)值規(guī)律作用的必然結(jié)果

2006年A公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)常接到消費(fèi)者打來(lái)的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴電話。

經(jīng)營(yíng)公司思考：公司該如何防止或面對(duì)出現(xiàn)消費(fèi)者的信任危機(jī)？公司經(jīng)營(yíng)啟示三：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。如：實(shí)施“質(zhì)量零缺陷”和“不合格產(chǎn)品召回”制，始終支持和關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感道德缺少是導(dǎo)致這次金融危機(jī)的一個(gè)深層次原因。一些人見(jiàn)利忘義，損害公眾利益，喪失了道德底線。我們應(yīng)該倡導(dǎo)：企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)家身上要流淌著道德的血液。

----溫家寶23．紫金礦業(yè)重大污染事故、上?！?1·15”特大火災(zāi)事故，再次敲響警鐘。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。以下屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有①完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模②遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)③自覺(jué)依法誠(chéng)信納稅，積極參加社會(huì)公益事業(yè)④規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)A.①②B.②③C.③④D.①④CBuildYourDreams2002年度“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”；2008年度cctv經(jīng)濟(jì)年度人物“年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”2009年“福布斯中國(guó)富榜”排名首位：396億2010年全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)（第8位、在入選的中國(guó)企業(yè)中排第一位）美國(guó)《商業(yè)周刊》2011全球品牌500強(qiáng)（第466位），是唯一入圍的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

2011年6月30日，比亞迪在A股上市，上市首日收盤(pán)價(jià)25.45元，比發(fā)行價(jià)上漲41.39%，隨后兩個(gè)交易日連續(xù)漲停兩天，2011年7月4日收盤(pán)價(jià)30.8元，比發(fā)行價(jià)18元上漲71.11%?！拔艺f(shuō)2025年比亞迪要做世界第一大乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)”技術(shù)狂人考點(diǎn)之：⑸公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展：內(nèi)在動(dòng)力和目的——利潤(rùn)；外在——競(jìng)爭(zhēng)壓力

成功的因素①要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

——公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)②要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

——根本方法③要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象

——重要因素

④適度規(guī)?！龃笞鰪?qiáng)如：通過(guò)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)如：注重技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率如：提供高質(zhì)量產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，維護(hù)自身品牌，打造完善的售后服務(wù)體系；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)（2010全國(guó)高考）隨著新能源汽車(chē)的快速發(fā)展，遍布城鄉(xiāng)的加油站將不僅能為燃油汽車(chē)加油，還能為電動(dòng)汽車(chē)充電或?yàn)樘烊粴馄?chē)充氣。加油站的這種變化表明A、新技術(shù)改變?nèi)祟?lèi)生活方式B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)需求C、“節(jié)能減排”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D、市場(chǎng)需求變化決定產(chǎn)品供給高考題創(chuàng)新P28B創(chuàng)新P28訓(xùn)練2：結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活生活，分析企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨應(yīng)怎樣實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。1）企業(yè)要利用國(guó)家宏觀調(diào)控的優(yōu)惠政策，贏得發(fā)展機(jī)遇。2）企業(yè)需制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重節(jié)能減排3）企業(yè)要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4）企業(yè)要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合