2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（二）附詳解

PAGEPAGE472023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（二）附詳解一、單選題1.（2020年真題）施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查:②事故處理:③事故原因分析:④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A、①-③-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①-②-④答案：A解析：P178-181事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收，提交處理報告。2.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是()。A、不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi)。3.以下關(guān)于風(fēng)險量的說法正確的是（）。A、在風(fēng)險量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險均不相同B、在風(fēng)險量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險有可能相同C、風(fēng)險量主要取決于風(fēng)險發(fā)生的概率D、風(fēng)險量主要取決于風(fēng)險的損失量答案：B解析：2021/2020教材P37頁風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大。如圖2Z101061所示的風(fēng)險區(qū)A。選項ACD錯誤。4.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從()，努力挖掘增收節(jié)支潛力。A、預(yù)算收入和實際成本B、預(yù)算支出和實際成本C、預(yù)算收入和成本支出D、實際成本和成本支出答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.(2018年)關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；選項D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。6.某工程項目施工過程中，由于惡劣的天氣原因，工程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出56天后，工程師仍未發(fā)出復(fù)工指令，在這種情況下，承包人可以()。A、立即自行復(fù)工B、向監(jiān)理人提交書面通知后自行復(fù)工C、取消該工作D、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工答案：D解析：2021/2020教材P238頁監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。7.在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（）。A、進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性答案：A8.按照國家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》GB/T13861-2009，危險源可以分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和()。A、設(shè)備因素B、管理因素C、材料因素D、方法因素答案：B解析：2021/2020教材P203頁危險源分為以下四類：（1)人的因素（2）物的因素（3）環(huán)境因素（4）管理因素9.（2018年）下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是（??）A、單價合同B、成本加酬金合同C、固定總價合同D、變動總價合同答案：B解析：成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。10.在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是()。A、某市新建機(jī)場工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：2021/2020教材P24頁本題考查施工組織設(shè)計不同層次的分類。新建機(jī)場工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫施工組織總設(shè)計、定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫分部(分項)工程施工組織設(shè)計，只有某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程屬于單位工程。故選D。11.已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后()天。A、1B、4C、6D、9答案：C解析：2021/2020教材P140頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，可知在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，由于M工作有5天總時差。12.(2018年)關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法,正確的是（）。A、質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B、質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C、質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件答案：D解析：A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。13.建沒工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目()的時間目標(biāo)。A、竣工B、動用C、調(diào)試D、試生產(chǎn)答案：B解析：2021/2020教材P2頁進(jìn)度目標(biāo)，原文是業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。14.材料供貨商必須提供“建材備案證明”的材料是()。A、建筑涂料B、建筑防水卷材C、外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料D、混凝土防凍劑答案：A解析：2021/2020教材P165頁施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中材料的質(zhì)量控制材料供貨商對下列材料必須提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。15.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》總體結(jié)構(gòu)中，策劃中的應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施內(nèi)容是()。A、總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃B、最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針C、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限，能力、培訓(xùn)和意識，信息交流等D、監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等答案：A解析：2021/2020教材P187頁策劃中的應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施內(nèi)容是總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃16.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、采購的建筑材料質(zhì)量C、簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。17.施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。A、50B、80C、100D、150答案：C解析：2021/2020教材P219頁(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。18.某施工項目定額分部分項工程費(fèi)為500萬元，定額中可以計量的措施項目費(fèi)為300萬元，該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，計算基數(shù)為定額基價，則該施工項目的安全文明施工費(fèi)為()萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：2021/2020教材P56頁計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費(fèi)+定額中可以計量的措施項目費(fèi)）定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。(500+300)*0.02=16萬元19.事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有不立即組織事故搶救、在事故調(diào)查處理期間擅離職守和遲報或者漏報事故行為之一的，應(yīng)處上一年年收入()的罰款。A、20%-60%B、30%-70%C、40%-80%D、50%-90%答案：C解析：2021/2020教材P212頁事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%~80%的罰款。1,不立即組織事故搶修，2,在事故調(diào)查處理期間擅離職守，3,遲到或者漏報事故。20.下列各選項中，()對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A、施工總承包管理方B、業(yè)主C、施工總承包方D、監(jiān)理答案：C解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方(GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。21.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。A、項目經(jīng)理B、項目質(zhì)檢員C、項目專職安全員D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。22.作為確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)的是（）A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、投資估算指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P58頁概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。而投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。23.工程量清單的其他項目清單中，應(yīng)包括()。A、暫列金額B、腳手架費(fèi)C、環(huán)境保護(hù)費(fèi)D、臨時設(shè)施費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P53頁其他項目費(fèi)由暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成24.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，目測法的手段可概括為()。A、看、摸、敲、照B、看、靠、吊套C、看、敲、摸、套D、看、聞、聽、照答案：A解析：2021/2020教材P163頁目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字25.施工項目經(jīng)理部定的某分部分項工程成本計劃，屬于（）成本計劃A、戰(zhàn)略性B、競爭性C、指導(dǎo)性D、實施性答案：D解析：2021/2020教材P102頁實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理成本目標(biāo)為出發(fā)點。26.技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括（），同時還要說明施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求。A、任務(wù)分配、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)B、任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)C、任務(wù)分配、施工方法、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)范圍、施工方法、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2021/2020教材P166頁一、技術(shù)交底技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：任務(wù)范圍，施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。27.（2020年真題）下列進(jìn)度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是（）。A、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、編制施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃C、調(diào)整初步設(shè)計小組的人員D、確定設(shè)計總說明的編制時間答案：A解析：P131業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。28.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗和能力C、事故的防范措施和計劃D、工程施工方案的可靠性答案：D解析：4.技術(shù)風(fēng)險，如：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等29.()是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P160頁序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。30.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。31.下列不屬于工程施工技術(shù)管理資料的是（）。A、圖紙會審記錄文件B、地質(zhì)勘查報告C、設(shè)計變更文件D、工程質(zhì)量事故記錄文件答案：B解析：2021/2020教材P285頁工程施工技術(shù)管理資料的內(nèi)容有：1.圖紙會審記錄文件；2.工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；3.技術(shù)、安全交底記錄文件；4.施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；5.施工日志記錄文件；6.設(shè)計變更文件；7.工程洽商記錄文件；8.工程測量記錄文件；9.施工記錄文件；10.工程質(zhì)量事故記錄文件；11.工程竣工文件?！?2.預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期()天前支付。A、10B、9C、8D、7答案：D解析：2021/2020教材P88頁預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。33.施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、專職安全員答案：C解析：【考點】施工安全管理計劃。施工安全管理計劃是整個施工項目的管理計劃，可見應(yīng)由施工項目最高管理者負(fù)責(zé)審批，A、C、D選項中，C是項目最高負(fù)責(zé)人。由于施工安全管理計劃主要是施工現(xiàn)場施工方的安全管理計劃，不需要對外審批，可見B也不是最佳答案?？梢?，正確選項是C。34.按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)()。A、由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)B、參照合同價格確認(rèn)C、由承包人提出價格，工程師確認(rèn)D、按合同價格確認(rèn)答案：B解析：2021/2020教材P78頁一、分部分項工程費(fèi)的調(diào)整工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：（1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)髙。（2）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項的單價。（3）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。35.下列關(guān)于質(zhì)量保證體系的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量保證體系是為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，供用戶滿意B、在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段C、質(zhì)量保證體系是企業(yè)外部的一種管理手段D、質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵在于竣工驗收階段的質(zhì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P157頁一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。36.承包人不得將工程()和關(guān)鍵性工作分包給第三人。A、涉及橋梁的部分B、主體C、涉及爆破作業(yè)的部分D、涉及高空作業(yè)的部分答案：B解析：2021/2020教材P236頁承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。37.項目施工過程中，由于施工管理人員水平低，責(zé)任心差，使得安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)和有效控制而可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險，屬于()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：B解析：2021/2020教材P39頁1.組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等38.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，關(guān)于措施項目費(fèi)調(diào)整的規(guī)定，說法正確的是()。A、措施項目費(fèi)按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動B、采用綜合單價計算的項目設(shè)計費(fèi)，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標(biāo)價工程量清單項目的規(guī)定確定單價C、按單價計算的措施項目費(fèi)，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整D、安全文明施工費(fèi)按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動答案：D解析：2021/2020教材P84頁擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費(fèi)：(1)安全文明施工費(fèi)按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動；(2)采用單價計算的措施項目費(fèi)，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標(biāo)價工程量清單項目的規(guī)定確定單價；(3)按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費(fèi)，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報價浮動因素，即調(diào)整金額按照實際調(diào)整金額乘以公式或(2Z102034-2)得出的承包人報價浮動率計算。39.(2019年)下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A、符合國家法律、法規(guī)的要求B、不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C、符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D、符合施工質(zhì)量評定等級的要求答案：C解析：工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。40.價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在()價格指數(shù)和權(quán)重表中約定。A、投標(biāo)報價說明B、合同專用條款C、投標(biāo)函附錄D、合同補(bǔ)充條款答案：C解析：2021/2020教材P80頁價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在投標(biāo)函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表中約定。價格指數(shù)應(yīng)首先采用工程造價管理機(jī)構(gòu)提供的價格指數(shù)，缺乏上述價格指數(shù)時，可采用工程造價管理機(jī)構(gòu)提供的價格代替。41.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。42.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A、人B、機(jī)械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。43.下列不屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()A、項目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；44.檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。A、施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P289頁5、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收并簽訂。45.下列選項中，不屬于監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)的是（）。A、施工合同文件B、工程設(shè)計文件C、施工組織設(shè)計D、監(jiān)理規(guī)劃答案：A解析：2021/2020教材P45頁監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù):1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案46.(2016年)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A、應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、編制進(jìn)度控制工作流程答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度控制的措施相關(guān)考點：（1）組織措施：人、分工、流程、會議（2）管理措施：方法、手段、信息技術(shù)、合同（3）經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源需求計劃（4）技術(shù)措施：設(shè)計、施工、物資、機(jī)具47.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()A、周轉(zhuǎn)性材料的損耗一般以損耗率表示B、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量可以供施工企業(yè)投標(biāo)報價使用C、周轉(zhuǎn)性材料的一次使用量供施工企業(yè)成本核算使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與其最終回收折價無關(guān)答案：B解析：2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。48.工程完工后，施工單位向()提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2021/2020教材P173頁單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收。進(jìn)行監(jiān)理的工程項目，單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師時工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣丁驗收?？⒐を炇盏膬?nèi)容和方法見“二、施工項目竣工質(zhì)量驗收”。49.為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門（或?qū)ｉT的人員）負(fù)責(zé)（）。A、信息收集B、信息加工C、信息管理D、信息傳輸答案：C解析：2021/2020教材P276頁“為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門（或?qū)ｉT的人員）負(fù)責(zé)信息管理?！?0.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，()。A、由業(yè)主作出處理決定B、由總監(jiān)理工程師作出處理決定C、由專業(yè)監(jiān)理工程師作出處理決定D、有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正答案：D解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。51.某住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致通風(fēng)口位置偏離10cm，則對該質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不作處理答案：D解析：2021/2020教材P181頁某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；(3)法定檢測單位鑒定合格的；(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。52.關(guān)于總價合同計量的說法，正確的是（）。A、采用經(jīng)審批批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，其各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量B、采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定C、承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告D、發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核答案：A解析：選項B，工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定；選項C承包人應(yīng)在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告；選項D發(fā)包人應(yīng)在收到報告后的7天內(nèi)對承包提交的上述資料進(jìn)行復(fù)核。正確答案：A53.在管理體系的維持中，對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所做的獨立檢查和評價的活動指的是()。A、內(nèi)部審核B、管理評審C、合規(guī)性評審D、自我評價答案：A解析：2021/2020教材P193頁2。管理體系的維持(1)內(nèi)部審核內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。54.在工程項目建設(shè)中，完善的()可以滿足用戶的質(zhì)量要求。A、質(zhì)量手冊B、施工質(zhì)量計劃C、施工質(zhì)量管理體系D、質(zhì)量保證體系答案：D解析：2021/2020教材P157頁在工程項目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。55.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天答案：D56.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：A解析：2021/2020教材P100頁組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。B屬于經(jīng)濟(jì)措施；C屬于技術(shù)措施：D屬于合同措施。57.施工項目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，（）可以向施工項目經(jīng)理追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A、監(jiān)理單位B、政府質(zhì)量監(jiān)督部門C、建設(shè)單位D、施工企業(yè)答案：D解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。58.工程監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，下列選項中表述不正確的是()A、工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B、實施監(jiān)理活動中，當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了監(jiān)理公正性的工作特點C、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或安裝D、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)是施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容之一答案：C解析：2021/2020教材P41頁未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。59.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC、-般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D、在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(13)在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。排除法選C.60.工程項目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。61.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報告B、將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。62.下列目標(biāo)控制措施中屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整設(shè)計C、改變工作流程D、改進(jìn)施工管理答案：A解析：2021/2020教材P28頁落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金63.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：（3.5%-3%）×240=1.2萬元。64.機(jī)械設(shè)備的控制包括施工機(jī)械、各類施工工器具和()的質(zhì)量控制A、輔助設(shè)備B、工程設(shè)備C、擬投入使用的設(shè)備D、運(yùn)輸設(shè)備答案：B解析：2021/2020教材P154頁機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。65.施工合同的索賠是一種()。A、彌補(bǔ)報價失誤的手段B、應(yīng)對苛刻合同條件的策略C、正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求D、獲得額外收入的途徑答案：C解析：2021/2020教材P261頁“索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為”。66.關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式，下列說法中正確的是（）A、合同結(jié)構(gòu)圖矩形框之間使用直線表示合同關(guān)系B、職能組織結(jié)構(gòu)中的職能部門不能對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令C、組織結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、部門之間的組織關(guān)系D、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上司和一個下屬答案：C解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。67.住房公積金應(yīng)以()為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計算。A、定額管理費(fèi)B、定額人工費(fèi)C、定額人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)D、定額人工費(fèi)和材料費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P55社會保險費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計算。68.建設(shè)項目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、施工成本降低額和施工成本降低率D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率答案：C解析：以施工成本降低額和施工成本降低率是成本考核的主要指標(biāo)。69.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中，應(yīng)由()對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工企業(yè)的最高管理者C、施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：B解析：最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。70.下列定額，屬于企業(yè)定額的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：主要考察的是：建設(shè)工程定額的分類，施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一-工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。選A多選題1.（2020年真題）《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施部分包括的內(nèi)容有（）。A、總則B、環(huán)境因素C、合規(guī)義務(wù)D、環(huán)境目標(biāo)E、措施的策劃答案：ABCE解析：P184-189應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施部分包括的內(nèi)容：總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃。2.施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。A、合同工期目標(biāo)的調(diào)整B、工程量的調(diào)整C、工作起止時間的調(diào)整D、工作關(guān)系的調(diào)整E、資源提供條件的調(diào)整答案：BCDE解析：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。3.下列施工進(jìn)度控制的相關(guān)措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施有（）。A、落實工程施工分包單位B、編制施工預(yù)算C、編制工程資金需求計劃D、加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施E、施工工期索賠答案：CD解析：2021/2020教材P151頁施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。選項A、B、E是施工項目管理的工作，而不屬于施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。4.施工管理的工作流程組織包括（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、安全培訓(xùn)流程組織E、人員選用流程組織答案：ABC解析：2021/2020教材P22頁2Z101025施工管理的工作流程工作流程組織包括：管理工作、信息處理工作、物質(zhì)流程組織。5.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費(fèi)的有()。A、材料原價B、材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C、庫存材料盤虧D、材料運(yùn)雜費(fèi)E、新型材料試驗費(fèi)答案：ABD解析：建筑安裝工程材料費(fèi)：材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗率、采購及保管費(fèi)6.施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際情況來編制，其基本內(nèi)容主要包括工程概括和（）。A、項目組織B、施工部署與施工方案C、施工進(jìn)度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E、施工總平面布置答案：BCDE解析：2021/2020教材P24頁施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，屬于發(fā)包人違約的情形有()。A、由于工程施工，給項目周邊環(huán)境與生態(tài)造成破壞B、發(fā)包人拖延批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤C、監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工D、由于資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同E、發(fā)包人未協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件答案：BCDE解析：2021/2020教材P235頁3.發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：(1)發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；(2)發(fā)包人原因造成停工的；(3)監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；(4)發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；(5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。8.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，工程量清單中的其他項目清單包含的內(nèi)容有()。A、暫列金額B、總承包服務(wù)費(fèi)C、暫估價D、計日工E、安全文明施工費(fèi)答案：ABCD解析：其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。9.選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括()。A、施工中的薄弱環(huán)節(jié)B、對下道工序有較大影響的上道工序C、施工投入資源大的工序和部位D、施工無把握、施工條件困難的工序E、采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)答案：ABD解析：2021/2020教材P169頁質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置，選擇的原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良記錄。10.下列選項中，屬于施工成本管理的組織措施的有（）。A、實行項目經(jīng)責(zé)任制B、明確成本管理人員的責(zé)權(quán)利C、編制資金使用計劃D、確定最合適的施工方案E、確定合理的工作流程答案：ABE解析：2021/2020教材P100頁1.組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。C項屬于經(jīng)濟(jì)措施；D項屬于技術(shù)措施。11.下列對控制性施工進(jìn)度計劃的作用的敘述，正確的有（）。A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B、對施工總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C、是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)D、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的唯一依據(jù)E、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)答案：ABCE解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。12.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）。A、招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源B、標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C、標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議D、招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間E、標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個投標(biāo)人答案：CDE解析：本題考查的是標(biāo)前會議。選項A的正確說法是對問題的答復(fù)不需要說明問題來源，選項B的正確說法為；當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。13.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則，下列說法正確的有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點答案：ADE解析：2021/2020教材P136~138頁（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。14.工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查()等資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”。A、資質(zhì)證書B、施工圖C、地質(zhì)勘察資料D、施工技術(shù)文件E、施工合同文件答案：ABCD解析：2021/2020教材P289頁“施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查資質(zhì)證書、施工圖、地質(zhì)勘察資料和施工技術(shù)文件。按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）檢查，并做出檢查結(jié)論?！?5.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A、在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理模式的特點，故選BDE，而A選項的正確說法應(yīng)該是在進(jìn)行對施工總承包單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；C選項的正確手法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可能增加業(yè)主的風(fēng)險。16.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別，主要表現(xiàn)在()。A、編制的依據(jù)不同B、適用的范圍不同C、發(fā)揮的作用不同D、成本的預(yù)算不同E、擬定的時間不同答案：ABC解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別包括：編制的依據(jù)不同；適用的范圍不同；發(fā)揮的作用不同。17.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)定》，工程總承包的管理工作包括（）。A、辦理可行性研究報批B、項目設(shè)計管理C、項目施工管理D、項目采購管理E、實施試運(yùn)行管理答案：BCDE解析：《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)定，建設(shè)項目工程總承包方的管理工作涉及:（1）項目設(shè)計管理;（2）項目采購管理;（3）項目施工管理;（4）項目試運(yùn)行管理和項目收尾等。18.(2019年)根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（）。A、50人以上100人以下重傷B、5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失C、3人以上10人以下死亡D、1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失E、1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失