（更新版）一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺押題題庫及詳解（400題）

PAGEPAGE224（更新版）一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺押題題庫及詳解（400題）一、單選題1.關(guān)于分包合同價(jià)款的表述，正確的是（）。A、分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致B、分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款C、分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款D、分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系答案：D解析：本題主要考查分包合同價(jià)款。建設(shè)工程分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，一般情況下分為三大類型，即總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。2.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。3.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，處理方式錯(cuò)誤的是（）。A、當(dāng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)予以驗(yàn)收B、嚴(yán)重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，必須進(jìn)行加固處理C、一般缺陷，可通過返修或更換后重新驗(yàn)收D、個(gè)別試塊強(qiáng)度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)嚴(yán)禁驗(yàn)收答案：D解析：2020/2019檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4.施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預(yù)測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A、①②③④⑤B、④①③⑤②C、①③②⑤④D、③①⑤②④答案：A解析：本題主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目，的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：A選項(xiàng)為計(jì)劃階段；C選項(xiàng)為檢查階段；D選項(xiàng)為改進(jìn)階段。6.關(guān)于總時(shí)差、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A、總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵線路上不能有虛工作C、關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時(shí)間最短答案：C解析：2020/2019網(wǎng)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作，但為0則不一定為關(guān)鍵工作（只有在計(jì)算工期=計(jì)劃工期時(shí)才是為0的工作為關(guān)鍵工作）關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，但反之則不成立。C正確關(guān)鍵線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長，但并不意味著持續(xù)時(shí)間最短的就是關(guān)鍵工作，D不正確7.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（）。A、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B、對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C、招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D、招標(biāo)文件售出后，不予退還答案：D解析：本題主要考查招標(biāo)信息的發(fā)布。根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。8.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案：B解析：2020/2019編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)計(jì)組織設(shè)計(jì)屬于組織措施，項(xiàng)A、D錯(cuò)誤；優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施，項(xiàng)C錯(cuò)誤。9.（2019年真題）下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制：①聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。10.《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)投標(biāo)保證期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。11.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（）元。2016A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：本題考查的是贏得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。參見教材01～102。12.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。（2015）A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等13.在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。14.已知A.B工作的緊后工作為C.D，其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時(shí)間為第6天、4天，則D工作的最早完成時(shí)間為第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本題主要考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。某工作的最早完工時(shí)間等于其所有的緊前工作最早完工時(shí)間的最大值加上該工作的持續(xù)時(shí)間，本題中，D工作的緊前工作是A和B，A工作最早完工時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=6+3=9B工作最早完工時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=4+4=8D工作的最早完工時(shí)間=max{A工作最早完工時(shí)間，B工作最早完工時(shí)間}+D工作的持續(xù)時(shí)間=max{9,8}+5=9+5=14綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。15.某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟(jì)損失700萬元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：2020/2019較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。16.建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）特點(diǎn)。A、復(fù)雜性B、持續(xù)性C、協(xié)調(diào)性D、多樣性答案：B解析：2020/2019（四）持續(xù)性項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。17.對(duì)建設(shè)工程來說，新員工上崗前三級(jí)安全教育具體由（）來實(shí)施。A、企業(yè)、項(xiàng)目、班組B、公司、工區(qū)、工程處C、工程處、施工隊(duì)、班組D、企業(yè)、工程處、施工隊(duì)答案：A解析：2020/2019三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。18.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。2018真題A、30B、15C、14D、7答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。19.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向建設(shè)單位做出詳細(xì)說明C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議D、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：C解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說明。D項(xiàng)錯(cuò)誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。20.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤問題的預(yù)防提供借鑒。21.安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評(píng)價(jià)的原理和方法對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行（）評(píng)價(jià)。A、定性分析B、預(yù)測性C、定量分析D、預(yù)先分析答案：B解析：2020/2019安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評(píng)價(jià)的原理和方法對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評(píng)價(jià)。22.（2019年真題）某工程持續(xù)時(shí)間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開始時(shí)間分別是第3天、第6天（計(jì)算坐標(biāo)系），對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，本工作證可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；根據(jù)緊前工作可知該工作的最早開始時(shí)間為第8天，最早結(jié)束時(shí)間為第10天，根據(jù)緊后三項(xiàng)工作可知該工作的最遲完成時(shí)間為min{15+3,17+2,19+0}=18，該工作的總時(shí)差=18-10=8天。23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2014A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。24.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。2016A、編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B、編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。25.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)()。A、自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B、直接要求設(shè)計(jì)人更正C、要求承包人提出變更建議D、書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。26.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A、標(biāo)準(zhǔn)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。27.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：2020/2019本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證，A錯(cuò)誤；要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，B正確；成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，C錯(cuò)誤；兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約，D錯(cuò)誤。28.標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是（）。A、名稱、簽章B、密封、名稱C、密封、完整D、簽章、密封答案：D解析：2020/2019標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。29.項(xiàng)目成本核算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持同步原則的三同步是（）的同步。A、成本計(jì)劃、形象進(jìn)度、成本收集B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集C、成本計(jì)劃、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)D、形象進(jìn)度、實(shí)物盤點(diǎn)、成本統(tǒng)計(jì)答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。30.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、施工承包企業(yè)B、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C、國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題主要考查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向整體對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。31.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200選項(xiàng)B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟(jì);選項(xiàng)C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏；選項(xiàng)D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。32.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、化學(xué)成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗(yàn)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：B解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為B。33.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工B、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、施工場地內(nèi)的自有人員答案：B解析：2020/2019運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。34.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）。A、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)B、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)答案：A解析：2020/2019（一）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。35.在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制答案：D解析：2020/2019國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。36.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗(yàn)收B、仍按驗(yàn)收不合格處理C、先返工處理,重新進(jìn)行驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：D解析：2020/2019嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。37.施工事后質(zhì)量控制包括（）。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的認(rèn)定B、對(duì)質(zhì)量結(jié)果的檢查C、施工過程的控制措施D、對(duì)于工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：A解析：2020/2019事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目不流人下道工序、不進(jìn)人市場。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。38.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：39.施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B、勘察資料失實(shí)C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D、試樁檢測有誤答案：C解析：本題主要考查施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任。施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)的責(zé)任如下：（1）工程質(zhì)量問題是因?yàn)榭辈旎蛟O(shè)計(jì)的原因造成的，施工承包方無責(zé)；（2）工程質(zhì)量問題是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位違法強(qiáng)制要求不按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的，建設(shè)單位要承擔(dān)一定的責(zé)任，但施工承包方明知違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未能堅(jiān)持拒絕施工的，仍然要承擔(dān)罰款、處罰以及返工、返修等責(zé)任。C項(xiàng)：施工承包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)只起到監(jiān)督管理的職能，即使監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤，施工承包單位仍應(yīng)保證工程質(zhì)量，所以施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤而減輕責(zé)任。所以C項(xiàng)正確。ABD項(xiàng)：ABD項(xiàng)都是勘察設(shè)計(jì)的原因造成質(zhì)量問題，施工承包單位可減輕或免除責(zé)任。所以ABD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。40.按建設(shè)項(xiàng)目工程成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)答案：B解析：本題主要考查施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容。包括編制說明施工成本計(jì)劃指標(biāo)按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。其中第四項(xiàng)按成本性質(zhì)劃分將施工成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。41.在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和工程實(shí)施策劃B、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施C、工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃D、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和工程實(shí)施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。42.2010年3月20日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座18層在建樓房倒塌，致使4名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6000余萬元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（）事故。A、特別重大B、重大C、較大D、一般答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；43.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B、減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量C、降低項(xiàng)目管理人工成本D、組建項(xiàng)目管理班子答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目內(nèi)建立組織的內(nèi)部和外部有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。44.根據(jù)《施工承包合同》，下列屬于承包人的責(zé)任與義務(wù)的是（）。A、及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款B、圖紙的提供和交底C、組織竣工驗(yàn)收D、提供施工現(xiàn)場答案：A解析：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：（1）圖紙的提供和交底（2）對(duì)化石、文物的保護(hù)（3）出入現(xiàn)場的權(quán)利（4）場外交通（5）場內(nèi)交通（6）許可或批準(zhǔn)（7）提供施工現(xiàn)場（8）提供施工條件（9）提供基礎(chǔ)資料（10）資金來源證明及支付擔(dān)保（11）支付合同價(jià)款（12）組織竣工驗(yàn)收（13）現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。A選項(xiàng)屬于承包人的義務(wù)。45.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A、5B、6C、7D、8答案：A解析：2020/2019招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。46.溝通過程的要素中，()是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道答案：D解析：2020/2019溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。而溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。47.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是（）。2017A、項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B、項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項(xiàng)目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失答案：D解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)種類。第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。48.關(guān)于工作任務(wù)分工表，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表只由業(yè)主方編制，任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分B、工作任務(wù)分工表中主辦部門至少有一個(gè)C、編制任務(wù)分工表時(shí)，應(yīng)先明確分工，再分解任務(wù)，然后編制工作任務(wù)分工表D、運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前介入答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表，任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，編制任務(wù)分工表的程序，任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，不是在竣工前才介入。49.（2020年真題）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。50.關(guān)于國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說法不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位D、項(xiàng)目經(jīng)理的人權(quán).財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定答案：A解析：2020/2019題考核的是國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；(4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。51.工程項(xiàng)目成本降低額，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃指標(biāo)中的()。A、效益指標(biāo)B、社會(huì)指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)答案：A解析：2020/2019成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本；2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。52.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)()的工作過程。A、封閉性B、循環(huán)性C、開放性D、動(dòng)態(tài)性答案：C解析：2020/2019程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)。53.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。（2016）A、有效期為2年B、有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D、應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)答案：B解析：選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項(xiàng)B是正確的，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項(xiàng)C，并沒有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。54.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。A、工程合同價(jià)B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價(jià)答案：A解析：本題主要考查施工成本控制。在施工過程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值等。本題中，工程進(jìn)度款屬于工程款支付的情況，因此其對(duì)應(yīng)的計(jì)劃值為工程合同價(jià)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。55.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系答案：C解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目管理組織者自我評(píng)價(jià)。D選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。56.項(xiàng)目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運(yùn)行的周期是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施期B、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期C、項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過程服務(wù)的門戶，其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。把項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行周期僅理解為項(xiàng)目的實(shí)施期，這是一種誤解。57.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：2020/2019分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。58.工程質(zhì)量事故的責(zé)任處罰，要依據(jù)（）和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。A、第三方機(jī)構(gòu)對(duì)事故的調(diào)查報(bào)告B、建設(shè)承包合同中質(zhì)量條款C、當(dāng)?shù)卣畬?duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)D、質(zhì)量監(jiān)督部門出具的事故調(diào)查報(bào)告答案：C解析：2020/2019有關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照人民政府的批復(fù)，依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)事故發(fā)生單位和有關(guān)人員進(jìn)行行政處罰，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的國家工作人員進(jìn)行處分。事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)按照負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，對(duì)本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。59.預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段，用（）表示。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍(lán)色答案：C解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。60.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：2020/2019方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。所以B正確。61.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱為（）。A、初始狀態(tài)評(píng)審B、管理評(píng)審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評(píng)價(jià)答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。62.工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A、解除了承包人的所有責(zé)任B、承包人即可獲得全部工程價(jià)款C、承包人工程施工任務(wù)的完成D、承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除答案：C解析：本題主要考查竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；（3）保修責(zé)任的開始等。C項(xiàng)：工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明承包人工程施工任務(wù)的完成并得到發(fā)包人認(rèn)可。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，但承包人仍應(yīng)該承擔(dān)保修責(zé)任，而非解除所有責(zé)任，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：項(xiàng)目工程質(zhì)保金是指為落實(shí)項(xiàng)目工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修責(zé)任，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留。施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后的缺陷責(zé)任期（一般為十二個(gè)月）內(nèi)，認(rèn)真履行合同約定的責(zé)任，缺陷責(zé)任期滿后，建設(shè)單位向施工企業(yè)退還工程質(zhì)保金。所以承包在竣工驗(yàn)收后無法獲得全部工程價(jià)款，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：在質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任，承包人和發(fā)包人未解除所有關(guān)系，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。63.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A64.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目法定代表人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商答案：D解析：2020/2019目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定65.在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。A、成本加獎(jiǎng)金合同B、最大成本加費(fèi)用合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、最大成本加比例費(fèi)用合同答案：B解析：*本題主要考查成本加酬金合同。成本加酬金合同有多種形式：成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；最大成本加費(fèi)用合同。其中最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤）。如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。綜上所述，本題正確答案為B。66.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時(shí)間分別為（）。2018真題A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。識(shí)圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時(shí)間為第5天，工作F的總時(shí)差為2天，所以工作F的最遲完成時(shí)間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時(shí)間為第9天，工作H的總時(shí)差為2天，所以工作H的最遲完成時(shí)間=9+2=11（天）。所以選項(xiàng)C正確。參見教材25。67.在下列幾種情形中，（）工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。A、采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大B、技術(shù)復(fù)雜的C、投資額大D、有專利保護(hù)的答案：A解析：2020/2019但有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo):（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。68.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、建設(shè)工程管理是指工程實(shí)施階段全過程的管理B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D、建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理和參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。69.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（）。A、審查施工組織設(shè)計(jì)B、審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)C、審查各方人員的資質(zhì)證書D、審查各方的工程質(zhì)量保證體系答案：B解析：2020/2019(2)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢査內(nèi)容包括：參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況(D不對(duì))；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書(C不對(duì))；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)(A不對(duì))和實(shí)際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。70.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)急預(yù)案基本要素的（）。A、實(shí)用性B、完整性C、針對(duì)性D、科學(xué)性答案：B解析：2020/2019應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。71.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。72.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：本題主要考查的是建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。73.FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：2020/2019提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。例如，F(xiàn)IDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料.74.在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送（）審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由其下達(dá)《變更指令》。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。75.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（）。A、從收到中標(biāo)通知書到保修期結(jié)束B、從工程開工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束答案：B解析：2020/2019所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。76.下列變更中，不屬于工程變更的是()。A、進(jìn)度計(jì)劃變更B、施工條件變更C、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更D、項(xiàng)目部人員變更答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。項(xiàng)目部人員的變更不屬于工程變更。77.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同B、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)C、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。78.某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬元／根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)，工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：2020/2019劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=120×1.2=144.79.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值答案：D解析：2020/2019用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。80.事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、（）進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。A、質(zhì)量特點(diǎn)B、控制方法C、常見弊病D、影響因素答案：D解析：2020/2019事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。81.設(shè)工程施工承包合同談判時(shí)，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。A、投標(biāo)保證金B(yǎng)、維修保函C、履約保函D、銀行保函答案：B解析：2020/2019承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。同時(shí)，它對(duì)業(yè)主并無風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)。因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函。82.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。83.（2020年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：P32-33A選項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃和D選項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項(xiàng)目決策階段的管理策劃；C選項(xiàng)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項(xiàng)目決策階段的合同策劃。故答案選B。84.下列提法中正確的是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B、質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如期完成C、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的驗(yàn)收D、質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)參與施工人員素質(zhì)的控制答案：A解析：2020/2019根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT19000—2008ISC）9000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。85.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。86.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是()。A、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：2020/2019目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)500×540×1.04=280800，第一次變化產(chǎn)量550×540×1.04=308880，第二次變化單價(jià)550×590×1.04=337480，第三次變化損耗率550×590×1.03=33423587.為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（）。A、參與單位B、合同交界面C、資源投入D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：2020/2019為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，故B正確。88.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本題考核的是總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。步驟如下：（1）調(diào)查研究和搜集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，正確的工作順序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。89.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A、對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承管理模式的比較。由上表可知，施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任，而ACD項(xiàng)均為這兩種模式的不同點(diǎn)。綜上所述，本題正確答案為B。90.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）。A、信息檢索和查詢B、目標(biāo)控制C、人、財(cái)、物的管理D、信息收集和存儲(chǔ)答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS——ProjectManagementinformationSystem）是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是通過計(jì)算機(jī)手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。91.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。（2013）A、機(jī)構(gòu)組織龐大B、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C、對(duì)信息的看法不同造成的障礙D、下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。2.個(gè)人的溝通障礙(1)個(gè)性因素所引起的障礙。(2)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙(3)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙(4)對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙。(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙。(6)溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。92.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供應(yīng)商答案：D解析：本題主要考查工程索賠。如是施工單位負(fù)責(zé)采購，施工單位應(yīng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，供應(yīng)商對(duì)設(shè)備向施工單位負(fù)責(zé)，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)商索賠；如是業(yè)主指定設(shè)備供應(yīng)單位，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，承包商可對(duì)自己的損失向業(yè)主索賠。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。93.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2014A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。94.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。（2016）A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、分解項(xiàng)目目標(biāo)C、制定糾偏措施D、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值答案：B解析：動(dòng)態(tài)控制第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。95.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。（2016）A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。所以索賠成立的費(fèi)用是160×10＝1600元。96.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。（2012）A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。97.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作S的緊后工作有A、B、C，工作A的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第9天和第14天，工作B的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第10天和第16天，工作C的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第11天和第15天，工作S的自由時(shí)差為5天，則工作S（）。A、總時(shí)差為10天B、總時(shí)差為11天C、最遲完成時(shí)間為第16天D、最早完成時(shí)間為第9天答案：A解析：2020/2019工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作S有三項(xiàng)緊后工作A、B、C，則其最遲完成時(shí)間為它們最遲開始時(shí)間的最小值，即第14天，工作S的自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-工作S的最早完成時(shí)間，所以工作S的最早完成時(shí)間EFS=9-5=4，即第4天，所以工作S的總時(shí)差TFS=LFS-EFS=14-4=10.98.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全答案：B解析：本題主要考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。綜上所述，所以本題應(yīng)選B項(xiàng)。99.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計(jì)劃;2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;3進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;4跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。（2012）A、3-1-4-2B、1-2-3-4C、3-1-2-4D、4-2-3-1答案：A解析：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。100.（2019年真題）關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：P118-129單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin),A選項(xiàng)錯(cuò)誤；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過橋法或指向法繪制，B錯(cuò)誤。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，D錯(cuò)誤。101.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。（2012）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：A102.我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括（）。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃B、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：A解析：本題主要考查工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：（1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；（2）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。因此，施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。103.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是()。A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖要求。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。（7）C項(xiàng)：連環(huán)置換法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。故C項(xiàng)正確。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。根據(jù)上述（7），本題中節(jié)點(diǎn)⑨和節(jié)點(diǎn)⑩均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)了多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。104.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)不包括（）。A、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B、測量結(jié)果C、糾偏D、明確質(zhì)量方針答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：即規(guī)定要求，確定需要控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域；（2）測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的程度；（3）評(píng)價(jià)：即評(píng)價(jià)控制的能力和效果；（4）糾偏：對(duì)不滿足設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的偏差，及時(shí)糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。本題是選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。105.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本答案：C解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。106.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是()的一種措施。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：D解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)107.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具答案：C解析：2020/2019作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。108.下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A、合同文件B、工程建設(shè)慣例C、法律、法規(guī)D、工程會(huì)議紀(jì)要答案：D解析：2020/2019索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。109.某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察，邊設(shè)計(jì)，邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）（2014）A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(1)技術(shù)原因(2)管理原因(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因(4)人為事故和自然災(zāi)害原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。110.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，不正確的是()。A、基于互聯(lián)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具B、是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具C、可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)D、不可以為建設(shè)工程團(tuán)體的管理服務(wù)答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。111.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計(jì)劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購合同B、確定供應(yīng)或服務(wù)單位C、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄答案：D解析：物資采購管理應(yīng)該遵循的如下程序：明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任→進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃→進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄→采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位→簽訂采購合同→運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)→處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)→采購資料歸檔。112.采用成本加酬金合同，對(duì)承包商來說，這種合同比固定總價(jià)的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)高，利潤比較有保障B、風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保障C、風(fēng)險(xiǎn)高，利潤沒有保障D、風(fēng)險(xiǎn)低，利潤沒有保障答案：B解析：2020/2019對(duì)承包商來說，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。113.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。因此，施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理，而不包括建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。114.在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）。A、協(xié)商和溝通B、目標(biāo)和方案C、績效測量和監(jiān)視D、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。題干問的是：實(shí)施和運(yùn)行，核心要素。而目標(biāo)和方案屬于策劃，不屬于實(shí)施和運(yùn)行115.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A、淘汰B、安全預(yù)評(píng)價(jià)C、安全措施計(jì)劃D、安全檢查答案：A解析：本題主要考查安全管理。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定：國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。綜上所述，本題正確答案為A。116.下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目中資格預(yù)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)由業(yè)主組織B、資格預(yù)審時(shí)間是在招標(biāo)開始之前或者開始初期C、業(yè)主應(yīng)在資格預(yù)審文件發(fā)售后，一一回答投標(biāo)意向者提出的各種疑問D、資格預(yù)審可以對(duì)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、業(yè)績、信譽(yù)等方而情況進(jìn)行審查答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審是一個(gè)重要的過程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目簡介，對(duì)潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等?？梢猿闪⒁詷I(yè)