2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE562012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.單價合同的工程項目結(jié)算時,當總價和單價不一致,以()為準進行調(diào)整。A、單價B、總價C、市場價D、協(xié)商價答案：A解析：教材P253頁,在工程實踐中,采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價,作為投標報價和簽訂合同之用。但是,當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時,則肯定以后者為準,即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。單價合同的特點就是單價優(yōu)先,當總價和單價不一致時,以單價為準進行調(diào)整。因此,正確選項是A。2.某地鐵工程施工中,業(yè)主將12個車站的土建工程分別發(fā)包給12個土建施工單位,將12座車站的機電安裝分別發(fā)包給12家機電安裝單位,這種承發(fā)包的模式屬于()模式。A、施工總承包B、施工平行承發(fā)包C、代建制D、聯(lián)合體總承包答案：B解析：教材P221頁:施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同.3.竣工驗收之日起()d內(nèi),質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告提交到竣工驗收備案部門。A、5B、7C.14D.28答案：A解析：質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告,在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。對不符合驗收要求的責令改正。對存在的問題進行處理,并向備案部門提出書面報告。4.下列網(wǎng)絡(luò)計劃圖中,關(guān)鍵線路是()A、A—B—D—FB、A—B—E—FC、A—C—E—FD、A—C—D—F答案：A解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。結(jié)合題圖可知,A—B—D—F為關(guān)鍵線路。5.根據(jù)施工項目竣工驗收的程序,建筑工程經(jīng)過初步驗收后,工程竣工報告須經(jīng)()。A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位項目負責人D、建設(shè)單位法定代表人答案：B解析：教材P174頁(1)工程完工后,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。四個選項只有B符合題意6.下列施工方進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、進行進度控制會議的設(shè)計B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負責進度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：教材P151頁原文:施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用:(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響,在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響,在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。因此,正確選項是D。7.待補充圖片A、國務(wù)院B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制,對全國各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作實施綜合管理、全面負責的是()。C、國務(wù)院辦公廳D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：教材P196頁:(1)國務(wù)院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。8.某工程直接工程費為300萬元,直接費為315萬元,間接費率為8%,利潤率為4%,稅率3.41%。根據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》,以直接費為計算基礎(chǔ)計算的建筑安裝工程造價為()萬元。A、347.46B、348.45C、364.83D、365.87答案：D解析：計算過程見下表。9.施工準備階段的項目施工成本計劃,應(yīng)當是采用()編制形成的實施性施工成本計劃。A、估算指標B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：教材P101頁原文對于一個施工項目而言,其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃,按其作用可分為三類:競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性計劃成本。其中實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,它以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。因此,正確選項是D。10.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),屬于安全施工費的是()。A、現(xiàn)場臨時辦公房的維護費用B、現(xiàn)場消防器材費用C、施工現(xiàn)場臨時用電費用D、高空作業(yè)防護費用答案：D解析：教材P52頁(3)安全施工費:是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(4)臨時設(shè)施費:是指施工企業(yè)為進行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費或攤銷費等。A.C屬于臨時設(shè)施費,B屬于文明施工費。因此,選D。11.某房屋建筑工程在安裝塑鋼窗時,由于塑鋼窗的質(zhì)量有問題,導(dǎo)致安裝后窗框與窗扇出現(xiàn)部分變形,監(jiān)理要求拆除后更換合格塑鋼窗重新安裝,此時已造成直接經(jīng)濟損失15000元。按事故造成的損失程度,該事件屬于()。A、嚴重質(zhì)量事故B、一般質(zhì)量事故C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量缺陷答案：C解析：教材P175頁質(zhì)量不合格包括質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。質(zhì)量問、凡是工程質(zhì)量不合格,必須進行返修、加固或報廢處理,由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故:凡是工程質(zhì)量不合格,必須進行返修、加固或報廢處理,由此造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),一般質(zhì)量事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本題損失為15000元,最符合題意的答案是

C,至于答案D質(zhì)量缺陷,是指沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望(包括安全性方面)要求,題目考核的是不合格需要返工。因此,正確選項是C。12.下列質(zhì)量管理體系的系列文件中,屬于實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是()。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊答案：D解析：教材P160頁原文:1.質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標;組織機構(gòu)和質(zhì)量職責;各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),由勞務(wù)分包負責辦理并支付保險費的是()。A、工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備保險B、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險C、第三方人員生命財產(chǎn)保險D、施工現(xiàn)場內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備保險答案：D解析：教材P247頁頁(1)勞務(wù)分包人施工開始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由工程承包人辦理或獲得保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。(5)保險事故發(fā)生時,勞務(wù)分包人和工程承包人有責任采取必要的措施,防止或減少損失。因此,正確選項是D。14.某樁基工程承包合同約定:工程樁180根,單價為1.4萬元/根;經(jīng)確認承包商實際完成的工程樁為160根,實際單價為1.6萬元/根。該打樁工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWS>BCWPD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：教材P112頁二、贏得值法已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價;計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價;已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價;本題中已完工作預(yù)算費用(BCWP)=160×1.4=224萬元;計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=180×1.4=252萬元;已完工作實際費用(ACWP)=160×1.6=256萬元。所以ACWPBCWSBCWP。因此,正確選項是C。15.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作H的緊后工作有Q、S,工作Q的最遲開始時間為12,最早開始時間為8;工作S的最遲完成時間為14,最早完成時間為10;工作H的自由時差為4d。則工作H的總時差為()d。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間,或等于最遲完成時間減去最早完成時間。工作H的緊后工作Q的總時差=12-8=4,工作S的總時差=14-10=4,因為工作H的自由時差為4,在不影響工期的情況下,則工作H的總時差=4+4=8d。16.根據(jù)《標準施工招標文件》,編制施工場地治安管理計劃和應(yīng)對突發(fā)事件的緊急預(yù)案,應(yīng)由()負責。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同答案：C解析：教材P234頁根據(jù)《標準施工招標文件》,除合同另有約定外,發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后,共同編制施工場地治安管理計劃,并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中,發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件,以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的,發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當?shù)卣畧蟾妗０l(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài),防止事態(tài)擴大,盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡。因此,正確選項是C。17.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責,并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C、質(zhì)量策劃、控制實施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進答案：B解析：我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量管理的定義是:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責,并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。18.在施工安全制度保證體系中,安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于()制度類別。A、崗位管理B、日常管理C、措施管理D、投入和物資管理答案：C解析：施工安全制度保證體系包括:崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理。其中措施管理包括:安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度、安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度。19.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)的說法,正確的是()。A、業(yè)主方應(yīng)控制整個項目全壽命周期的進度B、設(shè)計方應(yīng)控制招標、施工階段的工作進度C、施工方應(yīng)控制項目動用前準備階段的工作進度D、供貨方控制物資供貨工作進度答案：D解析：教材P131頁教材業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,故A選項錯誤。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù),故B選項錯誤。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù),故C選項錯誤。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務(wù),故D選項正確。因此,正確選項是D。20.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致的情況(未進行設(shè)計變更),則該項目的綜合單價應(yīng)()。A、按照原工程量清單項目價格確定B、按照新的項目特征重新確定價格C、根據(jù)對發(fā)包人有利原則,采用原單價或新單價D、根據(jù)對承包人有利原則,采用原單價或新單價答案：B解析：教材P78頁承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙實施合同工程,若在合同履行期間,出現(xiàn)設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)與招標工程量清單任一項目的特征描述不符,且該變化引起該項目的工程造價增減變化的,應(yīng)按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價,調(diào)整合同價款。21.項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu),應(yīng)設(shè)置以()為第一責任人的安全管理小組。A、項目經(jīng)理B、技術(shù)負責人C、專職安全員D、工長答案：A解析：教材P214頁應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人,以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織,共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。22.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001),對于通過返工可以解決工程缺陷的檢驗批,應(yīng)()A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收答案：A解析：當建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求時,經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批,應(yīng)重新進行驗收。23.根據(jù)《標準施工招標文件》的通用條款,承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi),向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報價書C、變更實施方案D、變更工作計劃答案：B解析：教材P260頁根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款對期限另有約定外,承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書,報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則,詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù),并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。因此,正確選項是B。24.在施工過程中,施工單位的測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認后,才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、業(yè)主技術(shù)負責人D、項目技術(shù)負責人答案：B解析：教材P166頁在施工過程中,施工單位必須認真進行施工測量復(fù)核工作,這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責,其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后,方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。從題面考核點分析,強調(diào)的是施工單位的測量復(fù)核結(jié)果向外報送,同時也是有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)的規(guī)定,所以A.D不是最佳選項,按現(xiàn)行規(guī)定和做法,C不是最合適的選項。因此,正確選項是B。25.下列工程施工現(xiàn)場水污染處理的做法,正確的是()。A、現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B、運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排人市政污水管網(wǎng)D、油漆與其他材料混放在一起答案：B解析：教材P219頁(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流,污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。B符合題意26.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產(chǎn)量500m3,目標單價800元/m3,預(yù)計損耗率為5%),實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m3,實際單價820元/m3,實際損耗率為4%)。若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是:產(chǎn)量、單價、損耗率),則由于損耗率降低減少的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91280答案：A解析：教材P120頁題型一致,可對照原文進行學習。商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表。以目標數(shù)420000元(=500×800×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素,以600替代500:600×800×1.05=504000元;第二次替代單價因素,以820替代800,并保留上次替代后的值:600×820×1.05=516600元;第三次替代損耗率因素,以1.04替代1.05,并保留上兩次替代后的值:600×820×1.04=511680元。計算差額:第一次替代與目標數(shù)的差額=504000420000=84000元;第二次替代與第一次替代的差額=516600-504000=12600元;第三次替代與第二次替代的差額=511680-516600=-4920元。產(chǎn)量增加使成本增加了84000元,單價提高使成本增加了12600元,而損耗率下降使成本減少了-4920元。因此,正確選項是A。27.下列風險管理的工作中,屬于風險評估環(huán)節(jié)的是()。A、確定風險因素B、確定風險等級C、確定風險排序D、確定風險管理范圍答案：B解析：教材P40頁風險評估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。A選項屬于風險識別,C選項屬于風險響應(yīng),D選項也屬于風險響應(yīng),只有B選項屬于風險評估。因此,正確選項是B。28.當雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時,關(guān)于關(guān)鍵工作的說法,錯誤的是()。A、關(guān)鍵工作的自由時差為零B、關(guān)鍵工作的最早完成時間與最遲完成時間相等C、關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間最長答案：D解析：教材P141頁關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路,D選項表述錯誤。因此,正確選項是D。29.某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中,為了趕工期,違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門追究該項目經(jīng)理責任的方式是()。A、罰金B(yǎng)、法律責任C、撤銷職務(wù)D、判刑答案：B解析：教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任。本題中政府主管部門追究該項目經(jīng)理責任的方式是法律責任。30.關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關(guān)系B、項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C、大型項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼D、線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應(yīng)用答案：C解析：教材P12頁對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼,它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼,但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。31.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人,則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：教材P61頁原文:人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額,就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工人班組或個人,在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間,包括準備與結(jié)束時間、基本工作時間,輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位,每一工日按8h計算。產(chǎn)量定額,就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。本題中根據(jù)選項需要計算的為時間定額,其數(shù)值為4/5=0.8工日/100m3。因此,正確選項是D。32.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)當在施工前()小時書面通知駐地監(jiān)理機構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。因此,正確選項是A。33.落實施工生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()A、事故報告B、事故調(diào)查C、事故處理D、事故問責答案：C解析：事故現(xiàn)場處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。34.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,則工作B的最早完成時間是()A、3周B、4周C、5周D、6周答案：A解析：在按最早時間繪制的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,實箭線的長度代表工作的持續(xù)時間,波形線部分代表自由時差。由題圖可知,工作B的最早完成時間是3周。35.關(guān)于施工總承包管理模式的說法,正確的是()。A、分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C、施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價D、當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時,仍應(yīng)承擔對該分包工程的管理責任答案：C解析：教材P225頁施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故A不正確。施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可,因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。故B不正確。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同,并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。故D不正確。施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價,故C正確。因此,正確選項是C。36.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,關(guān)于計日工的說法,正確的是()。A、計日工表中需詳細列出人工、材料、機械的名稱和消耗量B、計日工表應(yīng)列在措施項目清單中C、計日工由投標人自主確定綜合單價D、計日工表中的人工只需報總價答案：C解析：教材P72頁(3)計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量,自主確定各綜綜合單價并計算費用。37.組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險源,控制其所帶來的風險,從而避免或減少事故的發(fā)生B、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制答案：A解析：教材P190頁:對于建設(shè)工程項目,施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失;控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。A符合題意38.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),構(gòu)成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗,應(yīng)計入()。A、人工費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費答案：B解析：教材P48頁材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用,包括以下內(nèi)容:4.采購及保管費:是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用;包括:采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。選B39.某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時,《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：教材P288頁《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定:當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時,見證單位為“總包單位”;當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時,見證單位應(yīng)為“建設(shè)(監(jiān)理)單位”。因此,正確選項是C。40.某檢驗批質(zhì)量驗收時,抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格,經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實體檢測后,仍不滿足設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求,則該檢驗批的質(zhì)量()。A、應(yīng)返工重做后重新驗收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗收C、可予以驗收D、由監(jiān)督機構(gòu)決定是否予以驗收答案：C解析：教材P172頁對質(zhì)量不符合要求的處理分以下四種情況:第一種情況,是指在檢驗批驗收時,其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時,應(yīng)及時進行處理的檢驗批。其中,嚴重的缺陷應(yīng)推倒重來;一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決,應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范,則應(yīng)認為該檢驗批合格。第二種情況,是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題,難以確定可否驗收時,應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時,該檢驗批仍應(yīng)認為通過驗收。第三種情況,如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況,該檢驗批可以予以驗收。一般情況下,規(guī)范標準給出了滿足安全和功能的最低限度要求,而設(shè)計往往在此基礎(chǔ)上留有一些余量。不滿足設(shè)計要求和符合相應(yīng)規(guī)范標準的要求,兩者并不一定矛盾。第四種情況,更為嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷,可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應(yīng)要求,即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理,使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些永久性的缺陷,如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸,影響一些次要的使用功能等。為了避免社會財富更大的損失,在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進行驗收,責任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責任。但應(yīng)該特別指出,這種讓步接受的處理辦法不能濫用成為忽視質(zhì)量而逃避責任的一種出路。41.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件。A、28B、30C、42D、56答案：A解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。42.建筑施工企業(yè)對所有新工人進行的“三級”安全教育是指()。A、進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育B、公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育答案：B解析：教材P197頁原文(1)新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進廠、進車間、進班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。43.關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法,錯誤的是()。A、供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記日期為準B、采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、委托代運的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D、委托代運的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準答案：D解析：教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式:(1)供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準;(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。因此,正確選項是D。44.施工成本管理中,項目經(jīng)理部通過加強施工調(diào)度,提高機械利用率來降低成本的措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁原文施工成本管理措施,通?？梢詺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。本題中通過加強施工調(diào)度,提高機械利用率來降低成本屬于組織措施。因此,正確選項是A。45.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實際情況進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求的承載力,這時宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：教材P181頁不作處理的內(nèi)容:出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如,某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,或材料強度不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時,可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù),應(yīng)謹慎處理。46.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90關(guān)于工程施工現(xiàn)場噪聲處理的說法,正確的是()。A、打樁機施工不超過夜間22時B、施工現(xiàn)場的大型空氣壓縮機緊鄰居民區(qū)設(shè)置C、夏天的早上5點挖土機可開始工作D、現(xiàn)場噪聲較大時安排人員臨時負責監(jiān)測答案：A解析：教材P219頁(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時,須嚴格控制作業(yè)時間,一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè);選A47.某施工機械的時間定額為0.391臺班/100m3,與之配合的工人小組有4人,則該機械的產(chǎn)量定額為.______m3/臺班。A、2.56B、256C、0.48D、48答案：B解析：該機械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時間定額的倒數(shù),0.391臺班/100m3的倒數(shù)等于256m3/臺班,故選B。48.編制施工定額時,汽車運輸重量輕而體積大的貨物,使汽車在低于載重噸位的狀況下運行,所消耗的工作時間屬于()A、有效工作時間B、低負荷下工作時間C、不可避免中斷時間D、多余工作時間答案：A解析：編制施工定額時,有效工作時間包括正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間。有根據(jù)地降低負荷下的工作時間,是指在個別情況下由于技術(shù)上的原因,機械在低于其計算負荷下工作的時間。例如,汽車運輸重量輕而體積大的貨物時,不能充分利用汽車的載重噸位,因而不得不降低其計算負荷。49.編制磚砌體材料消耗定額時,測定標準磚砌體中磚的凈用量,宜采用的方法是()。A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法C、理論計算法D、測定法答案：C解析：教材P61頁材料凈用量的確定,一般有以下幾種方法。(1)理論計算法理論計算法是根據(jù)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和材料規(guī)格等,從理論上計算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用下列理論計算公式計算各自的凈用量。磚砌體材料用量計算:標準磚砌體中,標準磚、砂漿用量計算公式:A=1/[墻厚×(磚長+灰縫)×(磚厚+灰縫)]式中K——墻厚的磚數(shù)×2(墻厚的磚數(shù)是0.5磚墻、1磚墻、1.5磚墻……)每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體-1m3砌體中標準磚的凈體積每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1-0.24×0.115×0.053×標準磚數(shù)量每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1-0.0014628×標準磚數(shù)量標準磚(砂漿)總消耗量=凈用量×(1+損耗率)(2)測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。(3)圖紙計算法根據(jù)選定的圖紙,計算各種材料的體積、面積、延長米或重量。(4)經(jīng)驗法根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進行估算。因此,正確選項是C。50.某公司在承接了一高校游泳館項目后,開始編制該工程的施工組織設(shè)計,在擬訂施工方案前,尚需完成的工作是()。A、編制施工準備工作計劃B、編制施工投標工作計劃C、調(diào)查研究與收集資料D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：教材P26頁原文:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。在擬訂施工方案前,尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料。因此,正確選項是C。51.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,造成20人死亡、直接經(jīng)濟損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故,屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令

493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定:生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本題考核的是人員傷亡。因此,正確選項是B。52.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃時差的說法,錯誤的是()。A、總時差是在不影響其緊后工作最遲完成時間的前提下,本工作可以利用的機動時間B、對同一工作而言,總時差總是大于等于自由時差C、自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間D、總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間答案：C解析：教材P139頁原文:自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間,選項C說法錯誤。因此,正確選項是C。53.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案：B解析：教材P158頁原文:施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋,以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。因此,正確選項是B。54.工程質(zhì)量驗收中,檢驗批合格的前提是()合格。A、主控項目B、次控項目C、資料檢查D、一般項目答案：C解析：教材P171頁原文:質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收的各施工工序的操作依據(jù)、檢查情況記錄以及保證質(zhì)量所必需的管理制度等。對其完整性的檢查,實際是對過程控制的確認,這是檢驗批合格的前提。55.某單位新建的辦公大樓,地下3層,設(shè)計埋置深度為-12.5m,且地下情況相當復(fù)雜,施工難度較大。針對該地下工程,施工單位應(yīng)編制()。A、施工組織總設(shè)計B、分項工程施工組織設(shè)計C、分部工程作業(yè)設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計答案：C解析：教材P25頁分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計,或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、詳細可操作性強,是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。56.某施工項目經(jīng)理部為了趕工,制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案,則該項目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A、提出問題B、決策C、籌劃D、執(zhí)行答案：B解析：教材P20頁:(3)決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);選擇增加人力投入的趕工方案,選B57.施工安全管理要求按期開展安全檢查活動,對查出的事故隱患應(yīng)達到“五定”要求,即定整改負責入、定整改措施、定整改完成時間:定整改完成人和定整改()A、驗收人B、程序C、方案D、目標答案：A解析：按期開展安全檢查活動,隱患整改應(yīng)達到“五定”要求,即;定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。58.施工過程的質(zhì)量控制中,項目開工前施工項目部應(yīng)由()向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。A、項目技術(shù)負責人B、項目經(jīng)理C、公司總工程師D、公司技術(shù)負責人答案：A解析：教材P166頁:項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。59.某基礎(chǔ)工程施工合同約定計日工工資標準為150元/天,窩工補貼為50元/天。在基坑開挖過程中,由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責,造成承包商8人窩工5天,又因承包商組織不力,導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商可索賠的費用為()元。A、2000B、6000C、7500D、29250答案：A解析：教材P85頁原文索賠費用的組成索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似,一般包括以下幾個方面:(1)人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計,其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算,窩工費的標準雙方應(yīng)在合同中約定。對于索賠費用中的人工費部分而言,人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。本題中,由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責,造成承包商8人窩工5天,屬于非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費,可以索賠,索賠額為50×8×5=2000元,因承包商組織不力,導(dǎo)致5人窩工10天,所造成的窩工費不可以索賠,所以承包商可以索賠的費用為2000元。因此,正確選項是A。60.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),直接費由()構(gòu)成。A、直接工程費+企業(yè)管理費B、直接工程費+措施費+企業(yè)管理費C、直接工程費+措施費D、企業(yè)管理費+規(guī)費+措施費答案：C解析：根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),直接費由直接工程費和措施費組成,間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。[注:此知識點新版教材已刪除]61.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,采用工程量清單招標的工程,其工程量清單必須作為()的組成部分。A、招標公告B、投標邀請函C、招標文件D、資格預(yù)審表答案：C解析：教材P65頁招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量。選C62.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該施工企業(yè)采用的組織形式是()A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。63.下列工程項目中,適合采用成本加酬金合同的是()。A、搶險、救災(zāi)工程B、工程量小、工期短的工程C、工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D、工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程答案：A解析：教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案,但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;(2)時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進行詳細的計劃和商談。因此,正確選項是A。64.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程實施過程中,未經(jīng)()簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理答案：C解析：教材P41頁根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七》,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。因此,正確選項是C。65.某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故,給工程造成嚴重損失。該風險屬于()。A、技術(shù)風險B、決策風險C、組織風險D、經(jīng)濟風險答案：A解析：教材P39頁技術(shù)風險,如:(1)工程設(shè)計文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機械等。本題中工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術(shù)風險。因此,正確選項是A。66.施工成本控制過程中,獲得工程實際完成量、成本實際支出等信息的主要途徑是()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、施工組織設(shè)計答案：C解析：教材P109頁施工成本控制的依據(jù)主要有:①工程承包合同;②施工成本計劃;③進度報告;④工程變更;⑤各種資源的市場信息。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進度報告提供了每一時刻工程實際完成量,工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此外,進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。因此,正確選項是C。67.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制()論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A、總進度計劃B、總進度綱要C、總進度規(guī)劃D、資金使用計劃答案：B解析：教材P129頁大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。因此,正確選項是B。68.某建設(shè)工程于5月21日進行了圖紙會審,并形成了圖紙會審紀要,各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程施工技術(shù)管理資料C、工程準備階段資料D、工程設(shè)計變更記錄資料答案：B解析：教材P285頁施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄,是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會審記錄文件;(2)工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);(3)技術(shù)、安全交底記錄文件;(4)施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)文件;(5)施工日志記錄文件;(6)設(shè)計變更文件;(7)工程洽商記錄文件;(8)工程測量記錄文件;(9)施工記錄文件;(10)工程質(zhì)量事故記錄文件;(II)工程竣工文件。因此,正確選項是B。69.關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法,錯誤的是()。A、“人”指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者B、合理選擇施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C、現(xiàn)場自然環(huán)境因素包括了不可抗力對施工質(zhì)量的影響D、材料包括工程材料和施工用料,是工程施工的物質(zhì)條件答案：A解析：教材P154頁原文:施工質(zhì)量的影響因素。【解析】施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Materia1)、機械(Ma-chine)、方法(Meth0d)及環(huán)境(Envir0nment)”等五大方面,即4MIE。在備選項所列的各種情形中,其涉及的要素均對施工質(zhì)量有一定的影響,但在施工質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用,而“人”主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者,并非所有的相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者。因此,正確選項是A。直接參與者,給項目部送材料的司機也是相關(guān)人員,和工程質(zhì)量沒有關(guān)系。多選題1.如果發(fā)生建設(shè)工程安全事故,施工單位對事故的處理工作主要有()。A、對事故相關(guān)責任者實施行政處罰B、處理事故現(xiàn)場C、進行事故登記D、做好事故分析記錄E、認定事故性質(zhì)答案：BCD解析：教材P212頁根據(jù)有關(guān)規(guī)定,事故現(xiàn)場處理、事故登記、事故分析記錄,要堅持安全事故月報制度,若當月無事故也要報空表。A選項中行政處罰不是施工單位的工作,應(yīng)由行政部門作出,同樣事故性質(zhì)也不能由施工單位做出,應(yīng)由相關(guān)主管部門做出。因此,正確選項是BCD。2.關(guān)于施工成本計劃的說法,正確的有()A、當編制的成本計劃達不到目標成本的要求時應(yīng)重新編制B、編制施工成本計劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C、項目經(jīng)理的責任成本目標屬于競爭性成本計劃D、編制施工成本計劃的過程是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、物資消耗是否落實的過程E、確定了目標總成本后,還應(yīng)將總目標分解落實到機構(gòu)、班組答案：ABDE解析：如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時,就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑,重新進行編制。同時,編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程,是挖掘降低成本潛力的過程,是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。編制施工成本計劃,要確定目標總成本,當目標成本確定后,應(yīng)將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組,便于對子項目或工序進行控制。3.編制控制性施工進度計劃的主要目的有()。A、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證B、對進度目標進行分解C、確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標D、確定承包合同目標工期E、確定施工的總體部署答案：ABCE解析：教材P133頁控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標),作為進度控制的依據(jù)。因此,正確選項是ABCE。4.影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有()。A、第一次制造時的材料消耗B、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、因管理不善引起的損耗E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價答案：ABCE解析：教材P62頁周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料,如鋼筋混凝土工程用的模板,搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板,挖土方工程用的擋土板等。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示,應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量,供施工企業(yè)組織施工用;攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用,應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量,供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。因此,正確選項是ABCE。5.關(guān)于風險和風險量的說法,正確的有()。A、風險量指的是不確定的損失程度和風險因素的多少B、風險量指的是風險因素的多少和實際損失的大小C、風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D、若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大,則屬于風險區(qū)DE、若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度大,發(fā)生概率小,則屬于風險區(qū)B答案：CE解析：教材P37頁風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,故A.B選項錯誤,C選項正確。若某個可能發(fā)生的事件其可能的I損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風險量就很大,如右圖中的風險區(qū)A,而不是風險區(qū)D,故D選項錯誤。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度大,發(fā)生概率小,則如右圖中的風險區(qū)B,故E選項正確。6.施工合同跟蹤的對象有()。A、承包單位合同管理部門的工作B、承包的任務(wù)C、分包人的工作和任務(wù)D、業(yè)主委托的工程師的工作E、業(yè)主的工作答案：BCDE解析：教材P258頁合同跟蹤的對象如下:(1)承包的任務(wù)1)工程施工的質(zhì)量,包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量,以及施工或安裝質(zhì)量,是否符合合同要求等;2)工程進度,是否在預(yù)定期限內(nèi)施工、工期有無延長、延長的原因是什么等;3)工程數(shù)量,是否按合同要求完成全部施工任務(wù),有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等;4)成本的增加和減少。(2)工程小組或分包人的工程和工作可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包單位完成,工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查,協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進度。對專業(yè)分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任,并承擔由此造成的損失,所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中,防止因分包人工程管理失誤而影響全局。(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件,如場地、圖紙、資料等;2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認等;3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。因此,正確選項是BCDE。7.EPC模式下,項目總包單位的項目管理工作內(nèi)容有()。A、初步設(shè)計B、施工圖設(shè)計C、編制項目建議書D、施工E、技術(shù)設(shè)計答案：ABDE解析：教材P2頁建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程.即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。包括編制設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、竣工驗收等,而編制項目建議書屬于決策階段,所以C選項錯誤。因此,正確選項是ABDE。8.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法,正確的有()。A、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織B、控制施工的成本C、組織和指揮分包方的工作,并為分包方提供必要的施工條件D、負責施工資源的供應(yīng)組織E、代表業(yè)主方與設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：教材P6頁施工總承包方的主要管理任務(wù)如下:(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本。(3)負責組織和指揮其他自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。所以E選項錯誤。因此,正確選項是ABCD。9.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441--86,按安全事故類別分類,傷亡事故分為()。A、物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、火災(zāi)B、灼燙、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C、電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷D、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸E、中毒、窒息、觸電、淹溺答案：ABDE解析：教材P210頁2.按照安全事故類別分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—86中,將事故類別劃分為20類,即物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。10.施工現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由()組成。A、項目經(jīng)理B、技術(shù)負責人C、勞務(wù)分包負責人D、專職安全員E、工長及各工種班組長答案：ABDE解析：考點:安全管理機構(gòu)設(shè)置?！窘馕觥宽椖拷?jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu),應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模,設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、工長及各工種班組長組成。勞務(wù)分包負責人并非現(xiàn)場管理的人員,且從我國有關(guān)規(guī)定分析,勞務(wù)分包的安全管理應(yīng)當由施工承包單位組織。因此,正確選項是ABDE。11.建筑材料采購的驗收方式有()。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收E、使用前驗收答案：ABCD解析：教材P250頁驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。(1)駐廠驗收:在制造時期,由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗;(2)提運驗收:對加工訂制、市場采購和自提自運的物資,由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗;(3)接運驗收:由接運人員對到達的物資進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄;(4)入庫驗收:是廣泛采用的正式的驗收方法,由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀檢驗。因此,正確選項是ABCD。12.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),屬于建筑安裝工程措施費的有()。A、大型機械設(shè)備進出場及安拆費B、構(gòu)成工程實體的材料費C、二次搬運費D、冬雨期施工增加費E、施工現(xiàn)場辦公費答案：ACD解析：教材P52頁措施費是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,一般包括下列項目:1.安全文明施工費:1)環(huán)境保護費;2)文明施工費;3)安全施工費;(4)臨時設(shè)施費。新增(5)建筑工人實名制管理費”;2.夜間施工增加費;3.二次搬運費;4.冬雨期施工增加費;5.已完工程及設(shè)備保護費;6.工程定位復(fù)測費;7.特殊地區(qū)施工增加費;8.大型機械設(shè)備進出場及安拆費;9.腳手架工程費。因此,正確選項是ACD。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),如果合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,()可以提出適當?shù)淖兏鼉r格。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)E、仲裁機構(gòu)答案：AB解析：教材P84頁變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的,或已標價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的,按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則,由合同當事人協(xié)商確定變更工作的單價。。B符合題意發(fā)包人在價格變動這一塊肯定也存在影響,合同中的價格是彼此協(xié)商簽訂的,所以發(fā)包人也可以選14.《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容包括()A、驗收的時間B、工程質(zhì)量總體評價C、竣工決算情況D、遺留問題及處理意見E、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程的驗收結(jié)論答案：ABCD解析：《竣工驗收鑒定證書》的內(nèi)容主要包括:驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評價、經(jīng)濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目(工程)驗收結(jié)論。15.按定額編制程序和用途,建設(shè)工程定額可以分為()。A、勞動定額B、企業(yè)定額C、預(yù)算定額D、概算指標E、投資估算指標答案：CDE解析：教材P58頁建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為:①施工定額、②預(yù)算定額、③概算定額、④概算指標、⑤投資估算指標。因此,正確選項是CDE。16.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()組成。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量目標E、質(zhì)量記錄答案：ABCE解析：教材P160頁質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。D質(zhì)量目標本身并不是文件,可以包含在特定的文件中。從質(zhì)量管理的完整體系分析,計劃和手冊、程序和記錄都是制度化、標準化實施質(zhì)量管理所必須的。因此,正確選項是ABCE。17.(2012年真題,修)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有()。A、組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作B、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C、主持工程竣工驗收D、組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱E、接受審計,處理項目部解體的善后工作答案：BDE解析：教材P34頁4.6.1項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)履行下列職責:1.項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;2.工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責;3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;9.組織或參與評價項目管理績效;10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;12接受審計,處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。速記:嘖嘖,管理是鬼話,東莞建立制度監(jiān)控安全文明,竣工驗收后,接受審計,績效好的可評獎,可分配利益。助18.在施工成本控制的步驟中,“分析”的主要工作內(nèi)容包括()A、發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支B、確定偏差的嚴重性C、檢查糾偏措施的效果D、確定偏差產(chǎn)生的原因E、預(yù)測完成項目需要的總費用答案：BD解析：在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),屬于建筑安裝工程材料費的有()。A、材料在工地被盜竊發(fā)生的損失B、材料原價C、材料自來源地運至工地倉庫所發(fā)生的運雜費D、材料在運輸和裝卸過程中不可避免的損耗費E、材料在工地發(fā)生的保管費和倉儲損耗的費用答案：BCDE解析：教材P48頁按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)(此文件已更新),材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、1半成品的費用,包括以下內(nèi)容:(1)材料原價(或供應(yīng)價格)。(2)材料運雜費:是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。(3)運輸損耗費:是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。(4)采購及保管費:是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用;包括:采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。(5)檢驗試驗費:是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用,包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗,對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。因此,正確選項是BCDE。20.項目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時,可以用矩形框表示的有()。A、支模板B、混凝土澆筑C、混凝土澆筑質(zhì)量是否合格的判別條件D、支